社區管理工作總結（精選7篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的社區管理工作總結（精選7篇），歡迎大家分享。
社區管理工作總結1
20xx年上半年，在縣委、縣政府及市旅游的正確領(lǐng)導下，我局積極拓寬招商渠道、創(chuàng )新招商機制、改進(jìn)招商方式、狠抓責任落實(shí)，取得了招商引資的新成效。
一、工作成效
今年，在建項目3個(gè)，武功山金頂景區整體開(kāi)發(fā)項目、武功山嶸源國際溫泉度假村二期、車(chē)田村農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園建設項目，項目總投資7.35億元，上半年實(shí)際到位資金1.294億。武功湖整體開(kāi)發(fā)項目，擬投資8000萬(wàn)，項目在洽談中。
1、武功山金頂景區整體開(kāi)發(fā)項目
該項目總投資3.8億元，上半年已投資2500萬(wàn)元,完成了三天門(mén)至金頂和三天門(mén)至白龍溪瀑布兩條主游步道及休息亭、觀(guān)光亭等附屬設施;觀(guān)音廟建設工程及附屬設施建設;東、南游客服務(wù)中心選址;三天門(mén)賓館規劃設計。索道建設項目已拿到正式批文，預計年底將動(dòng)工建設。
2、武功山嶸源國際溫泉度假村二期
該項目總投資3.1億元，上半年已投資1億。二期工程為一棟四星級酒店及23棟公寓，目前已完成酒店、公寓的基礎建設，13棟主樓的土建工程竣工，計劃明年年底全面完工。
3、車(chē)田村農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園建設項目
該項目總投資4500萬(wàn)元，上半年已投資440萬(wàn)元。對整個(gè)古村房屋進(jìn)行了仿古改造工，新修580米進(jìn)園大道，跨島大橋建設完工，筆架山水面清淤完成，地面進(jìn)行了美化、綠化和硬化。
二、主要做法
1、加強組織領(lǐng)導，增強招商意識。
領(lǐng)導重視是招商引資工作的重要前提，我局始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來(lái)抓。一是成立了以局長(cháng)任組長(cháng)，分管旅游招商引資工作的副局長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組;二是制定招商引資工作計劃，堅持兩手都要抓都要硬的方針，一手抓旅游工作不動(dòng)搖，一手抓招商引資工作不放松，以招商引資工作來(lái)推動(dòng)旅游工作的全面開(kāi)展。
2、儲備招商項目，積極進(jìn)行申報。
我局根據我縣的資源優(yōu)勢，認真分析研究省內外的產(chǎn)業(yè)轉移動(dòng)態(tài)，更新、完善了4個(gè)招商項目：文家旅游接待中心項目、武功山羊獅幕景區項目、武功湖水上游覽項目、四星級賓館建設項目，分別在共和國央企回故鄉項目、對接中央蘇區項目、省、市重點(diǎn)項目中積極進(jìn)行申報。通過(guò)對項目的包裝及申報，提高了招商項目的合理性和影響性。
3、創(chuàng )新招商方式，拓寬招商渠道。
今年，我局充分利用各種招商平臺，主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展招商活動(dòng)：一是充分利用節會(huì )招商。今年以來(lái)，我局利用招商引資會(huì )、旅游推介會(huì )、經(jīng)貿洽談會(huì )及各種旅游文化節等形式，多角度、多層次、多方位宣傳推介我縣的旅游資源、招商項目，有效推動(dòng)了招商引資工作的開(kāi)展;二是積極衽網(wǎng)絡(luò )招商，充分利用安�？h政府網(wǎng)、安�？h招商網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布我縣旅游招商項目，介紹我縣的旅游資源和投資環(huán)境;三是邀請客商來(lái)實(shí)地考察。
社區管理工作總結2
今年，錦屏社區管理辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的幫助支持，全體社區干部的努力配合下，用得力舉措推進(jìn)社區建設各項工作，較好地完成上級有關(guān)部門(mén)交給的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作實(shí)踐，現將今年我街道城市社區管理工作總結如下：
一、組織有力，領(lǐng)導重視。
1、為確保社區管理工作的有序開(kāi)展，切實(shí)加強對社區建設工作的組織領(lǐng)導，社區工作堅持黨工委領(lǐng)導、辦事處負責的領(lǐng)導體制，社區管理辦公室抓落實(shí)的工作機制，始終堅持年初工作有計劃、年中工作有交流、年末工作有總結的工作要求，嚴格做到社區工作有領(lǐng)導、有計劃、有措施地穩步推進(jìn)。
2、社區財力保障和增加機制更加完善。根據我市相關(guān)要求，社區經(jīng)費由市和街道兩級財政按1：1比例配套。街道財政及時(shí)足額把城市社區建設工作各項經(jīng)費撥付到各社區。20xx年我街道財政核撥社區配套經(jīng)費約522萬(wàn)元，其中，財政專(zhuān)戶(hù)120萬(wàn)元。
3、街道高度重視信息聯(lián)系交流溝通。為更好地宣傳街道社區工作內容，展現社區工作風(fēng)貌，上半年，街道社區辦在各社區指定一名信息報送員，成立了社區信息員隊伍，專(zhuān)門(mén)負責社區活動(dòng)、好人好事、創(chuàng )新內容等社區熱點(diǎn)亮點(diǎn)案例的傳送和報道，旨在促進(jìn)社區工作的提高和改善。
二、建設加強，基礎夯實(shí)。
1、街道非常重視社區辦公用房建設，經(jīng)過(guò)多方爭取和協(xié)商，原社區用房建設不符合標準的東門(mén)、光明、陽(yáng)光三個(gè)社區的辦公服務(wù)活動(dòng)用房均得到解決。目前，街道11個(gè)社區全部達到了省、xx市社區居委會(huì )辦公服務(wù)活動(dòng)用房配套標準，社區硬件設施的完善為社區開(kāi)展全面服務(wù)奠定了堅實(shí)基礎，同時(shí)也大大提升了錦屏街道城市社區的整體形象。
2、街道社區辦全力打造社區“一站式”服務(wù)平臺。今年，街道新增春暉、南門(mén)、莊山三個(gè)社區改建“一站式”公共服務(wù)大廳。目前，春暉、南門(mén)已改建驗收完成并基本配齊“三室三站兩中心一校一場(chǎng)所”等硬件設施。莊山社區“一站式”正在改建實(shí)施中，預計年內可以改建完成。這樣一來(lái)，街道11個(gè)社區中僅剩奉中社區因受辦公樓墻體磚混結構限制不得改建，社區一站式服務(wù)平臺建設超出我市90%的要求。
3、積極推進(jìn)社區老住宅小區物業(yè)管理工作。一是陽(yáng)光水岸物業(yè)管理問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。上半年，在街道領(lǐng)導的大力支持下，花園社區陽(yáng)光水岸小區順利引進(jìn)捷達物業(yè)，社區辦、建設辦會(huì )同房管中心、小區業(yè)主委員會(huì )共同完成小區前期物業(yè)管理的移交工作。同時(shí)，為使陽(yáng)光水岸新老兩小區順利融合和下步有序良好的運行管理，街道還向市政府爭取了70萬(wàn)老小區改造基金用于小區日后管理。二是市99老人樂(lè )園物業(yè)管理基本理順。99樂(lè )園二期住戶(hù)入住以來(lái)，由于基礎設施配套、管理方式等原因，引起部分住戶(hù)拒交管理費、甚至信訪(fǎng)反映等問(wèn)題。街道長(cháng)嶺社區通過(guò)走訪(fǎng)住戶(hù)、組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )等，督促法人配置必要的住戶(hù)活動(dòng)場(chǎng)所、走廊坐凳等基礎設施。同時(shí)，調查登記住戶(hù)基本信息，成立住戶(hù)自治管理小組，做好矛盾調處和社會(huì )管理服務(wù)工作。
三、舉措有力，選舉有序。
按照市委辦[20xx]34號文件要求，街道建立換屆選舉指導機構，制定《錦屏街道第九屆居委會(huì )換屆選舉工作實(shí)施方案》，對社區居委會(huì )換屆選舉工作周密部署，并進(jìn)行責任分工。同時(shí)，加強監督和指導，確保換屆選舉工作依法有序進(jìn)行。換屆選舉領(lǐng)導小組從5月起組織換屆動(dòng)員和選舉工作培訓，分發(fā)選舉工作居民告知信，張貼標語(yǔ)，大肆宣揚選舉法規，營(yíng)造濃厚的選舉氛圍。采取社區直接選舉方法，于6月15日順利完成社區黨組織換屆選舉工作，7月份完成居委會(huì )、居監會(huì )的選舉工作。社區共有選民48061人，參加投票選舉39728人，知曉率參選率達到83%。選舉產(chǎn)生居委會(huì )成員61人，社區成員居民代表534人，社區共建理事成員140人。此選舉方式具有針對性，增強了選舉的透明性，做到了組織嚴密，操作規范。最后，組織新成員進(jìn)行上崗培訓。各社區建立健全規章制度，總結選舉經(jīng)驗，積極推進(jìn)居務(wù)公開(kāi)和民主管理工作。同時(shí)，街道于8月15日組織新一屆社區居委會(huì )成員進(jìn)行為期兩天的`脫產(chǎn)培訓，為熟悉掌握社區工作，提高服務(wù)效能奠定扎實(shí)的基礎。
四、教管并促，隊伍過(guò)硬。
1、社區工作者結構不斷優(yōu)化。目前，街道11個(gè)社區有專(zhuān)職社區干部73人，臨雇工作人員10人，計劃生育專(zhuān)職協(xié)管員11人，共計94人，平均每個(gè)社區工作者近9人。同時(shí)，明年我們街道仍有招考計劃，使社工配備標準逐步到位。
2、認真做好社區干部招聘工作。為推進(jìn)社區工作隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，規范對社區專(zhuān)職工作人員的管理，根據市委辦《關(guān)于進(jìn)一步加強社區專(zhuān)職工作者隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》要求，今年8月順利完成對9名新招社工的考察工作，并于今年9月起分配到相應社區。
3、為不斷提高社區工作者的實(shí)務(wù)能力，提升社工隊伍素質(zhì)，街道社區辦積極組織58名社區專(zhuān)職工作者參加4月17日至5月10日的社會(huì )工作師初級班和中級班培訓。接受寧波大學(xué)社會(huì )學(xué)汪居楊博士分別就社會(huì )工作系統知識、社會(huì )工作管理與服務(wù)、社會(huì )工作主要內容專(zhuān)題培訓。8月15日，街道組織全體社區干部參加培訓。9月12日，民政局組織進(jìn)行全市新任社區干部業(yè)務(wù)培訓。經(jīng)過(guò)兩次的業(yè)務(wù)培訓，社區干部工作效率明顯提高，社區工作水平推上一個(gè)新臺階。截止目前，社區干部社會(huì )工作師達到初級水平的已高達20人，中級水平的有13人，這是社區干部素質(zhì)提升的有力證明。同時(shí)認真組織社區做好工作案例的撰寫(xiě)和征集活動(dòng)。
4、社區考核機制不斷完善。街道制定了干部“住夜、聯(lián)村、進(jìn)組、幫戶(hù)”制度和建立民生熱點(diǎn)“三日清”組團服務(wù)機制，進(jìn)一步提升社區服務(wù)效能，切實(shí)加強對社區建設工作的組織領(lǐng)導。同時(shí)制定了《社區工作和社區專(zhuān)職干部考核辦法》，明確社工請假制度和工作相關(guān)紀律，設立了社區干部年終績(jì)效考核項目和獎勵經(jīng)費，確保社區正職社工年平均收入不低于上一年的在崗職工平均工資的1.5倍，其他社工年平均收入不低于上一年在崗職工社平工資水平。充分調動(dòng)社區干部工作積極性，做到組織領(lǐng)導健全，人員職責到位，有專(zhuān)職的分管領(lǐng)導和工作人員。社區辦還聯(lián)合街道紀工委進(jìn)行社區干部工作制度督查，旨在督促社區干部嚴格遵守上下班工作制度，總體情況良好。
五、項目黨建，民主自治。
街道以重點(diǎn)工程和申報黨建項目為抓手，不斷加強社區黨建工作，創(chuàng )新社區黨組織設置，強化社區黨組織的管理和服務(wù)功能，充分發(fā)揮黨員在社區建設和居民群眾中的先鋒模范作用。打造具有鮮明特色的“品牌”工程。內容包括基層組織建設、基礎設施建設、重點(diǎn)實(shí)事工程、社會(huì )管理創(chuàng )新、其他社區特色品牌等。如花園、光明社區利用商業(yè)街、商業(yè)示范社區優(yōu)勢，在惠政商城成立了黨員接待站，抓好區域化黨建，做好商鋪黨員的教育管理抓工作。居敬社區利用電腦網(wǎng)頁(yè)為黨員設置管理一體化信息系統，錦山社區著(zhù)重抓好“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”。積極探索社區居民參與社區事務(wù)的新形式，完善議事協(xié)商、民主懇談、民主聽(tīng)證、民主評議等制度平臺，如東門(mén)社區遠程教育站、陽(yáng)光社區民情直通車(chē)等，推進(jìn)居務(wù)公開(kāi)工作，豐富民主形式，擴大有序參與。
六、管理創(chuàng )新，服務(wù)提升。
街道全面推行“一委一居一中心”社區服務(wù)管理體制，積極推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作。
1、加強社區服務(wù)平臺建設，打造社區“服務(wù)”品牌。莊山以開(kāi)展“1+n老年活動(dòng)模式”，豐富社區老年活動(dòng)，打造“居家養老”服務(wù)品牌；春暉以全力打造“阿強熱線(xiàn)”，不斷提升社區服務(wù)品牌，不斷打造“服務(wù)型社區”特色。奉中以人民調解委員會(huì )“永定”工作室為陣地，開(kāi)展老小區調解、維穩等工作，有效地維護社區的和諧穩定，努力創(chuàng )建“平安型”社區。通過(guò)服務(wù)品牌創(chuàng )建，強化了社區服務(wù)功能，提高了居民文化生活水平，也提升了社區文明程度。
2、推進(jìn)社區服務(wù)。根據上級要求，街道在原社區服務(wù)中心的基礎上成立了資源配置和行政審批中心，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域、完善了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)在各社區都設立了社區便民服務(wù)站和衛生服務(wù)站，對有條件的10個(gè)社區實(shí)行“一站式”服務(wù)，形成了以街道社區服務(wù)中心為龍頭、社區服務(wù)站為主體、志愿者隊伍為骨干、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為補充的社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)衛生計生服務(wù)、文化體育服務(wù)、社會(huì )保障救助服務(wù)、老年福利服務(wù)、社區教育服務(wù)、法律服務(wù)、勞動(dòng)保障服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、社會(huì )治安服務(wù)等政府基本公共服務(wù)在城市的完善。做好社區獨生子女獎勵費發(fā)放，615戶(hù)廉租房租金補貼申領(lǐng)。慰問(wèn)老黨員及救助困難戶(hù)284戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金154100元，社區經(jīng)濟適用房、黃家塘限價(jià)房和公租房的申購工作，以及做好基本僑情調查、城鎮居民醫保、養老保險、三改一拆、衛生復評等工作。同時(shí)，與街道部門(mén)合力共同處理莊山危房。年初，社區辦積極配合綜治辦做好西溪路危房安置分配工作。自莊山5弄11幢被鑒定為d級危房后，街道黨工委、辦事處迅速制定工作方案，動(dòng)員街道干部分四組在一星期內轉移40戶(hù)住戶(hù)。同時(shí)，街道成立了負責政法的黨群副書(shū)記為組長(cháng)，社區辦、綜治辦為主要成員的莊山危房工作組，在社區辦公室實(shí)行周三接待制，處理具體信訪(fǎng)接待、政策解答等工作。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)工作組不分晝夜地召開(kāi)居民面談會(huì )、代表座談會(huì )，努力做好居民思想情緒的安撫工作，制定科學(xué)合理的調產(chǎn)安置方案，并于9月起分四組處理40戶(hù)危房居民的調產(chǎn)安置工作，10月底圓滿(mǎn)、順利地完成安置任務(wù)。
3、加強社區綜治管理，健全社區維穩工作機制。抓好“平安家庭”、“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，加強外來(lái)人口服務(wù)和管理工作，開(kāi)展城鄉基層治安綜合治理。社區辦始終堅持認真仔細處理各種來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事件，及時(shí)解決因社區服務(wù)工作產(chǎn)生的矛盾糾紛。全年來(lái)，社區辦共受理市長(cháng)電話(huà)19件，處理群眾來(lái)信4件。
七、環(huán)境優(yōu)化，和諧共建。
為減輕社區負擔，街道社區辦嚴格執行社區工作準入制，切實(shí)規范好社區各項工作。同時(shí)，積極推行我市社區工作臺賬電子一體化，面向居民群眾、駐區單位服務(wù)的信息資源，通過(guò)建立社區微博等方式，創(chuàng )新社區信息服務(wù)手段。引導廣大居民和駐區單位主動(dòng)參與城鄉社區建設。深入開(kāi)展文明和諧社區創(chuàng )建復評活動(dòng)，不斷優(yōu)化完善社區工作環(huán)境，實(shí)現社區、居民、單位和諧共建的工作格局。
社區管理工作總結3
這次會(huì )議的主要任務(wù)是，總結交流幾年來(lái)市直退管工作，表彰社區退管工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，按照國家、省關(guān)于加強企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作要求，研究部署加快推進(jìn)我市企業(yè)退休人員社區管理工作。下面我代表市社保局，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、幾年來(lái)我市社會(huì )化管理服務(wù)工作的總體進(jìn)展。
市委市政府對企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作十分重視，20xx年7月，市委、市政府兩辦出臺了《關(guān)于企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件，專(zhuān)門(mén)對推動(dòng)企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作進(jìn)行了部署，提出了明確的工作要求。各縣（市）、區和各有關(guān)部門(mén)按照市委市政府的總體部署，積極探索，堅持數量與質(zhì)量并重，著(zhù)力加強退管平臺建設，著(zhù)力加強各項基礎管理工作，著(zhù)力加強基礎設施建設，扎實(shí)開(kāi)展各項退管活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，我市社會(huì )化管理服務(wù)工作取得初步進(jìn)展。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)退休人員養老金社會(huì )化發(fā)放工作成效顯著(zhù)。
企業(yè)退休人員養老金確保發(fā)放與社會(huì )化發(fā)放工作，是實(shí)行退休人員社會(huì )化管理的一項重要內容。多年內，我市各級勞動(dòng)保障部門(mén)及養老保險經(jīng)辦機構矢志不渝地將此項工作作為養老保險根本目標，狠抓工作落實(shí)。經(jīng)過(guò)20xx年和20xx年兩年的艱苦努力，在全市全面實(shí)現了社會(huì )化發(fā)放。到20xx年底我市已連續8年實(shí)現基本養老金按時(shí)足額發(fā)放，并全部通過(guò)銀行、郵局實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，養老金按時(shí)足額發(fā)放率100%。截止20xx年xx月底，全市企業(yè)離退休人員96128人，其中市本級64625人，20xx年度全市撥付基本養老金93332萬(wàn)元，其中市本級撥付62321萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)20xx至20xx年三年連調和從20xx年開(kāi)始的新一輪三年連調，全市企業(yè)退休人員基本養老金水平已由原有的月人均560元增加到月人均950元，預計新一輪三年連調全面到位后，全市企業(yè)退休人員養老金水平將達到月人均1200元左右。確保企業(yè)退休人員養老金按時(shí)足額發(fā)放，養老金水平的不斷提高，切實(shí)保障了企業(yè)退休人員的基本生活，為退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作創(chuàng )造了堅實(shí)的條件。
�。ǘ┢髽I(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)形式不斷規范。
企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)是指職工在辦理退休手續后，其管理服務(wù)工作與原單位相分離，養老金實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，人員納入社區管理。這是社會(huì )化管理服務(wù)的基本形式。除此之外，從目前情況出發(fā)提出了兩種特殊形式。
一是在遠離城市的獨立工礦區和退休人員居住比較集中的企業(yè)生活區，可以依托大中型企業(yè)或企業(yè)主管部門(mén)管理。
二是在社區建設相對滯后的地區，可以由社會(huì )保險經(jīng)辦機構直接進(jìn)行管理。20xx年，我市確定石化總廠(chǎng)、華茂集團等大型企業(yè)以及遠離城區居住相對獨立的月山銅礦、花涼亭水電站等18戶(hù)企業(yè)，暫委托其自我管理，其他企業(yè)退休人員則要求全部轉入社區管理。隨著(zhù)企業(yè)改革改制不斷深入，社會(huì )保障體系建設不斷加快，近年來(lái)，國家、省對企業(yè)退休人員社會(huì )化管理形式進(jìn)一步規范，對企業(yè)退休人員轉入社區管理提出更高的要求，從20xx年開(kāi)始，國家、省對各地退管工作進(jìn)展情況的考核不再采用社會(huì )化管理服務(wù)率與社區退管服務(wù)率雙重指標，只采用社區退管服務(wù)率一個(gè)指標考核。幾年來(lái)，市勞動(dòng)保障部門(mén)和養老保險經(jīng)辦機構加快推進(jìn)退休人員納入社區管理工作，采取多種有效措施，逐年擴大社區管理范圍。
20xx年xx月，市社保局創(chuàng )新工作思路，在全省率先開(kāi)展了省屬農墾企業(yè)社區退管工作。對于地處偏遠的華陽(yáng)河農場(chǎng)、皖河農場(chǎng)，采取模擬社區管理辦法，將兩個(gè)農場(chǎng)12000余名退休人員納入社區管理范圍，切實(shí)加強了企業(yè)退管服務(wù)工作。11月份，在皖河農場(chǎng)舉行了盛大的揭牌儀式，正式在兩農場(chǎng)總場(chǎng)設立了退休人員社會(huì )化管理服務(wù)中心，各分場(chǎng)設立退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作站，并按城區退管機構工作要求，制定了各項工作制度，開(kāi)展各項退管服務(wù)工作，得到了企業(yè)與農場(chǎng)廣大退休人員的積極響應。通過(guò)以上措施，20xx年全市社區退管服務(wù)率由全省排名第十四位躍居第三位。目前，全市已有88647名退休人員納入社區管理，占退休人員總數的92.64%，其中市直59746名退休人員納入社區管理，占退休人員總數的92.94%。
社區管理工作總結4
為貫徹落實(shí)東城區政府20XX年的工作會(huì )議精神，有力推動(dòng)我區“國家中醫藥發(fā)展綜合改革實(shí)驗區”的建設，進(jìn)一步鞏固“國家中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區”的創(chuàng )建成果，實(shí)現“健康北京人十年行動(dòng)規劃”目標，推動(dòng)中醫藥發(fā)展，促進(jìn)居民健康水平提高。
我崇西社區共有695戶(hù)20XX人，60歲以上的居民645人，殘疾人46人，社區居委會(huì )根據本社區的具體情況和人口老齡化的特點(diǎn)，高度重視建設中醫特色藥特色健康管理社區的工作，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人們對健康的認識不斷提高和深化，社區健康教育已向社區中醫藥特色健康促進(jìn)方面發(fā)展，社區居民把參加中醫藥教育活動(dòng)作為維護自身和社區健康的行動(dòng)，形成人人關(guān)心健康個(gè)個(gè)參與健康教育的風(fēng)氣。在今年開(kāi)展中醫藥示范社區創(chuàng )建工作中，我們以創(chuàng )建為契機，統一思想，相互合作，發(fā)動(dòng)群眾共建共享，規范工作流程，強化，著(zhù)力提高我社區居民群眾的中醫藥知識，不斷提高居民健康水平。
主要做法有：
一、加強組織領(lǐng)導，建立健全工作機制
加強組織領(lǐng)導。社區建立由黨委書(shū)記、社區主任擔任小組長(cháng)，負責中醫藥特色社區的創(chuàng )建的全面工作，文衛主任、居委會(huì )成員、樓門(mén)長(cháng)組成的社區組織體系，高度重視藥品安全示范社區的創(chuàng )建工作，做好為社區居民進(jìn)行健康講座和藥品安全知識的宣傳工作。
二、強化宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍
一是充分利用黑板報、社區簡(jiǎn)報、宣傳欄等輿論宣傳工具，張貼創(chuàng )建中醫藥特色健康管理示范社區意義及藥品安全知識圖片，進(jìn)一步廣泛宣傳，組織活動(dòng)，使創(chuàng )建活動(dòng)家喻戶(hù)曉，人人皆知，在社區黨員、干部學(xué)習會(huì )上廣泛宣傳創(chuàng )建中醫藥特色健康管理示范社區創(chuàng )建意義，營(yíng)造“人人參與、大力營(yíng)造社區中醫藥文化的濃厚氛圍，普及中醫藥預防、保健知識，對居民感興趣的健康熱點(diǎn)問(wèn)題，積極組織社區中醫健康教育、咨詢(xún)，保健等健康相關(guān)活動(dòng)
主要活動(dòng)：
20XX年1-8月社區共組織健康大講堂7次，發(fā)放宣傳資料1000余份，組織了轄區近410人次居民參加的健康大講堂，通過(guò)這些活動(dòng)，社區居民理解了中醫保健的重要性，非常希望多舉行這樣的健康講座，形成濃厚的宣傳氛圍。每次健康講座活動(dòng)都積極參加，都受到了廣大社區居民的好評。
隨著(zhù)中醫傳統文化在居民心目中的地位逐漸提升，在東城區中醫管理局的正確領(lǐng)導下，在街道領(lǐng)導的支持幫助下，我們崇西社區不斷提高自身創(chuàng )新能力，以社區居民健康、改善民生為根本，以科學(xué)規劃為基礎，以建設中醫特色藥特色健康管理社區為重點(diǎn)，積極推進(jìn)我社區衛生中醫藥服務(wù)事業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。我們相信，通過(guò)我們社區居委會(huì )和廣大社區居民的共同努力，不斷改進(jìn)社區工作中存在的不足，我們的中醫藥特色健康管理社區創(chuàng )建工作一定會(huì )更上層樓。
社區管理工作總結5
隨著(zhù)城市建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會(huì )矛盾為基礎，以“民主自治”為主線(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng )新群眾工作機制，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，現就社區網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下：
一、夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障
1、建章立制。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長(cháng)）（每周）、協(xié)管員（每天）例會(huì )制，居民代表會(huì )議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開(kāi)始，我鎮各社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的條件。
3、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動(dòng)管理機制。
�。�1）綜合服務(wù)管理站（社區服務(wù)中心）；
�。�2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；
�。�3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門(mén)外一把抓，回來(lái)再分家。
2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等7個(gè)崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng )新社區調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。
�。�1）上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中；
�。�2）是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；
�。�3）是聯(lián)動(dòng)調解，法院、法律工作者、社區民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實(shí)現大和諧、同快樂(lè )的目標。
社區管理工作總結6
20XX年上半年，同安便民服務(wù)中心認真在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導和區政務(wù)中心的幫助指導下，認真踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高服務(wù)效率，認真開(kāi)展窗口便民服務(wù)工作，現將具體工作情況總結如下：
一、各項工作完成情況
1、截止今年5月份，便民中心共計受理行政審批項目3450件，辦結通過(guò)3450件，辦結率達100%，咨詢(xún)量4560人次，群眾評價(jià)率100%，滿(mǎn)意率100%。
2、XX市基層平臺信息街辦發(fā)布108條，9個(gè)村社區發(fā)布1739條；
3、計劃生育窗口辦理《獨生子女父母光榮證》52件、《流動(dòng)人口婚育證明》6件；
4、勞動(dòng)保障窗口共計辦理失業(yè)金一次性申領(lǐng)591人、年審：本地97人，異地24人、辦理就業(yè)失業(yè)登記證10個(gè)、簽訂代扣協(xié)議184人、注銷(xiāo)代扣協(xié)議124人、暫停城鄉居民養老32人、社�？哟�150人余次，打密100余人次、社保查詢(xún)200余人；
5、社會(huì )事務(wù)窗口辦理貧困學(xué)生助學(xué)審批簽字11人、《老年證》省證、市證共143件、《乘車(chē)證》53件。
二、下半年工作思路
1、繼續推進(jìn)電子監察系統建設。加大宣傳力度，提高網(wǎng)上接件率，確保評價(jià)率、滿(mǎn)意率100%；
2、開(kāi)展各項培訓，提高工作人員的素質(zhì)和工作能力。一是培訓工作人員要有強烈的宗旨意識和樂(lè )于奉獻的精神，真正把群眾利益放在第一位，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦事；二是要有熟練的業(yè)務(wù)技能，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，樹(shù)立良好的行政服務(wù)形象。
3、加強中心內部管理。規范運行模式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升中心工作人員素質(zhì)素能加強自身建設，進(jìn)一步健全、完善各項管理制度，加強效能監督管理，加強對中心工作人員的考核制度的建立。
4、加強村（社區）便民服務(wù)服務(wù)中心的建設，使服務(wù)到村組戶(hù)。進(jìn)一步擴大村（社區）的服務(wù)范圍，盡量讓老百姓的事情在最基層得到解決，減少辦事成本。
社區管理工作總結7
創(chuàng )建和諧社區，構建幸福家園社區：轉變觀(guān)念，扎實(shí)工作，筑牢全市城鎮社區治安防范網(wǎng)雄關(guān)區祁連社區總面積約193萬(wàn)平方米，現有居民小區27個(gè)（封閉式小區14個(gè)），總人口26653人，流動(dòng)人口4200余365幢，平房32棟，企事業(yè)單位226個(gè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)750個(gè)，另有加油站、加氣站、液化氣站、學(xué)校、幼兒園等11個(gè)重點(diǎn)防控部位，文化街、轉播臺、鏡鐵西路馬路市場(chǎng)3個(gè)治安重點(diǎn)整治區域。社區具有人口基數大、流動(dòng)人口多、人員構成復雜、治安管理難度大等特點(diǎn)。近年來(lái)，社區在市、區兩級的正確領(lǐng)導下，以平安和諧細胞工程創(chuàng )建為契機，積極探索社區治安防范的有效途徑，取得了一定的成效。我們的主要做法是：
一、強化組織抓防范，著(zhù)力構建“三位一體”防控體系
社區黨委高度重視社會(huì )治理和平安建設工作，把維護轄區和諧穩定作為“一項民心工程。對于流動(dòng)人口，社區按照“屬地化管理、市民化待遇、親情化服務(wù)”的流動(dòng)人口服務(wù)管理工作理念，開(kāi)展宣教服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具服務(wù)、維權服務(wù)、關(guān)愛(ài)服務(wù)為主題的“六送”活動(dòng)；對于轄區重點(diǎn)人員，我們與其家庭開(kāi)展了“連心卡”服務(wù)活動(dòng)，按照家庭、區、社區、派出所“四位一體”幫教原則，對40名涉毒人員通過(guò)定期走訪(fǎng)談話(huà)、社會(huì )幫教等各種有效措施，幫助吸毒人員擺脫對毒品的依賴(lài)，重新融入正常的社會(huì )生活。對12名刑釋解教人員和13名社區矯正對象制定幫教措施，實(shí)行分類(lèi)管理，預防其重新犯罪。同時(shí)，在各類(lèi)節點(diǎn)上我們加強對重點(diǎn)人員的管控，在社區“金羊喜圓夢(mèng)盛世迎新春”的聯(lián)歡會(huì )上，邀請重點(diǎn)人員參加，讓他們切實(shí)感受到了黨和政府的溫暖和關(guān)懷。在得知上訪(fǎng)人員子女要參加萬(wàn)名大學(xué)生進(jìn)基層考試的時(shí)，我們積極聯(lián)系志誠公考學(xué)校提供復習資料；當得知其生活困難時(shí)，積極申請困難救助，通過(guò)這種溫情幫助的方式，讓他們重燃生活希望。
二、強化機制抓防范，建立治安綜合整治長(cháng)效機制
在深入抓好社會(huì )治理工作中，我們建立健全了各項制度，通過(guò)機制保障，確保社會(huì )治理和平安建設工作有序開(kāi)展。
一是建立接訪(fǎng)制度。對于居民反映的安全隱患，以及不利于穩定的因素，社區隨時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)，耐心聽(tīng)取反映的問(wèn)題和合理化建議，并有針對性的拿出切實(shí)可行的解決辦法。
二是建立例會(huì )制度。社區定期召開(kāi)治安形勢分析會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究解決發(fā)現和預見(jiàn)性的矛盾和問(wèn)題。
三是建立責任追究制度。我們本著(zhù)“防患于未然”的原則，嚴格明確責任和分工，劃分責任區，落實(shí)具體責任，對因個(gè)人不負責任，造成事故發(fā)生的視情節追究相關(guān)人員責任。
四是建立常態(tài)化巡邏制度。
在開(kāi)展日常巡邏的過(guò)程中，我們注意總結一些經(jīng)驗。
一是把握巡邏時(shí)間，探索三多巡邏法，即中午11.30到下午2點(diǎn)多巡邏，晚上5.30到8點(diǎn)多巡邏，轄區的重點(diǎn)區域多巡邏。
二是把握巡邏方式，探索“三勤一防”制度，即勤巡、勤問(wèn)、勤看，加強對物業(yè)公司的監督，防止不法分子進(jìn)入小區。
三是把握巡邏質(zhì)量，實(shí)行”一簽到、一培訓、一匯報制度“即對聯(lián)防員實(shí)行雙向簽到和定期培訓制度，社區網(wǎng)格員進(jìn)行周匯報制度。網(wǎng)格員對轄區物業(yè)及聯(lián)防員的巡邏情況進(jìn)行督查，研究上周的巡邏情況和安排下周的巡邏重點(diǎn)。在此基礎上按照區委“一圖兩書(shū)、三卡四表、五冊六制度”的標準健全完善各類(lèi)臺賬資料。
三、群策群力抓防范，營(yíng)造齊抓共管的平安社區創(chuàng )建氛圍
治安巡防工作開(kāi)展以來(lái)，社區經(jīng)常與轄區民警溝通，共同分析可防性案件的發(fā)案規律，編印有關(guān)防范知識和法制資料，充分利用黑板報、宣傳欄、市民學(xué)校、道德講堂等宣傳平臺，對居民進(jìn)行防火、防盜、安全用電、群防群治等內容的宣傳，及時(shí)提醒居民注意防范，杜絕可防性案件的發(fā)生。注重加強與轄區單位和物業(yè)公司的溝通協(xié)調，根據社會(huì )治理工作目標責任要求，及時(shí)將工作任務(wù)具體量化，并分別與轄區單位簽訂目標管理責任書(shū)，同時(shí)明確要求各轄區單位要嚴格落實(shí)值守制度。
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