it主管工作計劃共3篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的it主管工作計劃共3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

it主管工作計劃共3篇1

　　一個(gè)不可否認的事實(shí)是，大到國家軍隊，小到一個(gè)小企業(yè)，現在都在不斷的加強信息化建設。其實(shí)，信息化只是個(gè)概念，具體可以理解成就是各種計算機、服務(wù)器、路由器、交換機、打印機、網(wǎng)絡(luò )、各種應用系統軟件等等這些可見(jiàn)的軟件硬件，如何將他們合理的組合配置以組成一個(gè)系統來(lái)作為一個(gè)工具，并根據自身情況加以利用，可以理解為信息化建設，這些軟硬件設備的管理，即為IT管理，或稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )管理。

　　網(wǎng)絡(luò )管理，在一般人看來(lái)，修修電腦而已，現在誰(shuí)家沒(méi)電腦，不需要什么專(zhuān)業(yè)知識，也不像有些行業(yè)需要不停學(xué)習，也不像有起崗位有極大的工作壓力�？偟恼f(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單輕松，人人能做，以前我也是這樣認為的。但當做了這一行以后，才發(fā)現，這是一個(gè)需要不斷學(xué)習以充實(shí)業(yè)務(wù)知識，因為IT的高速展；需要掌握多方面的知識，因為涉及的軟件硬件太多；需要承受著(zhù)極大的工作壓力，因要服務(wù)的部門(mén)太多、維護的設備太多。就我公司具體來(lái)說(shuō)，需要維護的軟件系統就有OA系統、財務(wù)、一卡通三套應用軟件系統，三套電話(huà)系統、二套監控系統，電腦97臺，打印機機、傳真一體機26臺，復印機三臺，服務(wù)器三臺，機房三處，56處電話(huà)終端，70處監控點(diǎn)，而且這些系統及軟硬件從建設到執行維護幾乎都是你的事。

　　20xx年已近尾聲，作為一名綠葉農化負責信息化建設、執行與維護的基層員工，回顧一年來(lái)的工作，雖能踏實(shí)認真地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，但工作中的不足之處仍有很多，下面就自已一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧與總結，以期在新的一年獲得新的進(jìn)步。

　　回顧20xx年，在公司的信息化方面，主要完成了以下幾點(diǎn)工作：

　　常規維護方面：

　　1、對每一位員工使用的計算機做到定期更新殺毒軟件，檢查清理系統，發(fā)現安全隱患并及時(shí)排除，確保每一臺計算機時(shí)刻保持正常運轉狀態(tài)。

　　2、對每一部門(mén)使用的復印機、打印機及傳真一體機做到定期查看機器使用成像效果和易耗件使用情況，對影響效果的配件及時(shí)更換或聯(lián)系維修，對易耗件做到提前備件，以保證正常工作。

　　3、對總部、綠豐、及農化三處機房做到每周常規檢查一次，對每一臺路由器、交換機、服務(wù)器都做到逐一認真細致檢查，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統能夠高效安全運行。

　　4、對農化與綠豐的監控系統做到有問(wèn)題及時(shí)維修解決同時(shí)每月徹底檢查一次。因公司廠(chǎng)區腐蝕性極大，對線(xiàn)路及設備的損壞程度相當強，所以每次檢查，都逐條線(xiàn)路逐個(gè)監控點(diǎn)用萬(wàn)用表進(jìn)行電阻及電壓的測量，提前發(fā)現并更換即將損壞的線(xiàn)路及設備，確保系統能時(shí)刻穩定運行。

　　5、對于公司三處辦公地點(diǎn)的電話(huà)系統同樣做到定期線(xiàn)路常規檢查，接到報修立即前往解決，自已無(wú)法解決也是立即與電信公司聯(lián)系解決，保證每一門(mén)電話(huà)暢通。

　　網(wǎng)絡(luò )管理方面：

　　1、對有限的帶寬做到合理的分配，杜絕某一部門(mén)或個(gè)人占用極大帶寬這一現象，對于特殊的部門(mén)如財務(wù)金蝶系統做到提供足夠的帶寬保證軟件的正常運行。

　　2、針對部分員工上班時(shí)間看電影視頻影響其他員工正常上網(wǎng)這一現象，在系統里屏蔽掉絕大部分視頻網(wǎng)站，極大的節約了有限的帶寬。

　　3、對服務(wù)器的關(guān)鍵數據做到定期異地備份，以保證在服務(wù)器出現故障后數據能夠迅速恢復至另一臺服務(wù)器，保證整個(gè)系統的正常運行。

　　設備臺帳管理方面：

　　1、做到所有設備的采購都按規定的流程進(jìn)行，以采購申請單為依據，做到誰(shuí)使用誰(shuí)申請，部門(mén)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，至采購完成最終領(lǐng)用，都在同一張申請單上逐一簽字反映出來(lái)，流程清晰，方便檢查。

　　2、所有設備都建有清楚的臺帳記錄，對于人員部門(mén)調動(dòng)及設備更換使用人員的情況，亦有詳細的的跟蹤記錄，便于查詢(xún)。

　　系統建設方面：

　　1、餐飲考勤一卡通系統建設并保持正常運行

　　根據公司領(lǐng)導的任務(wù)布置要求，要求在總部、農化、綠豐、創(chuàng )維四處實(shí)行統一的餐飲與考勤系統，本人多次在四處實(shí)際了解情況，根據最終使用人員提出的要求多次與供應商進(jìn)行協(xié)調交流，使該系統能夠盡可能符合我公司的實(shí)際需求，并最終于今年3月1日使系統正式試運行，對于初期運行中所發(fā)現的問(wèn)題，都加班加點(diǎn)的現場(chǎng)解決、聯(lián)系供應商解決，對于所發(fā)生的矛盾和疑問(wèn)，都盡量耐心去解釋。特別是對于創(chuàng )維中學(xué)的系統，因供應商采用的系統聯(lián)網(wǎng)模式較舊，速度慢，數據無(wú)法實(shí)時(shí)同步，在職工中產(chǎn)生較大的矛盾，本人一方面盡力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)共同努力協(xié)作使數據能夠同步，同時(shí)實(shí)驗各種技術(shù)方法，以期從根本上解決數據同步難的問(wèn)題，經(jīng)多次試驗改進(jìn)，并最終于7月初對創(chuàng )維中學(xué)的系統成功進(jìn)行升級改造，徹底解決數據同步問(wèn)題，使該處系統從此能夠高效穩定地運行。

　　2、綠豐新辦公數IT系統的建設：根據新辦公樓的樓層分布特點(diǎn)及各職

　　能部門(mén)辦公室的工作要求，本人制定了詳細的.信息系統安裝流程及要求，從開(kāi)始就與基建工程師保持時(shí)時(shí)聯(lián)系，逐步完成了綜合布線(xiàn)等基礎設施的安裝。期間本人多次與行政部門(mén)聯(lián)系詢(xún)問(wèn)何時(shí)搬遷事宜，以便提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設備的安裝調試及電話(huà)寬帶的申請，特別是9月26號得到指示，10月6號要搬遷，網(wǎng)絡(luò )系統必須正常運行的情況下，本人更是國慶7天全部在綠豐加班，完成網(wǎng)絡(luò )設備的安裝調試，并不斷催促電信部門(mén)盡快將網(wǎng)絡(luò )與電話(huà)安裝到位，經(jīng)多次協(xié)調交流，并最終于12號使網(wǎng)絡(luò )到位、15號電話(huà)到位，保證了工作的正常進(jìn)行，期間本人確實(shí)付出了極大的努力，都是7、8點(diǎn)鐘才下班，因連公交車(chē)都沒(méi)了，都是騎自行車(chē)去創(chuàng )維宿舍。

　　3、綠豐監控系統的建設：根據綠豐經(jīng)常發(fā)生電纜丟失的現象，公司領(lǐng)導4月份提出了在綠豐安裝一套監控系統的要求，本人接到這一任務(wù)后，多次與相關(guān)負責人到現場(chǎng)查看，并聯(lián)系供應商對方案進(jìn)行多次修改。從7月份開(kāi)始施工后，本人直接參與現場(chǎng)施工，以便對系統的各個(gè)環(huán)節熟悉了解，便于今后的維護。最終該系統于10月份穩定運行后交付使用。

　　對于下一年度的工作打算，結合遠東信息中心對下屬子公司的信息化規劃的統一布置要求，作重完成以下幾個(gè)方面的內容：

　　集團布置的任務(wù)要求

　　1、財務(wù)系統，為與集團的財務(wù)系統（NC）保持一致，將農化現有的金蝶系統逐步過(guò)渡到用友系統，同時(shí)逐步完成基礎數據的導入，并最終完全使用NC系統。

　　2、統一采用集團的OA系統，以達到信息的同步共享。

　　3、完成布置HR系統。

　　4、初步在金蝶系統基礎上完成簡(jiǎn)單的“進(jìn)銷(xiāo)存”ERP系統。

　　根據農化實(shí)際情況，結合集團的要求，本人認為應當完成的項目：

　　1、完成農化與綠豐廠(chǎng)區的基礎布線(xiàn)，爭取將信息節點(diǎn)及電話(huà)節點(diǎn)布置到生產(chǎn)區的每個(gè)車(chē)間辦公室和職能部門(mén)辦公室，這是信息化的基礎設施，也是完成集團信息化實(shí)施要求的前提條件，必須提前作好詳細的建設規劃，并在4月之前完成，因為集團統一布置的系統都在第二季度開(kāi)始實(shí)施的，沒(méi)有基礎網(wǎng)絡(luò )設施，任何系統都無(wú)法運行的。

　　2、將大部分流程要在公司現有的通達OA上走，雖然要統一采用集團的OA，但我們這套系統仍有很大的利用價(jià)值，仍可為目前很多職能部門(mén)的工作帶來(lái)極大的方便。這是根據公司的實(shí)際情況得出的結論，因公司辦公地點(diǎn)分布在三處，一張單據的簽字往往要費很大的周折，如采購部一張采購合同就需要來(lái)去傳真5次才能使采購單完整，如此種種情況，嚴重影響工作，其實(shí)利用公司的現有信息系統，是完全可以解決這一問(wèn)題的。

　　3、對農化的監控系統作出整改，農化的監控系統建于20xx年，由于工作環(huán)境的原因，控制線(xiàn)路及電器設備已嚴重腐蝕老化，大部分設備已無(wú)法工作，已無(wú)法滿(mǎn)足安全部門(mén)的相關(guān)要求。根據公司提出的機房搬遷的要求，對監控系統的線(xiàn)路必須重新架設，對大部分已損壞嚴重的攝像頭必須更換，以保證系統的正常工作，滿(mǎn)足生產(chǎn)與安全部門(mén)的要求。

　　4、對部分仍使用的較舊的電腦，因配置低，速度慢，必須進(jìn)行硬件升級，以滿(mǎn)足新系統應用需求。

　　回顧一年來(lái)的工作，也有部分問(wèn)題表現出來(lái)，如與其它相關(guān)部門(mén)工作協(xié)

　　調不到位，導致影響事件的進(jìn)程，又如因事情較多，對有些部門(mén)提出的問(wèn)題總是得不到及時(shí)的解決，有些設備未能及時(shí)采購到位等等，這些在今后的工作中都要努力改正。同時(shí)必須明白，任何一件事情都需要其他相當部門(mén)的配合才能完成得更好，單靠一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)獨立完成是非常困難的，也是無(wú)法做到最好的，這些是今后的工作中都應當注意的問(wèn)題。

　　總之，在新的一年的工作中，期望有更大的進(jìn)步和更出色的成績(jì)。

it主管工作計劃共3篇2

　　各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我叫，來(lái)自物管部，任職保安主管。20xx年6月20日入職，雖然工作時(shí)間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。來(lái)到新的公司新的環(huán)境，面對同事們的`熱情與活力四射，讓我很快融入到團隊中來(lái)，沒(méi)有感到絲毫的陌生與無(wú)所適從。與以前的工作單位相比，寶龍更像是一個(gè)大家庭感覺(jué)更溫暖，更親切。

　　我的工作共分為兩部分，一是治安保衛，二是消防管理。從目前到開(kāi)業(yè)分為三步進(jìn)行。

　　一、理論。根據公司實(shí)際情況制定保安管理規定，工作職責、行為守則、勞動(dòng)紀律、工作流程、保衛知識培訓內容、消防知識培訓內容等。

　　二、實(shí)踐。保安隊伍健全后，組織隊伍進(jìn)行體能培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、保衛消防知識學(xué)習、規章制度學(xué)習等。

　　三、運轉。開(kāi)業(yè)后按預定計劃投入工作，根據實(shí)際工作情況反饋，進(jìn)一步完善、改進(jìn)保安體制。

　　作為一個(gè)到了而立之年的人來(lái)講，隨年齡的增長(cháng)我現在考慮最多的就是“責任”二字。作為丈夫要對妻子負責任，作為父親要對孩子負責任，作為男人要對家庭負責任，作為一名員工要對公司負責任。我從事保衛工作十多年，深知保衛工作責任之重大，關(guān)系之利害，使命之光榮。對此，我愿為公司的保衛工作盡到責任，貢獻一份力量。

　　謝謝大家！

it主管工作計劃共3篇3

　　一、宿舍管理方面：

　　總結與分析:

本月份繼續對單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間,共計5間,另有7間單身住房會(huì )繼續跟蹤清理,現申請駐外有37對夫妻，直接費用3330元。

二、安全管理方面：

　　有發(fā)生盜竊事件,本月份已對消防設備進(jìn)行編號登記,動(dòng)力房新采購一批防觸電裝置而已安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過(guò)程中,各條生產(chǎn)線(xiàn)都有出現滅火器不能及時(shí)更換的現象,希望各位主管誰(shuí)抓生產(chǎn)誰(shuí)負責安全的態(tài)度,以保證迎接12月13日標準化安全生產(chǎn)達標驗收。

三、其它工作：

1.每星期五對員工宿舍進(jìn)行檢查，每月25號消防器材檢查。

2.聯(lián)系工程課及時(shí)對生活區.宿舍損壞設備進(jìn)行維修。

3.工人工傷的護送工作以及保險公司索賠工作。

4.環(huán)境衛生的檢查工作。

　　5.每天二次車(chē)間安全檢查和門(mén)崗的監督工作。

6.食堂的監管工作。

7.駐外經(jīng)理回廠(chǎng)集訓的.生活安排。

　　四、十二月份的工作計劃：

1.加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督工作,對存在隱患督促整改。

2.加強保安對公共場(chǎng)所以及宿舍的檢查工作，杜絕盜竊的發(fā)生。

3.跟蹤社保機構對工傷人員的理賠。

4.停車(chē)場(chǎng)車(chē)柵的維護以及油漆加固。

5.夫妻房單身住宿人員的動(dòng)員搬遷工作。

6.廠(chǎng)周?chē)�環(huán)境衛生的清理工作。

7.綜合樓衛生整頓工作。

8.公司駐外車(chē)輛的委托辦埋年檢。

9.標準化安全生產(chǎn)的迎檢工作準備(13/12)。

10.元旦加餐安排篇。

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