最新公司月度工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的最新公司月度工作總結，歡迎大家分享。

最新公司月度工作總結1

　　我是營(yíng)銷(xiāo)部的..，是XX年2月份進(jìn)入公司的，20xx年的4月4號我從原先的酒店促銷(xiāo)部調到了此刻的營(yíng)銷(xiāo)部，在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長(cháng)著(zhù)。第一個(gè)月我的部門(mén)經(jīng)理，帶著(zhù)我去一一的面見(jiàn)了各個(gè)單位的領(lǐng)導，看著(zhù)我的同事們和領(lǐng)導簡(jiǎn)便的談話(huà)，并認真的介紹我們的酒水以及團購政策，我只是在一旁靜靜的聽(tīng)著(zhù)，暗自學(xué)著(zhù)他們的銷(xiāo)售技巧，期望以后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習能夠做的比他們更好。

　　我們部門(mén)做的是營(yíng)銷(xiāo)，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷(xiāo)售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的發(fā)展空間，對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙，兩個(gè)月下來(lái)此刻...的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策，很多的消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒，接下來(lái)的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進(jìn)一步增加銷(xiāo)量。爭取讓所有的客戶(hù)及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門(mén)經(jīng)理常說(shuō)：“必須要先做好客情關(guān)系，客戶(hù)認可你了，才會(huì )認可你所推銷(xiāo)的產(chǎn)品�！笨梢�(jiàn)客情關(guān)系是十分重要的，建立必須的客情關(guān)系，為工作的開(kāi)展鋪平道路，定期的電話(huà)拜訪(fǎng);定期的實(shí)地拜訪(fǎng);定期的銷(xiāo)售回顧等....想做好營(yíng)銷(xiāo)必須要勤奮。

　　一、要勤學(xué)習，不斷提高自我、豐富自我;

　　二、要勤拜訪(fǎng)，增進(jìn)客情關(guān)系;

　　三、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶(hù)服務(wù)

　　四、要勤溝通，進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求;

　　五、要勤總結，做好每日總結，總結有效客戶(hù)并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　這兩個(gè)月對于我來(lái)說(shuō)是成長(cháng)、奮斗、學(xué)習的兩個(gè)月，感激諄諄教誨我的領(lǐng)導，一向以來(lái)悉心的幫忙、認可、信任、鼓勵著(zhù)我，才能使我更加樂(lè )忠我此刻的工作。在營(yíng)銷(xiāo)部我還是一個(gè)新人，有很多的東西都有待學(xué)習，在以后的日子里，我會(huì )努力的學(xué)習，更好的做好自我的本職工作，在此預祝公司再創(chuàng )輝煌!

最新公司月度工作總結2

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來(lái)將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去.

　　一、費用成本方面的管理

　　1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　2.在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理供給參考依據。

　　二、會(huì )計基礎工作

　　(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　　(2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。

　　(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　　(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

最新公司月度工作總結3

　　6月份工作總結

　　1.新員工的培訓已完成。

　　2.值日改為每一天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺(jué)。

　　3.中差評交由張曉宇負責，解決的比較好，但部分中差評還是未能解決。

　　4.新員工對商品有了基本的了解，發(fā)帖、設置秒殺都已熟悉

　　5.迪佳商品價(jià)格已修改完畢。

　　6.需要分裝的魚(yú)線(xiàn)、餌料、珠珠等已基本完成。

　　7.本月出現請假后夜班無(wú)人值班現象

　　8.備注不及時(shí)，運費計算不準備，進(jìn)貨數量不對。

　　9.本月存在遲到現象，以后請盡量避免此類(lèi)情景出現。

　　10.海峽發(fā)帖不及時(shí)，已做出相應的處罰。

　　11.4月30號全體出游，五一休假已安排好。

　　12.本月生效中評5個(gè)，差評10個(gè)

　　13.四月份每人任務(wù)2萬(wàn)，目標3萬(wàn)，均已超額完成任務(wù)。

　　14.四月份總業(yè)績(jì)134755元。

　　本月計劃

　　1.本月任務(wù)每人四萬(wàn)，目標為五萬(wàn)。

　　2.海峽發(fā)帖數量增加，標題新穎，有吸引力，增加流量

　　3.員工考核7號進(jìn)行。

　　4.把中差評放在首要位置。

　　5.帶好新員工盡快能夠獨立操作。

　　5.每周按時(shí)召開(kāi)運營(yíng)部會(huì )議，拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　6.監督好衛生以及評價(jià)等工作。

　　7.提升店鋪瀏覽量，提升7月份業(yè)績(jì)。

　　8.7月份安排時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，讓新員工熟悉產(chǎn)品。

　　9.對于學(xué)習計劃毫不松懈，每周抽時(shí)間學(xué)習。

最新公司月度工作總結4

　　一、工作概述

　　主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以到達按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作資料

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、smc框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。

　　四、本月工作心得

　　管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，堅持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì )等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來(lái)實(shí)現自我無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調查，就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

　　五、本月提議

　　1、計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。

　　2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

　　3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現場(chǎng)管理的核實(shí)性。

　　4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。

　　六、XX年年XX月份工作計劃

　　1、針對上月存在的問(wèn)題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習。努力提高自我的綜合素質(zhì)。

　　2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

　　3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時(shí)性工作。

　　4、努力做好“5s”的日常工作。

　　5、加強與同事之間的團結合作。

最新公司月度工作總結5

　　轉眼間年后上班已經(jīng)一個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結確實(shí)相當必要，異常對于我這個(gè)掌管材料詢(xún)價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場(chǎng)控制的管理者來(lái)說(shuō)，尤為重要。因為工作總結能夠讓我們對過(guò)去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀(guān)的評價(jià)與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個(gè)失誤出現第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺階，打下堅實(shí)的基礎。

　　過(guò)去的一個(gè)月是華陽(yáng)路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月，在這段時(shí)間里材料需求量相當大，供應時(shí)間差的相當短，我心中明白我所承擔擔子的'分量，項目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應商的積極配合下，在我自我積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢(xún)價(jià)、訂購與進(jìn)場(chǎng)等每一個(gè)環(huán)節，我都嚴格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的及時(shí)性，進(jìn)場(chǎng)的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節，任何不貼合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現，立刻退場(chǎng)，絕不姑息!

　　但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現了一些自我的不足之處，首先自我平時(shí)很少進(jìn)行自我總結，材料采購人員應善于總結，從而不斷提高自我業(yè)務(wù)本事，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗積累。其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過(guò)十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習，不斷提高自我專(zhuān)業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。

　　此外工作中不能抱著(zhù)事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽(tīng)從;應以神佛之心、對公司負責的精神對待自我的工作，對待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節儉成本、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規避保守、不合理的東西。

　　當前，市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高。在如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能經(jīng)過(guò)加強采購管理，進(jìn)料費用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低很多成本，所以采取必要措施，加強采購管理十分重要。所以我覺(jué)得要想做好材料采購這項工作，應當做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場(chǎng)行情、了解主要生產(chǎn)廠(chǎng)家和貨源渠道，還要有必須的預算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰線(xiàn)的人員現狀看，我們人員素質(zhì)離市場(chǎng)與工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個(gè)項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提。僅有集中采購，取得規模效益;提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量;要實(shí)現控制，首先就要集中采購。集中能夠構成批量，能夠在市場(chǎng)采購中處于主動(dòng)的位置，給供應商在競爭中構成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外加強材料計劃管理。預算計劃滯后、需用計劃不及時(shí)、不準確，給處于服務(wù)地位的物資采購部門(mén)帶來(lái)了極大被動(dòng)，也不利于構成采購規模，給物資采購帶來(lái)的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見(jiàn)的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時(shí)編制材料計劃，材料需用情景變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計劃。編制、審核材料計劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分研究、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會(huì )資源這個(gè)大倉庫。

　　同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長(cháng)的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，構成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價(jià)進(jìn)貨渠道應在保證質(zhì)量的前提下，堅持質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。按照這樣的原則確定長(cháng)期的采購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、質(zhì)量管理現狀和服務(wù)本事是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿(mǎn)足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門(mén)存在的局限性，我們奉行積極走出去，了解同類(lèi)施工企業(yè)的供應商評價(jià)情景，并經(jīng)過(guò)其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商，再經(jīng)過(guò)考察確認等方式科學(xué)評估供應商資信情景，補充到我們的合格供應商名冊中，及時(shí)優(yōu)化供應商結構，拓寬采購時(shí)的備選范圍。

　　最終靈活把握對業(yè)主指定廠(chǎng)商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情景，想辦法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書(shū)面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎上向業(yè)主報價(jià)。業(yè)主根據供應商報價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠(chǎng)商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家或其他經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，以書(shū)面方式報價(jià)比較，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當的價(jià)差。這種辦法盡管不太貼合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯。

　　我在平時(shí)的工作中一向嚴格遵守公司的各項規章制度，任何材料物資的采購一向奉行透明、公開(kāi)與公平的原則。任何時(shí)候公司利益高于一切是我此刻工作中的人生信條!

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