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工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇），歡迎大家分享。
工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）1
首先為我的再次打擾您，表示誠摯歉意！又是三個(gè)月過(guò)去了，我覺(jué)得我有必要向您匯報我這個(gè)季度的工作情況。這個(gè)季度，我們公司可謂大豐收啊，簽了好幾個(gè)項目且不說(shuō)，關(guān)鍵是我們兢兢業(yè)業(yè)實(shí)施的CMM二級終于如期通過(guò)了！我們也將既往開(kāi)來(lái)，向著(zhù)下一個(gè)目標繼續前進(jìn)著(zhù)。伴隨著(zhù)公司整體的大好發(fā)展形勢，我這個(gè)季度也在不斷進(jìn)取和提高著(zhù)，感謝您這段日子對我工作上的教誨和指導，尤其CMM評估這段時(shí)間，我知道您也花了很大心思在我身上。
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間又是三個(gè)月過(guò)去了，這段日子我主要做了兩件事情：x月、x月是xx系統的后期測試和實(shí)施工作；在xxx、xx、xxx等我們幾個(gè)的辛勤努力下，總算使該項目勝利實(shí)施完成！雖然期間的辛酸與苦澀很多，不過(guò)現在回想起來(lái)，我們當時(shí)忙的很值得；因為對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，那是我實(shí)施的第一個(gè)項目，因此忙的很開(kāi)心。這個(gè)項目我也算從頭到尾跟隨下來(lái)，對我后來(lái)的CMM研究與實(shí)施也有很大幫助；尤其在測試技能上，讓我可以站在測試負責人的角度，對項目的整體開(kāi)發(fā)、運行、測試、實(shí)施，都有很深的體會(huì )，對我今后的工作也是一筆不可多得的財富！不過(guò)這還真要感謝xxx您給了我這個(gè)鍛煉的機會(huì )，我覺(jué)得我真正溶入我們公司的這種運作模式是從當時(shí)開(kāi)始的！
接著(zhù)x月份開(kāi)始，我就正式投入到CMM評估的工作中，期間我也順帶著(zhù)測試xx項目，還對xx項目進(jìn)行了兩周的兼職測試。怎么說(shuō)呢，其實(shí)CMM評估這段時(shí)間里，是我和您正面接觸最多的一段日子。首先請允許我說(shuō)點(diǎn)題外話(huà)，其實(shí)那次我也和您坦白過(guò)，我在某些時(shí)候對您有種敬懼感，這可能要歸結到我這人怕犯錯，所以在您面前我總是事先對自己說(shuō)幾句鼓勵的話(huà)，比如“沒(méi)事的”“我行的”之類(lèi)的話(huà)，這樣說(shuō)其實(shí)嚴重了點(diǎn)，不過(guò)我想隨著(zhù)時(shí)間的推移和以后工作上的接觸，我會(huì )消除這點(diǎn)弊病。
其實(shí)話(huà)雖這么說(shuō)，不過(guò)我想由衷的說(shuō)一句：您真是個(gè)好領(lǐng)導！每次我的工作中出現了問(wèn)題和缺陷，您沒(méi)有怪我，而是耐心的為我講解，一次不行就再講一次，就算是有時(shí)候在您很忙時(shí)我冒昧的去打擾您，您也會(huì )安排xx、xx等其它同事做好我的工作；您感覺(jué)我工作上不能合理的分配時(shí)間，您就告訴我分清主次，把最要緊的先做好再去做其它；在xx測試中，在我特別忙的.那幾天，有時(shí)您也囑咐xx師姐為我提供一定的幫助。其實(shí)說(shuō)這些，我只是表達一些我真實(shí)的心理感受，今天我想我同樣以一個(gè)非正式的口氣和您交流一下我的思想感情。其實(shí)xxxx
CMM評估過(guò)程中，也許我的工作還不是很令您滿(mǎn)意，但我想我還有繼續提高的很大空間。這段時(shí)間，在工作上我主要體會(huì )到以下幾點(diǎn)：1）工作中，人的工作熱情最重要！這一點(diǎn)，您是我學(xué)習的最好楷模；每天看到您總是第一個(gè)來(lái)到辦公室，又很晚才回去，尤其大冬天，說(shuō)不苦是純粹的假話(huà)，不過(guò)是什么支持著(zhù)這種行為呢？是一種對工作一絲不茍的謹慎態(tài)度和一如既往的高昂熱情！我想我應該也做擁有您的這種信念的人；只有這樣，才可以為工作中具體的事情提供一個(gè)心理基礎，才會(huì )以一個(gè)正確的思維方式去應付工作中一切波折與風(fēng)浪！2）工作中，個(gè)人的所為一定要讓上司放心！這是我在xx項目和與您工作的交往過(guò)程中學(xué)到的；只有這樣，個(gè)人才可以得到集體更大的信任，才會(huì )有去做更加有挑戰性工作的機會(huì )，才會(huì )將自身的技能提高到一個(gè)更高的層次。要實(shí)現這一點(diǎn)，就要練好扎實(shí)的基本功，積累豐富的經(jīng)驗，不斷磨練自身意志，以至處事不亂，冷靜分析，做出解決方案！3）工作中，不能為個(gè)人事情影響集體利益！這點(diǎn)是我自己總結的，我想如果一件事情再為之苦苦掙扎下去也于事無(wú)補時(shí)，不如干脆整理思路，放棄這些紛擾，去尋找柳暗花明的又一個(gè)出路，說(shuō)不定會(huì )在其它方面得到更大的收獲。我想這也算在當今時(shí)代很多方面都需要的一種勇氣和原則！
我想我這次向您的工作匯報多是思想觀(guān)念上的體會(huì )，當然在自身技能方面我也有相應的總結。首先是測試技能：xx系統項目是我從中學(xué)到最多的項目，因為它讓我站在客戶(hù)的角度去體會(huì )一個(gè)項目，知道一個(gè)項目中客戶(hù)最關(guān)心的是什么，我們所應提供給客戶(hù)最重要和最關(guān)鍵的東西是什么，所以在日常測試中，我所應該重點(diǎn)測試的地方在哪里，我能夠為客戶(hù)講述的我們產(chǎn)品的精華部分在哪里。當然一個(gè)項目在它的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中一定會(huì )遇到不盡人意的地方，客戶(hù)也會(huì )為此抱怨我們，遇到此種情況，作為我們供應商的立場(chǎng)在哪里，如何對此采取一個(gè)合理的措施，給予客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的`答復；這些是我親身體驗到的，雖然現在我還沒(méi)有一個(gè)充分有說(shuō)服力的答案，但起碼可以為我今后的工作提供一個(gè)有力的思想基礎。
其次是軟件工程知識：x月份的CMM研究與實(shí)施，對我來(lái)說(shuō)是一次最好的軟件工程課程培訓。我自己曾事先買(mǎi)了一本《軟件工程》的教材，一個(gè)月的不斷理解與強化，現在對軟件的整體開(kāi)發(fā)流程與期間的關(guān)鍵細節有了深刻的認識。我覺(jué)得國內的軟件業(yè)，之所以完全成功的案例不多，包括國外的很多同行公司，其實(shí)欠缺的最關(guān)鍵因素不是技術(shù)，不是市場(chǎng)，而是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的管理機制，說(shuō)白了就是一個(gè)標準。而CMM正是響應時(shí)代的需求，在這樣的背景下應運而生，為多少軟件企業(yè)提供了一個(gè)強有力的管理規范。而我們公司通過(guò)了CMM，相信我們的所有員工都由衷的欣慰，我們又可以充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，在公司中找到自己的位置，為集體獻出一份力量了！
再次是技術(shù)開(kāi)發(fā)方面：這個(gè)季度我沒(méi)有太多的時(shí)間去學(xué)習開(kāi)發(fā)的知識，因此在這方面還沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，只是在java、jsp、數據庫三方面，通過(guò)學(xué)習開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)的源代碼和參考教科書(shū)來(lái)不斷的加以鞏固。值得一提的是，我對servlet和iplanet有了一定的認識，這是上個(gè)季度里我計劃在這個(gè)季度學(xué)習的內容。不過(guò)在以后的工作中，我還是不會(huì )放棄開(kāi)發(fā)知識的學(xué)習，比如java系列、數據庫設計、xml、uml等。我曾經(jīng)征求過(guò)xx和xxx等同事的意見(jiàn)，他們也贊同做測試工作，需要一定的編碼知識做基礎，以更好的理解系統的內部邏輯實(shí)現原理和方法，對捕獲開(kāi)發(fā)人員的代碼缺陷，以需要重點(diǎn)測試的地方也有很大的幫助。
最后我想和您匯報一下我目前工作上存在的缺陷。最欠缺的，我想是我目前在工作中對一種職業(yè)的理解和滲透；具體的說(shuō)，我想我還不具備像您那樣對工作中每件事情考慮的那么周到、安排的那么得體，對一個(gè)問(wèn)題的提煉、概括、分析、總結，還有最后清楚的表達出來(lái)，讓別人也對問(wèn)題有個(gè)比較清楚的認識。另外，在測試中，應該說(shuō)黑盒測試已經(jīng)達到了比較熟練的程度，在白盒測試上，雖然有了一定的提高，有時(shí)能分析出一個(gè)bug出現的原因，包括在源代碼中的表現形式，不過(guò)這些還不夠，還需要再仔細推敲與實(shí)踐。
總結這半年來(lái)，我有幸成為xxx的一名員工，我從心眼里是高興的；雖然我在工作中還會(huì )出現這樣那樣的不盡人意的誤點(diǎn)與缺陷，雖然我離自己和領(lǐng)導對我的期望還有一段距離，但我有“初生牛犢不畏虎”的精神，我有積極進(jìn)取的求知欲與上進(jìn)心，我會(huì )在工作中不斷總結自己、提高自己，爭取早日達到公司所需要的和自己理想的程度，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，為自己積累更多的經(jīng)驗，以回報公司都我的培養和您對我的期望，還有那些在異鄉翹首為我守候的江東父老們！
最后還是要感謝公司和您對我一直以來(lái)的關(guān)心與培養，我會(huì )按照自己的理想和公司所需要的方向去發(fā)展自己；同時(shí)也希望您與其他同事可以繼續指正我工作中出現的任何問(wèn)題與缺陷，我也一定會(huì )仔細體會(huì )和認真改進(jìn)，直到令公司和您滿(mǎn)意為止！
我現在的心理狀態(tài)很好，目前正在從事xx項目的測試工作。這個(gè)項目規模比較大，要求的測試也很繁冗，我會(huì )和xx繼續合作并向她學(xué)習，爭取在我們的測試旅程里，達到第三個(gè)勝利的里程碑！
工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）2
一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情景下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自我多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工供給經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了必須作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，異常是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，構成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的.最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前研究長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自我多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的提議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證，20xx年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個(gè)人工作本事、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，期望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫忙、工作上多給予包涵，自身將經(jīng)過(guò)不懈努力，認真工作，使自我盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感激公司領(lǐng)導給我供給了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，多謝！
工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）3
時(shí)間稍縱即逝，轉眼間，20xx年悄然而至。自打我20xx年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò )管理及維護；雖然跟我的專(zhuān)業(yè)和技能都一致，但所有的實(shí)際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒(méi)有任何準備。同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開(kāi)始，沒(méi)有接觸過(guò)、干過(guò)并不可怕。慶幸領(lǐng)導給了我機會(huì )，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平臺，那么我一定會(huì )更加倍的努力做好工作才是最大的回報。并且也是對自己的一次肯定，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，讓自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的大半年里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F總結如下:
一、公司電腦日常維護工作
剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司大部分工作電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補��；員工隨意安裝系統及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內病毒隱患嚴重、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時(shí)間聊QQ、玩農場(chǎng)、看娛樂(lè )網(wǎng)站等；為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先對公司員工進(jìn)行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
3、使員工使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
4、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。
5、對于網(wǎng)絡(luò )管理進(jìn)行了監管工作，公司所有電腦安裝了行為管理軟件后，員工工作效率逐步提高，自覺(jué)性得到明顯改進(jìn)，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò )辦公環(huán)境。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內部員工合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡(luò )能穩定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善
公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，各個(gè)部門(mén)的規章制度通過(guò)大家一起研究、探討、立會(huì )并完善制定了各項規章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時(shí)公司的資產(chǎn)管理及日常的文書(shū)表格非�；靵y和環(huán)節上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、公司服務(wù)器平臺管理與維護工作
公司發(fā)展逐步擴大，對于公司所有的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重；本年度我司服務(wù)器相應出現幾次重大故障，分別如下：
1、網(wǎng)絡(luò )故障七次，重大一次，因服務(wù)器遭DDOS攻擊，導致我司服務(wù)器無(wú)法正常工作。事后通過(guò)緊急處理后得以恢復正常。其它幾次分別為機房斷電、網(wǎng)絡(luò )升級、電信與聯(lián)通DNS解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò )連接不正常。
2、系統故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統文件損壞，導致系統崩潰。經(jīng)過(guò)技術(shù)部采用緊急預案措施在兩小時(shí)內得以恢復系統。
3、其它故障共計5次，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無(wú)法與我司IVR服務(wù)器數據庫網(wǎng)關(guān)同步，導致用戶(hù)無(wú)法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)出現幾次重大故障后，技術(shù)部多次研究與討論，制定出一套完善的應急措施與日常維護計劃。盡量歸避風(fēng)險及減少事故發(fā)生，同時(shí)確保做到問(wèn)題提前預防、及時(shí)發(fā)現、迅速解決并恢復正常運營(yíng)。
4、針對服務(wù)器出現在問(wèn)題所在，在技術(shù)部其它同事的配合下完成服務(wù)器的'重新部署，訪(fǎng)問(wèn)權限及安全性的提高，數據庫優(yōu)化等相關(guān)措失后，目前服務(wù)器已運行正常。
5、公司針對員工的工作崗位與職位重新部署了FTP服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)權限與互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)，使每個(gè)員工都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門(mén)的文件夾里作備份，且通過(guò)內外網(wǎng)均可實(shí)現訪(fǎng)問(wèn)FTP服務(wù)器，大大方便了員工在外出差或在家里隨時(shí)提取相關(guān)資料，且員工的訪(fǎng)問(wèn)權限不一樣，故某些與自己無(wú)關(guān)或公司重要資料進(jìn)行了保密設置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。
總結本年度的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：工作經(jīng)驗不足，對公司的網(wǎng)絡(luò )與辦公環(huán)境未得到很大的改善；遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步，20xx年的大致工作計劃為：
1、在公司內部使用一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息等（如OA軟件）。
2、利用投影儀設備資源制作會(huì )議幻燈片為員工培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門(mén)，爭取進(jìn)一步提高全公司工作人員的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。
3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專(zhuān)業(yè)性知識問(wèn)題，業(yè)余時(shí)間強化學(xué)習并能勝任網(wǎng)站管理工作。
4、進(jìn)一步增強IT系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來(lái)代替目前的工作組局域網(wǎng)，使內、外網(wǎng)連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務(wù)器資源。
5、重新改建機房機柜網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)，使機柜走線(xiàn)更加美觀(guān)，同時(shí)方便以后維護時(shí)線(xiàn)路排除更加明了，直觀(guān)。
6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議系統布署方案升級優(yōu)化，進(jìn)一步提高員工工作效率，為公司節約成本開(kāi)支。
7、學(xué)習更多的網(wǎng)絡(luò )知識，充分的將一些新的技術(shù)應用到公司當中來(lái)。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節能的辦公方式。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！
工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）4
一、年度主要工作完成情況：
1、系統項目
今年5月為機組現場(chǎng)裝料調試期間，由于上一年9月現場(chǎng)調試多項問(wèn)題，在現場(chǎng)經(jīng)過(guò)1個(gè)月的高強度加班，將各項技術(shù)問(wèn)題得以解決。因此機組現場(chǎng)的調試得以順利的實(shí)時(shí)。未耽誤現場(chǎng)業(yè)主所有的進(jìn)度節點(diǎn)，順利的在5月底完成了機組系統的調試。并且在完成機組系統調試后，又進(jìn)一步完善了的工作，主要完成工作如下：
完成機組系統，現場(chǎng)的調試規程；
完成問(wèn)題的整改及回復；
2、系統項目
上一年度末期為系統現場(chǎng)調試開(kāi)始時(shí)間，期間一直到今年的7月一直為系統現場(chǎng)的調試時(shí)間，帶領(lǐng)整個(gè)系統團隊在現場(chǎng)加班加點(diǎn)，努力完成并解決了系統出現的各項問(wèn)題。獲得了系統現場(chǎng)維修部門(mén)業(yè)主的一致好評，為今后系統的實(shí)施開(kāi)了好頭，具體完成工作如下：
完成系統現場(chǎng)生銹整改工作；
完成系統現場(chǎng)接線(xiàn)檢查及上電工作；
完成系統現場(chǎng)上電調試工作；
完成系統現場(chǎng)、、規程試驗；
解決系統動(dòng)作電流波動(dòng)問(wèn)題，并提交解決方案；
解決系統控制器，電流輸出失電，并提交解決方案；
解決系統過(guò)大誤報警問(wèn)題，并提交解決方案；
梳理機組系統出現的各項問(wèn)題，并將各項問(wèn)題的解決方案，在號機組系統中得以體現；
3、機組系統
在完成系統以及機組系統現場(chǎng)調試后，主要工作為完成系統設計工作，具體完成工作如下：
完成系統前期技術(shù)支持工作，提交相關(guān)技術(shù)方案，并提交相關(guān)系統出現的問(wèn)題的解決方案；
完成系統合同的簽訂工作；
完成系統電源柜樣柜的結構設計；
完成系統電源柜樣柜的整體設計；
完成系統的詳細設計方案評審；
完成系統電流控制器板卡及程序設計；
完成系統主電流控制器板卡設計，并解決系統、系統、系統，現場(chǎng)出現的問(wèn)題，并提交解決方案；
4、其他項目工作
除以上工作項目外，完成快堆系統的'改造項目合同簽訂及現場(chǎng)機柜改造、完成二期備件的調試及驗收工作，完成系統合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統召回設計等。
二、本人在考核期內取得的成績(jì)（重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作）和存在的不足以及改進(jìn)措施等
1、機組系統電流控制器板卡為系統的關(guān)鍵設計板卡，經(jīng)與各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開(kāi)發(fā)和測試工作。
2、號機組系統電源柜樣柜的調試及集成，由于項目各種客觀(guān)原因所導致其進(jìn)度節點(diǎn)嚴重脫期，具體完成時(shí)間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關(guān)調試及檢驗工作。
三、崗位職責履行情況、部門(mén)團隊建設情況工作體會(huì )及建議
1、團隊建設
團隊建設是室系統，一直持續努力進(jìn)行的重點(diǎn)工作。
面對新加入的同事，系統展開(kāi)了大規模的培訓，針對每個(gè)人不同的工作任務(wù)，進(jìn)行工作梳理。讓全員參與到每個(gè)人的工作任務(wù)中，多方協(xié)調配合工作，使得工作任務(wù)全面開(kāi)展，加快了各項目的完成時(shí)間及完成進(jìn)度。
2、技術(shù)難點(diǎn)解決
機組系統在本年出現了大量的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，為解決出現的各項問(wèn)題。全非安全室所有有關(guān)系統的人員，全部參與并合力解決相關(guān)問(wèn)題。期間解決了號機組系統主要技術(shù)問(wèn)題34項，提交問(wèn)題解決方案及報告73項，總結并整理相關(guān)問(wèn)題，形成了大量的會(huì )議紀要及工作任務(wù)。
機組系統將根據號機組系統出現的各項問(wèn)題及解決方案進(jìn)行全面的整改，將完全避免號機組系統出現的各項問(wèn)題。
3、日常管理及其他
對室內員工績(jì)效考核；
配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和招聘；
對承擔項目進(jìn)行人員分配和工作協(xié)調；
四、下年度工作計劃
下一年項目系統、項目系統、整改項目、系統召回項目都將迎來(lái)設計和測試高峰，這些項目工作也將是室系統20xx年工作的重中之重。
1、在執行項目工作
2、團隊建設
加強團隊內部溝通交流，增加技術(shù)骨干人員的經(jīng)驗；
做好標準化文件體系梳理，及技術(shù)人員相關(guān)的技術(shù)培訓，不斷提高室內人員技術(shù)水平；
新員工不斷加入，開(kāi)展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實(shí)施要點(diǎn)，從而緩解各個(gè)崗位人員不足現象。
工程師專(zhuān)項工作總結（通用5篇）5
一．首先，從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的'解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)，因為對現場(chǎng)的一些情況不太解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。
針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去解。
3.合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理解具體情況，另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。
4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有目標，我就要付出努力。
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