公司半年工作總結范例（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的公司半年工作總結范例（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
公司半年工作總結1
20XX年度上半年，我局廣告監督管理工作在市局的正確領(lǐng)導、在市局廣告科的精心指導下，認真按照上級的要求及縣局的總體工作思路和部署，充分發(fā)揮職能作用，在搞好監管服務(wù)工作模式等方面做了大量的工作，取得了一定成績(jì)，有力地維護了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，促進(jìn)了地方經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。按照《全省工商系統開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》的工作重點(diǎn)和任務(wù)分局，現將發(fā)展提升年上半年工作情況匯報如下：
一、廣告工作基本情況及主要做法
截止目前，轄區內共有廣告經(jīng)營(yíng)單位22戶(hù)，共登記31件戶(hù)外廣告。
1、為了不斷提升全體執法人員的業(yè)務(wù)水平，提高執法隊伍的整體素質(zhì)。半年來(lái)，開(kāi)展了《廣告法》、《戶(hù)外廣告登記管理規定》、《醫療廣告管理辦法》等法律法規和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，開(kāi)展了《廣告法》等法律法規咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，利用“3?15”消費者權益保護日、“4?26”世界知識產(chǎn)權日活動(dòng)發(fā)放宣傳材料1000余份（冊），懸掛橫幅1幅（塊）,制作宣傳展示牌1塊，現場(chǎng)接受咨詢(xún)100余人次。今年開(kāi)辦企業(yè)法人和企業(yè)業(yè)務(wù)人員學(xué)習班2期，參加人員80余人，定期深入企業(yè)開(kāi)展普法宣傳，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理人員的法制意識和自我保護意識。
2、幫助企業(yè)建立健全廣告管理制度，引導企業(yè)充分發(fā)揮廣告效應，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)名牌戰略，半年來(lái)幫助指導10余戶(hù)企業(yè)建立完善了廣告管理制度，使之實(shí)現了規范化管理。
3、強化宣傳力度，提高全社會(huì )的商標品牌意識，以“12315”國際消費者權益日，“4.26”知識產(chǎn)權日活動(dòng)為契機，以廣播、電視、報刊、雜志、宣傳標語(yǔ)等宣傳工具為導向，采取多種形式進(jìn)行商標法律、法規宣傳，普及商標知識。
4、舉辦《廣告》等法律、法規培訓班，提高企業(yè)主要負責人和專(zhuān)業(yè)人員的.法律、法規水平。
二、提高廣告行政許可辦事效率，提升服務(wù)水平。
我局印制一次性告知單100余份，公開(kāi)辦事程序，接待服務(wù)咨詢(xún)100余人次，戶(hù)外廣告登記申請立即辦結，去年上半年共辦理戶(hù)外廣告登記34件，今年上半年共辦理戶(hù)外廣告登記31件。目前，沒(méi)有涉及農業(yè)產(chǎn)品及項目的戶(hù)外廣告登記數。
三、加大廣告監管執法力度，繼續深入開(kāi)展虛假違法廣告專(zhuān)項整治。
1、建立健全廣告監測體系、廣告監測臺帳制度。落實(shí)廣告監測臺帳和廣告市場(chǎng)巡查記錄，對監測中發(fā)現的嚴重違法廣告及時(shí)進(jìn)行查處。
2、對各類(lèi)廣告進(jìn)行全方位監測，建立健全的廣告市場(chǎng)巡查制度，對藥品、保健品、醫療、房地產(chǎn)等廣告進(jìn)行了專(zhuān)項整治行動(dòng)。
3、充分發(fā)揮監管職能，切實(shí)開(kāi)展打擊虛假宣傳活動(dòng)。半年來(lái)監測廣告1035條。
四、組織開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)資格檢查；加大執法力度，查處虛假違法廣告案件。
應檢22戶(hù)，參檢戶(hù)22戶(hù)，參檢率100%，通過(guò)率100%。在廣告監測、巡查中運用非強制性行政指導方式，制止虛假違法廣告2份數，糾正違法廣告條數2條。查處廣告案件2件，罰沒(méi)款4000元。設立舉報電話(huà)12315（XX），受理消費者咨詢(xún)100余人次。
廣告部上半年工作總結4篇廣告部上半年工作總結4篇
半年來(lái)，廣告監管工作取得了一定的成績(jì)，但離上級的要求仍有一定的差距，為此，我們將繼續努力工作，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，充分履行監管職能，爭取工作進(jìn)一步提高。
公司半年工作總結2
作為資源整合礦基礎條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開(kāi)展“精細化管理崗位標準”“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)以及“安全質(zhì)量標準化”建設等工作，這是我們一直探索的課題。半年來(lái)，我們積極探索，也取得了一定的成績(jì)。我們的總體思路是：要將三者有機地結合，彰顯其重要性、時(shí)效性、長(cháng)期性。
一、注重“精細化崗位標準”，推動(dòng)“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)。
任何一項工作的開(kāi)展必須建立在統一思想統一認識的基礎上。公司領(lǐng)導每月至少組織一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究部署。對工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)�？剖�、項目部至少召開(kāi)兩次會(huì )議及具體落實(shí)。針對公司培訓教育機構人員嚴重短缺，公司領(lǐng)導科室負責人身先士卒，每月至少抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擔當公司培訓班的援課教師。講解“精細化管理崗位標準”、“安全質(zhì)量標準化”知識。上半年，辦班次數為19次。在此基礎上各科室部門(mén)及項目部也相繼開(kāi)展了“精細化崗位標準”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標準化”培訓，對公司所涉及工種每月至少達到三次培訓，受培訓人數達200多人。培訓效果如何必須通過(guò)實(shí)踐檢驗，以激發(fā)職工學(xué)習的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)�；�。每月至少對每個(gè)工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標準技能標準演練，參加演練人數達200多人，對演練成績(jì)不合格給予一定的經(jīng)濟處罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓和脫產(chǎn)培訓，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細化崗位標準”準入制度。我們認為“精細化崗位標準”培訓和演練活動(dòng)直接影響到“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，因此我們要將培訓和演練按照年度培訓教育計劃有序地開(kāi)展下去并及時(shí)總結和改進(jìn)。
“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)是一項系統工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強了對特殊工種和新工人的培訓，特殊工種培訓83人。（其中礦方培訓43人，項目部培訓40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過(guò)各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無(wú)違章員工”獎勵辦法并準備在6月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對上半年“無(wú)違章員工”進(jìn)行表彰獎勵。
二、強化標準執行，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設切實(shí)強化我公司安全基礎工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細化管理崗位標準”的要求，堅持統籌安排，分類(lèi)實(shí)施，穩步推進(jìn)的原則，扎實(shí)穩定推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。
�。ㄒ唬┑販y防治水
進(jìn)行了場(chǎng)上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個(gè)測點(diǎn)，精度達到7"，測設臨時(shí)點(diǎn)1900米，為兩井貫通及以后礦井建設和發(fā)展提供了依據。
堅持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個(gè)，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。
掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，及時(shí)準確把握掘進(jìn)方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。
�。ǘ耙煌ㄈ馈�
對兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設防塵管路4800多米，設置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350安全監測監控系統運行正常，實(shí)現了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強化局部通風(fēng)機管理，在所有新開(kāi)工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機，防止瓦斯聚積，各新開(kāi)工工作面都新安裝了監控探頭，安全監控設備穩定、正常運轉。
局扇風(fēng)筒將過(guò)去10m長(cháng)一節的短風(fēng)筒更換為30m長(cháng)的長(cháng)風(fēng)筒并用鋼絞線(xiàn)沿巷道頂板一線(xiàn)吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標準。
�。ㄈC電
對井下淘汰機電設備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車(chē)、主扇、給煤機、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備38臺次。拆除淘汰開(kāi)關(guān)、電機43臺次，更換了非標電纜300多米。按四檢制要求對主絞車(chē)、主扇、主斜井皮帶、供電設備等進(jìn)行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統、主排水系統、地面及井下供電系統進(jìn)行了維修升級改造。對所有開(kāi)關(guān)整定值按標準要求整定，規范局部接地極和輔助接地極，完善各類(lèi)電器設備保護，所有五小電器全部吊掛。架設了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線(xiàn)路3.6KM，實(shí)現了礦內部雙回路轉換。改造了場(chǎng)上、井下的供電線(xiàn)路，對原有可利用設備進(jìn)行了維修再利用。
�。ㄋ模┚蜻M(jìn)
巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護排間距嚴格按照作業(yè)規程執行。外露長(cháng)度，錨固力力求達到標準。
三、積極推廣同煤集團地煤公司推廣項目
高度重視創(chuàng )新及推廣項目的落實(shí)工作，充分認識創(chuàng )新、推廣項目對礦井安全管理、標準化建設的重要作用。在實(shí)際工作中明確責任人，制定實(shí)施計劃，加強創(chuàng )新項目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項推廣項目，并在此基礎上不斷創(chuàng )新，拓展延伸。
1、低瓦斯盤(pán)區的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機，以縮短移機時(shí)間，實(shí)現隨進(jìn)移機，提高耙煤機效率和單進(jìn)水平，已使用2臺。
2、統一在掘進(jìn)工作面行人一側距巷口20m處底板標高于巷道水平標高高于巷道水平標高區域的煤壁上，開(kāi)掘一個(gè)深度3m，高度2m，長(cháng)度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統一存放，減少物料丟失損壞的'現象。
已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng )新的光面爆破方法，并在作業(yè)規程中明確規定，以全面提高巷道成型效果。
已在集中運輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。
4、各種小絞車(chē)統一設計，安裝按鈕保護盒，并制作可視化標識對井下所有小絞車(chē)全面實(shí)施。
5、推廣東周窯管路鋪設在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀(guān)，又防止礦車(chē)碹撞，降低維護成本。
已開(kāi)始推廣使用。
6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過(guò)橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。
已有二臺，下一步將根據技改工程需要，適時(shí)增加。
7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運轉控制事態(tài)的進(jìn)一步變化。
在集中軌道巷、集中運輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。
8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達到統一規定的標準要求。
已全面實(shí)施。
9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號使用小牌掛，吊掛標準，并可重復使用。已推廣使用。
10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng )新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)隊組、技術(shù)科、調度室進(jìn)行聯(lián)合考核，對允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。已推廣使用。
11、錨索支護使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質(zhì)量。已推廣使用。
12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護，通過(guò)使用10#槽鋼，并采用絲扣調節組合進(jìn)行前探支護，解決了以往前探支護接頂不嚴，剎頂木使用不好等問(wèn)題，達到簡(jiǎn)便、快捷、安全可靠進(jìn)行前探梁支護的目的。已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
公司半年工作總結3
一、上半年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)主體責任
�。ǘ┘皶r(shí)修訂完善安全生產(chǎn)責任制度
�。ㄈ┥罨鹿孰[患排查治理、做到隱患整改落實(shí)
�。ㄋ模╅_(kāi)展大廈消防應急救援演練
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)資金投入、保障安全生產(chǎn)物資充足
�。┘訌娋S修現場(chǎng)的安全管理和職業(yè)衛生勞動(dòng)保護
�。ㄆ撸⿵娀踩嘤�、提升全員安全素質(zhì)
�。ò耍┓e極響應、參與及開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)
二、存在的不足
1、大廈的衛生管理需要加強，尤其是現在x開(kāi)始實(shí)施垃圾分類(lèi)的初步階段
2、安全生產(chǎn)制度部分內容修訂的`不夠全面
3、物業(yè)公司安保人員更換太快等現像
三、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┳龊脩c�！敖h”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)各項工作
一是做好大廈防火隱患巡查工作
三是每天關(guān)注天氣變化情況，及時(shí)查看、安排好可能引發(fā)的爆風(fēng)雨帶來(lái)的次生災害
�。ㄈ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)及隱患大排查大檢查活動(dòng)
�。ㄋ模┳龊冒踩a(chǎn)的日常管理
公司半年工作總結4
轉眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團2xx工作《思路和要點(diǎn)》以“穩中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”為基調，把“做精做深市場(chǎng)，推動(dòng)轉型發(fā)展”作為發(fā)展主題。在建項目中采取“抓執行力建設深化、抓工作責任制落實(shí)、抓崗位目標管理”三項工作措施，加緊各項計劃落實(shí)，加快各項工作推進(jìn)，成效明顯。上半年開(kāi)足馬力推進(jìn)工作。
農林大學(xué)體育館項目，的目標是創(chuàng )“魯班獎”，故自始至終把體育館創(chuàng )杯任務(wù)列入裝飾分公司項目部年度的工作重點(diǎn)之一，開(kāi)足馬力，扎實(shí)推進(jìn)：一是傾注重力�！耙话咽帧弊ガF場(chǎng)整修工作，指定多名專(zhuān)業(yè)裝飾施工員專(zhuān)職牽頭具體工作，把善做創(chuàng )杯工作及裝修工作經(jīng)驗豐富的工人充入到裝修隊伍中，為及時(shí)解決施工中的各個(gè)難題提供組織保障。二是明確重點(diǎn)。我分公司始終把體育館創(chuàng )杯定為工作重點(diǎn)。正月初七，項目部正常開(kāi)展工作，排定推進(jìn)時(shí)間表，制訂“一對一工作方案”，確保按時(shí)、有序推進(jìn)。7月8日主場(chǎng)館舉行了籃球首賽，得到市領(lǐng)導以及市民的廣泛好評。三是兼顧公司的安排。積極引進(jìn)業(yè)界一流的專(zhuān)業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國際商貿城的裝修施工；參與旺莊項目的外墻優(yōu)化設計，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時(shí)降低了造價(jià)節省成本。我們在集中力量、集中時(shí)間推進(jìn)重點(diǎn)工作的.同時(shí)，按照先易后難、逐個(gè)解決的工作方法，平穩有序地做好零星點(diǎn)、塊工作。
在上半年發(fā)現的不足之處我們進(jìn)行了總結，將在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。
下半年工作思路
下半年，裝飾分公司將繼續按照公司的戰略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng )新管理、合力推進(jìn)，確保公司工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
1、主動(dòng)出擊。在參與裝修工程投標的同時(shí)，也在努力吸引好的項目參與合作，并積極參與公司項目的裝修工程。目前山東曲阜醫院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準備工作。
2、咬定目標。目標不變，加強對全體管理人員及工人的責任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項目建設。
3、強化自查。把每個(gè)已經(jīng)細化到個(gè)人的項目，按時(shí)間量化進(jìn)行工作自查，確保工作任務(wù)落實(shí)到位、執行到位：一是集中自查。定期組織項目部全體管理人員集中對當月工作完成情況進(jìn)行自查，通過(guò)工作交流，集思廣意，形成合力推進(jìn)。二是負責人暗訪(fǎng)自查。把目標任務(wù)管理納入公司干部暗訪(fǎng)內容，在暗訪(fǎng)中考量現場(chǎng)管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績(jì)效。三是書(shū)面自查。成立《工作動(dòng)態(tài)》讓專(zhuān)人對各分部的施工工藝和工作進(jìn)度進(jìn)行通報，以此作為工作績(jì)效公示，促進(jìn)工作對比和激勵，幫助公司及員工自我成長(cháng)。
4、立足管理破難題。上午我們的觀(guān)摩會(huì )讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學(xué)習。下半年把克難求進(jìn)作為推進(jìn)工作的主要突破口，把創(chuàng )新管理作為破解工作難題的主要工作載體，在各項目?jì)炔啃纬刹粸槔щy找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標任務(wù)細項分工承擔解難破難工作責任提高人員個(gè)人的工作經(jīng)驗，一起商議解決項目施工中的各種難題，確保項目順利推進(jìn)。二是服務(wù)解難。牢固樹(shù)立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒(méi)有想到的問(wèn)題我先想到、業(yè)主希望解決的問(wèn)題我先解決，努力以精細化的服務(wù)把各類(lèi)施工問(wèn)題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內樹(shù)立分工不分家的思想，及時(shí)解決一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)解決不了的難題，形成誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)承擔、誰(shuí)有能力誰(shuí)出力的解難破難工作機制，對解難破難有貢獻的及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，并組織工人學(xué)習；在外充分借用公司之力解決工作推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，以創(chuàng )新管理的理念，作為領(lǐng)導進(jìn)行帶頭，在公司大環(huán)境下做鹽（鹽：讓工作環(huán)境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見(jiàn)公司的路線(xiàn)），加強與公司兄弟部門(mén)的對接和合作，無(wú)條件的互助，以更開(kāi)放的態(tài)度吸收、消化、運用人才，形成我們xx人的合力。作為分公司負責人我將通過(guò)支持公司整體目標和員工的方式來(lái)實(shí)現自己的目標！謝謝大家！
公司半年工作總結5
上半年檢修公司在廠(chǎng)部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)“1234”工作思路和全年工作目標開(kāi)展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進(jìn)一步完善部門(mén)基礎管理工作，明確部門(mén)職責任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營(yíng)模式，積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，承攬對外創(chuàng )收工作業(yè)務(wù)。堅決執行廠(chǎng)部、多經(jīng)公司下達的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟指標完成情況
完成經(jīng)濟指標萬(wàn)元，占年度目標
二、主要完成工程情況
1、完成陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
3、完成山西亞華沒(méi)電集團錦界電廠(chǎng)繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
4、成立我廠(chǎng)監理公司并組織實(shí)施首次戶(hù)二#2機組B修監理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統的240多個(gè)閥門(mén)的大修工作任務(wù)
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來(lái)抓，落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務(wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠(chǎng)部和總公司活動(dòng)安排組織全體認真學(xué)習文件內容和要求。，進(jìn)一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20XX年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習了集團公司、發(fā)電公司、廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神、文件報告；學(xué)習了廠(chǎng)部、公司有關(guān)的安全管理制度、標準規定；學(xué)習了安規、檢修規程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學(xué)習促安全，以學(xué)習促管理，以學(xué)習促提高，同時(shí)，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問(wèn)題和不足，對檢查發(fā)現問(wèn)題按照要求認真進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)現和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門(mén)“管理效益提升年”各項目標任務(wù)安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進(jìn)行了一次全面的`維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進(jìn)行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現場(chǎng)使用。徹底消除因為工器具安全系數問(wèn)題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)工作報告
1月底。我廠(chǎng)十屆四次職代會(huì )暨20XX年工作會(huì )議召開(kāi)后。檢修公司能夠迅速傳達廠(chǎng)長(cháng)工作報道的主要內容，并結合公司實(shí)際對報告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認真學(xué)習和講解，使檢修公司每位職工對我廠(chǎng)面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進(jìn)一步增強。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動(dòng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)
上半年，檢修公司分別赴咸陽(yáng)、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項目的考察和洽談、通過(guò)考察，了解檢修市場(chǎng)信息、結構和需求，為公司開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動(dòng)。分別是咸陽(yáng)保運項目，陜北神木恒升電廠(chǎng)兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠(chǎng)#7爐檢修項目，其中陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
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