【精品】公司工作總結范文集合5篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的公司工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。
公司工作總結 篇1
今年以來(lái)，在景區管理處、總公司的正確領(lǐng)導下，商貿公司強化工作措施，加大工作力度，使各項工作有計劃、有目標、有步驟的開(kāi)展，進(jìn)一步規范和整頓景區商業(yè)門(mén)面房的經(jīng)營(yíng)秩序。進(jìn)一步加大招商力度，真抓實(shí)干，使各項指標得到了很好的完成。公司完成營(yíng)業(yè)額688250元和保證金90600元�，F將上半年工作總結如下：
一、上半年工作開(kāi)展情況
1、建立健全規章制度
建立和完善公司規章制度是一個(gè)企業(yè)運作發(fā)展強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅是對一些具體工作中的薄弱環(huán)節起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘職工的潛能，調動(dòng)了職工的積極性。商貿公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責，辦公室規章制度，管理科規章制度等，使公司日常工作進(jìn)入了正規化、軍事化，保證公司穩健、快速、健康運作，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。
2、切實(shí)加強景區經(jīng)營(yíng)秩序
花果山景區共有商業(yè)門(mén)面房95間，還有藝猴道具照相等有償服務(wù)項目，分布在景區主要景點(diǎn)，是景區對外的窗口。商貿公司克服“人少面廣”等不利因素，采取人員“分片包干”等辦法，
每人負責一片，每月調整一次，對有違反《景區商業(yè)門(mén)面房準入制度》、《景區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)合同》和不文明現象采取照相取證等 方法，對違反規定的承包人員采取收取保證金，責令退出，收回經(jīng)營(yíng)權的辦法，使景區商業(yè)門(mén)面房經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規范化、有序化，保證每一個(gè)游客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去。
3、扎實(shí)做好門(mén)面房承租工作，嚴格遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則
商貿公司在今年上半年對景區居民再次進(jìn)行剩余門(mén)面房招租，公司重新制定了商業(yè)門(mén)面房準入制度，分配方案，及時(shí)對外公示，在抓鬮過(guò)程中請管理處信訪(fǎng)辦，總公司領(lǐng)導現場(chǎng)監督，嚴格查處、清退，違反《景區商業(yè)門(mén)面房準入制度》的人員，做到了程序公開(kāi)、透明。商貿公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對違反合同規定的不服從管理加大處罰力度，確保景區經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。
4、積極開(kāi)展評比“文明誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”活動(dòng)
針對上一年度門(mén)面房管理存在的問(wèn)題，為了促進(jìn)景區商業(yè)門(mén)面房人員遵章守法，商貿公司積極與景區工商分局聯(lián)系，對景區商業(yè)門(mén)面房進(jìn)行一次“文明誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”的評比工作，經(jīng)過(guò)公司與工商局評比的結果，景區商業(yè)門(mén)面房共評出2星“文明誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”3戶(hù)，3星“文明誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”2戶(hù)，極大地調動(dòng)了廣大商戶(hù)參與的積極性，使公司日常管理更上一個(gè)臺階。
5、加大對網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施的改造，做好服務(wù)工作，完成總公司交辦的
其他任務(wù)
商貿公司是管理單位，也是服務(wù)單位，為了更好地讓承包戶(hù)安心經(jīng)營(yíng)，商貿公司對大村門(mén)面房，步行道原有舊的門(mén)面房進(jìn)行改造，重新做了防水措施，管道改造，線(xiàn)路更換等工作。公司4個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外墻油漆脫落，原有柜臺貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設立了投訴電話(huà)，改善了購物環(huán)境。為了創(chuàng )建“全國文明城市”，總公司對老山門(mén)門(mén)面房、九龍橋門(mén)面房進(jìn)行重新油漆，我公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，積極聯(lián)系工人，協(xié)調商戶(hù)，并在工程結束后，組織公司職工對周邊環(huán)境衛生進(jìn)行打掃和清理，在規定時(shí)間內圓滿(mǎn)的完成總公司交辦的任務(wù)。
二、下半年工作計劃
1、拓寬思路，尋找新的.經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
商貿公司準備充分利用閑置門(mén)面房，成立景區紀念品批發(fā)部，努力提高紀念品的消費檔次，消除低俗紀念品、劣質(zhì)商品。開(kāi) 《西游記》系列旅游商品。在旅游紀念品的紀念性、實(shí)用性、消費性上下功夫，不斷開(kāi)發(fā)不同檔次的旅游紀念品。公司還對連云港的土特產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了調研，對花果山景區開(kāi)設土特產(chǎn)品超市可行性進(jìn)行了一系列的調查研究，并做了《花果山土特產(chǎn)品超市可行性分析報告》努力使其成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2、加大招商力度，積極采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的思想態(tài)度
景區還有10間左右的商業(yè)門(mén)面房，我公司為了更好的利用閑 置資源，準備對全市進(jìn)行招商，對要求進(jìn)入景區的，要求商品品種必須有產(chǎn)品特色或帶有《西游記》文化的產(chǎn)品。公司還對五圣廣場(chǎng)閑置的廣告牌、老山門(mén)門(mén)面房廣告位對外進(jìn)行洽談，尋找有資質(zhì)，有實(shí)力的廣告公司進(jìn)行合作，目前公司正在洽談中，爭取在下半年達成協(xié)議
公司工作總結 篇2
尊敬的檢查團各位領(lǐng)導：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來(lái)，在勘探局的正確領(lǐng)導下，在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結合自身發(fā)展需要，加強“區域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得顯著(zhù)成效，規模效益明顯增長(cháng)。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱(chēng)158人，黨員398人；公司下設10個(gè)機關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在***油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。
今年1-10月份，國內市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機臺月158個(gè)，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C構。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強設備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動(dòng)科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產(chǎn)管理與節能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設備統一管理的優(yōu)勢，互通有無(wú)，取長(cháng)補短，設備管理逐步走向正規化。
每個(gè)鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的設備管理領(lǐng)導小組，每個(gè)隊都完善了設備管理網(wǎng)絡(luò )，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長(cháng)、機械工長(cháng)為設備管理領(lǐng)導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點(diǎn)做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進(jìn)行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線(xiàn)修保廠(chǎng)的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營(yíng)房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ�。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺振動(dòng)篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車(chē)、2臺長(cháng)沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機無(wú)功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺5噸叉車(chē)、4臺卡車(chē)，為新增的7個(gè)鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。
�。ㄋ模⿵娀毠づ嘤�。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長(cháng)、司機長(cháng)、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進(jìn)行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來(lái)的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄎ澹┳龊靡痪�(xiàn)保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線(xiàn)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題�，F在井隊放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質(zhì)量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。
目前設備管理存在的主要問(wèn)題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿(mǎn)足現代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設備管理人員老齡化等問(wèn)題，再加上鉆機種類(lèi)多，配套廠(chǎng)家多，配件組織困難，特別是一些配套廠(chǎng)家服務(wù)意識差等，給我們的設備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長(cháng)工作匯報會(huì )暨黨政聯(lián)席會(huì )上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會(huì )后，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的量化評審工作領(lǐng)導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領(lǐng)導小組辦公室設在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊轉發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機整修工作，確保設備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場(chǎng)，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊，查出問(wèn)題82個(gè)，現場(chǎng)要求能整改解決的.問(wèn)題64個(gè)。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過(guò)自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來(lái)，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實(shí)加強對設備的應知應會(huì )知識學(xué)習，尤其要在設備操作規程的學(xué)習方面需要進(jìn)一步細化。
公司整合重組以來(lái)，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問(wèn)題和不足，距離上級領(lǐng)導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領(lǐng)導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新管理，銳意進(jìn)取，團結一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發(fā)展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
公司工作總結 篇3
高速公路公司工作即將過(guò)去，在總公司和公司黨委的正確領(lǐng)導下，和沿線(xiàn)單位的大力支持下，我作為公司副總經(jīng)理，在日常的工作中不斷加強政治理論的學(xué)習，注重政治思想覺(jué)悟和自身素質(zhì)的`進(jìn)一步提高。尤其注重系統設備巡查維護工作方面的一些專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和做法的學(xué)習和實(shí)踐，勤于向上級和兄弟單位溝通、交流。在公司管理工作中從細節入手特別注重做好基礎性教育、檢查、監督工作，認真履行了職責，各項工作的完成均達到了要求和標準�，F將具體工作重點(diǎn)歸納為如下幾點(diǎn)：
一是加快計重設備更換步伐。
針對年初安裝的合肥正茂計重設備性能老化，影響收費站通行、費收等問(wèn)題，今年公司將計重設備更換作為設備管養的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。年初，公司派員不辭辛苦，馬不停蹄地赴廣東京珠北高速粵北站、湖南耒陽(yáng)高速小塘站、北京中山廠(chǎng)家、福建廈門(mén)海滄收費站、江蘇常州托利多廠(chǎng)家等地進(jìn)行計重設備考察。擇優(yōu)選擇托利多一體化、北京中山二代和新余大眾計重設備，在車(chē)流最大的省界站進(jìn)行為期3個(gè)月的測試。經(jīng)過(guò)數據分析對比，托利多計重設備綜合表現最好。年內公司呈報更換安裝托利多計重設備14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，總投入218。6萬(wàn)元。在5月、11月省計量院兩次計重設備檢定中，全線(xiàn)計重設備全部檢定合格。換稱(chēng)后，省界、南康等站收費秩序明顯好轉。公司還及時(shí)派員參加 “公路軸重秤專(zhuān)項培訓”學(xué)習，并聯(lián)系廠(chǎng)家在贛定、贛州繞城高速公路設立常駐技術(shù)人員的維護站。
二是完成多項機電工程建設。
春運前，公司安排技術(shù)人員全程跟進(jìn)，抓工期、搶進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量，完成“11。13”逕古潭隧道受損機電設備修復改造、贛定高速公路防雷接地整改、龍嶺主線(xiàn)車(chē)輛計數及車(chē)牌抓拍系統等三大機電建設工程，確保全部在春運期間投入使用。計數抓拍裝置為公司分析通行車(chē)輛數據、打擊逃費車(chē)輛提供極大的便利，據監測春節期間主線(xiàn)南下最高車(chē)流量達2591車(chē)次/小時(shí)。公司還完成贛定高速公路智能交通系統功能完善與竣工驗收，定南站車(chē)道建設等工作任務(wù)。
三是組織攻關(guān)強化節能降耗。
制定《隧道值守人員績(jì)效考核辦法》，優(yōu)化隧道保安隊伍，加強培訓、考核和監管。完善隧道照明模式，按照平常日、節假日、白天、夜晚、不同天氣等情形，研究設定不同的隧道照明模式。建立全天候“二級監視機制”，根據車(chē)流量和維修施工等情況，及時(shí)調整隧道照明，既保行車(chē)安全又節省電費。派員赴上海廣東等地考察led燈，參與環(huán)城高速公路隧道照明方案評審。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家對全線(xiàn)供電線(xiàn)路進(jìn)行高壓預防性試驗，完成全線(xiàn)24臺發(fā)電機組的專(zhuān)項保養。加強廣告牌安裝、國檢維修工程接電管理。組織員工學(xué)習發(fā)電知識，做好油料儲備、停電發(fā)電。制定年度節能降耗工作目標，通過(guò)提高維護技能、組織技術(shù)攻關(guān)、制定管控措施等辦法，節約電費等開(kāi)支。機電部省界機電組進(jìn)行提高功率技術(shù)攻關(guān)，取得明顯成效，定南縣境內上半年電費由罰款9646元轉變成獎勵9879元。
四是做好系統設備日常維護。
嚴格執行五大系統設備管理制度，機電、系管人員加強日常巡查、維護工作，發(fā)現故障分層次及時(shí)處理。及時(shí)編報實(shí)施五大系統設備季度維護采購計劃，及時(shí)購置維修配件。完善《五大系統設備倉庫管理制度》，加強設備采購監督和送修、倉庫管理。年內，公司組織更換省界站出、入24套車(chē)牌抓拍設備，配置省界站服務(wù)器和改造12套收費工控機，及時(shí)更新2個(gè)收費崗亭，優(yōu)先保障省界站收費工作需要。加強全線(xiàn)收費計算機ip、密碼和員工工號管理。及時(shí)處理“5。19”雷擊造成省界段10kv供電線(xiàn)路跳閘等故障。督促外包單位做好監控系統外場(chǎng)設備檢修和全線(xiàn)ups維護保養，更換部分ups蓄電池，并與兩家公司談判續簽維護外包協(xié)議。派員參加中國高速公路信息化管理及技術(shù)研討會(huì )、聯(lián)網(wǎng)中心維護小組培訓、烽火通信設備檢修與技術(shù)培訓，赴環(huán)城高速公路學(xué)習機電設備安裝，召開(kāi)系管員技術(shù)研討會(huì )，提高技術(shù)人員自主維護技能。
五是完成隧道設備檢修任務(wù)。
根據總公司批復，公司抓緊組織實(shí)施隧道風(fēng)機燈具清潔、隧道消防系統維修、全線(xiàn)30米高桿燈維修、全線(xiàn)隧道引導燈維修等專(zhuān)項工程項目，共投入達142萬(wàn)元。針對時(shí)間緊、任務(wù)重、路面施工交通安全要求高的現狀，公司抽調骨干人員，克服諸多困難，全程跟進(jìn)各迎國檢專(zhuān)項工程的施工，有效地保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，12月初全部完成施工任務(wù)。
公司工作總結 篇4
××市總工會(huì )《關(guān)于20xx年元旦春節期間開(kāi)展送溫暖活動(dòng)的意見(jiàn)》下發(fā)后，××控股公司黨政工領(lǐng)導十分重視，聯(lián)合發(fā)文，對全系統的送溫暖工作進(jìn)行了部署，要求各單位認真貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，積極協(xié)助黨和政府落實(shí)好保增長(cháng)、保民生、保穩定的各項政策措施，按照××市總工會(huì )“1+6”工作方案的總體要求，全面開(kāi)展對困難職工、困難勞模的走訪(fǎng)慰問(wèn)。經(jīng)過(guò)全系統各級組織的共同努力，“心系職工情，溫暖進(jìn)萬(wàn)家，專(zhuān)項解困難，合力促和諧”的送溫暖活動(dòng)卓有成效。
一、 20xx年元旦春節期間送溫暖活動(dòng)基本情況
1.慰問(wèn)補助款籌措使用情況。
“兩節”期間籌集送溫暖資金589.8萬(wàn)元，其中：工會(huì )經(jīng)費籌集140.92萬(wàn)元，行政等撥款67.76萬(wàn)元，黨費籌集4.75萬(wàn)元， “獻愛(ài)心，一日捐”職工捐款52.97萬(wàn)元，中國機冶建材工會(huì )、市總工會(huì )、國資委、市紅十字會(huì )、團市委慰問(wèn)困難勞模、困難職工及子女助學(xué)撥款35.4萬(wàn)元，××汽車(chē)城投資管理有限公司慰問(wèn)××現代員工撥款288萬(wàn)元。資金的及時(shí)到位給予了送溫暖活動(dòng)強有力的支持，共有10167人領(lǐng)取了一次性補助，其中：在崗職工9039人，在檔困難職工304人，退休人員418人，困難勞模65人，困難黨員93人，患大病職工醫療救助15人，下崗、傷殘職工193人，困難職工子女20人接受愛(ài)心基金捐助，××紅十字會(huì )捐助困難職工15人，中國機冶建材工會(huì )慰問(wèn)補助我系統困難職工5人，××汽車(chē)城投資管理有限公司對××現代全體員工進(jìn)行了慰問(wèn)。
2.開(kāi)展聯(lián)歡團拜文體娛樂(lè )活動(dòng)情況。
召開(kāi)勞模先進(jìn)團拜(座談)會(huì )21次，1264人參加，召開(kāi)退休職工團拜(座談)會(huì )25次，1102人參加，組織各種文體娛樂(lè )活動(dòng)96次，21801人參加。 3.走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)情況。參加走訪(fǎng)慰問(wèn)人數659人，其中：黨政領(lǐng)導378人，工會(huì )干部230人，其他人員51人。走訪(fǎng)慰問(wèn)戶(hù)數2681戶(hù)，其中：特困、困難職工407戶(hù)，下崗、失業(yè)人員84戶(hù)，退休人員360戶(hù)，勞模先進(jìn)77戶(hù)，傷病職工193戶(hù)，困難黨員等1793戶(hù)。
4.便民服務(wù)活動(dòng)情況。貼心人服務(wù)隊開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)426次，服務(wù)對象1942人，做好事實(shí)事571件。
二、和諧促發(fā)展 溫暖進(jìn)萬(wàn)家
20xx年元旦春節期間的送溫暖活動(dòng)體現了“關(guān)心關(guān)愛(ài)溫暖和諧互助互濟”的主題。
1.周密組織，實(shí)現困難走訪(fǎng)全覆蓋。
控股公司《關(guān)于在20xx年元旦春節期間開(kāi)展送溫暖活動(dòng)的通知》下發(fā)后，各單位十分重視，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議對“元旦春節”期間的送溫暖活動(dòng)進(jìn)行了研究，制定了周密的送溫暖計劃，以專(zhuān)項解困為重點(diǎn)，以實(shí)現全覆蓋為目標，把“兩節”期間的送溫暖活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。黨政工領(lǐng)導帶頭送溫暖，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工、困難黨員、勞動(dòng)模范、離退休人員等�？毓晒镜腵13名黨政工領(lǐng)導參加了慰問(wèn)活動(dòng)，在走訪(fǎng)對象的家中，他們與其親切交談，暢談××汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展前景，鼓勵傷病勞模、困難職工、困難黨員樹(shù)立戰勝疾病的勇氣和信心，共享××汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的成果。另外，市總工會(huì )的領(lǐng)導、國資委孟韜副主任等也親臨我系統困難職工的家中慰問(wèn)。
2.互助互濟，奉獻愛(ài)心。
為幫扶全系統更多的困難職工，實(shí)現幫扶資金長(cháng)效機制的良性循環(huán)，控股公司工會(huì )在“兩節”期間開(kāi)展了“獻愛(ài)心，一日捐”活動(dòng)，號召月工資收入在1500元以上的職工捐出一日工資，向全系統的困難職工奉獻一 份愛(ài)心。這項活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應，全系統近1.9萬(wàn)名職工參加了“獻愛(ài)心，一日捐”活動(dòng)，共捐款52.97萬(wàn)元，其中捐款的60%已返回到基層工會(huì )，作為送溫暖經(jīng)費的補充。在“獻愛(ài)心，一日捐”活動(dòng)中，涌現出許多感人的事跡：有的單位領(lǐng)導出差在外，通過(guò)e-mail知道捐款的消息后，馬上委托辦公室人員墊上自己的一日工資;有的勞動(dòng)模范外出開(kāi)會(huì )，走前沒(méi)有忘記捐上自己的一日工資;××現代、汽車(chē)研究所職工剛剛向地方政府捐出了善款，又積極響應號召，向系統內困難職工伸出了援助之手;有的困難企業(yè)職工的工資并不高，卻全員參加了“一日捐”活動(dòng)……
3.結對幫困、共創(chuàng )和諧。
在“心連心，手拉手，結對幫困，共創(chuàng )和諧”的主題活動(dòng)中，××現代、××福田、××奔馳、研究總院、××技校、延鋒偉世通這6個(gè)企業(yè)的工會(huì )領(lǐng)導分別在春節前夕探望了各自結對的困難企業(yè)的困難職工，為他們帶去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，使這些困難家庭的成員感動(dòng)得熱淚盈眶。
4.情系患重病職工，醫療救助暖人心。專(zhuān)項幫扶是20xx年“兩節”送溫暖活動(dòng)的一項重要舉措，為緩解患重病職工醫藥費負擔過(guò)重的問(wèn)題，控股公司工會(huì )在全系統開(kāi)展了患重病職工醫藥費自付萬(wàn)元以上的情況調查，經(jīng)過(guò)職工本人申請，基層工會(huì )核查、申報，對進(jìn)行了腎移植、肝移植手術(shù)、患有癌癥、尿毒癥的15名職工分別給予了1000～5000元的醫療救助金，共計3.2萬(wàn)元。
5.排憂(yōu)解“票”難，確保員工平安返鄉。
為解決員工返鄉購票難的問(wèn)題，××現代公司、××奔馳公司工會(huì )、××福田工會(huì )與鐵路部門(mén)聯(lián)系、協(xié)商，不怕麻煩，多批次取票，累計購票近千張，使家在外地員工帶著(zhù)首都
人民的祝福和企業(yè)的關(guān)愛(ài)，喜笑顏開(kāi)地踏上了平安返鄉路。
6.各級領(lǐng)導慰問(wèn)堅守工作崗位職工。
節日期間，全系統各級黨政領(lǐng)導采取多種形式慰問(wèn)堅守工作崗位的職工，處處呈現出感人的場(chǎng)面。除夕之夜，徐和誼董事長(cháng)帶領(lǐng)××現代中方領(lǐng)導團隊慰問(wèn)了堅守在一線(xiàn)的員工;副總經(jīng)理張欣、總會(huì )計師馬傳騏遠赴株洲與基地員工一起過(guò)年�！痢笼X輪總廠(chǎng)由于生產(chǎn)任務(wù)繁忙，有32名外阜職工在春節期間不能與家人團聚，為了讓這32名職工安心工作，廠(chǎng)黨委副書(shū)記、工會(huì )主席梁寶宏帶領(lǐng)慰問(wèn)組，風(fēng)塵仆仆趕到山西，一家一戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)，代職工向他們的家人恭賀新春，使職工深受感動(dòng)，干勁倍增。
7.貼心服務(wù)真情在，無(wú)私奉獻樂(lè )其中。
“兩節”期間，各單位貼心人服務(wù)隊活動(dòng)豐富多彩。服務(wù)隊員上門(mén)照顧孤寡老人8次、為職工理發(fā)80人次、修理自行車(chē)19輛、拆洗衣物11件、修理電器、日常用品107件，組織各種慶典儀式等，溫暖了別人，快樂(lè )了自己。
8.送溫暖活動(dòng)的宣傳，緊扣和諧發(fā)展主旋。
《××汽車(chē)報》、《工會(huì )信息》對全系統的送溫暖活動(dòng)進(jìn)行了宣傳報道，刊登了控股公司領(lǐng)導分四路走訪(fǎng)慰問(wèn)企業(yè)困難職工、困難黨員、困難勞模的動(dòng)人場(chǎng)面;刊登了控股公司工會(huì )致全系統參加“獻愛(ài)心，一日捐”職工的感謝信，代表困難職工對捐款職工的善行義舉表示崇高的敬意和感謝;刊登了企業(yè)送溫暖活動(dòng)中感人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx年元旦春節期間的送溫暖活動(dòng)豐富多彩，注重實(shí)效，困難幫扶機制的建立和實(shí)行，溫暖了人心，形式多樣的團拜會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，增強了企業(yè)的凝聚力。在今后的工作中，我們將從困難群體的需求出發(fā)，創(chuàng )新工作思路，實(shí)行幫扶項目管理，促進(jìn)各項幫困措施的落實(shí)，通過(guò)扎實(shí)有效地工作，使更多地困難家庭早日擺脫貧困，共同為××汽車(chē)工業(yè)的和諧發(fā)展貢獻力量。
公司工作總結 篇5
XX年，**公司在總結前幾年爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，不斷改進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)辦法，不斷完善活動(dòng)機制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強活動(dòng)效果，使爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺。一年來(lái)，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車(chē)間級技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此基礎上，有___名技術(shù)工人參加了公司級工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有_名技術(shù)工人參加了市級職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jì)，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了**集團舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動(dòng)與社會(huì )保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎，受到工廠(chǎng)和**集團的重獎。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱(chēng)號，有_名選手獲得技術(shù)新人獎，經(jīng)過(guò)理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )評定，有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱(chēng)號。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。
為了開(kāi)展好XX年度爭當工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，公司黨政工團召開(kāi)專(zhuān)門(mén)聯(lián)席會(huì )議，把它作為一項系統工程，進(jìn)行了精心部署。使這項活動(dòng)有明確的工種設置，嚴格的評選條件，周密的組織領(lǐng)導，有力的政策導向和規范的考試考核程序。在工種設置上，我們設置了在全公司技術(shù)要求高、覆蓋面廣、對生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種，即電工、機械鉗工、模具鉗工、車(chē)工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評選條件和程序上，我們不僅制定了評選的基本條件，還制定了嚴格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)做兩次考試，考試參照國家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標準中高級技工水平，結合生產(chǎn)實(shí)際出題，理論和實(shí)做分別按__%和__%計算成績(jì)，既體現了職工的基本職業(yè)技能，又考察了職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使理論和實(shí)踐得到了較好的結合。在技能考試的基礎上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”、“工作表現（遵章守紀、勞動(dòng)態(tài)度等）”、“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，考核結果按__%計算成績(jì)。評選以考試成績(jì)?yōu)橐罁�，考核結果為否決。在政策導向上，我們對工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎勵制度，即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設立的___元/月的專(zhuān)門(mén)津貼，時(shí)間為一年，連任連獎。對每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者，分別給予___元、___元、___元的獎金，授予技術(shù)能手稱(chēng)號。為了鼓勵青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工、電工兩個(gè)青工人數較多的工種設置了技術(shù)新人獎，在年齡__歲以下，技術(shù)等級在中級工以下的青年技術(shù)工人中評選。對評選為技術(shù)新人獎?wù)�，給予___元的一次性獎勵。在組織領(lǐng)導上，我們建立了由公司黨政工團領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)室主任、主管人員和各車(chē)間黨政主要領(lǐng)導組成的.公司級組織領(lǐng)導暨考核委員會(huì )，負責對活動(dòng)進(jìn)行統一領(lǐng)導，政策制定，綜合評定，表彰獎勵。在各車(chē)間也建立了由車(chē)間黨政工團和主管人員組成的組織領(lǐng)導暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技管人員組成的八個(gè)專(zhuān)業(yè)考評組，負責考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰、職責健全、管理權威的組織體系的建立，保證了活動(dòng)集中統一的順利實(shí)施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟責任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達標競賽和黨政工團重點(diǎn)工作考核，從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
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