機修工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的機修工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機修工作總結1
維修車(chē)間xxxx 年,在甲醇廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門(mén)的配合下,通過(guò)維修車(chē)間全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了xxxx年上級下達的各項目標任務(wù),全年安全無(wú)事故。 xxxx年維修車(chē)間始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車(chē)間基礎建設和設備維護為重點(diǎn)，努力控制各項維修任務(wù)的目標指標�，F將xxxx年工作總結如下：
一、xxxx年車(chē)間維修車(chē)間安全、生產(chǎn)方面主要工作
1、xxxx年維修車(chē)間努力做好生產(chǎn)、維護工作， 通過(guò)生產(chǎn)運行中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠(chǎng)xxxx年度機電儀設備安全、穩定運行。
(1)xxxx年7月，甲醇廠(chǎng)進(jìn)行大檢修工作，維修車(chē)間全體員工共同努力，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)下達的各項任務(wù)。在檢修過(guò)程中，加強對登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂，保證檢修工作安全進(jìn)行，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
(2)xxxx年維修度車(chē)間認真進(jìn)行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現的隱患。維修車(chē)間建立、健全了各項制度，采取逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的安全、穩定生產(chǎn)。xxxx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設、實(shí)施工作，配合甲醇廠(chǎng)本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車(chē)間員工對消防應急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過(guò)演練，保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車(chē)間，維修車(chē)間組織力量，集中對電儀設備隱患、問(wèn)題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統死機問(wèn)題，保證了鍋爐安全運行，對除鹽水各種酸、堿設備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規范、及時(shí)的做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習了神華寧煤班組建設培訓資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標學(xué)習，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，加以推廣。針對車(chē)間現階段班組建設存在的問(wèn)題，結合甲醇廠(chǎng)制定的班組建設方案，進(jìn)行了相應的整改和重新規劃。如制定了班組定置布置圖，班組內每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放，車(chē)間為班組采購了塑料裝飾品，對各班組內進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機構，要求五大員在班組內各行其職;甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們認真進(jìn)行了執行，要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設了班組文化墻，對各類(lèi)隱患整改，車(chē)間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。
(6)整改消防火災系統問(wèn)題，氣柜、轉化及罐區裝置火災線(xiàn)路進(jìn)行重新布置、安裝、調試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統安全穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修規范，
文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車(chē)間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項檢修任務(wù)，將事故及各類(lèi)隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機進(jìn)行電機的保養和維護，并在檢修結束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車(chē)間更換循環(huán)水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數進(jìn)行修改設置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復，氧壓機低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題，編制了車(chē)間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨，為六月底順利檢修奠定了基礎。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時(shí)完成了公司、甲醇廠(chǎng)、車(chē)間查出的安全隱患整改項目，對冬季容易凍結的儀表保溫管線(xiàn)進(jìn)行了整改;對鍋爐車(chē)間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng)，并按照“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠(chǎng)照明系統進(jìn)行徹底排查與整改等工作。
3、車(chē)間技改工作
維修車(chē)間根據現場(chǎng)實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機電儀設備根據安全、穩定運行，保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車(chē)間配電室1#、2#低壓進(jìn)線(xiàn)柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車(chē)間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車(chē)間合壓機放空管的改造、合成車(chē)間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過(guò)濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽(yù)。
二、維修車(chē)間管理、培訓工作
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為、加強內部各項工作的檢查、監督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育、加強職工的技能培訓。進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
2、維修車(chē)間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度，對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，車(chē)間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設法地讓員工培訓工作能落到實(shí)處。部分員工參加了特種作業(yè)證的培訓學(xué)習工作并全部合格，日常培訓教育以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會(huì )和基礎理論、實(shí)際操作�？荚嚭筮M(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調動(dòng)了員工學(xué)習積極性，使員工在理論基礎知識及技能操作方面都有明顯提高。xxxx年度西來(lái)峰煤化工公司技術(shù)比武中，機修專(zhuān)業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成績(jì)。
三、維修車(chē)間存在問(wèn)題
xxxx年度、維修車(chē)間取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足，一是車(chē)間各項管理制度還需根據實(shí)際情況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見(jiàn)，體現員工想法。二是培訓方面，加強特殊設備的技術(shù)培訓，盡快培養出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中機電人才的需求，加強技術(shù)人員各種規范的培訓，提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。三是設備維護管理工作，維修車(chē)間通過(guò)與兄弟單位對標、學(xué)習，發(fā)現自身還存在一些不足，今后工作中繼續提高員工、管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，使認識更加提高，使現場(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
機修工作總結2
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當之家各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管。
二、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
機修工作總結3
一、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
一有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠(chǎng)的人員按要求進(jìn)行了廠(chǎng)級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產(chǎn)、復工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jì)作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時(shí)工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過(guò)安全培訓，考核合格取得了我廠(chǎng)“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠(chǎng)區作業(yè)。對外來(lái)實(shí)習、參觀(guān)人員進(jìn)行安全培訓并完善相關(guān)手續后才準許進(jìn)入生產(chǎn)區。
一年來(lái)，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠(chǎng)27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓，并進(jìn)行了嚴格考核，進(jìn)一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓�；锲凡僮鞴�40人，復訓危險物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠(chǎng)特種作業(yè)人員100％有效持證上崗。各車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展了全員安全教育，包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容，同時(shí)加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。
二認真組織各種安全活動(dòng)，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。
1、認真開(kāi)展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的不安全行為。根據化醫集團（20xx）41號文《關(guān)于在全系統認真開(kāi)展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠(chǎng)部成立了生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，各車(chē)間以車(chē)間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開(kāi)展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長(cháng)期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認真開(kāi)展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規、反違紀”活動(dòng)，積極檢查和修補安全管理問(wèn)題及漏洞，認真組織職工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習安全管理制度及三大規程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營(yíng)造反對違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結合當前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍�；顒�(dòng)緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”，貫徹落實(shí)上級部門(mén)的文件、會(huì )議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項安全工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院＜關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定＞》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《***市安全生產(chǎn)監督管理條例》、《***市化工安全生產(chǎn)八嚴禁》、《***化醫控股（集團）公司安全生產(chǎn)管理規定》以及企業(yè)安全管理規章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)積極組織職工參加***市安全生產(chǎn)監督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動(dòng)，并要求各單位開(kāi)展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng)，通過(guò)全員性學(xué)習國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規和企業(yè)的規章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開(kāi)始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中。按廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)（首先工段內開(kāi)展自查，然后車(chē)間內工段間進(jìn)行交叉互查），對檢查中發(fā)現的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠(chǎng)工會(huì )、技安處組織召開(kāi)了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會(huì )，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動(dòng)，互相學(xué)習，共同提高。9月14日至16日，按廠(chǎng)部要求，技安處組織了全廠(chǎng)范圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動(dòng)中，各單位負責人、安全員、工段長(cháng)積極參與，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見(jiàn)，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達到了相互學(xué)習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
4、深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，全面樹(shù)立以人為本的思想，切實(shí)加強安全教育，認真嚴格排查各類(lèi)安全隱患，確保全年安全目標的實(shí)現。企業(yè)制定了詳細的實(shí)施方案，以企業(yè)文件（****[20xx]54號文）的形式，下達到各單位，從活動(dòng)組織機構、活動(dòng)計劃、活動(dòng)開(kāi)展形式、職工教育學(xué)習、現場(chǎng)管理、職工勞動(dòng)保護監督檢查活動(dòng)等方面進(jìn)行嚴格考核。在活動(dòng)過(guò)程中，技安處會(huì )同廠(chǎng)工會(huì )于7月26～29日和11月8～11日，對各單位逐一進(jìn)行檢查、指導，強化基層、基礎工作。在年終，對全年在競賽活動(dòng)中做出成績(jì)的部門(mén)領(lǐng)導、安全生產(chǎn)工作者和表現優(yōu)秀的職工個(gè)人予以表彰獎勵。通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。
5、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠(chǎng)工會(huì )與技安處聯(lián)合開(kāi)展安全員勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月對安全員日常工作進(jìn)行全面考核，并對安全員進(jìn)行工作責任考核，年終給予工作先進(jìn)者予以表彰。
二、建立健全職業(yè)健康安全管理體系，全面提升安全管理水平
一申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，使企業(yè)管理體系符合最新出臺的相關(guān)法律、法規的要求。
企業(yè)認真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院令第397號），并按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（原國家安全生產(chǎn)監督管理局令第10號）規定的安全生產(chǎn)條件逐項對照落實(shí)，對不符合項立即進(jìn)行整改，并及時(shí)向***市安全生產(chǎn)監督管理局提出申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。經(jīng)市安監局組織審查，于8月份順利取得安全生產(chǎn)許可證。
二進(jìn)一步完善組織管理體系，認真落實(shí)安全責任。
1、根據企業(yè)實(shí)際情況,對****[1998]51號文《安全機構管理制度》進(jìn)行適時(shí)修訂，出臺了****[20xx]27號文，合理地設置橫向安全管理部門(mén),劃分縱向安全管理層次，進(jìn)一步完善了安全管理機構,形成“橫向到邊，縱向到到底”的安全組織、工作體系。
2、為加強安全管理工作，落實(shí)企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，在制定生產(chǎn)計劃的同時(shí)制定了安全工作計劃（見(jiàn)****[20xx]8號文），各單位在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時(shí)，認真搞好本單位的安全工作，企業(yè)將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核，對單位工作實(shí)行安全否決權，并對各單位工資總額的5％與安全工作責任掛鉤考核。在20xx年12月30日下午的年終安全總結會(huì )上，企業(yè)主要負責人與各單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，會(huì )后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書(shū)，并和全體職工簽訂了職工安全職責書(shū)。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實(shí)了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。
3、為落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在更大范圍內形成安全生產(chǎn)管理和監督網(wǎng)絡(luò )，增強全廠(chǎng)職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯(lián)席會(huì )議的要求，制定安全生產(chǎn)風(fēng)險獎勵試行辦法。今年下半年，在部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。試點(diǎn)取得了良好的效果，職工的互相協(xié)作、互相監督的意識大幅度增強，違章違紀現象明顯減少（三季度開(kāi)出違章告知卡11份，四季度開(kāi)出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺(jué)抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。
三通過(guò)外部認證，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續改進(jìn)健康安全績(jì)效。
為了進(jìn)一步規范安全管理，企業(yè)根據GB／T28001－20xx《職業(yè)健康安全管理體系標準》，引進(jìn)OHSMS管理體系。OHSMS是一種科學(xué)的管理方法，它是以系統安全的思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預防的整體效應上，管理的核心是系統中導致事故的根源或狀態(tài)即危險源，強調通過(guò)危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制來(lái)達到控制事故的目的，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。通過(guò)外部認證來(lái)促進(jìn)內部完善，使企業(yè)傳統職業(yè)健康安全管理體系與OHSMS標準有機結合，建立起有效的PDCA運行模式。在體系試運行中，取得了良好的安全績(jì)效，通過(guò)了中國質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量保證中心外部審核。初步建立起“自我發(fā)現、自我改進(jìn)、自我完善（持續改進(jìn)）”運行機制，使企業(yè)安全管理水平得到全面提升。
四建章立制，構筑長(cháng)效安全管理機制。
安全管理制度是企業(yè)為確保企業(yè)管理體系過(guò)程有效策劃、運行和控制所需的重要管理文件，是實(shí)施職業(yè)健康安全管理活動(dòng)和完成規定任務(wù)的制度性、技術(shù)性規范；是管理體系從組織、制度上貫徹適用的職業(yè)健康安全法律、法規及其他要求（主要包括與職業(yè)健康安全相關(guān)的國際公約，國家及地方法律、法規、規章、標準，各級政府的規范性文件、上級部門(mén)和地方有關(guān)要求、相關(guān)行業(yè)要求等）的重要制度保障。根據《＊＊＊＊適用職業(yè)健康安全法律、法規及其他要求》和《＊＊＊＊管理體系手冊》，按照***化醫控股（集團）公司的統一布署，由技安處組織相關(guān)職能部門(mén)對企業(yè)現有安全管理制度進(jìn)行全面疏理，作出補充完善，經(jīng)化醫集團公司組織的專(zhuān)家組和廠(chǎng)長(cháng)組織的廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )評審，形成《安全管理制度匯編》。經(jīng)過(guò)8個(gè)月艱苦工作形成的這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險作業(yè)、技術(shù)規范、職業(yè)衛生5大類(lèi)43個(gè)制度，涵蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節和層面的安全管理，構筑起安全管理長(cháng)效機制。
五完善安全信息管理，為企業(yè)編制安全管理方案、預防、控制事故提供可靠依據和指導。
為準確掌握企業(yè)生產(chǎn)安全狀態(tài)、安全活動(dòng)、各級安全指令等信息，及時(shí)應用于指導安全生產(chǎn)，完善信息溝通渠道和各類(lèi)信息的管理。在堅持“每季度組織召開(kāi)一次安全員例會(huì )，傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示，學(xué)習有關(guān)安全法規文件以及安全專(zhuān)業(yè)知識和事故案例，檢查布置工作任務(wù)”的基礎上，進(jìn)一步完善安全議事制度，建立企業(yè)（內部）信息溝通聯(lián)絡(luò )單制度。按照化醫集團公司的要求，統一印制了各種安全記錄、報表、臺帳（包括安全會(huì )議記錄、安全檢查記錄、收文記錄、發(fā)文記錄、安全生產(chǎn)月報表、事故報表、高處作業(yè)臺帳、進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)臺帳、職工三級教育臺帳、安全檢查臺帳、抽堵盲板作業(yè)臺帳、特種作業(yè)人員培訓臺帳、勞動(dòng)保護用品發(fā)放臺帳、防護器具臺帳、安全標志臺帳、工業(yè)衛生監測臺帳、職業(yè)衛生全體檢臺帳、隱患整改臺帳、事故臺帳、職工傷亡臺帳、安全獎懲臺帳、重大危險源登記臺帳、危險化學(xué)品登記臺帳、隱患整改通知書(shū)等），并及時(shí)收集、加工、儲存、反饋各類(lèi)安全信息，促使其在企業(yè)安全管理中順暢流通，有效地指導了企業(yè)安全管理，隱患整治，改進(jìn)安全生產(chǎn)狀況。
三、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控。
一以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴把危險作業(yè)關(guān)
一年來(lái)，企業(yè)以生產(chǎn)現場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，規范信息溝通聯(lián)絡(luò )、跨區域作業(yè)監護制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、光氣管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)審批，并隨時(shí)進(jìn)行復查，保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開(kāi)始，把一級高處作業(yè)納入廠(chǎng)級審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日開(kāi)始，把盲板抽堵作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險作業(yè)納入廠(chǎng)級審批，進(jìn)一步規范完善了危險作業(yè)的管理。全年（截止12月25日）辦理動(dòng)火證1827次，光氣設備管道檢修作業(yè)證320次，進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效地保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
嚴格執行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時(shí)、技安處和生技處必須派人到場(chǎng)，進(jìn)行壓送接收過(guò)程監控，各單位須服從生產(chǎn)調度的統一安排。壓送接收光氣時(shí)間：8：00時(shí)至18：00時(shí)，超過(guò)此時(shí)間規定，未經(jīng)許可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00～19：30時(shí)）須報請分管廠(chǎng)領(lǐng)導同意，在該崗位工段長(cháng)、車(chē)間值班長(cháng)、安全員（或車(chē)間領(lǐng)導）和技安處、廠(chǎng)調度室人員到現場(chǎng)監護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00～22：00時(shí)，硝基苯輸送22：00～24：00時(shí)，須報請分管廠(chǎng)領(lǐng)導同意，在車(chē)間領(lǐng)導、工段長(cháng)和技安處、廠(chǎng)調度室人員到場(chǎng)監護下，嚴格遵守操作程序，方可進(jìn)行壓送作業(yè)。
二完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監控。
9月底，出臺了《綜合巡查規定》，針對綜合巡檢和專(zhuān)業(yè)巡檢作出了專(zhuān)門(mén)規定。綜合巡檢的類(lèi)別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛（門(mén)衛）聯(lián)動(dòng)巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監管、視頻監控，專(zhuān)業(yè)巡檢的類(lèi)別有生產(chǎn)巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監督管理部門(mén)、巡檢范圍、巡檢時(shí)間、主要巡檢內容、監管巡檢內容作出了詳細的規定，建立起嚴密的巡檢網(wǎng)絡(luò )，全天候、全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保安全生產(chǎn)。
三實(shí)行安全分片監管，強化生產(chǎn)過(guò)程監控。
為了進(jìn)一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，落實(shí)安全責任，從三季度開(kāi)始，實(shí)行安全分片監管。執行部門(mén)為技安處，不定時(shí)地對全廠(chǎng)生產(chǎn)運行崗位及各類(lèi)施工作業(yè)現場(chǎng)實(shí)施監管。技安處按照廠(chǎng)部要求，進(jìn)行了安全管理責任分區，分為A、B、C三個(gè)責任區，由兩個(gè)人組成一個(gè)責任小組，每季度進(jìn)行輪換。每個(gè)責任小組在做好現有本職工作的同時(shí)，負責一個(gè)責任分區的安全監督管理，承擔責任區的安全監管責任。
四強化安全檢查，排查隱患，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在堅持依據《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷完善安全檢查表的同時(shí)，認真組織專(zhuān)業(yè)性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問(wèn)題。廠(chǎng)部組織技安處會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展了春節期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節前安全大檢查活動(dòng)，防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百日會(huì )戰”、“市長(cháng)峰會(huì )”期間安全檢查和組織安排、危險化學(xué)品專(zhuān)項整治等專(zhuān)項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡(jiǎn)報11期，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展。
四、舉行生產(chǎn)安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，增強企業(yè)應對重大事故的能力。
5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故應急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車(chē)間合成工段、二車(chē)間6045工段進(jìn)行了生產(chǎn)安全事故應急救援綜合演練。通過(guò)這兩次演練，對企業(yè)應急預案和車(chē)間級應急預案的可行性、充分性、有效性進(jìn)行了驗證�？傮w上應急預案制訂較為符合客觀(guān)實(shí)際，有效驗證了企業(yè)對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協(xié)調能力，落實(shí)了相關(guān)單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執行程序和實(shí)際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。
針對這兩次演練中暴露出的問(wèn)題、4月份***化工研究院出具的《*****化工廠(chǎng)安全評價(jià)報告》和《危險化學(xué)品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的基本要求，對企業(yè)預案進(jìn)行了修訂。
今年2月份安裝了全廠(chǎng)聲音警報系統，投入資金3萬(wàn)元；8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了企業(yè)應急保障體系。
五、切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康
一堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，達標率100％。為了進(jìn)一步改善四車(chē)間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進(jìn)行了噪聲專(zhuān)項治理，及時(shí)檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來(lái)配發(fā)耳塞的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份，委托長(cháng)壽區疾病控制中心對該崗位的噪聲進(jìn)行了檢測。根據區疾控中心檢測結果分析建議書(shū)，封閉了兩個(gè)風(fēng)機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以?xún)取?/p>
二為了加強勞動(dòng)防護用品的管理，維護職工安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)出臺了《關(guān)于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規定》，要求職工在工作崗位必須按要求著(zhù)裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開(kāi)展了勞動(dòng)防護用品專(zhuān)項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規范使用進(jìn)行了專(zhuān)項整治，經(jīng)過(guò)耐心細致的教育和對屢教不改者開(kāi)據違章告知卡，并予以處罰，逐步提高了職工的勞動(dòng)保護意識。
三4月份和9月份，分別對478名職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。將檢查結果進(jìn)行了針對性統計分析，表明職工健康狀況良好，企業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著(zhù)成效。
六、加大安全科技項目開(kāi)發(fā)應用力度，整治安全隱患，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
一推進(jìn)光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平
光氣安全運行整改方案是為了避免發(fā)生社會(huì )災害性事故的一項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統安裝、試壓完畢，并投入試運行，效果較好并得到相關(guān)部門(mén)的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經(jīng)多方努力，仍還存在問(wèn)題，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和聯(lián)合國監控化學(xué)品核查數據的準確性造成困難。鑒于光氣生產(chǎn)必須安全進(jìn)行，以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，因此，在確保當前安全運行的同時(shí)，我廠(chǎng)要以對國家、人民負責任的態(tài)度，積極謹慎地進(jìn)行探索、整改，以最終實(shí)現光氣安全運行的最好方式：即產(chǎn)即用。
整個(gè)項目目前已投入資金275.63萬(wàn)元，其中20xx年投入資金217.63萬(wàn)元。
二以消滅危險源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。
把消滅危險源作為實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要思路，對提高企業(yè)本質(zhì)安全水平是極大的推動(dòng)。
通過(guò)工藝創(chuàng )新實(shí)現化工系統放熱過(guò)程和用熱過(guò)程的聯(lián)動(dòng)、化學(xué)反應熱和工藝余熱熱交換網(wǎng)絡(luò )建立和熱量梯級利用系統的建立、部分高中壓系統轉變?yōu)槌合到y運行三項技術(shù)系統改造全廠(chǎng)生產(chǎn)系統，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消除了鍋爐煙塵、二氧化硫職業(yè)病危害因素，標志著(zhù)我廠(chǎng)勞動(dòng)保護工作取得重大技術(shù)進(jìn)步。
三繼續完善惰性氣體保護系統，提高重大危險源安全水平。
10月份，在化學(xué)品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進(jìn)一步提高了其安全性。
四加大安全整治，確保安全平穩運行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。全年安全整治共投入資金74.06萬(wàn)元（見(jiàn)表一）。
五全年安全投入資金502.75萬(wàn)元（見(jiàn)表二）。
七、明年安全工作打算
明年我廠(chǎng)安全工作應一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規，嚴格執行上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現年度健康安全目標。
一認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓，貫徹落實(shí)各項規章制度和技術(shù)規范。
二繼續修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進(jìn)行應急救援演練，完善應急保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。
三在安全風(fēng)險金制度試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗基礎上，明年在全廠(chǎng)范圍內執行安全風(fēng)險金制度。
四繼續穩妥推進(jìn)光氣安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平。
為進(jìn)一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性，企業(yè)繼續探索光氣安全運行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統進(jìn)行技術(shù)改造：
1、實(shí)現光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現場(chǎng)液化后即刻使用；
2、部分光氣衍生物生產(chǎn)通過(guò)控制終點(diǎn)實(shí)現即產(chǎn)即用；
3、其余光氣衍生物生產(chǎn)實(shí)施光氣氣態(tài)準確計量或光氣合成反應器－光氣使用以一對一方式通過(guò)對其原料液態(tài)氯的準確計量實(shí)現即產(chǎn)即用；
4、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統完善；
5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。
五為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續推進(jìn)工藝系統創(chuàng )新、建立熱交換網(wǎng)絡(luò )體系、改造現有有機載熱體加熱系統等工作。
機修工作總結4
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)！
一、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的.工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管，
二、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
機修工作總結5
x年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我們車(chē)間機修工段在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現將這一年以來(lái)的工作總結如下。
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎;我們工段現在維修工x名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xxx年全車(chē)間僅x元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xxx年x車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組x臺;自動(dòng)打包機x臺;我們工段人員都未曾安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率x%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是x元，實(shí)際消耗x元，實(shí)際節約x元，為公司節約成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、20xxx年的工作安排
1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“x”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力;加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
機修工作總結6
20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。
一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”�，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。
一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平
作為一名檢修班組的班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。
而我作為班組的班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。
在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，20xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。
提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100%。
“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，我們檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，20xx年我們檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。
四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行
作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。
為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對xx多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。
五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識
牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。20xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。
下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設備檢修提供質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。
機修工作總結7
回顧這一年來(lái)，我們開(kāi)松車(chē)間機修工段在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現將這一年以來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現在職工8名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車(chē)間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動(dòng)打包機一臺；我們工段人員都未成安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節約42456元，修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、技術(shù)等級分配的原則。
五、XXXX年的工作安排
1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
機修工作總結8
機修車(chē)間11年安全工作在公司領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車(chē)間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現機修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設備事故的發(fā)生�；旧蠈�(shí)現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著(zhù)火事故）。為穩定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結如下：
一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價(jià)及特種設備的考核辦法。
1、車(chē)間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車(chē)間安全績(jì)效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學(xué)習教育、考核制度》、《班組長(cháng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場(chǎng)安全考核制度》、《機修車(chē)間應急預案》等。車(chē)間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復雜、現場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價(jià)及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習、領(lǐng)會(huì )并掌握。在實(shí)際工作當中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。
3、車(chē)間加大對特種設備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。
�。�1）、對起重車(chē)輛實(shí)行包機制，做到一班一檢，實(shí)現各車(chē)輛能安全穩定運行及安全吊裝。車(chē)間對吊叉車(chē)建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發(fā)生。
�。�2）、每月對各焊機進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項隱患排查，對存在問(wèn)題的焊機，抽調專(zhuān)人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時(shí)為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車(chē)間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車(chē)間在原有的基礎上今年又新增焊機活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時(shí)設備、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數。
二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、加強安全宣傳，提高安全意識。
1、在公司安監處的協(xié)助下做到各種警示標語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標語(yǔ)16幅。
2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。
1）、車(chē)間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實(shí)”。著(zhù)力增強全車(chē)間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。
2）、張貼安全宣傳畫(huà)16幅。
3）、開(kāi)展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實(shí)達到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩步發(fā)展，再上新臺階。
4）、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩定了公司的安全生產(chǎn)。
5）、在安全月期間組織員工觀(guān)看了安全電教片5場(chǎng)次。
�。ǘ�、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。
1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。
針對本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動(dòng)手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線(xiàn)崗位，也繼續關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監護，及時(shí)的與他們找師傅、簽合同。并借此機會(huì )也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專(zhuān)生14名，中專(zhuān)實(shí)習生34忙，新疆實(shí)習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。
2、抓好日常教育工作。
1）、我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規8條。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際，車(chē)間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學(xué)習25次，共達50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數達5000多人次，讓員工學(xué)習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能安全規范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì )安全”的轉變。
2）、車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，有主任、分管主任、車(chē)間各管理人員、各班組長(cháng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線(xiàn)車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(cháng)意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調都不為過(guò)；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)。同時(shí)對管理人員、班組長(cháng)、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，時(shí)間長(cháng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂(yōu)，在任何時(shí)候都是一項“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著(zhù)“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠從零開(kāi)始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項工作。會(huì )上，要求各班組在安全、設備、管理及現場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間，由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì )的開(kāi)展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導。
3）、加強現場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車(chē)間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現的違章違紀及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。
4）、年末，對公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析總結。組織職工學(xué)習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類(lèi)似事故發(fā)生。
5）、積極學(xué)習、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。
6）、繼續組織員工學(xué)習落實(shí)集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術(shù)“會(huì )診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規范行為；使員工上標準崗，干標準活。
三、注重現場(chǎng)監管，治理隱患、防范事故。
安全管理工作重在現場(chǎng)、一線(xiàn)班組。因此，我們非常重視現場(chǎng)安全監督和管理。牢固樹(shù)立“工作在現場(chǎng)，管理在現場(chǎng)”的思想觀(guān)念。有了各種規章制度，規章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現場(chǎng)是不是安全？存在哪些問(wèn)題？如何解決？這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的�！靶某料聛�(lái)，人深入下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層、深入現場(chǎng)，抓執行、抓落實(shí)。對于存在的安全問(wèn)題，不要“捂著(zhù)”、“蓋著(zhù)”，這樣問(wèn)題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會(huì )出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長(cháng)利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結，通過(guò)班前班后會(huì )有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識和安全知識水平。班長(cháng)要在安排落實(shí)每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。
2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認真的查閱及簽字。
3、加強現場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀(guān)念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程�！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車(chē)間加大現場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對設備、現場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設備、行車(chē)、焊機的專(zhuān)項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專(zhuān)項檢查40次，季節性檢查4次；全年共查設備隱患130項，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。
4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著(zhù)對公司、對員工、對社會(huì )高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。
5、我車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)行了復查，及時(shí)反饋到安監處。還制定了考核辦法。
6、在公司擴建及技改現場(chǎng)監督與管理方面。
全年擴建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的安裝、調試；西廠(chǎng)5#、9#、15#和東廠(chǎng)7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機的安裝、配管；西廠(chǎng)新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目部分設備的試車(chē)、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車(chē)等。車(chē)間加大對擴建、技改現場(chǎng)的監督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強有力的安全監督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。
7、做好檢、維修現場(chǎng)的監督及檢查工作。
全年公司共系統停車(chē)檢修6次，事故停車(chē)應急檢修2次（我車(chē)間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車(chē)間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì )，確立項目負責人，也就是安全責任人；車(chē)間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風(fēng)險分析，落實(shí)預防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導也在檢修現場(chǎng)，檢查、監督各種措施的落實(shí)情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實(shí)現了各大修、項修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。
四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車(chē)間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車(chē)間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生，必須把此項工作做實(shí)做細，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車(chē)間加工工段根據工作需要調整上班及作息時(shí)間。
2、學(xué)習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強調對中暑者、中毒者的現場(chǎng)救護模擬上的知識和要點(diǎn)。
3、為響應公司“戰高溫、保安全”的號召，我車(chē)間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專(zhuān)人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買(mǎi)了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專(zhuān)人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。
4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習時(shí)不至于受凍。
5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機，在更換活門(mén)時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周?chē)拿簹夂蜔崂�，以防在更換活門(mén)時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機的使用情況。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調一切能調動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達到人本安全。
機修工作總結9
時(shí)光如梭！轉眼間我來(lái)到液體包裝工作已經(jīng)一年的時(shí)間。在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多有關(guān)液體包裝機的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的機修技能，現將工作情況總結如下：
一、工作匯報
自20xx年x月31日工作以來(lái)，在投入到新的工作環(huán)境后，我也開(kāi)始了新的工作――設備故障預處理。我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。
剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了更快的掌握液體包裝設備的機修技巧，向車(chē)間職工及車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習，為了確保旺季設備的正常運轉，為了能夠及時(shí)的掌握設備的性能及知識，摸排設備的學(xué)習資料，為將來(lái)旺季設備的正常運行及及時(shí)快速的打下了堅實(shí)的基礎。接著(zhù)是一邊學(xué)習一邊機修，又做了一些工作上的總結。
包括設備的熟悉程度和機修技能上的改進(jìn)，使自己的工作經(jīng)驗更加豐富，在淡季對設備進(jìn)行了全面的保養，包括對設備的運轉出加注潤滑油，對軸承清洗，對存在問(wèn)題的軸承進(jìn)行更換，長(cháng)期存在問(wèn)題及時(shí)根除，清理設備內部的油污，檢查線(xiàn)路，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加熟練掌握的設備的性能，通過(guò)對設備的全面維護，對包裝設備有了更深的的了解，使自己對設備有了更加感官上的認識。
噴碼機廠(chǎng)家來(lái)機修，使自己學(xué)習到了更多的有關(guān)噴碼機的機修知識，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí)，為了確保每一個(gè)設備的及時(shí)正常使用，使每一位職工在同樣的時(shí)間里工作的效率更高，我努力學(xué)習機修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無(wú)論從機修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才會(huì )有動(dòng)力，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
隨著(zhù)外貿產(chǎn)量的增加，銷(xiāo)售量的增大，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
機修工作總結10
本人高中畢業(yè)后，于1991年3月10日開(kāi)始學(xué)習機械修理。原在河北省市鐵局二處做機械修理工。1994年到原港務(wù)局機械公司拖吊隊做機修理工，11月13日集團公司成立了件雜貨作業(yè)區，調到該公司繼續做機械修理工�，F將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治上要求進(jìn)步。
幾年來(lái)，我積極參加班組的各種學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。
二、在工作中注重學(xué)習。
能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來(lái)，在多個(gè)崗位從事技術(shù)工作，都能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。原在河北省石家莊市鐵三局二處做機械修理工，學(xué)得的是機械傳動(dòng)機械的修理。沒(méi)有接觸到液壓傳動(dòng)機械修理和故障排除方面的知識。1994年到原港務(wù)局機械公司拖吊隊做機修理工，感覺(jué)在修理技術(shù)方面壓力很大，通過(guò)公司培訓和老師的指導，我對液壓機械有了新的認識。但是，在平常工作中我對白話(huà)不懂聽(tīng)，所以，也走了不少彎路。因此，我感到要想學(xué)好港口機械修理方面的技術(shù)，就要懂聽(tīng)白話(huà)，所以，在工作中和工友們多交流，工作之余和他們學(xué)白話(huà)。在工作中不怕臟、不怕累，邊學(xué)邊干，使我在技術(shù)方面進(jìn)步很大，一些故障我可以單獨排出，這使我在學(xué)習機械修理技術(shù)方面，更加有信心、有動(dòng)力。1998年，我所在的北作業(yè)區開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核定級，經(jīng)過(guò)考核我獲得了熟練工等級。lOCaLhOsT但是，在日常工作中我覺(jué)得我的技術(shù)還有一定的差距，我閱讀了很多港口機械保養、維修、故障排除等方面的書(shū)籍，把在工作中出現的問(wèn)題弄通弄懂，使我的技術(shù)有了新的提高。我又報考了主修工。經(jīng)過(guò)多方面考試和考核，我取得主修等級，這使我更加熱愛(ài)修理這項工作，也有信心做好這項工作。
三、做好傳、幫、帶。
11月13日集團公司成立了件雜貨作業(yè)區，我被調到該公司。因為，作業(yè)區剛剛成立，修理員工少、在加上我們機械全部都是北作業(yè)劃分進(jìn)來(lái)的，大都是舊機械，返修率高。作業(yè)區5月招進(jìn)了一批新員工，補充了修理人員的不足。但是，他們業(yè)務(wù)不熟，不能單獨工作，主管機械的經(jīng)理叫我帶兩個(gè)徒弟。我耐心向他們傳授修理技術(shù)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過(guò)三年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨工作，而且還成了修理骨干。8月我又帶了一個(gè)新徒弟，現在已經(jīng)可以完成一些常見(jiàn)故障的排除。4月份我們作業(yè)區又招進(jìn)幾名新員工，作業(yè)區分領(lǐng)導又叫我帶一名新員工，至此，我已先后帶4名學(xué)徒工。在帶領(lǐng)新員工過(guò)程中，我是盡心盡力、盡職盡責，做到理論和實(shí)際相結合，使新員工在學(xué)習過(guò)程中接觸很快、易通易懂，本人也在這幾年帶新員工過(guò)程中不斷充實(shí)自我。
四、技術(shù)上精益求精
因為時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到碼頭生產(chǎn)機械當中，我覺(jué)得雖然自己已帶過(guò)幾批徒弟，但也要不斷加強學(xué)習、不斷鉆研學(xué)習新枝術(shù)，在修理內燃機這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)。我修理10多年的工作中，使我印象最深的一次問(wèn)題就是我現在工作單位8大連叉車(chē)故障排除經(jīng)過(guò)。在一個(gè)星期5天內吊了兩次變距器。第一次做是變距器漏油，經(jīng)過(guò)兩天的修理和裝配，試車(chē)漏油現象排除，開(kāi)出車(chē)間到一線(xiàn)生產(chǎn)。但是，不到4個(gè)小時(shí)，司機師傅又把8叉車(chē)開(kāi)回車(chē)間報修，報修單上寫(xiě)著(zhù)（變短噴油、行駛無(wú)力、液壓油溫高）。油溫高、行駛無(wú)力在以往工作中出現過(guò)，可是，變距器排氣口噴油，叫我想不通。經(jīng)過(guò)思考和多方面考慮，我親自動(dòng)手、逐個(gè)部位檢查故障出在那個(gè)部位。經(jīng)查發(fā)現液壓油溫高，是變短器回油閥有時(shí)卡死不回位現象。裝配好吊上車(chē)后試車(chē)，回油正常，油溫高、噴油故障排除�？墒�，我不放心開(kāi)出去路查一圈回來(lái)，發(fā)現噴油現象仍存在，使我疑惑不解。下班回到家中我翻閱了相關(guān)書(shū)籍，還是沒(méi)有找出排除故障的方法。第二天上班，我安排好本組工作后，又啟動(dòng)8叉車(chē)試車(chē)，試車(chē)中我發(fā)現，低速行駛不噴，中速行駛有噴油現象，但是不大，高速行駛、噴油大，這使我排除變短總承的本身故障。因為變短、渦輪、泵輪、導輪，我已查修過(guò)了，所以排除本身故障，使我把目標轉移到變距相連接的兩個(gè)泵身上，一個(gè)行駛泵、一個(gè)方向泵，我把兩個(gè)泵拆出，經(jīng)過(guò)檢查方向泵沒(méi)有問(wèn)題，行駛泵輸出軸油封有磨損現象，更換油封隨后裝配上變短器，在進(jìn)行試車(chē)時(shí)故障得以排除。原因所在就是行駛泵在高速運轉中有一部高壓油串入變距器，使變距內油壓異常油量就增加，至使排氣口噴油。通過(guò)這次故障排除，使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時(shí)刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。
五、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況：
因工作需要，本人于12月
19日到24日，由單位組織到桂林參加國家機械工業(yè)部教育培訓中心液壓高級研修班學(xué)習，使我從中學(xué)習了液壓系統故障診斷�；貋�(lái)后，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)用車(chē)，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時(shí)，在日常工作中除做好本班工作外，我主動(dòng)配合隊長(cháng)做好修理隊的一些日常工作。
以上是我近幾年來(lái)從事技
術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
機修工作總結11
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計xx件（截止20xx年xx月xx號），陽(yáng)極導桿修焊xxx根，其中制作高純鋁新導桿xx根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工xx人，主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年xx月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書(shū)》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年x月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xx年，陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿xx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年x月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計xxx件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年xx月xx日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在xx月xx日制作并安裝完停槽母線(xiàn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在xx月xx日得到了回報。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線(xiàn)的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。
三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年x月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復xxx鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。
四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
機修工作總結12
20xx年年初，我在xx專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行維修實(shí)習活動(dòng)。在這一年的實(shí)習時(shí)間里，我對汽車(chē)4S店的整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、維修、信息反饋等有了一定的了解和深刻體會(huì )。
xx專(zhuān)營(yíng)店是一個(gè)擁有xx車(chē)定點(diǎn)、配套、直接提供的一流維修設備：舉升機、輪胎動(dòng)平衡機、車(chē)身校正架、烤漆房、四輪定位儀等，還擁有先進(jìn)的進(jìn)口檢測儀器：NISSAN電腦檢測儀、點(diǎn)火測試儀、雪種機等，及使用于維修業(yè)務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò )。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶(hù)休息室為客戶(hù)提供舒適的環(huán)境，寬敞的維修車(chē)間，設置十幾個(gè)標準工位充分滿(mǎn)足維修作業(yè)的需要。規格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是日產(chǎn)系列車(chē)輛運行的安全保證。該店是一個(gè)大型的4S店，銷(xiāo)售服務(wù)的車(chē)型有：xx、xx等幾種車(chē)型。
這家店不但擁有一批高素質(zhì)、高技能的汽車(chē)維修技術(shù)人員，而且從國內、外購進(jìn)一批先進(jìn)的汽車(chē)維修檢測設備。例如：電腦檢測分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、ATF自動(dòng)循環(huán)清洗等等。使得該廠(chǎng)軟、硬件兼備且完善。
在這一年的實(shí)習中，我對汽車(chē)的保養以及保養的必要性有了深刻的理解。
汽車(chē)保養是很重要的，買(mǎi)了一輛新車(chē)，首先要懂得如何保養。汽車(chē)保養需要做的幾項工作：
1、清潔汽車(chē)外表，檢查門(mén)窗玻璃、刮水器、室內鏡、后視鏡、門(mén)鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內的機油量、油箱內的燃油儲量、蓄電池內的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查轉向機構各連接部位是否松曠，安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉向盤(pán)的游動(dòng)間隙是否符合標準；輪轂軸承、轉向節主銷(xiāo)是否松動(dòng)。檢查離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規定。
2、檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和U形螺栓是否牢固可靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機后，察看儀表工作是否正常，傾聽(tīng)發(fā)動(dòng)機有無(wú)異響。檢查車(chē)輛有無(wú)漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。
3、發(fā)動(dòng)機油的更換。發(fā)動(dòng)機機油的作用主要是對發(fā)動(dòng)機進(jìn)行潤滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐。若沒(méi)有機油，汽車(chē)的心臟就不能正常運轉。使用礦物油，一般5000公里換一次機油。
4、汽車(chē)制動(dòng)液檢查與更換：汽車(chē)行駛一定的時(shí)間就要檢查制動(dòng)液，必要時(shí)需更換。制動(dòng)液在使用一定時(shí)間后，會(huì )出現沸點(diǎn)降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應根據氣候、環(huán)境條件、季節變化及工況等及時(shí)檢查其質(zhì)量性能，做到及時(shí)更換。普通工況下，制動(dòng)液在使用2年或5萬(wàn)公里后就應更換。原則上，不同型號的制動(dòng)液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應，影響制動(dòng)效果。不同車(chē)型，使用的制動(dòng)液也往往不同。制動(dòng)液有礦物油型制動(dòng)液、合成型制動(dòng)液等類(lèi)型。
然而，給我印象最深的不單單是專(zhuān)業(yè)的實(shí)習，還包括實(shí)習的一些體會(huì )。
實(shí)習和正常上班沒(méi)有什么兩樣。如果實(shí)習時(shí)就沒(méi)有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能會(huì )走彎路。還有，對于許多同學(xué)來(lái)說(shuō)，先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。畢竟自己在學(xué)校里接觸社會(huì )少，專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作和運用能力與實(shí)際工作要求還是有一定的差距。不要一開(kāi)始就想著(zhù)自己要找到一份好工作，自己專(zhuān)業(yè)內的工作，自己喜歡的工作，這樣是不夠切合實(shí)際的。
雖然我在這家公司實(shí)習的時(shí)間不長(cháng)也不短，但是我在這家公司卻學(xué)到了很多我們想學(xué)習到的知識，使我對汽車(chē)行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有很多知識是我不知道的。在實(shí)習期間我認真跟師傅們學(xué)習汽車(chē)方面的知識，積極動(dòng)手，培養了我吃苦耐勞的精神，認真了解車(chē)身的構造。完成了汽車(chē)有關(guān)零部件拆裝的目的，達到了實(shí)習的要求，也使我在企業(yè)里，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專(zhuān)業(yè)有了突破，也使我學(xué)習到關(guān)于企業(yè)管理方面的知識�？偟膩�(lái)說(shuō)，我成功的完成了這次實(shí)習，為我以后的工作道路起著(zhù)很重要的作用。
機修工作總結13
為加強企業(yè)管理，明確維修人員工作職責，提高機修管理水平，保證設備正常運行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。
一、機修人員的工作范圍：在機修車(chē)間主任（副主任）的領(lǐng)導下，負責對責任機臺的日常維修、保養與計劃檢修工作，完成交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、工作要求：（機臺責任到人）
1、根據公司下達的設備周期保養計劃、每周檢修計劃、當日檢修計劃、對責任機臺進(jìn)行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。
2、當班突發(fā)機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現場(chǎng)搶修，檢修結束試機正常運轉后離開(kāi)檢修機臺；當班不能檢修的，由生產(chǎn)車(chē)間主任報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)在調度會(huì )上安排機修車(chē)間限時(shí)檢修，并轉入企管部納入周計劃考核。
3、配件白天由機修人員到五金庫領(lǐng)取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領(lǐng)取。夜間特殊情況無(wú)備件時(shí)電話(huà)聯(lián)系五金庫倉管員領(lǐng)取。
4、鍋爐房、污水處理等車(chē)間外設備需維修，白班報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)通知機修車(chē)間主任，由責任維修工維修，夜間直接通知當班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車(chē)間，否則按脫崗、串崗處理。
5、檢修、保養工作完畢，剩余配件和廢件及時(shí)送回五金庫或廢料庫；現場(chǎng)垃圾及污物立即清理，做到工完場(chǎng)凈。
三、績(jì)效工作考核：
機修工的工資有崗位產(chǎn)量考核工資和工作質(zhì)量考核工資兩部分組成
�。ㄒ唬⿳徫划a(chǎn)量考核工資：考核出勤天數與月產(chǎn)量。
按公司考勤管理制度出滿(mǎn)勤,當月生產(chǎn)車(chē)間完成公司下達生產(chǎn)計劃170萬(wàn)米，得全崗位工資。每多（少）出勤一天，加（減）當月每日應得工資;產(chǎn)量每加（減）一萬(wàn)米獎（罰）2元。
�。ǘ┕ぷ髻|(zhì)量考核工資：考核檢修保養計劃、節能降耗、停車(chē)時(shí)間。未按工作要求開(kāi)展工作受到的罰款一并在工作質(zhì)量考核工資中扣出。周期保養計劃由公司統一制定，每周（日）檢修計劃，由生產(chǎn)車(chē)間主任編制，定于每周日早八點(diǎn)前（調度會(huì )）報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審核，由機修車(chē)間主任組織實(shí)施。計劃一式5份，報總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間、生產(chǎn)車(chē)間、企管部各一份，（缺少配件每周一報主管設備廠(chǎng)長(cháng)和企管部，以便及時(shí)采購配件和考核）。
1、設備檢修、保養責任到人，檢修計劃每周考核一次，保養計劃每月考核一次，當月全面完成工作任務(wù)，責任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養計劃項目中，考核時(shí)有一項完不成每處罰責任機修工20元。
2、當月責任機臺跑、冒、滴、漏自查及時(shí)整改，對出現的限期整改按時(shí)完成，對責任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏（包括空壓機汽管）未及時(shí)處理與接到限期整改計劃未按時(shí)完成，，每次每處罰款10從獎金中扣出。
3、設備故障停機考核：責任小組每人獎金為1００元。責任機修工充分利用停機和刷車(chē)時(shí)間對設備進(jìn)行維修和保養。因設備檢修、保養不充分致使機臺生產(chǎn)期間停機按每小時(shí)罰責任機修工20元從獎金中扣出。（扣除操作工因操作不當而造成的停機時(shí)間）
4、設備出現故障，機修人員接到通知后未能及時(shí)到位檢修，每次罰責任人30元。（考核部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間主任、值班主任、擋車(chē)工）
5、各機臺維修保養小組除完成責任機臺的維護保養工作外，還要按時(shí)完成由機修車(chē)間主任統一安排的工作。不服從工作調動(dòng)，每次罰款10-50元。
6、設備檢修、保養完畢，剩余配件和廢件未及時(shí)送回五金庫或廢料堆，現場(chǎng)垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設備保養后油污未擦干凈，每處罰2元。
7、因設備原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（試機除外），每次罰責任機修工20-100元：
8、設備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫(xiě)，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。
備注：考核時(shí)間以設備檢修保養計劃的最后一個(gè)工作日為考核時(shí)間。缺少配件與外協(xié)加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時(shí)不作未完成任務(wù)處理。
四、本規定由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責執行，機修主任（副主任）具體安排執行。企管主任、機修主任與各生產(chǎn)車(chē)間主任共同負責考核，考核結果由企管部負責匯總統計，經(jīng)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審核確認，作計發(fā)獎金依據。
機修工作總結14
隨著(zhù)20xx年制粉制板車(chē)間的先后開(kāi)機，20xx年度大修工作也基本完成，現將自己的工作總結如下
一，主要檢修改造內容：
1、 干燥機熱風(fēng)爐大型風(fēng)機電機的維護保養
2、 制板制粉熱風(fēng)爐鎖風(fēng)工作的改造
3、 制粉沸騰爐部分進(jìn)料系統的改造
4、 成型站發(fā)泡系統的改進(jìn)，及生粉倉的改造
5、 制版車(chē)間1單張補板的調試 現能實(shí)現手動(dòng)補板，需進(jìn)一步調試
6、 制板制粉變壓器負荷調整
7、 2橫向配電系統的維護保養
二，檢修中存在的問(wèn)題：
1、 在檢修中有時(shí)出現人員調配不及時(shí)問(wèn)題，造成檢修被動(dòng)。在以后的人員調配、管理工作中需進(jìn)一步學(xué)習
2、 個(gè)人技術(shù)需提高 不斷學(xué)習
3、 檢修工作中有時(shí)存在違章現象，在以后的工作中要始終把安全放到第一位，來(lái)
更好地服務(wù)生產(chǎn)
隨著(zhù)20xx年檢修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調配，管理有一定的進(jìn)步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠(chǎng)為家，來(lái)更好地為自己、公司、社會(huì )服務(wù)。
張進(jìn)坦
習慣性違章
1、 掛牌不標準，工作檢修中存在不掛牌現象，工作完成后無(wú)人摘牌現象
2、 車(chē)間極個(gè)別員工存在酒后上崗。困崗現象
3、 勞保防護用品佩帶不正確
4、 部分防護網(wǎng)不牢固
5、 部分叉車(chē)司機存在超速現象
機修工作總結15
回顧一年來(lái)，機電工段在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，靜靜地坐下來(lái)，梳理著(zhù)零亂的思緒，感慨萬(wàn)千�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、上一年工作總結：
1、現場(chǎng)文明作業(yè)逐步規范：
在過(guò)去的一年中，工段對現場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開(kāi)了班組長(cháng)會(huì )議，把現場(chǎng)作業(yè)的規范與否與班組長(cháng)直接掛鉤，通過(guò)公司組織的周檢檢查，對違反人員進(jìn)行考核，增強了員工現場(chǎng)作業(yè)規范意識，在過(guò)去的20xx年工段各班組在現場(chǎng)作業(yè)普遍存在現場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過(guò)一年的努力，現場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明作業(yè)，對存在不良現象的直接考核。同時(shí)也利用各類(lèi)培訓對員工進(jìn)行宣傳、引導正確的作業(yè)觀(guān)。
2、修舊利廢降本增效：
根據公司生產(chǎn)品質(zhì)部節約成本管理的要求。從20xx年開(kāi)始，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的材料進(jìn)
行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價(jià)值達50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時(shí)間。
3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區域公司節約外委工時(shí)費用。同時(shí)在外委檢修工作結束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。
4、員工勞動(dòng)紀律有所提高。
上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀律的檢查，發(fā)現一起嚴肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調動(dòng)班組人員的互相監督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現象發(fā)生。
5、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。
工段本著(zhù)客觀(guān)公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)員工進(jìn)行了綜合考評，并把考評結果作為員工的勞動(dòng)競賽獎績(jì)效依據。同時(shí)班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，
調動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
6、檢修管理明確責任人：
今年從1月份到11月份水泥磨系統計劃檢修水泥發(fā)運系統計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì )，組織班組長(cháng)參加，會(huì )上細化檢修項目，將檢修項目落實(shí)到班組。明確檢修責任制，實(shí)行檢修驗收制，重點(diǎn)項目工段長(cháng)全過(guò)程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行
二、工作不足：
1、安全管理工作做的不細致不全面：
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習與安全活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。員工在工作過(guò)程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作，在特殊場(chǎng)所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續。還需進(jìn)行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
2、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關(guān)不嚴：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來(lái)了一定的困難。
三、20xx年工作安排
1、20xx年公司面對的市場(chǎng)形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5s”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間內部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場(chǎng)培訓、技能考核等方式進(jìn)行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
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