2021化驗室工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的2021化驗室工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2021化驗室工作總結1
20xx年上半年對于化驗室而言，是共同進(jìn)步的半年，是團結向上的半年，半年內在化驗室全體同志的積極支持下，在領(lǐng)導的批評指導下，在有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，化驗室較好的完成了本半年度的工作，現將具體情況分幾個(gè)方面總結如下：
一、上半年工作總結
1、安全方面：我們一貫秉承安全第一，預防為主的觀(guān)念。將安全工作深入落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節中，堅持每天的現場(chǎng)安全檢查工作，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理；加強對化驗員的安全知識培訓，在平時(shí)工作中時(shí)刻提醒員工保證自身安全。
2、人才培養方面：定期對化驗人員進(jìn)行培訓，加強理論實(shí)踐相結合的理念，半年內對化驗人員共培訓9次，引進(jìn)老師培訓3次，外出培訓2次，內部培訓共5次，培訓內容包括基礎知識，新方法的開(kāi)發(fā)，檢驗項目的注意事項等等。
為了滿(mǎn)足檢測中心發(fā)展的需要，我們對新進(jìn)人員進(jìn)行了化驗室檢驗技能培訓，使他們能達到實(shí)際的崗位要求；實(shí)行了一對一的實(shí)操培訓，分崗培訓，統一的基礎知識階段性的培訓等，這樣的培訓使新員工對檢測的每一個(gè)項目的操作細節更透徹；在對新員工進(jìn)行培訓的同時(shí)，我們也加強了對化驗員的培訓。針對老員工我們采取更深一層次的培養，開(kāi)展回收率試驗，開(kāi)發(fā)新方法，使整體檢測能力提高。
3、質(zhì)量控制方面：20xx年化驗室參加中檢院的能力比對驗證，驗證的檢驗項目有沙門(mén)氏菌、阪騎腸桿菌、金黃色葡萄球菌、菌落總數、大腸菌群、霉菌酵母菌。參加能力驗證的主要目的是要使實(shí)驗室的檢驗能力更上一個(gè)臺階，真正了解自己在該檢測項目的真實(shí)水平，發(fā)現問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正和整改。
無(wú)論是參加能力驗證還是日常的化驗室檢驗工作，我們都實(shí)時(shí)跟蹤微生物檢驗結果，現場(chǎng)跟蹤每一個(gè)平板現象，有效控制檢驗結果的準確性。定期對培養箱進(jìn)行消毒和核查培養箱的溫度，使培養箱溫度準確，保證檢驗的準確性。定期對高壓鍋殺菌效果進(jìn)行驗證，保證檢驗結果準確。對新購進(jìn)培養基驗收檢查，確保在有效期內使用等，我們明白質(zhì)量控制是從日常的工作細節中抓起的，所以我們時(shí)刻規范自身的操作流程，嚴格把控檢驗質(zhì)量。
4、存在的不足：隨著(zhù)上半年工作的開(kāi)展，我們也暴露了一些問(wèn)題，在管理上不夠嚴謹，整個(gè)工作的積極性還未完全調動(dòng)起來(lái)；未找準工作重心，導致人員的工作分配上存在問(wèn)題，從而拖延了部分工作的開(kāi)展。
二、下半年的工作計劃
針對上半年的工作總結，我們計劃了下半年的相關(guān)工作。首先我們將一如既往的重視安全工作；其次在人才培養方面，加強新老員工的技術(shù)交流與探討，讓新員工學(xué)習老員工的經(jīng)驗，讓老員工學(xué)習新員工的創(chuàng )新思維；然后，下半年我們將把工作重心轉移到部門(mén)管理上，加強人員的溝通，強化管理結構，合理分配工作，完善質(zhì)量監督機制等。
2021化驗室工作總結2
帶著(zhù)對新工作的無(wú)限憧憬，剛入職的我對工作充滿(mǎn)了熱情�；炇夜ぷ麟m然不需要重體力勞動(dòng)，但化驗項目多，流程復雜，對操作的精準性和熟練性要求高，入職培訓期間我努力鉆研，通過(guò)前輩的演示指導和自己動(dòng)手操作，使我迅速掌握了基本的化驗操作。實(shí)驗室的工作時(shí)間很緊張，工作結束后的休息時(shí)間并不多，但工作結束之后我并沒(méi)有懈怠，我知道學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退。每天下班后我都抽出時(shí)間將當天的化驗進(jìn)行總結，加深自己對化驗的理解和掌握，堅持每天都將當天的新知識掌握，不會(huì )的的問(wèn)題我會(huì )積極向同事和有經(jīng)驗的前輩學(xué)習請教。
一個(gè)化驗員應當有優(yōu)秀的理論知識水平和熟練精確的實(shí)踐操作能力。理論知識的學(xué)習好就如同建造建筑的根基，只有根基打牢固了，上層建筑才能穩固。我深知這一點(diǎn)，每天都抽出一定的時(shí)間用于理論學(xué)習，認真研究學(xué)習資料，努力提高自己的理論知識水平。同時(shí)經(jīng)常向有經(jīng)驗的前輩請教學(xué)習，彌補自己的理論知識漏洞。經(jīng)過(guò)努力學(xué)習我通過(guò)了化驗的理論考試（這個(gè)有沒(méi)有？我不太清楚）�；灁祿臏蚀_性是衡量化驗成功與否的關(guān)鍵，在實(shí)踐操作過(guò)程中我一絲不茍，熟記操作規范和流程，安全操作，準確記錄化驗數據。俗話(huà)說(shuō)熟能生巧，我認真利用好每一次的化驗進(jìn)行總結和練習，積極思考怎樣提高化效率，提升化驗的準確性。
盡管我努力學(xué)習和工作，但我清醒的知道工作中還存在一些問(wèn)題，如化驗的熟練性不夠，將理論應用到實(shí)踐當中的能力有待提高，缺乏經(jīng)驗等等。我將在以后的工作中努力向有經(jīng)驗的前輩們學(xué)習，在學(xué)習理論知識的過(guò)程中積極思考，將理論知識的學(xué)習成果轉化為實(shí)際工作中的生產(chǎn)力，提高專(zhuān)業(yè)技能，和實(shí)踐經(jīng)驗。同時(shí)要繼續堅持不斷的學(xué)習的好習慣，將學(xué)習貫穿到工作生活的始終。在工作中與同事多交流，協(xié)調工作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，為了集體的的榮譽(yù)努力工作。
2021化驗室工作總結3
20xx年水質(zhì)化驗室在中心各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、管理創(chuàng )新等方面，結合年度作業(yè)計劃，認真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了20xx年度各項任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、日�；灩ぷ魍瓿汕闆r
全礦區4個(gè)區域水源地和配水廠(chǎng)的清水、12座污水處理廠(chǎng)（站）和5座油水分離間污水、中水日�；灩ぷ�，其中，日常污水全年累計化驗水樣9533個(gè)，監測項目共計35770項次；
日常清水全年累計化驗水樣1575個(gè)，監測項目共計13986項次。以及全礦區32座換熱站的系統水、軟化水化驗監測工作，930e鍋爐房鍋水、軟化水的日�；灩ぷ�，其中，換熱站系統水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930e鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。
為更好指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我部門(mén)會(huì )及時(shí)將當日化驗結果整理后報送至相關(guān)單位及部門(mén)。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當月污水處理情況進(jìn)行了解打分。
另外，對安家嶺終端污水處理廠(chǎng)和井工三礦井下水處理站每8小時(shí)采水樣一次，全天二十四小時(shí)混合水樣進(jìn)行監測，以確保監測結果更具代表性。
二、自行監測工作完成情況
水質(zhì)化驗室嚴格執行平朔公司20xx年自行監測計劃，順利完成了監測任務(wù)，木瓜界區域外排口污水手動(dòng)全面監測共計12次，累計化驗各類(lèi)項目132次。并將監測結果及時(shí)編寫(xiě)報告上報到節能環(huán)保部，達到用監測數據來(lái)指導生產(chǎn)運行的目的。負責管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線(xiàn)監測設施和930e鍋爐房煙氣在線(xiàn)監測設施，協(xié)調朔州市環(huán)保局將設備、數據異常情況匯總上報。并及時(shí)聯(lián)系設備運維單位進(jìn)行設備日常保養及故障維修。
三、井工礦井下水質(zhì)化驗工作完成情況
按照公司要求，負責平朔礦區各井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，并將數據反饋至各井工礦以達到指導生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質(zhì)測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過(guò)對設備的維修、化驗員的培訓。截止目前為止，我部門(mén)共監測井下水水樣32個(gè)，共監測項目672項次，保證了礦井水及時(shí)準確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來(lái)源、不便于及時(shí)有效采取防范措施的難題。
四、科技創(chuàng )新、降本增效工作開(kāi)展情況
水質(zhì)化驗室申報20xx年“五小”成果一項、申報科技進(jìn)步獎一項、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項。其中，“五小”成果《固體pac產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個(gè)污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的空白�？萍歼M(jìn)步項目《平朔礦區環(huán)境監測業(yè)務(wù)新機制的探索與創(chuàng )新》獲得公司科技進(jìn)步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過(guò)招標外委維修，使其均恢復正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項目，還為公司節約了一大筆設備購置費用。
五、管理模式創(chuàng )新情況
水質(zhì)化驗室職工嚴格執行6s管理制度，上標準崗、干標準活，保持化驗室作業(yè)區域環(huán)境清潔、儀器設備及藥品的定位劃線(xiàn)，保持工作流程井然有序、科學(xué)高效。
按照中心業(yè)務(wù)重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區換熱站化驗工作則由原有的水質(zhì)化驗員來(lái)承擔，每周對各換熱站的軟化水及系統水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業(yè)務(wù)，每天對清水進(jìn)行監測一次，確保東露天區域供水安全。木瓜界化驗室清水監測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區域供水安全。
六、安全管理及培訓教育工作開(kāi)展情況
1、安全管理情況
水質(zhì)化驗室通過(guò)安全教育培訓、網(wǎng)絡(luò )平臺宣傳等手段，積極貫徹執行國家最新頒布的法律法規，認真落實(shí)公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門(mén)安全例會(huì )和班組班前會(huì )及時(shí)傳達學(xué)習，全面宣傳當前安全形勢和要求。進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康、應急救援等方面的規定，完善了《安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》等，新增了《水質(zhì)化驗室安全目標管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全教育與培訓制度》等。通過(guò)開(kāi)展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng),使我們牢固樹(shù)立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規定，嚴格落實(shí)安全責任制，事事安全確認，處處落實(shí)責任。
2、培訓教育情況
水質(zhì)化驗室組織職工積極參與各類(lèi)培訓，配合中心人力資源部完成中心各類(lèi)一、二級培訓，同時(shí)，從培訓的針對性、實(shí)用性、培訓力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開(kāi)展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。目前，已經(jīng)完成對20xx年4位新進(jìn)人員的崗前安全教育培訓及上崗培訓，對全體員工開(kāi)展《崗位安全紅線(xiàn)》與《行為標準化》的知識培訓共計12次，水質(zhì)監測化驗專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓共計12次。
2021化驗室工作總結4
一、加強安全知識教育
將安全作為工作的重心，制作了“安全文化學(xué)習園地”，鼓勵員工學(xué)安全、懂安全、記安全。同時(shí)將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強化驗室危險源及危險物品的管理，以全國安全月為契機，組織員工每周自主收集安全知識，在“安全文化學(xué)習園地”與大家共同分享。
二、強化內部崗位技能培訓
對員工進(jìn)行了深入的崗位知識培訓，使員工提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過(guò)“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度，增強員工崗位練兵能力；對化驗室試劑的分級和分類(lèi)；樣品的制備、檢測及記錄管理等。
三、加強設備及精密儀器管理
對化驗室的儀器設備進(jìn)行了系統的管理和維護。設備責任到人，做好設備標識，并由責任人定期進(jìn)行設備檢查，加強設備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設備使用率。對化驗室各項儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設備引起的誤差。
四、嚴格執行化驗操作規程和提升工作技能
嚴格執行化驗操作規程，減小化驗過(guò)程中不必要的誤差。依據國家最新標準及指標，做到化驗有法可依，有據可查。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統一了化驗員的操作手法，提高了數據的準確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。
五、工作環(huán)境方面
為了滿(mǎn)足設備的使用環(huán)境（溫度、濕度、無(wú)塵潔凈等），加強了化驗室環(huán)境管理。具體措施有：對衛生區進(jìn)行劃分，由班長(cháng)負責，責任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。該項措施的實(shí)施保證了化驗儀器的測試精度，也樹(shù)立了化驗室的良好形象。
六、節能降耗方面
節約是發(fā)展之本，有效利用現有能源創(chuàng )造新能源是保證企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵�；炇乙恢币浴伴_(kāi)源節流、節能降耗”為工作指南。從點(diǎn)滴做起，杜絕浪費。如：汽油、棉紗等可重復利用的資源絕不丟棄；收集報廢壓力表的可用部件做備用來(lái)減少因壓力表?yè)p壞而報廢的情況，降低了各工區生產(chǎn)成本；及時(shí)關(guān)閉水、電開(kāi)關(guān)，避免不必要的浪費；班長(cháng)帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng )造了溫馨的工作環(huán)境。在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，每名員工都以高標準來(lái)要求自己，堅持天天打掃衛生，垃圾及廢料及時(shí)回收處理，讓我們的員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔、溫馨的環(huán)境中。
為了迎接銀牌站檢查，每個(gè)班組工作都在緊張而有序的進(jìn)行著(zhù)�；炇以谡J真完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂(yōu)解難”。充分發(fā)揮了化驗室女工的精心、細心、用心。積極主動(dòng)承擔了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛生清潔工作。每位員工帶著(zhù)聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對工作的熱情主動(dòng)加班加點(diǎn)，通過(guò)兩天的不懈努力圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
臨近先進(jìn)站檢查前，化驗室得知轉油脫水站人員緊張，為了將聯(lián)合站最好的形象展現給檢查團，班長(cháng)帶領(lǐng)化驗室集體員工經(jīng)過(guò)一天一夜的艱苦奮戰完成了輸油泵房的設備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設備清潔無(wú)油污、衛生干凈無(wú)死角。
通過(guò)這兩次的集體活動(dòng)，不僅體現了化驗室員工強烈的集體榮譽(yù)感和對待工作的認真負責的態(tài)度，同時(shí)也展現了我們敢于面對困難，積極應對解決困難的決心。
在各位領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合與努力下，化驗室工作有了一定進(jìn)步。20xx年我們信心百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，配合好生產(chǎn)。為此總結出一下幾點(diǎn)：
一、配合生產(chǎn)，做到化驗先行，及時(shí)指導生產(chǎn)，不推諉責任，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、技術(shù)爭先，通過(guò)學(xué)習緊跟公司指導思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力爭提高化驗數據準確性和時(shí)效性。
三、推陳出新，鼓勵新員工發(fā)揮創(chuàng )造性思維，結合化驗室實(shí)際工作情況，為化驗室工作的高效、快捷、安全性貢獻自己的力量。
在新的一年里，化驗室全體員工有信心，有決心在領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下下完成各項任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力量。
2021化驗室工作總結5
xxxx年即將過(guò)去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來(lái)料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
2021化驗室工作總結6
xx年化驗室工作總結撰寫(xiě)人：___________日期：___________ xx年化驗室工作總結隨著(zhù)化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；
隨著(zhù)行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。
xx年就化驗室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一安全事故、做到節能減排降低成本。
xx年的xx月份端羧基分析時(shí)，我們做出結果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。在我們通過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反復的測量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測，證實(shí)我們的數據是準確無(wú)誤的。
粘度的測試對環(huán)境和清潔衛生要求相當嚴格，這就要求我們注重細節，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管,結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,導致粘度測試結果誤差5次都大于0.2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結果進(jìn)入正常。
對于儀器的保養，也應注意細節。如自動(dòng)粘度計，有一段時(shí)間出現恒溫槽制冷效果出現異常。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現均無(wú)異常，最后發(fā)現循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,導致了無(wú)法散熱。
這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴格的把關(guān)，對工作更認真的對待，及時(shí)、準確的得到任何一個(gè)數據。
xx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀(guān)的學(xué)習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。
對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：
一．化驗室檢驗工作的管理二．質(zhì)量監督工作的管理三．化驗室藥品的管理四．化驗室儀器，設備的管理五．化驗室資料，檔案的管理六．化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)小的問(wèn)題，那就是人員流失。而就此種現象，激勵永遠是促使員工穩定和成長(cháng)的最好手段。在管理上做到有獎?dòng)辛P，員工鬧情緒時(shí)，應是安撫，而非教育批評。在工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團對的整體素質(zhì)。
在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個(gè)數據，及時(shí)反饋每一個(gè)結果。
2021化驗室工作總結7
一、 化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)為各生產(chǎn)廠(chǎng)提供準確、快速的檢測數據服務(wù)，履行好檢驗職責。
二、 開(kāi)展好原燃料取制樣及化驗室內部試樣的工作質(zhì)量抽查監督工作，并對抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題予以糾正，確保我部檢化驗數據的真實(shí)、準確、可信。
三、 xxxx年隨著(zhù)公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開(kāi)展，以及生產(chǎn)系統的逐步理順，公司產(chǎn)能目標的進(jìn)一步提升，我部化驗室任務(wù)會(huì )更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。
四、 隨著(zhù)我部理化檢測中心建設的開(kāi)展，明年實(shí)驗室認可各項工作將逐步納入工作日程，實(shí)驗室將按照認可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，爭取xxxx年完成理化檢測中心認可，取得對外開(kāi)展檢驗項目的能力。
五、 在工作質(zhì)量抽查監督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進(jìn)一步的強化，質(zhì)量抽查監督延伸到原燃料質(zhì)檢站，包括進(jìn)廠(chǎng)的原燃材料的表觀(guān)質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗室加強工作質(zhì)量數據抽查，在工作方面繼續細化，針對保存試樣檢驗數據方面進(jìn)行數據的重現性、精準度抽查監督，根據抽查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，有針對性的培訓并予以糾正，對發(fā)現的儀器設備問(wèn)題應進(jìn)行儀器維修、校準，對員工操作原因引起的工作失誤應落實(shí)責任，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
2021化驗室工作總結8
20xx年化驗室的工作在陳總 吳院長(cháng) 邱院長(cháng)及徐科長(cháng)的正確領(lǐng)導 支持下，和各相關(guān)科室醫護人員的支持配合下取得了較好的成績(jì)。無(wú)論在什么困難的情況下，我們都及時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報告。
上半年，化驗室人員少，但實(shí)際來(lái)我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿(mǎn)，主動(dòng)放棄了許多工作休息日和國家法定節假日，深更半夜來(lái)院做急診，第二天早上還是準時(shí)來(lái)上班，當然這也是我們醫務(wù)工作人員應有的職業(yè)操守。 我一個(gè)人完成了兩個(gè)人的事，平均每個(gè)月，化驗室本身的業(yè)績(jì)是5萬(wàn)多，送艾迪康的業(yè)績(jì)是。
下半年，撫州各家醫院競爭非常激烈，多家民營(yíng)醫院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見(jiàn)效期，分流了我院一些病人，化驗室的工作量也減少了一些，大家很焦急，不過(guò)沒(méi)多久，陳總就及時(shí)果斷地帶領(lǐng)吳院長(cháng) 邱院長(cháng) 徐科長(cháng)及全體員工，開(kāi)展了創(chuàng )效益活動(dòng)，我們化驗室積極響應，急醫院所急，想醫院所想，擴大檢驗項目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價(jià)格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價(jià)格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫生多開(kāi)，醫生也積極主動(dòng)配合我們，化驗室的工作量明顯增大，每個(gè)月的業(yè)績(jì)明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績(jì)達到6萬(wàn)多元，創(chuàng )今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績(jì)達到2.7萬(wàn)多元，創(chuàng )歷史最高水平，成績(jì)顯著(zhù)。
展望20xx年，我們化驗室有信心、有決心，在陳總 吳院長(cháng) 邱院長(cháng) 及徐科長(cháng)的領(lǐng)導 支持下，動(dòng)腦筋，想辦法，創(chuàng )造更好的成績(jì)。
2021化驗室工作總結9
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，20xx年又過(guò)去了，接下來(lái)我們要迎接新的一年———20xx年。每年的這個(gè)時(shí)候大家都在忙碌的寫(xiě)著(zhù)年終總結，年終總結總結了你一年的成果和辛勞，總結你過(guò)去的一年和計劃你新的一年。下方分以下幾點(diǎn)來(lái)總結化驗室這一年的過(guò)去。
一、檢驗
1、成品共檢驗了829批次，合格829批，一次全檢合格率為100%。（其中活血止痛膠囊共檢驗了230批，相比20xx年增長(cháng)了98批�？偟漠a(chǎn)量增加了188批。）
2、原輔料共檢驗了277批，合格151批，不合格126批，一次全檢合格率為54。5%，不合格率為45。5%；
其中輔料71批，合格53批，不合格18批，一次全檢合格率為74。6%，不合格率為25。4%。
3、包裝材料共檢驗了743批，合格589批，不合格151批。一次全檢合格率為80%，不合格率為20%。
4、含量測定共檢驗了921批，合格885批，不合格36批。一次全檢合格率為96。1%，不合格率為3。9%；不合格其中35批為活血止痛膠囊藥粉，一批小柴胡顆粒清膏20110810T含量不合格為19。8mg/g。
5、微生物共檢驗了2531次，合格2353批，不合格178批，一次全檢合格率為92。97%，不合格率為7。03%。其中大部分不合格為米粉（霉菌）、純化水（細菌）。
從以上的數據來(lái)看，今年的檢驗量相比去年增加了很多，這也就表示了公司的發(fā)展在往年更上了一個(gè)臺階。但今年的藥材來(lái)料批次相比去年降低了515批次，這是一個(gè)很驚人的數字，為什么降低了這么多的呢？因為采購部在采購的時(shí)候一次性采購，這樣一來(lái)減少了檢驗，節約了成本。
二、發(fā)展
在這幾年里，儀器設備不斷的增加和更新，但在今年，一下增加了兩臺高效液相色譜儀（帶全自動(dòng)進(jìn)樣器）和一臺原子吸收，更新了六管崩解儀和超聲波處理器。
三、淺談
在今年的10份，國家下發(fā)了活血止痛膠囊的新標準，當我們看到這份標準的那一剎那，驚了……增加了那么多的檢驗項目，而且是要在那么短的時(shí)光里將那些重來(lái)沒(méi)有做過(guò)得東西摸索出來(lái)，對于我們來(lái)講真的是一個(gè)很大的問(wèn)題，但是我們沒(méi)有怯場(chǎng)，因為在我們的背后有著(zhù)一股力量讓我們向前進(jìn)——那就是我們的領(lǐng)導給我們的鼓勵，他不斷的在鼓勵我們，不要急，一步一步走。最后我們奮戰了數個(gè)晚上，將我們所要的東西呈此刻眼前，我們成功的走上了這一步。其實(shí)這樣的一件事情說(shuō)明了大家的決心，敢于應對眼前的一切困難，我相信在后續的道路上，不管在遇到多大的困難都會(huì )向前邁。
四、工作中的不足
在人員不斷的更新下，給我們的工作也帶來(lái)了很多的不便。在實(shí)驗的過(guò)程中也出現過(guò)多次的誤差。這也就是給自我的一個(gè)錯誤找一個(gè)借口，主要的原因還是在于我們的業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，沒(méi)有將自我所學(xué)的東西用到工作中來(lái)，沒(méi)有仔細的去把握每一個(gè)細節。一點(diǎn)一點(diǎn)的一個(gè)不注意導致工作的失誤與不足。
五、明年之計
找出今年的不足結合明年的計劃將這支隊伍變的更有實(shí)力，走向一個(gè)新的臺階。
在新的一年里，化驗室全體同仁，有信心，有潛力在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡一份力量。
2021化驗室工作總結10
20xx年的工作已接近尾聲，新年的鐘聲即將敲響。一年來(lái)，公司頂著(zhù)各種困難和壓力，面對各種機遇和挑戰，迎難而上。我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作也走過(guò)了艱辛的一年。質(zhì)量工作是一個(gè)原則性很強的的工作，蘊含了很大的責任。為求產(chǎn)品質(zhì)量穩定，顧客滿(mǎn)意度提升，質(zhì)量檢驗穩中求快，及時(shí)指導生產(chǎn)，按照年初計劃，通過(guò)加強領(lǐng)導，統籌安排，合理分工，狠抓落實(shí)，強化質(zhì)量意識，堅持不懈，，嚴格監督，使質(zhì)量管理和檢驗工作取得了比較好的成績(jì)，全年沒(méi)發(fā)生一次質(zhì)量事故，為公司質(zhì)量管理工作和企業(yè)的發(fā)展，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓做出了積極貢獻，奠定了堅實(shí)的基礎。就公司來(lái)說(shuō)，今年質(zhì)量工作的困難就在于：一是主要原燃材料質(zhì)量波動(dòng)大且沒(méi)有均化措施；混合材、緩凝劑來(lái)源復雜、品種較往年多，二是散裝水泥量大且集中，又增加了高鐵低堿水泥，除去正常的散裝庫和包裝庫外，幾個(gè)品種水泥共走一條包裝線(xiàn)，給出庫和包裝質(zhì)量造成了一定的難度；三是今年立窯熟料強度低變化較大，安定性合格率低，加之是一邊拉運一邊粉磨，均化難做到；這一切都給質(zhì)量管理工作造成了一定的難度，需要特別注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就會(huì )造成事故，必須做到精細化管理才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？傊�，通過(guò)大家的共同努力和各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、強化原燃材料進(jìn)貨檢驗，保證原燃材料質(zhì)量。
原燃材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提保證。一年來(lái)，我們與物資供應部密切合作，加強溝通，特別是主管的經(jīng)理、時(shí)常詢(xún)問(wèn)和關(guān)心原燃材料的質(zhì)量狀況，公司領(lǐng)導多次出外考查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和供應情況。針對原燃材料供應，成分不穩定、質(zhì)量波動(dòng)較大等因素，增加檢驗頻次，特別是對進(jìn)廠(chǎng)原煤、脫硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小鋼廠(chǎng)礦渣，我們每批量、每車(chē)都跟蹤取樣和檢驗，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，把檢驗結果以及在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面通知單形式及時(shí)反饋給物資供應部，以便物資供應部對進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行調整，和物資供應部的密切協(xié)作和溝通，確保了原燃材料的質(zhì)量和正常的供應以及熟料的煅燒。今年年初因摻入一定數量的煙煤，立窯煅燒、熟料質(zhì)量都發(fā)生了很大的變化，原煤供應存在著(zhù)一定的困難，物資供應部多次外出取樣，通過(guò)檢驗，根據質(zhì)量，調整與煙煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，確保立窯正常煅燒。今年夏季雨水較多，進(jìn)廠(chǎng)礦渣水份大，易磨性差，我們加大了水份檢測頻次，與生產(chǎn)部及生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)溝通，水份低的先進(jìn)磨，為水泥磨提高臺時(shí)產(chǎn)量創(chuàng )造了條件。
二、不定時(shí)的深入生產(chǎn)現場(chǎng)，加強現場(chǎng)管理。
在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，做好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的監督指導工作，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預防措施，調整工藝控制參數，督促檢驗人員定時(shí)定點(diǎn)多頻次取樣和檢驗，并保證所取的樣品具有很強的代表性；熟料入庫、配比原煤時(shí)，堅持到現場(chǎng)指揮，不同質(zhì)量熟料、原煤搭配，保證搭配比例的準確性和混合的均勻性；加強生、熟料以及水泥的出、入庫管理工作，保證生、熟料以及成品水泥的均勻性和穩定性。針對出廠(chǎng)水泥直接上車(chē)、取樣難、取樣是否具有代表性、檢驗周期長(cháng)等弊端，加強對出磨水泥的質(zhì)量監督和控制，提高樣品的受檢率和檢驗的及時(shí)性，年初，在出磨水泥入庫處安裝了一臺水泥自動(dòng)取樣器安裝了一臺自動(dòng)取樣器，所取樣品更有代表性，改變了原來(lái)瞬時(shí)取樣的沒(méi)有代表性的弊端，完善了水泥包裝、散裝水泥取樣點(diǎn)，使出磨水泥安定性合格率達到了99%，從而有力的保證了出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量�？朔に嚄l件的局限性，如：均化條件差、庫容小、供貨時(shí)間緊等方面的困難，現場(chǎng)跟蹤管理和檢驗，統籌安排，合理化組織生產(chǎn)，保證了正常的供貨，滿(mǎn)足了銷(xiāo)售的需要。
二、增加檢驗項目，嚴格工藝管理制度。
從年初開(kāi)始，為了有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理的摻加混合材，既能保證產(chǎn)品等級品種強度，又能最大限額的摻加混合材，嚴格出磨水泥的一天強度檢驗項目，增加水泥fcao檢測，這樣就能使質(zhì)量管理人員能較快的掌握出磨水泥的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)調整混合材摻加量和不同質(zhì)量孰料的搭配。同時(shí)，根據出磨水泥的一天強度增長(cháng)規律，運用數理統計和分析方法，推導出水泥1天強度與3天強度、28天強度的一元一次線(xiàn)性方程關(guān)系，這樣就可以利用1天強度結果預測3天和28天強度結果，從而達到確認出廠(chǎng)水泥質(zhì)量的目的。按照高鐵施工的要求，在檢驗項目中增加了水泥堿含量測定，這一項目的增加，完善了產(chǎn)品檢測指標，既增強了對水泥質(zhì)量的可控性，又滿(mǎn)足了顧客的需求。
三、根據工藝條件和原材料成分變化及時(shí)調整生產(chǎn)質(zhì)量控制指標和物料配比。
針對我公司水泥磨機細度粗，致使42.5級普通水泥28天強度上不去的弊端，從今年年初開(kāi)始，我們適當降低了出磨水泥的細度（由原來(lái)的≤5.0%調整為≤3.2%），提高了比表面積（由原來(lái)的≥300調整為≥320），這一措施效果很明顯，在實(shí)際生產(chǎn)控制中，不摻微硅粉的情況下，28天強度也能達到商品標號�？朔艘酝患又┖臀⒐璺�28天強度則達不到標準所規定的要求。通過(guò)化驗室小磨試驗，提高了水泥中工業(yè)副產(chǎn)石膏的摻入和三氧化硫含量，使水泥強度的增進(jìn)達到最佳效果，即水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏（氟石膏和脫硫石膏）參入比由原來(lái)的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原來(lái)的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固體工業(yè)廢渣的利用量，同時(shí)也對提高水泥的強度起到了一定的作用。磨制水泥時(shí)，提高了水泥微硅粉的摻入量，由原來(lái)的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的摻加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）強度。為了拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，積極配合公司磨制高鐵低堿普通水泥。眾所周知，西北地區原燃材料均屬高堿含量材料，磨制低堿水泥對原材料要求相對提高，熟料屬外購，沒(méi)法做到低堿，只能要求所用礦渣、石膏及石灰石堿含量付合要求。經(jīng)過(guò)多次檢驗，反復篩選，確定了生產(chǎn)所需的材料。由于外購熟料、自產(chǎn)立窯熟料C3A和fcao都高于高鐵要求標準，通過(guò)多次小磨試驗，確定了合理的物料配合比，在配料中適當降低立窯熟料中的鋁酸三鈣含量，選擇低fcao熟料，既保證了水泥質(zhì)量，又提高了水泥的和易性，同時(shí)水泥凈漿流動(dòng)度也得到了保證。因為立窯熟料的摻入，改善了水泥的色澤，為水泥順利進(jìn)入高鐵提供了有利條件。
四、堅持協(xié)調溝通制度
加強與各部室、車(chē)間的溝通協(xié)調工作，特別是和兩大生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部、物資供應部、銷(xiāo)售部以及包裝車(chē)間的不定時(shí)溝通（包括下發(fā)化驗室通知單、電話(huà)溝通、面對面口頭溝通等形式），及時(shí)協(xié)調和解決出現的各種問(wèn)題，按照銷(xiāo)售部提出的銷(xiāo)售計劃，積極與生產(chǎn)部溝通協(xié)調，組織生產(chǎn)，不斷滿(mǎn)足銷(xiāo)售和顧客的需求。改變口頭通知的弊端，積極簽發(fā)化驗室通知單，做到有章可循，有據可查，充分的發(fā)揮了化驗室通知單在管理中的作用，使各項措施和質(zhì)量指標都能落到每一個(gè)具體的崗位、具體的人，確保生產(chǎn)正常運行。
五、狠抓內部管理。
配合績(jì)效工資的考核實(shí)施和精細化管理的目標任務(wù)，重新修訂了《過(guò)程質(zhì)量管理獎懲辦法》，把質(zhì)量管理工作納入到了每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量中，并與工資收入相掛鉤，按月考核和兌現，增加了大家的工作責任感，嚴格了工藝紀律，促進(jìn)了過(guò)程質(zhì)量的管理工作。配合公司年初下發(fā)的生產(chǎn)目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，我們制定了嚴格的內部管理制度和績(jì)效工資考核分配兌現辦法，把績(jì)效工資的兌現納入到考核每個(gè)員工每個(gè)工作日的工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、工業(yè)衛生、勞動(dòng)紀律等各個(gè)環(huán)節和項目中，按照考試成績(jì)兌現績(jì)效工資，這樣既提高了大家學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熱情和技術(shù)水平，又把管理制度落到了實(shí)處，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，使大家心里有想頭，工作有奔頭，生活有靠頭。心往一處想，勁往一處使，助長(cháng)了主人翁思想，提高了自我約束能力，從而保證了工作質(zhì)量。針對人員年齡大，技術(shù)力量日漸薄弱的趨勢，采取主要依靠老員工，培養新員工的原則，將一些能力好，責任心強的同志放在重要崗位和班組長(cháng)位置，讓其發(fā)揮特長(cháng)，起到模范帶頭作用。
六、加強與用戶(hù)的溝通
對在現場(chǎng)施工中出現的問(wèn)題及時(shí)分析查找原因，盡早進(jìn)行解決。特別高鐵低堿水泥和道路緩凝水泥、普通散裝水泥，由于儲存條件、試驗條件、檢測設備、氣候環(huán)境、存放時(shí)間以及檢驗人員本身的差異等因素的影響，特別容易出現檢驗結果的偏差。象春秋季由于受氣候影響，凝結時(shí)間容易變長(cháng)，而夏季氣溫高則凝結時(shí)間容易變短，流動(dòng)性變差。針對用戶(hù)提出的問(wèn)題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，多次到施工現場(chǎng)協(xié)調處理，到酒泉、嘉峪關(guān)工程質(zhì)量監督檢驗中心及施工單位實(shí)驗室現場(chǎng)對樣，互相交流，查找出現問(wèn)題的原因，考慮拉運時(shí)間、存儲條件等因素的影響，調整出磨水泥控制指標，按照出廠(chǎng)水泥和出磨水泥的時(shí)間差異，適當延長(cháng)出磨水泥的凝結時(shí)間。直至用戶(hù)滿(mǎn)意為止。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的聲譽(yù)。全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何用戶(hù)投訴事件。
七、加強外部技術(shù)交流和內部密碼抽查對比制度。
與省建材質(zhì)檢站的對比驗證工作和上級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的現場(chǎng)抽樣監督驗證工作，通過(guò)大家的努力，取得了一定的成績(jì)。內部抽查對比合格率達到了95%以上，外部抽查對比合格率達到了82%以上，提高了工作效率和檢驗結果的準確性，促進(jìn)了檢驗工作。省質(zhì)監局、地方技術(shù)監督局進(jìn)行的現場(chǎng)抽樣監督檢驗也全部合格。
八、心系公司，積極配合。
完善各種管理制度，修訂化驗室工作質(zhì)量手冊，整理各種記錄臺帳，由于一些檢驗設備是上世紀七八十年代的產(chǎn)品，老化嚴重，加之標準的變化，已不能滿(mǎn)足檢驗的需求，需增加或更新設備，所以購進(jìn)更換了一臺電阻爐和一臺堿含量測定儀，在分析室與控制室安裝了兩臺大風(fēng)量排氣扇，對已被藥品腐蝕壞的通風(fēng)櫥重新維修，既強化了硬件設施，又降低了室內有毒氣體、腐蝕性氣體對人體的傷害。通過(guò)了三月份方圓認征中心進(jìn)行的三標一體認證的現場(chǎng)考核考評工作。積極響應公司關(guān)于資源綜合利用企業(yè)享受免稅收政策，與省質(zhì)檢機構咨詢(xún)相關(guān)法規與要求，結合小磨試驗，制作內部標準樣品，反復檢驗論證，確定了符合要求的原材料與配合比，在全員的共同努力下，有關(guān)部門(mén)支持與配合下，順利完成了資源綜合利用的基礎工作。
九、加強安全教育，提高安全意識，全面推進(jìn)5S管理。
安全第一，預防為主。是公司遵循的原則，把安全工作做實(shí)做細是每個(gè)員工義不容辭的責任。常言道：安全重于泰山�；炇宜酶邏轰撈�、液化汽、易燃易爆及腐蝕性、有毒藥品保管與發(fā)放，建設立了一定的程序制度。建立了嚴格的交接班制度，履行班前班后會(huì )，堅持三不放過(guò)、四不傷害原則，不定時(shí)排查安全隱患，把安全操作做為重中之重來(lái)抓。響應公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)，首先以清掃、清理為切入口，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品及時(shí)清理干凈，對所用設備及儀器必須見(jiàn)本色，檢驗過(guò)程中能回收利用的堅持回收，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，節能降耗、修舊利廢、厲行節約，做到舊的能用，新的堅決不領(lǐng)。組織學(xué)習5S管理的基本內容，學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程，用制度規范管理，在實(shí)踐中加以完善，以標準化的準則，保障生產(chǎn)安全運行。一年來(lái)未發(fā)生過(guò)任何人身傷害事故和質(zhì)量安全事故。
總之，在公司經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，通過(guò)各部門(mén)的積極配合、大力支持以及全室員工的共同努力，我們的質(zhì)量工作取得了較好的成績(jì)。特別是出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量，一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故，事故率為零�，F場(chǎng)施工方面也沒(méi)出問(wèn)題，比較穩定，表現良好。截止xx月底，共檢出廠(chǎng)水泥22.75萬(wàn)噸，出廠(chǎng)水泥合格率、富裕強度合格率均為100%。42.5級水泥28天平均強度Mpa，比去年（）Mpa，32.5級水泥28天平均強度Mpa，比去年（）MPa，其中32.5水泥混合材摻入量41.1%，比去年（43.6）降低2.5%，42.5水泥混合材摻入量19.6%，比去年降（20.2%）低0.6%，出磨水泥SO3合格率80.1%，比去（73.5%）年提高6.6%，比表面積合格率72.9%，比去（71.5）年提高1.4%；立窯熟料平均標號46.1Mpa，比去年（48.4）降低2.3Mpa，立窯平均fcao3.54%，比去年（3.27）增加0.27%，進(jìn)廠(chǎng)熟料平均強度53.6mpa，比去年（52.9）提高0.7MPa，進(jìn)廠(chǎng)fcao%，比去年降低%。原料磨由于添加煙煤及搭配往年沉煤，平均配煤14.9%，比去年（14.14）每噸生料增加0.76%。從全年指標完成情況看：水泥混合材摻量下降，一是所進(jìn)礦渣大部分屬小鋼廠(chǎng)生產(chǎn)，活性低，二是所生產(chǎn)的立窯熟料標號降低，三是從7月份以后因微硅粉缺乏，致使混合材比去年降低。工業(yè)副產(chǎn)石膏的加入，因為質(zhì)量比二水石膏穩定，不但出磨水泥SO3合格率提高，穩定了水泥質(zhì)量，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。工藝的改進(jìn)，水泥比表面積合格率提高，使水泥28天強度得到了保證。礦粉磨比表面積77.4%，比去年（74.2）提高3.2%，礦粉的粗細程度，決定著(zhù)水泥強度的高低，同時(shí)也關(guān)系到水泥的制造成本，因此，生產(chǎn)部門(mén)應本著(zhù)合理、經(jīng)濟的原則，做好這項工作。通過(guò)各級領(lǐng)導各和全體員工的共同努力，今年水泥質(zhì)量穩定性比前兩年提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
成績(jì)固然可以肯定，但我們在工作中還存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足。
1、質(zhì)量管理工作的力度不夠，有時(shí)甚至疏于管理，具體工作做的不夠精細和扎實(shí)，缺乏研究、探索和創(chuàng )新。沒(méi)有很好的利用數理統計進(jìn)行分析對比。對一些問(wèn)題的把握不夠準確。在檢驗工作中存在著(zhù)漏檢、不檢等不良現象。
2、由于技術(shù)力量薄弱，磨頭配料計量有不準確現象，致使對不同等級水泥中的混合材摻量把握得不夠準確。對助磨劑的摻加量也控制的不夠嚴格。缺乏監管力度。對生產(chǎn)工藝技術(shù)管理不細致，使工序質(zhì)量出現波動(dòng)。
3、內部管理工作存在著(zhù)粗放的問(wèn)題，執行有偏差，存在著(zhù)一定的隨意性。計劃管理（主要是成本管理），檢驗設備管理、檢驗頻次等方面，缺乏持之以恒的監督落實(shí)，管理深度和力度不夠。導致我室計劃成本增加。
4、職工學(xué)習與培訓有待于加強，方法標準的更新，技術(shù)的改進(jìn)，由于本室職工年齡普遍偏大，知識結構老化，一些檢驗數據與上級技術(shù)部門(mén)存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢組織學(xué)習與培訓。
明年工作的重點(diǎn)和打算。
1、貫徹落實(shí)公司的各項方針政策及精神，認真做好生產(chǎn)檢驗工作與內部管理工作，繼續抓好生產(chǎn)過(guò)程管理和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是普通硅酸鹽42.5水泥，在確保產(chǎn)品合格率、富裕強度合格率均為100%的基本前提下，精細管理，從嚴管理，質(zhì)量方面要多研究、多分析、多監督，提高產(chǎn)品受檢率和檢驗結果的準確率，最大限度提高混合材摻量，加強和與用戶(hù)的溝通，做好產(chǎn)品的穩定性和均質(zhì)性是當前市場(chǎng)所求。
2、做好固體工業(yè)廢渣的綜合利用的審查與驗收工作，完成固體工業(yè)廢渣利用工作的樣品制備、檢驗以及現場(chǎng)審核。
3、是做好各種記錄、臺帳的整理工作，按照省行業(yè)辦的要求統一臺賬以及各種記錄的格式，規范原始記錄、臺帳的管理。做好各種管理制度的制、修訂和落實(shí)工作。厲行節約，向管理要效益，維護保養好各種檢驗設備儀器，把好各種藥品以及各種玻璃器皿、備品備件的出庫管理關(guān)，做到舊的能修能用，新的堅決不領(lǐng)用，最大限度降低生產(chǎn)成本。
4、抓好安全管理，確保人生安全、質(zhì)量安全零事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行安全知識和培，加強安全操作意識，提高員工的安全防范能力，加強員工操作技能與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保檢驗數據的準確性。
對公司的建議：
1、根據國家標準要求，對化驗室物理試驗室室溫及濕度有嚴格要求與規定，所配制空調已十多年（1999年配置），夏季溫度高時(shí)故障率頻發(fā)，經(jīng)過(guò)了多次維修，但制冷效果已不能滿(mǎn)足要求，建議公司能配備一臺。
2、經(jīng)過(guò)嘉峪關(guān)市技術(shù)監督局對本室計量器具的校正，我室所用國產(chǎn)萬(wàn)分之一電子天平和壓力抗折試驗機，經(jīng)兩年校正，已屬性能不合格器具，并頒發(fā)了不合格器具證書(shū)，為了提高檢驗數據的準確性，提高與外部質(zhì)檢單位的校對合格率，希望公司考慮。
2021化驗室工作總結11
回顧過(guò)去的半年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準嚴要求自己，在自己的崗位上盡職盡責，較好地完成了本職工作�，F將本人上半年的工作從以下幾方面做一總結：
一、重新學(xué)習，不斷完善自己
自09年的鐘聲敲響的那一刻起，我就深深地感覺(jué)到新一年的工作重擔向我無(wú)情的壓來(lái)……為能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，我只能在過(guò)去的基礎上對化驗的知識進(jìn)行重學(xué)習，加深認識。是之更加系統化，從而融會(huì )貫通，使化驗專(zhuān)業(yè)水準提到一個(gè)新的起跑線(xiàn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐具體發(fā)揮作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有加強崗位練兵，增加自己對實(shí)驗各個(gè)環(huán)節的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內部人員的團結合作，互相緊密配合，挖掘集體的潛力，在日常的工作中我們必須要面對現實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)
埋頭忘我的工作，還要能在回過(guò)頭時(shí)對工作的每個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節能降耗，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日的辛苦的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jì)，但這些成績(jì)的取得與公司和化驗領(lǐng)導及同事的培養和支持是分不開(kāi)的，在此向你們表示衷心的感謝。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒的認識到自己存在一些不足之處；由于工作經(jīng)驗的不足……。
二、加強安全教育，提高安全意識常言道：“安全高于生命，責任重于泰山”。
化驗室的大型分析儀器，有一部分需要高壓鋼瓶，要做好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實(shí)驗環(huán)境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放要有一定的程序制度。熟悉事故處理方法…。
三、擺正位置，做好配角，當好參謀
首先對本室的工作要盡職盡責，向領(lǐng)導提供合理的建議和主張，幫助領(lǐng)導正確做出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導外出時(shí)，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂……。
四、團結同事，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展天時(shí)不如地利，地利不如人和。團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力。
協(xié)助領(lǐng)導拓寬疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠的聽(tīng)取意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，舍身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松，和諧，愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志之間的協(xié)調工作，和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)互相信任，互相幫助心情舒暢的工作氛圍。
五、勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展�！瓘臒o(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當挑戰來(lái)到。
面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧！我已從工作中長(cháng)的……。
2021化驗室工作總結12
化驗室班組本月的工作重點(diǎn)在：以安全責任為重點(diǎn)，以節約降耗為重點(diǎn)，以自主學(xué)習為重點(diǎn)，三個(gè)重點(diǎn)在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。
一、以安全責任為重點(diǎn)，做到“安全管理好”
落實(shí)安全責任制是公司的一貫政策方針，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當班長(cháng)的那天就下定決心，一定要把每個(gè)人的安全責任落實(shí)到現場(chǎng)。
一是會(huì )前多將安全責任。每天，在班前會(huì )上，布置完工作任務(wù)之后，一定要和工友們一起宣讀安全誓言，
二是現場(chǎng)帶頭落實(shí)安全責任。在現場(chǎng)我帶頭在工作前做好檢查各項設備的完好情況。
三是堅決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。
二、以節約降耗為重點(diǎn)，做好“工作績(jì)效好”
企業(yè)追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面取決于節約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長(cháng)了。作為一名化驗室班長(cháng)，每月消耗的材料達到一萬(wàn)多，如果抓好班組材料使用和管理，日積月累能為金威公司節約很多資金。該班組按照公司“節約降耗增效益”的要求，著(zhù)重從兩個(gè)方面抓節約降耗。
一是做好宣傳，增強工友的節約意識，
二是從小處著(zhù)眼，從小事入手，培育節約習慣，狠抓浪費不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。
三、以自主學(xué)習為重點(diǎn)，做到“業(yè)務(wù)技能好”
一是有我帶頭學(xué)習，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個(gè)班組比、學(xué)、趕、超氛圍蔚然成風(fēng)。
二是組織互相學(xué)習。班前會(huì )除布置一天的任務(wù)外，更多的則是展示和分享每個(gè)人的工作經(jīng)驗和學(xué)習心得，每個(gè)人積累的經(jīng)驗和心得都通過(guò)班前會(huì )抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財富�，F在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。
2021化驗室工作總結13
化驗室是我廠(chǎng)不可缺少的部門(mén)，化驗室的工作是很重要的。在我廠(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，化驗室也在逐步走向了成熟化、規范化、標準化。
一年來(lái)，化驗室人員工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。本著(zhù)“激情、責任心、使命感”的理念，時(shí)刻為污水處理事業(yè)敬獻微薄之力。在日常工作中，認真、仔細、負責的做好各項水質(zhì)分析，做好臺帳記錄，及時(shí)將水質(zhì)各項分析結果反饋給中控室值班人員，進(jìn)行生產(chǎn)調節，對于異常波動(dòng)，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標、在線(xiàn)監測儀器等出現問(wèn)題或故障時(shí)，及時(shí)有效的處理，使得生產(chǎn)得以正常運行。
從20xx年我廠(chǎng)實(shí)行長(cháng)效管理機制以來(lái)，長(cháng)效管理機制核心精神已深入人心并融入到日常工作當中，在保證人員安全、數據準確及工作效率的前提下，認真完成廠(chǎng)里下達的各項任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故，無(wú)安全事故。
目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：
一、化驗室檢驗工作的管理，做實(shí)驗時(shí)嚴格按照國家標準方法操作；
二、質(zhì)量監督工作的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行排放標準；
三、化驗室藥品的管理，做好藥品使用記錄及存放管理；
四、化驗室儀器、設備的管理，嚴格按照儀器使用說(shuō)明操作并進(jìn)行日常的維護保養及定期年檢；
五、化驗室資料，檔案的管理，及時(shí)對化驗室資料進(jìn)行歸檔存放管理；
六、化驗室安全管理，培訓化驗室安全知識；
七、化驗室環(huán)境的管理，每天下班前保持化驗室臺面、地面的干凈，保持電腦桌上資料的整潔。
目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，那就是在政治思想上的學(xué)習及業(yè)務(wù)能力上尚有待提高�；炇沂且粋�(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)，也是一個(gè)技術(shù)要求很高的部門(mén)。沒(méi)有相對的專(zhuān)業(yè)人員，化驗室的工作就無(wú)從下手，很難從事工作�；炇业娜藛T雖然有專(zhuān)業(yè)知識，也不能得意忘形，還要加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習和培訓，提高我們的業(yè)務(wù)能力和技能水平，所以對自己要嚴格要求，不斷地學(xué)習，不斷的努力進(jìn)步。除此之外，我們還應加強政治思想理論學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )貫徹黨的十七屆六中全會(huì )、自治區第十次黨代表大會(huì )、河池市第三次黨代表大會(huì )、黃世勇書(shū)記講話(huà)及天峨縣第十三次黨代表大會(huì )的精神，只有在思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，才能使我們在面對困難和挫折時(shí)堅守信念，做好本職工作，為社會(huì )貢獻自己的一份力量。
2021化驗室工作總結14
20xx年是不平常的一年，盤(pán)錦兆龍石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個(gè)化驗室員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標志。
隨著(zhù)公司常減壓裝置的投入運營(yíng)，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部?jì)蓚�(gè)區域。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調制、各種油品出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。為此，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著(zhù)�，F將20xx年化驗室工作總結如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導參考。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好油品進(jìn)出、調配質(zhì)量監測工作。
1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第
一。各種油品檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2、20xx年，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調制工作，公司大量引進(jìn)輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標進(jìn)行科學(xué)分析，為公司油品調配提供翔實(shí)的指標依據。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力。多次進(jìn)油作業(yè)和業(yè)務(wù)人員一道，深入出油方罐區，實(shí)際化驗指標，為公司的油品質(zhì)量保駕護航。
3、形成了化驗室業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應增加，人員的能力水平參差不齊，根據這一現狀，我們結合每個(gè)化驗員的自身特點(diǎn)，科學(xué)的分配他們的工作職責，做到相互配合，相互學(xué)習，相互充實(shí)，提高化驗室人員的整體素質(zhì)，提高化驗的準確性�；炇乙呀�(jīng)形成了勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續做好公司領(lǐng)導安排的化驗任務(wù)，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。
2、提升員工素質(zhì)，培養化驗技術(shù)尖子，提高對新科技、新裝置、新油品的敏感程度，為公司油品調和提供技術(shù)指標的同時(shí)，提出科學(xué)的建議�？傊�，化驗室在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司科學(xué)生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口，不讓不合格的油品進(jìn)
廠(chǎng)，不讓不合格的油品出廠(chǎng)，提高油品一次調和成功率，為公司降低能耗，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻。
2021化驗室工作總結15
xxxx年，化驗室的安全生產(chǎn)工作，在煤制油公司安監部的正確領(lǐng)導和化驗室全體職工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)安全標準化、班組安全建設活動(dòng)，堅持“以人為本”思想，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力傳播“安全發(fā)展”的管理理念，廣泛開(kāi)展了化驗室應急救援預案演練和安全隱患排查等活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責任制，堅定不移的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 推進(jìn)安全管理制度化、規范化建設，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局，化驗室安全生產(chǎn)工作卓有成效。具體工作匯報如下：
一、 貫徹執行安全生產(chǎn)法規和上級文件精神
化驗室成立并完善了安全管理機構，齊抓共管，通過(guò)安全講課等宣傳手段，積極貫徹執行國家法律法規 ，認真落實(shí)公司安全生產(chǎn)和其它安全生產(chǎn)文件精神，并利用安全活動(dòng)記錄和安全例會(huì )記錄、交接班，及時(shí)傳達學(xué)習，全面宣傳當前安全形勢和要求，進(jìn)一步強化過(guò)程管理，全方位地增強全員的安全意識，并逐一檢查落實(shí)執行情況。
二、 建立健全安全生產(chǎn)責任制，并全面落實(shí)
1、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，簽定了安全生產(chǎn)和冬季四防責任狀，使每一個(gè)人都明確自己的安全職責，加大安全工作執行力度。同時(shí)在化驗室建立了《開(kāi)停車(chē)安全注意事項》、《安全動(dòng)火分析注意事項》規定，對各類(lèi)隱患和違章加大檢查、整治、處理的力度，著(zhù)力解決有章不循、執行不力的問(wèn)題，如員工勞保的穿戴問(wèn)題；做樣不認真，圖省事操作、習慣性違章等進(jìn)行嚴肅處理。
2、重新修訂了化驗室安全操作規程；化驗室防事故現場(chǎng)處置預案；建立了化驗室班組安全建設體系；安全標準化體系；并有效地運行。
三、加強安全教育工作
加強員工的入職教育和日常教育，做好教育臺賬、記錄。從安全文化的養成、技能的提高等方面入手，增強員工的安全意識、責任意識、法制意識；引導崗位員工做到“只有規定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，提高全員安全意識。
每月對員工進(jìn)行氣防和消防知識培訓，每季度進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》及《職業(yè)健康》等知識講座。使員工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程，保證安全。
四、加強事故隱患整治的工作
1、對取樣口進(jìn)行跟蹤檢查，化驗室共有樣點(diǎn)180個(gè)左右，有高溫高壓、低溫高壓、有毒有害、窒息氣等樣點(diǎn)，要求班組人員取樣時(shí)必須兩人進(jìn)行，取樣同時(shí)有人監護，并且要求技術(shù)員每周巡檢樣點(diǎn)兩次，發(fā)現問(wèn)題立即組織人員進(jìn)行維護處理，減少了跑冒滴漏。一年來(lái)我們修復取樣口滲漏達20余次，改進(jìn)取樣口如SC6606、AM1512、SC7203等，減小了取樣口的毒害性。
2、注意化驗室現場(chǎng)分析崗位的工作細節，制定了具體的安全注意要點(diǎn)和切實(shí)可行的防范措施，如：自行車(chē)停放在主干道上；取樣開(kāi)閥時(shí)要側身操作，防止傷人或中毒。
3、化驗室還對特殊工種和崗位堅持100%持證上崗，十月份化驗員證到期，化驗室及時(shí)聯(lián)系呼市技術(shù)監督局進(jìn)行培訓，重新取證，從源頭上消除隱患，保障安全。全年化驗室組織安全檢查62次，隱患自檢自查自改四次，查出隱患問(wèn)題三十余項并進(jìn)行了有效的整改。
五、積極開(kāi)展“班組安全建設”“安全生產(chǎn)月”和“清剿火患”及“冬季四防”活動(dòng)
1、做好宣傳活動(dòng)。利用講座、漫畫(huà)、等形式，宣傳各項活動(dòng)的意義和目的。2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對安全活動(dòng)進(jìn)行了部署，向員工傳達活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查。
六、 保證各項具體活動(dòng)和措施的有效落實(shí)
1、 安全技術(shù)措施計劃的有效實(shí)施。每月初化驗室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，布置當月安全生產(chǎn)，明確中心和重點(diǎn)；每周五組織班長(cháng)以上人員對化驗室各崗位進(jìn)行全面檢查發(fā)現不足，馬上整改；安全員每天參加車(chē)間班組交接班，及時(shí)傳達安全指示精神；每天對化驗室所屬的水、電、氣、取樣口等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查；每班次對鋼瓶間、氫氣發(fā)生間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行氣體監測，有無(wú)易燃氣體泄漏。及時(shí)發(fā)現不安全因素。
2、加大化學(xué)危險品、藥品管理力度，化驗室有上千種化學(xué)藥品，易燃易爆，有毒有害，高腐蝕性，必須嚴格管理，實(shí)行雙人雙鎖雙領(lǐng)出管理制度，同時(shí)用適當的方法處理實(shí)驗廢液，保證不污染環(huán)境。分析取回的易燃樣品及使用的易燃試劑及時(shí)回收到指定地點(diǎn)，即避免浪費又保證了安全。
3、 安全動(dòng)火分析和置換氣分析是我們工作的重中之重。安全動(dòng)火分析和置換氣分析關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行和檢修人員的人身安全，安全動(dòng)火分析和置換氣分析的準確性，可以有效的防止事故的發(fā)生，為此化驗室編寫(xiě)了安全動(dòng)火分析和置換氣分析方案，對進(jìn)行安全動(dòng)火分析和置換氣分析的員工進(jìn)行了全面培訓，在工藝車(chē)間對重點(diǎn)部位進(jìn)行作業(yè)，需進(jìn)行安全動(dòng)火分析和置換氣分析時(shí)，我們隨叫隨到，重點(diǎn)部位除現場(chǎng)分析外，還要取樣復核并留樣直到工藝車(chē)間的作業(yè)任務(wù)完成，并做好分析數據的原始記錄，把好安全工作的最后一道防線(xiàn)。xxxx年，化驗室安全動(dòng)火分析和置換氣分析共做了一萬(wàn)余次，僅五月份檢修，安全動(dòng)火分析和置換氣分析共做了3000次以上，保證了安全檢修。
七、建立班組安全建設體系和安全標準化體系
按照公司的要求著(zhù)力推進(jìn)班組安全建設。一是繼續提高對班組安全建設重要性的認識，把班組安全建設放在更加突出的位置，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機制；二是進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，把事故隱患化解在班組、解決在萌芽狀態(tài)，有效遏制重特大事故發(fā)生；三是強化班組長(cháng)安全教育培訓工作，通過(guò)技能培訓活動(dòng)，使一線(xiàn)職工形成牢固的安全意識、過(guò)硬的崗位技能和良好的行為規范；四是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，感染和激勵員工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )佳績(jì)；五是抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設，做到上標準崗、干標準活，切實(shí)把企業(yè)達標、
專(zhuān)業(yè)達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落到實(shí)處。
安全責任，重于泰山，但我們有信心在抓好化驗室分析工作的同時(shí)，也抓好安全班組建設、安全標準化，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟的圓滿(mǎn)完成化驗分析任務(wù)。
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