電氣工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的電氣工作總結，歡迎閱讀與收藏。
電氣工作總結1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)已經(jīng)進(jìn)院工作一年多，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識，也對自己的工作有了更進(jìn)一步的認識。下面從以下幾個(gè)方面總結我這段時(shí)間的工作情況：
一、非常感激院里前輩們熱情的幫助，使我剛進(jìn)院就能切實(shí)感受到一分院作為一個(gè)大家庭的溫暖和院里上下一心、團結友愛(ài)、和諧共進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣。特別是每當我在工作中遇到難題和疑惑的時(shí)候，李工總是耐心細致的給我答疑解惑，他在本專(zhuān)業(yè)上的造詣以及平時(shí)為人處世上的謙和熱情讓我深深折服。院里的領(lǐng)導們沒(méi)有一點(diǎn)官僚作風(fēng)，年輕員工充滿(mǎn)朝氣和活力，感謝院里的前輩們?yōu)槲覀儬I(yíng)造了這么好的工作氛圍，我一定會(huì )抓住機遇，努力工作。
二、專(zhuān)業(yè)素養方面需要繼續提高。由于剛從事設計工作時(shí)間并不長(cháng)，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗方面都非常缺乏。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習使我對專(zhuān)業(yè)有了更深的認識，但是和自己的目標還有很大的差距，我要在工作中加倍努力的投入到自己的工作中去，多學(xué)習，多實(shí)踐，經(jīng)常向前輩老師們請教。爭取盡快讓自己的工作干的又好又快。
三、通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我對建筑電氣設計有了更進(jìn)一步的認識和理解。建筑設計里面的電氣設計有點(diǎn)類(lèi)似于結構設計，使用安全是頭等重要的大事。如果電氣設計不科學(xué)、不合理，不僅會(huì )增加一些不必要的成本、增加施工難度，還有可能造成由電氣方面引起的火災，或者人員觸電事故。不管是火災還是觸電引起的傷亡和財產(chǎn)損失，都是非常嚴重的后果。作為一名電氣設計人員必須要明確這根紅線(xiàn)，時(shí)刻把用戶(hù)的使用安全放在心上，在設計中處處體現出這種人文精神。
四、設計是一份需要耐心的工作，通過(guò)這段時(shí)間的電氣設計工作，感覺(jué)尤為強烈。在一個(gè)工程中電氣專(zhuān)業(yè)的圖紙數量在設備專(zhuān)業(yè)中肯定是最多的，每張圖紙上的信息密度又是最大的，打開(kāi)一張電氣施工圖，通常都是密密麻麻的一片。如果其中的某個(gè)元素出現了失誤，可能就會(huì )對現場(chǎng)施工帶來(lái)很大的麻煩，甚至出現安全事故。這使我感到身上的責任更重了，這就要求我在工作中必須嚴格要求自己，在繪圖時(shí)耐心、專(zhuān)心，盡可能的去避免一些不必要的失誤和錯誤。
總之，在今后的工作中，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，多作貢獻，為公司的發(fā)展壯大獻出自己最大的力量！
電氣工作總結2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，xxxx年即將過(guò)去，xxxx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我決心面對一切，再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)工作新局面，在xxxx年更好的完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
自3月15日進(jìn)入公司，成為技術(shù)部的一名電氣技術(shù)員，我勤勤懇懇，踏實(shí)工作，努力學(xué)習新知識，但作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，在工作中我還是出現了不少問(wèn)題，也經(jīng)過(guò)這近一年的工作認識了自己的不足，收貨了不少經(jīng)驗。
不足點(diǎn)一：眼高手低。工作初期，我犯了眼高手低的毛病，在進(jìn)入公司的前兩個(gè)月，我主要是對工作相關(guān)知識的學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中沒(méi)有多動(dòng)手多實(shí)踐，老感覺(jué)會(huì )了，結果在完成領(lǐng)導安排的工作時(shí)經(jīng)常出現不會(huì )的問(wèn)題，效率低下。例如在修改電氣圖紙的過(guò)程中，因為對CAD應用不熟練，各項功能應用太生疏，對畫(huà)圖造成很大困難。
不足點(diǎn)二：理論與實(shí)際不能很好的結合。由于沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗，不知道現場(chǎng)實(shí)際情況，理論和實(shí)際不能很好的結合，設計好的圖紙到現場(chǎng)以后改動(dòng)很大。例如：在華清學(xué)府城中水回用項目電氣施工過(guò)程中，我原來(lái)按照圖紙計算的電纜長(cháng)度和實(shí)際電纜長(cháng)度有很大的出入，沒(méi)有考慮到現場(chǎng)的損耗，電纜的預留等實(shí)際情況。
經(jīng)驗一：電纜的敷設。10月份，我經(jīng)過(guò)領(lǐng)導安排進(jìn)入項目，負責電氣施工等方面工作。但在接下來(lái)的橋架安裝，電纜敷設，設備接線(xiàn)等工作讓我很茫然，由于缺乏經(jīng)驗，感覺(jué)無(wú)從下手。發(fā)愁了好幾天后，經(jīng)我和現場(chǎng)負責人李哥商量，制定了一個(gè)初步方案，后來(lái)在穿線(xiàn)過(guò)程中也是由于經(jīng)驗不足，馬虎大意，將電纜型號穿錯了，耽誤了不少時(shí)間，也花費了不少功夫來(lái)返工。第一次在現場(chǎng)施工，現場(chǎng)情況考慮不全面，采購的電纜、角鐵等長(cháng)度不夠，再次采購又耽誤了不少時(shí)間，延誤了工期。我相信經(jīng)過(guò)了這個(gè)小項目，我在以后的電纜敷設工作中將會(huì )順利不少，肯定不會(huì )出現此次的毛病。
經(jīng)驗二：設備調試。在項目的設備調試中，通過(guò)發(fā)現設備存在的問(wèn)題我也積累了不少經(jīng)驗。例如：在單機調試過(guò)程中我發(fā)現所有潛水泵都不能運行，我就懷疑是接線(xiàn)的時(shí)候將線(xiàn)接錯了，我們拆開(kāi)接線(xiàn)頭，才發(fā)現將潛水泵是7芯線(xiàn)纜，接線(xiàn)時(shí)都將電源線(xiàn)接到了泵的3根保護線(xiàn)上了，3根電源線(xiàn)空下了，經(jīng)過(guò)重新接線(xiàn)后再次啟動(dòng)，水泵都開(kāi)始運行。還有就是電磁閥通電后有幾個(gè)正常，有幾個(gè)沒(méi)有反應，出現這個(gè)問(wèn)題后，我們就用萬(wàn)用表測量了線(xiàn)路的通斷，發(fā)現這幾個(gè)不通電，經(jīng)檢查后發(fā)現是接線(xiàn)錯誤，一個(gè)電磁閥的兩根線(xiàn)都接在了火線(xiàn)上，一個(gè)電磁閥的兩根線(xiàn)都接在了零線(xiàn)上。后來(lái)又再其他設備上發(fā)現了線(xiàn)路虛接、漏接等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次調試，我對調試設備常出現的問(wèn)題有了初步的了解，也為我積累了經(jīng)驗。
xxxx年馬上就要過(guò)去了，在這一年的工作中我出現了不少問(wèn)題，也積累了不少經(jīng)驗，特別是在項目的這三個(gè)月，我收貨頗豐。雖然有時(shí)候會(huì )很累，但在這兒我參與了現場(chǎng)工作，接觸了實(shí)際的東西，這將對我以后在電氣設計，電氣施工的過(guò)程中是一筆寶貴的經(jīng)驗。雖然還有許多不足和經(jīng)驗，在這我也不一一列舉了，就以上兩點(diǎn)不足和經(jīng)驗向領(lǐng)導做出總結，以后工作中的不足還需領(lǐng)導多多批評指正。
展望xxxx年，希望我能在工作上做的更加出色，希望能為公司帶來(lái)更大的幫助。感謝領(lǐng)導一年的關(guān)心和指導，祝愿領(lǐng)導工作順利，全家幸福。也祝愿公司在xxxx年再創(chuàng )輝煌!
電氣工作總結3
20xx年進(jìn)入**省**咨詢(xún)監理有限公司，我走上了電氣監理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在監理的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得總結：
首先是做人的道理；
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦亲⒅丶w學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
�。ǘ┦亲⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
�。ㄈ┦菄腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
電氣工作總結4
作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)電氣技術(shù)員，20xx一年來(lái)，在認真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習，積極分析思考問(wèn)題。同時(shí)組織部門(mén)各種活動(dòng)，個(gè)人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時(shí)間短，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、個(gè)別工藝員，設備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護措施。
2、監護人責任心不夠強，對現場(chǎng)的危險作業(yè)監督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
4、工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過(guò)這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
20xx大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是車(chē)間領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
電氣工作總結5
在集團公司安全保衛部的領(lǐng)導下，電氣搶修分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工團結一心，努力奮斗，圓滿(mǎn)完成20xx年全年安全保衛工作任務(wù)，現將電氣搶修分公司20xx年全年安保工作具體內容如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、完成集團公司各水廠(chǎng)供電線(xiàn)路的巡視和維護工作。
2、完成集團春檢電氣試驗工作。
根據國家電網(wǎng)《電氣安全工作規程》和《電力設備預防性試驗規程》的規定。按照集團公司生產(chǎn)大修計劃要求，電氣搶修分公司對各水廠(chǎng)電氣設備進(jìn)行春檢電氣試驗。試驗項目1276項，1萬(wàn)2千余次。于5月初開(kāi)始至7月末結束，共歷時(shí)3個(gè)月。試驗中發(fā)現的20余項問(wèn)題已全部解決。
3、搶險工作。全年及時(shí)處理全集團各單位突發(fā)電氣搶險事故，排除安全隱患，避免了事故的擴大和人身安全事故的發(fā)生。
1—11月份共完成平房?jì)羲畯S(chǎng)66KV朝凈線(xiàn)電纜被挖斷事故搶險，長(cháng)輸管線(xiàn)沈家營(yíng)子管理所10KV架空線(xiàn)路故障搶修，新一工業(yè)制水廠(chǎng)水源甲乙線(xiàn)供電線(xiàn)路被挖斷等故障搶險24次。
二、安全學(xué)習及培訓教育方面：
1、本單位從3月1日-4月30日歷時(shí)2個(gè)月對全體一線(xiàn)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓。
2、完成了觸電應急演練。
3、完成了安全防火演練。
4、每季度組織職工觀(guān)看防止觸電及技術(shù)教育片。
三、車(chē)輛安全方面：
1.組織駕駛員觀(guān)看車(chē)輛安全教育片。
2.完成了全年車(chē)輛無(wú)事故工作。
3.全年車(chē)輛無(wú)私自出市區的情況。
4.完成了每月對駕駛員進(jìn)行車(chē)輛安全法規的學(xué)習工作。
四、保衛方面
按要求完成集團公司保衛工作兩項內容。加強辦公管理，嚴格落實(shí)“三級值班”和“四防”制度。做好節日期間的反恐怖防范和安全保衛工作。
五、其他工作
嚴格執行《電力安全工作規程》，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，規范警示標志，強化安全監督，施工前安全技術(shù)交底，施工中安全員監護作業(yè)，施工后安全總結，使整個(gè)施工過(guò)程在安全監管之下。在實(shí)踐中不斷完善電氣搶險預案，全面完成安全責任目標。
六、20xx年工作計劃和安排
1、安全生產(chǎn)及保衛工作計劃：
�。�1）巡視、維護集團公司各水廠(chǎng)供電線(xiàn)路。
�。�2）加強集團公司各水廠(chǎng)電氣設備的搶險組織工作。
�。�3）繼續進(jìn)行各水廠(chǎng)的電氣試驗。
�。�4）做好本單位的安全生產(chǎn)工作。
�。�5）建立長(cháng)效機制繼續對廠(chǎng)區內保工作落實(shí)到實(shí)處。
2、安全管理：
�。�1）堅決服從集團公司安全保衛部領(lǐng)導，完成各項工作任務(wù)。
�。�2）繼續加強職工安全技術(shù)能力的培養。
總之，為了完成集團公司安全保衛部的任務(wù)，電氣搶修分公司按照一崗雙責的要求，團結一致，安全高效地完成了全年的工作任務(wù)，還將以百分百的工作熱情投入到下一年的工作中。
電氣工作總結6
一、20xx年工作總結
1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線(xiàn)建設時(shí)期，針對現場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責進(jìn)，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，確�，F場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行；
2、在設備的調試階段及單機試車(chē)階段，積極投入到設備的打點(diǎn)、試機工作，做好每臺設備的試車(chē)記錄，有序的推進(jìn)調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；
3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠(chǎng)家調試人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量做好現場(chǎng)設備的調試指導，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠(chǎng)家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使工段人員及時(shí)了解設備性能，提高的人員的專(zhuān)業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線(xiàn)大好基礎；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長(cháng)，通過(guò)日常的現場(chǎng)實(shí)踐和定期的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現場(chǎng)對員工的實(shí)踐操作指導使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現場(chǎng)設備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓，全員參與設備故障的學(xué)習和管理；
4、結合現場(chǎng)設備的實(shí)際運行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)檢制度，各類(lèi)設備均以表格化的檢查形式，使設備點(diǎn)檢制度形成了直觀(guān)、形象、方便實(shí)用的價(jià)值；
5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現場(chǎng)對設備的運行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點(diǎn)巡檢應該關(guān)注的重點(diǎn)；
6、結合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及設備周期性的維護特點(diǎn)，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無(wú)漏項，同時(shí)針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現場(chǎng)對檢修項目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問(wèn)題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；
7、定期召開(kāi)電氣專(zhuān)業(yè)例會(huì )，梳理設備存在的問(wèn)題及設備運行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專(zhuān)業(yè)設備管理重點(diǎn)，統一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設備管理維護的水平；
8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規范，讓每位員工從意識上理解規范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規程而造成的設備故障，對于責任人進(jìn)行嚴格的考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì )，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個(gè)星期都安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進(jìn)行整改；
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì )及班組安全早會(huì )、周會(huì )的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類(lèi)安全事故及安全會(huì )議的傳達學(xué)習情況，督促員工對設備安全操作規程及相關(guān)安全制度的學(xué)習和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規范，對于違章人員進(jìn)行嚴格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場(chǎng)檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識；
2、對現場(chǎng)設備反應的情況不夠敏感，出現突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；
3、專(zhuān)業(yè)培訓開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒(méi)有很好組織，不利于專(zhuān)業(yè)隊伍的培養；
4、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對于現場(chǎng)存在的設備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現和處理，不利于設備的長(cháng)期穩定運行；
5、基礎臺帳不夠完善，現場(chǎng)電氣設備編號張貼不規范，各類(lèi)點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、對專(zhuān)業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能培養還需要進(jìn)一步的加強。要主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，定期組織分廠(chǎng)對現場(chǎng)環(huán)境及電氣設備運行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；
2、要切實(shí)做好電氣專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作，對新進(jìn)人員的培養要分階段開(kāi)展培訓工作；要做到理論與實(shí)際相結合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專(zhuān)業(yè)后備人才力量的培養，通過(guò)系統培訓，加強他們對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養目標，盡快讓其成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為專(zhuān)業(yè)的可持續發(fā)展儲備好人才資源；
3、各個(gè)技術(shù)員對設備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4、每天安排技術(shù)人員參加分廠(chǎng)組織的的生產(chǎn)早會(huì )，對各工段反應的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設備的正常運行；
5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執行力得以加強，引導工段向著(zhù)精細化管理方向發(fā)展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì )、班組安全會(huì )，工段管理人員要深入到現場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng )新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結，對工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現，為分廠(chǎng)及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。
電氣工作總結7
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年也將過(guò)半，回顧這半年多來(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在此我總結一下工作中的經(jīng)驗及教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能個(gè)更好的做好電氣技術(shù)工作。
1、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足，在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問(wèn)題考慮不夠全面。管理上對不聽(tīng)從指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的處罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期安排工作難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明。對不聽(tīng)從指揮的施工班組施行嚴打、嚴抓來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、施工技術(shù)方面的經(jīng)驗
在施工過(guò)程中一定不能隨心所欲的瞎干，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并靈活巧妙的應用，爭取能更好的運用到現場(chǎng)施工當中。
3、今后的工作打算
通過(guò)總結幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范及相關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷的鞭策自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進(jìn)的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。
電氣工作總結8
歲月如梭，我已在xx化建工作了x年。在這x年的摸索中，我由滿(mǎn)臉稚氣的學(xué)生蛻變?yōu)橛兄?zhù)一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的項目技術(shù)管理人員。下面我對自己的成長(cháng)歷程和工作心得做一簡(jiǎn)要的總結，以求取得更大進(jìn)步，為公司服務(wù)。
我叫xx，是一名電氣技術(shù)管理人員，20xx年被公司評為助理工程師，20xx年取得全國造價(jià)員資格證書(shū)，通過(guò)了全國二級建造師資格考試，現工作于xx工程項目部下屬的工程部門(mén)。
20xx年x月我應聘到中國xxx建設有限公司。施工x年間我參與了xx項目、xx項目、xx項目等，共計6個(gè)項目。
參加工作伊始，在x公司電儀隊學(xué)習。三個(gè)月的挖電纜溝、放電纜的實(shí)習日子磨練了我的意志，培養了我任勞任怨的工作態(tài)度；配電柜接線(xiàn)、設備調試等工作的親歷親為，使我養成了精益求精的工作習慣。時(shí)任xx項目的經(jīng)理xxx、總工xxx對我們剛參加工作的學(xué)生給予關(guān)懷和幫助，使我明白“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”的道理，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習已竣工圖紙，向工人師傅請教問(wèn)題，讓我在工作中得到了鍛煉和提高。
之后的三個(gè)項目我有幸在xxx經(jīng)理，xx經(jīng)理、xxx總工的領(lǐng)導下工作，他們都是公司資深的項目管理人員，有著(zhù)多年的項目實(shí)戰經(jīng)驗。在他們的關(guān)懷指導下，我的專(zhuān)業(yè)技能有了更大的進(jìn)步并學(xué)到了一些項目管理的知識。他們的管理理念是我今后勝任更大工作任務(wù)的巨大財富。
以下是結合幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，總結我對電氣技術(shù)管理工作的心得：
一、電氣專(zhuān)業(yè)工作流程
1、電氣施工準備階段：
�。�1）審查施工圖紙，為圖紙會(huì )審做前期準備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專(zhuān)業(yè)存在接口方面的問(wèn)題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結構及現場(chǎng)實(shí)物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤(pán)柜尺寸與土建預留是否相一致等。
�。�2）根據圖紙提報材料計劃�？煞謨纱翁釄�。一次可按圖紙實(shí)際用量提報，為現場(chǎng)施工提供保障，另一次可根據現場(chǎng)變更或設計變更提報，并根據情況和經(jīng)驗增加余量。提報時(shí)要注意電氣設備的主要參數是否正確，一些材料的接口也要和電氣設備接口一致。
2、電氣材料的到場(chǎng)驗收管理：
電氣設備材料多種多樣，很可能與設計不一致，但驗收時(shí)要保證設備的電氣參數和功能
與設計一致（如設備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等）。驗收合格后簽字確認，重要設備由監理、業(yè)主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場(chǎng)地要防雨通風(fēng)，避免電氣材料雨淋、受潮，最好采用原包裝保存。
3、施工過(guò)程管理：
現場(chǎng)達到施工條件可進(jìn)行施工，一般順序為：
�。�1）電氣接地、照明施工；
�。�2）電纜橋架敷設、動(dòng)力管敷設；
�。�3）配電盤(pán)柜、電氣設備安裝；
�。�4）電纜敷設接線(xiàn)；
�。�5）電氣設備交接實(shí)驗、調試；
�。�6）單機試車(chē)、試運行。
電氣接地及照明要隨時(shí)了解土建進(jìn)度，及時(shí)根據現場(chǎng)情況進(jìn)行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線(xiàn)施工完畢要用萬(wàn)用表進(jìn)行必要的絕緣電阻測試后，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動(dòng)力電纜的敷設要根據電纜敷設方案進(jìn)行，保證電纜橋架內電纜整齊、有序。敷設時(shí)要注意電纜的彎曲半徑，并不得受到外力損傷，同時(shí)保證電纜預留的長(cháng)度。主要配電設備或機組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠(chǎng)家，按照圖紙進(jìn)行生產(chǎn)制作。這些設備或機組在進(jìn)行通電前，施工單位除要進(jìn)行必要的實(shí)驗（配電柜內斷路器、高壓開(kāi)關(guān)、避雷器的相關(guān)實(shí)驗）外，還要在電氣設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員的配合下進(jìn)行通電前的調試。調試過(guò)程中對于電氣設備或設備內的開(kāi)關(guān)、綜合控制器等部件要根據自有的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作和設計參數。調試的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)資料控制：
資料控制必須與現場(chǎng)施工同步。資料采用哪個(gè)部門(mén)標準應有監理單位下發(fā)的正規文件確認。做資料要多與監理溝通，避免資料形成后與監理意見(jiàn)不統一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術(shù)資料有圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等管理資料，也包括隱蔽工程（如接地、照明暗配、動(dòng)力管暗配）、電氣設備和電纜的試驗、調試、試運行資料，其參數要在進(jìn)行試驗、調試、試車(chē)過(guò)程中真實(shí)記錄。需要記錄的參數由技術(shù)資料表格中需要填寫(xiě)的項確定（可在試驗、調試、試車(chē)前準備好相關(guān)表格）。技術(shù)資料形成按表格簽字欄進(jìn)行簽字確認。
5、主要電氣設備應做的的交接實(shí)驗：
5。1交流電機的主要試驗項目：（10KV及以上）
1）繞組的絕緣電阻及吸收比測量。
2）繞組的直流電阻測量。
3）定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量。
4）定子繞組的的交流耐壓試驗。
5）電動(dòng)機空載轉動(dòng)檢查和空載電流測量。
5。2電力變壓器的試驗項目（根據電壓和容量確定試驗項目）
1）測量繞組連同套管的直流電阻。
2）檢查所有分接頭的變壓比。
3）檢查變壓器的三相接線(xiàn)組別和單項變壓器的引出線(xiàn)的極性。
4）測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。
5）測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗角。
6）測量繞組的直流泄露電流。
7）交流耐壓實(shí)驗。
8）絕緣油實(shí)驗。
9）額定電壓下的沖擊合閘試驗。
5。3斷路器的試驗項目（10KV及以上）
1）測量導電回路的絕緣電阻。
2）交流耐壓試驗。
3）斷路器的分合閘時(shí)間測定。
4）測量斷路器主觸頭分合閘周期性。
5。4電力電纜的試驗項目：
1）測量各相之間及對地的絕緣電阻。
2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量。（10KV及以上）
3）交流耐壓試驗。（10KV及以上）
4）充油電纜的絕緣油試驗。
6、電氣施工中的主要施工方案：
1）電氣工程施工方案（整體施工）
2）電氣電纜敷設施工方案（敷設量大的工程）
3）電氣設備交接試驗方案。
4）變電所/配電室的受、送電調試方案。
5）電氣設備單機試運行方案。
二、合格電氣技術(shù)管理人員應具備的素質(zhì)
作為一個(gè)電氣技術(shù)管理人員應有高度的責任心，充分應用自己的專(zhuān)業(yè)知識，深入、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
電氣技術(shù)管理人員要掌握電氣施工的內容及施工規范，有豐富的電氣各系統的知識和經(jīng)驗。這些施工規范、標準有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設計，尚無(wú)全面的國家級規范和標準。我們要及時(shí)跟上現代電氣施工的發(fā)展，掌握各系統的技術(shù)狀況。電氣施工是一項綜合的、系統的工程，而且在技術(shù)和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高。有些系統的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類(lèi)繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過(guò)一定的努力、沒(méi)有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實(shí)自己，深入了解和掌握各種電氣設備和產(chǎn)品的技術(shù)性能，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調等等。
望不足之處，敬請批評指正。
電氣工作總結9
時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(cháng)?三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，20xx年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。
今年我仍然在xxxxx整體改造項目上負責電氣方面的工作。上半年主要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目的施工隊伍是xx本地的建筑公司，施工質(zhì)量與xx施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當地質(zhì)檢部門(mén)的要求也過(guò)于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應該有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
這個(gè)項目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況，
一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的.是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)始半信半疑。在設計同意的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，現場(chǎng)預留的構造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒?
二、由于基礎下面全是巖石，防雷效果不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
xxx因暑期工程停工一個(gè)半月，也因工程裝修方案我們去了一趟xx。xx是個(gè)繁華的城市，涌動(dòng)于城中的是最新的，她的建筑也有其獨特的風(fēng)格，在xx我們見(jiàn)到了素有“萬(wàn)國建筑博覽”之稱(chēng)的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“遠東華爾街”的風(fēng)彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設計師之手，也并非建于同一時(shí)期，然而它們的建筑色調基本統一，整體輪廓線(xiàn)處理的驚人的協(xié)調，無(wú)論是極目遠眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個(gè)人的渺小，金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及?
下半年我的工作主要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應該很簡(jiǎn)單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧，多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。
原本以為供電方案會(huì )很好跑，事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓：輕敵必挨打。xx的設計方案跟本就不能用在xxx地區，沒(méi)一切從頭來(lái)吧，知識就是在一次次挫折中學(xué)習到的。
20xx年工作、生活中接觸的越來(lái)越多的xx或是xx后，看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內心恐慌情緒油然而生。
加油呀，時(shí)間不能再虛度了。
電氣工作總結10
自己從二一年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，三年來(lái)在廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷(xiāo)售額元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的x%，貨款回籠率為x%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了x%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了x%和x%�，F將20xx年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下：
一、場(chǎng)外分析
1、市場(chǎng)競爭白熱化
20xx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠(chǎng)家紛紛跳水，一二線(xiàn)品牌亦是；直接導致三四線(xiàn)品牌生存壓力加��；例如：海爾的部分型號利潤空間可達到余元，而且零售價(jià)位并不高。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)拉升年
20xx年是“惠民”年，各種富有創(chuàng )意、吸引力的促銷(xiāo)收獲了大量銷(xiāo)售；搞活動(dòng)生，搞有創(chuàng )意、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無(wú)比滋潤；不搞活動(dòng)就死，而且死的很慘；例如：通過(guò)與殘聯(lián)合作，一場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售容聲冰箱余臺、金魚(yú)洗衣機余臺！
3、渠道變革加速
20xx年渠道變革迅速加速，縣級賣(mài)場(chǎng)、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場(chǎng)；通過(guò)各種模式進(jìn)行掌控，雖然哪一種模式能夠持續生存，我們拭目以待；但，確確實(shí)實(shí)給我們代理商提出了一個(gè)全新的課題；例如：我們的市場(chǎng)鵬程、百誠區域連鎖模式，縣家電協(xié)會(huì )的成立。
4、核心店品牌主推
通過(guò)觀(guān)察我司品牌、及競品的銷(xiāo)售，我們可以發(fā)現核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推，銷(xiāo)售立竿見(jiàn)影；例如：xx冰箱通過(guò)一場(chǎng)“惠民”活動(dòng)銷(xiāo)售就達到我司一年在該地區的銷(xiāo)量，xx冰箱在20xx年的銷(xiāo)量將近萬(wàn)。
5、縣級代理商細分優(yōu)勢
縣級代理商往往擁有自有門(mén)店，通過(guò)對鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行代開(kāi)票（提供直補家電下鄉、以舊換新）、小規模隨時(shí)發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷(xiāo)量；例如：xx、xx在市場(chǎng)就通過(guò)以縣級代理商為依托，搶占了不少市場(chǎng)份額。
二、內部思考
1、團隊建設
團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致，才有資格講執行力；而執行力的原則就是：用有執行力的人；思想統一、具有執行力和銷(xiāo)售激情的團隊才是有戰斗力的團隊，才可以做大做強三四線(xiàn)品牌；我們可以借鑒參考一下索伊的銷(xiāo)售團隊！
2、規則優(yōu)化
規則的力量是一種隱性的力量，自古就是規則定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規則來(lái)實(shí)現的；規則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個(gè)崗位：業(yè)務(wù)、內勤、行政、財務(wù)、倉管物流、各級領(lǐng)導的權、責、利；應避免多頭領(lǐng)導、權責不明，利用經(jīng)濟手段直接考量各崗各職，調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實(shí)現銷(xiāo)售；建立簽字責任制非常有必要，誰(shuí)簽字誰(shuí)就要承擔責任；同時(shí)我們也要優(yōu)化行業(yè)規則，參與直至制定行業(yè)規則，這是一項長(cháng)期工作；但，一定要有意識的去關(guān)注、去引領(lǐng)，這方面我覺(jué)得杭州是所有子公司的榜樣！
3、品牌架構
針對這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，品牌架構還遠遠沒(méi)有完成，合資品牌、規�；放剖悄壳氨容^急需的；長(cháng)期來(lái)看，想要在這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話(huà)語(yǔ)權，成為行業(yè)規則制定者；此后才有資格有能力引進(jìn)其他品相，形成規�；\營(yíng)；成為地區家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。
4、應對措施
市場(chǎng)白熱化表明充滿(mǎn)著(zhù)機遇，同時(shí)極具挑戰；隨著(zhù)洗牌的開(kāi)始，接下來(lái)就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施！應該來(lái)說(shuō)我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠(chǎng)家都有著(zhù)自身不可替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過(guò)我們團隊全力以赴的耕耘，機會(huì )遠大于挑戰！
具體來(lái)說(shuō)，運用好會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)搶占客戶(hù)的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷(xiāo)手段跟進(jìn)消化渠道庫存，搶占市場(chǎng)份額，形成良性循環(huán)，活動(dòng)務(wù)必多搞尤其針對核心網(wǎng)點(diǎn)核心賣(mài)場(chǎng)；再三，務(wù)必確保經(jīng)銷(xiāo)商的合理利潤，使其有利可圖；第四，針對部分市場(chǎng)渠道變革加速的特點(diǎn)，首先穩住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場(chǎng)，我們應了解并消除渠道經(jīng)銷(xiāo)商心中的困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待；第五，通過(guò)有效努力，使能夠上量的賣(mài)場(chǎng)形成品牌主推，并加強跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)，尤其是能上規模的活動(dòng)方案務(wù)必抓牢、及時(shí)落實(shí)，20xx年活動(dòng)一定還是主題，特別是創(chuàng )新型的活動(dòng)方案，一定是；針對冒稅務(wù)風(fēng)險的代開(kāi)票性質(zhì)的縣級代理商我們應堅決抵制，而應通過(guò)提升其他方面的服務(wù)來(lái)說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商放棄代開(kāi)票，轉成一般納稅人等，同時(shí)我們應在小規模發(fā)貨、返利及時(shí)、賬務(wù)清晰方面來(lái)給渠道經(jīng)銷(xiāo)商吃定心丸，提升我們的整體服務(wù)水平。
三、心境波瀾
20xx年褪去了年少，成熟了心智；這一載順與不順都告知了自己，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過(guò)往云煙；波動(dòng)的是心境，有助的是未來(lái)，不變的是夢(mèng)想；懂得了應該更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來(lái)的缺陷；融入社會(huì )、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個(gè)性，也要參考社會(huì )的標準；俗語(yǔ)有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子；不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實(shí)地的去實(shí)現自己年輕的夢(mèng)想；謙遜、和氣、包容、樂(lè )學(xué)、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性，務(wù)必時(shí)時(shí)提醒自己；浮得起、藏得住，聽(tīng)的了掌聲、忍得住委屈；人的成長(cháng)總是要經(jīng)歷起起伏伏，過(guò)去的一年真的教會(huì )了我許多、也參悟了許多。
來(lái)年即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩！
來(lái)年也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場(chǎng)，實(shí)現更輝煌的銷(xiāo)售！
來(lái)年我們依舊在路上！
電氣工作總結11
20xx年，電氣車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，全廠(chǎng)電器設備運行平穩，全年無(wú)安全事故發(fā)生�，F將電氣車(chē)間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運行的全過(guò)程。
2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責任目標書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，確保本車(chē)間年度安全管理目標的順利實(shí)現。
3.嚴格落實(shí)各項安全管理制度，以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設備安全、穩定運行提供了強有力的保障。
二、培訓與取證
1.電氣車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，車(chē)間定期組織班長(cháng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結合，員工技術(shù)水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應急狀態(tài)。
3.重點(diǎn)加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。
三、設備管理
1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。
2.年度大檢修工作
按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產(chǎn)運行實(shí)際，電氣車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換；
2.對一號變電所兩臺過(guò)期鋁線(xiàn)圈變壓器進(jìn)行拆除；
3.對二號變電所拆卸兩臺銅線(xiàn)圈變壓器換至一號變電所；
�。ㄍㄟ^(guò)兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節約了成本）
4.對全廠(chǎng)電機接線(xiàn)盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。
5.對廠(chǎng)區及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿(mǎn)足安全要求的照明設備進(jìn)行升級改造。
6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。
7.對裝置區非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。 通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
四 存在的主要問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。
2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩運行。
3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和安全培訓工作抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
我們將繼續把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂(yōu)患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細、抓實(shí)，有計劃、有步驟開(kāi)展各項工作，通過(guò)保障電氣設備的平穩運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。
電氣工作總結12
20xx年我項目部的安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實(shí)責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進(jìn)創(chuàng )新、扎實(shí)工作，形成“事前預防、事中監管、事后總結”的安全工作機制，有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康安全，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全穩定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，項目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、建立健全安全管理機構和管理體系
按照國家有關(guān)法律法規的規定和相關(guān)要求，結合我部施工安全管理的實(shí)際情況，項目部成立了安全管理領(lǐng)導小組，由項目部王建國經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，同時(shí)配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
二、建立健全各項規章制度及實(shí)施情況
安全生產(chǎn)管理制度作為開(kāi)展工作的重要依據，是實(shí)現規范化、制度化、標準化管理必不可少的基礎性工作。為切實(shí)加強安全生產(chǎn)制度建設，項目部及時(shí)組織管理人員對安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行深入的研究、學(xué)習，制定出一套實(shí)用性、可操作性強的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全事故報告制度》、《安全檢查制度》、《機械設備安全管理制度》、《重大危險源管理制度》、《安全事故報告制度》、《安全獎罰制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì )制度》。同時(shí)為加強一線(xiàn)安全制度的執行力，項目部進(jìn)一步規范施工現場(chǎng)的安全管理工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作朝著(zhù)全面可控、規范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構框架體系，使一線(xiàn)管理有職責，上層工作有指導，以制度管安全，以執行促落實(shí)。使安全責任層層分級，制度層層落實(shí)。讓安全工作有了制度化、規范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增強了大家對安全的認同感，并獲得了業(yè)主、監理的好評。
三、安全管理目標及完成情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，認真、貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針。針對我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務(wù)，特制定本安全管理目標。
一、安全目標
1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率為0；
2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率為0；
3、重大火災責任事故發(fā)生率為0；
4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0；
5、食物衛生中毒事故發(fā)生率為0；
從20xx年1月份至今，通過(guò)全體員工的共同努力，安全目標任務(wù)逐步得以實(shí)現，完成各項目標任務(wù)達100%。
二、安全生產(chǎn)工作具體開(kāi)展情況
今年1月份以來(lái)，我項目部按照公司的要求，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，針對安全基礎工作比較薄弱的現實(shí)，健全機構、完善制度、落實(shí)責任、強化監管，做了大量的工作，安全形勢穩步向前推進(jìn)。
1、建立健全安全管理機構和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組和安全管理機構，保證安全管理工作貫穿于施工的全過(guò)程。
2、簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。帶動(dòng)全員參與到安全隱患排查治理工作中來(lái)。認真貫徹現有的安全施工政策、法令和規章制度，編制安全技術(shù)措施。
4、對施工人員進(jìn)行安全教育培訓和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴格執行相關(guān)安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時(shí)為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。
5、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓，確保全員持證上崗。
6、重新修訂部分事故應急預案，成立事故應急救援小組，并根據施工實(shí)際情況進(jìn)行了應急預案演練，開(kāi)展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應急處理能力。
7、推行嚴格的隱患排查治理措施，所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時(shí)專(zhuān)項檢查、例行安全巡查和季節性安全檢查構成，每月安全檢查最少均維持在4次以上。
8、組織相關(guān)部門(mén)人員對大中型機械設備進(jìn)行統計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一保護”。
9、相繼組織和開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)：“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取了較好的成效。
10、對危險較大的分部分項工程編制專(zhuān)項安全施工方案，對重點(diǎn)施工區域及安全隱患較大的分項工程進(jìn)行了有效的安全控制，順利完成各項防護工作。
11、加強對項目員工自身安全的管理，完善勞動(dòng)紀律，加強管理，防止在非工作時(shí)間造成對員的傷害，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。
三、安全管理工作中存在的問(wèn)題，原因分析以及解決辦法
1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒(méi)有高度重視，沒(méi)有充分認識到安全管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀(guān)念。針對此情況：項目部加大對技術(shù)人員及一線(xiàn)施工人員的安全教育培訓，用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全意識深入人心，做到安全生產(chǎn)人人有責。
2、參建勞務(wù)隊伍的實(shí)力、素質(zhì)參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏保護自己的能力。原因：新進(jìn)場(chǎng)的農民工文化水平低、或經(jīng)驗少，勞務(wù)人員流動(dòng)過(guò)快，上崗培訓較為困難，給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴格農民工用工登記制度，加強新進(jìn)場(chǎng)工人三級安全教育，專(zhuān)項安全技術(shù)培訓及
崗前培訓和安全技術(shù)交底；平時(shí)加大對現場(chǎng)巡查監管力度，隨時(shí)提醒施工現場(chǎng)農民工時(shí)時(shí)注意安全、加強自我保護意識。
3、施工現場(chǎng)防護設施及各種警示標牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現象，導致安全隱患存現。原因：總包單位施工現場(chǎng)管理人員責任心不強，責任落實(shí)不到位，安全意思淡溥，對自己施工現場(chǎng)管轄范圍內的損壞設施和警示牌沒(méi)有采取有效的管理。針對此情況，我項目部提醒總包單位加強對施工現場(chǎng)管理人員安全教育和宣傳，督促現場(chǎng)管理人員安排專(zhuān)人對相關(guān)設施隨時(shí)進(jìn)行維護，使其一直保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護重要作用，減少安全事故的發(fā)生。
四、20xx年安全管理工作計劃
目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現階段施工作業(yè)點(diǎn)主要集中在綜合樓電纜敷設、散熱器安裝，總裝廠(chǎng)房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設等。結合我項目施工實(shí)際情況，今后的安全工作重點(diǎn)集在以下幾個(gè)方面：施工用電的安全管理，防護用品的使用和管理，高空作業(yè)的安全管理及后期收尾工程的安全監管等。具體工作安排如下：
1、根據施工情況設置必要的安全警示牌，配置必須的安全防護設施和勞保用品，在安全隱患較大的施工點(diǎn)采取有效的防護措施。
2、繼續加強對施工人員的安全教育培訓，認真組織技術(shù)交底工作，強化責任的落實(shí)情況，全面加強施工班組長(cháng)安全職責，把安全責任細化，確保安全責任層層落實(shí)、人人有責。
3、加強臨時(shí)施工用電的安全管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設備及線(xiàn)路，指定專(zhuān)業(yè)電工對施工點(diǎn)臨時(shí)施工用電線(xiàn)路及設備進(jìn)行巡查，確保在任何情況下無(wú)安全隱患。
4、進(jìn)一步加強對高空施工安全的監管工作，特別是總裝廠(chǎng)房施工時(shí)應設置安全網(wǎng)、安全繩，確保班組施工無(wú)任何安全隱患。
5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制，做好充分的防護措施，確保人員安全。
6、繼續加強對施工機械安全管理和檢查，操作人員必須持證上崗，必須按操作規程使用各種機械設備，督促操作人員對機械設備進(jìn)行日常檢查和維護，并作好使用、保養、維修記錄。
7、定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查和專(zhuān)項檢查，對重點(diǎn)施工區域存在的安全問(wèn)題重點(diǎn)監控和重點(diǎn)排查，確保將事故消滅在初始階段，使工地不留安全隱患。
8、認真貫徹實(shí)施“安全生產(chǎn)月”等各項建設活動(dòng)的總結，加大宣傳，使安全意識深入人心。
20xx年，我們將在各級領(lǐng)導的正確指導下，以高度的責任感、緊迫感，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)搞好安全管理工作，堅定信心，振奮精神，為我項目的安全生產(chǎn)和文明施工再上一個(gè)新臺階而努力工作。
電氣工作總結13
20xx年我仍然在項目上負責電氣方面的工作。寫(xiě)一篇工作總結范文，從結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時(shí)也給自己供給一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，要想說(shuō)服別人當然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應當有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
這個(gè)項目標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況，我就我電氣工作中面臨的問(wèn)題做一篇工作總結范文：
一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實(shí)用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)端半信半疑。在設計贊同的情況下只把強電地上部分改為PVC管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)個(gè)人總結現場(chǎng)預留的結構柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真個(gè)是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒?
二、由于基礎下面全是巖石，防雷功效不好，原設計的防雷接地作法達不到規范要求的數值，在與其他建筑物基礎沒(méi)有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
20xx年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應當很簡(jiǎn)單，但因為方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過(guò)還好算是對自己的一個(gè)考驗吧，多一些機會(huì )多一些成長(cháng)。
電氣工作總結14
20xx年度，在項目部的精心組織與安排下，在質(zhì)量、工程、安全等多個(gè)部門(mén)的監督與指導下，新疆電建烏蘇項目部電氣專(zhuān)業(yè)本著(zhù)“團結奮進(jìn)、努力拼搏、追求一流、創(chuàng )新奉獻”的精神，順利完成預定施工計劃。得到了監理及業(yè)主的一致好評，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象�，F將20xx年度的工作情況總結如下：
一、20xx年度完成的主要工作
為了順利完成預定施工計劃，我電氣專(zhuān)業(yè)在20xx年春節期間仍然精心組織現場(chǎng)施工人員奮斗在施工現場(chǎng)。努力籌備節后復工人員，保證現場(chǎng)施工需要。
20xx年度上半年我電氣專(zhuān)業(yè)共計完成共箱母線(xiàn)安裝、離相封閉母線(xiàn)安裝、主變壓器附件安裝、#2機組電氣電纜敷設及接線(xiàn)、發(fā)電機耐壓試驗、主變壓器耐壓試驗、廠(chǎng)高變耐壓試驗、共箱母線(xiàn)耐壓試驗、離相封閉母線(xiàn)耐壓試驗、空冷島電機試轉等20xx年度未完工程項目66項，保證了機組的各項試驗項目的順利進(jìn)行。
20xx年度下半年的主要工作總結為以下幾點(diǎn)：
�。�1）保證機組順利結束168小時(shí)運行。為保證機組順利結束168小時(shí)運行，電氣專(zhuān)業(yè)做了詳細的人員安排，人員分工明細。#2機組于7月15日順利結束168小時(shí)運行。
�。�2）工程竣工資料移交。在機組168小時(shí)運行結束后，電氣專(zhuān)業(yè)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為竣工資料的移交做出了詳細計劃，11個(gè)單位工程共計13卷竣工資料于9月20日檢查裝訂成冊并移交業(yè)主單位。
�。�3）整改達標投產(chǎn)不符合項。在168小時(shí)運行結束后，電氣專(zhuān)業(yè)對監理及業(yè)主單位先后提出的100余項達標投產(chǎn)不符合項也組織專(zhuān)業(yè)人員積極進(jìn)行整改。
�。�4）現場(chǎng)臨電設施的拆除及轉場(chǎng)。在機組168小時(shí)運行結束后，電氣專(zhuān)業(yè)按照項目部的計劃積極組織人員對施工現場(chǎng)、辦公區域及生活區的臨電設施進(jìn)行拆除及轉場(chǎng)。
在機組試運期間，電氣專(zhuān)業(yè)積極配合各專(zhuān)業(yè)、調試部門(mén)、生產(chǎn)運行部門(mén)完成相關(guān)工作，期間共消除生產(chǎn)運行部門(mén)所提缺陷128條，各設備運行參數正常、穩定，符合工程質(zhì)量驗收及評價(jià)規程標準，并于5月25日成功帶電試運，整套系統的一次性成功投入，得到了各單位的極大肯定。
為使機組能夠順利達標投產(chǎn)，在項目部組織的達標投產(chǎn)小組監督檢查下，我電氣專(zhuān)業(yè)也積極組織自檢工作，提前發(fā)現按照達標投產(chǎn)要求需要整改的項目，期間共計完成達標投產(chǎn)自檢整改項目70余項，為迎接機組達標投產(chǎn)檢查奠定了堅實(shí)的基礎。
二、施工亮點(diǎn)
1、電纜橋架安裝在電纜橋架安裝過(guò)程中，由于現場(chǎng)彎頭較多，專(zhuān)業(yè)采用CAD輔助制作及現場(chǎng)制作相結合的方法，橋架彎頭的制作工藝得到了極大提高，滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工工藝的要求，同時(shí)提高了施工效率。
2、二次電纜接線(xiàn)工藝好：電纜綁扎成型美觀(guān)、線(xiàn)芯彎曲弧度一致、電纜方頭長(cháng)短一致。多根電纜采用線(xiàn)芯打大把的施工工藝，電纜頭制作高度一致。
3、人員技術(shù)水平培訓
專(zhuān)業(yè)不定期的采用會(huì )議形式，組織專(zhuān)業(yè)施工人員分析施工過(guò)程中的不足并學(xué)習先進(jìn)的施工方法，提升了專(zhuān)業(yè)施工水平和工藝，同時(shí)提高了施工效率。
三、20xx年度工作中存在的主要問(wèn)題和困難1、工作中存在的主要問(wèn)題
�。�1）在施工過(guò)程中，由于設備及施工工藝等問(wèn)題，給后期收尾工作帶來(lái)了一定的影響。應在施工過(guò)程中盡量避免后期發(fā)生不符合項目。
�。�2）施工資料沒(méi)能與施工過(guò)程同步，一定程度上影響了工程竣工資料的移交。
2、主要困難
�。�1）施工過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調力度不夠，相互之間的溝通不足，專(zhuān)業(yè)之間配合不到位，嚴重影響施工進(jìn)度。
�。�2）施工技術(shù)、管理水平和內地優(yōu)秀企業(yè)存在差距，不能很好的滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。
四、對公司的建議
1、公司應高度重視國內電力建設市場(chǎng)的形勢，積極組織開(kāi)拓市場(chǎng)，保證無(wú)職工待崗情況。
2、提高公司職工的待遇，在現有的基礎上，改善工資分配方式，以達到企業(yè)效益的合理分配。
3、積極組織人員學(xué)習內地先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗。
4、公司相關(guān)部門(mén)負責人員，應積極與基礎一線(xiàn)員工接觸，了解施工現場(chǎng)的困難，以達到公司人性化管理的理念。同時(shí)加強公司企業(yè)文化的教育，增強員工的主人翁意識，提高員工的積極性。
5、公司領(lǐng)導應積極與在建項目甲方保持溝通，了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，以便我們更好的改進(jìn)施工方法和提高技術(shù)水平，同時(shí)也展現出公司對項目的重視，樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)秀形象。
電氣工作總結15
20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動(dòng)力供應的穩定是實(shí)現各項目標的前提和保證，電力系統的安全可靠是保證動(dòng)力供應和穩定生產(chǎn)的基礎。電氣工段根據動(dòng)力廠(chǎng)工作會(huì )議的安排和要求，團結奮斗、克難攻堅，進(jìn)一步強化設備點(diǎn)檢，在工段分區域包保的基礎上，強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設備的長(cháng)周期穩定運行，滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、總體工作完成情況
1、安全工作是各項工作的重中之重。
20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績(jì)的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進(jìn)一步下移，強化班組安全管理工作，強調安全靠自覺(jué)、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長(cháng)做好安全工作統一安排，班組安全員和青安崗監督檢查到位。第二是加強對新入廠(chǎng)人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執行三級安全教育制度，改變原有簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構建相結合，用家庭的情親、同事的友情來(lái)感染大家，把“每一次安全事故就是一個(gè)乃至數個(gè)家庭的災難，在我們的心靈上就會(huì )背上永遠無(wú)法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！
2、設備穩定是實(shí)現系統穩定和節能降耗的前提和保證。
將工段巡檢、班組點(diǎn)檢及全員點(diǎn)檢有效結合，進(jìn)一步形成完善的系統點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò )。將職工收入與發(fā)現、處理問(wèn)題的能力及次數直接掛鉤，變等故障出現后的搶修為主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對檢修質(zhì)量，檢修后設備的穩定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度，根本扭轉設備長(cháng)期帶病運行的局面。
針對雷雨季節110KV線(xiàn)路容易遭雷擊的情況，組織專(zhuān)業(yè)人員對現運行的6條110KV線(xiàn)路進(jìn)行系統檢查，更換存在問(wèn)題的絕緣懸垂12處，歷時(shí)一個(gè)月對超標桿塔接地極進(jìn)行修補和完善。對站內污染嚴重設備，特別是三總降戶(hù)外電容進(jìn)行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線(xiàn)路造成系統大面積停電事故。
三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動(dòng)造成系統停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過(guò)更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動(dòng)事件。
合理調整運行方式，充分挖掘現有設備潛力，實(shí)現最大限度的節能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實(shí)現功率因數獎勵172.6萬(wàn)元，預計全年可實(shí)現185萬(wàn)元，超額完成年初制定120萬(wàn)元的目標。通過(guò)調整四總降無(wú)功補償，二總降未發(fā)生因功率因數低造成的罰款，完成年度目標。
加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實(shí)行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。巡檢發(fā)現過(guò)熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100T轉爐系統摔包跨電纜溝坍塌還沒(méi)有得到有效治理。
加強對變電站小動(dòng)物的防范。電纜隧道入口增加防護門(mén)，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng)，將原有點(diǎn)檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動(dòng)物對供電系統的危害，全年未發(fā)生小動(dòng)物觸電造成的供電事故。
儀表系統對備件質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，通過(guò)加強統一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實(shí)現全年新增多套系統、備件費用沒(méi)有明顯增加的目標。
結合公司生產(chǎn)系統定修和檢修安排，組織供電系統預防性試驗工作。除5#高爐上料系統、100T轉爐水系統外，已基本完成。
成立由主管設備副段長(cháng)牽頭，全體班組長(cháng)參加、全員參與的設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理組。對重點(diǎn)設備專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤檢查，定期組織專(zhuān)項分析。全年點(diǎn)檢發(fā)現隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110KV側C項過(guò)熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進(jìn)行。
3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統的調試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉爐、南山燒結機等系統的交接試驗和繼電保護調試工作，按照公司要求進(jìn)度圓滿(mǎn)完成。
歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站，從設備進(jìn)點(diǎn)安裝開(kāi)始，就安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)，全天候配合安裝調試單位。一方面可以監督安裝質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通處理，避免了到工程交接時(shí)出現爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統，保證一次送電成功，為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎。
4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。
企業(yè)的快速發(fā)展凸現出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學(xué)競會(huì )”的學(xué)習高潮，通過(guò)“學(xué)所用、用所學(xué)”來(lái)提高職工的技術(shù)水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。
組織專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現場(chǎng)指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。
組織施奈德、南瑞城鄉、西門(mén)子、陜谷的技術(shù)人員，針對系統運行中存在的問(wèn)題到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流，提高維護人員的動(dòng)手能力和現場(chǎng)快速排除故障的技能。
5、響應公司號召、打造一流工段。
進(jìn)入三季度后，受?chē)H金融危機的影響，公司生產(chǎn)節奏一度放緩，部分生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，職工情緒出現波動(dòng)。工段積極響應公司號召，組織班組長(cháng)、技術(shù)骨干、黨團員學(xué)習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時(shí)機抓緊檢修，保證設備狀態(tài)良好。根據負荷情況，及時(shí)停運一總降63MVA變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬(wàn)元。
組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠(chǎng)容治理、崗位標準化等工作。重點(diǎn)是進(jìn)一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長(cháng)直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調一致。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、7月24日，二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無(wú)法挽回。同時(shí)也反映出我們在管理方面存在問(wèn)題：對施工質(zhì)量的監督還不到位、存在僥幸心理，還沒(méi)有嚴格按照規范來(lái)要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設備，在專(zhuān)業(yè)上一定要杜絕送電。
2、7月25日，儀表人員在處理AV90風(fēng)機儀表故障時(shí)，由于操作錯誤造成風(fēng)機喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強，對設備的控制環(huán)節沒(méi)有完全掌握。需要通過(guò)進(jìn)一步的強化培訓和提高，重點(diǎn)設備的各個(gè)環(huán)節要充分理解、全面掌握。
3、20xx年度，累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說(shuō)明我們在監管和巡視中還存在盲點(diǎn)和不足。雖經(jīng)過(guò)多次確認，對重點(diǎn)部位還要進(jìn)一步加強巡視，
4、目前，項目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調主管部門(mén)解決。
三、xx年重點(diǎn)工作安排
1、繼續強化崗位點(diǎn)檢和日常巡檢工作，重點(diǎn)是各變電站防火、防小動(dòng)物設施的進(jìn)一步完善，確保設備的長(cháng)周期穩定運行。
2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設備運行穩定。
3、做好110KV架空線(xiàn)路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預防性試驗工作。
4、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問(wèn)題能力。
5、組織供電系統電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規程。
6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監護。
7、進(jìn)一步強化崗位標準化建設和落實(shí)日成本核算體系。
8、加強重點(diǎn)設備的檢查力度，繼續發(fā)揮好設備專(zhuān)業(yè)管理組的作用。
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