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甲方項目經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2022-10-15 09:11:10 工作總結 我要投稿

甲方項目經(jīng)理工作總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的甲方項目經(jīng)理工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

甲方項目經(jīng)理工作總結

  我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxxx公司開(kāi)發(fā)的神火城市花園,當時(shí)擔任xxx項目部工程技術(shù)員與預算員。在公司領(lǐng)導與同事們的關(guān)心和幫助下,我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,個(gè)人的工作能力也有了明顯提高。后來(lái)因xx不斷的.發(fā)展與塣大,相繼又開(kāi)發(fā)了xx與xx。而我也因工作需要被調至xx部。在項目部主要負責現場(chǎng)管理,內外關(guān)系協(xié)調,報建手續辦理等業(yè)務(wù)。

  xx占地面積25畝,建筑面積774萬(wàn)平米,就規模而言并不算大,但該項目卻是商丘市重點(diǎn)工程,形象工程,因此質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面都不能出現問(wèn)題,平時(shí)工作的壓力也比較大。20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,現在三棟高層內外抹灰已基本完成,外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工,我平時(shí)主要采取以下措施:

  一、抓質(zhì)量

  抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則,這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時(shí)要經(jīng)常對工程巡回抽查,對質(zhì)量不合格工序,堅決停工整改。嚴格落實(shí)原材料選、購、用制度,嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場(chǎng),各種儀器儀表都通過(guò)檢測部門(mén)檢測合格后使用。從開(kāi)工以來(lái),我始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量是令人滿(mǎn)意的。

  二、保安全

  安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì )有效益,沒(méi)有安全,一切都無(wú)從談起。抓安全主要就是抓教育,每次例會(huì )都要強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工現場(chǎng)醒目的地方,懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語(yǔ)和警示牌,強化工人安全意識,F場(chǎng)安全文明施工從總體來(lái)說(shuō)還是比較滿(mǎn)意的,到目前為止xx沒(méi)有出現傷亡事故。

  三、做形像

  做形象就是做好文明施工,堅持文明施工、標準化作業(yè)、創(chuàng )建標準化工地。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,就把高標準、高起點(diǎn)、創(chuàng )建標準化工地,作為一項重要工作來(lái)抓。xx項目一度是外來(lái)項目人員參觀(guān)的的模范工地,是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”。

  四、控成本

  控成本即為控制成本,從技術(shù)角度參與設計方案是否可以?xún)?yōu)化。xx在打樁之前我就開(kāi)始查詢(xún)大量規范資料,當時(shí)樁設計長(cháng)度為27米,后來(lái)得知在該項目對面有一個(gè)工地,他們的樁長(cháng)設計長(cháng)度為25米,而他們的樓比我們的樓還要高,離我們工地不足百米。后來(lái)與設計院反復溝通,同時(shí)我還咨詢(xún)了一些做設計的朋友,得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗,經(jīng)領(lǐng)導支持批準后,最終設計院跟據實(shí)驗數據樁長(cháng)由原來(lái)的27米調整為25米,僅此一項為公司節省費用約40萬(wàn)元。

  xx的建設報建手續主要由我負責,在報建期間每天在各個(gè)部門(mén)之間來(lái)回奔波,不畏辛苦與繁瑣。有時(shí)為提高辦事效率,還動(dòng)用私人關(guān)系,找親戚,托朋友,為此欠下不少人情。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導的支持與幫助下,相繼為xx辦理了土地證,工程用地許可證,工程規劃許可證及施工許可證等等。

  xx在整個(gè)報建過(guò)程中最有技術(shù)含量與繁瑣的,我個(gè)人感覺(jué)是“修建性詳細規劃審查”,就是審查小區的總平面規劃圖紙,也就是容積率是多大,有沒(méi)有超過(guò)規定的容積率,建筑密度是多少,進(jìn)出小區的道路怎么安排,是不是符合消防規范等等,這些東西都是非常專(zhuān)業(yè)。

  審查總平面圖,這個(gè)過(guò)程一般要23個(gè)月,這期間規劃部門(mén)會(huì )雞蛋里面挑骨頭,這要和他們反復修改扯皮,來(lái)回磨,磨到雙方都沒(méi)有脾氣,才能通得過(guò)。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設計,無(wú)論什么公司的總平面,無(wú)論是萬(wàn)科還是建業(yè),只要總平面圖放到桌面上,問(wèn)題都是一籮筐。不是消防間距不夠,就是在不能開(kāi)窗的地方開(kāi)了窗,要么就是車(chē)道轉彎半徑太小等等。

  做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規規矩矩報建走手續,那基本不可以,我在辦理土地證時(shí),親眼見(jiàn)到一個(gè)男人拿著(zhù)剛辦下來(lái)的土地證淚流滿(mǎn)面,激動(dòng)萬(wàn)千。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)所辦理的每一個(gè)證的后邊都會(huì )有故事,甚至到只要看到幾個(gè)證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有自已的流程,有自已鐵一樣的潛規則,它有強大的生命力,足以將不遵守這個(gè)規則的任何人擋在門(mén)外。你試圖規范做事,誠實(shí)做人,你連總平面圖審查都得審一年,審消防再審一年,審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有。

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