醫院月工作總結范文大全

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的醫院月工作總結范文大全，歡迎閱讀與收藏。

醫院月工作總結范文大全1

　　領(lǐng)導班子統一認識，以醫療服務(wù)是醫院存在的根本，醫療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫療安全作為醫院管理重中之重的工作來(lái)抓，結合今次的“醫療安全月”活動(dòng)，通過(guò)組織各科主任會(huì )議、全院職工大會(huì )和利用晨會(huì )等形式，傳達貫徹醫療安全月活動(dòng)的會(huì )議精神，制定落實(shí)本院的計劃安排，組織學(xué)習《制度與職責》和有關(guān)文件，集中討論醫療糾紛的危害

　　1、個(gè)別科室負責人對醫療安全疏于管理，少數醫務(wù)人員責任心弱、質(zhì)量意識和安全意識比較淡薄，認為醫療安全是醫院的事情，即使出現了醫療差錯、事故，也有醫院頂著(zhù)，所以工作出現馬虎應付，違反技術(shù)操作規程現象時(shí)有發(fā)生，使病人未能及時(shí)得到正確的診斷和治療，甚至出現漏診漏治的現象，醫療糾紛、醫療差錯呈上升趨勢。

　　2、醫療質(zhì)量考核、評價(jià)系統不夠完善和執行較差，未能及時(shí)對醫院的醫療質(zhì)量情況進(jìn)行切實(shí)考核和對質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

　　3、醫院感染管理工作較薄弱，各種醫療監測手段不足，監測工作落實(shí)不夠，部分醫務(wù)人員對院內感染的概念理解含糊。

　　4、制度不落實(shí)，職責不到位。少數醫護人員未能認真執行制度與職責要求，遲到、早退，值班不堅守工作崗位，離崗現象時(shí)有發(fā)生。病歷書(shū)寫(xiě)未按時(shí)完成，甚至危重病人入院三天未寫(xiě)病歷，三級醫師查房制度、簽審制度、術(shù)前討論制度、輸血管理制度，三查七對制度，處方制度等，有時(shí)未能很好落實(shí)，工作中差錯時(shí)有發(fā)生。

　　5、技術(shù)操作不夠規范，技術(shù)水平有待提高。由于我院辦院時(shí)間短，年輕醫務(wù)人員多，存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，臨床經(jīng)驗不足，分析判斷能力差。導致延誤病人的診斷及治療，引發(fā)醫療糾紛。

　　6、醫院還存在醫療安全教育、職業(yè)道德教育工作不夠落實(shí)，措施不得力、管理不到位，有出現違反醫德規范現象，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量不盡人意，造成病人投訴。針對存在的隱患，醫院采取相應的一系列整改措施：1、組織全體醫務(wù)人員學(xué)習《xx省醫療事故處理辦法》及其實(shí)施細則，開(kāi)展醫療安全教育、職業(yè)道德教育，增強全院醫務(wù)人員三種意識：(1)責任意識，要堅持把社會(huì )效益放在首位，心中要有群眾，要從講政治的態(tài)度認識自己的`責任;(2)發(fā)展意識，離開(kāi)了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話(huà)

醫院月工作總結范文大全2

　　按照師市衛生局《關(guān)于開(kāi)展20xx醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)的通知》文件精神，結合“創(chuàng )衛”的要求，我院于9月5日分步驟地全面開(kāi)展查隱患、保安全的安全月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，收到了顯著(zhù)成效，現就此次活動(dòng)情況總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，全院動(dòng)員

　　領(lǐng)導班子統一認識，醫療服務(wù)是醫院存在的根本，醫療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫療安全作為醫院管理重中之重的工作來(lái)抓，結合此次的“醫療安全月”活動(dòng)，通過(guò)組織各科主任會(huì )議、全院職工大會(huì )和利用晨會(huì )等形式，傳達貫徹醫療安全月活動(dòng)的會(huì )議精神，制定落實(shí)本院的計劃安排，組織學(xué)習《制度與職責》和有關(guān)文件，集中討論醫療糾紛的危害性和醫療安全的重要性，從而激發(fā)醫務(wù)人員的全員醫療安全意識，提高工作責任感，在全院中掀起了學(xué)法規、學(xué)規范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫療安全活動(dòng)高潮。

　　二、強化職責，加大措施，確保安全

　　醫院實(shí)行一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，院、科、組實(shí)行層級質(zhì)量責任制，責任到人，實(shí)現全員、全面、全程的質(zhì)量管理模式，體現立體管理，加大教育和培訓力度，開(kāi)展護理操作技術(shù)規范、“三基”知識培訓等，提高全體醫務(wù)人員的技術(shù)水平。加大檢查監督和處罰力度，要求各科室積極查找工作中存在的問(wèn)題，并就如何加強質(zhì)量與安全、進(jìn)一步促進(jìn)醫患溝通、如何提高社會(huì )滿(mǎn)意度等問(wèn)題提出整改措施。

　　三、嚴格落實(shí)各項規章制度，醫療質(zhì)量安全管理得到強化

　　1、指定醫院領(lǐng)導、職能部門(mén)主任三級醫師查房督導制度，使三級醫師查房制度得到有效落實(shí)，質(zhì)量進(jìn)一步提高，加強對三級醫師查房的規范和重視，細致、認真受到患者及家屬的廣泛好評。上級醫師查房為下級醫師講解、分析病情，做好下級醫師的病歷修改以及醫囑檢查，解決臨床疑難雜癥。

　　2、病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，病歷書(shū)寫(xiě)內容更加規范，為進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量，由醫院醫教科定期對出科及運行病歷進(jìn)行集中評審，獎優(yōu)罰劣，通過(guò)不斷努力，使得我院病歷質(zhì)量不斷提高。

　　四、服務(wù)理念改進(jìn)，服務(wù)水平提升，患者滿(mǎn)意度提高

　　安全月期間，我院服務(wù)意識得到增強，服務(wù)理念進(jìn)一步提高，在患者滿(mǎn)意度調查中呈提高趨勢。與患者溝通意識加強，做到檢查前向患者詳細告知病情、初步診斷結果、還需做哪些檢查及其目的、大致費用等，使病人滿(mǎn)意度明顯較前提高。告知病人醫院電話(huà)，以達到良好的溝通，在門(mén)診接診、進(jìn)病房時(shí)簡(jiǎn)單的一句問(wèn)候、一個(gè)微笑，自然地一個(gè)握手或拍肩的動(dòng)作，逐漸拉近與患者之間的距離。注重與患者的溝通，加強護理人員巡視和宣教，從而大大降低了醫療風(fēng)險。

　　五、健康宣教進(jìn)社區、增強溝通促和諧

　　醫院定期發(fā)送孕期保健常識、育嬰常識常見(jiàn)病的預防和治療處理常識等，受到廣大準媽媽和新媽媽的歡迎，得到了廣泛認可和一致好評。醫院還建立完善孕期保健主題講座，廣泛宣傳婦幼衛生科普知識，注重減輕孕婦心理壓力，成立悄悄話(huà)室，關(guān)心廣大群眾切身利益，盡一切力量為一切病人的健康著(zhù)想，切實(shí)提高廣大群眾的健康意識和常見(jiàn)疾病的預防能力。

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