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班組生產(chǎn)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的班組生產(chǎn)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組生產(chǎn)工作總結1
20xx年，在xx的正確領(lǐng)導和各專(zhuān)業(yè)、班組、維護單位的通力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，按照公司《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作職責目標》進(jìn)行工作布署，認真落實(shí)安環(huán)部要求開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，嚴格執行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規定�，F將煤質(zhì)中心20xx年安全工作總結如下：
一、安全指標
1、人身傷害事故：部門(mén)圓滿(mǎn)完成了零傷害目標。
3、輸煤設備無(wú)重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門(mén)安全工作目標。
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。
6、全員安全培訓和合格率到達100%。
二、主要安全工作
�。ㄒ唬┲笇枷�
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理職責制，以落實(shí)“兩票三制”（補充增加了工作票危險點(diǎn)風(fēng)險辨識單）為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員職責性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。
�。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P(guān)規定
傳達學(xué)習了公司下發(fā)的《xx》等26個(gè)安全文件和通知；結合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習宣貫了《xx工作計劃》、《xx通知》、《xx的通知》、《xx實(shí)施方案》、《xx清單分解》、《xx實(shí)施方案》、關(guān)于學(xué)習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個(gè)文件。
�。ㄈ┎块T(mén)要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門(mén)主管及分管領(lǐng)導下班組參加安全活動(dòng)，全面組織協(xié)調安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；督導、檢查、考核各專(zhuān)業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作；對安全事故職責人進(jìn)行職責追究。
實(shí)行安全職責目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責的一個(gè)重要資料，公司領(lǐng)導與部門(mén)簽定了安全生產(chǎn)職責書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)職責指標，明確了安全生產(chǎn)第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
�。ㄋ模┥钊氍F場(chǎng)，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要資料，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質(zhì)雜物（三塊）現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關(guān)人員、對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時(shí)結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來(lái)煤接卸、輸煤系統、采制化專(zhuān)業(yè)的安全運行。
�。ㄎ澹⿵娀踩O督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級職責人。經(jīng)過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監督人員、安全員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專(zhuān)工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區域、汽車(chē)煤、火車(chē)煤接卸地點(diǎn)，加強了安全檢查力度。要求各個(gè)運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實(shí)了“兩票三制”；同時(shí)號召部門(mén)員工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)以往事故為教訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。
�。╅_(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作計劃》開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展《職業(yè)病防治知識答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防安全知識答題”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展部門(mén)“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動(dòng)四次：以部門(mén)領(lǐng)導輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級安全基礎管理工作。
技改項目“煤場(chǎng)封閉”專(zhuān)題討論三次。堅持每周召開(kāi)一次由部門(mén)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對一周來(lái)安全生產(chǎn)情景進(jìn)行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前會(huì )，要求各專(zhuān)業(yè)、班組、維護單位，外來(lái)施工單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結工作的同時(shí)，總結安全工作，要求各專(zhuān)業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著(zhù)公司各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在各項安全活動(dòng)中參加，關(guān)注參與“xx”動(dòng)態(tài)和“xx”。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為資料的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
�。ㄆ撸┲匾晳惫芾�，提升事故處置本事
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門(mén)主要進(jìn)行了如下反事故演習：
1、組織開(kāi)展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場(chǎng)分析和計劃整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開(kāi)展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《xx》要求，以“xx”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經(jīng)過(guò)問(wèn)答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“xx”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開(kāi)展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調本事的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應急本事建設通知》組織部門(mén)20余名人員開(kāi)展了“心肺復蘇急救”培訓。
�。ò耍┘訌妴T工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門(mén)領(lǐng)導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教育和培訓目標的實(shí)現。
一年來(lái)我們從部門(mén)到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門(mén)組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，參加人數46人次，由部門(mén)、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場(chǎng)次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來(lái)，對員工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠(chǎng)員工、實(shí)習人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門(mén)級安全教育培訓，并建立個(gè)人安全教育受訓檔案。
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充分發(fā)揮每周部門(mén)周例會(huì )安全導向作用，對部門(mén)的生產(chǎn)情景和安全工作開(kāi)展情景以及對“三違”和事故處罰情景進(jìn)行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。
20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來(lái)，我們將不斷學(xué)習，努力工作，盡力完成部門(mén)安排的各項任務(wù)。
班組生產(chǎn)工作總結2
在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間（部門(mén)）的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著(zhù)全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里取得一定的成績(jì)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20xx年做的主要工作。
一、設備檢修及管理
1、設備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時(shí)處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；
2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修
1）、新設備安裝調試
�、�、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，設備調試；
�、�、配合公司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝與調試，十個(gè)月完成；
2）、舊設備改造及維修
�、�、從20xx年12月二號線(xiàn)3500噸孰料線(xiàn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中
第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)箆床加長(cháng)1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。
�、�、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。
�、�、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現大量金屬后，跟減速機廠(chǎng)家聯(lián)系，現場(chǎng)檢查，公司決定減速機拿到廠(chǎng)家大修；到xx齒輪箱廠(chǎng)后，減速機廠(chǎng)家工程師現場(chǎng)診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。
班組生產(chǎn)工作總結3
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠(chǎng)回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每周白班下班時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合分廠(chǎng)管理部門(mén)對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品防結塊現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將現場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基 五萬(wàn)噸 十萬(wàn)噸 八萬(wàn)噸幾套系統，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專(zhuān)人負責添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：
(1)加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：原因：(1)防結劑加量不準(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案：(1)制定添加標準(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專(zhuān)人負責不定期進(jìn)行檢查監督4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查(2)協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面：1、管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
七、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多
靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面
1、由于生產(chǎn)設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。
九、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力�？己艘螽斣聝冬F，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣有關(guān)。我應該把一些工作分擔給班組長(cháng)去處理，應該多給幫組長(cháng)一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持班組長(cháng)的工作，提高班組長(cháng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實(shí)抓好20xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫(xiě)出檢查。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠(chǎng)對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。(2)會(huì )同分廠(chǎng)制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個(gè)原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀(guān)、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專(zhuān)人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品結塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。(3)積極與廠(chǎng)部溝通，特別是對新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。
4、認真落實(shí)分廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據各系統用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠(chǎng)部和班組共同配合積極調節好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續。(2)合理調節、均衡生產(chǎn)，根據各系統生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。
5、積極做好現場(chǎng)管理(1)現場(chǎng)衛生.拉料規范化，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠(chǎng)對設備管理、使用情況進(jìn)行總結。加強生產(chǎn)成品的防護
措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠(chǎng)對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。
6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠(chǎng)安全. 生產(chǎn). 設備. 整改方面問(wèn)題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠(chǎng)班組都給予獎勵。
7、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入20xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合分廠(chǎng)搞好各項活動(dòng)，全面完成分廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，為分廠(chǎng)帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一直卓越班組共同努力！
班組生產(chǎn)工作總結4
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
班組生產(chǎn)工作總結5
20xx年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中，在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠(chǎng)的要求，班組成員通過(guò)不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。
在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠(chǎng)而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執行公司和分廠(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著(zhù)二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現場(chǎng)和控制室先了解原理與構造，后掌握常見(jiàn)故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過(guò)知識的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內，班組成員較好的掌握了現場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠(chǎng)調節閥時(shí)，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠(chǎng)像一個(gè)大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長(cháng)，我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長(cháng)肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足，比如在檢修一些毫無(wú)危險而言的儀表時(shí)，會(huì )忘了開(kāi)檢修票，雖說(shuō)相互提醒會(huì )及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(cháng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時(shí)由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒(méi)有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現場(chǎng)不能堅持戴安全帽，雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進(jìn)培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責任心和集體榮譽(yù)感。
當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著(zhù)新得起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面，圍繞著(zhù)DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導的好幫手。
3.加強與分廠(chǎng)內其他班組，兄弟分廠(chǎng)班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設和發(fā)展的各類(lèi)信息。
5.全面完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。
班組生產(chǎn)工作總結6
(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車(chē)間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車(chē)間全體員工集中學(xué)習安全事故案例，并適時(shí)參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工安全意識。同時(shí)開(kāi)展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學(xué)x次，召開(kāi)車(chē)間安全會(huì )議x次，組織參觀(guān)學(xué)x次，開(kāi)展安全討論x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳，內容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì )議記錄、教育與培訓，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情況，安全生產(chǎn)責任書(shū)及緊急避險預案，安全工作總結及計劃，車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規范全面，促進(jìn)了安全工作。
(三)完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任為把安全管理工作落到實(shí)處，運行車(chē)間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天的班前班后會(huì )都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
(四)加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間規定1個(gè)小3時(shí)巡檢一x次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車(chē)中出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)報告并進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規定每周最少一x次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果及時(shí)上報。全年累計隱患排查x次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
(五)強化職工培訓，提升整體素質(zhì)定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程，同時(shí)對新進(jìn)及轉崗職工及時(shí)進(jìn)行三級教育培訓，全年共對新職工培訓x次，對老職工培訓x次。通過(guò)對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應變，對車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
(六)安全生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題，積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全4主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標語(yǔ)，并根據實(shí)際情況，組織了一x次特別的安全培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發(fā)生和自我保護意識。對化驗室操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項安全培訓管理，提高了其專(zhuān)業(yè)技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間全體職工的整體安全水平都有了一個(gè)大的跨越。
(七)注重雷雨季節安全管理在今年夏季雷雨季節，車(chē)間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期應急預案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)情況下的角色定位。同時(shí)對閥門(mén)組地勢較低易積水等情況，及時(shí)增設一臺潛水泵，實(shí)現一開(kāi)一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設備的安全。
存在問(wèn)題與不足：
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)安全檢查缺乏專(zhuān)業(yè)性，執行力度不夠，責任追究不明確。
(三)安全知識培訓有待進(jìn)一步加強。
(四)安全巡查沒(méi)有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。
(五)職業(yè)危害得不到有效控制。
(六)安全意識宣傳力度不夠。
班組生產(chǎn)工作總結7
一、 班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，QC成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)５Ｓ與物流
�。�、現場(chǎng)提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
�。�、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果 實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
�。�、成本管理改善
�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
�。�、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗．
�。�、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實(shí)施 ４７項，有效改善實(shí)施率 ９０。４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
�。�、質(zhì)量管理
�、侔嘟MISO9000體系符合率100%，WSL達標無(wú)不合格項目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現QC成果４個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊隨PC在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運用的基礎上，堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
�。�、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
�。�、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
�。�、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設
�。�、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。
�。�、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
�。�、精益推進(jìn)
班組從７月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時(shí)計劃實(shí)施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對性的訓練，目前能夠全線(xiàn)操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習角，不斷自購圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數次進(jìn)行了學(xué)習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。
為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
�、� 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養2名點(diǎn)焊操作人員；
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理；
�、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。
這些，將是班組20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習《豐田精益生產(chǎn)方式JIT》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在**年使班組的各項管理工作再大跨一步。
班組生產(chǎn)工作總結8
x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：
一，工作作風(fēng)不嚴謹
在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二，工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三，巡回檢查
在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。
四，區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，x主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了x主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。
五，隱患治理方面
我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
班組生產(chǎn)工作總結9
XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開(kāi)始”的目標，為達到這個(gè)目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的.態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。
同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部，廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線(xiàn)的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。
班組生產(chǎn)工作總結10
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號，連續3年獲集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號及集團公司優(yōu)秀班組、安徽省模范班組等稱(chēng)號，QC成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5S與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 ①班組現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
�、侔嘟MISO9000體系符合率100%，WSL達標無(wú)不合格項目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行三自一控，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現QC成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊隨PC在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運用的基礎上，堅持開(kāi)展工序診斷活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固特安評成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
2、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。 ④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容
2、民主管理
xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行大家談、再總結的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時(shí)計劃實(shí)施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對性的訓練，目前能夠全線(xiàn)操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習角，不斷自購圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數次進(jìn)行了學(xué)習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。
二、為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
�、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計劃培養2名點(diǎn)焊操作人員；
�、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理；
�、莅辔墓芾硭接写M(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。
這些，將是班組20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習豐田精益生產(chǎn)方式JIT，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項管理工作再大跨一步。
班組生產(chǎn)工作總結11
為全面貫徹落實(shí)公司年發(fā)展建設部署，在國家開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機關(guān)建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關(guān)建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司年度班組和機關(guān)部室建設工作總結如下：
一、班組和機關(guān)部室建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機關(guān)部室建設工作，由公司班組和機關(guān)建設負責部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區域化調整安排進(jìn)行了組織結構調整，目前公司機關(guān)設2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設4個(gè)管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導下，公司結合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室(包括3個(gè)機關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室)，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng )建目標，其中標兵班組1個(gè)、標兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，通過(guò)各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿(mǎn)意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件，項目合同兌現率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著(zhù)裝整齊規范。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實(shí)施軍事化統一管理，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現了公司鐵的紀律、愛(ài)的管理的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓75項、319次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習港企業(yè)文化、《職業(yè)道德規范》和《職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設及總結活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì )議、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請發(fā)包方隊站長(cháng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國就是憑著(zhù)過(guò)硬的機械維修技術(shù)和高度的責任心，年月在泊位探索者輪使用上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩步增長(cháng)
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術(shù)部統一領(lǐng)導及各管理部認真落實(shí)情況下，抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專(zhuān)項溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊長(cháng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機關(guān)管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長(cháng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造平安和諧年、關(guān)注安全親情一家的活動(dòng)，邀請發(fā)包方、員工家屬參加關(guān)注安全，親情座談會(huì )，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營(yíng)的和諧穩定，項目?jì)雀麝爢T工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的全家福照片的活動(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩定打下良好基礎。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改技改、節能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益
公司組織各項目管理部積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過(guò)去為直桿把、變現在為后抓把，減輕了員工勞動(dòng)強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在安全月期間，公司圍繞關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的活動(dòng)主題，組織、、、及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過(guò)對義務(wù)消防原地著(zhù)裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節變徑、帶壓堵漏、油池(盤(pán))實(shí)戰滅火等五個(gè)項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。
公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實(shí)保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平活動(dòng)措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開(kāi)展控成本、增效益活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，形成了人人控成本，人人增效益的良好局面。
六、年工作思路
(1)年計劃在班組中繼續開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
(2)加強班組與機關(guān)建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組(部室)建設經(jīng)驗，打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
(3)細化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部?jì)杉壒芾砟Ｊ�，全過(guò)程承包模式采取由項目部負責管理的模式開(kāi)展工作，單工種、單作業(yè)線(xiàn)采取由項目經(jīng)理負責的模式開(kāi)展。
(4)注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
(5)積極有效地落實(shí)好班組和機關(guān)部室建設各項基礎管理工作，按照三標一體管理體系運行要求做好各方面記錄，持續推進(jìn)基層班組和機關(guān)部室標準化、規范化的管理。
班組生產(chǎn)工作總結12
時(shí)間荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良�，F將xx年的工作狀況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建立與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂，故在班組中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。
2、狠抓平安管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開(kāi)事故〞。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè )觀(guān)與檢驗班的同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性，利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有肯定的間隔
，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習，向同事學(xué)習，樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：
1、平安消費方面
平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視平安的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費〞的良好氣氛。
2、質(zhì)量掌握方面
質(zhì)量是消費出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實(shí)〞的原那么，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素養的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻自己的力氣。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最終，盼望各位指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位指導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )始終努力！感謝！
班組生產(chǎn)工作總結13
噴煤班全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了順利完成車(chē)間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達的生產(chǎn)目標，新年伊始，丙班針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
在安全管理方面，我班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)丙班的安全工作提上一個(gè)新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任。
對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導，認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監督貫徹執行，監管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設備現嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報上級使其及時(shí)得以處理，使丙班勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
認真學(xué)習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績(jì)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習，但不得干擾其他班組的操作。隨著(zhù)我公司的深化改革，班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，丙班專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合。
20xx年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。
班組生產(chǎn)工作總結14
在曩昔的一月中，做為一名班組長(cháng)，深切感想感染到本身肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班構成員平安的依靠和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總司理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性。依據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現班組平安運行盡了本身應盡的義務(wù)。在和班組全體人員配合工作生活中，固然工作勞碌，但始終保持一顆平常心，始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大，如何確觀(guān)清途徑平安運行、并包管車(chē)身上的搭客平安到達目的地是本身的本分，因此班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。本身既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而次序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從緊張崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不肯定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作光陰與現場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控施展一個(gè)中心節制的作用。
有了必然的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是努力創(chuàng )造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛，造就融洽而寬松的工作情況；二是施展班構成員積極性和主人翁精神，實(shí)現班組高度的民主治理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為主干的治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，各人責任明確各負其責，充分施展每一職工的積極性和創(chuàng )造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前各人平等。增強班構成員的自主治理意識，在必然限度內水平地施展自身能量，在班組根基治理體制中，進(jìn)行自我反省、自我節制、自我評價(jià)，使全班職工樹(shù)立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組治理根基扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的環(huán)境來(lái)觀(guān)，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的配合盡力，而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象，本身身為一班之長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的治理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員能力信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊盡力。本身抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，本身先做；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成，在班組擺整本身的形象，以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構成員，并去帶動(dòng)他們。
班組生產(chǎn)工作總結15
認真貫徹衛生計生工作會(huì )議的重大決策部署，突出抓好“依法行政要強化、全程服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、工作方法要改變、服務(wù)能力要提升”四大工作重點(diǎn)，提升醫療衛生服務(wù)能力，大力促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展，堅持以“持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量、保障醫療安全”為主題，以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意鄉鎮衛生院、愛(ài)嬰醫院、二級綜合醫院”為目標，切實(shí)加強醫院管理，加大醫療安全監管力度，狠抓措施落實(shí)，嚴格規范醫療行為。xx-年在鎮政府和區衛計局的領(lǐng)導下，在全院干部職工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，現總結報告如下：
一、主要做法
一)強化領(lǐng)導和制度建設，提高安全認識。
進(jìn)一步建立健全和完善了有關(guān)管理制度和規范，成立了相應的質(zhì)量管理小組，科主任、護士長(cháng)為第一責任人，做到責任明確，做到責、權、利相結合，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量，確保了醫療安全。
二)、強化依法執業(yè)
1、嚴格按照《醫療機構執業(yè)許可證》核準的診療科目開(kāi)展執業(yè)，無(wú)超范圍執業(yè);嚴把執業(yè)準入關(guān)，嚴格執行《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》等法律法規，做到依法執業(yè)，所有的臨床醫師、護士均已注冊，醫師、護士持證執業(yè)率達100%，無(wú)非衛生技術(shù)人員從事醫療臨床工作。
2、加強法律法規培訓學(xué)習，全年組織培訓學(xué)習法律法規4次，各科室不定期組織學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了全院職工依法行醫的意識，保障了醫療安全，醫院醫療糾紛和投訴有了大幅度下降，醫療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了明顯提升，全年全院醫療糾紛發(fā)生1件，無(wú)醫療事故發(fā)生，取得了明顯的社會(huì )效益。
三)、嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度，保障醫療安全。
嚴格落實(shí)了首診負責制度、查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病討論制度、死亡病例討論制度等各項核心制度;完善醫院內部醫療質(zhì)量安全評價(jià)控制體系，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，健全醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制;保障醫療安全。
四)、優(yōu)化醫療服務(wù)流程，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
我院堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善了醫療服務(wù)的各項措施，做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢，加強醫患溝通，促進(jìn)和諧醫患關(guān)系，提高了病人滿(mǎn)意度;規范醫療服務(wù)行為，提高醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫療服務(wù)水平;積極改善就醫環(huán)境，保持醫院整潔有序。
五)、加大督查管理力度，提高病案質(zhì)量。
嚴格執行《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等，每月對處方，歸檔病歷、運行住院病歷不定期進(jìn)行一次抽查評議，加強病歷書(shū)寫(xiě)考核，每月對各臨床科室進(jìn)行量化考評，一年來(lái)各臨床科室扣罰績(jì)效5000元，提高了甲級病歷率，門(mén)診病歷和住院病歷合格率均≥95%，無(wú)丙級病歷。
二、取得的實(shí)績(jì)
1、xx-年總診療人次數100700人次，同比增長(cháng)11.8%，出院病人數為9849人次、同比增長(cháng)19.3%。
2、病床使用率99%。
3、xx-年醫療業(yè)務(wù)收入2350萬(wàn)元，同比增加30.5%。
4、病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯提高，無(wú)丙級病歷。
5、“三基、三嚴”考試合格率100% 6、藥品、設備完好率100% 7、藥占比平均40%
三、存在的主要問(wèn)題
1、相關(guān)管理制度不完善，執行力不夠。
2、沒(méi)有嚴格按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好相關(guān)文書(shū)，存在病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不完整、沒(méi)有書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷、申請報告單書(shū)寫(xiě)不規范、病歷檢查不仔細等。
四、xx-年工作計劃
1、全面加強醫療質(zhì)量管理、進(jìn)一步建立健全和完善有關(guān)管理制度，并加大執行力。
2、全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量，嚴格執行醫療核心制度、嚴格執行各種《診療規范》和《技術(shù)操作規程》，嚴格按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好有關(guān)文書(shū)，并加大督查處罰力度，確保醫療安全。
3、全面提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強“三基、三嚴”和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，采取請進(jìn)來(lái)、送出去、自學(xué)、短期培訓、講座，查房等多種形式，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。今年擬派4∽5人到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，培養學(xué)科帶頭人。
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