站長(cháng)工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的站長(cháng)工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
站長(cháng)工作總結范文1
在這平凡又忙碌的一天，迎來(lái)了一年一次的冬至，也意味著(zhù)一年的工作即將結束，都說(shuō)一天之計在于晨，一年之計在于春，那么年尾無(wú)非是對生活或工作的總結。
加油站是一個(gè)面向社會(huì )交流和服務(wù)的平臺，是展示精神風(fēng)貌的窗口，我們的加油是一個(gè)車(chē)流輛比較大，衛生死角比較多的一個(gè)站，所以日常衛生管理和車(chē)輛疏通相對的困難和嚴格的。我們理應持續加油現場(chǎng)環(huán)境整潔，并隨時(shí)清掃加油時(shí)或飄過(guò)車(chē)輛帶來(lái)的零食袋和紙屑，把一個(gè)干凈，整潔的加油站展此刻每一個(gè)顧客眼前。對顧客做到及時(shí)，熱情的服務(wù)是我們每一個(gè)員工的標準和信念，在使用’11步法”更加提高服務(wù)質(zhì)量。在加油的過(guò)程推廣潤滑油和燃油寶，以及非油品的銷(xiāo)售，要做到忙而不亂，現金及時(shí)投入保險箱，做到現金不超過(guò)規定金額，對使用IC卡做到不用錯卡，不拿錯卡，及時(shí)返還卡，提醒卡余額。
加油站是一體，員工理應互相信任，相互團結，互相體諒，在工作之余要很好的溝通，這樣能使我們更好的作好自己的工作，有困難就應相互幫忙，期望在即將到來(lái)的20xx年，繼續做好自己本身的本職工作，以員工守則，員工崗位職責的前提下。做的更好。
總之，一年來(lái)的工作成績(jì)和表現與上級的要求標準相差還是很多，我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。在新的一年有更好的表現。
站長(cháng)工作總結范文2
一路走來(lái)，也得感謝百度、感謝谷歌，感謝發(fā)布文章的平臺和做友鏈的同仁們。做站不易，感謝大家。流量方面，面對搜索引擎不停的算法調整，以及自己seo水平有限，對于完全依賴(lài)搜索引擎的小站點(diǎn)來(lái)說(shuō)，流量一直處于尷尬處境。新站自今年3月份以來(lái)，已經(jīng)有8個(gè)月了。到目前為止，被K掉3次、黑盒1次、降權數次，站點(diǎn)跌跌撞撞一路風(fēng)雨飄搖走過(guò)來(lái)。沒(méi)有強大的資源做后盾，也就只能憑借毅力扛著(zhù)，通過(guò)建站時(shí)長(cháng)慢慢建立穩定的網(wǎng)站權重。從零ip做到現在每天也就幾千ip，而且是不穩定的狀態(tài)。至于收入，僅僅也是下半年的幾個(gè)月里從百度和谷歌領(lǐng)過(guò)幾次錢(qián)，上半年完全是0收入的狀態(tài)。核算空間和域名費用，再加上因備案和其他的中間費用，今年站點(diǎn)的收入是負數，基本上算是給運營(yíng)商打工了。
其實(shí)我也一直在檢討自己，跟其他的站長(cháng)朋友相比，我很多地方做的不夠。對做站的理解，對站長(cháng)的定義，相信如果沒(méi)有兩年時(shí)間的經(jīng)歷和積累，很難達到一個(gè)高度。相信對于和我一樣剛入行的站長(cháng)朋友來(lái)說(shuō)，同樣都碰到收入尷尬的情況。畢竟從一個(gè)0起點(diǎn)的站點(diǎn)開(kāi)始，要做到穩定收入還是很有難度的。所以現在不少入行的站長(cháng)都想通過(guò)一次性收購已經(jīng)有穩定收入的站點(diǎn)。對于這類(lèi)的朋友，我還是希望能給大家提個(gè)醒，做站有風(fēng)險，投資須謹慎。
20xx年不得不說(shuō)的就是備案，從備案制度的反復修改，到備案權限下放省級工信部門(mén)，不同的區域不同的制度，給我增添了不少麻煩。從年初注冊的4個(gè)域名，到目前為止，僅一個(gè)域名在正常使用，其他3個(gè)域名由于注銷(xiāo)更換備案號上個(gè)月已被停用了。當域名進(jìn)行了跨省備案后，又被要求拍照;本地拍照快遞過(guò)去還不行，還被規定拍攝場(chǎng)景所需的背景布，昨天空間商打電話(huà)告知我拍攝背景布已經(jīng)快遞過(guò)來(lái)了。
其實(shí)對于合理的規范，作為一名遵紀守法的站長(cháng)來(lái)說(shuō)，是認可的。只是對于朝令夕改，拿站長(cháng)當實(shí)驗對象的政策，我也只能一聲嘆息。在天朝，這樣的事情已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。20xx年是這樣，以后我也做好了準備。
相比去年來(lái)說(shuō)，今年我的身體明顯差了很多。體重下降、黑眼圈、全身酸痛，這都是長(cháng)時(shí)間坐在電腦前的病癥。這還不可怕，更可怕的是情緒方面的，寡言少語(yǔ)、易煩躁、沒(méi)耐心等等方面的負面情緒今年越來(lái)越嚴重了。社交幾乎沒(méi)有，手機幾乎不想開(kāi)機，必須有事要溝通了才開(kāi)QQ。有事盡量用郵箱解決。我相信這都是一個(gè)碰到瓶頸的`站長(cháng)所遇到的一些問(wèn)題。對于成熟的站長(cháng)、入行時(shí)間較長(cháng)的站長(cháng)來(lái)說(shuō)，情況應該會(huì )好很多。不過(guò)這應當也是一個(gè)成長(cháng)必經(jīng)的過(guò)程。
站長(cháng)工作總結范文3
時(shí)光飛逝，轉眼間一年時(shí)間又過(guò)去了，回顧在這一年時(shí)間里，我作為XX車(chē)站站長(cháng)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項任務(wù)。車(chē)站整體工作呈上升趨勢，個(gè)人也在思想覺(jué)悟、工作能力等方面得到了一定的提高�，F將自己一年來(lái)的工作情況作工作總結如下，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、全年工作情況回顧
車(chē)站認真按照上級的工作要求，組織職工進(jìn)行了春運大會(huì )戰、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調整改革，迎接了路局春秋行車(chē)設備大檢查，開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動(dòng)，通過(guò)了段季度檢查、按照段要求在全站開(kāi)展了“規范、提素、強三基”和“爭創(chuàng )一流車(chē)站，建設安全標準示范線(xiàn)”大型主題活動(dòng)，結合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實(shí)、早、真”的五字工作法，細化健全了車(chē)站的各項管理制度，使車(chē)站整體工作呈現出全面推進(jìn)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。全年車(chē)站共糾違XX件，處理制止各類(lèi)違章違紀差錯等XX余件，有效地促進(jìn)了車(chē)站全年生產(chǎn)安全穩定。截止12月31日，車(chē)站實(shí)現安全生產(chǎn)XX天，人身安全XX天，完成客發(fā)XX萬(wàn)人，完成年計劃的XX，運輸收入XX萬(wàn)元，完成年計劃的XX。在段開(kāi)展的兩項大型活動(dòng)中，均名列前矛，并獲得段嘉獎XX元。
1、更新理念，準確定位，實(shí)現思路保安全
生產(chǎn)力布局調整后，面對新形勢，作為車(chē)站第一負責人，我們組織班子成員審時(shí)度勢，深入分析改革調整帶來(lái)的新變化、新情況，更新思想觀(guān)念，及時(shí)確立了“一條主線(xiàn)、三個(gè)不動(dòng)搖”的安全管理理念：即以創(chuàng )建自控型班組活動(dòng)為主線(xiàn)，落實(shí)新體制下安全生產(chǎn)的主體責任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實(shí)、早、真”五字工作法，立足車(chē)站實(shí)際，把確保安全暢通，把好路局“東大門(mén)”做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、盯問(wèn)題、抓落實(shí)，整章建制強基礎，精細管理促規范，提升素質(zhì)保安全。
2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實(shí)基礎保安全
一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調整后帶來(lái)的新變化、新要求，車(chē)站結合段下發(fā)的各項規章制度以及車(chē)站實(shí)際情況，多次召開(kāi)站務(wù)、職工大會(huì )，共商良策，建立健全了《車(chē)站管理十大制度》使職工有章可循、有規可依。初步形成了一套嚴密合理的安全管理制度體系，為規范管理、依法治站打下了基礎。二是規范管理，夯實(shí)基礎。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類(lèi)文電，及時(shí)進(jìn)行打印分類(lèi)實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項會(huì )議制度，按照召開(kāi)旬分析會(huì )、站務(wù)會(huì )、職工大會(huì )及各類(lèi)專(zhuān)題分析會(huì )，對日常存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯總分析，不斷尋找問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行分工負責，確保各類(lèi)問(wèn)題得到有效解決。三是安全講評，層層共保。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節作用，促使干部職工達成“問(wèn)題越早被發(fā)現、越早得到處理越好”的共識，提升了車(chē)站、班組自我管理的能動(dòng)性。
3、培養習慣，提升素質(zhì)，打牢基本功保安全
一是業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，按照段下達的季度職工素質(zhì)達標計劃和月度業(yè)務(wù)學(xué)習題，細化月度學(xué)習計劃，二是班前提問(wèn)不動(dòng)搖。堅持班前規章提問(wèn)，提前布置提問(wèn)題，問(wèn)題涉及《站細》、重要文件及各類(lèi)規章制度，職工自覺(jué)背誦，理解含義，班前點(diǎn)名時(shí)，對所有職工進(jìn)行提問(wèn)，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標準和應知應會(huì )為重點(diǎn)，按照每月每班演練不得少于3次的規定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設定演練題目，結合段下發(fā)的《標準化作業(yè)光盤(pán)》不斷規范作業(yè)標準，切實(shí)提職工的應急處理能力。
4、融入主題，立足實(shí)際，開(kāi)展活動(dòng)，抓好落實(shí)保安全
一是認真開(kāi)展“規范、提素、強三基”活動(dòng)。按照精細化管理要求，在安全管理上做到“十個(gè)統一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風(fēng)、促進(jìn)標準化的落實(shí)、不斷增強安全基礎管理，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標，全面部署，細化活動(dòng)目標，實(shí)行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過(guò)個(gè)月時(shí)間的整治，收到了良好的效果，在月份段檢查驗收中，車(chē)站以?xún)?yōu)異的成績(jì)奪得了團體第XX名的好成績(jì)，全站職工獲得獎勵達XX元。二是扎實(shí)推進(jìn)“爭創(chuàng )一流車(chē)站，建設安全標準示范線(xiàn)”活動(dòng)。按照段XX號文件要求，從強化“內實(shí)外美”入手，對安全管理、現場(chǎng)卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問(wèn)題，細致分析根源，并對查出問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)匯總。帶頭行動(dòng)，動(dòng)員全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進(jìn)站通道、貨場(chǎng)衛生死角、候車(chē)室天花板進(jìn)行了全面清理。對影響站內運輸安全的安全隱患問(wèn)題、道之間也鋪設了蓋板，為安全奠定了堅實(shí)基礎。
二、XX年工作規劃
1、工作思路：樹(shù)立“強化三基保暢通、內涵挖潛增效益、開(kāi)拓進(jìn)取爭一流”的管理理念，以安全統攬大局，堅持“嚴抓嚴管?chē)揽己恕钡墓ぷ鞣结樅汀皣�、細、�?shí)、早、真”五字工作法，按照精細化管理要求，不斷規范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節、抓重點(diǎn)工作、盯突出問(wèn)題、抓工作落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)、旅客運輸、路風(fēng)及職工隊伍的穩定，努力爭創(chuàng )一流車(chē)站。
2、目標要求：杜絕責任行車(chē)、人身事故和路風(fēng)事件，消滅路外傷亡事故、火災事故，大力減少職工違章違紀，全年段糾違章控制在XX件以?xún)取?/p>
站長(cháng)工作總結范文4
擔任街社區衛生服務(wù)站站長(cháng)職務(wù)。XX年，受組織的委派。依靠區、局主管部門(mén)及婦幼保健站站長(cháng)的正確領(lǐng)導和關(guān)懷指導，依靠各科室主任的密切配合，依靠社區全體工作人員的大力支持，依照新時(shí)期衛生工作方針和衛生工作的總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，深化改革，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，服務(wù)站的預防”醫療”保健”健康教育”康復”計劃生育技術(shù)指導”等各項衛生工作取得了令人可喜的成果，為社區居民提供平安、有效、便利、經(jīng)濟、繼續的公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)，作出了積極的貢獻�，F在從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導述職，請予評議。
一、依法履行職務(wù)情況
(一)積極推進(jìn)醫療衛生體制改革。
以提高居民健康水平為核心，站對照社區衛生服務(wù)站的考核規范完善各項工作職能。強化質(zhì)量意識，服務(wù)意識，實(shí)現管理水平不時(shí)提升，建立了有效的利息核算體系，切實(shí)降低服務(wù)本錢(qián)、醫療本錢(qián)，減少各種開(kāi)支，減輕社區居民的經(jīng)濟負擔。XX年社區衛生服務(wù)站藥品收入16380元，其它各項診療費用6710.60元，共計23090.60元。
(二)面向社區群眾做好門(mén)診診療、咨詢(xún)、健康教育工作。
醫務(wù)人員對來(lái)站的病人主動(dòng)熱情、親切關(guān)懷，站以社區居民為中心。不只為病人解除痛患，還要做好解釋工作，對病人進(jìn)行健康教育，預防疾病的發(fā)生。社區衛生服務(wù)站覆蓋城區人口達12183人。全年向轄區內居民提供健康處方12種，健康指導手冊2種;舉辦健康教育板報7期;舉辦健康教育講座9次;循環(huán)播放健康教育影像資料6種;利用節假日開(kāi)展了6次公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)并發(fā)放宣傳資料4萬(wàn)余份。門(mén)診接診2710人次，咨詢(xún)2450人次，免費測血壓3340人次，免費為1095名65歲以上的老年人進(jìn)行了健康體檢，輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門(mén)診換藥30人次。
(三)規范做好轄區內特殊人群和慢病管理工作
社區衛生服務(wù)站在原有居民健康檔案管理的基礎上，今年。建立了電子健康檔案管理系統，為每家每戶(hù)建立電子檔案，對每個(gè)慢病患者和特殊人群進(jìn)行精確管理。全年管理健康檔案3354戶(hù)，8136人、建立電子檔案7938人。其中，管理65歲以上老年人1070人，管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。
(四)切實(shí)做好社區計劃免疫和污染病預防工作
全年我社區管理0—7歲兒童377人，社區衛生服務(wù)站積極配合疾控部門(mén)開(kāi)展兒童計劃免疫和突發(fā)衛生事件應對工作。建立兒童健康手冊155人，為246名兒童健康體檢，為轄區內臨時(shí)、臨時(shí)居住的兒童和轄區內兩所學(xué)校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。
二、廉潔自律情況
(一)按守則自律。上級規定不準做的絕對不做。嚴格執行各項醫療護理工作制度，積極參與上級布置的指令性醫療任務(wù)和社會(huì )公益性的醫療活動(dòng)，堅持依法執業(yè)，廉潔行醫，顧全大局，團結協(xié)作，和諧共事，保證醫療質(zhì)量和安全，做個(gè)稱(chēng)職的社區衛生服務(wù)站站長(cháng)。
(二)加強醫德醫風(fēng)建設。全心全意為人民服務(wù);增強工作責任心，熱愛(ài)本職工作，堅守崗位，盡職盡責。文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真踐行醫療服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺(jué)接受監督，構建和諧醫患關(guān)系。
三、主要問(wèn)題及努力方向
覺(jué)得缺乏之處主要表現在兩個(gè)方面，總結XX年的工作。這也是自己今后進(jìn)一步努力的方向。
一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注意從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性，堅持強烈的憂(yōu)患意識。
二是要在今后的工作中，防止急于求成。對工作的布置和要求，要充分體現層次性，循序漸進(jìn)，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
站長(cháng)工作總結范文5
三年前，我滿(mǎn)懷熱情的加入了中弘策公司，這個(gè)大家庭，來(lái)到了美麗的大都市深圳，于是我暗下決心，我要用自己的勤奮與知識來(lái)充實(shí)每一分鐘，用我的全部，去認真的面對工作。
20xx年來(lái)的時(shí)候，是我第一次接觸地鐵監理工作，由于以前我任職過(guò)公路監理，雖然不是太熟悉，但在公司領(lǐng)導和監理項目的大力幫助下，我很快適應了新的工作環(huán)境，并熟練撐握了業(yè)務(wù)技能。09年在華新站監理部，有6人，華新站分A、B、C、D四個(gè)區，及蓮華區間暗挖隧道，蔡工主要負責安全，陳文海負責蓮華區間暗挖隧道，徐榮華與墨偉東負責C、D兩個(gè)區，我與何成負責A、B兩個(gè)區，其中我兼做華新站的內業(yè)資料，由于我對工作的熱愛(ài)，勤奮好學(xué)，對待工作，我始終勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，全身心的投入，有著(zhù)很強的責任感和義務(wù)感，多次或得了同事和領(lǐng)導的好評。
20xx年，何成調到別的項目，我帶著(zhù)實(shí)習生黃金星負責A、B區及附屬工程A、D出入口的現場(chǎng)監理工作，隨著(zhù)華新站主體逐漸完工，開(kāi)始進(jìn)入到道路回填，及機電安裝工程，同時(shí)并協(xié)助總監代表魏江川編寫(xiě)道路回填的監理細則，由于是地鐵工程又是大運工程，對工期、工程質(zhì)量，安全的要求都相當高，憑著(zhù)本人對工作的認真負責，對工程的每道工序、環(huán)節都一絲不茍的把好關(guān)，在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全方面都沒(méi)有出現任何差錯，同時(shí)也得到了領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的認可及好評，同年在三號線(xiàn)業(yè)主考核中或得了不錯的成績(jì)，在公司的年度工作總結大會(huì )上被評為先進(jìn)監理組，在工作中不斷發(fā)揮著(zhù)個(gè)人應有的能力。也積極參加公司組織的各項活動(dòng)，在20xx年年會(huì )上，在公司舉行的知識竟賽活動(dòng)中，也取得了第一名的成績(jì)。
20xx年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，及業(yè)務(wù)的擴增，華新站物業(yè)開(kāi)發(fā)工程，S1、S2、S3、S4、N2出入口，下沉式廣場(chǎng)和紅荔路改造工程全面開(kāi)工，當時(shí)徐榮華、墨偉東，黃金星，調配到紅荔路改造工程上去，我一人開(kāi)始負責起華新站物業(yè)開(kāi)發(fā)工程，S1、S2、S3、S4、N2出入口，下沉式廣場(chǎng)及車(chē)站公共區裝修，機電安裝工程。面對著(zhù)作業(yè)面多，種類(lèi)多，我依然盡職盡責做到一絲不茍，比如在質(zhì)量控制上：
1、 編制華新物業(yè)開(kāi)發(fā)工程監理細則。
2、 負責相關(guān)的監理質(zhì)量控制。
3、 檢查承包商質(zhì)量體系的落實(shí)情況。
4、 審核進(jìn)場(chǎng)材料，設備實(shí)驗報告，組織材料，設備驗收。
5、 草擬相關(guān)質(zhì)量的監理工程師通知單。
6、 各道工序環(huán)節的檢查和驗收。
7、 審核有關(guān)材料設備的實(shí)驗報告。
8、 對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
9、 建立質(zhì)量相關(guān)監理日志，收集整理質(zhì)量方面相關(guān)資料。
10、定期不定期的提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報告。
憑著(zhù)務(wù)實(shí)的精神，和勤懇扎實(shí)的工作，順利完成了項目目標，20xx年，6月28日順利通車(chē)，同時(shí)也獲得了領(lǐng)導及三號線(xiàn)公司的好評，在同年公司的年度工作總結大會(huì )上，我榮信的被評為個(gè)人優(yōu)秀監理員。
20xx年華新物業(yè)開(kāi)發(fā)工程上半年6月十號以前，一直處于暫停工狀態(tài)，雖然停工，也一點(diǎn)不敢松懈，保持著(zhù)每天對工地的巡查，要求施工單位做好相關(guān)的安全防范工作，做好防盜、防火、防汛、防臺風(fēng)工作。6月十號以后工地進(jìn)入全面施工狀態(tài)，此時(shí)華新站現場(chǎng)雖然只有我一個(gè)人，我依然保持著(zhù)，先前的工作態(tài)度，對工作認真負責，做到盡善盡美，爭取20xx年在創(chuàng )一個(gè)好成績(jì)。
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