監理公司年終工作總結范文合集六篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的監理公司年終工作總結6篇，希望能夠幫助到大家。

監理公司年終工作總結 篇1

　　一、按照《安全監理實(shí)施細則》的要求投入工作，執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，和國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準，督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，要求各施工單位對所有施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、三級安全生產(chǎn)教育，對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　二、審核塔吊、施工升降機、物料提升機等大型機械的安裝、報審、驗收手續。要求各施工單位建立運行、維修、保養機制，不得帶病作業(yè)。塔吊運行必須嚴格遵守“十不吊”規定，特殊工種必須持證上崗。

　　三、檢查并督促各施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)安全防護措施，每天現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，及時(shí)發(fā)現工程中出現的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)口頭指出、制止，并及時(shí)發(fā)出《工作聯(lián)系單》要求立即整改。

　　四、監督檢查施工現場(chǎng)的安全防護、臨電、消防、文明施工、衛生防疫等各項工作，預防高空墜落和觸動(dòng)事故發(fā)生，特別是臨電、消防安全，要求配電系統按照三級配電二級保護，總、分、開(kāi)進(jìn)行設置，開(kāi)關(guān)箱內必須裝設漏電保護器。每臺用電設備配備各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行“一機一閘”制，嚴禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設備，保證臨電、消防安全。

　　五、針對各工程現場(chǎng)實(shí)際情況和形勢要求組織各施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，督促整改落實(shí)。每月組織四次安全大檢查。

　　六、通過(guò)現場(chǎng)安全巡視和安全檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的立即責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的發(fā)出《監理通知》要求施工單位立即整改，情況嚴重的發(fā)出《工程暫停令》，并及時(shí)報告建設單位責令停工整改。

　　七、在每周的監理例會(huì )上，針對各施工單位的.工程實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)強調安全，要求各施工單位把安全生產(chǎn)放在首位，在保證安全的情況下追求工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　八、對安全巡視、安全大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了復查，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　總之，我監理部監理的*工程，在總代領(lǐng)導和監理部所有監理人員的共同努力下，沒(méi)有出現大的安全事故。在此，我對監理部所有監理工程師一年來(lái)對我工作給予的支持表示真誠的感謝。今后，我還要繼續加強了解和掌握施工安全的專(zhuān)門(mén)知識，學(xué)習相關(guān)法規和技術(shù)規范，在工作中加強對施工單位的監督管理，督促施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，使所有施工人員真正了解、做到“三不傷害”，督促施工單位建立健全施工安全保證體系并切實(shí)做好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到最低的合理水平，實(shí)現安全監理目標。

監理公司年終工作總結 篇2

　　進(jìn)入**年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實(shí)局黨委各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在**年開(kāi)辟了新的局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、回顧***年工作

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作完成情況

　　公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。

　　公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的.項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。

　�。ㄈ�）完善管理制度，提升監理服務(wù)水平

　　公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。

　�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)

　　監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能�？偣�司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

監理公司年終工作總結 篇3

　　根據集團制定的20xx年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀(guān)面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。20xx年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。

　　一、20xx年工作回顧：

　　（一）依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。

　　過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合我們集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。

　　根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

　　（二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。

　　過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。

　　（三）、履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。

　　至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。

　　公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的.89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。

　　（四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。

　　2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按進(jìn)行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理指標。

　　4、財務(wù)管理方面：

　�。�1）、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。

　�。�2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

　　5、人力資源管理方面：

　　截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，20xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。

　　在教育方面，20xx年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。

監理公司年終工作總結 篇4

　　XX年度，農機監理站在縣委政府和縣農機局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)農機監理工作重心下沉，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難，依托基層農機安全協(xié)會(huì )，把安全教育、安全管理工作送入基層，規范開(kāi)展農機安全檢驗、農機行政許可工作，通過(guò)全體農機監理執法人員的辛苦努力，實(shí)現農機安全生產(chǎn)形勢整體平穩，較好的完成監理工作各項任務(wù)。

　　一、年度農機監理工作基本情況

　　XX年，農機監理站共受理各類(lèi)農業(yè)機械入戶(hù)登記3287臺套，其中拖拉機入戶(hù)登記634臺，變型拖拉機入戶(hù)登記810臺，聯(lián)合收割機入戶(hù)登記和換發(fā)新牌證1819臺套；受理農機駕駛證申請1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請136人次；辦理各類(lèi)農業(yè)機械年度檢驗7289臺套；農機監理執法中隊、公安農機監管中隊堅持正常安全執法檢查268天次以上，查究農機安全違法行為886人次，有366臺次無(wú)牌證農業(yè)機械受到查處，行政拘留無(wú)證駕駛農機駕駛人8人次。通過(guò)安全執法檢查強制免費粘貼安全反光標識186臺次，農機安全管理措施得到全面落實(shí)；春節期間，公安、農機部門(mén)開(kāi)展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次，在喬圩、春杰公司和許町鎮政府組織農機安全教育現場(chǎng)會(huì )，發(fā)放安全宣傳資料XX多份。通過(guò)基層農機安全協(xié)會(huì )現場(chǎng)辦公和農機年度檢驗，舉辦農機駕駛員安全教育培訓活動(dòng)16場(chǎng)次，參加培訓機手3600人次以上，農機監理業(yè)務(wù)工作各項指標全面超額完成。

　　二、具體措施和做法

　　1、制定崗位目標，落實(shí)工作任務(wù)。

　　新春伊始，農機監理站根據縣局要求和全年農機監理工作實(shí)際，經(jīng)站務(wù)會(huì )議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn)、建議，制定實(shí)施了“XX年度農機監理工作目標任務(wù)分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標明確，任務(wù)分解到組，工作責任到人。措施的出臺充分調動(dòng)了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著(zhù)干、幫著(zhù)做、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標奠定基礎。

　　2、安全管理、安全教育活動(dòng)全面開(kāi)展。

　　春節期間，是各類(lèi)農機事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導高度重視，監理站領(lǐng)導班子認真籌劃，公安農機安全監管中隊、農機監理執法中隊合作開(kāi)展農機安全教育活動(dòng)，在喬圩協(xié)會(huì )、春杰公司、許町鎮政府等基層農機安全協(xié)會(huì )先后召開(kāi)農機安全教育現場(chǎng)會(huì )，講解典型農機事故案例，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，并擺放農機安全宣傳圖版，播放農機安全宣傳專(zhuān)題片，形式多樣的農機安全宣傳教育活動(dòng)吸引農機手廣泛參與；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機，農機監理執法人員走上街頭，廣泛宣傳農機安全管理法律、法規，農機安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì )的支持和關(guān)注。

　　公安農機安全監管中隊加大道路農機安全執法監管工作力度，嚴厲查處道路農機安全違法行為；農機監理執法中隊分成兩組，春節假日照常巡查在縣鄉道路，為實(shí)現春節期間農機安全無(wú)事故做出了積極地努力。午收農機跨區作業(yè)期間，實(shí)施了為期四十天的農機安全專(zhuān)項治理工作，查處聯(lián)合收割機、拖拉機安全違法行為；秋季公安、農機聯(lián)合執法工作繼續開(kāi)展，針對農機秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯時(shí)管理，打擊農機安全嚴重違法行為，通過(guò)安全檢查現場(chǎng)受理農機入戶(hù)登記、駕駛證申領(lǐng)等農機監理業(yè)務(wù)366人次以上，為農機跨區作業(yè)安全、順利保駕護航。

　　3、依托基層農機安全協(xié)會(huì )，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

　　基層農機安全協(xié)會(huì )是農機監理工作重心下沉的一線(xiàn)工作平臺，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì )作用，為農機手做好服務(wù)工作，我們立足自身找差距，補不足，對農機監理業(yè)務(wù)現場(chǎng)服務(wù)工作做出針對性的調整。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情，積極主動(dòng)，配合基層協(xié)會(huì )堅持開(kāi)展工作。全年共開(kāi)展“農機服務(wù)農家行”活動(dòng)26場(chǎng)次，通過(guò)現場(chǎng)辦公將農機入戶(hù)登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、安全宣傳教育送到農機手面前，現場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計受理農機手駕駛證申請465人次以上，農業(yè)機械登記入戶(hù)1217臺次，年度檢驗農業(yè)機械562臺次以上。利用現場(chǎng)辦公時(shí)機，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮等開(kāi)展農機安全教育活動(dòng)，提高農機手安全生產(chǎn)意識，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)，為農機安全生產(chǎn)的實(shí)現做出積極貢獻。

　　4、加強聯(lián)絡(luò )協(xié)作，推進(jìn)基層農機安全組織建設。

　　基層農機安全協(xié)會(huì )是宣傳農機化管理政策、法規，開(kāi)展農機安全管理活動(dòng)，落實(shí)農機安全管理措施，做好農機監理工作的有效服務(wù)平臺。農機監理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處、辛集鄉橋南村、岳坊鎮牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì )建設籌備會(huì )，農機學(xué)校、農機推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉橋南村兩個(gè)農機安全協(xié)會(huì )建設成立工作，牛王村現場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展，漆園辦事處、樂(lè )土鎮兩個(gè)現代農業(yè)項目區大型農業(yè)機械集中區域的籌備建設工作也進(jìn)入實(shí)施階段，通過(guò)與農機手面對面的調研交流，了解農機手的需求，宣傳農機安全要求，為下一步組建農機專(zhuān)業(yè)合作組織奠定了基礎�；鶎愚r機安全組織建設的推進(jìn)將為農機安全管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用。

　　5、積極主動(dòng)，做好農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)和補貼機械的牌證服務(wù)工作。

　　農機監理站針對我縣農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)多，銷(xiāo)售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)成立農機大戶(hù)業(yè)務(wù)工作組，專(zhuān)門(mén)負責銷(xiāo)售大戶(hù)和國家農機購置補貼農業(yè)機械的牌證服務(wù)工作。XX年為現代農業(yè)項目漆園、樂(lè )土、岳坊、籬笆四個(gè)鄉鎮的項目區和農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)辦理農業(yè)機械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)532臺套，其中拖拉機入戶(hù)327臺，聯(lián)合收割機213臺。受理農機駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農機公司，結合生產(chǎn)廠(chǎng)家操作技術(shù)培訓，我們把農機安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸，舉辦安全培訓活動(dòng)，對推進(jìn)農機安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農機監理總站的高度關(guān)注和肯定。

　　6、嚴格規范農機行政許可業(yè)務(wù)。

　　根據我縣汽車(chē)、農機大市場(chǎng)通達周邊，銷(xiāo)售火爆，特別是變型拖拉機管理難度較大的實(shí)際，我們立足規范，加強引導，多次到農機、汽車(chē)大市場(chǎng)調研，了解變型拖拉機生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，制定針對性措施，加強變型拖拉機的安全檢驗工作，實(shí)行兩名檢驗員和一名站長(cháng)共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區管理相對嚴格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機安全檢驗、入戶(hù)登記工作的規范。同時(shí)對農機行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節嚴格審查、嚴格把關(guān)，確保農機監理行政許可工作嚴格規范開(kāi)展。

　　行政中心農機窗口全年共辦理農業(yè)機械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)1712臺套；其中拖拉機168臺，聯(lián)合收割機717臺，變型拖拉機635臺；年度檢驗農業(yè)機械3217臺套；農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農機監理規費預算86萬(wàn)元。行政中心農機窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農機局的正確領(lǐng)導和大力支持，XX年3月縣農機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一。

　　三、專(zhuān)項工作齊頭并進(jìn)

　　農機監理站結合工作實(shí)際，在縣科教辦、縣農機局的.正確領(lǐng)導下，工作、學(xué)習“兩不誤，兩促進(jìn)”，學(xué)習活動(dòng)中，要求全體農機監理執法人員全部參加學(xué)習討論活動(dòng)，嚴格學(xué)習紀律，明確學(xué)習要求，要求每一位工作人員認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評準備。學(xué)習教育活動(dòng)從農機監理事業(yè)今后的發(fā)展入手，著(zhù)重于整改工作人員工作作風(fēng)，樹(shù)立農機監理正確的行風(fēng)、政風(fēng)。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì )上，工作人員積極發(fā)言，圍繞農機監理工作存在的問(wèn)題和不足，提出自己的意見(jiàn)和建議�；顒�(dòng)的開(kāi)展，使農機監理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，較好的解決了農機監理工作人員思想、工作等方面存在的突出問(wèn)題。全體農機監理執法人員統一了思想，振奮了精神，嚴明了紀律，明確了職責，團結互助、共同協(xié)作、創(chuàng )新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現。

　　年初，依據“XX年農機監理工作任務(wù)分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農機化專(zhuān)項工作分工明確到人，實(shí)行嚴格的督察、抽查制度。依據考評辦法，每季度對各考評單位工作內容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴格考評，獎懲兌現，充分調動(dòng)工作人員積極性。黨建、黨風(fēng)廉政、機關(guān)效能建設工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準備充分；計劃生育、綜合治理、文明創(chuàng )建工作結合監理工作實(shí)際，配合平安農機創(chuàng )建工作全面開(kāi)展，檔案資料齊全，具體工作人員認真履行職責，工作開(kāi)展有條不紊；特別是計劃生育專(zhuān)干全力克服自身困難，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當地黨委政府充分肯定。XX年農機監理站投入十多萬(wàn)元，修繕、改造辦公大樓，購置微機、空調設備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，工作設備運行平穩高效，工作效率明顯提高，機關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現了“全國平安農機示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　1、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責不清、推諉扯皮的現象，錯證、丟證給農機手帶來(lái)不便的現象依然存在；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節亟待完善、規范；

　　2、農機監理執法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是全國《農業(yè)機械安全監督管理條例》的頒布實(shí)施，對農機安全監理執法工作提出更高的要求，開(kāi)展農機行政執法人員學(xué)習培訓工作亟待加強。

　　3、農業(yè)機械安全技術(shù)檢驗實(shí)行設備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題；農機駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規范，考試裝備、考試場(chǎng)地建設要求緊迫。

　　五、XX年工作規劃

　　1、開(kāi)展農機監理執法隊伍規范化建設。在農機監理裝備、監理執法服裝等方面有明顯改善，開(kāi)展農機行政執法業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，不斷提高執法人員素質(zhì)；

　　2、制定專(zhuān)門(mén)工作方案，落實(shí)農機安全自動(dòng)檢測措施，保障農機作業(yè)安全有效，購置考試機械設備，明顯改善農機駕駛證申領(lǐng)考試工作，達到規范、嚴格、檔案記錄資料齊全；

　　3、在農機基層專(zhuān)業(yè)合作組織建設上有新的突破�，F代農業(yè)項目實(shí)施鄉鎮農機專(zhuān)業(yè)合作社和農機安全協(xié)會(huì )建設有明顯進(jìn)展，全縣農機安全協(xié)會(huì )建設布局合理，基本滿(mǎn)足農機手的服務(wù)需求。

　　農機監理站在縣農機局的正確領(lǐng)導下，農機監理各項工作全面開(kāi)展，農機安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí)，農機安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現。新的一年，全體農機監理人員將進(jìn)一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作為農機化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功。

監理公司年終工作總結 篇5

　　XX市XX縣古城中學(xué)災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監理咨詢(xún)有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　XX市XX縣古城中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。

　　三、監理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。

　　在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制

　　在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。

　　在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )12次。

　　4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。

　�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

　�。�3）要求施工單位做好已完工程的.成品保護工作。

　　5、工程進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工

　　“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

　　通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。預祝XX古城中學(xué)災后重建工程順利通過(guò)驗收。

　　在此，對XX古城中學(xué)、成都大陸設計研究院、XX縣質(zhì)量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

監理公司年終工作總結 篇6

　　根據集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會(huì )議精神，監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使電建監理品牌效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽優(yōu)勝監理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。

　　一、XX年工作回顧：

　　(一)依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。

　　過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險點(diǎn)、依法治企計劃方案依法治企自查報告，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司三標一體內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)三標一體外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。

　　根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

　　(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。

　　過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。

　　(三)、合同履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。

　　至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔)，2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng))， 200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。

　　公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。

　　(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、 保障措施等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。

　　2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理考核指標。

　　4、財務(wù)管理方面：

　　(1)、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。

　　(2)、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

　　5、人力資源管理方面：

　　截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。

　　在教育培訓方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，繼續教育2人，變更曾報第二專(zhuān)業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人;注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)資格考試報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。

　　6、綜合管理方面：

　　(1)、堅持樹(shù)立服務(wù)意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節約、實(shí)用，避免浪費，同時(shí)做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。

　　(2)、根據公司實(shí)際情況，制訂《電建監理公司車(chē)輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規，每天對車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養工作，逐月上報車(chē)輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關(guān)數據。

　　(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

　　(五)、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

　　目前，公司監理的項目總數達93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。

　　今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項目部全體人員學(xué)習《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規定》等安全規程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

　　公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司抓基礎、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。

　　(六)、企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

　　XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以一崗雙責為工作主線(xiàn)，公司領(lǐng)導和項目部總監、副總監自覺(jué)承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。監理公司600多員工全年無(wú)任何違紀違規事件發(fā)生。

　　過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng )建了職工小家，利用這個(gè)平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個(gè)職工小家各具特色，寓教于樂(lè )，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng )建職工小家的同時(shí)，各個(gè)項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實(shí)施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門(mén)和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì )進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。

　　二、存在的問(wèn)題和困難

　　(一 )隨著(zhù)國家能源結構的調整，電力建設市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢日益嚴峻，新開(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

　　(二)資金緊張一直困擾著(zhù)監理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加;三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

　　(三)專(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

　　(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的`監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開(kāi)支較大。

　　(五)年輕總監人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。監理公司這兩年也下大力氣，破格培養一批年輕總監，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。

　　三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排：

　　(一)繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足火電、不斷擴大輸變電監理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。

　　(二)積極擴大輸變電工程建設監理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監理規模，逐年擴大輸變電工程監理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監理業(yè)務(wù)占據陜西省境內輸變電監理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監理業(yè)務(wù)逐漸占據公司主業(yè)的半壁江山。

　　(三)逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監理、管理第一手資料，拓展監理范圍。深化現有合作，力爭后續合同。

　　(四)提高監理公司執行力。公司的執行力要體現，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標，落實(shí)責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監)的績(jì)效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績(jì)效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現責、權、利到位。

　　(五)根據公司實(shí)際，組建工程項目管理部，新部門(mén)的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng )新管理提供強有力的保障。

　　(六)、加強成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來(lái)的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。

　　(七)、加大培訓力度，加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養;鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。

　　(八)，繼續開(kāi)展項目之間勞動(dòng)競賽，在原有9個(gè)項目的基礎上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。

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