物控工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的物控工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物控工作總結1
20xx年已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的。
二、針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少
MEDI-0025/0024 PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控工作總結2
1、根據成本核算相關(guān)制度要求跟綜及管理存貨的收、發(fā)、存等相關(guān)流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算數據的準確性；
2、根據送貨單審核入庫單，審核要點(diǎn)：物料名稱(chēng)是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，并簽字確認。
3、根據手工領(lǐng)料單審核系統領(lǐng)料單，審核要點(diǎn)：名稱(chēng)物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確，并簽字確認。
4、在收發(fā)料的和制單的銜接過(guò)程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個(gè)物料多種編碼，要個(gè)倉儲確定一個(gè)唯一編碼。
一、根據金蝶的計價(jià)，跟蹤盤(pán)點(diǎn)報告中的物料單位成本，根據報損單和盤(pán)點(diǎn)報告的數量，計算各個(gè)門(mén)店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個(gè)門(mén)店的報損匯總和耗用匯總，提供給成本會(huì )計。
二、分析每月的采購單價(jià)的波動(dòng)是否存在異常情況，如有異常需詢(xún)問(wèn)采購說(shuō)明原因，每月提交物料價(jià)格跟蹤報告。
三、負責參與物料盤(pán)點(diǎn)，跟綜月末未耗用物料的退、領(lǐng)流程，確保物料的賬實(shí)一致
5、針對后廚的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。
6、針對前廳的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
7、針對商品部的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
8、針對倉儲的盤(pán)點(diǎn)報告，抽盤(pán)，并出具盤(pán)點(diǎn)報告
四、根據各個(gè)門(mén)店的報損單，核算報損成本，編制月度報損匯總表，提供給成本會(huì )計
五、抽檢各類(lèi)物料，檢驗所有的固定資產(chǎn)并貼上固定資產(chǎn)標簽
六、每月在倉庫封賬之后，發(fā)送領(lǐng)料匯總表格餐飲部的前廳和后廚
七、審核采購合同
八、每半年盤(pán)點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，并出具固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告。
九、及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺賬，按照部門(mén)表，按照類(lèi)別編號，每月和成本會(huì )計的固定資產(chǎn)臺賬比對，確保一致。
十、確認離職人員的固定資產(chǎn)掛靠
十一、監督固定資產(chǎn)調撥是否走調撥手續
十二、辦公地點(diǎn)，根據工作需要在財務(wù)部和倉庫流轉，建議上午財務(wù)，下午倉庫審單，有問(wèn)題便于及時(shí)溝通。
以上工作，從9月1日開(kāi)始全面實(shí)施。
物控工作總結3
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。
i.物料跟進(jìn)方面：
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的'下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問(wèn)題：
3.實(shí)到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作總結4
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接2xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!
根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面
按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現的問(wèn)題
實(shí)到料量與采購數量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
原材料延期到達這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作總結5
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在
四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定; 第
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
第三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。 結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。 ic
二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類(lèi))確保準確率達到100%，c類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類(lèi)物料中通用物料和c類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!篇2：物控部總
物控工作總結6
我縣的重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、政府的統一領(lǐng)導和省、市防治重大動(dòng)物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執行“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動(dòng)物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展�，F將上半年動(dòng)物疫病預防控制中心所做工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，健全重大動(dòng)物疫病防控管理
為確保重大動(dòng)物疫病防控工作有條不紊的開(kāi)展，縣委、政府高度重視，根據疫病流行規律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動(dòng)物疫病防控工作做到早部署，早展開(kāi)。根據我縣實(shí)際，縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關(guān)于轉發(fā)**市指揮部辦公室進(jìn)一步加強a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關(guān)于做好禽流感等重大動(dòng)物疫病免疫工作的通知》、《關(guān)于做好重大動(dòng)物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫局制定下發(fā)了《關(guān)于認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關(guān)系列文件。
二、落實(shí)得力措施，抓好重大動(dòng)物疫病防控工作
為認真貫徹落實(shí)上級要求，對重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)一步提高認識，統一思想，并加大工作力度，積極主動(dòng)，全面落實(shí)各項有力措施。
(一)落實(shí)責任：一是嚴格執行了政府提出的“政府負總責，部門(mén)各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉鎮行政一把手是所轄區域動(dòng)物疫病防治工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，鄉鎮獸醫站站長(cháng)是具體責任人，各有關(guān)部門(mén)互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉鎮簽定了《××縣動(dòng)物疫病防控責任書(shū)》;二是分類(lèi)管理，實(shí)行重點(diǎn)監控，重點(diǎn)督查。根據防控工作重點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)管理，落實(shí)包干負責的防控責任制，對有一定規模的養殖場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)監測。對重點(diǎn)監測的養殖場(chǎng)，要求固定人員定期進(jìn)行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長(cháng)期監測，實(shí)行封閉式管理，同時(shí)，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場(chǎng)內員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養戶(hù)改善飼養方式。三是完善值班制度�？h防治重大動(dòng)物疫病指揮部根據疫病流行規律，在重大動(dòng)物疫病高發(fā)季節，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，公布了聯(lián)系電話(huà)，對縣內出現的動(dòng)物群發(fā)病及成批死亡病例及時(shí)監測、摸排;四、嚴格執行責任追究制度，明確對措施不力引發(fā)疫情的，追究相關(guān)人員責任。
(二)落實(shí)措施：一是免疫措施。實(shí)施強制免疫是有效防控重大動(dòng)物疫病的有效措施之一。為抓好動(dòng)物疫病防治工作，與各鄉鎮站簽定《縣動(dòng)物疫病防控責任書(shū)》，明確了任務(wù)，強化了工作職責。全縣春季動(dòng)物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開(kāi)始，3月15日全部結束。常規免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動(dòng)物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發(fā)生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無(wú)死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動(dòng)物疫情排查，強化監督檢查。 5月3日上午，我局召開(kāi)了緊急防控甲型h1n1流感工作會(huì )議，進(jìn)一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進(jìn)駐各鄉鎮，協(xié)助各鄉鎮開(kāi)展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監測、監督檢查等各項工作。我局組織由局長(cháng)負責龍樹(shù)片區，陳副局長(cháng)負責文桃片區，唐副局長(cháng)負責龍頭山片區，會(huì )同12個(gè)鄉鎮80名鄉站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫從5月4日開(kāi)始深入養殖戶(hù)、規模養殖場(chǎng)、交易市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監測工作，我局組織人員認真開(kāi)展甲型h1n1流感監測工作。從5月4日開(kāi)始至5月24日止，對全縣范圍內累計監測種豬場(chǎng)24個(gè)次，商品代豬飼養場(chǎng)戶(hù)85個(gè)，散養戶(hù)5629戶(hù)，交易市場(chǎng)87個(gè)次，生豬屠宰場(chǎng)22個(gè)次，其它82個(gè)次，共監測生豬53136頭。各鄉鎮每天按時(shí)上報監測情況到縣動(dòng)物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動(dòng)物疫病預防控制中心。進(jìn)一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開(kāi)始，縣局和鄉鎮站安排專(zhuān)人嚴格執行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò )暢通，確保一旦出現異常情況能夠做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、及時(shí)診斷、及時(shí)處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進(jìn)一步完善應急預案程序，制定了《××縣畜牧獸醫局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉鎮制定了《甲型h1n1流感防控工作實(shí)施方案》。同時(shí)，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動(dòng)物疫病可追溯體系建設。今年春防發(fā)放規模場(chǎng)免疫檔案30本，散養戶(hù)免疫檔案100本。對散養戶(hù)和規模養殖場(chǎng)建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養殖和流通工作的順利進(jìn)行。
三.存在的困難和問(wèn)題
(一)受經(jīng)濟條件和其他因素的影響，養殖生產(chǎn)中動(dòng)物免疫缺乏程序化、科學(xué)化。
(二)獸醫實(shí)驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開(kāi)展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業(yè)務(wù)能力、相關(guān)法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開(kāi)展存在一定的問(wèn)題。
四.下步工作計劃和措施
(一)扎實(shí)抓好重大動(dòng)物疫病防控，確保疫情穩定。組織開(kāi)展秋冬季重大動(dòng)物疫病集中免疫行動(dòng)，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時(shí)強化免疫機制。做好重大動(dòng)物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動(dòng)物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動(dòng)物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發(fā)揮全縣動(dòng)物疫情監測點(diǎn)作用。加快縣級獸醫實(shí)驗室資質(zhì)認證及儀器設備采購，組織開(kāi)展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動(dòng)物疫病監測和流行病學(xué)調查，做好動(dòng)物疫情風(fēng)險評估。及時(shí)作出動(dòng)物疫情預警信息。組織開(kāi)展重大動(dòng)物疫情應急演練。
(三)加快重大動(dòng)物疫病防控工作制度建設，著(zhù)力構建長(cháng)效機制。進(jìn)一步完善重大動(dòng)物疫病防治技術(shù)規范。繼續全面推動(dòng)重大動(dòng)物疫病防控責任體系、經(jīng)費保障體系、監督執法體系、基層防疫體系、疫情監測體系、信息宣傳體系、風(fēng)險評估體系建設。組織開(kāi)展全縣重大動(dòng)物疫病防控工作督查及考評
物控工作總結7
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控員年終總結
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升金額：XX84.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況。
物控工作總結8
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)�？蛻�(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。
物控工作總結9
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數據
�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車(chē)間） ㈡1-9月生產(chǎn)數據：①計劃出貨數量pcs，實(shí)際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達成率%；
�、谟媱澇鲐浛倖螖�125批，實(shí)際準時(shí)87批，平均準時(shí)率%；出現延期型號數有57個(gè)，因供應商物料問(wèn)題而延遲出貨有55個(gè)，占總延期的% ③生產(chǎn)周期平均值是天；
�、苋司r(shí)產(chǎn)量 pcs 。 如下圖：
二、生產(chǎn)計劃和交期回復
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃暫時(shí)還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒(méi)法精確到日計劃；部分訂單交期回復時(shí)間超過(guò)3天，原因是供應商沒(méi)在規定時(shí)間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來(lái)料控制，退料，異常物料處理
�、逍缕窐影彘_(kāi)發(fā)存在跟蹤問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)處理好樣板的確認進(jìn)度；
�、娌少弻⿷虦贤ú坏轿�，來(lái)料控制問(wèn)題突出，導致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現較突出，影響各環(huán)節運作；
�、缤肆弦矝](méi)有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長(cháng)時(shí)間沒(méi)安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時(shí)機；
�、璨糠之惓Ｎ锪咸幚砬啡敝鲃�(dòng)性，沒(méi)及時(shí)解決問(wèn)題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�
�、� 船頭板：記錄只有19臺；
�、� 物料： pcs(其中電線(xiàn)pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯過(guò)最佳使用時(shí)機，主要原集中在產(chǎn)品結構或顏色更改，沒(méi)有及時(shí)核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門(mén)建議 倉庫
�、� 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見(jiàn)，而外購物料則是10次有9次有短缺
�、� 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過(guò)幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長(cháng)時(shí)間存放的物料
�、� 做物料調賬要及時(shí)通知采購部
�、� 委外物料及時(shí)發(fā)出,例：PMC于6/25號建的萬(wàn)向頭委外領(lǐng)料單，本應6月28號左右發(fā)JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發(fā)的，而且漏發(fā)800個(gè)，5天后（7月11日）才發(fā)現叫初哥帶過(guò)給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質(zhì)檢部
�、逶鰪娙珯z的準確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現不良品，今年這個(gè)現象還是有不少，這樣會(huì )導致退貨困難
�、� 統一驗收標準，有時(shí)來(lái)料檢驗合格的產(chǎn)品，到拉上QC會(huì )認為有質(zhì)量問(wèn)題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車(chē)間
�、�.領(lǐng)料時(shí)要嚴格按照資料領(lǐng)用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出，必要時(shí)問(wèn)質(zhì)檢部，要加強領(lǐng)料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開(kāi)處理，以便退貨 ；
�、娌涣计芳皶r(shí)退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車(chē)間發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不良品一直未退倉庫處理
工程
�、寮訌娞幚碣Y料的及時(shí)性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
�、婀こ填I(lǐng)料要通知采購，以免導致欠料
20xx年目標與計劃
未來(lái)一年將會(huì )從生產(chǎn)達成率和準時(shí)率，新品樣板確認，來(lái)料控制，與各部門(mén)溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產(chǎn)達成率目標100%；準時(shí)率爭取在90%以上；
二.加強生產(chǎn)計劃排程的嚴謹性，同時(shí)加快新接訂單交期回復，務(wù)必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
�、逍缕窐影宕_認要制定可行的跟蹤措施，及時(shí)縮短新樣周期；
�、鎭�(lái)料方面必須多聯(lián)系供應商，必要時(shí)外出查實(shí)物料情況，務(wù)求真實(shí)反應物料現狀，和加快送料速度；
�、缤肆�，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�，每周進(jìn)行新接訂單核對，發(fā)現能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認，進(jìn)一步降低呆滯料數量。
�、嫘屡f物料銜接，著(zhù)重關(guān)注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時(shí)機處理完畢。
五.加強與各部門(mén)溝通，做到問(wèn)題當日解決，促進(jìn)各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
采購代表：PMC，Caesar
物控工作總結10
xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及xx年的工作計劃報告如下：
一、xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機、罐耳、破拱器、操車(chē)、配件。
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部xx年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。
五、物控部xx年工作計劃：
針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：
1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時(shí)率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
物控工作總結11
時(shí)光荏苒，進(jìn)入可能公司已有一年半之余，告別了20xx年，回首過(guò)往一年的工作狀況，內心不禁感慨萬(wàn)千。
XX年的上半年擔任辦公室文員一職，由于當時(shí)公司規模還正處于發(fā)展的雛形階段，分工不是太明確，一人兼數職。主要負責行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺電話(huà)轉接、客人接待、考勤的核算和監督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠(chǎng)獎懲手續之辦理。生產(chǎn)主要負責下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸等工作及協(xié)助業(yè)務(wù)部整理請款單、報價(jià)單、銷(xiāo)售合同等事項。
7月份起，我從辦公室文員崗位調離到物控計劃部，擔任物控部主管一職，負責物控計劃。工作內容為：下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安排出貨、貨物物流運輸等各項工作。半年來(lái)的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃，并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規則，更不了解物控計劃的運作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我的第一個(gè)目標。
在王總的指導下和網(wǎng)上查詢(xún)資料后，我將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、成品庫存控制、物料計劃，物料請購、物料調度、等具體工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到了許許多多的困難，也有說(shuō)不盡的辛酸···�？偨Y自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到了管理生產(chǎn)計劃，對于物料的管控我基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)，且生產(chǎn)計劃調度這塊我基本成了矛盾的主體，我雖然主動(dòng)的到每個(gè)部門(mén)去征求意見(jiàn)和協(xié)調，但承攬工程部門(mén)和訂購產(chǎn)品的客戶(hù)要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線(xiàn)訂單多不能按時(shí)交貨的矛盾一直困擾著(zhù)我，我兩頭為難，結果總是不盡人意，我哭過(guò)、也曾消極過(guò)，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調過(guò)，我想如果能在下單之前能正確、客觀(guān)的做出評估，部門(mén)之間多一些溝通和理解，就會(huì )減少許多矛盾的發(fā)生。
曾試圖在接單前評估交貨時(shí)間，但各部門(mén)的不配合讓我也毫無(wú)信心堅持下去，我打消了做評估的計劃。曾想做個(gè)周生產(chǎn)計劃，可想來(lái)想去都不知道該怎樣做，因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn)，而是單臺數較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設備訂單，是從早8點(diǎn)到下午6點(diǎn)不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生產(chǎn)計劃。
接一個(gè)新的訂單的時(shí)候，下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等，這一系列關(guān)系到正常出貨的細節我都會(huì )提心吊擔的，只到這個(gè)訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會(huì )松懈下來(lái)。每個(gè)工作都有苦與樂(lè )，我的苦與樂(lè )便是一個(gè)新的訂單正常出貨和某個(gè)訂單出現品質(zhì)異�；蛘呤茄诱`交期。
產(chǎn)品總是無(wú)法按時(shí)出貨，我每天都生活在深深的自責以及內疚當中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問(wèn)題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門(mén)要求馬上交貨時(shí)間的壓力、生產(chǎn)部門(mén)不能接受交貨時(shí)間的壓力，壓得我透不過(guò)起來(lái)。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務(wù)緊逼著(zhù)要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無(wú)助，我害怕上班，害怕來(lái)到公司。我抱怨過(guò)同事，同事也同樣抱怨著(zhù)我，在這個(gè)崗位上，我受了很多的委屈，就像夾在中間的海綿一樣，大家把所有的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)說(shuō)：“這個(gè)東西我就這個(gè)時(shí)間要”，生產(chǎn)一線(xiàn)說(shuō)：“做不出來(lái)，過(guò)幾天再交“，業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)又說(shuō)：“我不管，反正我就是要這個(gè)時(shí)候要”，推來(lái)推去，所有的問(wèn)題都集中在我身上。個(gè)別同事說(shuō)話(huà)又太過(guò)份生硬，總是帶著(zhù)命令的口氣，而我也是個(gè)急性子，說(shuō)話(huà)太直接，不得懂委婉，最后的結局便是兩敗俱傷，可是，兇過(guò)之后，我又開(kāi)始懊悔，心疼別人，氣自己不會(huì )忍忍，大家都是為了自己的工作。我很累，很累，哭過(guò)很多次，認為自己能挺得住的時(shí)候，我一個(gè)人跑到廁所內，關(guān)起門(mén)來(lái)偷偷的掉眼淚。當自己無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，我又像個(gè)孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說(shuō)著(zhù)自己的難處，他總是不厭其煩的開(kāi)導我，教我如何去做，如何做得更好�？捱^(guò)就好，至少釋放了所有的壓力，平復心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進(jìn)辦公室。在此，我要非常感謝王總對我的大力支持和鼓勵，還要感謝所有幫助我的，配合我的，及不配合我的同事。是你們教會(huì )了我成長(cháng)不會(huì )一帆風(fēng)順，工作不會(huì )事事順心，是你們讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來(lái)解決問(wèn)題的。喻昊曾經(jīng)對我說(shuō)：“小周，我感覺(jué)你的心靈很脆弱”，的確如此，但不要忘了，我是海綿，即便是被壓扁了，也會(huì )恢復到原來(lái)的形狀。
如今的我對工作抱有激情，我喜歡充實(shí)忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室，上班鈐聲還未響，同事們催促的聲音就開(kāi)始響起，小周，我要送貨單，小周，我要用車(chē)。在喻昊和李江萍去上海參加展會(huì )的時(shí)候，我代接他的工作。物控、行政、業(yè)務(wù)、派車(chē)文件全部堆在桌子上，我一邊忙生產(chǎn)，安排車(chē)輛，一邊又要去社保局辦理工傷認定，去人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，簽定員工勞動(dòng)合同，核算考勤，辦理新進(jìn)人員、離職人員的手續。另外我還幫李江萍做報價(jià)，做銷(xiāo)售合同，接到電話(huà)的時(shí)候，我總是會(huì )埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對于他讓我幫忙做的事情，我依舊會(huì )認認真真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個(gè)月月底我參加協(xié)助倉庫盤(pán)點(diǎn)，我像個(gè)男孩子似的爬上貨架清點(diǎn)數量，與曹?chē)x將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房?jì)�，我不�?huì )覺(jué)得累，只會(huì )感覺(jué)今天過(guò)得很充實(shí)。一天下來(lái)很忙，一直到下班的時(shí)候，我常常會(huì )在想，我今天做了什么事，怎么時(shí)間過(guò)得這么快，可我的心里是輕松的，因為該做的.工作，我都做完了，最主要是大家都認可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我說(shuō)：“小周，你是繼劉艷之后，咱們公司的另一個(gè)全能人物”，最讓我感到欣慰的便是，上班時(shí)間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重，下了班之后，大家依舊是朋友，有說(shuō)有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說(shuō)話(huà)直，難免傷害了大家，在此，我誠摯的向您道歉，我來(lái)年會(huì )改的。
在這個(gè)公司我收獲很多，體會(huì )很多，酸甜苦辣的滋味我都嘗試過(guò)�？墒强吹焦疽惶煲粋�(gè)變化、一天一個(gè)新起色，管理越來(lái)越規范，業(yè)務(wù)面越來(lái)越寬，尤其是楊總的理念確實(shí)很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足，我感到公司是有希望的，我會(huì )不忌畏，我會(huì )化壓力為動(dòng)力，與您們同甘共苦，共同建設一個(gè)新可能。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我一定會(huì )努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
物控工作總結12
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結：
物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達��！
2、根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
物料出現的問(wèn)題：
1、實(shí)到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現"超量"或"縮量"等問(wèn)題，"超量"會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！"縮量"更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因"欠料"而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是"屢見(jiàn)不鮮"了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)："點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作總結13
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)x的ERP系統工程培訓。
物控工作總結14
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi),我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有大喜大悲,但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去,當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現,來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如:材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，
在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，
由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問(wèn)題:
1.實(shí)到料量與采購數量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，
但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，
即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，
和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。
物控工作總結15
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，開(kāi)創(chuàng )新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現將20xx年的工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來(lái)管控。
2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類(lèi)別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時(shí)的更新。
4、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個(gè)房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問(wèn)題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過(guò)QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b. 確保數據的準確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著(zhù)人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫，而對內各部門(mén)退庫量大的貨物未能及時(shí)核對數量。
7、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個(gè)所監管的貨物負責發(fā)料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問(wèn)題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據錄入ERP系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時(shí)間，由于核對少數單據與賬務(wù)的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。
8、盤(pán)點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，時(shí)間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類(lèi)別每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方式，首先核對庫內所有物料卡與盤(pán)點(diǎn)單是否一致，保證庫存報表的及時(shí)上交和數據的準確性,真實(shí)性。倉庫對于盤(pán)點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得
到提高。
不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。
9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
�、谠诎踩辣I方面：愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜，已建立<倉庫門(mén)禁制度>。
�、郯才胖等杖藛T每天下班檢查：a、衛生 b、檢查設施安全 c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調 d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好 。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱(chēng)、云梯、小推車(chē)、相機。）
不足之處： 沒(méi)有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個(gè)崗位人員流動(dòng)比較大，新進(jìn)的這批職員均非常得力。
�、傥锪靼l(fā)貨員對內外貿物流工作能一人勝任。
�、诔善穫}管，由于還處在試用期，對各項業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。
�、垭娮恿蟼}管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業(yè)務(wù)。
不足之處：雖然有組織部門(mén)技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門(mén)，20xx年我們盡全力的去滿(mǎn)足每個(gè)部門(mén)的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！在新的一年里我們會(huì )一如既往，努力做到更多更好�？傊�，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造出輝煌的明天！
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
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