關(guān)于公司個(gè)人工作總結范文集錦6篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的公司個(gè)人工作總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司個(gè)人工作總結 篇1

　　今年以來(lái)，啟光集團三廠(chǎng)全體成員在集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，在制造業(yè)管理中心的監督及關(guān)心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠(chǎng)的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作、努力進(jìn)取，強力整治各項工作難點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)制度建設，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實(shí)，持續、穩步、有效的推動(dòng)三廠(chǎng)的各項工作指標及任務(wù)的完成，現將一年來(lái)啟光集團三廠(chǎng)的各項主要工作總結如下：

　　一、各項目標任務(wù)完成情況

　　在XX年里，集團公司下達給三廠(chǎng)的各項指標及任務(wù)是：一、經(jīng)濟指標：完成各類(lèi)鋼結構構件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠(chǎng)1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。二、成本控制：1、耗材類(lèi)集團要求：185元/噸，三廠(chǎng)1-11月份耗材類(lèi)平均控制在：207元/噸，2、機電類(lèi)集團要求：29元/噸，三廠(chǎng)1-11月份機電類(lèi)平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類(lèi)集團要求：6元/噸，三廠(chǎng)1-11月份勞保辦公類(lèi)平均控制在：6元/噸，4、氣體類(lèi)集團要求：64元/噸，三廠(chǎng)1-11月份氣體類(lèi)平均控制在：64元/噸。三、技術(shù)指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠(chǎng)1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠(chǎng)1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以?xún)�，三廠(chǎng)1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠(chǎng)1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠(chǎng)1-11月份重大事故實(shí)際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠(chǎng)1-11月份設備重大事故實(shí)際為0。

　　二、主要工作開(kāi)展及執行措施

　　在XX年里，三廠(chǎng)全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動(dòng)朝著(zhù)集團公司規定的各項工作目標任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過(guò)的'各種大型工程項目，如：陽(yáng)江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠(chǎng)房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀(guān)要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：

　　1、生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。目標完成率約為95.4%。

　　2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規劃和調整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進(jìn)行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。

　　3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

　　4、加強新進(jìn)員工的入職制度培訓及崗位技術(shù)指導工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。

　　5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實(shí)行責任處罰，同時(shí)加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否決，，理09的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實(shí)行嚴厲的處罰在

　　6、在XX年里，質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項目的加工構件進(jìn)行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。XX度成品出廠(chǎng)交付安裝發(fā)生主要投訴 16個(gè)工程，其中因設計下圖錯誤有14個(gè)項目，投訴率占18 ％,直接經(jīng)濟損失13000 元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項目，投訴率占 0.02 ％，直接經(jīng)濟損失XX元。

公司個(gè)人工作總結 篇2

　　上半年，在市旅游局各級領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下進(jìn)一步規范了企業(yè)規章制度，崗位職責，工作流程，以及旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)應急預案，使企業(yè)內外部環(huán)境得到了很大程度的改善和提高，使企業(yè)能夠規范合法經(jīng)營(yíng)。

　　在20xx年企業(yè)創(chuàng )辦之初，已經(jīng)明確提出了企業(yè)發(fā)展的戰略目標，即要把真正意義的旅游文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的目標，以改變旅游企業(yè)在大眾心目中販賣(mài)人口的錯誤觀(guān)念。在旅游產(chǎn)品設計中充分體現企業(yè)文化的訴求點(diǎn)即輕松、便捷、舒心、品質(zhì)；使旅游活動(dòng)真正成為百姓品質(zhì)生活的先行者，是旅游服務(wù)真正成為服務(wù)行業(yè)的先行者。按照這一戰略目標，企業(yè)在團隊組建方面本著(zhù)寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游服務(wù)質(zhì)量的第一關(guān)，同時(shí)積極學(xué)習現代管理理念，把企業(yè)培訓作為全年工作重點(diǎn)，每周進(jìn)行企業(yè)文化培訓，服務(wù)理念培訓，旅游業(yè)務(wù)培訓、政策法規培訓，安全意識的培訓，讓每一位員工把服務(wù)意識，守法經(jīng)營(yíng)，有序競爭，安全意識根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續提高把好了第二關(guān)；

　　為了讓旅游服務(wù)質(zhì)量能夠得到有效的監督和檢驗，企業(yè)結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參照旅游企業(yè)服務(wù)標準的相關(guān)政策規定，制定了一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標準：包括上門(mén)客人的接待標準、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)接待標準、合同簽訂明示標準；質(zhì)量回訪(fǎng)制度，導游帶團文明服務(wù)標準，以及文明游客公約等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節監督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量的提高變一方義務(wù)為雙方權利。變被動(dòng)為主動(dòng)，

　　為了確保旅游安全，企業(yè)制定了崗位安全責任，明確了安全責任負責人，在于游客簽訂旅游合同時(shí)積極建議游客購買(mǎi)人身意外傷害險，同時(shí)企業(yè)辦理了旅行社責任保險，按照安全責任制的規定，每一個(gè)團隊或散客均采取全程安全質(zhì)量跟蹤制，每日服務(wù)質(zhì)量反饋制，盡量做到旅游安全及質(zhì)量的隨時(shí)監督。

　　穩步發(fā)展本地旅游接待業(yè)務(wù)，使良好的旅游資源得以展示，使深厚的旅游文化得以傳播，使更多的外地游客喜歡，多來(lái)，是旅游經(jīng)濟得到蓬勃發(fā)展，為此，我社積極走出家門(mén)多次進(jìn)行省外促銷(xiāo)，緊密聯(lián)系當地旅游企業(yè)組織客源來(lái)我市旅游。

　　從20xx年3月份建社以來(lái)，至20xx年12月底，在短短的9個(gè)月時(shí)間內雖沒(méi)有完成接待目標，但經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)已經(jīng)成功的.度過(guò)了初創(chuàng )培育期，隨著(zhù)20xx年的臨近，企業(yè)將順利的導入成長(cháng)期，隨著(zhù)企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，和服務(wù)標準的進(jìn)一步科學(xué)規范，伴隨著(zhù)企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷提升，企業(yè)將以更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，推出多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品緊扣時(shí)代脈搏，滿(mǎn)足游客之需，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，做成優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)質(zhì)量的先行者，做成現代旅游企業(yè)的先行者。

公司個(gè)人工作總結 篇3

　　新的一年有了新的開(kāi)始，我們部門(mén)實(shí)施的月值班長(cháng)制是為了讓我們的員工都要有“我是園區的窗口”這么一個(gè)服務(wù)思想。很榮幸我是實(shí)行制度以來(lái)，成為了第一個(gè)月值班長(cháng)。這樣的一個(gè)稱(chēng)呼對我很新鮮，但壓力也很重大。我要在工作中起到表率作用，在做好自己的本職工作的同時(shí)，也要協(xié)調好各個(gè)崗位同事的工作。

　　一個(gè)月的工作已經(jīng)結束，基本上很順利，但也碰到了幾個(gè)問(wèn)題，列出如下：

　　1. 新辦企業(yè)的財務(wù)信息：由于最近財務(wù)信息變更很多，特別是新辦企業(yè)的財務(wù)變更，因此稅務(wù)所要求各個(gè)小區在新開(kāi)業(yè)的時(shí)候提供的財務(wù)信息一定準確，并聯(lián)受理的.，工商和稅務(wù)網(wǎng)要一致，如果發(fā)現信息部準確，或者不一致的，直接終審不同意，退回后下次等候排隊受理。（我跟工商服務(wù)部的王經(jīng)理溝通：是不是在企業(yè)來(lái)園區簽字的時(shí)候，第一手資料一定要提供詳細、準確，避免受理時(shí)碰到麻煩，影響出證速度。王經(jīng)理答應會(huì )協(xié)調配合我們部門(mén)的工作。）（比如：瀚臣）

　　2. 新辦企業(yè)受理時(shí)地址錯誤：最近發(fā)現一家在送審受理時(shí)，受理人員發(fā)現執照上的地址與我們送審資料里填寫(xiě)的地址不一致，而后被退回，經(jīng)我查證移交資料和詢(xún)問(wèn)工商服務(wù)部，是因為當初在工商報送的時(shí)候地址沒(méi)有通過(guò)，更換了門(mén)牌號碼，但是我們部門(mén)做資料崗位的人員不知道，按照原來(lái)的地址填寫(xiě)，所以導致被退回。（我跟王經(jīng)理商量，能否在工商變更以后及時(shí)的通知我們稅務(wù)服務(wù)部的崗位人員，以便我們及時(shí)更新企業(yè)信息，避免受理時(shí)被退回。王經(jīng)理同意我的建議，答應以后會(huì )及時(shí)通知）（比如：杭州英朗）

　　3. 變更方面：加急了一家，成功出證。在辦理大戶(hù)企業(yè)的涉稅事項中為企業(yè)增加了發(fā)票限額和數量，還有增加稅種。（如尊宇、寰潤）還有跟蹤大戶(hù)企業(yè)的一般納稅人的申請，催促審批資格崗位的稅務(wù)專(zhuān)管員盡快審批。

　　總之，碰到了問(wèn)題，我先找自身的原因，是否因為自己的辦事方式或者外界因素造成辦事過(guò)程出現的問(wèn)題，然后想盡辦法解決問(wèn)題，讓我們的服務(wù)工作順利、有序進(jìn)行。在接下來(lái)的時(shí)間里我還是會(huì )一如既往的做好自己的工作，并且配合同事的工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為園區的發(fā)展盡力。

　　20xx年，在縣委、縣府正確領(lǐng)導XX縣檔案局有力的指導下，我局檔案工作堅持創(chuàng )新的發(fā)展思路，本著(zhù)科學(xué)、嚴瑾、準確、實(shí)用的方針，努力實(shí)現為人民群眾服務(wù)、為領(lǐng)導決策服務(wù)、為我縣農業(yè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，使檔案工作的管理達到規范化、程序化、經(jīng)�；�，使我局檔案工作得到較大提高，現將具體情況總結如下：

　　一、檔案工作機制

　　年初明確將檔案工作納入年度議事日程，召開(kāi)工作會(huì )議研究。我局嚴格按照《檔案法》的要求明確有檔案工作分管領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)落實(shí)人員，制訂檔案管理制度，創(chuàng )造良好的檔案保管條件，使檔案工作有領(lǐng)導、有人員、有計劃、有措施的進(jìn)行。包括農業(yè)局檔案員崗位職責、文件材料歸檔傳閱利用、庫房管理、保密、歸檔范圍和保管期限表。積極參加檔案部門(mén)組織召開(kāi)的會(huì )議，業(yè)務(wù)培訓，考察學(xué)習等。完成檔案各類(lèi)基礎數據上報。

　　二、檔案保管保護

　　我局建立了獨立的檔案室，并有了專(zhuān)用庫房，配備防火、防盜、防光、防高溫、防潮、防蟲(chóng)、防塵、防有害氣體等八防設施設備。如氣體滅火器、專(zhuān)用計算機、鐵門(mén)鐵窗、不透光窗簾等。添置部份符合國家質(zhì)量標準的檔案專(zhuān)門(mén)柜和用具，檔案管理工作的環(huán)境較好。根據需要，將辦公室一臺計算機作為檔案管理專(zhuān)用。使我局檔案軟硬件設施都有了較大的提高，能滿(mǎn)足我局檔案工作需求。庫房長(cháng)期保持整潔、干凈、有序，沒(méi)有存放與檔案無(wú)關(guān)的雜物。庫房管理員有庫房日常工作記錄。

　　三、檔案業(yè)務(wù)工作

　�。ㄒ唬┘皶r(shí)歸檔，規范管理。在5月31日前整理完上半年度檔案并準時(shí)報送紙質(zhì)目錄和電子備份。辦公室及時(shí)以文件通知的形式下達局屬各單位告知歸檔的時(shí)間、順序、要求等，使其做好歸檔的準備工作。通過(guò)對我局檔案室全面細致的安全自查，機關(guān)檔案室的門(mén)窗、電氣設備、照明線(xiàn)路等均符合檔案管理的安全規定和要求。檔案室內設施齊全、檔案無(wú)蟲(chóng)蛀、霉變、霉爛等情況，未發(fā)現檔案違法違章案件。

　�。ǘ�）加強培訓學(xué)習，提高職工素質(zhì)

　　為了切實(shí)搞好檔案管理工作，以強化素質(zhì)為基本方針，我局認真組織開(kāi)展了一系列宣傳學(xué)習和培訓活動(dòng)。首先，派出辦公室檔案管理人員參加了由檔案局舉辦的檔案工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，提高了檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。鼓勵他們參加各種進(jìn)修學(xué)習，學(xué)歷培訓，提升了他們的學(xué)歷水平，使他們在工作中提高了解決問(wèn)題的能力。

　　20xx年，XX市天山風(fēng)景區管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，始終貫徹落實(shí)地市年初經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以促進(jìn)XX市經(jīng)濟跨越發(fā)展和景區平安和諧為統領(lǐng)，按照“統籌兼顧、突出重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，把景區建設與推動(dòng)X(jué)X市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)調整，擴大內需服務(wù)有機結合起來(lái)，狠抓景區集中整治、旅游文化建設、規范管理、提高干部隊伍素質(zhì)等工作，有力推進(jìn)了東天山風(fēng)景區建設�，F就20xx年XX市天山風(fēng)景區建設管理工作情況總結如下：

　　一、XX市天山風(fēng)景區基本情況

　　XX市東天山風(fēng)景名勝區位于天山山脈東段，喀爾里克山北坡，哈密盆地、巴里坤盆地和伊吾谷地交接處，東至喀爾里克冰川，西至巴里坤東黑溝，南至煥彩溝，北至鳴沙山以北5公里，總面積280平方公里。景區既有巍峨的高山冰川、浩瀚的林海，也有一望無(wú)際的大草原，還有居全國五大鳴沙山響聲之首的鳴沙山，素有“一日游四季，十里不同天”的美稱(chēng)。東天山風(fēng)景名勝區主要景點(diǎn)有白石頭、松樹(shù)塘、鳴沙山、寒氣溝、天山廟、黨參溝、一字溝、東溝等多個(gè)景點(diǎn)組成。

　　景區內有哈密林場(chǎng)、伊吾馬場(chǎng)、哈密公路總段、農十三師火箭農場(chǎng)、地區白石頭食品牧場(chǎng)。景區內常住人口為2144人，其中農業(yè)人口848人，非農業(yè)人口1296人。20xx年自5月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，天山廟、鳴沙山景點(diǎn)已累計銷(xiāo)售門(mén)票34萬(wàn)元，接待游客17萬(wàn)人次，旅游收入700余萬(wàn)元。

　　二、20xx年景區工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘哟缶包c(diǎn)內各景點(diǎn)基礎設施投入

　　20xx年對天山廟景點(diǎn)和白石頭景點(diǎn)安裝木柵欄20xx米，投入資金400萬(wàn)元，現已全部完工，投入使用�！稏|天山景區創(chuàng )建國家5a級旅游景區提升規劃》完成第四稿，正在征求專(zhuān)家意見(jiàn)。

　　東天山景區培訓中心

　　計劃投資：1370萬(wàn)元(XX市財政770萬(wàn)元，巴里坤縣、XX縣各300萬(wàn)元)。

　　建設內容：培訓中心主、附樓簡(jiǎn)裝 (主樓3400平方米，2棟附樓各1100平方米)及配套基礎設施。

　　項目進(jìn)展情況：工程停工，國資委另行處理，完成投資110萬(wàn)元。

　　東天山景區基礎設施

　　計劃投資：400萬(wàn)元 (政府貸款)

　　建設內容：2公里景點(diǎn)安全防護欄等基礎設施。

　　進(jìn)展情況：安全防護欄已安裝完成。完成投資180萬(wàn)元。

　�。ǘ�）及時(shí)對景點(diǎn)所有固定旅游設施進(jìn)行維護

　　20xx年景區管理局更換了鳴沙山景點(diǎn)的變壓器，給鳴沙山景點(diǎn)旅游廁所安裝了大功率的過(guò)濾器，對整條供水設施電路進(jìn)行了檢修，投入資金4萬(wàn)元，已完工投入使用。同時(shí)按照星級廁所要求，增設專(zhuān)職保潔員一名。

公司個(gè)人工作總結 篇4

　　這近四個(gè)星期以來(lái)，我先在各車(chē)間走動(dòng)觀(guān)察，熟悉公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工藝流程或制度標準，隨時(shí)不懂隨時(shí)請教。我想，既然來(lái)到公司，那么我就應當對未來(lái)可能面臨的各種情況做好充分的心理準備。

　　這段時(shí)間以來(lái)，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣(mài)過(guò)磅、檢視車(chē)間倉庫、公司制度標準流程制定會(huì )議等。

　　當楊總有重要會(huì )議時(shí)我會(huì )在旁做好會(huì )議記錄，然后及時(shí)整理出來(lái)向她做出匯報；有時(shí)會(huì )議中會(huì )提到一些關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)或機械方面等我不懂的問(wèn)題，我會(huì )先做好記錄，會(huì )議結束后再自己去車(chē)間里看一看，請教車(chē)間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問(wèn)題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。

　　下車(chē)間轉轉看看，是請教了公司體系現場(chǎng)管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng )造可靠條件。在這一過(guò)程中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的東西，比如從機器的擺放和運轉上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設置安排中觀(guān)察是否存在消防隱患，從設備、電力等方面觀(guān)察事故隱患，以及車(chē)間門(mén)窗是否衛生、機器運轉是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細節上去觀(guān)察卻又關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)安全大事的地方，從6s的現場(chǎng)管理中我也可以看出公司對安全和生產(chǎn)方面的'重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監督交給我負責跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過(guò)裁切的確認無(wú)用的后才可壓縮打包處理；對于包裝和印業(yè)兩邊工廠(chǎng)的廢品外賣(mài)，我則主要負責監督過(guò)磅點(diǎn)數和裝載監督。在車(chē)間里呆久了，與那些一線(xiàn)工人們有了一些接觸，再看到他們時(shí)我也常常會(huì )想，在社會(huì )中的二八法則里，他們是實(shí)實(shí)在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個(gè)人的工作都是固定在車(chē)間里的某個(gè)區域，日復一日地重復著(zhù)同樣的動(dòng)作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的很多人看來(lái)，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個(gè)工作機會(huì )，尤其看到那些與自己父母年紀相當的師傅們，我更是覺(jué)得他們不容易，而我所能做的，也不過(guò)就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。

　　此外，在為楊總做會(huì )議記錄的過(guò)程中，我也有一些其它的體會(huì )：各部門(mén)相互之間都需要良好的溝通協(xié)調關(guān)系，信息傳達要及時(shí)準確，各部門(mén)職責要明確分工，每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)車(chē)間乃至每一道工序都應有具體可行并與時(shí)更新的制度流程標準可循，對工作標準要有嚴格的執行，這樣公司中各部門(mén)的工作才會(huì )及時(shí)有效，即達到規范化管理的效果。

　　這段時(shí)間在公司的學(xué)習和工作，對我而言也是一次重要的實(shí)踐；而這樣的一次實(shí)踐也是對我過(guò)去大學(xué)四年所學(xué)知識與能力的一種考察檢驗。在觀(guān)摩公司一些規劃性資料時(shí)，其中會(huì )提到許多我們已學(xué)過(guò)的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來(lái)待下班后再查閱復習，我想這也算是一種查漏補缺吧；而在看公司財務(wù)報表或在會(huì )中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問(wèn)題時(shí)我也會(huì )很慶幸大學(xué)期間曾參加過(guò)gmc比賽，因為接觸過(guò)這樣一場(chǎng)高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機器等實(shí)際問(wèn)題時(shí)我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問(wèn)題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車(chē)間里的實(shí)際比起來(lái)還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問(wèn)題，我還有很多東西要學(xué)。

　　都說(shuō)一個(gè)人最有價(jià)值的能力就是持續不斷的學(xué)習能力。有時(shí)下了班到了晚上我也會(huì )看到辦公室里還有燈亮著(zhù)，我想那些同事也許在加班也許在學(xué)習，我不清楚，但這卻提醒了我，如果我不學(xué)習必將落后。所以我應該充分利用好晚飯后的幾個(gè)小時(shí)，適當地給自己充充電，順便也保持住自己當初的那份理想和熱情。

公司個(gè)人工作總結 篇5

　　在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗，只是自己所悟，不免有不盡意之處，望各位能指正，以求進(jìn)步。

　　一、通過(guò)例會(huì )，招聘時(shí)的面試，平日的溝通等方式，讓員工了解公司的情況，辦事處的情況。

　　對于新來(lái)的員工必須在上崗前清楚的告訴她：

　　1、公司的規模、企業(yè)文化（關(guān)鍵的理念）、優(yōu)勢、遠景。

　　2、公司的紀律、薪金制度。薪金制度應清楚地解釋?zhuān)瑢δ承﹩T工多犯的條款應重點(diǎn)解釋?zhuān)�反復強調。

　　3、辦事處的情況，包括辦事處的人事設置，在當地的位置。新來(lái)的員工，主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她，并對其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問(wèn)題。開(kāi)始可能上不了手但要有耐心，并對其進(jìn)行崗前的效能培訓，包括：現場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識培訓，技巧培訓，要求簡(jiǎn)單易懂。在該員工上班后三天，主管必須到現場(chǎng)看望或電話(huà)聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷(xiāo)售情況，并根據情況作出指導，激勵，讓其得以進(jìn)步，逐漸勝任工作。

　　4、平時(shí)通過(guò)文化墻、例會(huì )，平日的溝通方式，讓員工了解公司的最近動(dòng)態(tài)，辦事處的動(dòng)態(tài)，及各辦事處的優(yōu)秀人員，等。讓員工覺(jué)得有歸屬感，有榜樣學(xué)習。

　　二、建立與員工之間的任信關(guān)系，樹(shù)立你的權威。

　　能不能與員工之間建立信任關(guān)系，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。一個(gè)主管沒(méi)有權威，那就沒(méi)有人跟隨，就是說(shuō)你下達的命令沒(méi)有人執行，等于“光桿子司令”。而權威要建立在員工對你信任的基礎上，所以主管要注意以下幾方面：

　　1、言出必行。如不能做到必須及時(shí)解釋或道歉。

　　2、獎罰公平，獎?dòng)欣�，罰有因。在紀律方面不能有特例，更沒(méi)有私情。我不提倡對一些表現出色者實(shí)行特例，這樣會(huì )傷害紀律的嚴明和主管的權威，傷害整個(gè)團隊的感情，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團隊。對于處罰也不能搞一刀切，或簡(jiǎn)單的罰款了事，必須根據員工對錯誤的認識程度及態(tài)度來(lái)決定，并且讓員工清楚地知道，為什么受到懲罰。

　　3、公開(kāi)表?yè)P你的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

　　4、盡量不要指責你的員工。一個(gè)在批評中的人，心情會(huì )很暗淡的。帶著(zhù)暗淡的心情上班，會(huì )有好的效率嗎？如果你的員工錯，要清楚地告訴她錯在哪，應該怎樣改正，而不是一味的指責。

　　5、培訓并激勵你的員工，讓其得與進(jìn)步。

　　6、培養員工的責任感。

　　三、關(guān)注、關(guān)心你的`員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

　　1、換位思考。

　　有一次，我想把一個(gè)員工調到對班，以達到一個(gè)銷(xiāo)售好的帶一個(gè)一般的促銷(xiāo)局面，在我想來(lái)調個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對她說(shuō)“XX，你明天調去上那邊班�！边@個(gè)促銷(xiāo)員一下子就沖我說(shuō)：“我不調，憑什么要調我�！蔽耶敃r(shí)正要去處理另外的事，就簡(jiǎn)單地說(shuō)：“調個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛，我這樣做有我的道理，就這么定了�！苯Y果中午，那位促銷(xiāo)員就打電話(huà)跟我辭職。當時(shí)我震動(dòng)很大，因為結果是我想不到的。在我多次的追問(wèn)下，她終于說(shuō)出了她的感受，她覺(jué)得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調她而不是另一個(gè)，是不是因為她賣(mài)得比對方差一些。了解這些后，我站在她的角度想也是覺(jué)得會(huì )出現這樣的想法。下午我就打電話(huà)，向她道了歉，并坦誠地告訴她為什么這么做，結果這個(gè)促銷(xiāo)員留了下來(lái)。

　　2、聆聽(tīng)員工的訴說(shuō)。

　　3、特別的日子特別的問(wèn)候。

　　4、對其家人表示問(wèn)候。

　　以上這幾點(diǎn)，是我在與員工相處中摸索出來(lái)的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現出來(lái)，以求共同進(jìn)步，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。

公司個(gè)人工作總結 篇6

　　不知不覺(jué)間,自己進(jìn)來(lái)達明已經(jīng)快1年時(shí)間了,剛開(kāi)始對墻紙方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。但是在公司領(lǐng)導與同事的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，深深覺(jué)到自己身肩重任.在過(guò)去的20xx年里,自己一路走過(guò)來(lái)也從工作中認識到了自己的不足,自己反省了一下有以下幾點(diǎn):

　　1.手頭上的客戶(hù)還不夠多,規模比較大實(shí)力雄厚的'設計公司還是比較少的

　　2.對樣板的認識還是不夠了解,對整個(gè)工程流程還是不夠熟悉

　　3.與客戶(hù)溝通技巧還是不夠好

　　4.手頭上工程項目少,以致于業(yè)績(jì)并不是很理想

　　20xx年度計劃

　　20xx年是個(gè)好年頭，我的銷(xiāo)售目標是一年達到150萬(wàn)的銷(xiāo)售額。我覺(jué)得如果要達到這個(gè)目標，首先要從做到以下幾個(gè)方面：

　　1.首先堅持維護好手頭上的老客戶(hù)

　　2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道找多點(diǎn)新客戶(hù)

　　3.除了跑設計公司,自己也應多跑些酒店,房地產(chǎn)商與裝飾設計公司

　　4.多看一些室內設計方面的書(shū),從而更加熟悉產(chǎn)品了解產(chǎn)品

　　5.爭取做多一些樣板房,酒店的翻新工程,給自己更大的壓力，公司和自己都需要發(fā)展，發(fā)展才是硬道理，不然會(huì )被淘汰，只有更努力多跑些，意向訂單更多些，就算成功率不便，成交的訂單也會(huì )更多。

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