設備維修中心三廠(chǎng)上半年安全工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的設備維修中心三廠(chǎng)上半年安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題
20xx年上半年，設備維修中心三廠(chǎng)及其下屬各維修車(chē)間對以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，同時(shí)在深入研究的基礎上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車(chē)間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠(chǎng)共有11個(gè)維修車(chē)間。各維修車(chē)間認真開(kāi)展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的.控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠(chǎng)根據本廠(chǎng)的實(shí)際情況，組織廠(chǎng)領(lǐng)導、管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點(diǎn)環(huán)節的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠(chǎng)組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動(dòng)，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠(chǎng)對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠(chǎng)從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎。針對我廠(chǎng)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會(huì )、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉化為自覺(jué)行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(cháng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車(chē)間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠(chǎng)通報，公開(kāi)處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統的應用
20xx年本安信息系統運行以來(lái)，三廠(chǎng)安全辦組織全廠(chǎng)管理人員進(jìn)行本安系統操作應用培訓，培訓后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績(jì)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠(chǎng)建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車(chē)間班前會(huì )查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質(zhì)量納入考核，按旬統計通報。如發(fā)生重復錄入現象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統運行管理補充規定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車(chē)間依據中心文件制定了設備維修中心三廠(chǎng)的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時(shí)、準確、規范，復查消警及時(shí)，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長(cháng)以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。
本安管理信息系統運行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來(lái)有一定的難度。針對這一情況我廠(chǎng)將對員工再一次進(jìn)行全面培訓。
4）在工作中存在的問(wèn)題和不足
今年以來(lái)，我廠(chǎng)在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于我廠(chǎng)勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很?chē)乐兀?/p>
2、我廠(chǎng)質(zhì)量標準化工作，與一廠(chǎng)、二廠(chǎng)相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠(chǎng)內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠(chǎng)在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
設備維修中心三廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠(chǎng)于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )上廠(chǎng)領(lǐng)導與各維修車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時(shí)要求各維修車(chē)間也要將內部的責任細化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì )后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會(huì )議精神的落實(shí)情況。通過(guò)檢查發(fā)現，各維修車(chē)間基本實(shí)現車(chē)間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
�。�1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時(shí)，我們對我廠(chǎng)的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì )議制度等制度，根據中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠(chǎng)相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見(jiàn)》。
根據我廠(chǎng)的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠(chǎng)本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠(chǎng)本安管理月度定期考核標準》及安全例會(huì )匯報要求等新標準，同時(shí)在2月6日對我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和會(huì )審，并下發(fā)到各維修車(chē)間，5月各維修車(chē)間進(jìn)行了預案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠(chǎng)以本安一級為目標，預防管理為核心，著(zhù)手開(kāi)展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì )，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁(yè)資料和現場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時(shí)也對上級單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報。其次，我廠(chǎng)首先對本質(zhì)安全管理體系系統執行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠(chǎng)嚴格執行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jì)。
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