建設單位管理總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的建設單位管理總結，歡迎閱讀與收藏。

　　1.工程簡(jiǎn)介

　　江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程是我國長(cháng)江以上海事系統最大的碼頭建設工程。本工程碼頭位于長(cháng)江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結構碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，�？亢Ｊ卵策壨У群Ｊ卵策�、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長(cháng)度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長(cháng)度分別為87m和85m。會(huì )車(chē)平臺1座，長(cháng)度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。

　　2工程參建單位工程建設單位：南通海事局

　　工程設計單位：中交第三航務(wù)工程勘察設計院有限公司工程施工單位：上海交通建設總承包有限公司工程監理單位：上海華申工程建設監理咨詢(xún)有限公司

　　2.建設管理特點(diǎn)

　�。�1）工期短，任務(wù)重，強度高

　　工程自20xx年2月10日開(kāi)始預應力方樁的預制施工，3月12日9時(shí)18分正式開(kāi)始沉樁施工，至20xx年7月26日現場(chǎng)基本完工，在不到6個(gè)月的時(shí)間里要完成制樁、沉樁、構件預制、安裝、現澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節和五一2個(gè)長(cháng)假，還包括經(jīng)受了連續十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見(jiàn)的高溫天氣影響。建設單位在管理過(guò)程中抓住提前量，抓住重點(diǎn)，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進(jìn)行工程建設。

　�。�2）完善知識結構，提審管理水平

　　水工結構對于南通海事局來(lái)講是一個(gè)全新的課題也是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，但管理的理念是相通的。主管人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并參與到設計交底、施工組織設計審查、方案討論中，提出了建議與意見(jiàn)，明確工程目標，暢通管理途徑。（3）對工程實(shí)行標準化、信息化管理

　　建設單位實(shí)行了招標投標制、工程監理制，對于工程有關(guān)的設計、施工、監理均實(shí)施了嚴格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會(huì )議制度等。

　�。�4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境

　　碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調，從建設用地、岸線(xiàn)審批到施工過(guò)程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監督等部門(mén)，如果不處理好各方關(guān)系就會(huì )對施工造成影響，建設單位為確保施工正常進(jìn)行，派專(zhuān)人到各方按程序進(jìn)行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動(dòng)換來(lái)各方認可，確保工程順利進(jìn)行。

　�。�5）安全工作重中之重

　　建設單位始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，加強安全意識教育，加大監管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應急搶險預案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線(xiàn)操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開(kāi)展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動(dòng)和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個(gè)施工過(guò)程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒(méi)有發(fā)生任何一起安全事故。

　�。�6）強調計劃嚴肅性，確保工程工期

　　鑒于本工程短、平、快的特點(diǎn)，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設計時(shí)明確“施工進(jìn)度計劃應按3個(gè)節點(diǎn)（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標來(lái)安排，并要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調執行計劃的嚴肅性。計劃執行工程中會(huì )碰到許多不可預測的'因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時(shí)落實(shí)實(shí)施計劃的各項對策措施，及時(shí)發(fā)現并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開(kāi)的工地例會(huì )上，對上周計劃執行情況進(jìn)行小結，對下周計劃執行明確提出意見(jiàn)。每次會(huì )議力求突出重點(diǎn)，解決問(wèn)題，以確保計劃目標的實(shí)現。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現場(chǎng)工程基本完成。

　　3結束語(yǔ)

　　江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個(gè)碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。

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