財務(wù)資金工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)資金工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)資金工作總結1

　　20xx年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng )三提高”發(fā)展戰略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線(xiàn)，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、加強成本管理、規范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

　　1—6月主要經(jīng)濟指標完成情況表

　　二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

　　按照省公司統一部署，公司系統清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認真分析，總結經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。

　　三、做好工程財務(wù)管理工作

　　按照省公司要求，做好農網(wǎng)工程回頭看工作，對農網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫(huà)上圓滿(mǎn)問(wèn)號。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設的資金需要。

　　四、完善大財務(wù)管理工作

　　在全公司范圍內開(kāi)展收支兩條線(xiàn)財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當地的銀行存款帳戶(hù)，由公司財務(wù)科直接到當地銀行開(kāi)設電費收入存款專(zhuān)用帳戶(hù)，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現，電費實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴重違規違紀的單位和個(gè)人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀(guān)念，規范財務(wù)基礎工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩定、健康、有序發(fā)展。

　　五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。

　　在全社會(huì )經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷(xiāo)力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。

　　面臨的問(wèn)題：

　　為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線(xiàn)的貫徹執行，防范經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險，真實(shí)反映用戶(hù)欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據實(shí)際工作量，財務(wù)科急需再配備1—2名財務(wù)人員，才能把省公司的'工作要求落到實(shí)處。另外，自從農網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒(méi)有底。

　　200xx年下半年財務(wù)工作打算：

　　1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規范農村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

　　2、繼續做好農網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。

　　3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。

　　4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

　　5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200x年決算做準備。（決算前科技開(kāi)發(fā)費10萬(wàn)、保險公司理償0。9萬(wàn)、大修非標117萬(wàn)必須用完，而管理費用截止9月已超全年預算58萬(wàn)。）

　　6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)設收入賬戶(hù)。

　　7、搞好各項往來(lái)帳戶(hù)的清理工作，做到及時(shí)清理。

　　在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展�，F對xx年上半年工作總結如下：

　　一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。

　　二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下（統計時(shí)間為：xx年1月至5月）：

　　xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，xx年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30。4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164。62萬(wàn)元，比去年同期的xx4。77萬(wàn)元增加29。85萬(wàn)元，增長(cháng)22。15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26。34%；廣告收入160。77萬(wàn)元，比去年同期的177。65萬(wàn)元減少16。88萬(wàn)元，減幅9。5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32。15%；外接工程和工料費收入68。34萬(wàn)元，比去年同期的67。55萬(wàn)元增加0。79萬(wàn)元，增長(cháng)1。17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39。05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17。36萬(wàn)元，比去年同期的19。71萬(wàn)元減少2。35萬(wàn)元，減幅11。92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21。7%；

財務(wù)資金工作總結2

　　上半年，財務(wù)科在分公司的正確領(lǐng)導下，在公司財務(wù)審計部的業(yè)務(wù)指導下，在各部門(mén)、科室的大力配合與全體財務(wù)人員的共同努力下，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮會(huì )計的核算和監督職能，各項工作開(kāi)展得緊張有序，現將具體工作情況總結如下：

　　一、工作成績(jì)：

　　1、圓滿(mǎn)完成財務(wù)決算工作

　　年初，我們按照公司財務(wù)審計部的工作部署，認真學(xué)習了xxxx關(guān)于xxxx年度企業(yè)財務(wù)決算報表及編制說(shuō)明的通知，順利通過(guò)了xxxx信會(huì )計師事務(wù)所的報表審計，及時(shí)、準確地完成了財政部和國資委兩套決算報表的編制工作，為公司合并報表提供了可靠的依據。

　　2、嚴格規范檔案管理工作

　　跨入2xxxx年，xxxx年度會(huì )計檔案整理工作就提上了工作日程，我們及時(shí)打印出xxxx年度會(huì )計賬簿、填制賬簿啟用表和目錄、貼花并裝訂成冊，將憑證、賬簿、報表、銀行對賬單和經(jīng)營(yíng)部門(mén)存貨盤(pán)點(diǎn)表等所有會(huì )計資料分別整理、立卷，編制檔案目錄，建立了會(huì )計資料檔案簿。

　　3、重申修訂財務(wù)管理辦法

　　我們重申修訂了《關(guān)于#5@p報銷(xiāo)程序的規定》和《#5@p管理規定》，增加了對公出借款報銷(xiāo)不及時(shí)和#5@p使用不規范現象的處罰條款，基本上解決了以往工作中存在的“人盯人”、“人催人”現象，提高了工作效率，減少了資金占用，達到了事半功倍的效果。

　　4、繼續加強財務(wù)審核監督

　　注重加強財務(wù)人員的政策性、技術(shù)性和責任感，堅持原則，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對不準確、不完整的原始憑證退還經(jīng)辦人更正或補充，對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)記錄、計算、反映、核對，審核復查賬簿和報表的.各項內容，確保賬簿記錄和財務(wù)報告的真實(shí)、全面。

　　5、貫徹落實(shí)財產(chǎn)清查制度

　　為進(jìn)一步加強貨幣資金和存貨的盤(pán)點(diǎn)工作，我們在保證月末定期監督檢查的基礎上，增加了不定期抽查的次數，并對低值易耗品進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，查明原因，匯報問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保帳實(shí)相符，在一定程度上，保證了公司財產(chǎn)的安全和完整。

　　6、全力保證兩套財務(wù)管理軟件并行

　　由于用友軟件NC管理系統的服務(wù)器不夠穩定，財務(wù)審計部要求，今年U8和NC兩套財務(wù)軟件依然并行，也就是說(shuō)，所有的會(huì )計業(yè)務(wù)都要做兩遍，而且保證兩套系統核對無(wú)誤，面對大量的數據和枯燥的報表，財務(wù)人員在日常工作中嚴謹細致、任勞任怨，保證了兩套系統的正常運行。

　　7、堅持定期財務(wù)分析制度

　　每個(gè)月末，我們都根據公司財務(wù)分析報告的編寫(xiě)要求，詳細地說(shuō)明資產(chǎn)負債情況、各項財務(wù)指標的完成情況，并分別本月數和累計數作出環(huán)比和同比分析，檢查財務(wù)會(huì )計指標的落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，為加強單位內部管理、提高經(jīng)濟效益和領(lǐng)導決策提供了可靠的依據。

　　8、搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

　　根據各經(jīng)營(yíng)部門(mén)和科室的需要，及時(shí)提供所需數據和資料，保證了對外數據口徑的一致性；根據每月的財務(wù)指標完成情況，及時(shí)做好績(jì)效工資的計算和分配工作；及時(shí)做好各種票據的購領(lǐng)和發(fā)放；及時(shí)做好職工餐費的補貼和充值；及時(shí)做好找零備用金的兌換，在無(wú)特殊情況下保證隨時(shí)為每一名員工辦理各種事務(wù)。

　　二、不足之處：

　　1、隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計涉獵的范圍越來(lái)越廣泛，比如：金融、稅務(wù)、企業(yè)管理、計算機應用等等，相比之下，我們掌握的知識還非常有限。

　　2、財務(wù)分析報告的數據雖然翔實(shí)，但對存在的問(wèn)題和原因，分析得不夠深入。

　　三、改進(jìn)措施：

　　1、制定具體的學(xué)習計劃，至少保證每月一次的集中學(xué)習時(shí)間，并建立相應的考核機制。

　　2、發(fā)揚團隊精神，加強與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)和科室的聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，提高分析和解決問(wèn)題的能力。

財務(wù)資金工作總結3

　　在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等，財務(wù)人員上半年工作總結。財務(wù)部基本完成上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展�，F對上半年工作總結如下：

　　一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。

　　二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的'統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下（統計時(shí)間為：07年1月至5月）：

　　xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，07年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30。4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164。62萬(wàn)元，比去年同期的xx4。77萬(wàn)元增加29。85萬(wàn)元，增長(cháng)22。15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26。34%；廣告收入160。77萬(wàn)元，比去年同期的177。65萬(wàn)元減少16。88萬(wàn)元，減幅9。5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32。15%；外接工程和工料費收入68。34萬(wàn)元，比去年同期的67。55萬(wàn)元增加0。79萬(wàn)元，增長(cháng)1。17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39。05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17。36萬(wàn)元，比去年同期的19。71萬(wàn)元減少2。35萬(wàn)元，減幅11。92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21。7%；

　　下半年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好09年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。

財務(wù)資金工作總結4

　　XX年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

　　在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

　　1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4、做好xxxx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的`問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。

　　3、按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　在上半年工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。

財務(wù)資金工作總結5

　　我于20xx年5月19日入職XX，擔任集團出納一職，于20xx年底接手光電出納，于20xx年8月?lián)Q至原材料崗位，與20xx年6月?lián)Q至銷(xiāo)售崗位，迄今已在XX工作兩年，在各個(gè)崗位上收獲很多，學(xué)習很多。

　　一、本年度工作主要內容

　　主要工作內容：

　　1。原材料方面：入庫、出庫，以及發(fā)給各個(gè)庫管的表。

　　2。應付賬款方面：核銷(xiāo)超五年以上的供應商應付賬款。

　　3。固定資產(chǎn)：協(xié)助評估做與固定資產(chǎn)相關(guān)的報表。

　　4。進(jìn)項增值稅方面：學(xué)習新的增值稅掃描方法。

　　5。銷(xiāo)售崗方面：剛剛接受，正在學(xué)習中。

　　6。其他：其余能發(fā)揮出我能力的工作。

　　二、自述工作能力和工作業(yè)績(jì)

　　工作能力：

　　1。我學(xué)習能力很強，對新事物的接受能力很快，對科技信息敏感。

　　2。我組織能力強，善于資源分析，能充分利用各種資源，有較強的獨立性，有較強的分析能力，能夠適應快節奏的工作，工作中能夠獨當一面。

　　3。能將月底原材料崗位結賬時(shí)間控制在每月25日后的兩個(gè)工作日內，如果單據全能保證在25日完原材料崗位月前全部結賬。

　　工作業(yè)績(jì)

　　1。應付賬款梳理：通過(guò)對應付賬款的長(cháng)期摸索，現在已經(jīng)研究出一套直接查找與供應商上一次合作年限的表格，為核銷(xiāo)應付賬款打下基礎。

　　2。核銷(xiāo)應付賬款：本年4月對超過(guò)5年以上供應商的應付賬款進(jìn)行核銷(xiāo)，共核銷(xiāo)供應商100余個(gè)，使得重分類(lèi)報表更加清晰。

　　3。改良重分類(lèi)報表：將原有表格進(jìn)行優(yōu)化，加入供應商年限一項，并生成餅狀圖，讓領(lǐng)導更加直觀(guān)的觀(guān)看數據，做出決策。

　　4。培養新人與換崗：通過(guò)自己對原材料崗位的理解，將原材料崗的工作流程進(jìn)行梳理，培訓給前來(lái)學(xué)習業(yè)務(wù)XXX、XX。在6月與常詩(shī)綺換崗，并在25日后的兩個(gè)工作日內幫助XXX完成了每月月前結賬任務(wù)。

　　三、工作中存在的不足分析、下半年工作改進(jìn)建議及方案

　　工作中存在的不足：

　　1。憑證摘要中出現了奇葩的錯別字。

　　2。領(lǐng)導的簽字沒(méi)簽完就把票給做了。

　　3。部門(mén)走的.不對。

　　4。費用做錯了。

　　總結來(lái)說(shuō)就是馬虎。

　　下年度工作改進(jìn)方案：

　　現在做銷(xiāo)售崗位，無(wú)論開(kāi)發(fā)票、錄回扣還是做出庫，都會(huì )天天與數字打交道，稍不留意就會(huì )出錯，雖然問(wèn)題不大，但是在需找出錯點(diǎn)的時(shí)候卻會(huì )浪費大量的時(shí)間，而我只能時(shí)刻提醒自己，仔細，認真的對待自己錄入的每一個(gè)數字，將錯誤率控制到最低。

　　四、合理建議與感悟

　　出納崗位建議：

　　1。5991賬戶(hù)的統計表：

　　雖然在20xx年中旬的時(shí)候離開(kāi)了出納的崗位，但心卻一直對出納剛有所掛念。之前沒(méi)有做會(huì )計崗位的時(shí)候不知道重分類(lèi)為何物，現在知道了重分類(lèi)這項Excel表格中的一項功能，突然覺(jué)得這項功能對于5991賬戶(hù)的統計表會(huì )有很大的幫助。我們想像一下，假如5991的統計表按照5991的每一筆流水來(lái)做，然后按照日期對表格進(jìn)行重分類(lèi)，重分類(lèi)后與現有表格的格式完全一致，展開(kāi)則是對每一筆收付款的明細，在也不用像之前那樣領(lǐng)導要一筆業(yè)務(wù)的明細從頭翻到尾查備注。這樣不光提高工作效率，更能更加細致的記錄5991賬戶(hù)的動(dòng)態(tài)。

　　原材料崗位建議：

　　1。應付賬款建議：保持對供應商狀態(tài)的關(guān)注，每年年初更新一次所用供應商年限狀態(tài)，并在4月做一次超5年應付賬款供應商的核銷(xiāo)，積累下來(lái)我們公司的應付賬款就能變得正常一些。

　　2。固定資產(chǎn)建議與感悟：固定資產(chǎn)崗最讓人頭疼的是查找固定資產(chǎn)，由于最初的信息錄入不全導致幾年后很難查到原有的固定資產(chǎn)。所以在做固定資產(chǎn)錄入的時(shí)候要盡量將信息錄全，方便后人的查找，我的做法是將固定資產(chǎn)的編號抄寫(xiě)到原始憑證上面，這樣只要找到憑證，便能定位固定資產(chǎn)。這點(diǎn)在評估的'時(shí)候表現的很明顯，發(fā)現了一個(gè)固定資產(chǎn)，但是固定資產(chǎn)的編號已經(jīng)沒(méi)有了，怎么樣來(lái)確定是很讓人頭疼的。除此之外要想做好固定資產(chǎn)崗位的工作必須對常用的固定資產(chǎn)有所了解，懂得固定資產(chǎn)總信息表達的意思，舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)電腦的固定資產(chǎn)卡牌寫(xiě)著(zhù)。P4/2G/512M/250G，這代表什么意思？在我看來(lái)，這個(gè)是一臺很老的電腦，CPU用的是奔騰4的，內存是2G的，獨立顯卡，顯存512M，250G的硬盤(pán)。而通過(guò)處理器判斷，這個(gè)電腦是20xx年后，20xx年前這個(gè)時(shí)期的電腦。而隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現在的電腦基本上手這樣的配置I5/8G/2G/1T+256G，加入這些信息不了解那留下的固定資產(chǎn)卡牌就很難讓后人找到。所以我在做固定資產(chǎn)崗位的時(shí)候會(huì )盡可能詳細的錄入信息。

　　3。原材料感悟：想要做好原材料需要對部門(mén)以及其對應的費用做到細致的了解，為啥質(zhì)檢部門(mén)屬于研發(fā)費用？為啥總裁辦、總經(jīng)辦、行政、人事要統一歸結到綜合管理部？這些都是需要熟悉的，只有熟悉才不會(huì )下錯部門(mén)與費用。

　　五、下半年的工作計劃：

　　進(jìn)入到20xx年下半年，我在銷(xiāo)售崗位上工作，銷(xiāo)售崗位此時(shí)對我來(lái)說(shuō)還很陌生，不過(guò)通過(guò)這幾天對這個(gè)崗位的了解發(fā)現，這個(gè)崗位的業(yè)務(wù)不難，但是業(yè)務(wù)量相對原材料要大，而且多數的單據都是自己錄入，不是自動(dòng)生成。所以對準確率要求很高。我要做的就是讓自己在工作中更加仔細。通過(guò)一兩個(gè)月的適應將銷(xiāo)售崗位的業(yè)務(wù)熟練。最后就是我最愿意做的事情，找到這個(gè)崗位中的各種技巧和簡(jiǎn)化流程，看看能不能化繁為簡(jiǎn)，讓工作更加效率。同時(shí)我對應收賬款也產(chǎn)生了濃厚的興趣，我希望能像對待應付賬款那樣將我公司的應收賬款進(jìn)行優(yōu)化，讓報表更加直觀(guān)。

財務(wù)資金工作總結6

　　通過(guò)半年的資金效能監察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè )觀(guān)，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項目還要切實(shí)加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。xxxx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

　　一、健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作

　　1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于XX年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。

　　2、財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。

　　3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。

　　4、加強成本管理、出臺成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。

　　5、財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核針對公司出臺的績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

　　6、結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標

　　7、根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。

　　二、資金管理方面

　　資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。

　　三、資金風(fēng)險管控

　　我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范;我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的'執行情況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。

　　四、成本管控

　　船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。

　　五、材料

　　1、強化材料采購一般審核：強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。

　　2、認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫：根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

　　3、加強進(jìn)口設備管理：本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。

　　4、積極盤(pán)活積壓物資：組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

　　六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

　　XX年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。在規定的退(免)稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元。

　　七、小金庫專(zhuān)項治理工作

　　認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。

　　八、與其他部門(mén)的協(xié)調

　　財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。

　　九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設

　　總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

　　明年工作的展望：

　　除了日常財務(wù)管理活動(dòng)外，XX年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì )計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實(shí)現設計、物資、財務(wù)使用統一的檔案編碼，從而實(shí)現生產(chǎn)設計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個(gè)效果：根據經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財務(wù)核算和監督。

　　財務(wù)信息化劃分為兩大主線(xiàn)：一條以材料為主，系統性的實(shí)現從簽訂采購合同開(kāi)始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執行情況的監控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實(shí)現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。

財務(wù)資金工作總結7

　　20xx年上半年，財務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來(lái)工作，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導的幫助支持下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得一些成績(jì)，同時(shí)也存在不足。

　　20xx年上半年是比較繁忙的，回顧一下，我們在20xx年上半年主要做了以下工作：

　�。ㄒ唬┘訌娀�本財務(wù)核算工作，嚴格按照《城市公司財務(wù)管理制度》、《集團財務(wù)核算會(huì )計科目使用辦法》、《集團開(kāi)發(fā)成本核算指導》規范操作。從票據的合法真實(shí)到權限審批嚴格控制；從核算科目的統一規范和核算辦法的科學(xué)合理。在歷年的經(jīng)驗基礎上，再深耕細作，創(chuàng )新發(fā)展，并嚴格執行。保證了財務(wù)核算這一基礎工作的核算水平和核算質(zhì)量的提升。

　�。ǘ�）加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險

　　資金是一個(gè)企業(yè)的血液，利潤是企業(yè)的命脈，我們嚴格按照公司財務(wù)管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據的交接手續，防范了資金風(fēng)險。制定了定期財務(wù)檢查制度，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，資金管理、固定資產(chǎn)管理、臺賬的.設立預

　　登記及各種費用報銷(xiāo)是否合理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系，為稅務(wù)和融資工作打下了堅實(shí)的基礎

　　今年上半年地稅局對我公司20xx年繳納稅金方面進(jìn)行了檢查，因財務(wù)資金部在平時(shí)工作做的比較扎實(shí)，所以順利的通過(guò)了檢查。

　　今年新鄉公司需融資1億元，財務(wù)資金部與新鄉中行溝通，準備了發(fā)改委立項、環(huán)評報告，項目可行性分析報告等大量資料，現項目資料已上報。

　　為了新鄉公司回款任務(wù)，三期公積金能夠辦理，財務(wù)資金部辦理三期在建工程抵押，通過(guò)努力，在建工程抵押工作圓滿(mǎn)完成。辦理在建工程抵押時(shí)需要按照貸款額5%繳納保證金500萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)做工作，繳納保證金300萬(wàn)元，為公司節省了大量的資金。

　�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成了20xx年上半年財務(wù)資金部既定的工作目標 配合、協(xié)助銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售回款13924.59萬(wàn)元；完成年度財務(wù)決算、年度財務(wù)分析報告；完成年度所得稅匯算工作；完成上市要求的各類(lèi)報表；完成公司資金計劃的匯總審核上報工作；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作，5月份已收到退稅66.48萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┏闪�20xx年1月、2月安永審計師對20xx年度公司的上市財務(wù)審計工作及20xx年1月、3月上市內控審計工作

　　安永審計師對20xx年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審查，審查范圍包

　　括財務(wù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等方面，財務(wù)部積極配合整理各個(gè)方面的有關(guān)資料，為審計師提供了合規、合法的上市資料。對財務(wù)管理方面審計師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。

　�。�六）加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍。堅定不移地做好財務(wù)資金部的團隊建設工作。要想出色地完成任務(wù)，就必須有一支出色的團隊，在團隊建設方面，我們做到：

　　1、堅持周例會(huì )制度，部門(mén)內部人員經(jīng)常溝通、交流，保持順暢的內部關(guān)系；

　　2、有意識地把計劃工作當作重點(diǎn)，事先預控，盡量避免臨時(shí)抱佛腳的現象；

　　3、加強、鼓勵學(xué)習，抽出必要時(shí)間積極參加業(yè)務(wù)方面的培訓學(xué)習，及時(shí)掌握最新的財經(jīng)法規、造價(jià)信息，業(yè)務(wù)能力逐步提升；

　　4、積極參加集團組織的業(yè)務(wù)交流，在工作遇到的經(jīng)常性的問(wèn)題和比較重要的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)交流會(huì )的形式，大家一起參與、討論，得以解決。

　�。ㄆ撸┯媱澟c改進(jìn)

　　1、每人都訂立學(xué)習目標，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，來(lái)逐步提高自我；

　　2、改善工作方式，提高部門(mén)人員工作效率，今日事今日畢，統一核對、統一結算、統一付款，保證工作質(zhì)量的同時(shí)提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿(mǎn)意、讓同事滿(mǎn)意、讓主管領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的各級領(lǐng)導放心；

　　3、通過(guò)參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的監督職能，先從管理會(huì )計的角度做起，經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)交流。

　　作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)和責任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚筑新”企業(yè)文化之中，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和精神修養。以“認真負責，積極主動(dòng)”的工作理念，扎實(shí)工作，團結奮斗！

　　財務(wù)資金部

　　20xx年6月30日

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