精選季度工作總結匯總9篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的季度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

季度工作總結 篇1

　　我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

　　一、狠抓組織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額

　　存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。

　　1、為幫助各支行調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(cháng)久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場(chǎng)競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場(chǎng)份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(cháng)會(huì )議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市3xxxx支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結成14組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴大起到了有力的推動(dòng)作用。

　　2、通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(cháng)，在**支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看**支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果；聽(tīng)**支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報；20位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。

　　同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽簡(jiǎn)報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長(cháng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。

　　二、投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高

　　三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們在行黨委領(lǐng)導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現支持地方發(fā)展的責任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

　　以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(cháng)效機制。一方面繼續強化“三農”意識，積極支持“三農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“三農”服務(wù)意識，對當地農戶(hù)、農業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。繼續保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。

　　同時(shí)，黨委領(lǐng)導“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的'xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場(chǎng)份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計**多家，貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx，達到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì )地位。

　　三、常抓基礎管理，案件專(zhuān)項治理全面推進(jìn)

　　根據國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專(zhuān)項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )辦公廳《商業(yè)銀行和農村信用社案件專(zhuān)項治理工作方案》，我行自4月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項檢查和整改總結全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。

　　1、通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題。

　　2、通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。

　　隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。

　　另外，以**支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，提升**行形象作出貢獻。

　　三季度，是第二屆董事會(huì )第一年工作的沖刺階段，針對前二個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(cháng)穩定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會(huì )議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨立經(jīng)營(yíng)10周年獻禮。

　　1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。

　　組織資金始終是銀行工作的基礎和重點(diǎn)。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭取存款市場(chǎng)份額再上新臺階。

　　2、緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率。

　　今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，三季度要繼續圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區建設、工業(yè)集中區建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

　　信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。三季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎。

　　4、強化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。

　　要抓緊我行獨立經(jīng)營(yíng)10周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力。

季度工作總結 篇2

　　緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩中求進(jìn)，夯實(shí)轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發(fā)展的理念，本著(zhù)基礎管理“精”細，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)�，球團十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

　　安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現了零事故的目標。

　　提升領(lǐng)導干部管理意識，將“安全管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實(shí)現了安全工序產(chǎn)品看，還存在許多問(wèn)題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)是否穩定順行，關(guān)系著(zhù)成本，關(guān)系著(zhù)終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著(zhù)上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的`原理運用到生產(chǎn)中去，實(shí)現產(chǎn)品精美的總體目標。

　　各位同事，陽(yáng)春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著(zhù)一季度的東風(fēng)，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時(shí)機，突出重點(diǎn)、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。

　　祝各位身體健康 工作順利﹗

季度工作總結 篇3

　　隨著(zhù)第一季度的結束，第二季度的工作已開(kāi)始，下面我來(lái)做一下第一季度物流部的工作總結：

　　一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤(pán)及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的B庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行統計處理。倉庫人員建設存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數很多，但是真正留下來(lái)的只有一人，現任B庫倉管員，我通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間對他進(jìn)行了比較全面的培訓及B庫賬目的交接，現已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問(wèn)題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現象時(shí)有發(fā)生，庫內貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理，新任的倉管員需要時(shí)間適應崗位。以上問(wèn)題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。

　　二、 配送方面：第一季度由于客戶(hù)訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時(shí)協(xié)調完成，沒(méi)有造成展廳樣品及加工廠(chǎng)送貨的延誤，第一季度，為統一管理，便于統一協(xié)調安排，降低物流配送費用，對物流配送職能進(jìn)行了調整，現物流部負責公司除興輝陶瓷外的'全部部門(mén)的潔具、磁磚配送工作，這無(wú)疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調有限的車(chē)輛，充分利用外聯(lián)車(chē)輛，在保證費用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現了一些需要解決的問(wèn)題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價(jià)格遠遠低于市場(chǎng)價(jià)格，而且送貨數量少，造成潔具上樓困難，我們想到

　　的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時(shí)進(jìn)行，這樣一來(lái)送貨的時(shí)間必須保持3個(gè)一致,即：配送車(chē)輛到達時(shí)間、安裝人員到達時(shí)間、客戶(hù)收貨時(shí)間一致，派單員需要聯(lián)系三方時(shí)間，如有一方時(shí)間出現差錯，會(huì )造成其他2方把時(shí)間浪費在等車(chē)或等人上。磁磚送加工廠(chǎng)，導購要求送的加工廠(chǎng)有時(shí)有集裝箱卸車(chē)，或道路問(wèn)題，配送人員給送到其他加工廠(chǎng)，但沒(méi)有及時(shí)與導購員溝通，導致提貨時(shí)弄不清在哪個(gè)加工廠(chǎng)的問(wèn)題。外聯(lián)司機提貨裝車(chē)，對貨不仔細，造成配送數量不符現象。

　　針對以上問(wèn)題物流部第二季度工作計劃如下：

　　一、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現象發(fā)生。希望公司各部門(mén)對倉庫內物料、貨架及部分無(wú)效庫存及時(shí)處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區利用率，為即將到來(lái)的第二季度大量備貨做好準備。對各展廳貨物的盤(pán)管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車(chē)展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，第二季度將陸續對公司其他品牌進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并配合各部門(mén)對庫內小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

　　二、 配送方面：物流部將根據各部門(mén)的需求及時(shí)準確的安排配送，充分調動(dòng)物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時(shí)希望各部門(mén)理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規范，滿(mǎn)足展廳、客戶(hù)的需求就是我們的第一要求。

　　三、 溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門(mén)及時(shí)溝通，如有問(wèn)題及時(shí)解決，不拖延，寧愿多打幾個(gè)電話(huà)，絕不少打一個(gè)電話(huà)。同時(shí)希望

　　各部門(mén)如有問(wèn)題也能夠及時(shí)跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問(wèn)題盡早溝通協(xié)調解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

　　希望在以后的工作中各部門(mén)能與物流部相互配合、監督，多提寶貴意見(jiàn)，一起努力使物流部的工作更加完善。

季度工作總結 篇4

　　在這三個(gè)月以來(lái)我對自己的工作做出總結，并從中找出自己的不足和需要改進(jìn)的地方。從而使自己的工作能力得到進(jìn)一步的提高。在這三個(gè)月以來(lái)我的主要工作有：

　　了解合同預算部的規章制度和合同預算部相關(guān)工作流程。對本工程的施工圖進(jìn)行識圖，了解與本工程相關(guān)的施工工藝，并計算了永久圍蔽、地基處理的工程量，且與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行了工程量核對，在工程量的計算過(guò)程中，使用辦公軟件進(jìn)行計算。

　　掌握了對甲方計價(jià)（即每月工程進(jìn)度款）的審批程序及每月對各家勞務(wù)隊伍的驗工計價(jià)工作流程，變更資料整理，建立有關(guān)工作的臺帳、合同臺帳、勞務(wù)協(xié)作隊伍管理臺賬等。

　　根據現場(chǎng)的施工情況對每日現場(chǎng)的人員、材料進(jìn)場(chǎng)情況、機械設備進(jìn)場(chǎng)情況、各分部分項工程的施工形象進(jìn)度進(jìn)行總結，計算出每日產(chǎn)值上報公司。每周總結各分部分項施工的形象進(jìn)度，將本周施工的產(chǎn)值、下周施工計劃及產(chǎn)值計劃上報公司。每月的產(chǎn)值計劃、施工計劃上報公司。

　　核對蘿崗車(chē)輛段臨時(shí)設施、視屏監控、站場(chǎng)土石方、等合同。熟悉圖紙及設計變更，了解變更的工作流程。能積極完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　在這期間我對建筑施工中的預算工作有了一定的理解，但是作為一名合同預算部的一員我還有許多需要學(xué)習的地方。在以后的'施工過(guò)程中，我會(huì )繼續學(xué)習來(lái)積累經(jīng)驗，使自己盡快成為一名既懂施工技術(shù)、又懂預算的能夠合格的預算員。在這半年工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在以后的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。

季度工作總結 篇5

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，不折不扣地執行上級主管部門(mén)各項工作安排，深入開(kāi)展“達、保、爭”及“安全環(huán)�；�礎年”活動(dòng)，將“平安華麗”、“平安鴻達這條主線(xiàn)貫穿始終，保障了安全生產(chǎn)工作的良性運行。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、認真學(xué)習貫徹上級安全工作部署。

　　商務(wù)局采取班前會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、職工大會(huì )等多種形式加大宣傳力度，將上級各項安全工作會(huì )議和文件精神傳達到第一名員工。集團商務(wù)局南戴河安全工作精神下發(fā)后，商務(wù)局及時(shí)召集全體廠(chǎng)點(diǎn)負責人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì )，對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達，并摘抄重要內容，印發(fā)了宣傳材料，發(fā)到每名員工手中，使會(huì )議精神人人皆知。

　　二、進(jìn)一步修訂完善管理標準，為“三標”工作奠定基礎。

　　商務(wù)局在認真執行國家、行業(yè)和企業(yè)標準的基礎上，結合“三標”工作實(shí)際，各廠(chǎng)點(diǎn)結合本行業(yè)的特點(diǎn)和要求，修訂、完善了各自的安全環(huán)保職責、安全規章制度、崗位操作規程、和應急救援預案。共建立健全規章制度5個(gè)，并匯編成冊。我們組織全體員工認真學(xué)習，嚴格執行，使每個(gè)職工上崗干什么、怎么干、達到什么標準都十分明確具體，提高了全員的安全意識。針對基層管理工作標準不高、要求不嚴、有章不循、違章操作等現象，重點(diǎn)放在抓標準和制度的落實(shí)上，通過(guò)組織崗位操作規范的演練和考核，引導大家提高遵章守紀的自覺(jué)性，促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、加大教育培訓力度和安全投入，提高員工基本素質(zhì)。

　　商務(wù)局前三季度共有7通過(guò)培訓學(xué)習取得了登高作業(yè)證、電氣焊操作證；為員工購臵工服25套，配備干粉、二氧化碳滅火器18個(gè)，為25名特殊工種員工購買(mǎi)了意外傷害保險，加上員工教育培訓方面的支出，安全投入達到7.3萬(wàn)元。通過(guò)一系列的教育培訓活動(dòng)和安全投入，有力地提高了隊伍的整體素質(zhì)，提升了商務(wù)局的競爭實(shí)力。在此基礎上，商務(wù)局還結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合“三標”管理，加強了職工的職業(yè)道德和行為準則教育，樹(shù)立精細化管理，標準化操作的新觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)的安全觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，以觀(guān)念的更新有效促進(jìn)了管理的更新。

　　四、全面排查危險點(diǎn)源，制定行之有效的應急預案。

　　商務(wù)局按照上級主管部門(mén)的統一要求，加大對危險源的監控，組織進(jìn)行危害識別、評估、監測，建立了危險點(diǎn)源臺帳，專(zhuān)門(mén)組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習、座談和交流，認真分析、摸排工作現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的安全風(fēng)險，特別是易燃易爆、電氣焊、建筑施工場(chǎng)所等危險源，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電、防中毒、防工傷措施和應急預案。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習2次，通過(guò)現場(chǎng)演練，使每一名員工對事故的防范措施、對消防器材的使用方法，都能達到熟練掌握和運用，最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，確保了人身及設備安全。

　　五、加強要害部位管理，落實(shí)安全責任。

　　商務(wù)局組織有關(guān)部門(mén)對所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評估，明確安全重點(diǎn)，商務(wù)局領(lǐng)導對所有廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，明確職責和檢查內容，簽訂了安全承包責任書(shū)。重點(diǎn)崗位由廠(chǎng)點(diǎn)負責人、班組長(cháng)負責，各級領(lǐng)導及安全管理人員定期進(jìn)行檢查，充分履行職責，準確把握安全生產(chǎn)工作脈搏，對違章行為和事故苗頭敢抓敢管，決不姑息，保證了安全工作的有序運行。

　　六、對安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)整改，排除事故隱患。

　　8月份處安全工作會(huì )議后，針對商業(yè)總公司指出的安全工作中存在的問(wèn)題，商務(wù)局領(lǐng)導非常重視，當即召集各單位負責人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì )，成立了專(zhuān)項整改工作領(lǐng)導小組，對責任單位進(jìn)行了批評和處罰，對落實(shí)上級安全主管部門(mén)指示精神，做好整改工作做出了安排。會(huì )上，商務(wù)局制定了以下幾條規定：

　　我們將本次整改活動(dòng)擴展至全商務(wù)局范圍，舉一反三地認真規范各級安全管理職能，完善基礎工作，落實(shí)風(fēng)險防范及安全管理措施，強化交通、用電及施工現場(chǎng)的安全管理力度及違章處罰力度，建立長(cháng)效監督管理機制，堵塞漏洞，消除隱患，切實(shí)提高了全員的安全意識，收到了預期的效果。

　　七、加大安全檢查力度，狠抓“三違”。

　　商務(wù)局各級專(zhuān)兼職安全管理人員，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，克服安全工作中的好人主義、形式主義，深糾事故苗頭，嚴格進(jìn)行管理，防患于未然，做到“寧聽(tīng)哭聲，不聽(tīng)罵聲”，充分履行了職責。前三季度，商務(wù)局共查處違章施工行為4起，開(kāi)具罰單3張，收到了警示效果，遏制了違章苗頭。

　　一、繼續加大宣傳教育力度。一是要采取多形式、多渠道，靈活的宣傳、教育的方式，時(shí)時(shí)說(shuō)，處處說(shuō)，強化“遵章為榮，違章為恥”的理念。二是在宣傳教育內容上既要宣傳好安全生產(chǎn)的法律法規、安全生產(chǎn)的基本常識，基本要求，也要宣傳好安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事，也要曝光安全生產(chǎn)的'違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過(guò)宣傳教育真正達到提高安全意識、自覺(jué)遵章守紀、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性的違章行為目的。

　　二、強化安全操作技能培訓。目前，臨時(shí)工和外雇工已成為鴻達商務(wù)局主要勞動(dòng)力之一，其中的部分人員工作經(jīng)驗不足，安全意識較差，對企業(yè)構成了較大的安全隱患。我們

　　要繼續扎扎實(shí)實(shí)的對這一群體進(jìn)行安全操作技能培訓，制定詳實(shí)的教育培訓計劃，保證培訓時(shí)間和培訓內容。

　　三、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。在四季度重點(diǎn)組織開(kāi)展好“安全警示月”、“安康杯”和“安全生產(chǎn)百日賽”等活動(dòng)，結合基層單位的具體情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立相應的活動(dòng)督導組織，制定可行的保證措施，使廣大干部員工人人參與，使活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展好。促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高。

　　四、認真開(kāi)展隱患查糾。要繼續加大對建筑、安裝施工現場(chǎng)和危險點(diǎn)源的巡查和整治。進(jìn)一步加強車(chē)輛管理力度，尤其是加大冰、雪、霧天的車(chē)輛駕駛管理，嚴禁超速行駛、酒后駕駛等違章行為。檢查必須做到嚴、細、實(shí)、準、快，嚴格檢查，不流于形式，細致查找，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，檢查切合實(shí)情，注重實(shí)際效果，準確到位；找準隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，制訂措施，徹底消除隱患的存在。合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、意見(jiàn)反饋、整改責任認定和整改以后的復查驗收，防止原隱患的死灰復燃和新隱患的滋生蔓延。

　　五、嚴格獎懲兌現。要建立健全安全工作的責任追究機制和獎懲機制。并且拿出專(zhuān)門(mén)的獎勵資金，對安全工作成績(jì)突出的基層單位、干部和員工大張旗鼓的表彰和獎勵，讓這

季度工作總結 篇6

　　20xx年第三季度的工作即將告一段落�；仡欉@一季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一季度以來(lái)的工作情況作以下總結：

　　自任公司采購部經(jīng)理以來(lái)，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

　　2、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的`行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約x萬(wàn)元。

　　3、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

　　4、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。

季度工作總結 篇7

　　導讀： 20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會(huì )議室順利召開(kāi)第三季度工作總結專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議認真分析了第三季度各分公司在運營(yíng)中取...

　　20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會(huì )議室順利召開(kāi)第三季度工作總結專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議認真分析了第三季度各分公司在運營(yíng)中取得的成績(jì)和存在的不足，并對第四季度工作進(jìn)行詳細部署。

　　集團下屬的濟南歐亞德數控機械有限公司、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司、山東卡迪游樂(lè )設備有限公司、山東華玻鋁業(yè)有限公司的主要負責人在會(huì )議上分別就所轄公司原材料采購、安全生產(chǎn)、調度管理、銷(xiāo)售管理、售后服務(wù)作了匯報。

　　第三季度，在集團總的運營(yíng)戰略引導下，各分公司積極開(kāi)展生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作，在各分公司的科學(xué)管理下，各崗位工作人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)結合公司各項生產(chǎn)計劃認真開(kāi)展工作。董事長(cháng)對20xx年第三季度公司取得成果給予高度肯定，指出在20xx年第三季度濟南歐亞德數控機械有限公司的輕質(zhì)隔墻板設備、高頻焊中空鋁隔條生產(chǎn)設備，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的.中空鋁隔條等中空玻璃材料，山東卡迪游樂(lè )設備有限公司的樂(lè )吧車(chē)等游樂(lè )設備，在國內行業(yè)市場(chǎng)的占有份額都能穩居前列，并不斷開(kāi)拓國際市場(chǎng)，各分公司產(chǎn)品成功遠銷(xiāo)法國、美國、澳大利亞、卡塔爾、韓國、巴西等地，并受到客戶(hù)的一致好評，這是全體員工共同努力的結果。

　　會(huì )議臨近結束時(shí)，董事長(cháng)再次強調各分公司要繼續努力，堅持“引領(lǐng)技術(shù)前沿、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的宗旨，要打造行業(yè)內一流的產(chǎn)品，切實(shí)讓每一位客戶(hù)朋友受益，要與客戶(hù)攜手并進(jìn)，共創(chuàng )共贏(yíng)，共同為世界各地區第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

季度工作總結 篇8

　　根據《**省預防接種單位管理規范》、《**省疫苗和注射器管理規范》、《**省免疫規劃資料管理規范》和《**省免疫規劃督導工作指導意見(jiàn)》以及**市和**區疾控中心的規定和要求，我接種門(mén)診開(kāi)展了兒童逾期未接種查漏補種工作，現將****年第*季度查漏補種工作情況總結如下：

　　一、初步篩查

　　根據兒童預防接種信息系統的記錄，對連續**個(gè)月及以上逾期未接種兒童進(jìn)行篩查。打印通知單，通過(guò)打電話(huà)或短信形式通知家長(cháng)（村醫發(fā)到兒童家長(cháng)手中），督促漏種兒童盡早接種或補種；其他免疫規劃疫苗沒(méi)有接種的，按照程序進(jìn)行接種或補種。

　　二、查漏補種工作

　　對于兒童信息系統篩查的逾期未種對象，我中心針對不同情況進(jìn)行分析和解決：兒童隨家長(cháng)在外地接種的，我門(mén)診把兒童設置為臨時(shí)外轉；患病住院兒童，告知家長(cháng)在兒童痊愈后，盡快接種或者補種；由于家長(cháng)繁忙而沒(méi)有及時(shí)接種的，對家長(cháng)預約接種日期，及時(shí)進(jìn)行接種或者補種。發(fā)現其他疫苗漏種的，及時(shí)進(jìn)行補種或者預約。

　　三、查漏補種結果匯總

　　本季度共通知逾期未種兒童575人次，826針次（脊灰90人次、無(wú)細胞百白破121人次、麻疹59人次、乙肝50人次、流腦100人次、麻腮風(fēng)48人次、甲肝62人次、乙腦154人次、流腦A+C群142人次）；實(shí)種697針次（脊灰75人次、無(wú)細胞百白破96人次、麻疹46人次、乙肝43人次、流腦87人次、麻腮風(fēng)41人次、甲肝52人次、乙腦132人次、流腦A+C群125人次）。有兒童是在外地打針的，回來(lái)后給與查漏，沒(méi)有上電腦的上電腦和底冊的有35人；不在家外出的有27；有病不能進(jìn)行接種的25人，告知家長(cháng)痊愈后1周來(lái)接種。針對不同的情況采取不同的措施。

　　四、下一步工作建議

　　為了減少由于信息不準確而無(wú)法通知的`現象，我們采取了以下措施：在兒童進(jìn)行入冊登記時(shí)，告知家長(cháng)預留有效信息，如果有臨時(shí)接種活動(dòng)能夠進(jìn)行通知，或者**個(gè)月以上沒(méi)有接種則電話(huà)通知；如果聯(lián)系信息變更，在接種時(shí)及時(shí)告知，以便在信息系統上及時(shí)變更；如果兒童隨父母到外地，告知家長(cháng)帶接種證和兒童，到當地接種點(diǎn)，按照當地程序進(jìn)行接種。對于沒(méi)有預留有效聯(lián)系方式的，通過(guò)其他方式進(jìn)行通知。對與留守兒童，通知爺爺奶奶及時(shí)來(lái)接種。通過(guò)以上這些措施，最大限度減少由于不能及時(shí)通知導致的兒童接種疫苗降低，最大限度減少疫苗預防傳染病的發(fā)生。

　　****社區衛生服務(wù)中心

　　****年**月**日

季度工作總結 篇9

　　轉眼xx年第一季度就要過(guò)去了。在這短暫的一個(gè)季度中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各位同事的幫忙、指導下，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，讓本人在報告撰寫(xiě)和溝通協(xié)調潛力等方面有了更深層次的認識與提高�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將一季度工作總結如下：

　　在工作和學(xué)習生活中，本人不斷提高自己的人品素養和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級領(lǐng)導持續一致，本人重視理論學(xué)習，利用工余時(shí)間加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，溫習理論與方法、案例分析等學(xué)科知識，不斷拓展知識和認知面，本人在日常生活中時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策法規的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習，邊實(shí)踐邊提高，在工作中做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”。

　　公司與員工不僅僅是雇傭關(guān)系，更是相輔相成的關(guān)系。公司的`發(fā)展關(guān)系著(zhù)員工的發(fā)展，員工的進(jìn)步同時(shí)促進(jìn)公司的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )培養員工的歸屬感、群眾榮譽(yù)感、認同感，讓員工以公司的利益為自己的利益，能與公司共進(jìn)退、同榮辱。公司也會(huì )給我們帶給良好的成長(cháng)空間。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，在以后的工作中，我有信心在公司的正確領(lǐng)導下，更加出色地完成各項工作任務(wù)。

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