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材料管理工作總結（通用15篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的材料管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
材料管理工作總結 1
時(shí)光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長(cháng)的一年�，F就目前個(gè)人學(xué)習工作總結如下：
一、學(xué)習方面：
1、學(xué)習集團公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫(xiě)和筆錄并在工作中嚴格遵守相關(guān)管理辦法規定。
2、學(xué)習廣聯(lián)達和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。
3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習重點(diǎn)以及每天的工作總結和計劃落實(shí)到書(shū)面，有助于做到一日三省吾身。
二、工作方面：
1、外業(yè)方面，主要負責鋼筋網(wǎng)片等材料的計劃進(jìn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)以及相關(guān)臺賬的建立，同時(shí)負責模板等材料的領(lǐng)用與回收。
2、內業(yè)方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場(chǎng)開(kāi)標，在定標后起草采購合同。入職以來(lái)共擬定招標文件12份、采購合同15份、說(shuō)明26份。
時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺(jué)自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場(chǎng)了解較少并且對現有的物資管理制度沒(méi)有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問(wèn)題，我決心通過(guò)以下方式來(lái)提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習、請教，多聽(tīng)取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì )清醒、理性地分析這些問(wèn)題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經(jīng)驗，發(fā)揚銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。
三是團結協(xié)作。古語(yǔ)有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊�？梢�(jiàn)，團結與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養，在今后的`工作中定會(huì )強化自己的團隊意識和協(xié)作精神，努力構建一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的優(yōu)秀團隊。
古語(yǔ)有云，天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節多、性質(zhì)復雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。
材料管理工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，認真負責，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來(lái)，使得我管理的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。在使用前再次會(huì )同施工員進(jìn)行復查，若發(fā)現不符合標準規格、數量等要求的材料及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照工程進(jìn)度填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調換。
3、在施工過(guò)程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是抽水機（泵）主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過(guò)這些年對材料、工機具的`管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。在施工中做到專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，及時(shí)處理。
6、通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關(guān)于明年工作的計劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，結合十幾年從事材料管理工作的體會(huì )，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：
1、認真執行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過(guò)程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結，及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報發(fā)現和可能出現的問(wèn)題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準確。
4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。做到大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備
材料管理工作總結 3
公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來(lái)，在馬總直接領(lǐng)導下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)做了大量的工作，現總結如下：
一、追帳
去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉庫物資臺帳時(shí)，發(fā)現物資臺帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒(méi)能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒(méi)有及時(shí)記入物資臺帳，這與財務(wù)控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀(guān)上，由于全員開(kāi)發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀(guān)上，忽略了財務(wù)制度要求，也沒(méi)有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。
二、定期對庫存物資的盤(pán)點(diǎn)
資金轉化物資，是我們公司一大財產(chǎn)。為保證公司財產(chǎn)不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)部的同志對庫存物資定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一年當中每半年、年終盤(pán)點(diǎn)兩次，為使盤(pán)點(diǎn)數字準確，做好盤(pán)點(diǎn)準備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤(pán)點(diǎn)中我們對庫存材料九大類(lèi)600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。除公司組織盤(pán)點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對倉庫庫存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過(guò)抽查了解賬物是否一致。
三、庫存物資的擺放力爭做到合理化
公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營(yíng)部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創(chuàng )造了良好的環(huán)境，通過(guò)倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內材料重新進(jìn)行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進(jìn)行堆放，成箱的物品按規格型號分類(lèi)堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。
四、加強對倉庫管理人員的管理
自去年以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開(kāi)工作崗位，在發(fā)料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發(fā)料。
五、嚴格物資驗收入庫手續
進(jìn)來(lái)物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗收入庫，入庫時(shí)能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質(zhì)量不過(guò)關(guān)的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)。
六、嚴格物資領(lǐng)發(fā)手續
物資領(lǐng)用單位，均指定專(zhuān)人負責領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(cháng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領(lǐng)料依據為經(jīng)審批的材料采購計劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說(shuō)明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門(mén)負責人審核，分管領(lǐng)導簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預算分為內發(fā)料）在以上手續齊全的.情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴謹白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門(mén)負責人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補齊相關(guān)手續。
七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單
為便于工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部，領(lǐng)用部門(mén)聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。
八、工程驗收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和工程部在對外承包工程完工后進(jìn)行驗收時(shí)，除驗收工程質(zhì)量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗收，這樣，通過(guò)與財務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節約還是浪費材料。
九、及時(shí)處理庫存積壓廢舊物資
經(jīng)營(yíng)管理部每季度對庫存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報經(jīng)公司批準后，會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。
十、擬定完善的物資管理辦法
為加強物資進(jìn)出存管理，提高采購質(zhì)量，保證合理庫存，規范物資收發(fā)行為，明確職責權限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。
十一、為上限管理物資做好庫存物資盤(pán)點(diǎn)和積極參加上線(xiàn)培訓
1.按照集團公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為提高盤(pán)點(diǎn)效率先做好盤(pán)點(diǎn)前的準備工作，即按照材料的種類(lèi)分類(lèi)制造表格并填制好，本次盤(pán)點(diǎn)工作量較大，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對九大類(lèi)600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤(pán)點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規定的時(shí)間如期完成了盤(pán)點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。
2.為做好上線(xiàn)工作，積極參加上線(xiàn)的程序及電腦操作培訓，利用2天休息時(shí)間，認真做好聽(tīng)課筆記，不懂就問(wèn)，拿來(lái)材料“驗收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習，基本掌握了相關(guān)知識，為上線(xiàn)打下良好的基礎。
材料管理工作總結 4
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的`要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責。
由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料。
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料。
�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗收。
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
材料管理工作總結 5
過(guò)去半年來(lái)年來(lái)，我所負責的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應總造價(jià)在3700多萬(wàn)元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒(méi)有出現因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工，也沒(méi)有發(fā)現工程結構出現異常問(wèn)題；但在施工過(guò)程中也發(fā)生了一些問(wèn)題。
現將上半年以來(lái)，在工程材料采購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，又是兩個(gè)項目同時(shí)施工，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4．加強門(mén)衛管理。門(mén)衛管理工作是一項老生常談的問(wèn)題，它需要項目領(lǐng)導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過(guò)程中，門(mén)衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門(mén)衛，參與到材料收發(fā)管理工作當中來(lái)，集團有規定料具進(jìn)出場(chǎng)必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見(jiàn)證，但有些警衛人員問(wèn)也不問(wèn)，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現象。其次門(mén)衛人員要嚴格執行項目的有關(guān)規定，對進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場(chǎng)巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發(fā)生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。
5．把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的'嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
6．嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
7．做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
9．加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
這是本人在日常工作中的一點(diǎn)粗淺總結，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。
材料管理工作總結 6
不知不覺(jué)加入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，學(xué)習公司的規章制度，學(xué)習本部門(mén)的工作職責，工作制度。并參加了本部門(mén)組織的安全培訓和專(zhuān)業(yè)理論基礎知識培訓。在工作的這段時(shí)間里通過(guò)同事的幫助我學(xué)會(huì )了很多知識，掌握了很多工作技能，讓我感覺(jué)到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。
學(xué)習了《應對超強降雨專(zhuān)項應急預案》該方案為專(zhuān)項預案，是結合鄭州地鐵5號線(xiàn)出入場(chǎng)線(xiàn)擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號線(xiàn)防汛防洪設備設施現狀，針對地鐵及相關(guān)區域內出現超強降雨發(fā)生倒灌，影響線(xiàn)路正常運營(yíng)秩序，確定的預警、響應、處置等相關(guān)措施。當氣象局發(fā)布暴雨、臺風(fēng)紅色預警，或市委、市政府決定啟動(dòng)天津市防汛一級應急響應后，1號線(xiàn)軌道交通運營(yíng)有限公司轄各車(chē)站、區間、段場(chǎng)等區域的.應急響應和處置方法。
對《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細學(xué)習，為維護正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵員工積極努力履行崗位工作職責，引導并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規范員工行為，根據國家有關(guān)法律法規和上級有關(guān)規定，制訂了員工管理辦法。內容包括員工的招聘與調動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過(guò)程的管理。通過(guò)學(xué)習讓我對公司員工管理制度有了全面的了解，也對自身相關(guān)的一些工作問(wèn)題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。
積極參加了部門(mén)組織的安全教育培訓，培訓內容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應急管理、事故解析等，了解了倉庫材料工崗位安全職責；了解日常消防安全管理要點(diǎn)；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類(lèi)及上報；了解應急響應程序；了解安全事件、事故分類(lèi)。
參加了部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論基礎知識培訓，培訓內容有消防系統基礎知識、線(xiàn)路及供電基礎知識，倉庫基礎知識、手續業(yè)務(wù)知識。對消防系統各設備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線(xiàn)路及供電基礎知識、貨位標識情況、各專(zhuān)業(yè)的庫存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉庫的電力設施操作等都有了一定的了解。
掌握了物資與采購部材料工崗位職責，包括：負責倉庫到貨的接收，并組織完成到貨驗收及入庫;負責倉庫內各類(lèi)物資的管理，合理安排物資存放;負責按計劃完成倉庫物資的盤(pán)點(diǎn)工作，確保庫存物資賬卡物一致;負責對庫存物資進(jìn)行維護保養;負責審核各需求部門(mén)的領(lǐng)料申請，并按規定完成物資的出庫;負責做好倉庫安全(防火、防盜)及衛生工作；負責保管倉庫各類(lèi)工作臺賬;及時(shí)完成領(lǐng)導交代的其他各項臨時(shí)工作任務(wù)等等。
在總結本月工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的接觸時(shí)間短，工作方法少，經(jīng)驗不足等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對下月工作也提出了初步想法，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門(mén)經(jīng)理和同事們多學(xué)習，努力把庫房業(yè)務(wù)做熟練，為以后的承擔更多的工作任務(wù)做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。
材料管理工作總結 7
我市教輔材料征訂工作嚴格按照《關(guān)于印發(fā)福建省義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料推薦目錄的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)教輔材料使用管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及xx市教育局《關(guān)于公布xx市義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料選用推薦目錄的通知》等文件精神，認真做好以下幾項工作：
一是嚴格教輔材料的選用。嚴格按照xx市教育局的要求，按照規定的程序，從省頒的《推薦目錄》中按一個(gè)學(xué)科每個(gè)版本擇優(yōu)選出一套教輔材料供學(xué)生自愿購買(mǎi)，做到“一科一輔”。要求任何學(xué)校和教師個(gè)人不向學(xué)生推廣征訂其他的輔助材料，不組織學(xué)生統一購買(mǎi)規定之外的學(xué)生用書(shū)，不征訂其他單位搭售的`目錄外教輔材料。
二是嚴格教輔材料征訂環(huán)節的管理。在教輔材料征訂中，嚴格按照要求，由基層學(xué)校直接向新華書(shū)店征訂，無(wú)償代購，并逐一發(fā)放告家長(cháng)書(shū)，確保農村義務(wù)教育階段免費教科書(shū)按時(shí)、按量、保質(zhì)、免費發(fā)放到每一個(gè)學(xué)生手中。各校均建立校長(cháng)負責制及征訂信息公開(kāi)制度，教育局對學(xué)校教輔征訂工作進(jìn)行嚴格審核，做好指導工作。
三是加強教輔材料的日常監管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學(xué)教學(xué)常規檢查的內容之一，對學(xué)校教輔材料的征訂渠道是否正規，是否隨意搭售其他材料進(jìn)行認真地詢(xún)問(wèn)、了解、檢查，做到每學(xué)期期初學(xué)校自查，期中市級隨機抽查，期末市級再復查。建立信訪(fǎng)舉報等有效機制，拓寬監管的渠道，并設立投訴和舉報電話(huà)，主動(dòng)接受社會(huì )監督，及時(shí)查處在教輔材料征訂中違規違紀等行為，對違規的學(xué)校和教師個(gè)人要求及時(shí)糾正，進(jìn)行整改，在評優(yōu)評先和年度考核上采取“一票否決”的辦法予以處理。
下一階段，我市將繼續抓好中小學(xué)教輔材料征訂管理工作，把這項工作作為教育為民、利民、惠民的實(shí)事落到實(shí)處。
材料管理工作總結 8
按本公司20xx年度管理評審會(huì )議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開(kāi)了20xx年度管理評審會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)按照相關(guān)文件的要求，匯報了本部門(mén)近幾個(gè)月來(lái)按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開(kāi)展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門(mén)匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內容作如下總結，希望各部門(mén)在今后的工作中遵照執行：
一、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)
自2006年本公司開(kāi)始推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，各部門(mén)基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無(wú)嚴重不符出現）。這說(shuō)明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發(fā)現下列不符合：
因此，各部門(mén)在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。
二、與客戶(hù)要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)
目前，通過(guò)推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過(guò)去確實(shí)有了較大的提高，雖然客戶(hù)目前對公司的產(chǎn)品沒(méi)有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶(hù)對公司潛在的不滿(mǎn)意可能還存在。因此，希望各部門(mén)特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續不斷地努力和改善，通過(guò)開(kāi)展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實(shí)的得到貫徹和落實(shí)，以此真正實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意。
三、資源需求
從各部門(mén)管理評審報告中反映目前各部門(mén)的相關(guān)資源均能滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著(zhù)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)在人員、設備等使用方面可能會(huì )存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會(huì )盡現有的最大努力來(lái)予以滿(mǎn)足。
四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的.評審：
從各部門(mén)質(zhì)量目標達成情況來(lái)看，相關(guān)部門(mén)均達成了預定的目標，但考慮到建立的質(zhì)量管理
體系仍有諸多不穩定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門(mén)的質(zhì)量目標暫不做修改（包括質(zhì)量方針）。
五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改
自推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來(lái)，各部門(mén)日常運作過(guò)程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成，故沒(méi)有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內容。
六、管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)
因本次管理評審為本公司近期首次召開(kāi)，故不存在對上次管理評審的決議項進(jìn)行跟進(jìn)。但后續會(huì )安排針對本次管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)。
七、工作建議的決議
關(guān)于在管理評審會(huì )議中相關(guān)部門(mén)提出的工作建議，均屬于部門(mén)職責范圍內的建議，由各部門(mén)積極配合、改進(jìn)、完善。
八、管理評審資料的整理
此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。
材料管理工作總結 9
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的'一年，現將工作總結如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構成本控制。
二、對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續，入庫手續，提高工作效率。
三、配合各部門(mén)準確及時(shí)校對進(jìn)場(chǎng)材料的數量及金額。
四、統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給部門(mén)經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
五、做好20xx年的庫存盤(pán)點(diǎn)工作：
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表
2、帳內、外盤(pán)點(diǎn)表
3、校對庫存材料盤(pán)點(diǎn)
4、盾構左右線(xiàn)材料成本分析統計
6、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數據統計
7、分包使用未還材料的統計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本�，F又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自己挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料管理工作總結 10
創(chuàng )建綠色學(xué)校是我校近年來(lái)的重要工作，綠化美化、衛生、環(huán)境教育工作，是學(xué)校一直高度重視的中心工作之一。學(xué)校對照綠色學(xué)校標準，展開(kāi)工作部署，增加專(zhuān)項資金的投入，改善環(huán)境設施和環(huán)境教學(xué)設施；收集整理環(huán)境教育材料；編寫(xiě)環(huán)境教案；組建環(huán)境保護組織，加大控制污染力度，將創(chuàng )建工作落到實(shí)處�，F將工作總結如下：
一、建章立制，落實(shí)責任
1、建立組織。我校首先成立了以周廣冉校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)張xx、馬xx為副組長(cháng)，張xx、蘇xx、王xx、劉xx、周xx、郭x等處室主任為成員的創(chuàng )建綠色學(xué)校領(lǐng)導小組，由校長(cháng)直接負責，下設宣傳、環(huán)衛、教育、校本課程開(kāi)發(fā)三個(gè)工作組。分工明確，職責具體，形成了完善的綠色學(xué)校創(chuàng )建組織網(wǎng)絡(luò )，保證了創(chuàng )建工作的有序開(kāi)展。
2、健全制度。將綠色學(xué)校創(chuàng )建納入學(xué)校的發(fā)展規劃和學(xué)期工作計劃中，并制定了《xx一中綠色學(xué)校創(chuàng )建實(shí)施方案》，并滲透到學(xué)校的教學(xué)、教研、德育、后勤計劃中，保證了創(chuàng )建工作有計劃、有目標、有落實(shí)。根據學(xué)校持續發(fā)展的需要，制定了一系列創(chuàng )建工作管理制度，職責分明，管理到位。衛生、環(huán)境工作不僅僅是校容校貌的問(wèn)題，也不僅僅是環(huán)境育人的問(wèn)題，而是事關(guān)辦學(xué)方向，甚至事關(guān)學(xué)校整體形象、學(xué)�？沙掷m發(fā)展的大事。為保證學(xué)校環(huán)境、衛生工作的制度化、科學(xué)化、細致化、人性化。我校制訂了一系列規章制度，確保了學(xué)校衛生工作順利實(shí)施和目標的實(shí)現。
二、重視宣傳培訓工作，營(yíng)造良好氛圍
1、加大宣傳力度。學(xué)校充分利用校委會(huì )例會(huì )、教職工會(huì )、學(xué)生大會(huì )、班團會(huì )、國旗下的講話(huà)、宣傳櫥窗、電子屏幕、演講比賽等形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳環(huán)境保護科普知識，向師生宣傳環(huán)保典型事跡，好經(jīng)驗，好作法等，使全校師生人人懂環(huán)保知識，人人愛(ài)護環(huán)境。做到宣傳教育活動(dòng)人人皆知，深入人心。使全校廣大師生明確“綠色學(xué)�！钡膬群捌鋭�(chuàng )建意義，提高了廣大師生對“綠色學(xué)�！眲�(chuàng )建工作的主動(dòng)性和積極性。
2、組織教師學(xué)習環(huán)境保護法和環(huán)保知識。學(xué)校利用教職工例會(huì )，帶領(lǐng)廣大教職工學(xué)習《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及有關(guān)文件，通過(guò)集體學(xué)習，增強對環(huán)境保護的責任感，使廣大教師認識到認識環(huán)境教育是關(guān)系子孫后代的千秋大業(yè)，必須抓緊抓好。教職工通過(guò)學(xué)習環(huán)境保護科普知識，了解當今世界及我國的環(huán)境狀況。讓全體教師認識到現在的生態(tài)危機，環(huán)境污染的嚴重性，從而產(chǎn)生保護地球的意識。同時(shí)，也為教師將環(huán)保教育滲透到學(xué)科教學(xué)中打下了了理論與情感基礎。
3、開(kāi)展綠色學(xué)校知識問(wèn)答活動(dòng)。學(xué)校把傳播環(huán)境知識，提高學(xué)生環(huán)境意識，促進(jìn)環(huán)境基礎教育作為對學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的一項重要內容。印發(fā)了綠色學(xué)校知識問(wèn)答材料，對學(xué)生進(jìn)行系統的“綠色學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)教育。
三、重視環(huán)境衛生工作，營(yíng)造良好育人環(huán)境
1、營(yíng)造整潔、亮麗的校園學(xué)習環(huán)境。美化、凈化、亮化”的總體要求，進(jìn)行了校園環(huán)境建設和整治，做到了喬木、灌木、草皮錯落有致，三季有花，四季常青；對教學(xué)樓進(jìn)行美化，在教學(xué)樓各層走廊的墻面上，布置精致的名言警句以及班風(fēng)班訓和心理健康等知識標語(yǔ)，使師生隨時(shí)隨地都能受到感染和熏陶，成了學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。學(xué)校把創(chuàng )建“綠色學(xué)�！�、實(shí)施“綠色教育”作為落實(shí)素質(zhì)教育、推進(jìn)可持續發(fā)展教育的切入點(diǎn)，把開(kāi)展環(huán)境教育創(chuàng )建“綠色學(xué)�！弊鳛橥七M(jìn)素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量、培養高素質(zhì)人才的重要工作常抓不懈。
2、重視校園周邊環(huán)境的整治。重視校外環(huán)境整治，積極配合綜治辦、公安、工商等部門(mén)，堅決取締學(xué)校周?chē)挠螒驈d、網(wǎng)吧及其它不健康文化場(chǎng)所，加強交通、飲食衛生的預防和控制，堅決消除校園周?chē)囊磺胁话踩[患，同時(shí)學(xué)校對校外為前進(jìn)行了粉刷和美化，對綠化帶進(jìn)行了平整和綠化。為學(xué)生健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
3、加強環(huán)境衛生管理。在校園衛生環(huán)境的管理上，我校堅持做到規范化、科學(xué)化、經(jīng)�；�、制度化、量管化。政教處、團委、學(xué)生會(huì )制定了《學(xué)校衛生檢查評比細則》，教室、各功能室和辦公室等場(chǎng)所定期消毒。學(xué)校為各個(gè)班級劃分衛生保潔區，落實(shí)責任制，每天由指定班級學(xué)生打掃，部分區域則由專(zhuān)人負責清掃，要求各班班委設專(zhuān)職的衛生委員，各班衛生區內無(wú)衛生死角，教室內外墻壁、衛生區處的墻壁無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)現象及其他臟痕。室內物品擺放整齊、衛生整潔、窗明幾凈。政教團委學(xué)生會(huì )每天對各年級各班教室、衛生區進(jìn)行量化打分，并以此為依據每周評比出各年級的“衛生先進(jìn)班級”，在周一升旗后，頒布上一周的衛生紀律檢查成績(jì)，對先進(jìn)班級頒發(fā)流動(dòng)紅旗。這一成績(jì)也是評選學(xué)校文明班集體的重要依據，這樣大大調動(dòng)了師生們的積極性，為學(xué)校衛生工作的順利實(shí)施和確保目標的實(shí)現奠定了基礎。
4、抓好個(gè)人衛生，提高師生健康水平。我校十分重視學(xué)生的個(gè)人衛生工作，制定了《中學(xué)生個(gè)人衛生基本標準》，要求學(xué)生衣著(zhù)整潔，不留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，勤剪指甲，勤洗手等，學(xué)生會(huì )成員不定期進(jìn)行學(xué)生個(gè)人衛生抽查，每月進(jìn)行一次全校學(xué)生個(gè)人衛生儀容儀表大檢查，以促進(jìn)學(xué)生良好衛生習慣的養成。學(xué)校校醫對學(xué)生適時(shí)進(jìn)行流行病、傳染病的預防教育，提高了同學(xué)們的.防病意識。并每學(xué)期協(xié)同辦事處衛生院做好學(xué)生的體檢工作，為每一位學(xué)生建立了健康檔案。學(xué)校注重抓好學(xué)生的兩操及用眼衛生，使他們養成良好的用眼衛生習慣，做好視力檢查和防近工作，嚴格控制近視率。在公共場(chǎng)合要求學(xué)生認真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設施，不損壞公物”，通過(guò)提高個(gè)人衛生水平，帶動(dòng)公共衛生提高。
四、保障健康和環(huán)境教育教學(xué)質(zhì)量
1、開(kāi)齊健康和環(huán)境教育課程。我校十分重視環(huán)境教育工作。不斷加大環(huán)境保護教育的宣傳力度，借助豐富多彩的活動(dòng)，提高師生的思想認識，明確搞好環(huán)境保護教育和健康教育的重大意義，真正使保護環(huán)境成為全體師生的共識。良好的輿論環(huán)境，為扎實(shí)有效地開(kāi)展好環(huán)境教育工作打下了良好的基礎。同時(shí)，積極采取各種措施，認真落實(shí)環(huán)境教育課和健康教育課，做到了有教師、有教材、有教學(xué)計劃、有課時(shí)、有教案、有考評、有總結，保證了學(xué)生環(huán)境保護教育知識知曉率90%以上，環(huán)保行為形成率85%以上。數年來(lái)，我校通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展環(huán)境保護教育工作，大大增強了全體師生保護環(huán)境的意識，推進(jìn)了整體文明水平的發(fā)展與提高。
2、收集環(huán)境教育資料，有效開(kāi)展環(huán)境教育的教學(xué)。在開(kāi)好《環(huán)境教育》地方課程的同時(shí)，組織教師通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、圖書(shū)收集綠色環(huán)保教育材料，利用豐富的環(huán)境污染與保護的案例，結合同學(xué)們身邊的事例，撰寫(xiě)教育方案，讓同學(xué)們從課程走向生活，用課程的知識分析生活中的環(huán)境現象，解決環(huán)境問(wèn)題。積極組織開(kāi)展環(huán)保興趣小組活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育，寓教于樂(lè )，將環(huán)保教育融入游戲、活動(dòng)之中。同時(shí)利用寒暑假，給學(xué)生布置環(huán)保方面的綜合實(shí)踐性作業(yè)。如上學(xué)期暑假時(shí)布置的觀(guān)察記錄我身邊的污染現象，我家一年使用多少個(gè)塑料袋等。
五、重視課程的利用與校本課程的開(kāi)發(fā)
1、充分挖掘各學(xué)科中的環(huán)境教育內涵。學(xué)校積極發(fā)動(dòng)教師有機、有度、有量、有效的把學(xué)科基礎課作為達成環(huán)教的重要途徑之一。在制訂教學(xué)目標時(shí)，根據教材內容的特點(diǎn)挖掘環(huán)教的因素，創(chuàng )設各種有利于環(huán)教的情景，形成師生之間、生生之間以及師生與環(huán)境之間的多向聯(lián)系，帶動(dòng)學(xué)生樹(shù)立正確的生態(tài)價(jià)值觀(guān)、可持續發(fā)展觀(guān)，培養學(xué)生環(huán)保意識與和諧相處的能力。通過(guò)這些有意識地把環(huán)境教育有機滲透在各學(xué)科的教學(xué)中，使學(xué)生的環(huán)保意識在學(xué)習中得到潛移默化。如化學(xué)課上的大氣污染及防治、水的污染及防治、酸雨的形成及危害、溫室效應、赤潮、水華現象等。
2、積極開(kāi)發(fā)校本課程《綠色伴我行》。為把綠色學(xué)校創(chuàng )建工作推向深入，結合我校實(shí)際，組建了《綠色伴我行》校本課程開(kāi)發(fā)小組，現在已進(jìn)入模塊化實(shí)施中。分為綠色學(xué)校、環(huán)保知識、常見(jiàn)花的養殖、xx的苗木、綠色語(yǔ)言與行為等。
六、廣泛開(kāi)展各種環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)：
學(xué)校利用課余時(shí)間組織學(xué)生開(kāi)展各種有意義的環(huán)�；顒�(dòng)。同學(xué)們有的清理草坪中的垃圾，有的為花草澆水，有的清理周邊張貼物，使學(xué)校和周邊環(huán)境時(shí)時(shí)保持清潔、衛生。開(kāi)展我為世界添色彩——養一盆花、種一棵樹(shù)活動(dòng)，我心中的綠色學(xué)校征文活動(dòng)、我為低碳做貢獻活動(dòng)、建立班級垃圾分類(lèi)回收袋等。積極開(kāi)展“尋找身邊的環(huán)保使者”活動(dòng)，學(xué)生不隨便亂丟、亂倒、亂畫(huà)、不大聲喧嘩，自覺(jué)做好衛生清潔工作，形成了良好的衛生行為習慣。同時(shí)，學(xué)校開(kāi)張的演講比賽、藝術(shù)節的活動(dòng)，也都滲透著(zhù)環(huán)境教育，環(huán)境保護意識在潛意識中得到不斷地加強。
七、增加資金投入，改善學(xué)校環(huán)境，增添環(huán)保設施
20xx年來(lái)，學(xué)校平整草地，購買(mǎi)衛生設施、種植綠化苗木，建設校園文化墻，大型電子屏，并對各樓進(jìn)行了內外粉及標識性建設，改善校園環(huán)境；學(xué)校新建了三處校園自來(lái)水洗刷處，兩處廁所洗手盆，并建了一處綠化專(zhuān)用自來(lái)水供水管；每年政教團委及總務(wù)處都開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。努力營(yíng)造整潔、亮麗的校園學(xué)習環(huán)境。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“綠色學(xué)�！被顒�(dòng)，我們做了一些工作，其中包括一些有益的嘗試，并取得了一定成績(jì)。全校師生環(huán)境意識不斷增強，環(huán)保素質(zhì)不斷提高，校園清潔優(yōu)美，環(huán)境綠化美化工作取得初步成果。今后我們將把創(chuàng )建“綠色學(xué)�！钡母黜椧髢然癁槊恳幻麕熒鷨T工的自覺(jué)行動(dòng)，形成良好的品質(zhì)固定下來(lái)，并要長(cháng)期堅持下去，把創(chuàng )建活動(dòng)不斷推向深入，以此推動(dòng)學(xué)校各項工作的全面進(jìn)步、發(fā)展，為爭創(chuàng )、建設綠色學(xué)校而加倍努力！
材料管理工作總結 11
申報性事跡材料一般篇幅都比較短，但卻非常重要。有些評選活動(dòng)就是根據事跡材料確定是否入選的，材料寫(xiě)得好，就可能入選；否則，就會(huì )出局。因此，在寫(xiě)作時(shí)應注意把握如下三個(gè)問(wèn)題：
一是要根據所申報先進(jìn)的種類(lèi)選擇寫(xiě)作角度。同樣是一個(gè)在讀的大學(xué)生，如果你申報的是“三好學(xué)生”，就要按照“三好學(xué)生”的條件，反映德智體全面發(fā)展的情況；如果你申報的是“優(yōu)秀團干部”，就要側重寫(xiě)體現領(lǐng)導力、執行力、影響力，帶領(lǐng)廣大青年團員發(fā)揮作用方面的情況。同樣是一個(gè)領(lǐng)導干部，如果申報的是“人民公仆”，就應該側重寫(xiě)如何執政為民、心系百姓方面的事跡；如果申報的是“黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)個(gè)人”，就應該側重寫(xiě)其廉潔自律，模范遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、群眾紀律方面的情況。否則，就會(huì )文不對題。
二是要根據篇幅的要求進(jìn)行寫(xiě)作。表格式申報材料要根據表格預留位置的大小進(jìn)行填寫(xiě)，既不能寫(xiě)得太少，使表格空白太多，也不能寫(xiě)得密密麻麻，讓人看不清頭緒。要求申報的附錄材料，一般都有明確的字數要求，要按照字數要求去寫(xiě)。寫(xiě)多了會(huì )增加評委的閱讀負擔，往往會(huì )產(chǎn)生負面影響。
三是要按照內容的要求去寫(xiě)。這主要體現在專(zhuān)題性申報材料上，如“科技進(jìn)步獎”評選、“優(yōu)秀教學(xué)成果獎”評選、“優(yōu)秀扶貧開(kāi)發(fā)項目”評選等。這類(lèi)事跡材料的專(zhuān)業(yè)性都比較強，要體現出成果的先進(jìn)性、創(chuàng )新性和良好的.應用性，體現出與眾不同的特點(diǎn)與品質(zhì)。
這類(lèi)事跡材料一般都要求附有限定字數的輔助材料，輔助材料要圍繞表格中的事跡去寫(xiě)，運用具體的典型事例、數據去支撐主件，運用材料去突出觀(guān)點(diǎn)，使之具有較強的說(shuō)服力。
材料管理工作總結 12
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，我項目部在市局領(lǐng)導的關(guān)懷下，在建設辦、總監處、第二駐地監理處的指導幫助下，全體參戰人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經(jīng)完成全部結構物的施工；
完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩完成南半幅xx公里，較好地完成了預期的施工計劃和任務(wù)。
一、 工程施工管理情況
1、加強對施工工序的全過(guò)程質(zhì)量控制。
工程一開(kāi)始，我們就將經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員充實(shí)到施工現場(chǎng)，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺背回填、從舊路面開(kāi)挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監處的要求對施工進(jìn)行了全過(guò)程質(zhì)量監督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點(diǎn)部位等質(zhì)量薄弱環(huán)節的質(zhì)量隱患。
2、優(yōu)化組合，堅持科學(xué)規范施工。
在工程施工中，我們嚴格執行市局改建辦、總監處和駐地監理處的各種規章制度，認真貫徹落實(shí)文件、會(huì )議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實(shí)行了首件樣品示范制度，建立了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量責任卡，真正的將責任落實(shí)到人。我們在每個(gè)施工工序開(kāi)工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監理處。
首件樣品試驗申請報告經(jīng)監理處檢查審核批準后，我們嚴格按照施工工藝施工，派專(zhuān)人測量數據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實(shí)度，真實(shí)地掌握每一層的壓實(shí)數據。通過(guò)反復試驗，取得了各個(gè)施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的`壓實(shí)遍數和碾壓速度等試驗數據，為指導大面積施工提供了詳實(shí)、科學(xué)的施工依據。在以后的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數據施工，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。
3、常抓不懈，安全生產(chǎn)保障有力。
由于xx線(xiàn)重車(chē)多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實(shí)行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產(chǎn)責任書(shū)，并由個(gè)人交納了風(fēng)險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實(shí)到每一個(gè)人，讓安全貫穿到每一個(gè)環(huán)節、貫穿工程建設的全過(guò)程中去；同時(shí)，我們強化施工現場(chǎng)的安全監管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現場(chǎng)都設置齊全了安全防護設施和安全警示標志。除了每天都有專(zhuān)職安全員巡視檢查外，項目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車(chē)輛的安全事故的發(fā)生。
4、克難攻堅，實(shí)現工程立體推進(jìn)。
一是科學(xué)管理，合理安排。
所有參加施工人員在處領(lǐng)導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時(shí)機，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何節假日，在保證質(zhì)量的前提下，有力地保證了工程的施工進(jìn)度。
二是強化領(lǐng)導，加強調度。
為保證xx工程的正常施工，我處領(lǐng)導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持xx線(xiàn)的建設。項目部進(jìn)一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，認真落實(shí)責任目標獎懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進(jìn)度得到了大踏步前進(jìn)。
三是合同管理，以質(zhì)量保進(jìn)度。
本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開(kāi)始就進(jìn)行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng )新工藝，加強成品保護意識。我們采取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車(chē)輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺內每隔xx米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實(shí)證明，進(jìn)行科學(xué)化管理、規范化施工，無(wú)論是在質(zhì)量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無(wú)比的市場(chǎng)效應和經(jīng)濟效應。工程質(zhì)量得到了保證，杜絕了不合格產(chǎn)品，相應地也大大加快了工程施工進(jìn)度。
二、存在的問(wèn)題
1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；
2、地方干擾大；
3、老路加寬施工難度大；
4、土源困難；
5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。
三、下步工作計劃
在下步的工程施工中，我們將繼續加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計劃，科學(xué)組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩碎石。
雖然目前我們取得了一些成績(jì)，但距市局領(lǐng)導、
總監處和駐地監理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問(wèn)題和不足。我們將嚴格按照市局領(lǐng)導的要求，大干苦干，重點(diǎn)突破，確保按照預定工期完成國道327第三合同段的建設任務(wù)。
材料管理工作總結 13
在過(guò)去的一段時(shí)間內，我負責了材料管理的工作，通過(guò)這段時(shí)間的努力，我對材料管理有了更深入的了解和認識�，F在，我將對這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，以期更好地回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
首先，材料管理是一項細致而繁瑣的工作。它要求我們對各類(lèi)材料進(jìn)行分類(lèi)、登記、存儲和調配。在這個(gè)過(guò)程中，我始終堅持規范操作，嚴格按照公司的規定和流程進(jìn)行。我認真核對每一種材料的數量、規格和品質(zhì)，確保材料信息的準確性和完整性。同時(shí)，我也注重材料的擺放和標識，使得存取更加方便快捷。
其次，材料管理還需要我們具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和預判能力。在采購材料時(shí)，我會(huì )密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，選擇合適的采購時(shí)機和供應商。同時(shí)，我也會(huì )根據項目的需求和進(jìn)度，提前預測材料的消耗情況，及時(shí)進(jìn)行補充和調配。這些工作不僅保證了項目的順利進(jìn)行，也降低了公司的采購成本。
此外，我還積極參與了材料管理的信息化建設。通過(guò)引入先進(jìn)的材料管理系統，我們實(shí)現了對材料的數字化管理和實(shí)時(shí)跟蹤。這不僅提高了工作效率，也減少了人為錯誤和遺漏。同時(shí)，我也積極參與了系統的優(yōu)化和升級工作，為公司的材料管理提供了更加可靠和高效的技術(shù)支持。
在這段時(shí)間的工作中，我也深刻認識到了材料管理的重要性。它不僅是項目順利進(jìn)行的.基礎保障，也是公司成本控制和利潤提升的關(guān)鍵環(huán)節。因此，我會(huì )繼續努力學(xué)習材料管理的相關(guān)知識和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
總之，這段時(shí)間的材料管理工作讓我收獲頗豐。我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
材料管理工作總結 14
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，材料管理在各行各業(yè)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。作為負責材料管理的一員，我深感責任重大，使命光榮。在此，我將對過(guò)去一段時(shí)間的材料管理工作進(jìn)行總結，以期更好地總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題、提出改進(jìn)措施，并為未來(lái)的工作提供指導。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我主要負責材料的采購、入庫、出庫以及庫存管理等環(huán)節。在采購方面，我始終堅持“質(zhì)量第一，價(jià)格合理”的原則，通過(guò)與多家供應商的比較和談判，成功地為公司采購到了質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的材料。在入庫和出庫環(huán)節，我嚴格執行公司的流程規范，確保每一筆材料的進(jìn)出都有據可查，避免了因管理不善而導致的材料損失或浪費。在庫存管理方面，我定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整理，確保庫存數據的準確性和完整性，為公司提供了有力的數據支持。
然而，在材料管理的過(guò)程中，我也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。首先，由于市場(chǎng)波動(dòng)和供應商的不穩定，材料的采購價(jià)格有時(shí)會(huì )出現較大波動(dòng)，這給公司的成本控制帶來(lái)了一定的壓力。其次，由于材料的種類(lèi)繁多，庫存管理難度較大，有時(shí)會(huì )出現材料短缺或積壓的情況。此外，與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調也存在一定的不足，導致有時(shí)會(huì )出現材料使用不當或浪費的情況。
針對這些問(wèn)題和挑戰，我認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，加強與供應商的溝通和合作，建立長(cháng)期穩定的'合作關(guān)系，降低采購成本；其次，優(yōu)化庫存管理制度，采用先進(jìn)的庫存管理軟件和技術(shù)手段，提高庫存管理的效率和準確性；最后，加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保材料的合理使用和節約。
展望未來(lái)，我將繼續努力做好材料管理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將不斷學(xué)習和掌握新的管理理念和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力；同時(shí)，我也將積極與其他部門(mén)合作，共同推動(dòng)公司的材料管理水平不斷提升。
總之，材料管理工作雖然面臨諸多挑戰，但只要我們不斷努力、不斷創(chuàng )新、不斷改進(jìn)，就一定能夠取得更好的成績(jì)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
材料管理工作總結 15
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的革新，材料管理在現代企業(yè)管理中的地位愈發(fā)重要�；仡欉^(guò)去的一段時(shí)間，我作為材料管理工作的負責人，深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。
在材料管理工作中，我主要負責材料的采購、存儲、調配以及使用監督等各個(gè)環(huán)節。為了確保工作的順利進(jìn)行，我制定了詳細的工作計劃和目標，并嚴格按照計劃執行。在采購方面，我注重與供應商的溝通和合作，確保材料的質(zhì)量和供應的穩定性；在存儲方面，我加強了倉庫的管理和維護，確保材料的安全和有效利用；在調配和使用監督方面，我積極與各部門(mén)協(xié)調，確保材料的合理分配和有效利用，避免浪費和損失。
在材料管理工作中，我也遇到了一些挑戰和困難。例如，在采購過(guò)程中，有時(shí)會(huì )遇到供應商的價(jià)格波動(dòng)、交貨延遲等問(wèn)題；在存儲方面，由于材料的種類(lèi)和數量較多，管理難度較大；在調配和使用監督方面，有時(shí)會(huì )遇到各部門(mén)需求不一致、使用不當等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我積極尋求解決方案，通過(guò)加強與供應商的溝通、優(yōu)化存儲布局、加強培訓和監督等措施，逐漸克服了這些困難。
通過(guò)這段時(shí)間的材料管理工作，我深刻認識到材料管理對于企業(yè)的'重要性。材料是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，其質(zhì)量和供應的穩定性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，材料管理不僅是一項繁瑣的工作，更是一項需要精心策劃和執行的重要任務(wù)。同時(shí)，我也意識到自己在材料管理方面的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我需要進(jìn)一步加強與供應商的合作關(guān)系，優(yōu)化采購流程；同時(shí)，我還需要加強對倉庫管理員和使用部門(mén)的培訓，提高他們的材料管理意識和能力。
展望未來(lái)，我將繼續致力于材料管理工作的優(yōu)化和提升。我將加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調，建立更加完善的材料管理制度和流程；同時(shí)，我還將積極探索新的材料管理技術(shù)和方法，不斷提高材料管理的效率和水平。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的材料管理工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
材料管理工作雖然具有一定的復雜性和挑戰性，但只要我們用心去做、不斷學(xué)習和創(chuàng )新，就一定能夠克服各種困難、取得良好的成果。我將繼續努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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