公司財務(wù)管理部工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的公司財務(wù)管理部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在緊張、有序、忙碌中，我們財務(wù)管理部同公司各部門(mén)相互協(xié)作相互支持，順利度過(guò)了20xx年。在本年度的財務(wù)管理工作中，我們部門(mén)在不斷地挑戰中，有了長(cháng)足的進(jìn)步，不斷的自我激勵中，增強了自我認同感�，F對財務(wù)管理部20xx年工作總結如下：

　　一、財務(wù)管理工作亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)業(yè)務(wù)方面

　　1、根據國家法律和公司的相關(guān)規定，及時(shí)準確的進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保會(huì )計信息的完整準確。

　　2、根據公司要求，及時(shí)準確的進(jìn)行高新技術(shù)調賬、混改項目的調整。

　　3、及時(shí)裝訂本年度的會(huì )計檔案，確保原始憑證完整。

　　4、開(kāi)展清理老項目專(zhuān)項工作，對于公司存在的老舊項目，進(jìn)行逐一檢查，同聯(lián)營(yíng)合作者溝通了解項目情況，清理結算項目近30個(gè)項目。梳理公司的賬務(wù)情況，為下一步更新系統減輕了負擔。

　�。ǘ�）資金管理方面

　　1、開(kāi)展資金管理辦法培訓、久其系統工程項目及其他業(yè)務(wù)培訓交流會(huì )，對各項目人員及公司各部門(mén)，梳理請款流程及附件的要求，并為其解決請款過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　2、嚴格按照公司要求，實(shí)行項目資金分賬制核算，不允許存在項目私自占用其他項目資金的情況。

　　3、對工程款支付審核，完全符合公司支付的流程，不存在未經(jīng)審批私自支付的情況。

　　4、清收回款管理方面：分公司成立了清收專(zhuān)班，針對桂金分公司清收回款專(zhuān)項工作執行方案，財務(wù)管理部負責各重點(diǎn)項目的摸底、規劃、總結、匯總、統籌等工作，及時(shí)準確的完成清收數據及項目進(jìn)展等相關(guān)情況的上報。

　　5、保函辦理：本年度共開(kāi)具工程保函3份，涉及保函金額4,969.71萬(wàn)元，收取保函手續費149.08萬(wàn)元。

　　6、PM系統的構建，目前符合公司要求需要上線(xiàn)PM系統的項目為2個(gè)，財務(wù)管理部及時(shí)準確的完善PM中的項目，嚴格審核項目的支付等流程。

　�。ㄈ�）稅務(wù)管理方面

　　1、發(fā)票協(xié)查：積極配合公司下發(fā)的發(fā)票協(xié)查通知，共計查找發(fā)票388.97萬(wàn)元，已經(jīng)及時(shí)將查找到的發(fā)票信息及項目情況上報公司并按要求做相關(guān)處理。

　　2、外管證：財務(wù)管理部現在辦理保存共有66份，其中，總包外管證有37份，勞務(wù)分包發(fā)票有29份。不存在過(guò)期、丟失等情況，符合公司的管理要求。

　　3、項目總包發(fā)票及成本發(fā)票的開(kāi)具及審核：本年度截至日前，項目開(kāi)具總包發(fā)票共計108張，總計金額為34,609.08萬(wàn)元，審核收到項目成本發(fā)票共計2882張，總計金額19,727.86萬(wàn)元。工程發(fā)票的開(kāi)具及成本發(fā)票的審核全部按公司要求，嚴格執行審核流程。

　　4、申報稅金方面：我部門(mén)及時(shí)足額的申報企業(yè)所得稅、分公司增值稅及附加等相關(guān)稅金，同時(shí)能夠及時(shí)出具項目稅務(wù)臺賬，全力配合好公司的相關(guān)事宜。

　　5、開(kāi)展20xx年財稅業(yè)務(wù)知識專(zhuān)場(chǎng)培訓，為各部門(mén)負責人及項目負責人梳理深化項目稅金成本等相關(guān)知識。

　　二、工作中存在的不足及改進(jìn)方法

　　1、提高工作效率。做出工作計劃，嚴格按照工作計劃來(lái)執行，提高工作效率。

　　2、提高工作回饋自覺(jué)。在工作中，回饋不足，在以后的工作中需要對重點(diǎn)工作及時(shí)回饋，讓領(lǐng)導及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)。

　　3、提高專(zhuān)業(yè)能力。要不斷提高自我學(xué)習能力，擴展專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、下年度工作計劃

　　1、嚴格執行公司下達的任務(wù)目標，及時(shí)完成公司布置的工作。

　　2、轉換部門(mén)人員思想，提升大家的學(xué)習能力，和主動(dòng)解決問(wèn)題的思維。

　　3、配合好分公司各部門(mén)的工作，及時(shí)準確的提供所需的信息。

　　4、積極參與項目成本的及稅務(wù)的籌劃，為項目及公司的稅負、成本提供決策支持。

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