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電力公司駐外工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的電力公司駐外工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
隨著(zhù)北方國際海外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、市場(chǎng)份額的不斷提升，海外工程實(shí)施模式也呈現多元化趨勢，加強屬地化經(jīng)營(yíng)日益成為應對海外市場(chǎng)競爭和優(yōu)化資源配置的重要舉措。20xx年公司積極貫徹集團公司“走出去，走進(jìn)去，融進(jìn)去，走上去”的發(fā)展思路，不斷提升屬地化經(jīng)營(yíng)管理水平，大力培養屬地化專(zhuān)業(yè)人才，各項工作穩步推進(jìn)，為北方國際在老撾市場(chǎng)的長(cháng)期可持續發(fā)展奠定了良好的基礎�，F結合全年工作內容將屬地化管理的一些思考總結如下：
一、20xx年主要工作內容
（一）建立完善各項管理制度，提升屬地化管理水平。
由于國際工程市場(chǎng)的復雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分利用當地的有利資源，積極適應當地的法律、法規和各項規章制度的要求，建立完善公司各項規章制度。
首先，明確公司各部門(mén)職責分工，強化海外屬地化職責，草擬了《南湃電力有限公司各部門(mén)職責》，根據公司領(lǐng)導的指示，重新調整了組織機構，目前處于征求意見(jiàn)階段。協(xié)助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標準》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請國內三峽電站運維專(zhuān)家對制度、規程等文件進(jìn)行了審核，并現場(chǎng)組織召開(kāi)了南湃生產(chǎn)標準及技術(shù)規程評審會(huì )，邀請了老撾南芒水電站站長(cháng)、南立水電站站長(cháng)對水電站技術(shù)規程及生產(chǎn)管理標準進(jìn)行了評審，并根據評審意見(jiàn)，進(jìn)行了修改和完善。
其次，充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，吸取各方有益經(jīng)驗，提升電站管理水平。先后走訪(fǎng)了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當地市場(chǎng)行情的基礎上，制定合理的薪資待遇標準，采用統一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績(jì)效管理制度》等人力資源管理制度，并根據老撾《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同范本，重新擬定了《勞動(dòng)雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規范合理，組織員工在工商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現金發(fā)放改為銀行轉賬發(fā)放，計劃20xx年1月開(kāi)始組織實(shí)施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，又避免了安全隱患。
此外，還根據公司實(shí)際情況，草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車(chē)輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會(huì )議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購管理辦法》等相關(guān)制度，計劃20xx年總經(jīng)理辦公會(huì )審核通過(guò)后正式下發(fā)執行。
（二）建立完善人才管理機制，培養屬地化專(zhuān)業(yè)人才。
海外人才的培養是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，屬地化經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于人才的培養，因此，公司力爭打造一支適應老撾當地發(fā)展需要的屬地化經(jīng)營(yíng)管理團隊。
首先，中方管理團隊經(jīng)過(guò)建設期和前期試運行階段的磨合已經(jīng)完全適應了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩定。協(xié)助電站編制了崗位職責和分工，明確了崗位主要工作內容。另外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責體系，每個(gè)崗位除專(zhuān)業(yè)以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節約了人工成本，還大大調動(dòng)的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項管理事務(wù)。
其次，在屬地化人才招聘培訓方面，公司本著(zhù)多層次、高質(zhì)量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國內高校黃河水利技術(shù)學(xué)院簽署培養協(xié)議，建立長(cháng)期合作模式，聯(lián)合培養老撾專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，20xx年共招聘5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過(guò)試用期考核，已經(jīng)完全適應崗位需要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過(guò)崗位考核已經(jīng)擔任主值班員崗位。20xx年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習工作，公司將根據電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當地高校招聘應屆畢業(yè)生，進(jìn)行長(cháng)期培養，20xx年共招聘當地大學(xué)畢業(yè)生12人，經(jīng)過(guò)培訓考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔任電站運行管理崗位。目前招聘的老撾當地雇員中，從事電站運行管理的員工100%具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有效保證了電站運行的質(zhì)量。
此外，與老撾電力公司進(jìn)行合作，通過(guò)勞務(wù)派遣的方式，雇傭當地具有豐富電站運維經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與電站的運維管理工作。20xx年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加強了與當地員工的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長(cháng)期可持續發(fā)展打下良好基礎。
（三）創(chuàng )造和諧的雇傭關(guān)系，提升當地雇員的認同感和歸屬感。
充分尊重當地員工的宗教信仰，平等對待中方員工與老撾員工，制定統一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不搞特殊標準。定期對中方員工進(jìn)行語(yǔ)言和當地文化習俗等內容的培訓。建立完善考核機制，制定了電站運行人員的考核管理辦法，對表現優(yōu)秀的老撾員工進(jìn)行薪酬激勵和崗位晉升，以此調動(dòng)員工積極性，增加對企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過(guò)試用期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運行初級崗位，并通過(guò)崗位晉升考核，提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長(cháng)進(jìn)行電站運行維護工作。另外，每逢當地重要節日，為當地員工準備適當的節日禮品，體現公司的人文關(guān)懷。通過(guò)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，加強員工之間的溝通與交流，公司組建了足球隊、藤球隊、羽毛球隊等文體組織，春節期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。
（四）有效控制經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
采用屬地化經(jīng)營(yíng)可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人員人工成本及管理費用較高，當地雇員的費用相對較低。因此，公司力爭用2-3年時(shí)間培養出具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨立運行電站設備的老撾當地雇員，與此同時(shí)，合理配置人力資源，為北方國際其他海外項目輸送專(zhuān)業(yè)人才，逐步縮減中方員工的數量，真正實(shí)現人力資源屬地化。此外，為嚴格控制公司運營(yíng)成本，根據公司總部預算管理要求，參與編寫(xiě)了20xx年度公司預算，對公司人工成本及電站運維費用進(jìn)行了詳細的分解，嚴格控制運營(yíng)及管理成本，合理安排固定資產(chǎn)采購，確保公司實(shí)現投資收益最大化。
（五）加強公共關(guān)系管理，維護與周邊社區的良好關(guān)系。
老撾市場(chǎng)經(jīng)濟條件、社區環(huán)境相對落后，治安環(huán)境存在不確定性。公司通過(guò)保持與南湃水電站所在地各級政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門(mén)單位的良好交往與溝通，確保電站平穩運營(yíng)。在公司力所能及的范圍內采取了以下措施：積極參與當地社區的公益活動(dòng)，如為村民的節日慶典提供資金支持及物質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設進(jìn)行捐助。與部隊建立長(cháng)期合作關(guān)系，通過(guò)簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊保安，負責電站安全管理。并組織電站定期開(kāi)展反恐演習，通過(guò)合作交往不僅可以樹(shù)立企業(yè)良好形象、而且維護了良好社群關(guān)系，確保電站運營(yíng)安全。
（六）積極參與各項日常管理工作
1.協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行各類(lèi)團組的接待工作，全年共接待25人次。
2.配合集團公司完成公司的投資審計工作。
3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。
4.組織接待人民日報對南湃水電站的專(zhuān)題報道工作。
5.協(xié)助國際工程三部進(jìn)行老撾項目人員的招聘工作。
6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營(yíng)管理者培訓。
7.組織何耀煒等5人進(jìn)行20xx年度職稱(chēng)申報工作。
二、20xx年工作計劃及主要思路
（一）完善和落實(shí)公司各項管理制度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
20xx年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運行，公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項規章制度，力爭要做到各項工作“有章可循，有法可依”，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平穩運行。由于各項工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，又要得到當地員工和政府的認可。
（二）加強員工隊伍建設，提升屬地化管理水平。
由于新員工來(lái)自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運營(yíng)初期需要建立完善的培訓計劃，針對老撾員工的特點(diǎn)設計實(shí)用的培訓課程，并建立“一對一”的導師幫扶制度，開(kāi)展各種形式的團隊建設活動(dòng)，加強中方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應工作環(huán)境，掌握工作技能，年底前爭取達到獨立運行的水平，以確保電站運營(yíng)安全、平穩、有序。
（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進(jìn)與老撾社會(huì )的有效融合。
南湃水電站作為北方國際第一個(gè)海外投資的BOT項目，要想取得成功必須與當地各級政府、電力公司等相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，得到當地政府及社會(huì )的認可，因此，需要盡快提高公共關(guān)系管理水平，參與社會(huì )公共事務(wù)，積極組織社會(huì )公益活動(dòng)，提升公司在當地的知名度和影響力，擴大公司品牌知名度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（四）不斷加強學(xué)習，努力提升自身管理水平與能力。
屬地化管理需要適應當地社會(huì )政治、經(jīng)濟、法律、文化等方面的要求，因此，需要盡快適應屬地化工作，加強自身學(xué)習，了解相關(guān)法律法規，使公司管理規范、有序，避免出現勞動(dòng)爭議及法律糾紛，保證公司在當地社會(huì )的良好形象。
（五）合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導交辦的其他工作。
1.積極參與老撾經(jīng)理部團組接待工作。
2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。
3.積極參與南湃水電站竣工驗收及檔案驗收工作。
4.做好經(jīng)營(yíng)信息統計及人事信息報送相關(guān)工作。
5.加強商務(wù)知識的學(xué)習，參與項目管理相關(guān)工作。
綜上所述，20xx年是南湃公司全新開(kāi)始的一年，各項工作將全面步入正軌，既有機遇又面臨挑戰，屬地化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(cháng)期復雜的過(guò)程，必須要立足于當地，對老撾市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟、法律、文化等方面不斷的學(xué)習、研究。希望通過(guò)駐外期間的摸索和實(shí)踐，總結出一條適合南湃公司的屬地化管理模式，為公司在老撾市場(chǎng)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎，為北方國際其他海外市場(chǎng)的屬地化經(jīng)營(yíng)提供可借鑒的方法和經(jīng)驗。
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