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發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結（精選10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結，希望對大家有所幫助。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 1
為了認真貫徹宣傳《關(guān)于印發(fā)全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號）、《南丹縣集中開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》（丹安監管〔20xx〕34號）、《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有關(guān)工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號）的文件精神，我礦6至9月積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項活動(dòng)，并高度重視此次檢查工作，根據我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導小組，認真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作，進(jìn)行詳細的安排部署，進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，現將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結如下：
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來(lái)，我礦牛洞坡工區、虎峒工區及洞坎工區由于各方面因素影響，均處于停工狀態(tài)，各工區均已安排人員留守值班。
2、自8月開(kāi)始，我公司龍洞工區開(kāi)始鉆探作業(yè)，各工作面基本處于半停工狀態(tài)，地面礦臺建設工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來(lái)，龍洞工區及響水灣工區已逐漸恢復施工，目前龍洞工區井下鉆探工作正常施工，響水灣工區掘進(jìn)面也開(kāi)始恢復施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺帳
二、工作總結
這三個(gè)月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對排查出的隱患區驗收組負責制表下發(fā)各隊進(jìn)行落實(shí)，各施工隊隊長(cháng)按照治理措施、治理負責人、治理時(shí)間、治理方案進(jìn)行落實(shí)治理。
我公司針對這三個(gè)月以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做了詳細分析，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問(wèn)題，雖然這些隱患未導致事故的發(fā)生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí)，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類(lèi)的問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名管理人員和職工的身上，實(shí)行誰(shuí)的'問(wèn)題誰(shuí)整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀(guān)念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度落實(shí)，高度重視細節管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以“大排查大整治”活動(dòng)為載體，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點(diǎn)，全面抓好現場(chǎng)管理。加強各工區井下通風(fēng)管理工作，保障作業(yè)面通風(fēng)良好，嚴防中毒窒息事故的發(fā)生；加強井上井下火災防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮三級教育培訓的作用，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 2
為全面貫徹落實(shí)億達集團工程部關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一系列部署要求，切實(shí)增強項目依法履行安全生產(chǎn)管理意識和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展，項目部于4月20日至5月19日期間，主要圍繞“開(kāi)展安全教育、落實(shí)安全交底、組織專(zhuān)項演練、嚴格自檢自查和全面落實(shí)整改”五個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，結合活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際，現將具體情況總結匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有計劃的進(jìn)行，項目部特成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、安全員為副組長(cháng)、項目管理人員及分包班組長(cháng)為組織成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
開(kāi)展安全教育。加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段，為確保此次安全教育活動(dòng)的標準化和專(zhuān)業(yè)化，活動(dòng)之初，領(lǐng)導小組對組織成員集中開(kāi)展安全培訓，從而提升自身能力素質(zhì)，組織現場(chǎng)參加施工的所有人員，通過(guò)多媒體課件講授的'方式，主要圍繞建筑施工“四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個(gè)方面實(shí)施開(kāi)展；
與此同時(shí)，項目部還要求各班組以此次集中教育為契機，結合本班組施工作業(yè)性質(zhì)，開(kāi)展好班組安全教育，組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)50幅，通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 3
20xx年，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工團結拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責任事故，實(shí)現了三個(gè)“安全連續運行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著(zhù)成績(jì)，特匯報如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實(shí)、安全教育培訓以及重點(diǎn)打擊管理現場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據2009年底公司在“安全性評價(jià)”工作中存在的問(wèn)題，制定治理計劃，持續開(kāi)展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開(kāi)展一次“安全性評價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實(shí)情況，狠抓部門(mén)安全管理職責的落實(shí)、班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，通過(guò)兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，從改變人員安全意識來(lái)從深層次鞏固安全基礎。
通過(guò)上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩定，1-10月份，僅發(fā)生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著(zhù)進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì )議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現場(chǎng)安全檢查也身先士卒，帶頭開(kāi)展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。全年公司開(kāi)展近20次安全教育培訓活動(dòng)。如：在兩臺機組a、b級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，組織全廠(chǎng)員工及外包檢修單位觀(guān)看安全施工電教光盤(pán)，并開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對性和實(shí)效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫院的專(zhuān)家對全司所有員工開(kāi)展了“觸電急救、創(chuàng )傷急救”等緊急救護法的培訓。同時(shí)，對公司鏟車(chē)司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監督局等專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會(huì )制度，每月準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議上各部門(mén)積極以ppt形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，設備部熱控專(zhuān)業(yè)對維護單位開(kāi)展兩次技術(shù)培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的`安全職責。公司制定了安全生產(chǎn)責任狀，公司與各部門(mén)負責人簽訂責任狀，明確了各部門(mén)的安全責任、義務(wù)以及考核細則。部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專(zhuān)項應急預案的修訂工作，并布置現場(chǎng)處置方案的編制事項。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開(kāi)展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開(kāi)展一次辦公樓著(zhù)火疏散、汽機油系統著(zhù)火演練。10月份，公司開(kāi)展了一次應急預案的宣傳和學(xué)習，讓每個(gè)部門(mén)和員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門(mén)為主，開(kāi)展一次全廠(chǎng)失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開(kāi)展，公司開(kāi)展了一次以500kv外送線(xiàn)路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領(lǐng)導參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 4
20xx年對xx水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了xx水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，xx運行部在發(fā)電運營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實(shí)現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年計劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%，共辦理各類(lèi)工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100%，執行開(kāi)停機操作900臺次，發(fā)現設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現年內安全運行三個(gè)一百天，連續安全運行1013天。
(二)認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年是xx電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現場(chǎng)機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現場(chǎng)存在很多不安全隱患，xx運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時(shí)，積極配合1號機組的調試、投產(chǎn)，實(shí)現了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產(chǎn)運行實(shí)際需要，及時(shí)調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現場(chǎng)跟班制，各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xx電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行
xx運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運行部組織全體人員學(xué)習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動(dòng)開(kāi)展各項運行工作，進(jìn)一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規程作業(yè)，杜絕不按規程作業(yè)的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)“兩票三制”，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準，進(jìn)一步規范兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開(kāi)停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結合電站設備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖，并按規定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機動(dòng)巡回相結合，有針對性的對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現的習慣性違章現象進(jìn)行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現在還極個(gè)別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現象，以及對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對以上現象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(四)推廣安全風(fēng)險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經(jīng)濟運行水平。
xx電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展隱患排查和設備運行分析，通過(guò)進(jìn)行設備分析查找、總結設備運行的客觀(guān)規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現3號機水導漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現各類(lèi)隱患442項(包括設備缺陷347項)，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠(chǎng)設備的標識、標號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼;統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過(guò)設備標識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，保證了機電設備安全穩定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規范現場(chǎng)應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組C級檢修5臺次，線(xiàn)路檢修、預試3條次，配合750KV開(kāi)關(guān)各項試驗、消缺8臺次，參與事故處理、搶修2次，配合各類(lèi)設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實(shí)各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長(cháng)，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責任制，針對不同時(shí)期的運行特點(diǎn)，制定了“機組大發(fā)期間工作規定”、“汛期工作規定”等專(zhuān)項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn)行設備參數分析管理，及時(shí)進(jìn)行設備運行方式和工況調整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的'基礎。加強現場(chǎng)應急管理工作，根據現運行實(shí)際需要編寫(xiě)了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習，各值也通過(guò)值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(cháng)補短，提高運行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì )，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時(shí)提高運行管理水平。認真組織開(kāi)展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計劃落實(shí)責任人，限期整改，需要上級部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報、標語(yǔ)宣傳，相關(guān)規章、制度、文件的學(xué)習，安規、運規和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行，質(zhì)量意識的培訓。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實(shí)提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹(shù)立感恩意識，清醒認識xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩定運行打下了基礎。
(七)加強調度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由于水庫庫區果卜錯落體影響，一年中xx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長(cháng)期運行，機組工況較差，負荷調節范圍小，運行部及時(shí)制定“水位2400M時(shí)運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習，積極聯(lián)系調度，及時(shí)調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時(shí)保證了機電設備的安全穩定運行。隨著(zhù)大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運行，抬升過(guò)程中認真進(jìn)行各設備的巡視檢查，細致進(jìn)行參數分析工作，積極聯(lián)系調度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證水位平穩上升的同時(shí)保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯(lián)系匯報，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據及時(shí)聯(lián)系調度，進(jìn)行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次，歷時(shí) 117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數，并根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著(zhù)5臺機組全部投產(chǎn)運行，xx電站擔負起全網(wǎng)第一調頻任務(wù)，為了更好的執行此項任務(wù)，運行部認真組織學(xué)習《西北電力系統調度規程》，組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象，加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現場(chǎng)防人身傷害措施不完善，如：快速門(mén)閥門(mén)操作平臺等
4)現場(chǎng)資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著(zhù)xx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實(shí)現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結合此特點(diǎn)運行部將做好以下重點(diǎn)工作：
1、進(jìn)一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運行部管理水平的提高。積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行部整體水平的提高，為電站實(shí)現“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設備標識，提高設備健康基礎;另一方面繼續深入開(kāi)展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實(shí)用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。
隨著(zhù)電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xx“創(chuàng )一流”電站的目標，在分公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 5
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一、xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的`形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 6
我公司自年初以來(lái)，持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與20xx年相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的.修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 7
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將xx年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故
11、截止xx年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的.習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵；更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 8
一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免三違現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。
二、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有特殊人特殊事，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照四不放過(guò)的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的'道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶(hù)談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預防為主。綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 9
在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務(wù)，使得發(fā)電廠(chǎng)職工安全培訓工作能夠朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績(jì)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足，把20xx年下半年安全培訓工作做得更好�，F將發(fā)電廠(chǎng)20xx年度上半年安全培訓工作總結如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠(chǎng)安監科牢固把握安全的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點(diǎn)工作計劃，明確工作任務(wù)、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化安全管理，真抓實(shí)干，以提高職工安全意識為目標，較好的'完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著(zhù)的成效。全員培訓率達到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了安全穩定的長(cháng)效工作機制。
二、主要工作
根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠(chǎng)八個(gè)部門(mén)共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達到預期的合格率且考試合格人數滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠(chǎng)根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發(fā)電廠(chǎng)共輸送特種工初、復訓學(xué)員294人，安全管理人員42人，共計336名學(xué)員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》的培訓及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。
組織開(kāi)展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學(xué)習，通過(guò)對規章制度的學(xué)習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習培訓的手段較為單一，主要是學(xué)習與考試相結合，職工學(xué)習培訓積極性沒(méi)有完全調動(dòng)起來(lái)；二是工學(xué)矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓，矛盾比較突出；三是安全培訓趨于形式化、走過(guò)場(chǎng)，不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題，職工對“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計劃
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
工作任務(wù)
1、針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員、工作負責人開(kāi)展“危險源辨識與預控”培訓。
2、對各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓。
3、組織各級領(lǐng)導干部學(xué)習安全規章制度，提高領(lǐng)導對生產(chǎn)安全的指導力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報20xx年特種工培訓計劃。
主要措施
1、調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動(dòng)職工工作的積極性。
2、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
3、加強培訓工作考核，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。
4、加強組織領(lǐng)導，確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實(shí)處。
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查工作總結 10
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎管理工作。
主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的`監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
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