財務(wù)個(gè)人上半年工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的財務(wù)個(gè)人上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)個(gè)人上半年工作總結1
自上場(chǎng)以來(lái)已近四月，在這四個(gè)月時(shí)間里，我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導支持下，逐步改進(jìn)自身不足，步入正軌。取得了一些成績(jì)，但也存在一定不足，現將上半年財務(wù)工作總結如下：
一、財務(wù)工作完成情況
我分部與3月15日上場(chǎng)，項目一上場(chǎng)分部財務(wù)結合項目實(shí)際情況制定了分部財務(wù)管理規定，為財務(wù)工作有序順利開(kāi)展打下了基礎。成立了以分部經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、總經(jīng)、總會(huì )為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動(dòng)了全體員工的積極性與主動(dòng)性。
二、財務(wù)工作的幾點(diǎn)做法
(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門(mén)水平溝通
搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門(mén)加強水平溝通。財務(wù)部門(mén)積極參與分部組織的物資招標和勞務(wù)招標會(huì )，全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況，并提出財務(wù)部門(mén)對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實(shí)現最低價(jià)、合理價(jià)中標，降低工程成本。財務(wù)部門(mén)根據項目部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動(dòng)與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標的一個(gè)條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉。
(二)、在費用開(kāi)支方面
本級費用開(kāi)支實(shí)行總量控制，由財務(wù)部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，根據項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車(chē)輛配置等情況編制了分部本級費用開(kāi)支總計劃并報公司批準。各項本級費用開(kāi)支由經(jīng)辦人講明開(kāi)支用途，然后經(jīng)財務(wù)人員預審，核實(shí)其開(kāi)支的必然性，再報分管副經(jīng)理、黨工委書(shū)記、項目經(jīng)理審批。每項費用開(kāi)支嚴格按計劃執行，做到有章可循、有據可依。
(三)、在資金管理方面
項目前期上場(chǎng)，資金周轉帶來(lái)很大困難，財務(wù)部門(mén)積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開(kāi)支及施工生產(chǎn)地正常進(jìn)行。具體做法是：
1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時(shí)，造成分部外欠款數額較大。給材料供應商及勞務(wù)承包商的資金周轉帶來(lái)了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并積極主動(dòng)與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時(shí)，根據其資金需求、輕重緩急情況，合理調度使用資金，減輕了項目資金壓力。
2、嚴格計價(jià)、撥款手續。驗工計價(jià)嚴格執行各部門(mén)會(huì )簽、分部經(jīng)理審批制度，財務(wù)部門(mén)做到“三不”。會(huì )簽手續不完善的驗工計價(jià)單，財務(wù)部門(mén)不予受理;轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務(wù)部門(mén)不予受理;不按時(shí)提供民工工資發(fā)放表的，財務(wù)部門(mén)不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務(wù)部門(mén)審核后據實(shí)打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r(shí)，財務(wù)部門(mén)根據計價(jià)金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務(wù)撥款，根據分部資金擁有量、當月驗工計價(jià)金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門(mén)共同確認，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。
三、財務(wù)工作的幾點(diǎn)不足
1、物資、計核、財務(wù)部門(mén)之間配合的不夠緊密。
2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專(zhuān)業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。
四、下半年財務(wù)工作思路
為確保分部財務(wù)工作健康、穩步發(fā)展，實(shí)現分部各項經(jīng)濟指標，將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強，財務(wù)部門(mén)結合分部實(shí)際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。
(一)、加強水平溝通，確保資金控制
部門(mén)之間和諧有效的溝通，是整個(gè)團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢(qián)我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門(mén)計價(jià)不及時(shí)，我們對施工隊撥款就沒(méi)有依據，結果導致超付款，造成資金無(wú)法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時(shí)不第一時(shí)間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務(wù)、計核、物資一定要做到及時(shí)、有效的溝通。
(二)、資金調配做到合理、高效
財務(wù)工作要具有超前性，預見(jiàn)性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。資金是企業(yè)的血液，沒(méi)有資金，什么事情也辦不成。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進(jìn)行。
(三)、努力提高自身綜合素質(zhì)，做好“傳、幫、帶”工作
學(xué)無(wú)止境，加強自身學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿(mǎn)、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍，共同學(xué)習，共同提高�，F在光憑經(jīng)驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門(mén)就能定的，要為后續項目培育出優(yōu)秀的財務(wù)人才。
(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務(wù)團隊
勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財務(wù)工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務(wù)籌劃上多動(dòng)些腦筋，為項目減少支出。提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團隊執行力提升的關(guān)鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。
合理的制度需要嚴格地執行，清晰的思路需要認真的落實(shí)，二分部財務(wù)全體人員在局指財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導下，定會(huì )在下半年把財務(wù)工作做優(yōu)、做細、做強!
財務(wù)個(gè)人上半年工作總結2
巡特警是處突維穩的主力軍，直接面對人民群眾和各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，維護著(zhù)全縣的社會(huì )政治穩定和治安平穩。我區巡特警大隊結合開(kāi)展的“一創(chuàng )雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)，針對群眾反映的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，始終堅持以群眾滿(mǎn)意為目標和工作出發(fā)點(diǎn)，從人民期盼的事做起，從人民不滿(mǎn)意的問(wèn)題改起，著(zhù)力調整工作思路，改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新巡邏防控模式，做大做強巡特警工作，取得了良好效果，為我區治安大局的和諧穩定創(chuàng )造了更為穩定的治安環(huán)境。
完善巡邏防控機制建設：認真分析治安形勢特點(diǎn)，整合警力資源，優(yōu)化勤務(wù)機制，著(zhù)力完善巡邏防控機制建設。一天三巡，步巡車(chē)巡結合，實(shí)施動(dòng)態(tài)布警，實(shí)行“定時(shí)間、定巡區、定任務(wù)、定責任”動(dòng)靜互補交叉呼應的治安防控；強化治安防范，根據轄區違法犯罪規律和特點(diǎn)，強化巡邏力度和密度，確保社會(huì )治安穩定。
緊抓制度建設不放松：制定了學(xué)習制度、自查制度、工作例會(huì )制度及內務(wù)衛生檢查評比制度，建立完善了值班備勤制度、工作臺帳制度、緊急季節制度和車(chē)輛管理制度，通過(guò)制定一系列的規章措施，使治安巡防工作逐步走上了制度化、規范化、正規化的軌道，為做好群防群治工作打下堅實(shí)的基礎。
加大巡邏力度，強化街面管控：以城區五個(gè)110平安警亭為依托，實(shí)行24小時(shí)警亭值班備勤，接指令和報警后就近出警，大大縮短了出警半徑，提高了出警速度，各巡防中隊配合派出所進(jìn)行本轄區的巡邏防控工作，加大社會(huì )面巡邏力度，提高街面見(jiàn)警率。加強隊伍制度建設，制定了多項內部管理制度及獎勵辦法，規范管理，按章辦事。另外注重強化隊員業(yè)務(wù)知識學(xué)習及體能、技能培訓，建立健全長(cháng)效練兵機制，不斷提高隊伍整體戰斗力。
在做好嚴厲打擊違法犯罪活動(dòng)、安全保衛工作的'同時(shí)，我區巡特警大隊還為人民排憂(yōu)解難，幫助走失的老人或兒童找到家人，幫助中煤氣的群眾脫離危險、主動(dòng)參與抗旱澆麥等事例枚不勝舉。
巡特警大隊組建以來(lái)，轄區內“兩搶一盜”等可防性案件發(fā)案率明顯降低，實(shí)現了“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”的工作目標，巡防效能明顯提高的良好局面，贏(yíng)得了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)。
財務(wù)個(gè)人上半年工作總結3
時(shí)間過(guò)的真快啊，眨眼間一年的時(shí)間過(guò)去了，在這辭舊迎新之際結合一年的工作，對這一年的總結和對新一年的工作做下奠定基礎。
一、一年的工作順利完成了，沒(méi)有出現大的差錯，以高度的職責感做好本職工作，在做好本職工作的基礎上，以高度的標準嚴格要求自我自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，作為押運中心的一名業(yè)務(wù)員，時(shí)刻牢記肩負的重任，在押運途中時(shí)刻堅持高度的警惕性，并嚴格遵守中心制度的各項規章制度，在平時(shí)工作中認真學(xué)習各項制度，提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，減少差錯，彌補不足之處。
二、中心是準軍事化管理，我自覺(jué)遵守作息時(shí)間，嚴格堅持一日生活制度，在工作中聽(tīng)從指揮服從命令，以服從命令為天職，作到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，在押運途中嚴格執行本職工作操作程序，對客戶(hù)禮貌講話(huà)，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
三、統一思想查找不足，認真學(xué)習金融方面的知識，在工作中款箱輕裝輕卸，保密中心的行車(chē)路線(xiàn)，做好本職工作，關(guān)心團體，維護團體榮譽(yù)，心往一齊想，勁往一處使，切實(shí)樹(shù)立中心員工的形象。
在過(guò)去的一年里，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的提高，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著(zhù)一年的教訓，對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，為中心做出應有的貢獻我要理解這份工作，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導批評指出，為中心作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻、
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