工程項目總工下半年工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的工程項目總工下半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目總工下半年工作總結1

　　昆明公司西山項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。

　　西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條不穩的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。

　　一、20xx年工作回顧

　　(一)工程施工情況：

　　1.再建工程情況：

　　西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10-2是20xx年下半年x月開(kāi)工的工程，20xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。

　　2.收尾工程情況

　　西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。

　　(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1.工程質(zhì)量：

　　西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2.安全生產(chǎn)：

　　20xx年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。xx年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3.文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　(三)工程施工碰到的問(wèn)題：

　　西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要

　　生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

　　(四)團結班子好人好事：

　　在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。

　　二、20xx年工作設想

　　過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng )新，治理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。 (一)20xx年西山項目部總方針目標是：

　　治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，加強完善規范治理。實(shí)現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。 (二)20xx年治理方針和主要工作：

　　針對國營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念約束和影響，大多數干部職工沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒(méi)有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀(guān)念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng )新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。

　　根據公司整體工作部署，結合我項目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng )新上做文章，“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng )新，探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。

　　1.20xx年具體工作計劃和安排：

　　(1)治理創(chuàng )新為先導：

　　20xx年由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi)，項目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

　　(2)20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：

　　我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng )新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢(xún)求一個(gè)新的治理增長(cháng)點(diǎn)，采用各種激勵措施，調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個(gè)新課題。

　　增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來(lái)激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。

　　20xx年治理方面的問(wèn)題：

　　施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔。

　　(3)20xx年要求繼續加強的工作：

　　A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競爭。

　　B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強規范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習的目標，只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。 C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度，努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。 xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構和現場(chǎng)治理人員改革上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，我公司的路才會(huì )越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

　　春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造昆明公司美好的明。

工程項目總工下半年工作總結2

　　本人于20xx年x月份到田華建筑集團第十六分公司第二項目部工作，現任項目總工。工作期間，本人查閱了大量的施工規范、規程及標準，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的建筑界專(zhuān)家或工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗，需根據半年的工作業(yè)績(jì)總結一下。

　　一、項目總工的主要工作職責如下：

　　1、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門(mén)的各項管理規定，對項目施工技術(shù)工作全面負責。

　　2、執行有關(guān)的技術(shù)標準、規范、規程。

　　3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

　　4、負責制訂施工組織設計、方案，編制相關(guān)的預控措施及質(zhì)量措施。

　　5、指導施工技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

　　6、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的制定并組織實(shí)施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調查和處理，并及時(shí)向上級匯報。

　　7、負責審核簽發(fā)變更設計文件、測量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報告。

　　8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)并負責審核和向上級報告。

　　二、主要工作體現

　　在20xx年中生活區布置，設計方面：田華建筑集團第十六分公司劃定的生活區域不規則、方正，生活區臨設搭建難度很大，同時(shí)必須要滿(mǎn)足田華建筑集團十六分公司搭建的要求、標準化搭建，做到臨時(shí)設施建設統一化，符合規范、合理、美觀(guān)。經(jīng)多次對生活區布置方案調整，精心組織施工，被公司，監理及甲方評為“生活區臨設布置合理”稱(chēng)號。同時(shí)，也受到了表?yè)P和獎勵。所謂的標準，是指依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統一規定。標準可分為技術(shù)標準和管理標準兩大類(lèi)。

　　技術(shù)標準是對技術(shù)活動(dòng)中，需要統一協(xié)調的事物制定的技術(shù)準則。它是根據不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復出現的技術(shù)問(wèn)題，提出的最佳解決方案。

　　管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現總的質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過(guò)程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛生安全標準。

　　標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競爭當中取勝，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場(chǎng)競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。

　　施工組織設計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案，尤其“模板方案”在田華建筑集團公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項目部參照、演講。

　　技術(shù)質(zhì)量管理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預防措施 。冬季施工準備 (一)技術(shù)準備 。1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟合理性，預防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應具有以下內容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進(jìn)度安排),施工程序,施工方法,機具與材料調配計劃,施工人員技術(shù)培訓(測溫人員)與勞動(dòng)力計劃,保溫材料與配合比的科學(xué)性,操作要點(diǎn),質(zhì)量控制要點(diǎn),檢測項目等方面。(二)生產(chǎn)準備。根據制定的進(jìn)度計劃安排好施工任務(wù)及現場(chǎng)準備工作，嚴格按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量。

　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按照國家規范、規程及標準、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。在新的一年里，我們將會(huì )認真學(xué)習各項規章制度，為實(shí)現田華建筑集團公司第十六分司的可持續發(fā)展，在推進(jìn)城鄉一體化建設的新形勢下，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻!

工程項目總工下半年工作總結3

　　在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程進(jìn)度完成情況：

　　1#樓自去年x月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年x月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年x月底基礎開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗收，工程共計已施工工期為15個(gè)月，占總工期的.100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

　　二、項目投資情況：

　　1--11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為10832萬(wàn)元，到今年x月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %;到今年x月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

　　三、項目施工過(guò)程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　　(一)、項目組織管理情況：

　　根據仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　(二)、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。

　　再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

　　(三)、工程進(jìn)度控制情況

　　1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。

　　(四)、項目投資控制情況：

　　項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

　　1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等。

　　2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

　　3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　　4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報成本部門(mén)審批。

　　(五)、安全與文明現場(chǎng)管理情況：

　　1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　(六)、項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

　　2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。

　　3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。

　　4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。

　　5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

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