機電年終工作總結（精選12篇）

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的機電年終工作總結（精選12篇），希望能夠幫助到大家。

　　機電年終工作總結 篇1

　　自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來(lái)，在籌備處的領(lǐng)導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：

　　1、施工一井、二井排水管路、壓風(fēng)管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。

　　2、配合撤除主斜井模板車(chē)，協(xié)助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質(zhì)量標準化工作，電纜吊掛、開(kāi)關(guān)打完好、安設皮帶到照明。

　　3、施工井皮帶、軌道、管路質(zhì)量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進(jìn)步。

　　4、下發(fā)各種機電運輸安全、質(zhì)量標準共12項，使施工單位在質(zhì)量標準化工作方面有章可循，能夠按照質(zhì)量標準化的要求去施工。

　　5、協(xié)助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關(guān)規定，確保斜巷運輸的安全。協(xié)助施工單位做好排水工作，安設第一聯(lián)絡(luò )川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。

　　6、在電氣方面，協(xié)助施工單位制作開(kāi)關(guān)標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實(shí)際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。

　　7、做好機電科內業(yè)工作，共形成機電科各種內頁(yè)資料合計13項。

　　20xx年主要工作規劃

　　20xx年是井工籌備處工作繁重的'一年，公司預計10月份投產(chǎn)，為保證到期順利投產(chǎn)，機電科在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進(jìn)行。

　　2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁(yè)管理工作。

　　3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。

　　4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設備安全運轉。

　　5、協(xié)助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。

　　機電年終工作總結 篇2

　　20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽(yáng)煤業(yè)公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執行有關(guān)的路線(xiàn)、方針政策，對各級政府下發(fā)的文件精神認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，嚴格按規定執行，特別是對洛陽(yáng)市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組文件，做到管理機構到位，區隊長(cháng)和班組長(cháng)及特使工種到位、勞動(dòng)組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績(jì)，為更好地做好今后的工作，現對20xx年工作總結如下：

　　一、嚴格按要求進(jìn)行隱患排查，按照兼并重組有關(guān)文件精神和復工復產(chǎn)驗收標準，我們先后對井上和井下進(jìn)行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。

　　二、嚴格按要求進(jìn)行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進(jìn)行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒(méi)有煤安標志的設備，對井上、下電氣設備接地、過(guò)流、漏電等安全保護進(jìn)行了調試，編寫(xiě)了負荷整定說(shuō)明書(shū)，對各接地極進(jìn)行了補充和完善，并對二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建筑構物都按規定采取了避雷措施，在供電方面，對變電所進(jìn)行了改造，實(shí)現了單母線(xiàn)分段供電，并建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車(chē)房、通風(fēng)機房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開(kāi)關(guān)，并對地面架空線(xiàn)路進(jìn)行了改造。

　　在設備改造方面，首先更換了兩臺空氣壓縮機，并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了后備保護，對各項安全保護進(jìn)行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動(dòng)阻車(chē)器、搖臺和安全門(mén)，并能按規定閉鎖和動(dòng)作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，并對罐籠按規定進(jìn)行了每月一次的`不脫鉤防墜試驗和每6個(gè)月一次的脫鉤防墜試驗。

　　在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以后的生產(chǎn)運輸奠定了基礎。

　　三、拆除了原來(lái)不合格的管道，鋪設了一趟70m長(cháng)的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長(cháng)的4寸壓風(fēng)管道，對井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。

　　四、認真搞好質(zhì)量標準化，無(wú)論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衛生，完善各項記錄。

　　五、搞好職工的安全技術(shù)培訓，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，先后培訓學(xué)習240余人次。

　　機電年終工作總結 篇3

　　我于本年接手了機電中專(zhuān)班、計算機輔助與設計班。在籍學(xué)生87人，機電中專(zhuān)班眾所周知是個(gè)困難班，做這個(gè)班的班主任勞神勞力臉上無(wú)光。但這時(shí)鄧校長(cháng)，翟校長(cháng)，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動(dòng)，振奮了精神，增強了自信心。

　　1、為了對這個(gè)班工作的開(kāi)展有個(gè)好的開(kāi)頭。

　　開(kāi)學(xué)前，我抓緊時(shí)間分別找學(xué)生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學(xué)生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點(diǎn)，對其所表現出的進(jìn)步傾向給予鼓勵，使其現身說(shuō)法帶動(dòng)一部分學(xué)生上進(jìn)。這樣和老師對著(zhù)干，不好好上課的.現象就沒(méi)有市場(chǎng)了，兩頭都動(dòng)了起來(lái)，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀(guān)。平時(shí)我只要有時(shí)間就下宿舍和同學(xué)們談心，將心比心，站在學(xué)生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說(shuō)明，對他們關(guān)心的話(huà)題做詳細的介紹，對談心的同學(xué)，既肯定他們的優(yōu)點(diǎn)也指出他們的不足，切實(shí)分析每個(gè)同學(xué)的努力方向，只要你真心為他們好，同學(xué)們是能真切體會(huì )到的。

　　2、根據學(xué)校的工作進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)班會(huì )和班委會(huì )。

　　在班會(huì )上主要分析班級即將開(kāi)始的工作，使全體同學(xué)明確學(xué)習的進(jìn)度及要求，在這一時(shí)段如何做好準備，達到學(xué)習進(jìn)度的要求，根據每個(gè)學(xué)生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點(diǎn)，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問(wèn)題提出整改措施，發(fā)揮班委會(huì )的作用，要求每個(gè)班委帶領(lǐng)3名同學(xué)，使整個(gè)班都統一起來(lái)，步調一致，在抓班風(fēng)班紀的過(guò)程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學(xué)到將軍山游玩，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了師生感情，同學(xué)之間的和睦氣氛也更濃了。

　　3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個(gè)量化標準。

　　a有平時(shí)成績(jì)的學(xué)科一律按考勤給分，平時(shí)成績(jì)總分除以課時(shí)等于平時(shí)分。

　　b學(xué)生評語(yǔ)中要反映到課率的情況，評語(yǔ)是要進(jìn)入學(xué)生檔案的。

　　c本學(xué)期不來(lái)上課的學(xué)生必須打申請報告，由家長(cháng)簽字，班主任報上級同意休學(xué)。

　　d打工的同學(xué)必須擺正學(xué)習與打工之間的關(guān)系，錯開(kāi)時(shí)間保證上課。按照量化標準，每個(gè)人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學(xué)們清楚的知道不來(lái)上課意味著(zhù)什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”的問(wèn)題。

　　本學(xué)期很快就要結束了，在校領(lǐng)導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領(lǐng)導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領(lǐng)導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。

　　機電年終工作總結 篇4

　　回顧過(guò)去，滄桑洗礪，春華秋實(shí)，一年來(lái)，機電的員工在楊礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，厲兵秣馬，團結奮進(jìn)，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，突破和解決了人員少而工作量大的難題，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。

　　一、工作完成情況如下：

　　1.完成了主通風(fēng)機的安裝，并投入使用，實(shí)現了在線(xiàn)監控。

　　2.完成了主提升機的安裝，投入使用并日常維護。

　　3.完成了熱風(fēng)機組的安裝。

　　4.棧橋基礎設施的安裝，實(shí)現皮帶的集中控制和保護，并安裝一鍵啟動(dòng)，為節省人力，提高效率。

　　5.完成了15#主排水泵軟啟動(dòng)器的安裝，現已投入使用。

　　6.完成防跑車(chē)裝置的安裝，目前處于試運行階段。

　　7.完成礦區主要地方監控以及井下瓦斯監測系統的安裝。

　　8.開(kāi)始安裝洗煤設備，為20xx年驗收做準備。

　　9.3#抽水工作一直在進(jìn)展，由之前的水位13m降到水位0米，為3#煤開(kāi)拓的順利進(jìn)行掃清障礙。

　　10.澡堂，鍋爐房，充燈設備以及供水系統從臨時(shí)已經(jīng)步入正規化標準。

　　二、所存在的問(wèn)題：

　　1.機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮，以至造成機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　2.機電技術(shù)力量薄弱，機電隊伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。

　　3.機電培訓和考試走過(guò)場(chǎng)，達不到提高自身素質(zhì)和技能的作用，未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

　　三、經(jīng)驗心得：

　　以往礦上的設備安裝均由廠(chǎng)家承擔，這樣會(huì )有許多弊端，但現在廠(chǎng)家由技術(shù)安裝轉為技術(shù)指導，有以下優(yōu)勢：

　　1.提高本礦工人技術(shù)技能，給工人提供學(xué)習機會(huì )。

　　2.相比廠(chǎng)家安裝，節省了資金，降低了成本。

　　3.若設備出現故障，本礦工人可即可解決，方便快捷。

　　因此，古人的話(huà)“師夷長(cháng)技以制夷”，亦可用于我們的工作進(jìn)展當中，不變的是學(xué)習，傳承的是經(jīng)驗，用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。

　　四、明年工作計劃:

　　1.大力發(fā)展機械化，強勢推進(jìn)礦井裝備的`自動(dòng)化、數字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機”，科技興“安”，實(shí)現機電系統本質(zhì)安全化，使我礦逐步實(shí)現自動(dòng)化。

　　2.建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正�；�、規范化，扎實(shí)的做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。

　　3.加強機電質(zhì)量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng )新。

　　4.穩定人才隊伍，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng )造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會(huì )，引導他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀(guān)，培養愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)技能。

　　總之，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，盡快完成從30萬(wàn)噸到120萬(wàn)噸礦井的轉化，認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗！

　　機電年終工作總結 篇5

　　時(shí)間過(guò)的真快，20XX年就這樣過(guò)去了。在這一年時(shí)間里，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下，通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習，刻苦鉆研，腳踏實(shí)地，基本完成各項本職工作。以下是上20xx年的總結：

　　一、在汽車(chē)保養方面，認真做好每項內容，確保萬(wàn)無(wú)一失

　　在20xx年的汽車(chē)保養中，嚴格按照保養單上的每一項內容，對汽車(chē)部件逐項檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并且與客戶(hù)溝通，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。在保養之前，認真看清接車(chē)單上的內容，努力做到：不做錯項目，不漏做某項內容。在保養過(guò)程中，特別對幾個(gè)關(guān)鍵部件比如：放油螺絲，輪胎螺絲，機油濾芯做到按規定扭力進(jìn)行。在保養之后，努力做到自檢、互檢、終檢，不讓一輛問(wèn)題車(chē)開(kāi)出車(chē)間。但是有時(shí)自己也有的粗心地方，在有些地方還是做不到位，比如點(diǎn)煙器檢查出不工作時(shí)，由于沒(méi)有立刻維修，就檢查其他項目了，把之前的點(diǎn)煙器事情忘記了。導致車(chē)子開(kāi)下去了，服務(wù)顧問(wèn)問(wèn)了我才想起來(lái)。所以在檢查的時(shí)候特別要謹慎，逐項檢查千萬(wàn)不能馬虎。希望在以后的工作中改掉這樣的壞習慣，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　二、在汽車(chē)維修方面，不斷摸索，努力學(xué)習，刻苦專(zhuān)研提高維修技能

　　在20xx年的汽車(chē)維修過(guò)程中，通過(guò)自己的努力對x的車(chē)系有了更加深入的`了解，在維修當中積累了不少經(jīng)驗。比如晶銳昊銳的儀表臺拆裝，第四代防盜鑰匙、儀表、發(fā)動(dòng)機電腦板的匹配，幾種廠(chǎng)方隱藏功能的開(kāi)通，以及判斷電路方面的故障等等。經(jīng)過(guò)這個(gè)半年的磨練發(fā)現自己有了一定進(jìn)步，但是在汽車(chē)維修方面還是不夠細心，不夠耐心。有的時(shí)候把問(wèn)題復雜化了，明明是一個(gè)保險絲的問(wèn)題，卻會(huì )想到發(fā)動(dòng)機電腦板，有的時(shí)候知道是那個(gè)地方出的錯，卻偏偏查到另外一個(gè)地方去了。所以有時(shí)應該，先易后難，有條不紊，學(xué)序漸進(jìn)，多問(wèn)自己一個(gè)為什么，多走幾種路子想想，說(shuō)不定問(wèn)題就能找出來(lái)。希望在以后的工作中，吸取經(jīng)驗教訓，不斷摸索，努力提高維修技能。

　　三、在x客戶(hù)滿(mǎn)意度方面，不斷提高自身素質(zhì)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　在20xx年剛開(kāi)始我們的x客戶(hù)滿(mǎn)意還算不錯的，從低到高，分數是一直在往上升的趨勢，這是靠大家的努力分不開(kāi)的。但是在后來(lái)的月份，我們的分數不容樂(lè )觀(guān)，似乎真的說(shuō)不過(guò)去了。原因有很多，關(guān)鍵是從自身找原因。作為本人來(lái)講，一名機電維修工，他的崗位職責是嚴格按照操作規范對客戶(hù)車(chē)輛進(jìn)行快速準確的維修，并進(jìn)行總的檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報。雖然很短兩句話(huà)，但是真正做好做到位的沒(méi)有幾個(gè)，在正常的工作中，有沒(méi)有按照操作規范去做，有沒(méi)有及時(shí)準確的維修，有沒(méi)有總的檢查。這些都是存在的問(wèn)題，如何解決還是靠自己的素質(zhì)，靠自己的修養，真正的做到，服務(wù)在心中，質(zhì)量在手中。希望在明年我們能把客戶(hù)滿(mǎn)意度提升上去！

　　以上是我20xx年的個(gè)人總結，希望在明年有更好的表現。祝愿我們斯柯達售后在明年年產(chǎn)值突破x萬(wàn)，更加希望我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷飆升！

　　機電年終工作總結 篇6

　　在常年累月的機電維護實(shí)踐中，我不斷努力、學(xué)習和鍛煉，這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線(xiàn)，從事監控、收費、通訊三大系統的技術(shù)工作。

　　這20xx年我始終把學(xué)習放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹(shù)立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識。工作后，我時(shí)刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個(gè)環(huán)節都充滿(mǎn)技術(shù)，要想維護好設備，必須要懂設備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時(shí)間對各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問(wèn)題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設備的參數、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況，給自己增添了許多工作信心。

　　隨著(zhù)時(shí)代腳步的快速前進(jìn)，知識、技術(shù)更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時(shí)俱進(jìn)。20xx年全站UPS備用供電系統升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設、驗收等過(guò)程中均及時(shí)跟進(jìn)，對照自己原有的各項知識，結合新的設備具體情況，使自己的新舊知識和實(shí)踐更好的結合，為日后的設備維護起到相當重要的作用。

　　建設期間我們應對機電系統的施工線(xiàn)路、走向、防雷接地等基礎工程有一個(gè)清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統維護起到相當重要的作用；在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標簽等進(jìn)行嚴格驗收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統結構、設備特點(diǎn)及功能；在系統缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習、請教，做好工作日記，等下次相同問(wèn)題出現時(shí)膽大心細、獨立動(dòng)手解決相關(guān)問(wèn)題。

　　下面我就歷年來(lái)高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。

　　近年來(lái)，高速公路機電設備維護管養工作越來(lái)越受重視。一方面，機電設備的運行情況直接關(guān)系著(zhù)收費、監控、通信系統的安全穩定運行；另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的壽命，更會(huì )增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統維護維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規范化管理具有重大意義。

　　高速公路機電系統可以簡(jiǎn)單的分為監控系統、收費系統、通信系統三大類(lèi)。機電設備系統組成復雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機電系統效能、節約后期投入成本，也將引起我們的'高度關(guān)注。

　　為此，我認為首先要建立合理的維護系統體系。分析機電工程的現狀、發(fā)現問(wèn)題、有針對性的實(shí)施科學(xué)管理、提高機電設施的使用效率。而重點(diǎn)在評價(jià)系統及設施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價(jià)不單純?yōu)榱嗽u定等級，重要的是發(fā)現問(wèn)題，為找到解決問(wèn)題的途經(jīng)奠定基礎。

　　機電設備的安全運營(yíng)對維護高速公路的穩定性十分重要，是整個(gè)機電系統的重要組成部分。高速公路的機電系統能夠實(shí)現整個(gè)高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設備有通信設備、監控設備以及收費設備等。收費站機電設備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設備的維護和管理工作，使整個(gè)機電系統充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設備出現故障時(shí)要沉著(zhù)冷靜的思考故障原因。即要根據平時(shí)積累的維修經(jīng)驗進(jìn)行判斷，但也不能過(guò)分拘泥于經(jīng)驗。在日常工作中既要定期對設備檢查，尤其是對于易發(fā)故障的設備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業(yè)務(wù)知識的理論學(xué)習，把握機電設備最新技術(shù)方向，不斷提高自己的維護技能和水平。

　　機電年終工作總結 篇7

　　我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。

　　一、積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)

　　Xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠(chǎng)家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

　　二、合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施

　　在分管供電科長(cháng)的.指導下，我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進(jìn)行了設計。我本著(zhù)“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。

　　三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效

　　為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。

　　20XX年我主要參加完成了以下幾項大的工程：

　　1.采區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設。

　　2.皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝。

　　3.采區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝。

　　4.井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝。

　　5.掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝。

　　6.行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造。

　　7.主井變電所更換變壓器等。

　　通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

　　四、做好本職工作，提高職工技能

　　在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。

　　我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新．不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。

　　機電年終工作總結 篇8

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在這1年里，我在廠(chǎng)事業(yè)部的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為維修組做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將一年來(lái)有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電維修工作和安全員工作。

　　機電維修組工作：

　　1.做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作；

　　2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作；

　　安全、設備工作：

　　1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　　2.設備工作：整理維護設備；收集整理設備運行記錄。

　　3.完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　二、主要成績(jì)

　　1.在機電維修組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

　　2.公用工具、設備備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人整理；

　　3.及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；

　　4.頂酷暑參與車(chē)間設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為設備早日投產(chǎn)作好準備；

　　5.在拼板機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了液位控制系統的改造、并修復原液壓控制系統混亂，恢復原控制器控制液壓系統后運行正常，保證了xx、xx等產(chǎn)品拼板焊接外觀(guān)質(zhì)量，至今無(wú)異常；

　　6.參與x噸行車(chē)液壓剎車(chē)系統改造的電氣的安裝和調試工作；

　　7.完成車(chē)間設備巡檢，加大了設備巡檢力度；

　　8.做好安全工作的各種記錄、報表；

　　9.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率。

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

　　作為一名維修人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力

　　對于從事機電維修管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的`書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

　　同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，提出一些自己的看法，及存在的'問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

　　3.注重細節逐步成長(cháng)

　　在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致；

　　2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　3.組織管理力度不夠；

　　針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。

　　總之，20xx年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)�，F將各項工作完成情況匯報如下：

　　在公司的統一部署下，班組每位員工落實(shí)公司績(jì)效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強調主動(dòng)維護，落實(shí)防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進(jìn)行。嚴格執行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據今年的實(shí)際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點(diǎn)，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責，增強員工工作責任感，為滿(mǎn)足市場(chǎng)服務(wù)需求，完善維護部門(mén)職責，不斷提升后端對市場(chǎng)的響應能力和保障能力。高舉主動(dòng)維護大旗，全面落實(shí)各項規章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以利益為目標，以創(chuàng )新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營(yíng)，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專(zhuān)業(yè)班員認真執行各項維護作業(yè)計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標基本上達到了KPI的要求，確保了各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )和設備的穩定及正常運行。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時(shí)做好線(xiàn)路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線(xiàn)路的受損狀況。加強了線(xiàn)路維護，檢修工作，及時(shí)處理突發(fā)搶修工作，及時(shí)妥善處理戶(hù)投訴。全年共修復電纜壞線(xiàn)120多對，更換配線(xiàn)電纜500線(xiàn)對公里，新增放配線(xiàn)電纜600線(xiàn)對公里，遷移電纜120處，遷移分線(xiàn)盒80處，清理10個(gè)機房配線(xiàn)架等等，提高了資源的有效利用率，節約了維護成本。

　　20xx年充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，是XX加速發(fā)展，深化改革，大膽創(chuàng )新的一年。維護工作任務(wù)任重而道遠，在公司的領(lǐng)導和支持下，以公司的總體戰略和發(fā)展方向為指導，認真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)通知和指示精神，與時(shí)俱進(jìn)，擺正位置、扎實(shí)工作，繼續做好對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，同心同德，團結拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標任務(wù)而努力奮斗。

　　機電年終工作總結 篇9

　　在機電管理上，機電組主要本著(zhù)“精細管理，強化考核，落實(shí)標準，規范行為”的指導思想，認真開(kāi)展了“機電精細化管理實(shí)施年”、“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓年”兩項活動(dòng)，積極開(kāi)展各種專(zhuān)項治理，克服人員變動(dòng)，新人手較多的困難，很好的發(fā)揮了業(yè)務(wù)保安作用。

　　機電組認真開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)項治理活動(dòng)，主要包括：設備設施消缺治理活動(dòng)、供電消缺治理活動(dòng)、移動(dòng)設備專(zhuān)項治理活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展了輔助運輸專(zhuān)項治理活動(dòng)。

　　從元月份開(kāi)始，每月根據上月檢查的問(wèn)題和當月強調的重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展了設備設施消缺治理以及供電消缺治理活動(dòng)，1-10月份全礦共排查機電設備、設施、供電設施存在的隱患836項，已整改完成759項，77項正在整改中。

　　在輔助運輸專(zhuān)項治理方面，機電組每月有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項治理和隱患排查，共計發(fā)現輔助運輸路線(xiàn)隱患1215條，已整改了1056條，另有159條正在整改當中。為吸取6.16寧煤集團梅花井輔助運輸事故的教訓，在井下下坡路段共計安設防撞裝置10處，限寬試剎車(chē)裝置6處，很好的保證了輔助運輸路線(xiàn)的安全。

　　在移動(dòng)設備管理方面，本著(zhù)設備刮碰就是不安全行為的理念，制定了移動(dòng)設備管理辦法，在連采面連采機、梭車(chē)、鏟車(chē)以及輔助運輸車(chē)輛的易刮碰部位粘貼了觀(guān)察反光貼，當發(fā)生刮碰時(shí)作為有痕的記載，對于發(fā)生刮碰者記不安全行為，通過(guò)此舉很好的約束了各司機的行為，車(chē)輛刮碰現象大大減少，減少了電氣焊的次數，并提高了設備的開(kāi)機率，同時(shí)為人員及設備的安全提供了保障。

　　在機房硐室達標方面，年初制定了達標計劃每月按照計劃驗收達標進(jìn)度和達標情況，截止10月底共計實(shí)現達標機房硐室30個(gè)，大大提高了礦機房硐室的形象。

　　為吸取駱駝山透水事故的教訓，機電組多次組織對兩井的供排水系統進(jìn)行全面的隱患排查，對查出的隱患召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，制定了整改方案。同時(shí)為檢驗排水系統的可靠性，在3月上旬開(kāi)展了聯(lián)合排水試驗，達到了預期的目的。在3月下旬，開(kāi)展了突擊透水救災演習，很好的檢驗了區隊的反應能力和主管能動(dòng)性，對應急物資的儲備供應進(jìn)行了很好的檢驗，總結經(jīng)驗教訓之后，對應急物資的儲備供應采取了新的可行辦法。

　　機電組還積極進(jìn)行小改小革和管理創(chuàng )新。針對連采工作面移動(dòng)設備與作業(yè)人員交叉運行頻繁的現象，為了防止生產(chǎn)區域內的移動(dòng)設備對進(jìn)入工作面的作業(yè)人員造成安全隱患，機電組制作了“連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈”系統，很好的控制了連采工作面行車(chē)和行人問(wèn)題。為保證連采設備起車(chē)安全機電組還加裝了“連采機起滾筒聲光報警裝置、梭車(chē)啟動(dòng)聲光報警裝置、破碎機啟動(dòng)聲光報警裝置”等。為控制鐵器進(jìn)入運輸系統，機電組還制定了鐵器進(jìn)入系統績(jì)效考核管理辦法，大大減少了鐵器進(jìn)入系統的次數，很好的保證了運輸系統的安全。

　　大柳塔煤礦克服搬家倒面多、設備陳舊、系統老化等苦難截止到10月底全年主運故障影響6.3個(gè)小時(shí)故障率為0.07%，綜采系統故障影響143.3個(gè)小時(shí)故障率為0.85%，全礦故障影響共計149.6個(gè)小時(shí)故障率為0.38%，遠遠低于全公司0.62%的故障率。

　　截止10月底大柳塔煤礦搬家倒面10安8撤，在搬家倒面頻繁任務(wù)十分艱巨的情況下，機電組很好的發(fā)揮了溝通協(xié)調作用和業(yè)務(wù)保安作用，全礦未發(fā)生一起二類(lèi)以上機電事故。

　　存在的'問(wèn)題：

　　1）周轉物資管理存在缺陷，區隊存在領(lǐng)用亂的現象。

　　2）大型部件沒(méi)有實(shí)現完全統一管理，區隊庫存舊件較多，造成浪費。

　　3）交舊領(lǐng)新工作落實(shí)不好，材料、備件、工器具管理松散，沒(méi)有進(jìn)行嚴格控制和考核。

　　4）精細化管理和EAM工作沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。

　　5）機電五小革新和科技創(chuàng )新工作沒(méi)有積極開(kāi)展。

　　6）機電培訓工作有待進(jìn)一步加強。

　　20xx年度，機電組做了很多工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也存在很多問(wèn)題和不足，諸如，設備故障多、隱患多，輔助運輸事故仍有發(fā)生，但是我們會(huì )更努力的工作，查問(wèn)題、找不足、尋方法、多改進(jìn)，力爭為機電業(yè)務(wù)保安做好保駕護航作用。

　　20xx年工作計劃：

　　圍繞“精細管理，強化考核，落實(shí)標準，規范行為”機電管理指導思想，認真開(kāi)展機電精細化管理、機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，全面提升機電管理水平。

　　1）加大機電管理考核力度，將機電8大塊考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jì)效考核中。

　　2）落實(shí)部門(mén)管理職責。機電組要對科里人員進(jìn)行合理分工，明確各組及成員職責，制定出責任連帶獎罰管理制度，提高服務(wù)一線(xiàn)，指導一線(xiàn)的能力和責任心，強化部門(mén)執行力。

　　3）認真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

　　4）認真落實(shí)好精細化檢修工作，以綜合管理系統為平臺，認真開(kāi)展機電精細化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細檢修的作用，利用EA系統軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺，使機電管理更上層樓。

　　5）加強機電培訓工作。制定詳細的機電培訓計劃，本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取理論實(shí)踐相結合培訓方式，以小工廠(chǎng)、維修中心、太原煤科院為實(shí)踐培訓基地，切實(shí)開(kāi)展培訓工作，力爭20xx年度使我礦機電關(guān)鍵技術(shù)工種達到熟練和提升。

　　6)認真開(kāi)展機電五小革新和科技創(chuàng )新工作，加大獎勵的力度，鼓勵創(chuàng )新，及時(shí)進(jìn)行收集整理上報，20xx年度在小改小革上要每月一評、一獎，發(fā)揮獎勵的時(shí)效性和及時(shí)激勵性。

　　7）認真開(kāi)展機電硐室、機道達標創(chuàng )建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計劃、按計劃考核驗收，進(jìn)行專(zhuān)項獎罰，力爭使我礦機電硐室達標工作在20xx年度有一個(gè)大的提升。

　　8）認真開(kāi)展雙增雙節工作。通過(guò)井下采空區注水減少污水外排、空區積水、污水沉淀再利用等措施減少污水外排量和清水利用量，通過(guò)優(yōu)化優(yōu)化供電系統減少大馬拉小車(chē)情況，減少設備的空運行情況，節約用電。同時(shí)加大廢舊回收和修舊利廢工作。

　　機電年終工作總結 篇10

　　20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為抓手，加快機電工程施工進(jìn)度為目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能科室的大力協(xié)調幫助下，在機電戰線(xiàn)全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

　　一、設備管理：

　�、�、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實(shí)際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設備進(jìn)行了四次全覆蓋的.大整頓，做到了臺臺開(kāi)蓋檢查，發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)立即進(jìn)行處理，確保了設備無(wú)安全隱患。

　�、�、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車(chē)、空壓機進(jìn)行了重點(diǎn)監管，嚴格對照《機電質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求及規定，要求施工隊對提升絞車(chē)、空壓機等大型設備進(jìn)行升級改造，目前提升絞車(chē)全部實(shí)現了變頻調速。

　�、�、針對注漿期間機電設備無(wú)專(zhuān)人管理的現狀，要求注漿設備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專(zhuān)職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設備檢查力度，確保注漿設備不停轉，為順利通過(guò)流沙層提供堅實(shí)的基礎。

　�、�、督促各施工隊對大型設備進(jìn)行了檢驗檢測。

　�、�、通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)、向兄弟單位的學(xué)習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設備制定了嚴格的技術(shù)規范，順利完成了設備的招標工作。

　�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《機電設備管理制度》、《提升絞車(chē)管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

　　二、供電管理：

　�、�、10KV雙電源工程順利開(kāi)工，截止目前，已完成了35KV線(xiàn)路I回基礎開(kāi)挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。

　�、�、取得了35KV供電系統的批復，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線(xiàn)路、變電站等進(jìn)行施工。

　�、�、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

　�、�、完成了鉆深水井的供電工作。

　�、�、協(xié)助各施工隊完成了供電系統圖的修改，并對供電線(xiàn)路進(jìn)行了優(yōu)化。

　�、�、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設備進(jìn)行了整定計算，并按照計算的整定值進(jìn)行了精確整定。

　�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

　　三、防爆管理：

　�、�、對施工隊所有的防爆設備進(jìn)行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。

　�、�、安排了專(zhuān)人負責防爆檢查工作。

　�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查失爆問(wèn)題。

　�、�、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問(wèn)題嚴格按照規定進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)培訓：

　�、�、對施工隊電工進(jìn)行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓。

　�、�、對饋電開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器的基本原理進(jìn)行了培訓。

　�、�、對《防爆五十條》、《機電設備完好標準》等標準進(jìn)行了培訓。

　�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查會(huì )議結束后的時(shí)間，集中對電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。

　　機電年終工作總結 篇11

　　20xx年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時(shí)對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

　　一、20xx年機電管理工作回顧

　　1、我們實(shí)現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。

　　2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機電隱患6203條，其中現場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時(shí)的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺，電機420臺，各類(lèi)五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類(lèi)電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風(fēng)系統圖重新進(jìn)行了編制完善。

　　二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線(xiàn)速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

　　2、機電質(zhì)量標準化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場(chǎng)電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問(wèn)題。

　　3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現場(chǎng)管理混亂的主要原因。

　　4、機電管理創(chuàng )新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

　　5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。

　　6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。

　　7、配件管理、設備管理還需進(jìn)一步加強細化管理。

　　8、現場(chǎng)管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無(wú)油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機減速器沒(méi)有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒(méi)有按照有關(guān)規定按期對設備進(jìn)行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的`運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問(wèn)題我們一定要加強管理和處罰力度。

　　三、20xx年工作安排

　　1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

　　2、深入貫徹落實(shí)包機制。使每臺設備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

　　3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統的壓風(fēng)機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查，對排查出的問(wèn)題三定處理，對三定的問(wèn)題要嚴格進(jìn)行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專(zhuān)項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時(shí)間和人員。

　　4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開(kāi)機率。

　　5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著(zhù)急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設備配件供應及時(shí)、充足。根據20xx年專(zhuān)項資金計劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時(shí)要請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機電科統籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

　　(二)結合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。

　　(三)明年我們要努力完成：

　　機電年終工作總結 篇12

　　20xx年機電工段在分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，不斷強化內部管理，以提高主機設備運行質(zhì)量為切入點(diǎn)，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過(guò)多項的設備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高�，F將20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、基礎管理，常抓不懈

　　1、電氣檢修組把強化基礎管理工作放在首位，除建立、健全各種規章制度外，還積極組織大家學(xué)習與電力系統有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評價(jià)、危險點(diǎn)分析預控、檢修卡編寫(xiě)等內容。通過(guò)學(xué)習培訓，大家的觀(guān)念發(fā)生了轉變，視野變寬了，工作也積極了。加強交流、共享學(xué)習成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。

　　2、電工組在強化班組基礎管理中，結合本身實(shí)際，推行班組的標準化、制度化管理。首先是設備巡檢標準化管理，為了落實(shí)安全責任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”，創(chuàng )立了設備首席負責巡檢制，加強對所管轄設備的巡查力度，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、聽(tīng)”以及各種先進(jìn)測量手段，主動(dòng)到現場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現設備各種隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)共同努力，電氣缺陷單數量呈現逐步下降趨勢，有效地防止了各類(lèi)設備事故發(fā)生，確保了系統安全運行。

　　3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點(diǎn)，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調動(dòng)每個(gè)組員的積極性，不斷加強對組員安全知識和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。為對班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長(cháng)、兼職安全員和分廠(chǎng)安全小組組成的安全監督網(wǎng)，使組員個(gè)人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設備安全，使班組的安全基礎更加穩固。

　　4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護卡”》、《現場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設備停送電“一支筆”制度》、《臨停設備檢修停送電票據、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促，這有效的避免了因個(gè)別員工責任心不強導致的安全事故，確保了分廠(chǎng)的設備和人員的安全管理。

　　5、落實(shí)和推進(jìn)三級點(diǎn)檢制度，加強電氣工段的自主管理，實(shí)行工段長(cháng)全面負責，領(lǐng)班牽頭的自動(dòng)化設備點(diǎn)檢維護制度。提早的發(fā)現現場(chǎng)設備隱患并進(jìn)行跟蹤，對前期自動(dòng)化儀表類(lèi)設備的隱患，合理利用停磨檢修的機會(huì )，見(jiàn)縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復。

　　6、每次分廠(chǎng)檢修，電氣專(zhuān)業(yè)都制定了詳細的檢修計劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現象。

　　7、針對前期在停送電過(guò)程中因設備工藝代號和設備名稱(chēng)各工段不統一的情況，今年對停送電的代號和名稱(chēng)進(jìn)行了疏理，有效的防止了由于人員對設備不熟悉帶來(lái)的誤操作隱患。

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　1、認真組織員工學(xué)習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規定貫徹落實(shí)的各項管理制度。按照分廠(chǎng)巡檢制度的要求，認真開(kāi)展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現了1#磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現2#磨輥壓機定輥電機振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、按照分廠(chǎng)計劃檢修、預檢預修的要求，及時(shí)將設備檢修計劃上報到分廠(chǎng)，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來(lái)共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統電氣設備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。

　　3、積極開(kāi)展小改小革，提高設備運轉率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉子額定電流是689A。因此，電機碳刷線(xiàn)辮經(jīng)常出現燒斷損毀現象，經(jīng)過(guò)研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機630KW高壓電機，啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機啟動(dòng)跳�，F象；水泥發(fā)運系統6個(gè)水泥圓庫內共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線(xiàn)圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線(xiàn)圈經(jīng)常出現燒毀現象，購買(mǎi)一只線(xiàn)圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng )新，自行繞制線(xiàn)圈，增加了線(xiàn)圈的'乍數，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線(xiàn)圈未出現過(guò)燒毀現象。到目前為止自繞線(xiàn)圈96只。經(jīng)測算每只自繞線(xiàn)圈的成本約30元。為公司節約了成本；對水泥發(fā)運裝車(chē)機轉彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實(shí)施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線(xiàn)施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時(shí)變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線(xiàn)，以及從包裝變壓器到2#旋窯線(xiàn)施工電源近400米臨時(shí)電纜線(xiàn)，保證了水泥發(fā)運和2#線(xiàn)的施工電源。

　　4、按照分廠(chǎng)計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數依據。

　　二、存在不足

　　1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。

　　2、班組管理還不夠細，基礎管理還較薄弱。

　　三、20xx年工作打算

　　1、認真落實(shí)各項管理制度，抓好班組的基礎管理工作。

　　2、繼續做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統計工作，確保綜合電耗指標受控。

　　4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強與班組員工的溝通和交流，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓，提高全員業(yè)務(wù)能力！

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