2022公司生產(chǎn)部年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的2022公司生產(chǎn)部年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)間飛快，轉眼間半年過(guò)去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導下及公司領(lǐng)導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來(lái)的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、生產(chǎn)指標完成情況

　　1—6月份完成各類(lèi)直埋保溫管公里，保溫管件件，較去年同期增長(cháng)%，其中內部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管公里，保溫管件件，外部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管公里，保溫管件件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無(wú)論內部市場(chǎng)還是外部市場(chǎng)我們都比歷史同期有了顯著(zhù)增長(cháng)。

　　二、生產(chǎn)組織情況

　　1、認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導講話(huà)精神及每周工作例會(huì )指示，面對今年嚴峻的市場(chǎng)形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設備安全的基礎上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足內、外市場(chǎng)的需求。

　　2、理順生產(chǎn)結構。針對往年出現的產(chǎn)品供應問(wèn)題，生產(chǎn)部加強同其它部門(mén)的的聯(lián)系，掌握后續訂單的情況并根據在手訂單及時(shí)理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。

　　3、加強生產(chǎn)的協(xié)調性，保證按時(shí)生產(chǎn)交貨。對應今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問(wèn)題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

　　4、嚴抓半成品供應。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強對配套部門(mén)半成品供應的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計劃人員召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責任進(jìn)行考核，提高了個(gè)部門(mén)對下工序配套的認真程度。

　　三、安全生產(chǎn)工作

　　1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責任書(shū)9份，基層級生產(chǎn)責任書(shū)60份，職工安全生產(chǎn)承諾書(shū)60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責任到人。吧安全目標分解細化，逐級落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實(shí)。

　　2、安全教育培訓。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓，組織生產(chǎn)部一線(xiàn)職工學(xué)習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過(guò)考核。

　　3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場(chǎng)所中毒事故的發(fā)生，保護職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓，做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會(huì )用”。

　　4、安全生產(chǎn)檢查。根據公司制定三級例會(huì )制度，生產(chǎn)部在傳達安全例會(huì )內容的同時(shí)會(huì )進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全

　　運行。

　　5、安全標準化工作。生產(chǎn)部現已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評標準制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門(mén)，指定專(zhuān)人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進(jìn)行。

　　四、下半年的工作打算

　　1、加大對生產(chǎn)過(guò)程儲備工作。

　　2、加強設備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠(chǎng)家對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準備。

　　3、提高計劃執行力、嚴肅性，加強對各流程的監督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評。

　　4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內、外部市場(chǎng)交替生產(chǎn)無(wú)斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

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