關(guān)于季度工作總結模板錦集10篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的季度工作總結10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善制度，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)投資者教育工作
公司各營(yíng)業(yè)部繼續將投資者教育工作列為本營(yíng)業(yè)部的工作重點(diǎn)，強化投資者教育領(lǐng)導小組的職能，從組織領(lǐng)導方面進(jìn)一步保障投資者教育工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，公司還對營(yíng)業(yè)部投資者教育工作的實(shí)施提出了更加明確的要求，要求營(yíng)業(yè)部根據公司投資者教育工作總體要求和營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況，合理安排營(yíng)業(yè)部的投資者教育工作計劃、工作方式和時(shí)間，對營(yíng)業(yè)部投資者教育工作進(jìn)行組織、協(xié)調、督導和落實(shí)，確保投資者教育工作的順利進(jìn)行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場(chǎng)口等多家營(yíng)業(yè)部均制定了詳細的投資者教育計劃，內容豐富而又充實(shí)，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專(zhuān)項費用的投入，不斷創(chuàng )新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。
二、積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的教育活動(dòng)，切實(shí)提高投資者教育工作效果。
公司各營(yíng)業(yè)部根據證券市場(chǎng)的不同發(fā)展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，采用多種形式，認真做好投資者教育工作。
根據監管部門(mén)以及公司的相關(guān)要求，各營(yíng)業(yè)部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對ipo重新開(kāi)啟和創(chuàng )業(yè)板，在投資者園地中設立了新股申購風(fēng)險提示專(zhuān)欄和創(chuàng )業(yè)板知識專(zhuān)欄，得到廣大客戶(hù)的一致好評。同時(shí)公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點(diǎn)，開(kāi)辟了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風(fēng)險提示等內容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載。
銀川民族北街、南京新華路、南京長(cháng)樂(lè )路和深圳南海大道等20多家營(yíng)業(yè)部通過(guò)股市沙龍、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券知識，并針對不同的'投資群體，開(kāi)展了豐富多樣的投資者教育活動(dòng)。同時(shí)，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會(huì ))系列活動(dòng)，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場(chǎng)演講，與投資者互動(dòng)交流，從宏觀(guān)策略到個(gè)股投資價(jià)值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對后期的投資起到指導性作用。
三、組織業(yè)務(wù)培訓與合規競賽，提高員工執業(yè)素質(zhì)，為客戶(hù)提供更加完善的教育與服務(wù)。
當前證券市場(chǎng)日新月異、瞬息萬(wàn)變，創(chuàng )新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關(guān)職能部門(mén)組織了多場(chǎng)專(zhuān)題視頻培訓會(huì )，涉及證券法律法規(特別是經(jīng)紀人管理暫行條例)、行業(yè)自律規定、新業(yè)務(wù)開(kāi)展規則等內容。
同時(shí)為強化規范意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進(jìn)規范發(fā)展，同時(shí)也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司范圍的合規競賽，自今年4月份開(kāi)始至6月底，先后完成了初賽和復賽，7月份將在南京電視臺舉行總決賽。通過(guò)本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學(xué)習，人人合規的熱潮，極大地推動(dòng)了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮江、福州華林路等20多家營(yíng)業(yè)部利用本次合規競賽進(jìn)一步明確了內部培訓機制，每周進(jìn)行一次證券知識的學(xué)習，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象。
四、利用技術(shù)手段，加強客戶(hù)回訪(fǎng)與客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)，切實(shí)保障客戶(hù)權益。
各營(yíng)業(yè)部按照公司規定組織專(zhuān)人對新開(kāi)戶(hù)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，核實(shí)客戶(hù)身份，揭示風(fēng)險，收集客戶(hù)意見(jiàn)，解答客戶(hù)疑問(wèn)，并利用crm系統進(jìn)行了詳細記錄。同時(shí)，各營(yíng)業(yè)部利用crm系統，加強對客戶(hù)的篩選和分析，通過(guò)短信、電話(huà)等形式加強新股中簽、風(fēng)險提示、分紅通知等基礎客戶(hù)服務(wù)工作，進(jìn)一步切實(shí)有效地保障了客戶(hù)的權益。
五、發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢，營(yíng)造濃厚的投資者教育宣傳氛圍
各營(yíng)業(yè)部積極加強與新聞媒體的合作，采取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營(yíng)業(yè)部通過(guò)與電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果.
今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績(jì)，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問(wèn)題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問(wèn)題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿(mǎn)足投資者個(gè)性化的需求，投資者教育的針對性有待加強;二是部分營(yíng)業(yè)部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。
隨著(zhù)**年行情的深入發(fā)展，投資者教育工作需要關(guān)注的方面越來(lái)越多，南京證券都將一如既往加強領(lǐng)導，認真組織，積極推進(jìn)，把投資者的風(fēng)險教育作為一項日常的、長(cháng)期的工作來(lái)落實(shí)，從切實(shí)保護投資者合法權益和利益的角度出發(fā)，增強投資者的風(fēng)險意識，維護投資者權益，提高投資者抵御風(fēng)險的能力，繼續鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績(jì)。
季度工作總結 篇2
20xx年的第一季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的`各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
1、根據公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的安委會(huì )，成員15人。
2、元月10日，召開(kāi)了公司第一次安委會(huì )會(huì )議，總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現20xx年度項目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標責任書(shū)。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。
3、3月16日，公司全體員工傳達學(xué)習了20xx你安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，學(xué)習了《關(guān)于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監局關(guān)于進(jìn)一步加強職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì )上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)四份。
4、積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系（GBT28001—20xx）換版培訓2人。堅持每周對在西安工地的現場(chǎng)安全檢查。
5、編制了20xx年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。
6、創(chuàng )建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議制度和計劃。
7、積極參與局安全生產(chǎn)QQ交流，及時(shí)上傳下達上級文件和會(huì )議精神，及時(shí)上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。
下階段工作計劃：
1、加強公司安全生產(chǎn)組織建設，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。
2、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設”、“班組建設”；
3、繼續修訂公司的各種安全管理方案、預案
4、監督各項目安全生產(chǎn)責任執行情況；
5、督促各項目加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育；
6、督促各項目對現場(chǎng)危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；
最后，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進(jìn)行一次安全大檢查；并對檢查結果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。
季度工作總結 篇3
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來(lái)去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無(wú)虛，“原創(chuàng )國際20xx年第一季度工作會(huì )議”正式拉開(kāi)帷幕，第一季度工作會(huì )議總結。季度總結是原創(chuàng )國際整裝前行的必備會(huì )議，是我們對以往工作實(shí)踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節�？梢匀娴�、系統地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門(mén)工作闡述：
原創(chuàng )國際第一季度整體的大事記，從一個(gè)高度全面的展示了“原創(chuàng )”的整體的工作情況、大型項目、大型活動(dòng)、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創(chuàng )設計中心總結
原創(chuàng )設計中心是原創(chuàng )整個(gè)平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤(pán)點(diǎn)了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數據的盤(pán)點(diǎn)我們不難發(fā)現市場(chǎng)競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來(lái)自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個(gè)團隊認真討論總結的關(guān)鍵問(wèn)題，在總結中發(fā)現整個(gè)銷(xiāo)售體系中，銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售方法都沒(méi)有太多的突破和改進(jìn)，對于市場(chǎng)和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經(jīng)過(guò)總結經(jīng)驗教訓，設計部也拿出了應對市場(chǎng)變化的新方案：業(yè)務(wù)結構的調整，兩大傳統設計部和專(zhuān)家工作室，兩大一專(zhuān)的新格局；網(wǎng)絡(luò )推廣的調整，商務(wù)平臺搭建；銷(xiāo)售工具改進(jìn)（商務(wù)標準手冊、工程口袋書(shū)、總包案例更新、報價(jià)單）；設計師要定期外訓；明確工作到個(gè)人，包括其他部門(mén)的輔助工作。
并且總結出部門(mén)三個(gè)的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門(mén)要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng )工程管理部
原創(chuàng )工程管理部是奮戰在一線(xiàn)的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀(guān)詳解部門(mén)第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿(mǎn)意度匯總、客戶(hù)滿(mǎn)意度匯總、在施工程滿(mǎn)意度匯總、監理滿(mǎn)意度回訪(fǎng)匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說(shuō)是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話(huà)體現了我們原創(chuàng )窮經(jīng)和奔跑的.精神，只有擁有這兩種精神我們才會(huì )跑的更快。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，學(xué)習已經(jīng)成為各部門(mén)走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開(kāi)展深度學(xué)習，為了進(jìn)一步深化學(xué)習力度，部門(mén)還對深度學(xué)習進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓學(xué)習考試陸續開(kāi)展。
原創(chuàng )工程研究院
原創(chuàng )工程研究院是銜接前后各個(gè)部門(mén)的重要樞紐，原創(chuàng )工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門(mén)各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng )辦公區改造，每個(gè)項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專(zhuān)業(yè)組、預算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計劃
戴總對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1. 堅決創(chuàng )新, 立即行動(dòng)！
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng )新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng )新不僅是動(dòng)力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng )新戰略方面顯示出強大的領(lǐng)導力，將創(chuàng )新融入原創(chuàng )國際的經(jīng)營(yíng)理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng )新并不是意味著(zhù)僅開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng )國際的創(chuàng )新包括營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新；商業(yè)模式的創(chuàng )新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng )新，尋求更適合原創(chuàng )的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時(shí)都能有章可循，只有不斷生長(cháng)，不斷武裝，才能使原創(chuàng )國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2. 人是關(guān)鍵: 凝聚人心, 網(wǎng)聚人才, 人才架構完善！
在如今競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現人與技術(shù)相互結合的路線(xiàn)，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會(huì )議總結》。在這點(diǎn)上，戴總有著(zhù)“干部必須具備綜合管理與綜合專(zhuān)業(yè)能力(1個(gè)專(zhuān)才+半個(gè)通才) ”不僅僅要求是某一方面的專(zhuān)業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)了解并且不斷學(xué)習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3. 質(zhì)量是生存之本, 虔誠要體現在質(zhì)量上 !
首先虔誠服務(wù)的意識就體現在質(zhì)量上面。在這里強調一下，“服務(wù)”這個(gè)詞現在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著(zhù)體溫、感動(dòng)的故事。說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進(jìn)!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶(hù)業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內至外全面的武裝起來(lái)！避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專(zhuān)業(yè)合力和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個(gè)單一專(zhuān)業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專(zhuān)業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來(lái)，使得力量最大化、最優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)合力可以用木桶效應來(lái)演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(cháng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時(shí)間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務(wù)獎、季度設計師業(yè)績(jì)獎、季度產(chǎn)品銷(xiāo)售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績(jì)銷(xiāo)售獎、季度回頭客獎、季度客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)獎、季度業(yè)績(jì)突破獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度客戶(hù)滿(mǎn)意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng )新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng )工作崗位上默默奉獻、成績(jì)突出的優(yōu)秀代表，從集體到個(gè)人，從一線(xiàn)的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著(zhù)蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，又有在原創(chuàng )工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線(xiàn)工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著(zhù)原創(chuàng )人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng )人樹(shù)立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來(lái)，危難時(shí)刻能豁得出來(lái)”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著(zhù)原創(chuàng )國際開(kāi)拓創(chuàng )新為奪取新勝利，抒寫(xiě)了一部蕩氣回腸的創(chuàng )業(yè)史和拼搏史�？偨Y經(jīng)驗為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個(gè)工作總結會(huì )議，也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習過(guò)程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會(huì )同仁運用微博、日志、內網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng )人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長(cháng)迂回的，也是流光溢彩的。緊握著(zhù)火把，把芬芳留給“原創(chuàng )”。
伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng )老戴. 20xx年愚人節
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會(huì )有收獲，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱(chēng)的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時(shí)便會(huì )瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無(wú)目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開(kāi)始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予” 從輕開(kāi)始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點(diǎn)心……
“給予” 從不輕取開(kāi)始，一張紙、一杯水、一元錢(qián)、……
“給予” 的光陰都是快樂(lè )的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開(kāi)始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個(gè)深入的詮釋?zhuān)钪?zhù)要主動(dòng)做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個(gè)人能力，還是致力于一個(gè)更加美好的
季度工作總結 篇4
20xx年的第一季度，安辦安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導關(guān)心和指導下有序地開(kāi)展。一季度沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)安辦的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
1、今年一季度以來(lái)，按辦按照公司安全工作方面的'文件和會(huì )議精神，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)責任落實(shí)，堅持預防、落實(shí)責任、強化監管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)主體責任，落實(shí)黨、政同責，一崗雙責，逐級簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心。
根據《安全生產(chǎn)法》和開(kāi)發(fā)區安全工作要求組織單位負責人、安全管理人員、職業(yè)衛生管理員開(kāi)展年度安全繼續教育工作。
3、開(kāi)展安全文化建設
制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張，共掛橫幅標語(yǔ)6條，使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育開(kāi)展落到了實(shí)處；全面促進(jìn)全安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查，對電氣線(xiàn)路、生產(chǎn)設備和作業(yè)現場(chǎng)等進(jìn)行檢查未發(fā)現重大安全隱患。所有設備運行正常，確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了危險化學(xué)品，要求管理人員嚴格按照《危險化學(xué)品管理制度》進(jìn)行出入庫，做到雙人雙鎖，如實(shí)填寫(xiě)記錄，對使用過(guò)程加大巡查力度，確保安全。
5、開(kāi)展消防演練、提升員工逃生自救能力
針對第一季度人員流動(dòng)大，新入職人員多、對生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展消防逃生演練活動(dòng)2次共計560人次，達到了熟悉環(huán)境目的，有效提高了員工的逃生自救能力。
6、存在問(wèn)題
在一季度中我們對新入職員工管理有所松懈，出現了1次因違反“操作規程”而引起的受傷事件，雖然沒(méi)有造成嚴重后果，但是從這起事件反映出我們對新入職員工的監管缺失，今后將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全不受傷害，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
7、 二季度工作安排
1、組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、專(zhuān)項應急演練工作，做好節日期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴防重特大事故的發(fā)生。
2、根據北京市安監局、開(kāi)發(fā)區安監局安全生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標準、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。
季度工作總結 篇5
一、基本情況
現危改戶(hù)數為160戶(hù)，其中C級 78 戶(hù);D級 82 戶(hù)，已全部開(kāi)工，竣工155戶(hù)，C級修繕類(lèi)全部竣工，只有5戶(hù)D級翻建類(lèi)沒(méi)有竣工，但主體框架已完工，正在粉刷，安裝門(mén)窗和水電。
二、存在問(wèn)題
一是對危房改造工作思想認識不端正。表現在情況掌握不真實(shí)，底數不清，隨意任大。比如危房級別變更，韓寨村劉長(cháng)云 ，闞金珍兩戶(hù)上報為C級修繕，在修繕時(shí)，因房頂倒塌，要求變更為D級翻建。比如劉新莊陳學(xué)洼 ，新建村陳靜珍改造類(lèi)型為重建，現在說(shuō)農戶(hù)自愿放棄，不建了。
二是對危房改造工作政策把關(guān)不嚴。多次強調，凡是經(jīng)過(guò)危改過(guò)的戶(hù)，絕對不能再報危改，這是高壓線(xiàn)。但是，寧小村羅來(lái)召倪楠楠 劉玉學(xué) 李汝俊 張倫良 李汝法6戶(hù)，因20xx-20xx年度已享受危改政策。
三是危改標準不高。經(jīng)督查驗收發(fā)現，修繕類(lèi)沒(méi)有按要求進(jìn)行修繕，要求是內外沙灰墻，刮大白，無(wú)漏雨無(wú)裂縫。
四是危改資料沒(méi)有做扎實(shí)，20xx年度的`資料還存在小問(wèn)題。
三、整改措施
一是危改過(guò)危改戶(hù)予以取消。
二是自動(dòng)放棄戶(hù)，村(居)寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，本戶(hù)寫(xiě)出承諾書(shū)。
三是修繕不到位，立即整改，務(wù)必在5月20日前整改到位，符合要求。
四是危改辦加強督查，時(shí)時(shí)通報情況。
五是對20xx年度的資料要逐卷核對，每個(gè)細節不能疏忽，細節決定成敗，下一步有專(zhuān)項巡視組一戶(hù)一戶(hù)過(guò)。
季度工作總結 篇6
來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時(shí)也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個(gè)初步的了解，在這三個(gè)月中，市場(chǎng)部的領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心我，給我很多的建議，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問(wèn)題。讓我很快的就融進(jìn)了這個(gè)大家庭里面。成為市場(chǎng)部的一份子。下面是這個(gè)三個(gè)月來(lái)，我的工作情況的總結：
崗位的職責目前我的'工作重點(diǎn)： 1、服務(wù)。我需要直接的和客戶(hù)打交道，作為公司的代表，我時(shí)刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個(gè)工作中，我時(shí)刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。除了這些以外，我每天要會(huì )做一些市場(chǎng)部的后勤工作，掌控市場(chǎng)的隨時(shí)動(dòng)態(tài)，服從領(lǐng)導安排，哪里需要我，我就隨時(shí)可以去那里幫忙。按時(shí)按量的完成領(lǐng)導安排的工作。
2、是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶(hù)管理，具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌控市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統計和整理。作好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)評價(jià);對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、檢查等工作;
3、是領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標準相比，還有一定的差距。我對自己的做得不好的地方也有一個(gè)總結：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然明白創(chuàng )新的重要性但是對創(chuàng )新的敏感度不夠，很多時(shí)候并不能很快的就意識到需要改變做法。 2、由于經(jīng)驗太少，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，總是協(xié)調不好，一時(shí)找不到合適的解決方法。
季度工作總結 篇7
20xx年第三季度，區總工會(huì )緊緊圍繞年度工作計劃的總體安排，突出抓好了如下幾項工作：
一、深入開(kāi)展非公企業(yè)工會(huì )組建和異地務(wù)工人員入會(huì )工作。第三季度新增工會(huì )組織3家，新增會(huì )員572人。
二、深入基層，密切聯(lián)系職工群眾。先后走訪(fǎng)企業(yè)17家、村居6個(gè)、工地5個(gè)，走訪(fǎng)職工83人和貧困戶(hù)32戶(hù)，接待來(lái)訪(fǎng)51人次，調處信訪(fǎng)案件15宗。
三、廣泛開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)。先后舉辦普法宣傳活動(dòng)5場(chǎng)，發(fā)布信息7條，發(fā)放各種宣傳資料10000余份。
四、用心做好服務(wù)工作。一是開(kāi)展送清涼和中秋送月活動(dòng)，為30家企業(yè)和6個(gè)建設工地的15000名異地務(wù)工人員送出清涼飲料、月餅等慰問(wèn)品價(jià)值41.3萬(wàn)元；二是舉辦相親交友活動(dòng)3次，為400多名單身青年提供交友機會(huì )；三是舉辦親子活動(dòng)6次，吸引了600多名職工及其子女參加。
五、深入開(kāi)展送文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區活動(dòng)。一是開(kāi)展“情系外來(lái)工”活動(dòng)，先后在偉民廣場(chǎng)等地舉辦慰問(wèn)演出2場(chǎng)，惠及異地務(wù)工人員20xx多人；二是開(kāi)展文藝骨干培訓活動(dòng)，先后組建文藝社團4家，舉辦各種舞蹈培訓班5期，吸引了250多名職工參加。
六、大力開(kāi)展精準幫扶，為23戶(hù)遇到特殊困難的職工家庭提供及時(shí)救助，發(fā)放救助金33.498253萬(wàn)元。
七、深入開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室、愛(ài)心小屋創(chuàng )建活動(dòng)。先后組織20多名基層工會(huì )主席外出參觀(guān)學(xué)習，并在6家條件成熟的`企業(yè)建起了勞模創(chuàng )新工作室和愛(ài)心小屋。
八、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。先后舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等各種比賽活動(dòng)76場(chǎng)；舉辦“xx工友大家樂(lè )”、“工友K歌”等活動(dòng)17場(chǎng)。
季度工作總結 篇8
第二季度我站積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和綜合治理工作，針對站內安全管理的實(shí)際情況，把收費車(chē)道安全和站區財產(chǎn)、設備安全防范作為安全管理工作的重中之重，堅持常抓不懈。通過(guò)努力，逐步建立了一整套完善的管理制度，使我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作作取得了明顯成效，杜絕了安全責任事故的發(fā)生，現就我站安全生產(chǎn)和綜合治理工作情況匯報如下：
一、提高認識，高度重視，建立健全各項安全管理制度
安全生產(chǎn)工作是做好各項工作的根本保證，我站高度重視此項工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的八字方針，通過(guò)加大宣傳培訓力度，教育全站職工充分認識安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、防火、防盜等工作，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題工作會(huì )議，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度。把安全工作與主業(yè)工作同規劃，同檢查、同落實(shí)，做到組織有力、規劃到位、目標明確、責任落實(shí)。
二、切實(shí)加強站內安全防范工作
�。ㄒ唬┘哟笾攸c(diǎn)部位安全自查和整改措施落實(shí)工作力度。安排人員對鍋爐房、水泵房、發(fā)電機室、配電柜、UPS室等重點(diǎn)部位進(jìn)行徹底排查、自檢，并及時(shí)消除了安全隱患。對不屬于職責范圍內的`工作積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)盡快解決。促進(jìn)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節安全整改措施的全面落實(shí)，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ┤孀ズ冒踩芾砉ぷ�，做到安全無(wú)死角。通過(guò)組織全站人員認真學(xué)習局、分局有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和安全常識，努力提高全站人員的安全意識和防范能力，使其自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。堅持班前五分鐘講話(huà)、每周安全例會(huì )制度，加強夜巡和票亭夜間安全監督和管理，堅持車(chē)輛上路前安全檢查，防微杜漸，確保安全管理不留死角。
�。ㄈ┳ズ眯熊�(chē)安全，確保道路的安全暢通。認真落實(shí)分局和站有關(guān)車(chē)輛管理的規章制度，加強駕駛員的安全教育，堅持車(chē)輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車(chē)輛在行駛中超速行駛、強行超車(chē)、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、亂停車(chē)輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車(chē)現象的發(fā)生。
�。ㄋ模┙踩畔⒖靾笾贫�。及時(shí)上報記錄本站安全情況，保證24小時(shí)人員在崗和通訊暢通。
總之，安全生產(chǎn)工作是我站常抓不懈的重點(diǎn)工作，只有認真貫徹執行局對安全工作的各種指示精神，才能穩步推進(jìn)站內各項工作順利完成，在職工中繼續加大安全生產(chǎn)教育工作，使安全生產(chǎn)深入人心，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保在以后的工作中我站各項工作再上一個(gè)新臺階！
季度工作總結 篇9
通過(guò)浙江省國稅存儲項目的實(shí)施，我基本熟悉了存儲、備份系統實(shí)施的過(guò)程。存儲項目實(shí)施一般都伴隨有數據移植工作，通過(guò)這次實(shí)施我充分認識到數據移植工作的風(fēng)險，并且聽(tīng)取其他有經(jīng)驗同事的意見(jiàn)，針對這次項目用戶(hù)單位實(shí)際情況采取了相應的應對措施，保證了實(shí)施的順利進(jìn)行
在本季度我還參與了水利部nfcnet標書(shū)的編寫(xiě)，負責技術(shù)支持與售后服務(wù)、培訓方案兩部分的編寫(xiě)。由于此次標書(shū)編寫(xiě)意義重大，不僅是要完成一個(gè)投標任務(wù)，而且要通過(guò)本次投標優(yōu)化標書(shū)的結構和文字。通過(guò)這次編寫(xiě)，暴露出我在文字方面的很大缺陷，出現了很多病句、錯句和口語(yǔ)化問(wèn)題。
存在的問(wèn)題
浙江國稅存儲項目在開(kāi)始實(shí)施之初，由于對項目前期情況了解不充分，處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。
由于nfcnet標書(shū)編寫(xiě)與浙江國稅項目銜接比較緊，精神比較疲勞，導致編寫(xiě)標書(shū)的態(tài)度有些問(wèn)題，不能集中全部注意力，沒(méi)有做到仔細再三。
建議
增加技術(shù)人員工作的透明度，在知識庫中增加相應的字段，表明項目中某階段工作由誰(shuí)完成，某個(gè)問(wèn)題的.提出人、解決人等信息，當實(shí)施人員遇到疑難問(wèn)題時(shí)，一方面能夠通過(guò)文檔、知識庫獲得解決辦法，另一方面，能夠很快得知哪些同事曾經(jīng)有相關(guān)的經(jīng)驗，能夠及時(shí)聯(lián)系，提高問(wèn)題的解決速度。
加強實(shí)施中的問(wèn)題報告制度，讓實(shí)施組成員能夠及時(shí)填寫(xiě)《問(wèn)題報告單》，對較重要的問(wèn)題進(jìn)行記錄。
建議質(zhì)量運營(yíng)部對部分只需紙質(zhì)的文檔也保存電子文檔，方便今后知識庫的建立和日常查詢(xún)。
完善匯報、回復機制，對于非緊急問(wèn)題，最好能有書(shū)面化的匯報和回復。盡量減少由于理解錯誤引起的失誤。
優(yōu)化用人機制，避免人力資源浪費。比如，可以將機動(dòng)人員放到一個(gè)項目組中負責輔助性工作，這樣每個(gè)實(shí)施組都有比較大的機動(dòng)性，而不是將機動(dòng)性留在部門(mén)一級。
季度工作總結 篇10
根據礦管集團工作安排，結合我項目部新疆各工地實(shí)際情況，現將二季度安全工作情況及三季度安全工作打算作如下簡(jiǎn)要匯報：
我項目部施工的新疆工地主要承擔了伊犁一礦北工廣工程、昭蘇盛泉煤礦工程、庫爾勒秦華煤礦120萬(wàn)噸/年洗選廠(chǎng)工程及庫車(chē)永新煤礦改造工程，共計單位工程55項；項目部認真學(xué)習貫徹落實(shí)礦管集團關(guān)于安全方面的各項文件指示精神，以安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，并在“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念下積極組建運作項目部安全管理及生產(chǎn)管理體系，真正將安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)轉化到日常施工中。
一、二季度工作情況總結
在礦管集團正確領(lǐng)導下，各工地二季度均實(shí)現了安全生產(chǎn)，未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。伊犁一礦北工廣工地要求8月份供暖入住，昭蘇盛泉煤礦工地要求7月份地面儲裝運系統試運行，庫爾勒秦華煤礦及庫車(chē)永新煤礦施工圖紙未到均為開(kāi)工。針對以上各工地存在的實(shí)際情況，項目部班子成員積極研究安全管理的方法及管理思路，以礦管集團的各項安全管理文件學(xué)習及項目部安全管理制度落實(shí)為風(fēng)向標，在大的安全管理框架下平行推進(jìn)各工地的安全管理工作，取得了階段性的成績(jì)，項目部二季度的安全管理工作主要做了以下幾點(diǎn)：
1、集中組織項目部員工在每天下午項目部例會(huì )之前學(xué)習安全文件，并要求各班組長(cháng)將文件內容傳達給施工人員，對重要工序技術(shù)交底時(shí)涵蓋安全交底。對施工現場(chǎng)的機械設備按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，執行分包到人的包機制度，使每天的設備點(diǎn)檢更加具體化、常態(tài)化、點(diǎn)檢的質(zhì)量更高。
3、在工程施工中項目部根據不同工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度，認真組織人員對腳手架、洞口、卸料平臺、陽(yáng)臺邊、樓梯口等部位進(jìn)行了安全防護并懸掛安全網(wǎng)，規范高空作業(yè)人員安全防護用品的佩戴；對機電設備、供電線(xiàn)路按專(zhuān)人日常檢查，對查出的問(wèn)題落實(shí)整改時(shí)間及責任人，絕不給生產(chǎn)及生活造成影響。在施工現場(chǎng)，項目部安排專(zhuān)職安全員對施工現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行檢查處理，落實(shí)整改人及整改時(shí)間并對違章人員進(jìn)行處罰教育；伊犁一礦及昭蘇盛泉工地共計排查安全隱患110條，整改率100%。
4、組織開(kāi)展二季度“強化基礎管理，嚴格責任落實(shí)”活動(dòng)，層層簽訂安全責任書(shū)，完善制度，狠抓落實(shí)。積極組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，提高施工人員安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
5、積極搞好現場(chǎng)文明施工，為安全生產(chǎn)提供良好的.施工環(huán)境。
二、三季度安全工作打算
進(jìn)入三季度后，新疆各工地即將進(jìn)入雨季施工；項目部工作重點(diǎn)是雨季施工的安全生產(chǎn)；項目部安全管理工作的具體打算如下：
1、繼續強化施工現場(chǎng)的安全管理，認真貫徹礦管集團的文件指示精神，提升安全管理的境界。借助三季度“戰高溫、斗雨季，提質(zhì)保安”活動(dòng)的東風(fēng)，保安全、促生產(chǎn)、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、創(chuàng )效益。
2、利用業(yè)余時(shí)間，組織項目部管理人員自發(fā)在會(huì )議室進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，打造一支知識型的安全管理團隊。加強重點(diǎn)單位工程的管理力度，對伊犁一礦的行政辦公樓垂直交叉作業(yè)工程、昭蘇盛泉煤礦的轉載點(diǎn)至篩分車(chē)間帶式輸送機走廊工程及單身公寓，做到安全員全過(guò)程監控，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、加強學(xué)習“雨季三防”措施，組織現場(chǎng)雨季三防演練。施工現場(chǎng)突遇的大風(fēng)、大雨等災害性天氣時(shí)，堅決做到停產(chǎn)撤人，消除一切僥幸思想。
4、圍繞項目部提出的“管理細節決定成敗、工作態(tài)度決定一切”的管理思路，積極研究適合本項目部、本工程的安全管理模式，為全年的安全工作打下良好的基礎。
由于工地戰線(xiàn)長(cháng)，承擔單位工程較多，項目部安全管理力量相對薄弱等原因，在現場(chǎng)管理中還存在許多不足，與先進(jìn)兄弟單位相比還有差距，希望各級領(lǐng)導監督檢查，對項目部的安全管理工作提出寶貴意見(jiàn)與建議，并給予批評指正與指導；使項目部以后的安全管理工作更加標準、規范。
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