項目質(zhì)量管理工作總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的項目質(zhì)量管理工作總結，希望對大家有所幫助。

　　項目質(zhì)量管理工作總結1

　　自引大濟湟西干渠22及29支渠開(kāi)工以來(lái)，我單位在監理、甲方的指導和各相關(guān)部門(mén)及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規范化也逐步提升。

　　現將我項目部20xx年全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結如下：

　　1、健全組織機構，完善規章制度

　　施工的過(guò)程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導小組。同時(shí)，安質(zhì)部對現場(chǎng)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達至每位參建員工，組織現場(chǎng)安全技術(shù)交底學(xué)習會(huì )，對每個(gè)交底內容進(jìn)行解讀，現場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。隨著(zhù)安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的基礎。

　　2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

　　我項目部高度重視對現場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關(guān)要求所在項目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場(chǎng)一人培訓一人。在施工過(guò)程中，我們也及時(shí)根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現的問(wèn)題對現場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。

　　為了更好的落實(shí)“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現“六位一體”和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無(wú)安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”，后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。

　　3、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

　　安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。我們根據現場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對施工現場(chǎng)開(kāi)展定期安全質(zhì)量檢查、專(zhuān)項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，并對檢查發(fā)現出現頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

　　對上級單位檢查發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn)，我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復。

　　20xx年工作思路

　　在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質(zhì)部的.成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足。為更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清思路。

　　一、安全方面

　　1、進(jìn)一步抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

　　要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續切實(shí)落實(shí)各項安全規章制度，嚴格按照制度實(shí)施。繼續加大現場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。

　　2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

　　抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設施，抓好現場(chǎng)管理，才能真正將預防為主落實(shí)到實(shí)處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規政策，同時(shí)運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專(zhuān)業(yè)知識培訓，要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　首先人員與制度落實(shí)。繼續按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。在20xx年的基礎上進(jìn)一步抓好安全目標管理，進(jìn)一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實(shí)，嚴格責任追究。

　　其次投入資金落實(shí)。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

　　4、進(jìn)一步完善規范安全管理制度和操作規程。

　　今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標百年大計，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量，實(shí)現既定的質(zhì)量目標，在工程實(shí)施期間，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。

　　2、質(zhì)量管理落實(shí)工作計劃

　�、庞身椖拷�(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)；

　�、朴砂操|(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點(diǎn)制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施；提高勞務(wù)隊工程施工水平、

　�、羌訌娕c甲方、監理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施工；

　�、葘κ┕み^(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞，不掩飾，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護航。

　　20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質(zhì)量的監管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度，推動(dòng)項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟湟22及29支渠施工安全順利。

　　項目質(zhì)量管理工作總結2

　　今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng )歷史之最，機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們在此認真總結過(guò)去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng )造性的一面；團結一致、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。

　　一、工程項目管理

　　1、統一思想，明確分工，強化組織保障。

　　在每個(gè)施工項目開(kāi)工時(shí)，根據工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì )，根據施工現場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標，對工程施工任務(wù)目標進(jìn)行分解，明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。

　　2、強化質(zhì)量監管，努力創(chuàng )建精品工程。

　　首先，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導，優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書(shū)。第三，規范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線(xiàn)操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規培訓，為質(zhì)量控制把好基礎關(guān)。第四，加強施工現場(chǎng)巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現場(chǎng)抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現場(chǎng)違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說(shuō)話(huà)，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門(mén)和業(yè)主的好評。

　　3、精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。

　　理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開(kāi)項目例會(huì )，回顧總結上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(cháng)工作時(shí)間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據工程特點(diǎn)明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線(xiàn)做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現實(shí)的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內在質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會(huì )效益。成績(jì)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導重視、認識統一。

　　劉總多次強調，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(cháng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

　　2、強化質(zhì)量考核。

　　為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動(dòng)，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

　　3、加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

　　根據工程項目管理的特點(diǎn)，公司嚴格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線(xiàn)，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過(guò)程的質(zhì)量監控。

　　4、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。

　　首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jì)，但還是暴露了不少問(wèn)題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1)、部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。

　　2)、項目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節。我們在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個(gè)細節，真正把質(zhì)量工作做細、做實(shí)。

　　3)、班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng )精品工程的.自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。

　　今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì )更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺階；我們質(zhì)量管理部門(mén)將在劉總的正確領(lǐng)導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)的管理和監督，使質(zhì)量管理持續規范有效。

　　2、強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數據之一。

　　3、進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內部通報。

　　4、建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰分明。

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