有關(guān)公司上半年工作總結范文集合五篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的公司上半年工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。
公司上半年工作總結 篇1
為了更好的開(kāi)展人力資源部門(mén)的各項工作，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對20xx年下半年工作做出以下計劃安排：
一、重點(diǎn)工作
招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘力度。
1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預約面試
2、開(kāi)拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的`資源，挖掘人才
3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高閱人水平
二、日常工作
1、貫徹落實(shí)好日常工作管理，合理有效的安排常規工作，做好日常管理與服務(wù)，合法并有效合理的減少人工成本。
2、根據公司發(fā)展需求，適當修改并完善公司管理管理制度，使規范管理做到有據可依。
三、其他工作
根據需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開(kāi)展工作，了解業(yè)務(wù)學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年公司目標。配合領(lǐng)導更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導安排的工作。
公司上半年工作總結 篇2
上半年工作總結：
1、 在公司領(lǐng)導下，鍋爐運行丙值堅持以環(huán)保數據合格為工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)為工作基礎、以經(jīng)濟效益為工作核心、以強化管理為工作手段，按照公司各項規定，實(shí)施精細化管理、進(jìn)一步完善內部管理系，努力提高節能降耗中心思想，降低可控成本提升鍋爐經(jīng)濟效益，較好地完成了上半年各項工作。
2、上半年鍋爐運行比較穩定，鍋爐機組無(wú)重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩定運行，確保了機組正常運行和正常對外供汽。2月16日—2月21日配合地區春節調峰計劃，1#機停機!鍋爐正常供汽安全穩定運行。在公司領(lǐng)導關(guān)注和指導下，5月份鍋爐對糠土設備經(jīng)過(guò)不斷改造，基本具備燒糠條件，而且效果顯著(zhù)，為節煤工作提供較好條件。5月底對鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿(mǎn)完成!6月1~12日響應青島上合峰會(huì )及環(huán)保號召，鍋爐降低負荷!維持50%運行!
3、雖然#3爐在運行人員認真調控控制下運行較穩定，但受種種影響，鍋爐運行中也出現了幾次故障，今年上半年化水變出線(xiàn)電纜出現了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對鍋爐安全運行造成威脅，但也充分反映出了的對設備沒(méi)能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的.嚴重不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠(chǎng)變頻器設備跳閘!
4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉工頻運行!由于鍋爐運行處理果斷!未出現重大事故!
下半年工作計劃：
1、作為鍋爐運行生產(chǎn)一線(xiàn)，仍然要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司制定的節能減排工作，建立健全的節能環(huán)保管理體系，嚴格落實(shí)節能減排責任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設施的運行維護工作，必須全力確保環(huán)保項目的持續運行，確保達標排放。做到要運行，環(huán)保就一定達標。
2、加強安全管理，切實(shí)實(shí)現“安全最好”。安全生產(chǎn)無(wú)小事，它事關(guān)生 命、財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，事故是最大的浪費,運行一線(xiàn)出現安全事故不僅“勞民傷財”，還會(huì )影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運行生產(chǎn)班組第一責任人，更要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，從自我做起，對自身安全工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實(shí)安全基礎，把“安全最好”落在實(shí)處及時(shí)消除安全隱患，避免鍋爐機組非計劃停機，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生，為完成下半年績(jì)效目標提供安全保障。
3、加強班組管理，切實(shí)將人員管理工作做到細處，帶領(lǐng)全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，和知識水平，加大設備巡視和監控力度，努力做到設備零故障，確保鍋爐及機組設備安全運行。
4、堅持做好節能降耗和小指標控制工作。合理調整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細調整，認真操作努力提高鍋爐機組效率!
5、加強設備維護，精細設備管理!發(fā)現和排除帶病設備運行!
公司上半年工作總結 篇3
上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價(jià)為XX.X萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價(jià)XX萬(wàn)元，已履約XX萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
X、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的`不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
X、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
X、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
X、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。現在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
X、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
X、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
公司上半年工作總結 篇4
在胡總的領(lǐng)導下，我們以“誠信”“價(jià)值”“專(zhuān)業(yè)”“創(chuàng )新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標，以“文明”“安全”為服務(wù)基礎。通過(guò)全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項任務(wù)，而且取得了半年度安全無(wú)等級事故的成績(jì)。在20xx年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內貿船舶829艘，共進(jìn)庫量：43.1741萬(wàn)噸，出庫量：45.1632萬(wàn)噸，吞吐量：88.3萬(wàn)噸，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。下面就20xx半年度總結匯報如下：
一、加強6S現場(chǎng)管理，確保安全無(wú)事故
1、油庫全面推進(jìn)6S現場(chǎng)管理一周年，在這一年中我們的每個(gè)員工認真負責、盡心盡力完成每一項工作，油庫的整潔度、精神面貌皆今非昔比，服務(wù)態(tài)度、操作規范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結合，不斷完善該項工作；如發(fā)現問(wèn)題，按事故處罰規定嚴肅處理。同時(shí)，各辦公室內的環(huán)境也得到整治，各臺賬記錄進(jìn)行了系統的規范與整理。
2、落實(shí)安全責任制，保證油庫穩定運行是整個(gè)油庫的主要職責。我們油庫在安全制度、思想意識、工作規范，管理創(chuàng )新狠下功夫，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責任。為了杜絕安全事故的發(fā)生，全體員工嚴格執行操作規程，尤其加強了交接班工作，詳細交接各崗位當班遺留問(wèn)題、設備系統運行情況包括設備缺陷等。
3、今年，在油庫領(lǐng)導精心策劃下，增加了現場(chǎng)調度，以便及時(shí)起到現場(chǎng)監督作用，同時(shí)對作業(yè)加強調度、巡查和復核，確保作業(yè)安全。該舉措施行后，碼頭避免多起安全事故，另外上半年加強了服務(wù)工作，著(zhù)力打造泰富品牌，使油庫以暫新面貌展現給客戶(hù)，增加了客戶(hù)對油庫更深的信任與贊賞，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。
4、計量崗位增加了管線(xiàn)核查，有效預防了管線(xiàn)膨脹、管線(xiàn)閥門(mén)誤操作等現象的發(fā)生，確保了管線(xiàn)、設備和作業(yè)安全。
5、碼頭班的重組，使我們看到員工的'團結互助，齊心協(xié)力發(fā)揚泰富精神。這是員工扎根于泰富，學(xué)習泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。
二、積極展開(kāi)培訓工作，及時(shí)更正操作失誤，保證各項操作有序進(jìn)行
1、對新老員工進(jìn)行定期的培訓，及時(shí)更正操作中出現的問(wèn)題，并不斷完善各項操作規程。
2、在油庫主任室的指導下，我們一起探討了很多問(wèn)題，比如：泵的規范使用，管線(xiàn)的處理操作規程等，讓我們學(xué)到了實(shí)在的知識，使每個(gè)員工操作更規范，達到了預期的效果。
2、我們一起學(xué)習了公司下發(fā)的文件，讓員工更加了解公司和油庫的發(fā)展方向，使員工與整個(gè)公司緊密相連。
三、工藝流程的改造
1、工藝管線(xiàn)流程改進(jìn)中，在主任室、調度科、設備科的共同努力下，及時(shí)進(jìn)行了蒸汽管線(xiàn)流程的改造，挽回了巨大的損失，由原來(lái)的12.36元/噸降到現在的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會(huì )受溫度的影響，蒸汽使用量會(huì )有一定的上升，但只要把好關(guān)，至少會(huì )比往年同期的費用少許多。
2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線(xiàn)時(shí)由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現象的發(fā)生，減少了員工操作時(shí)的思想壓力，保持了作業(yè)現場(chǎng)的清潔。
3、對E區泵房進(jìn)行了改造，使油庫的重油發(fā)貨速度由原來(lái)的180m3/h增加到現在的340m3/h，這一改造大大的提高了工作效率，減少了工作強度，確保即使碼頭作業(yè)繁忙時(shí)，也能讓每一條船都能及時(shí)供油，從而樹(shù)立了我們油庫良好的形象。
四、配合油庫領(lǐng)導健全規章制度，搞好各種預案實(shí)施
1、目前根據主任室的要求，我們對一些規章制度、工藝流程、操作規程要進(jìn)行健全和完善，確保以后的操作更加規范和安全。
2、上半年度參與了各種預案和消防演習，大到鎮上各上級單位與油庫聯(lián)合舉行的演習，小到新來(lái)員工與船隊的訓練，增強了我們的消防意識和應變能力。
3、制定了苯乙烯倉儲管理辦法，具體細化到各崗位，各崗位分工明確，密切配合。即使今年的氣溫多變，夏天特別熱，在大家的一致努力下，我們也保證了苯乙烯倉儲的質(zhì)量和安全。
五、目前存在的一些問(wèn)題
1、在船舶靠泊碼頭時(shí)，仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞，影響了碼頭設施的安全性能。
2、有些員工在處理管線(xiàn)和操作閥門(mén)時(shí)，仍然會(huì )由于疏忽等原因進(jìn)行錯誤操作，今后應進(jìn)一步進(jìn)行培訓，使各崗位員工的操作能力更強。
3、在泵的操作方面，有些員工仍沒(méi)法正確判斷泵運行的故障。
4、現場(chǎng)管理應進(jìn)一步加強，各罐區的衛生未能及時(shí)清理，以確保大家有一個(gè)安全干凈的工作環(huán)境。
5、對外的工作場(chǎng)所邊的衛生要及時(shí)搞好，以免讓客戶(hù)找到紕漏，影響油庫形象。
六、下半年的工作任務(wù)
1、繼續鞏固落實(shí)現場(chǎng)6S管理，提高大家的6S意識，使我們的6S管理更上一個(gè)臺階。
2、加強對苯乙烯倉儲質(zhì)量的管理，確保全年苯乙烯倉儲不出現任何問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量，盡量讓每一個(gè)客戶(hù)都滿(mǎn)意，樹(shù)立良好形象，增加我們的競爭力，努力打造百年泰富品牌。
4、定期對各崗位員工進(jìn)行培訓與考核，提高員工的素質(zhì)和能力，減少操作中的危險因素，為我們的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
5、加強對碼頭的管理和對船舶的管理，減少碼頭的違規事件，加強對碼頭的維護和保養，確保碼頭設施的長(cháng)期穩定性和安全性。
公司上半年工作總結 篇5
一、積極開(kāi)展活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全責任。
進(jìn)入20xx年，我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，黨政領(lǐng)導作為安全生產(chǎn)的第一責任人，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先進(jìn)評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導、安監員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，按照“雙爭”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和安全駕駛決心書(shū)，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統一領(lǐng)導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。
上半年，我們對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。結合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規章制度，切實(shí)做到遵章駕駛。
三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了事故預防能力。二是根據季節性特點(diǎn)，結合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。三是堅持每周一召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展事故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過(guò)對典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
四、提高監管力度，狠抓隱患排查治理。
上半年，我們大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對車(chē)輛車(chē)況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進(jìn)行檢查。尤其是對大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的`形式及時(shí)通知相關(guān)責任人進(jìn)行整改。一是持續組織開(kāi)展班組安全自查，由班組長(cháng)組織，每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為各車(chē)輛車(chē)況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括環(huán)境、車(chē)輛衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實(shí)具體整改人和整改期限，使檢查取得實(shí)效，不流于形式。三是加強節假日和不定期安全檢查，公司著(zhù)重在節假日查看車(chē)輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對各車(chē)隊進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應的監控措施，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。
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