工程監理年終工作總結15篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的工程監理年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程監理年終工作總結1

　　在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：

　　一、空調部分

　　針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人），本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。在x前將x空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。

　　二、通風(fēng)部分

　　針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的.實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、給排水部分

　　因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上x(chóng)外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。

工程監理年終工作總結2

　　一、工程概況

　　該工程為xx縣xx廠(chǎng)擴建工程。位于xx縣城xx水廠(chǎng)院內，本工程主體分別為，清水池x，反映沉淀池x/天，虹吸濾池x/天，活性炭濾池x/天，廢水回收池，總擴建面積為x。

　　本工程由xx市政工程設計有限公司設計，建筑的抗震設防類(lèi)別為兩類(lèi)，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現澆結構，池體抗滲等級為x。清水池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C15，主體混凝土強度等級為C30；反應沉淀池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25，兩側設排泥溝x(chóng)m；虹吸濾池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25。

　　二、工程建設各方的單位名稱(chēng)

　　1、建設單位：xx縣自來(lái)水公司

　　2、設計單位：xx工程設計有限公司

　　3、施工單位：xx建設集團有限公司

　　4、監理單位：xx監理有限公司x分公司

　　5、監督單位：x縣建設工程安全質(zhì)量監督站

　　三、工程項目監理范圍及監理情況

　　1、工程項目監理范圍：

　　對沅陵縣龍泉山自來(lái)水廠(chǎng)擴建工程施工階段的質(zhì)量、工期、投資等方面實(shí)施監控直至工程竣工驗收。

　　2、工程項目監理情況：

　　自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部積極配合業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴格按照工程設計及相關(guān)規范保質(zhì)保量按期完成。主要做了以下工作：

　�、�、總體控制：協(xié)助建設單位組織設計交底，組織承包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，審核開(kāi)工報告；審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案、事故應急預案及施工進(jìn)度計劃，監督檢查并實(shí)施。

　�、�、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量控制上督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家規范、標準以及設計圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節，以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)驗收嚴禁下道工序施工，違反規范、標準規定者，向承包單位簽發(fā)監理通知單，并及時(shí)向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構配件的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗，凡發(fā)現出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單或見(jiàn)證取樣送檢試驗不合格或不符規范要求的原材料、構配件，責成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構配件用于工程。

　�、�、工程進(jìn)度：進(jìn)度控制上要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃，監理部對其進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，以確認其可行性。根據確認后的進(jìn)度計劃，要求施工單位投入相當的施工機械、材料及施工人員，發(fā)現施工進(jìn)度有滯后的情況及時(shí)要求施工單位采取有效的應對措施，確保工程如期完成。

　�、�、工程投資：嚴格審核施工單位上報的工程計量支付報表，嚴格按合同規定進(jìn)行計量支付。對工程需要變更部位及時(shí)通知業(yè)主和設計單位，會(huì )同一起確定變更方案。

　�、�、安全文明施工：在工程施工過(guò)程中堅持“預防為主，防治結合”的安

　　全生產(chǎn)方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保工程安全。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、計劃與實(shí)際進(jìn)度比較：

　　計劃工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計x天；

　　實(shí)際工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計x天。

　　2、進(jìn)度控制的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及經(jīng)驗：

　�。�1）嚴格審查承包商的施工組織設計；

　�。�2）檢查、督促工程進(jìn)度計劃的落實(shí)；

　�。�3）對工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的調整，并采取相應措施確保工期目標的實(shí)現，調整后計劃符合工程現場(chǎng)實(shí)際，并滿(mǎn)足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監理工程師審批；

　�。�4）工程進(jìn)度計劃的檢查、調整有時(shí)通過(guò)工地會(huì )議進(jìn)行，有時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；

　�。�5）工程進(jìn)度計劃的調整主要是調整關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路，如不影響總工期的，可以不要求對整個(gè)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；

　�。�6）對工程進(jìn)度計劃檢查落實(shí)情況、過(guò)程中對進(jìn)度計劃的'調整情況和為加快工程進(jìn)度擬采用措施情況，都及時(shí)上報業(yè)主。

　　五、質(zhì)量控制

　　1、施工組織設計和施工方案實(shí)施情況：

　　施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實(shí)施情況良好，工程已保質(zhì)、按量、按時(shí)完成。

　　2、質(zhì)量評估的依據

　　現行的國家和部門(mén)（行業(yè)）有關(guān)的設計規范、施工驗收規范、試驗及檢驗規則，工程質(zhì)量檢驗評定標準。

　　3、質(zhì)量受控狀態(tài)

　　在施工過(guò)程中施工單位能?chē)栏癜凑赵O計圖紙進(jìn)行施工，各項指標顯示質(zhì)量符合設計及有關(guān)規范要求。

　　4、對工程質(zhì)量的評價(jià)

　　合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準。

　　六、合同管理

　　1、對工程合同執行情況的評價(jià)

　　從工期、質(zhì)量、投資方面看，工期滿(mǎn)足合同要求，工程總體質(zhì)量為合格，滿(mǎn)足合同目標。

　　2、索賠處理

　　建設單位與施工單位相互間沒(méi)有發(fā)生索賠。

　　七、工程中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)

　　本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目，不存在遺留問(wèn)題。

　　八、驗收意見(jiàn)

　　綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質(zhì)量合格，同意驗收。

工程監理年終工作總結3

　　面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx項目監理部和xx家園項目監理部。xx項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和xx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在xx家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。

　　工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

　　作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

　　面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　通過(guò)將近xx個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的`增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。

工程監理年終工作總結4

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現：

　　一、信息管理

　　1、做好文件登記

　　不同單位的來(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

　　2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄

　　因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報

　　在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　　1、先熟悉圖紙

　　在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　　2、做好核查工作

　　在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的.施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《xx法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);腳勤(多在現場(chǎng)轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

工程監理年終工作總結5

　　管理學(xué)認為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現的。監理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監例會(huì )、工地巡查、工程開(kāi)工交底會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )和全體員工大會(huì )等時(shí)機，檢查和講評制度落實(shí)情況，對于不能堅持制度的監理部和個(gè)人給予批評，促其整改，同時(shí)對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個(gè)人給予表彰。

　　對于今年的行政管理，監理部實(shí)行了一項新措施，監理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題，同時(shí)在現場(chǎng)能夠對公司的大政方針進(jìn)行宣貫，還能對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強與現場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問(wèn)題，一年來(lái)的工作，收到了極大的效果。

　　一年來(lái)，監理部管理制度進(jìn)一步規范了監理項目部的監理活動(dòng)，監理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺階。在這個(gè)方面表現突出的個(gè)人有 等同志。

　　四、現場(chǎng)監督管理到位，質(zhì)量控制堅實(shí)有力

　　今年一年來(lái)，各個(gè)項目部都能夠在總監的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏(yíng)得了業(yè)主的稱(chēng)贊。黃山別墅會(huì )所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業(yè)主著(zhù)想，積極想辦法，找準控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調會(huì )上，監理成為了會(huì )上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風(fēng)影響下，監理部監控到位，方法創(chuàng )新，使監理工作取得了業(yè)主的稱(chēng)贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會(huì )對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點(diǎn)，從而使受監工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的.典型。

　　五、一年來(lái)，監理部在做好常規管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項工作。

　　1、進(jìn)一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個(gè)臺階。

　　2、狠抓了監理部?jì)炔繒?huì )議的落實(shí)。監理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)各項機會(huì )提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實(shí)。通過(guò)這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個(gè)聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。

　　3、進(jìn)一步規范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開(kāi)展監理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監理項目部在一進(jìn)入現場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。

　　4、大國開(kāi)展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響。

　　六、存在問(wèn)題

　　1、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現，個(gè)別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。

　　2、個(gè)別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場(chǎng)，也發(fā)現不了問(wèn)題。

　　3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒，工作很被動(dòng)。

　　4、個(gè)別人平時(shí)不注重監理水平的提高，抓不住監理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。

　　5、個(gè)別監理人員自滿(mǎn)情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長(cháng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。

　　七、20xx年工作目標和工作設想

　　對于20xx年度的工作有如下設想：

　　1、進(jìn)一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過(guò)各種機會(huì )和場(chǎng)合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎上加強管理。

　　2、加強對各監理項目部的工作進(jìn)行監督和考核。

　　3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門(mén)的批評。

　　4、加強監理人員溝通協(xié)調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實(shí)際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現象的發(fā)生。

　　5、仍然把樹(shù)立形象當成一項重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專(zhuān)業(yè)化和正規化形象的提升。

　　6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓計劃，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。

工程監理年終工作總結6

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，充實(shí)自己提高自己。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，這一年年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年7月，我被安排在XX監理部。

　　在項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建監理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項目的土建監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在XX項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。

　　工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。

　　在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在XX項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度

　　實(shí)施監控，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

　　1、事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　　2、事中控制中所做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的'其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　3、安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制，加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。

　　而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在XX項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

工程監理年終工作總結7

　　面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年x月x日之前，我被安排在xx監理部和xx項目監理部。xx項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和xxx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。

　　在xx家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xxx負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

　　20xx年x月x日，因工作需要，我被派往xx項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的'指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

　　剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。

　　重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。

　　我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

　　在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。

　　在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

工程監理年終工作總結8

　　今年在—縣轄區擔任項目總監一職，負責—項目。一年來(lái)，在總監辦的領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的監理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。

　　“嚴謹科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。

　　在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，鑒于各專(zhuān)業(yè)監理工程師極少監理員實(shí)習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個(gè)項目；在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學(xué)習監理規范，加強提高監理業(yè)務(wù)工作水平。

　　自己認真審閱各個(gè)項目的圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；

　　2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；

　　3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的`被動(dòng)局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；

　　5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

　　6，在進(jìn)度控制方面

　　精神衛生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成�！�村并村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。

　　二、投資控制方面

　　一年中，自己深入各個(gè)工地，對土方工程和各項施工工作量進(jìn)行測量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

　　三、協(xié)調管理方面

　　由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　四、加強監理部?jì)炔抗芾?/strong>

　　監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、 “三項措施”，取得較好的成效。

　　1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制

　�、蓬A控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。

　　2、貫徹三項措施

　�、偶夹g(shù)交底先行；⑵嚴格執行監理工作程序驗收；⑵定期開(kāi)展學(xué)習交流。

　　在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

工程監理年終工作總結9