傳媒公司第二季度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的傳媒公司第二季度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

傳媒公司第二季度工作總結1

　　一、團隊的核心是人

　　xx年，我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過(guò)，合作過(guò)，你能發(fā)現每個(gè)人的閃光點(diǎn)。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門(mén)，張三的及時(shí)加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經(jīng)驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經(jīng)驗又能夠及時(shí)解決現場(chǎng)的人員或者突發(fā)問(wèn)題，是一個(gè)很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)的投訴情況。這對現在的xx來(lái)說(shuō)，非常重要。很多時(shí)候，大家以為xx不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無(wú)能為力。新人楊二，好學(xué)，勤快，這就已經(jīng)滿(mǎn)足xx對新人的需求。廣告這行的門(mén)檻很低，誰(shuí)都可以入行;廣告這行的門(mén)檻又特別高，不是誰(shuí)都可以得心應手，留到最后。為了避免將來(lái)的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學(xué)習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會(huì )帶她學(xué)習，現場(chǎng)教導，以便符合將來(lái)AB崗的調換。

　　王五、虹六基本完成項目主管的培訓，在xx年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用�，F場(chǎng)的問(wèn)題，他們都能利用自己的長(cháng)處來(lái)處理。例如王五的技術(shù)知識，虹六自身的協(xié)調能力，每次項目后的總結，他們會(huì )回饋問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源，解決方案是否穩妥，同時(shí)也會(huì )對供應商作出評價(jià)，及時(shí)更換或者調整供應商的采購項目。

　　高大的設計風(fēng)格相較xx年已經(jīng)慢慢向會(huì )展方向靠攏，同時(shí)能夠配合公司企劃部設計公司產(chǎn)品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

　　經(jīng)理邱八、林七，這一年的進(jìn)步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個(gè)團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會(huì )成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長(cháng)，但是我們沒(méi)有提供豐富的資源給予他們表現。

　　本人有幸于加入我公司已有八個(gè)月，感覺(jué)這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見(jiàn)的權利，在傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，尊重、理解他人的“奇思妙想”的`同時(shí)，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

　　回顧這一年,xx文化傳播公司度過(guò)了緊張而充實(shí)的一年,在領(lǐng)導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強化公司內各部門(mén)的配合，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場(chǎng)競爭,xx文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經(jīng)驗優(yōu)勢，針對每一次活動(dòng)形成比較細致的策劃書(shū)落實(shí)，力求活動(dòng)順利實(shí)施，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　二、業(yè)務(wù)工作

　　截止11月30日，演出部共完成提案超過(guò)40場(chǎng)，簽訂合同并順利完成活動(dòng)12場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)包括通用汽車(chē)、聯(lián)想集團、謳歌汽車(chē)、廈門(mén)市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過(guò)率30%以上。

　　受到廈門(mén)整體演出市場(chǎng)價(jià)格走高的影響，部分節目采購價(jià)有所上升，造成部分客戶(hù)覺(jué)得我公司演出報價(jià)較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò )原有供應商重新洽談，壓低采購價(jià);另一方面新開(kāi)發(fā)眾多演出供應商，節目種類(lèi)和演出效果較以往有顯著(zhù)提高。

　　例如，閩南神韻的藝術(shù)團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛(ài)，但原本通過(guò)其營(yíng)銷(xiāo)部采購價(jià)較高，單個(gè)舞蹈報價(jià)將近1萬(wàn)元，大部分客戶(hù)難以接受。經(jīng)過(guò)演出部積極聯(lián)絡(luò )，直接與閩南神韻的藝術(shù)團接洽，避開(kāi)其營(yíng)銷(xiāo)部和劇場(chǎng)等中間環(huán)節，采購成本降低了將近一半。

　　演出部在努力提高演出品質(zhì)，降低演出成本，修煉內功的同時(shí)，在領(lǐng)導的支持與各部門(mén)的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務(wù)洽談、活動(dòng)策劃、活動(dòng)執行的全案操作過(guò)程中去。例如今年的中秋蜜月節活動(dòng)，在不足一個(gè)月的準備時(shí)間中，全公司整體動(dòng)員，克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場(chǎng)地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車(chē)、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動(dòng)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達到“活動(dòng)互動(dòng)、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一些成績(jì)，但距離全面發(fā)展上，爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。尤其在活動(dòng)整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價(jià)工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把演出部工作提高到一個(gè)新的水平。

　　三.xx年工作重點(diǎn)

　　維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門(mén)、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等

　　維護主要客戶(hù)：聯(lián)想集團、廈門(mén)市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等

　　擬開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)：世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫(xiě)字樓傳媒等

　　供應商維護：小白鷺藝術(shù)團、閩南神韻的藝術(shù)團、盛世桃溪藝術(shù)團、東方泛音等

　　新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門(mén)任務(wù)同時(shí)積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場(chǎng)化運作的腳步，把我公司創(chuàng )辦為廈門(mén)一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司未來(lái)的發(fā)展和建設添磚加瓦。

傳媒公司第二季度工作總結2

　　一、文案策劃方面

　　首先我對文案的寫(xiě)作、策略的選擇是有自己獨到見(jiàn)解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已�，F實(shí)情況中很多時(shí)候為了迎合客戶(hù)的實(shí)際需求，部分內容會(huì )做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正�？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。

　　二、工作不足之處

　　當然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)都有著(zhù)明顯的區別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我成就的共性需求。

　　在我入職一年以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會(huì )資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類(lèi)型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習，從網(wǎng)上查閱策劃文案自己學(xué)習、借鑒;購買(mǎi)策劃類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。

　　三、具體完成的工作

　　入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項目策劃有著(zhù)明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創(chuàng )作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。

　　隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營(yíng)銷(xiāo)方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀(guān)的認識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶(hù)溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施。同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng )造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。

　　在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無(wú)法改變它那就適應它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創(chuàng )意是關(guān)鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節。要想取得客戶(hù)的.滿(mǎn)意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執行經(jīng)驗我也會(huì )毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個(gè)人創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

傳媒公司第二季度工作總結3

　　一、實(shí)習目與任務(wù)。

　　1、通過(guò)本次實(shí)習使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。

　　2、通過(guò)本次實(shí)習使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。

　　二、實(shí)習內容。

　　在老師的帶領(lǐng)下我們從六月二十八號到八月二號在風(fēng)度傳媒有限公司進(jìn)行了為期六周的實(shí)習，在這次實(shí)習中有新鮮有陌生但更多的是體會(huì )到了以后進(jìn)入企業(yè)工作的話(huà)，我們現在還有很多很多的不足。

　　(一)進(jìn)公司參觀(guān)后首先了解到的是風(fēng)度傳媒有限公司的概況：

　　風(fēng)度傳媒有限公司成立于xx年xx月xx日，位于xx，是省內專(zhuān)業(yè)提供整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的機構，也是首個(gè)專(zhuān)業(yè)從事文化發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)以及傳播的團隊。其以倡導和實(shí)踐文化靈魂為理念，將媒體、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)合為一體。依托整合人力、媒體等資源，形成公關(guān)傳播、廣告傳播、活動(dòng)傳播、網(wǎng)絡(luò )傳播等獨特的渠道網(wǎng)絡(luò )，并以此為客戶(hù)提供全方位的優(yōu)秀整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。有效整合資源，形成以伙伴式營(yíng)銷(xiāo)、教育式營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、游戲營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和體驗營(yíng)銷(xiāo)等為主體的獨特渠道，傳播人文理念，為大學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的校園營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。風(fēng)度植根于校園，憑借對高校市場(chǎng)的全方位了解，專(zhuān)業(yè)的團隊，高效的執行力以及已經(jīng)成功鋪設的高�；�動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，致力于打造“校園營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣專(zhuān)家”品牌，成為企業(yè)和高校的最佳互動(dòng)平臺。

　　風(fēng)度傳媒的合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問(wèn)公司、中國房地產(chǎn)商學(xué)院、可口可樂(lè )公司、克萊克國際教育、蒙牛乳業(yè)、武岳集團—林城花都(樓盤(pán))、海爾集團——貴州海爾工貿公司合作伙伴和全國第二屆大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽貴州賽區等。貴州省獨家項目合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問(wèn)公司和《房地產(chǎn)縱橫》雜志社等。

　　(二)公司業(yè)務(wù)結構：

　　1、形象：企業(yè)CIS/設計、導入項目形象設計、包裝和推廣。

　　2、策劃：大型商業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃/執行、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃/推廣、項目招商策劃/可行性專(zhuān)項調研、公關(guān)活動(dòng)策劃及執行、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)個(gè)案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃/執行和會(huì )展策劃。

　　3、設計：標識設計、包裝設計宣傳畫(huà)冊、年報設計、手繪POP、DM、海報設計、展示設計、網(wǎng)站建設/維護和裝飾設計。

　　4、代理：戶(hù)外廣告媒體。

　　實(shí)習的第一天，龔中尉總經(jīng)理提出希望我們能在短短的實(shí)習期間了解貴陽(yáng)市廣告行業(yè)的整體情況，并有所收獲。次日，王經(jīng)理在晨會(huì )上給予了我們幾點(diǎn)建議，隨即安排了我們的第一項工作任務(wù)。王經(jīng)理提出：Runner Team是一個(gè)團隊，必須有團隊的合作精神，在團隊中要調整好自己的心態(tài)，把握好實(shí)習的機會(huì )。王經(jīng)理還要求我們每一天都要有晨會(huì )，以晨會(huì )來(lái)有條不紊的安排每天的各項工作，在下班之前也要開(kāi)結束會(huì )議，總結一整天的工作收獲和心得體會(huì )。

　　我們的第一項任務(wù)是在一周內做出貴陽(yáng)市廣告行業(yè)媒體的調查和房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)案例的調查，以及分析出貴州廣告行業(yè)與全國各地主要城市的廣告行業(yè)的對比，并提出改變貴州廣告行業(yè)現狀的提案。一周下來(lái)，我們對工作的適應良好，并在工作中積累了經(jīng)驗和教訓。在楊經(jīng)理和王經(jīng)理的指導下，我們漸入佳境。本周以風(fēng)度傳媒的工作原則來(lái)總結就是：不做沒(méi)有效果的工作，不在目標沒(méi)有確立之前盲目行動(dòng)�？鞓�(lè )的工作，快樂(lè )的生活。

　　在緊張的一周工作后，順利的完成了公司交給我們的實(shí)習任務(wù)，接著(zhù)又接到了公司安排的第二個(gè)任務(wù)——給兩個(gè)客戶(hù)做VI設計，并且要求每人都做兩個(gè)LOGO，挑選出六個(gè)來(lái)做完整的VI全案。時(shí)間過(guò)得飛快，就兩個(gè)任務(wù)我們用了差不多三個(gè)周的時(shí)間，前三周的任務(wù)為一個(gè)市場(chǎng)調查，兩個(gè)VI設計。通過(guò)三周的努力所有的工作基本完成。在這段實(shí)習工作中我們感覺(jué)到社會(huì )和學(xué)校是完全不一樣的。調查工作和根本沒(méi)有書(shū)本上寫(xiě)的那么簡(jiǎn)單，會(huì )有種種問(wèn)題出現在我們的調查工作的中。所以很多知識不想書(shū)本上寫(xiě)的那樣，書(shū)上的就是人們實(shí)踐中得出的`理論，我們要把這些理論用在實(shí)踐中去，在實(shí)踐中找到實(shí)際情況和理論的結合點(diǎn)重新提煉出自己的理論。這樣才能跟好的理解和完善我們的專(zhuān)業(yè)知識。

　　在前面任務(wù)完成的情況下楊經(jīng)理給了我們第四周的任務(wù)——鳳華冰箱的銷(xiāo)售活動(dòng)策劃案，在這次的策劃案任務(wù)中我們發(fā)現了自身的很多不足。很多策劃的想法沒(méi)有切合廣大受眾的實(shí)際，思想也不成熟。我們在自身不足的情況下，認真聽(tīng)取楊經(jīng)理的教誨，吸取在學(xué)校學(xué)不到的經(jīng)驗及內容。在團隊的討論下我們確定了策劃案的總體方向，并在團隊的共同努力下和在楊經(jīng)理和王經(jīng)理的指導下我們終于寫(xiě)出了符合他們大致要求的鳳華冰箱的活動(dòng)策劃�？傊�，通過(guò)這次策劃案任務(wù)中，我們發(fā)覺(jué)了自己很多的不足。也許我們的專(zhuān)業(yè)知識真的是很扎實(shí)，但是我們的經(jīng)驗、思考問(wèn)題的方式都和現實(shí)中都有很大差距。我們需要學(xué)習的東西真的還有很多很多……。其次，我們一致認為一個(gè)策劃方案同一個(gè)陳述方式給別人的理解是不同的。因此，對活動(dòng)方案的陳述還要因人而異，要根據被陳述人接受話(huà)語(yǔ)的方式進(jìn)行陳述，這樣才能達到事半功倍的效果。

　　第五周我們在完成了楊經(jīng)理交代的任務(wù)后，主動(dòng)向楊經(jīng)理提出我們想參與公司下一步的業(yè)務(wù)工作。此次實(shí)習后期的主要任務(wù)是攬業(yè)務(wù)，擺在我們面前的業(yè)務(wù)有四個(gè)：第一是招攬雅園內刊雜志的廣告商;第二是招攬風(fēng)度自辦車(chē)類(lèi)雜志的廣告商;第三是招攬風(fēng)度在蟠桃宮的LED大屏的廣告商;第四是與茅臺啤酒貴陽(yáng)總經(jīng)銷(xiāo)商洽談新產(chǎn)品換代升級的推廣策劃。我們六人組分成了三小組，分別去做了任務(wù)，這次任務(wù)中，我感受到作為一名業(yè)務(wù)員的辛苦，招攬客戶(hù)并不是一件容易的事。也許我們忙活了好幾天，聯(lián)系了很多客戶(hù)，到頭來(lái)，能合作成功的就只有一兩家而已，甚至是沒(méi)有。

　　就這樣一轉眼我們的實(shí)習就結束了。

　　三、實(shí)習總結或體會(huì )。

　　通過(guò)這次實(shí)習我真正感覺(jué)到步入社會(huì )后我們要學(xué)得的東西很多，差距還是有的，專(zhuān)業(yè)課知識的欠缺、動(dòng)手能力不足等等，我也知道這不是一天兩能夠學(xué)會(huì )的，不過(guò)我堅信我能做到這一點(diǎn)。這次實(shí)習對我的畢業(yè)設計也有很大的幫助，我想能夠在以后的設計過(guò)程中體會(huì )到很多東西。

　　實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。

　　人們常說(shuō)，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習與工作、學(xué)生與員工之間存在著(zhù)巨大的差異。在角色的轉化過(guò)程中，人們的觀(guān)點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當的調整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問(wèn)題。而實(shí)習提供了一個(gè)機會(huì )，讓大家接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換。而如今，我能體會(huì )到了。有些挫折，有些壓力，有些傷害是無(wú)法避免的，這是成長(cháng)所帶來(lái)的陣痛。想起之前很不屑的看待家人的安排，和不知深淺，沒(méi)遮攔的向羅老師闡述自己的憤青思想，我真該反省了。找準自己的定位，探明自己的道路，看清自己的實(shí)力，高瞻遠矚，腳踏實(shí)地，我想我們會(huì )走得更遠，會(huì )看到更多的風(fēng)景。最后用羅老的一句話(huà)和同學(xué)們共勉：“畢業(yè)以后的日子，大抵如此，這就是現實(shí)。實(shí)習，只是體驗了一把而已。實(shí)際上很多時(shí)候要的不是你的知識和技能，要的只是一種精神。這個(gè)精神的名字叫：堅持”。

　　最后還應該感謝老師給的此次機會(huì )，讓我真正學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)和社會(huì )知識。

傳媒公司第二季度工作總結4

　　一、20xx年工作總結

　　(一)工作情況

　　1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現人員合理分工，20xx年上半年，公司根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現狀，共擬建《xx傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開(kāi)，逐步實(shí)現企業(yè)系統化、制度化、規范化管理。

　　2、調整經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構

　　為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)現向“高精尖”發(fā)展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩推進(jìn)系統開(kāi)發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結構逐漸向縱深發(fā)展，實(shí)際工作內容涉及創(chuàng )意軟文、圖文設計、長(cháng)圖制作、logo設計，VI設計等多個(gè)方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊;為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

　　3、夯實(shí)核心工作，助力X行發(fā)展

　　輿情監測是公司現階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類(lèi)輿情報告，內容包括輿情預警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實(shí)際工作中，結合去年一年用戶(hù)使用習慣及反饋情況，20xx年年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調整，并通過(guò)實(shí)際需求調研，制作符合客戶(hù)需求的定制化輿情報告服務(wù)，為xx銀行集團體系快速發(fā)展提供助力。

　　4、開(kāi)辟新市場(chǎng)，加強社會(huì )合作

　　為增強公司經(jīng)營(yíng)活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會(huì )關(guān)系開(kāi)拓市場(chǎng)，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現場(chǎng)設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機會(huì )鍛煉隊伍，樹(shù)立公司口碑，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中覓得空間。

　　(二)存在主要問(wèn)題及分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力

　　目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場(chǎng)發(fā)掘不充分，對市場(chǎng)敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實(shí)際工作中缺少導向，無(wú)的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時(shí)囿于專(zhuān)業(yè)人才限制，公司沒(méi)有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，降低市場(chǎng)競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專(zhuān)業(yè)團隊，導致在項目實(shí)施過(guò)程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱(chēng)、傳達不到位、溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導致時(shí)間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實(shí)施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導致員工動(dòng)力不足，偶有懈怠情緒出現;內部競爭機制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時(shí)，因缺少完善的績(jì)效考核機制與業(yè)績(jì)考核標準，易出現“干多干少一個(gè)樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

　　二、 20xx年工作計劃

　　20xx年xx傳媒各項工作仍以穩健經(jīng)營(yíng)為主基調，貫徹落實(shí)總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時(shí)借助市場(chǎng)機會(huì )與社會(huì )渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現公司業(yè)務(wù)升級。

　　1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

　　做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線(xiàn)的'最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問(wèn)，以智庫角色參與X行發(fā)展建設。在實(shí)際工作中，20xx年公司先以鞏固完善現有業(yè)務(wù)為主，在平穩推進(jìn)已有項目基礎上，增進(jìn)與xx銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導向，想客戶(hù)之所想，做客戶(hù)之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結合自身所長(cháng)，適度擴大服務(wù)范圍、適當細化服務(wù)內容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標準打造業(yè)內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

　　2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來(lái)”

　　專(zhuān)業(yè)人才戰略是傳媒公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，20xx年公司將完善人才合作機制，實(shí)現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日�；�礎性且有一定門(mén)檻的工作崗位以招聘為主，對于專(zhuān)業(yè)性強、門(mén)檻較高的非日常工作則以合作方式與市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才簽訂合約合作。通過(guò)人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現“服務(wù)贏(yíng)口碑、質(zhì)量樹(shù)品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)知名度與競爭力，逐步開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，完成企業(yè)市場(chǎng)化轉型。

　　3、加強內部管理，營(yíng)造向上氛圍

　　20xx年將貫徹落實(shí)公司新合規體系要求，加快實(shí)現公司制度化、規范化、合規化管理。同時(shí)也在實(shí)踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關(guān)內容，做到理論與實(shí)踐相結合。20xx年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績(jì)掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造公司活潑向上、積極昂揚、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。

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