臨床路徑管理工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的臨床路徑管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我院按照衛生部下發(fā)的《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》的具體要求，認真開(kāi)展臨床路徑工作�，F將20xx年我院臨床路徑工作開(kāi)展情況匯報如下：

　�。ㄒ唬�、臨床路徑管理試點(diǎn)工作組織實(shí)施情況：

　　1、我院成立了臨床路徑管理委員會(huì )及臨床路徑指導評價(jià)小組，具體負責制訂我院具體試點(diǎn)工作目標和實(shí)施方案并組織實(shí)施，根據我院實(shí)際情況，在衛生部下發(fā)的各病種臨床路徑的基礎上，制定我院相關(guān)試點(diǎn)病種臨床路徑，組織對相關(guān)試點(diǎn)科室醫務(wù)人員進(jìn)行培訓，指導并監督各試點(diǎn)科室開(kāi)展工作，每月底組織本院臨床路徑科室對開(kāi)展的臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評估與分析。

　　2、科室成立臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組。具體負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。

　�。ǘ�）、已開(kāi)展試點(diǎn)病種單病種質(zhì)量管理與控制情況：

　　在開(kāi)展臨床路徑實(shí)施過(guò)程中，我院多次派醫務(wù)人員參加全國臨床路徑研討會(huì )，先后到濟寧醫學(xué)院、醫大盛京醫院參觀(guān)學(xué)習了臨床路徑信息化管理系統，在學(xué)習國內試點(diǎn)成功醫院的經(jīng)驗，結合我院在實(shí)施過(guò)程中逐漸積累的經(jīng)驗基礎上，逐步擴大試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)范圍，進(jìn)一步擴大臨床路徑覆蓋的病種數量，目前已經(jīng)擴大到12個(gè)。

　�。ㄈ�）試點(diǎn)工作中所取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作安排：

　　通過(guò)實(shí)施臨床路徑，我院進(jìn)一步提高了醫療質(zhì)量，保障醫療安全，患者住院天數、手術(shù)前住院天數、住院費用、藥品費用、醫療耗材費用有所下降，患者健康教育知曉率、患者滿(mǎn)意度較前提高。

　　變異情況：有部分病例因合并其他嚴重并發(fā)癥，退出臨床路徑；外傷患者，患者本人要求延遲出院，影響了臨床路徑的實(shí)施等。

　　今年我院加快了以電子病歷為核心的醫院信息化建設，各科室正在將衛生部開(kāi)展的臨床路徑病種中相關(guān)病種納入電子病歷中管理，盡快實(shí)現智能化臨床路徑醫囑管理及變異分析，規范進(jìn)入臨床路徑的治療、護理和服務(wù)，促進(jìn)醫療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展，規范診療行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)。在今后的工作中，我院一定會(huì )進(jìn)一步按照《臨床路徑管理試點(diǎn)評估工作方案》及《臨床路徑管理指導原則（試行）》的具體要求，全力以赴做好各項工作。

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