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設備管理部上半年工作總結（精選6篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編收集整理的設備管理部上半年工作總結（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理部上半年工作總結1
一、主要開(kāi)展的工作及亮點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿵�20xx年開(kāi)始隨著(zhù)堿液中氯酸鹽的持續增高，造成車(chē)間設備管線(xiàn)腐蝕泄漏日益嚴峻，特別是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線(xiàn)降膜管更換施工周期內，車(chē)間積極的采用PPM預防預測性檢測手段對這條線(xiàn)的其他設備、管線(xiàn)進(jìn)行了檢查，對存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改，有效的降低了單條線(xiàn)的停車(chē)次數和非計劃檢修次數，保證了車(chē)間安全平穩的生產(chǎn)。
�。ǘ┯捎谲�(chē)間熔鹽爐在去年就出現了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車(chē)間利用每一次單線(xiàn)停車(chē)檢修的機會(huì )對各條線(xiàn)的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現了固堿11線(xiàn)、31線(xiàn)熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線(xiàn)熔鹽爐盤(pán)管泄漏的情況。車(chē)間及時(shí)的進(jìn)行上報反饋，并第一時(shí)間安排維修車(chē)間對存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復。通過(guò)對其更換大蓋，修復泄漏盤(pán)管的方式消除了設備所存在的隱患。另外車(chē)間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長(cháng)系統檢測上報一次，車(chē)間設備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩。
�。ㄈ┢瑝A機轉鼓隨著(zhù)使用周期的到來(lái)，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間在上半年陸續對腐蝕嚴重的轉鼓利用單線(xiàn)停車(chē)的機會(huì )進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車(chē)間共計更換片堿機轉鼓6臺。后續根據各臺轉鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況，逐一對其進(jìn)行更換
�。ㄋ模┯捎诼葔A廠(chǎng)今年計劃對裝置進(jìn)行停車(chē)檢修的工作。車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況，共計梳理出來(lái)17項檢修計劃。根據專(zhuān)業(yè)分工，車(chē)間管理人員積極準備檢修材料，落實(shí)施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項檢修工作均已準備就緒，各類(lèi)檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。
�。ㄎ澹╇S著(zhù)集團公司今年將現場(chǎng)管理作為了一項重點(diǎn)工作，車(chē)間積極響應公司和氯堿廠(chǎng)的各項要求，開(kāi)展了針對現場(chǎng)存在的“低老壞”現象進(jìn)行的各項整改工作。前半年車(chē)間共計開(kāi)展“低老壞”現象整改23大項，粉刷墻面約4萬(wàn)m2，整改修復設備管線(xiàn)保溫約1000m。
�。┸�(chē)間持續開(kāi)展預防預測性檢修，在今年上半年共計進(jìn)行設備定檢項目10類(lèi)264臺次；設備測振192次；油液分析400次；設備管線(xiàn)測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著(zhù)預防預測性檢修的廣泛應用，車(chē)間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
�。ㄆ撸╇S著(zhù)“零泄漏”活動(dòng)的持續開(kāi)展，從1月份至今，車(chē)間各個(gè)班組和專(zhuān)業(yè)組共計消除泄漏點(diǎn)137處，整改各類(lèi)隱患317項，進(jìn)一步保證了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足。
1、固堿各條線(xiàn)設備及管線(xiàn)的泄漏情況仍然較為嚴重，車(chē)間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題，待有合適的停車(chē)機會(huì )時(shí)根據現場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現場(chǎng)監管不到位，現場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續將車(chē)間將緊跟氯堿廠(chǎng)現場(chǎng)管理推進(jìn)步伐，制定適合車(chē)間自己的推進(jìn)計劃，改善現場(chǎng)環(huán)境，將現場(chǎng)“5S”管理工作作為一項重點(diǎn)工作持續推廣。
3、包裝線(xiàn)哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問(wèn)題�，F場(chǎng)多次出現因包裝線(xiàn)故障造成生產(chǎn)線(xiàn)降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續車(chē)間將繼續加強對哈博實(shí)的.監督管理，出現異常及時(shí)溝通反饋，防止因為包裝線(xiàn)的故障影響生產(chǎn)負荷。
4、由于片堿機轉鼓外加工存在較多的問(wèn)題，造成車(chē)間在使用時(shí)出現軸徑螺栓斷裂泄漏，轉鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計加工轉鼓50臺，其中32臺出現了不同程度的損壞，車(chē)間一直在和機動(dòng)處對接轉鼓的外加工的問(wèn)題，但是效果仍然不明顯，后期車(chē)間依然加強外加工轉鼓的檢查驗收工作，出現不符合項，及時(shí)拒絕收貨。
三、后續工作思路，需要著(zhù)力抓好的重點(diǎn)工作及主要措施。
20xx年后下半年車(chē)間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續整改現場(chǎng)存在的“低老壞現象，提升車(chē)間整體管理水平。
2、持續開(kāi)展設備備預防預測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設備的測厚工作。防止出現熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線(xiàn)泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車(chē)大檢修工作。車(chē)間結合裝置梳理上報的計劃和專(zhuān)業(yè)組梳理的計劃及時(shí)與施工方對接施工方案和施工內容合理安排施工進(jìn)度，做到計劃合理有序，時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)完成。
4、持續開(kāi)展“零泄漏”活動(dòng)，雖然車(chē)間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉，但是車(chē)間一直沒(méi)有放松對該項活動(dòng)的要求。車(chē)間將根據活動(dòng)開(kāi)展情況，完善活動(dòng)方案，改變活動(dòng)機制，結合現場(chǎng)管理將車(chē)間各類(lèi)泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來(lái)調動(dòng)班組員工的積極性，開(kāi)展新一輪的競賽。
5、做好現有設備的提升改造，進(jìn)一步提高設備自動(dòng)化程度，降低操作人員勞動(dòng)強度，減少安全風(fēng)險因素。
設備管理部上半年工作總結2
20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機動(dòng)工作要求，結合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續堅持對主要生產(chǎn)設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動(dòng)資金占用，深化內部挖潛工作，全面提高設備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導，以提高設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開(kāi)展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、從年初開(kāi)始，積極開(kāi)展了“學(xué)規程、用規程、反違章、保生產(chǎn)”活動(dòng)，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實(shí)做到正確操作，精心維護。達到認真執行檢修規程，提高檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。
2、積極組織備件、材料進(jìn)行設備大中修項目。2007年大修項目2項（機車(chē)架線(xiàn)大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時(shí)間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。
3、加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區域根據自身特點(diǎn)，也進(jìn)行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當中。
4、積極開(kāi)展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過(guò)上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術(shù)狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實(shí)現設備星級工廠(chǎng)的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續做好申星、升星工作。
5、機能部、兩大作業(yè)區、水泥廠(chǎng)都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細則。新建白灰廠(chǎng)設備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。
6、進(jìn)一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠(chǎng)同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執行潤滑管理制度。
7、完成了設備三大規程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內容，對電鏟、電機車(chē)、潛孔鉆等17種主體設備三大規程的進(jìn)行了修定工作。白灰廠(chǎng)設備三大規程正在編制當中，年內將全部完成。
8、面對設備老化，機能部和各作業(yè)區、水泥廠(chǎng)不斷強化基礎管理，及時(shí)進(jìn)行溝通，2007年機能部每月召開(kāi)設備例會(huì )，通報每月的設備檢查情況，限期進(jìn)行整改，對沒(méi)有完成的項目進(jìn)行通報，并進(jìn)行考核。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。結合水泥廠(chǎng)質(zhì)量認證工作，對水泥廠(chǎng)的計量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩定順利進(jìn)行。白灰廠(chǎng)的'計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著(zhù)有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執行轉外購審批管理程序，取得了很好的效果。
11、加強了備品備件的管理工作，對備件實(shí)行ABC管理，使庫存更加合理，認真開(kāi)展庫存備件外移的零庫存管理，嚴格按照《采購規定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書(shū)，確保備件質(zhì)量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠(chǎng)、白灰廠(chǎng)及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年工作初步打算：
1、繼續開(kāi)展了“學(xué)規程、用規程、反違章、保生產(chǎn)”活動(dòng)，提高設備使用、維護、檢修水平。
2、全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現率，保證設備的正常運行，滿(mǎn)足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。
3、著(zhù)力解決好環(huán)境保護問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統，要創(chuàng )造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面。水泥廠(chǎng)也要后續投入資金恢復或改造除塵系統，白灰廠(chǎng)要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產(chǎn)，全面通過(guò)環(huán)評驗收。破碎除塵系統改造將作為下半年設備更新改造的主要任務(wù)。
4、積極開(kāi)展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無(wú)星要申星，力爭上一臺階。
5、進(jìn)一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠(chǎng)設備的基礎管理工作。
6、加強節能降耗工作，積極開(kāi)展修舊利廢，降本增效。
7、抓緊抓好新建白灰廠(chǎng)各項基礎管理工作建立和完善。
設備管理部上半年工作總結3
安全設備部在集團公司的領(lǐng)導下，完善安全生產(chǎn)組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設專(zhuān)職安全員3人進(jìn)行座鎮指揮，對存在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節后和五一勞動(dòng)節前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改到位。對沒(méi)有整改到位的少數項目部進(jìn)行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時(shí)和分公司以及直屬項目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進(jìn)行了安全檢查，查出的.安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時(shí)整改，還有16份通知書(shū)將在7月份檢查時(shí)一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會(huì )議共9次（包括建工局會(huì )議）
2.上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習、培訓、考核達150多人次.“三類(lèi)人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。
3.公司根據省、市、縣主管部門(mén)的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉發(fā)行業(yè)領(lǐng)導文件5期4.4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動(dòng)儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動(dòng)。
5.上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個(gè)項目部、市文明工地的驗收。
6.根據集團公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設備部專(zhuān)門(mén)委派一人在管理現場(chǎng)安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉
7.對海安在建的海天國際現場(chǎng)布置、大門(mén)的設置、安全標語(yǔ)、宣傳欄、基礎方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。
8.認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9．精心組織召開(kāi)集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，成功的召開(kāi)海洲建設集團公司20xx年安全生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì )。
10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)
本期小結；由于集團公司高層領(lǐng)導對安全工作的重視和參與，所以各項活動(dòng)和得以順利開(kāi)展，縣城在建19個(gè)項目整體情況態(tài)勢比較平穩，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個(gè)重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，即從集
團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實(shí)安全生產(chǎn)的基礎工作
2、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網(wǎng)絡(luò )框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。
3、為配合集團企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現場(chǎng)文明施工標準化圖集，
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開(kāi)展的有聲有色。
安全工作是一件長(cháng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風(fēng)險識別能力,為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標添磚加瓦。
設備管理部上半年工作總結4
20xx年，銅鹽車(chē)間在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各科室、車(chē)間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達產(chǎn)達標為主要目標，認真開(kāi)展各項工作。同時(shí)車(chē)間的設備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過(guò)對實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗的總結,對車(chē)間重點(diǎn)設備進(jìn)行了更適合我車(chē)間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車(chē)間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車(chē)間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢。
一、20xx年車(chē)間按照廠(chǎng)里設備管理的各項要求，在設備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：
(1)認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部及車(chē)間的各項設備管理制度，嚴格執行并加以考核，而且不斷在現場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設備管理制度和績(jì)效考核中存在的不足之處。
(2)將維修人員和崗位操作人員納入車(chē)間的設備管理人員中，開(kāi)展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點(diǎn)、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡(jiǎn)單故障的處理，加強車(chē)間重點(diǎn)設備的點(diǎn)、巡檢及維護、保養工作。
(3)為了進(jìn)一步提高設備的檢修質(zhì)量，嚴格按照設備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車(chē)間的績(jì)效考核，嚴格執行。而且積極配合廠(chǎng)部派維修人員參加公司統一組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習與培訓，在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機備件費”為主題的QC小組活動(dòng)，并且在實(shí)際的生產(chǎn)運行中取得了較好的效果。
(4)為了保證設備長(cháng)周期有效平穩的運行，提高車(chē)間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對重點(diǎn)設備制定了責任到人的點(diǎn)、巡檢制度。
(5)嚴格控制車(chē)間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。
(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑和廢棄設備，以提高維修人員的節約意識。
(7)完善車(chē)間的設備“三定”管理制度，明確各崗位設備管理職責，嚴格按照設備操作規程操作設備，并給生產(chǎn)系統兩大班組制定了“崗位設備定管理制度”。
(8)把車(chē)間精細化管理的方針，認真落實(shí)到設備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設備，臺臺設備被人管。
二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施，車(chē)間的設備管理工作取得了一定的成績(jì)，管理水平也有了較大的提高。
(1)車(chē)間維修工的.敬業(yè)愛(ài)崗職責有很大提高，設備維護、檢修質(zhì)量得到提高，車(chē)間設備的“急、難、險、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
(2)通過(guò)QC小組活動(dòng)的實(shí)施，對部分設備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng )造了有利的條件。
(3)維修人員在參與車(chē)間的設備管理后，對現場(chǎng)發(fā)現的設備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導崗位操作人員保養、維護設備。每天都能早、中、晚巡視設備，發(fā)現問(wèn)題都能及時(shí)處理，沒(méi)有因為維修問(wèn)題而耽誤車(chē)間的生產(chǎn)。
(4)制定的“崗位設備定管理制度”實(shí)行之后，崗位操作人員在設備維護、保養方面的責任心大大增強，設備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報、解決，嚴重的設備故障很少出現，因而車(chē)間設備的故障率明顯降低。
(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jì),每月都能按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的修舊利廢的指標，車(chē)間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車(chē)間節約了大量備件、加工件費用。
(6)車(chē)間崗位職工的設備維護、保養、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養設備，日常工作中都能加強設備的保養，按時(shí)潤滑和緊固。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)維護、誰(shuí)保養的原則，將每臺設備落實(shí)到了崗位操作人員。
三、隨著(zhù)生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求，也充分暴露出了我們在設備管理工作和設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。
(1)設備管理工作不夠細致認真，沒(méi)有對備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對現場(chǎng)存在的設備帶有習慣性思維。
(2)設備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。車(chē)間設備現場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強，強化夜間和雙休日的設備管理檢查力度。
(3)崗位職工隨意性操作設備時(shí)有出現，這在今后的設備管理工作中要加強這方面的管理。
(4)車(chē)間部分設備腐蝕嚴重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費用較高，一直沒(méi)有好的方法解決。
(5)車(chē)間的設備管理制度和績(jì)效考核方面還存在著(zhù)不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。
四、針對20xx年設備管理工作中存在的問(wèn)題，我們在今后的工作應采取以下措施加以解決：
(1)要通過(guò)落實(shí)職責，明確責任調動(dòng)和提高設備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車(chē)間設備管理的整體水平，認真把車(chē)間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎工作中去。
(2)進(jìn)一步完善車(chē)間現有的設備基礎資料，針對生產(chǎn)和設備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設備管理制度和績(jì)效考核制度。
(3)完善和修訂、補充車(chē)間設備操作規程，定期對職工的操作水平進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行離崗培訓，合格后再上崗。
(4)車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的設備各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時(shí)準確反映設備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設備后認真填寫(xiě)檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強調設備的操作規程和維護方法，杜絕以后故障的發(fā)生。
(5)通過(guò)培訓要使崗位職工會(huì )簡(jiǎn)單的設備檢修常識，在設備出現小問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現處理，不至引起大的設備故障。
五、20xx年下半年設備管理主要工作
(1)在保證車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合項目建設。(2)針對新修訂的設備操作規程舉辦設備操作規程學(xué)習培訓，以便崗位職工能很快適應生產(chǎn)的需要。
(3)進(jìn)一步提高車(chē)間設備管理工作水平，完善各種設備管理制度。
(4)加大對崗位操作人員使用、保養設備的考核。堅持QC小組活動(dòng)的繼續，加強車(chē)間維修人員質(zhì)量管理的意識。
(5)加大對科技創(chuàng )新及小改小革的獎勵力度，以此來(lái)調動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
設備管理部上半年工作總結5
“革故鼎新，繼往開(kāi)來(lái)”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，強化意識，科學(xué)合理開(kāi)展各項工作，夯實(shí)基礎，管理創(chuàng )新，突出長(cháng)效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門(mén)上半年工作總結。
一強化領(lǐng)導，健全保養制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對去年各車(chē)間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，最終能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此，從20xx年初開(kāi)始，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，對于不必，不要的`表單堅決取消。同時(shí)，部門(mén)確立對單晶，多晶，切片，開(kāi)方設備，單獨立項，突出重點(diǎn)，建立了主設備履歷表，效果更明顯。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強安全措施督促檢查。
通過(guò)對近年設備事故匯總分析，發(fā)現其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專(zhuān)業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫(xiě)了《設備安全操作規程》與《設備作業(yè)指導書(shū)》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理保養工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備技術(shù)員崗檢、設備主管專(zhuān)檢、設備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專(zhuān)人專(zhuān)責和分片包干管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過(guò)去設備事故影響時(shí)間長(cháng)、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊每日巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
二持續改善，管理創(chuàng )新，重點(diǎn)領(lǐng)域節能降耗
只有低成本，才有高效益。部門(mén)要求各管轄區域積極行動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作為突破口，大膽創(chuàng )新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開(kāi)展節能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數；加強運行管理，嚴格控制外圍動(dòng)力能耗，統籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時(shí)，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；谶^(guò)去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過(guò)對主設備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開(kāi)展對切片二車(chē)間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車(chē)間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過(guò)后期跟蹤統計，最終結果圓滿(mǎn)達到預期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。
三標本兼治，落實(shí)長(cháng)效，人事結構效率大幅提高
從大局考慮，從小事著(zhù)手。鑒于公司目前狀況，部門(mén)響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡(jiǎn)人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實(shí)行彈性績(jì)效考核制度。培養骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開(kāi)展，優(yōu)化組織結構。通過(guò)以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績(jì)，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來(lái)的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。
設備管理部上半年工作總結6
設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，設備維修班在20xx年上半年里按照設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿(mǎn)完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標。
確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營(yíng)的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分運行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護期的節點(diǎn)，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、主要工作總結
1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
在這個(gè)半年中，我設備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車(chē)兩側脫軌、一側小車(chē)與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動(dòng)用大型吊車(chē)、拆開(kāi)廠(chǎng)房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng )新性的修復了行車(chē)，為公司挽回了重大損失。隨著(zhù)公司設備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績(jì)實(shí)屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進(jìn)行了設備維護工作，減少了維修成本
針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車(chē)間各種設備、車(chē)間內各種設備的液壓系統、各個(gè)設備的配電箱、等離子切割機等進(jìn)行了維護。拋丸室是我廠(chǎng)重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對拋丸室內護板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進(jìn)行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車(chē)間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度
設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點(diǎn)檢維護規程等是設備管理工作的`基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調整維護計劃。經(jīng)過(guò)努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績(jì)。5月份通過(guò)3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。
4、加強點(diǎn)檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全
面開(kāi)展。對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。
5、創(chuàng )新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車(chē)接觸器頻繁故障，對行車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了改進(jìn)；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng )新，小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數值數據，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車(chē)間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
二、20xx年工作中亟待解決問(wèn)題
1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。
3、信息化的設備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項工作的完滿(mǎn)完成，特制定計劃如下：
1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
3、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項維修、點(diǎn)檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。
6、加強學(xué)習，提高對設備的了解水平、維修水準。
總結是為了對前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來(lái)的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。
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