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采購季度工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的采購季度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購季度工作總結1
公司的采購工作一向是由我在負責，在采購部已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間了，一直都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要繼續的用心努力，今年第四個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是一年的工作也要宣布結束，在采購部的工作四季度中還是對自己分內的工作完成的想對圓滿(mǎn)，這是值得很驕傲的一件事，在第四個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現的不是很好工作上也出現了一些錯誤，導致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應，這對我們的`工作是一個(gè)很大的教訓。
在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現的錯誤，這就使得我在四季度更加努力，更加抱著(zhù)想挽回自己上個(gè)季度錯誤的心態(tài)在工作，還是有一定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿(mǎn)的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許，當然很高興，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導的認可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績(jì)，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：
一、工作經(jīng)過(guò)
經(jīng)過(guò)一季度的教訓讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行，對自己的要求要不斷的提高才行了。
在四季度的工作中采購這一塊我更加的本著(zhù)一種負責的心態(tài)在對待，在四季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的采購工作，與采購的物品做了一個(gè)歸類(lèi)，以此來(lái)看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采購的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次采購的東西會(huì )很多，也是很雜亂什么都要買(mǎi)，所以就很容易出現倫倫的局面，在工作中時(shí)常出現一些漏掉忘記采購的現象，這些讓我在之前的工作中很憂(yōu)愁，四季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去采購的時(shí)候盡管公司都會(huì )有一個(gè)采購的單子給我但是我還是會(huì )自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險。
二、財務(wù)報銷(xiāo)
之前每次采購完物品，有時(shí)候會(huì )忘記開(kāi)發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現象所以在跟財務(wù)報銷(xiāo)的時(shí)候會(huì )有一些糾紛，但是這確實(shí)是我自身的問(wèn)題，在四季度的工作中我更加的重視起來(lái)，堅決在采購完之后一定要開(kāi)發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個(gè)人在做采購經(jīng)常，少個(gè)人的幫助就出現之前的情況，四季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來(lái)了，所以四季度我較好的完成了工作。
采購季度工作總結2
11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結會(huì )議在科研公司四樓大會(huì )議室如期召開(kāi)，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會(huì )議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會(huì )上，大客戶(hù)服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應商協(xié)議達成、銷(xiāo)售及毛利情況進(jìn)行了詳細分析，純銷(xiāo)采購部及快批采購部分別對購進(jìn)情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報，計劃考核部匯報了采購內部管理工作，并對內部的工作流程及工作當中的風(fēng)險控制點(diǎn)做了評估；各子分公司重點(diǎn)匯報了專(zhuān)銷(xiāo)系統的設置建議。
今年以來(lái)，采購部在制度建設、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的'管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說(shuō)：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。
會(huì )上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實(shí)人員、繼續加強內部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，培訓好人員，同時(shí)盡快完善制度，學(xué)習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員 “走下去，實(shí)施跨區域管理，進(jìn)行輪崗”及 “走出去，走向供應商，走向市場(chǎng)，了解真正的市場(chǎng)需求”；三是打造采購高效團隊，提高采購風(fēng)險意識，對此，計劃考核部要加強監控及考核。
最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實(shí)現公司20xx年的銷(xiāo)售增量目標。
采購季度工作總結3
我進(jìn)入采購部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而欣慰。
第三季度根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1、從包裝物料的及時(shí)詢(xún)價(jià)、制單、采購及跟蹤到貨事宜。
2、積極配合質(zhì)檢部以及市場(chǎng)部的.包裝物料版面的更新?lián)Q代。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。
4、領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)任務(wù)。
本人積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在領(lǐng)導和公司其他同仁的配合下，采購任務(wù)執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。 在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的包裝采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。
在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。三季度以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極學(xué)習5S管理制度，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。平時(shí)注意觀(guān)察，不斷從領(lǐng)導與客戶(hù)的談判溝通中學(xué)習各類(lèi)溝通技巧，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，成為領(lǐng)導的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報。
3、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，保證工作的快速性與準確性。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
采購季度工作總結4
三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的`穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足：
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結5
一、采購計劃執行情況及貨物質(zhì)量
�、嫘略鰰�(huì )所及異地采購：
�、绮少徯始板e誤采購處理結果
本季度累計采購量****，其中錯誤采購****，更換****，退貨****。
二、采購渠道建設及供應商管理
�、宀少徢�
一季度采購物品次數****，其中***%采購來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%采購來(lái)源于超市，***%采購來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購來(lái)源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中****、****、****類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(cháng)期穩定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數量及交貨時(shí)間，合格率****%，申請部門(mén)滿(mǎn)意度達****%。
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�、蹦壳肮⿷藤Y訊信息及來(lái)源 ⑴采購員市場(chǎng)調查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún) ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調查表設計與應用
一季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實(shí)性，初步了解供應商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門(mén)的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
一季度通過(guò)采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類(lèi)別，新增采購物品****種，刪除****陳舊、不符合規范的'雜品。使該明細更加合理，查詢(xún)更加便利。
根據供應商開(kāi)發(fā)與評估流程，一季度新增供應商****家，剔除不合格供應商****家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執行情況
一季度在制定相關(guān)采購培訓計劃后，因此季度公司開(kāi)設會(huì )所較多，部門(mén)人員工作量較大，在采購管理、專(zhuān)業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統全面的進(jìn)行培訓，本次培訓預計下季度開(kāi)展。 四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴展，預計今年北方地區將有6-8家美容會(huì )所開(kāi)業(yè)，采購部目前人員架構（3人）在滿(mǎn)足本地會(huì )所采購任務(wù)還將負責異地會(huì )所及新增會(huì )所的采購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購、價(jià)格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長(cháng)期出差，并且懂一定室內設計、后期內飾采購。
2. 定期培訓部門(mén)人員的能力，對調輪換采購職能，在部門(mén)能力范圍內，始終讓人員梯隊保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現人才斷層。
采購季度工作總結6
20xx年第三季度的工作即將告一段落�；仡欉@一季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一季度以來(lái)的工作情況作以下總結：
自任公司采購部經(jīng)理以來(lái)，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
2、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約x萬(wàn)元。
3、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的.需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
采購季度工作總結7
三季度，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上，嚴格遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正及誠實(shí)信用原則，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執行各項采購業(yè)務(wù),采用現場(chǎng)開(kāi)標詢(xún)價(jià)及單一來(lái)源等采購方式，實(shí)現采購額3402萬(wàn)元，節約資金259.2萬(wàn)元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
三季度，具體完成工作情況如下：
一、我們以全區環(huán)境衛生工作會(huì )議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標，提高環(huán)境意識和服務(wù)意識，在《政府采購法》實(shí)施半年之際，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪(fǎng)表，對電腦、汽車(chē)、空調、辦公家具、網(wǎng)絡(luò )工程五大類(lèi)項目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書(shū)面調查回訪(fǎng)，回訪(fǎng)項目涉及金額1200萬(wàn)元，占上半年集中采購額的50%，滿(mǎn)意率達到了98%。本著(zhù)誠實(shí)信用原則，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)后，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問(wèn)題，責成供應商限期改正，屬于誤操作和使用不當的問(wèn)題供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供應商的正當權益。
二、8月21日，中心受采購人的委托，對《楊鎮一中學(xué)等單位電教辦公設備》詢(xún)價(jià)項目實(shí)行了現場(chǎng)開(kāi)標，此項目時(shí)間緊、任務(wù)重，需要綜合勢力較強的'中標單位。經(jīng)過(guò)開(kāi)標、評標、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應商中脫穎而出。該項目預算資金85萬(wàn)元，采購資金66元，節約資金19元，資金節約率22.5% 。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ＸＸ本地的一家公司，其在本次項目中成為贏(yíng)家，證明本地企業(yè)投標技巧與水平、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高，在我區政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長(cháng)，提高了誠信度與競爭力。
三、完成了《廣播電視大學(xué)ＸＸ分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評審，最終該項目節約資金11.3萬(wàn)元。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內將為廣播電視大學(xué)、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備。
四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )期間，ＸＸ區電視臺與兩家公司經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，就非線(xiàn)性編輯網(wǎng)絡(luò )系統政府采購項目進(jìn)行了現場(chǎng)簽約，合同金額總計224萬(wàn)元，資金節約率8%，成為本次科博會(huì )政府采購專(zhuān)場(chǎng)上的亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購項目，更為重要的是為我區乃至整個(gè)政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。
五、繼續加強對《政府采購法》的學(xué)習。
政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責任等內容都將對我區的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此，我們一方面利用周一學(xué)習日、不定期學(xué)習等形式對其組織系統學(xué)習，另一方面加強在實(shí)際業(yè)務(wù)當中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用、融會(huì )貫通。在增強采購人員遵法、守法意識的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平。
六、注重信息與調研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí)，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調研報告對實(shí)際工作的指導作用，積極撰寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)保險》、《政府工程集中采購》等文章，為我區開(kāi)展相關(guān)工作起到了指導與鋪墊的作用。
四季度工作計劃：
一、繼續深入貫徹落實(shí)《政府采購法》，提高守法意識，嚴格依法辦事。
二、完成《ＸＸ區信息中心購置視頻會(huì )議系統和網(wǎng)絡(luò )計算機及應用系統》項目的招投標工作。
三、響應區委區政府提高軟環(huán)境的號召，進(jìn)一步從服務(wù)意識、誠實(shí)信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。
四、積極開(kāi)展政府采購人員培訓工作，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國即將進(jìn)行的政府采購機構改革做好準備。
采購季度工作總結8
《20xx年季度采購個(gè)人工作總結范文》適用于20xx年季度采購個(gè)人的工作總結，制定和完善驗收管理制度，落實(shí)現場(chǎng)驗收制度和驗收標準，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。
一、已完成工作：
1、制定和完善物資采購申批制度，日常申購按審批情況采購；緊急采購按要求執行，并邊采購邊補辦手續。
2、制定和完善定價(jià)制度，由使用部門(mén)及財務(wù)等共同市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并共同議價(jià)確定物資價(jià)格。
3、制定供應商管理辦法，上半年已按《辦法》規定處罰違規現象共計13次，對供應商的規范管理取得了良好效果。
4、根據供貨合同規定要求，與不合格供應商解除供貨合同，并同時(shí)重新招標新的.供應商。
5、根據供貨合同規定內容，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)，降低經(jīng)營(yíng)成本，如建材類(lèi)價(jià)格今年與去年同期相比，下降6.4%。
6、制定和完善驗收管理制度，落實(shí)現場(chǎng)驗收制度和驗收標準，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。
7、建立物資檢測驗收制度，不達要求及不合規格的物資禁止入場(chǎng)。
8、清理回收各部門(mén)廢舊物資，篩選后充分利用和處理。
9、充分開(kāi)發(fā)本省資源，新建立地市州等物資采購渠道。
10、完成了供應商供貨人員政審工作，為后期工作開(kāi)展打下基礎。
11、車(chē)輛運輸安全無(wú)事故，對違章現象實(shí)行誰(shuí)違章誰(shuí)負責。
二、存在的不足：
1、驗收人手不足，各部門(mén)各班組同時(shí)到貨時(shí)無(wú)法及時(shí)現場(chǎng)驗收，需增加驗收人員或按時(shí)間排序加班加點(diǎn)。
2、急需物資采購中，對物資的渠道信息掌握不足，采購辦法過(guò)于單一，易造成采購延時(shí)，需加大采購渠道收集，加強備用供應商的積累
3、與使用部門(mén)交流協(xié)作不足，易導致物資采購出現貨不對版的情況。需加強與各使用部門(mén)溝通交流。
4、執行規章制度的力度不夠，易導致有些工作落實(shí)不全的情況出現。需掃清障礙，克服困難，加大執行力度。
采購季度工作總結9
時(shí)光轉瞬即逝，一眨眼一個(gè)季度的時(shí)間就飛逝而過(guò)。面對這一季度的流逝，我要在此做好一篇工作總結。這既為了對過(guò)去日子和工作做一個(gè)告別，也是為了讓自己能夠更快的進(jìn)入到下一季度的工作狀態(tài)里。因此，我把上一季度的工作做如下總結。
在公司里，我主要負責的事情是采購員的工作，這份工作我接手的時(shí)間還不是太長(cháng)，到現在為止也才半年的時(shí)間。但是相對于我在第一季度剛接手時(shí)的工作狀態(tài)，我在第二季度里的表現還是要好很多。
首先，在是提前做準備這一點(diǎn)上。在第二季度里，我學(xué)會(huì )了提前做好和熟悉好采購工作計劃。還提前掌握好了我們公司各部門(mén)物資的短缺和需求狀況，包括在開(kāi)始這一季度的采購工作之前，我還特意跑了很多地方，在網(wǎng)上查找了很多資料，去了解到了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應和價(jià)格情況。這樣就更加的便于我們開(kāi)展下一步的采購工作，也有利于我們在和供應商進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候，占據主導地位。
其次，在選擇供應商這一點(diǎn)。在上一季度里，也許是因為我對這份工作的`不上心，又或是我對這份工作的不熟悉，我在選擇采購單位和產(chǎn)品的時(shí)候，總是沒(méi)有考慮到很多，也沒(méi)有提前去做了解和實(shí)地考察。就隨便看中了哪家就在哪家選購，但是后來(lái)采購回來(lái)的商品多多少少都出現了一些問(wèn)題。所以在這季度里，我反省到了自己的這一點(diǎn)。開(kāi)始學(xué)會(huì )怎么去選擇一家價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值又高的供應商。開(kāi)始跟著(zhù)我們公司的xx師傅去跑市場(chǎng)，去了解行情，這樣積累的經(jīng)驗多了，自然而然對供應商選擇這一塊也多了一些心得和體會(huì )了。
最后，在時(shí)刻關(guān)注庫存這一點(diǎn)上。上一季度就是因為我沒(méi)有考慮到商品庫存的問(wèn)題，導致上一季度的商品積壓嚴重。所以在這一季度里，我不能再犯同樣的錯誤。在每次采購之前，我都學(xué)會(huì )去清點(diǎn)好公司產(chǎn)品的庫存數量，然后根據產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量，再來(lái)選擇采購商品的多少和安排采購計劃。
對于這一季度采購工作的完結，我們面臨下一季度的采購任務(wù)要更加的艱巨，所以，在下一季度里，我會(huì )更加的努力，更加全力以赴的來(lái)對待我的工作。
采購季度工作總結10
20xx年四季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了四季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第四季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了四季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第四季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料x(chóng)x次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類(lèi)大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購xx余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近xx余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第四季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的'改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
下一年部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結11
第二個(gè)季度一結束，這半年也差不多要臨近結束了。面對時(shí)間，我們沒(méi)有任何的辦法，也沒(méi)有任何后悔的機會(huì )，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長(cháng)。這一個(gè)季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門(mén)的一個(gè)負責任，自然也有了一些成績(jì)，不論是在管理上還是個(gè)人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就采購部第二個(gè)季度的'工作進(jìn)行一次總結，為接下來(lái)的道路開(kāi)辟出更加光明的道路。
這一個(gè)季度部門(mén)的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規律，所以整體下來(lái)，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運轉。我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個(gè)季度我一直邊學(xué)習邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著(zhù)自己的成長(cháng)，我對部門(mén)的管理也越來(lái)越熟練了，并且和部門(mén)各個(gè)同事的溝通也越來(lái)越通暢，平時(shí)給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門(mén)的成長(cháng)，也是每個(gè)人的成長(cháng)，是值得驕傲，但又需要繼續保持的。
工作雖然很忙，但是平時(shí)只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì )帶領(lǐng)著(zhù)部門(mén)同事一同學(xué)習，完善每個(gè)人的學(xué)習能力，業(yè)務(wù)能力，這一部分是我們共同出力的結果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習的一部分。所以保持學(xué)習是我們采購部的一項巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應該保持的一個(gè)習慣。只有養成了一個(gè)優(yōu)良的習慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì )慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，
第二個(gè)季度的結束并不僅僅告訴我們這段時(shí)間結束了，它想告訴我們的是，在這段時(shí)間里我們取得了怎樣的成功，應該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門(mén)在這次總結當中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長(cháng)的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調整和改變。從而為我們整個(gè)部門(mén)帶來(lái)飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì )在接下來(lái)的這一個(gè)季度里繼續加油，快速的成長(cháng)，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。
采購季度工作總結12
一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
二、存在的不足：
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的.指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結13
第四季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2 次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本； 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的'經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
二、存在的不足：
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面： 一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購季度工作總結14
一、兼顧政府采購效率和效益
堅持政府采購效率與效益相結合的原則，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購實(shí)施范圍，全面推進(jìn)政府采購監管與執行電子化。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購制度，不斷提高采購效率，滿(mǎn)足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具等作了調研，制定方案準備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統的建設，對我市政府采購管理進(jìn)行全面的提升。上半年對已開(kāi)發(fā)完的政府采購軟件進(jìn)行了安裝、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁(yè)制作結束后全面推行政府采購管理電子化，信息化管理以實(shí)現對政府采購計劃預算、計劃、政府采購流程、政府采購合同和履約、績(jì)效評價(jià)、資金支付全過(guò)程監管，做到實(shí)時(shí)、全方位、不留死角;三是是建立專(zhuān)家評委庫，在原有我市內專(zhuān)家評委庫的基礎上，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專(zhuān)家評委報省、市審核建立江蘇省專(zhuān)家評委庫宜興分庫，使我市政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。
二、加大對政府集中采購目錄
執行的管理體制力度的，進(jìn)行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的`部門(mén)必須全部納管，一是根據無(wú)錫市20xx年政府集中采購目錄，結合我市的實(shí)際情況，在此框架下進(jìn)行切合實(shí)際的、可操作性強清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄內的項目未開(kāi)展的要積極探索逐步推開(kāi)，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。
三、積極拓展政府采購領(lǐng)域與范圍
一是將應該納入政府采購管理的部門(mén)一個(gè)不少納入管理，將政府采購集中目錄內的項目一個(gè)不少納入管理，上半年對廣播電視臺、糧食局、報社等部門(mén)的政府采購進(jìn)行了調查，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關(guān)管理規定，規范這些單位的政府采購;二是加大對鎮(園、區)政府采購監督管理的力度，與各鎮(園、區)財政局、所一起齊心協(xié)力，把鎮(園、區)的政府采購工作向前推進(jìn)，已初步擬定加強鎮(園、區)政府采購管理的規定，在原有基礎上進(jìn)一步加強管理;。
四、加快政府采購標準化建設
進(jìn)一步完善采購程序標準化、格式統一化、文本規范化的政府采購操作流程。
一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有基礎上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見(jiàn)，細化評分標準，規范評審細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平公正。
五、加強政府采購隊伍建設
加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育、法制教育、和技能培訓，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀(guān)念，提高采購管理和操作水平，以及解決復雜問(wèn)題能力。
六、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平
牢固樹(shù)立服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。加強和政府采購當事人的聯(lián)系與溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議;深入政府采購工作一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究工作，解決新問(wèn)題，提出新舉措。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會(huì )議制度，建立社會(huì )代理機構工作交流機制，加強采購人信息反饋渠道。三是進(jìn)一步提高工作效率。建立和完善應急采購綠色通道。在采購需求確定、方式審批、供應商履約和售后等方面，研究制定應急采購綠色通道的范圍、方式和辦法，提升為采購人服務(wù)的效率。建立政府采購事項督辦制度，規范辦事環(huán)節，明確辦事時(shí)效，落實(shí)相關(guān)責任。四是進(jìn)一步加強政府采購宣傳和業(yè)務(wù)指導工作。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，向政府采購當事人宣傳政府采購法律法規及各項政府采購扶持政策，營(yíng)造和諧采購的良好氛圍。
采購季度工作總結15
20xx年一季度采購工作已經(jīng)結束，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導的指導下和其他部門(mén)同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行�，F對一季度的工作總結如下：
一、一季度主要工作指標完成情況
1、根據材料采購需求，按時(shí)、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約xx種，主要輔助材料(化學(xué)品類(lèi)和輔助包裝類(lèi))共約xx種，生產(chǎn)部機器的維修配件進(jìn)行申購。我部門(mén)人員基本做到當天交上來(lái)的申購單，當天下單訂購，特別是一季度適逢春節，需要預備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供應。
2、對一季度公司領(lǐng)導簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，收集整理合同相關(guān)資料和執行工作�，F已全部完成并歸檔。
3、對采購的主要物料執行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。
4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。
5、對今年xxx市xx活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計xxx個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作�，F已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關(guān)要求。
6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節)下達多余訂單，回退給廠(chǎng)家。減少我公司倉庫儲存壓力。
7、配合財務(wù)部處理核對供應商賬務(wù)數目，為財務(wù)部提供準確的信息。以便滿(mǎn)足公司對數據信息及時(shí)掌握的需要。
8、完成一季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、xxx辦理手續，做到零錯漏，零錯付。賬目精確度達到100%，無(wú)漏賬錯賬，較好的完成工作任務(wù)，維護公司利益。
9、完成xx發(fā)票接收和處理手續，貨物的對帳處理工作，保證了xx與我公司能及時(shí)準確的處理雙方賬務(wù)。
10、完成我公司xx部門(mén)申購xx貨物的xx購買(mǎi)工作。
二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準時(shí)供應
物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時(shí)供應。把準時(shí)供應和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。
1、采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料，爭取物料采購的提前量。
2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉儲部提交準確的.申購物料品種和數量，在這個(gè)基礎上完成下單任務(wù)。向供應商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
3、外出采購人員，每天收集各個(gè)部門(mén)申購需求，出門(mén)購買(mǎi)貨物或是讓廠(chǎng)家送貨上門(mén)。靈活的工作方式，減少沒(méi)有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應對采購量大的時(shí)期。
三、存在的問(wèn)題
1、由于公司倉儲部申購人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉庫等問(wèn)題。
2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：xxxx、xxx等，建議將這些生產(chǎn)常規使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。
3、設備配件申購時(shí)規格型號標示不清楚， 采購前需向申購人花大量時(shí)間溝通、查詢(xún)，給采購工作帶來(lái)一定的困難。
4、隨著(zhù)新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
5、遇到工作繁忙期，往往會(huì )漏單。采購人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現在存在的工作問(wèn)題，以便適應以后更高的工作要求。
以上是本人20xx年一季度的工作總結。因為一季度恰逢春節，采購工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是20xx年一季度的采購工作在全體部門(mén)人員的努力下還是順利圓滿(mǎn)地完成了20xx年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供應。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題�？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現有而存在的工作問(wèn)題，才能不斷完善不足的地方。這里采購部全體人員會(huì )不斷加強自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門(mén)的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司，讓領(lǐng)導放心!
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