【精品】公司工作總結范文5篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的公司工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。
公司工作總結 篇1
去年以來(lái)，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上，5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起：
一、領(lǐng)導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì )議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督，公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
二、做到四個(gè)結合
1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合
在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中，我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作，尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件編輯，真正做到了四個(gè)“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌，也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評，省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。XX年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的`備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤(pán)活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的各個(gè)環(huán)節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。
XX年5月，擴建工程開(kāi)工之后，我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念，對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒(méi)有節假日，不準流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì )不準響手機，上班著(zhù)工裝多種不成文的規定，通過(guò)這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。XX年，
三、推行十項措施
5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場(chǎng)管理，為XX年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施：
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。
2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。
3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì )，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。
6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。
8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。
9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范；XX年，我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路，穩步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。
公司工作總結 篇2
今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發(fā)展戰略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行政總監的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、綜合協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用
�。�、認真組織開(kāi)展各項全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結暨xx年年經(jīng)營(yíng)計劃工作會(huì )議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃會(huì )議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標下達、11年經(jīng)營(yíng)工作計劃分期分批內部匯報、長(cháng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓、公司文化衫制作、文化墻布置、組織觀(guān)看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì )、xx年圣誕慶�；顒�(dòng)等。在各項活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導健全規范每周辦公例會(huì )制度。為加強公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導辦公例會(huì )，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。xx年年，總裁辦共組織例會(huì )近50次。
3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標和戰略指標，按照“工作要細,落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導辦公例會(huì )紀要的整理,并配合行政總監對會(huì )議的各項決定，將會(huì )議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調；對各項階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動(dòng)公司各項工作目標的落實(shí)與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的`任務(wù)，為領(lǐng)導服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導辦理出國手續20余次，安排公司領(lǐng)導重要活動(dòng)60余次。
5、體現公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì )組織對公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導“六個(gè)統一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長(cháng)，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項目招議標領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實(shí)現了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協(xié)調并組織各部門(mén)工位調整。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來(lái)，總裁辦結合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
�。�、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現事故。
�。�、不斷完善制度建設。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
�、艑偛棉k工作流程進(jìn)行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標、會(huì )議管理等工作流程。
�、聘鶕緲I(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實(shí)現公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。
�。�、抓住重點(diǎn)降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
�、�、年度招議標成果顯著(zhù)，xx年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。
�、偈袃人龠f：xx年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長(cháng)率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；
�、趀ms速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長(cháng)226％，折扣率為20，節約費用17602元；
�、勖≈疲簒x年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比xx年工作量增長(cháng)70，折扣率為11，節約費用1496元；
�、芷眲�(wù)訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比xx年工作量增長(cháng)271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；
�、蒉k公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比xx年工作量增長(cháng)45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；
�、薅Y品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元，同比xx年，采購工作量增長(cháng)18，發(fā)放工作量增長(cháng)93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。
�、�、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
�。�、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問(wèn)題認真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強團結協(xié)作，和其他職能部門(mén)之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會(huì )議材料及上報材料較多，且注重時(shí)效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。
�。�、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。xx年年共撰寫(xiě)會(huì )議紀要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件10余篇；起草、發(fā)布各類(lèi)規定、通知近50篇。
�。�、撰寫(xiě)并嚴格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jì)。xx年年總裁辦一直嚴格做好撰寫(xiě)公司領(lǐng)導辦公例會(huì )會(huì )議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡(jiǎn)報、手機渠道建設工作簡(jiǎn)報等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設工作，及時(shí)上報研究院。劉烈宏院長(cháng)書(shū)面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
�。�、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作�？偛棉k嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。xx年年，對院發(fā)文件的辦理達190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng )造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象
xx年年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團“軟硬結合、轉型提升”的發(fā)展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設。在院領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規�！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對公司辦公區域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(cháng)的和諧發(fā)展。
經(jīng)公司領(lǐng)導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經(jīng)費××萬(wàn)余元的大力支持，合計××萬(wàn)余元。，也已獲得院長(cháng)批示同意。
主要重點(diǎn)辦公改造包括：
1、辦公區域改造：①三家公司合并統一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個(gè)職能部門(mén)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規劃和集中合并；隨后對十層大會(huì )議室及公司對外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對九、十層辦公區域實(shí)施技術(shù)改造、地面改裝和綜合布線(xiàn)；為了統一整合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對九層北側工位區域進(jìn)行統一改造，更換了工位。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè)；②公司領(lǐng)導辦公室改造：公司領(lǐng)導辦公室增加了3個(gè)；③會(huì )議室裝修改造：會(huì )議室增至6個(gè)，公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類(lèi)規模和檔次的會(huì )議室和接待貴賓客戶(hù)的條件。
2、添置配套辦公設備。xx年年，公司添置辦公設備××臺，其中新購筆記本電腦××臺
公司工作總結 篇3
不知不覺(jué)間，來(lái)到***公司已經(jīng)有**年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深湯斫飭斯躺廈看偽涓、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷Γ這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦T詘肽甑墓髦校我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。
3、工作不夠精細化；平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的`現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)始分析到開(kāi)發(fā)有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、下一年工作計劃
明年，公司要開(kāi)拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成。
公司工作總結 篇4
在集團公司的正確領(lǐng)導下，管樁公司在挑戰、磨合與奮進(jìn)中，較好地完成了年初制定之工作目標�；仡欉^(guò)去一年，做如下總結，向領(lǐng)導匯報：
在過(guò)去的一年中，管樁公司以管樁生產(chǎn)銷(xiāo)售為主線(xiàn)，同時(shí)建設完成了制磚生產(chǎn)線(xiàn)，并投入生產(chǎn)運營(yíng)。全年共生產(chǎn)管樁78.14萬(wàn)米，銷(xiāo)售86.34萬(wàn)米，生產(chǎn)各類(lèi)混凝土磚583.69萬(wàn)塊，實(shí)現產(chǎn)值1.15億元，銷(xiāo)售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬(wàn)元，虧損633.43萬(wàn)元，提取折舊1022.32萬(wàn)元，提取利息641.76萬(wàn)元。
為完成全年經(jīng)營(yíng)目標，管樁公司在上半年緊抓管樁生產(chǎn)的同時(shí)，利用公司研制的專(zhuān)利技術(shù)，投資近百萬(wàn)元，建設了制磚生產(chǎn)線(xiàn)，利用管樁余漿生產(chǎn)混凝土磚，當年生產(chǎn)，當年收益，同時(shí)減少對環(huán)境污染，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，管樁公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，首先針對端板傾斜等質(zhì)量通病，進(jìn)行專(zhuān)項治理，對張拉板進(jìn)行改造，同時(shí)針對鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問(wèn)題，安排專(zhuān)人進(jìn)行綁扎，使管樁質(zhì)量明顯改觀(guān)，工地現場(chǎng)爆樁率顯著(zhù)下降。為降低生產(chǎn)成本，開(kāi)展不同品種水泥應用試驗工作，以PⅡ42.5水泥替代PⅡ42.5R水泥生產(chǎn)部分樁型水泥，每噸水泥節約成本45元，有效地降低了生產(chǎn)成本。免壓蒸生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí)現突破，春節前將進(jìn)行工業(yè)試驗工作。在車(chē)間內部管理方面，堅持班前例會(huì )制，強化每周安全生產(chǎn)檢查，并針對安全方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展生產(chǎn)安全認證達標工作，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，對違反安全生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴厲處罰，全年處罰75人次，罰金達6000多元。為提高經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，管樁公司積極鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，對采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)行獎勵。在新材料采購方面，由材料、財務(wù)與集團公司材料部共同把關(guān)，比價(jià)采購，如端頭板價(jià)格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本每米較20xx年平均降低近6.2元。
誠然，應該說(shuō)我們的工作還存在許多問(wèn)題，職工隊伍不穩定、安全管理方面還需進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品競爭力仍需進(jìn)一步提高。為此，我們進(jìn)行了深入的分析和探討，在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作：
一、進(jìn)一步完善技能與安全培訓機制。管樁行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)大，這就造成了人員工作技能參差不齊，安全意識淡薄。我們將編制一套完整的崗位職責及崗位操作規程等培訓教材以及安全管理和安全注意事項的培訓音像資料，吸取新工人工傷事故多發(fā)的教訓，抓好入職前的安全培訓，使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動(dòng)效率，降低安全風(fēng)險。
二、進(jìn)一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的基礎上，對當月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級，使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤，而且與產(chǎn)品的合格率、修復率、廢次品率相結合，使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的`切身利益緊密相連，使職工不僅僅注重產(chǎn)量，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步打造平安管樁的市場(chǎng)品牌。同時(shí)，對低值易耗品的使用采取節約獎勵、超用扣減工資的方式，厲行節儉，使職工自覺(jué)地減少浪費；每月核算，每季結算一次，兌現獎罰。
三、加強人才培養，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新。吸收部分專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到職工隊伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時(shí)在管樁工藝上，比如生產(chǎn)自動(dòng)控制、設備的改型、改進(jìn)等方面進(jìn)行研究，以提高效率和效益，力爭早日實(shí)現免壓蒸生產(chǎn)，使蒸氣養護實(shí)現自動(dòng)化控制，提高設備的完好率和設備的運轉率。
隨著(zhù)對管樁行業(yè)的深入了解，我們相信，在集團公司的指導下，通過(guò)不斷努力，管樁公司一定會(huì )盡快實(shí)現贏(yíng)利報答集團公司的信任與厚望。
公司工作總結 篇5
經(jīng)過(guò)近一年的強勢推進(jìn)，榆林中心城區綠化建設和養護管理工作取得較好的成效，為我市建立國家園林城市工作奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xx年榆林中心城區綠化工作報告如下：
一、主要工作成效
xx年，市委、市政府向榆陽(yáng)區政府、市住建局、林業(yè)局、橫山縣政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區等6部門(mén)單位安排部署了市政道路綠化、公園廣場(chǎng)建設、環(huán)城防護林帶建設工作任務(wù);下達市環(huán)保局等32個(gè)部門(mén)單位建立73個(gè)省級園林式單位工作任務(wù)，市住建局等10個(gè)部門(mén)單位建立29個(gè)省級園林式居住區工作任務(wù)，榆陽(yáng)區政府等19個(gè)部門(mén)單位建立30個(gè)市級園林式單位工作任務(wù)，榆林高新區管委會(huì )等5個(gè)部門(mén)單位建立17個(gè)市級園林式居住區工作任務(wù)，榆陽(yáng)區政府建立8個(gè)園林社區工作任務(wù)，榆林學(xué)院等15個(gè)部門(mén)單位22個(gè)拆墻透綠工作任務(wù)。力爭透過(guò)重點(diǎn)綠化項目推進(jìn)和園林式單位(居住區)建立相結合的方式，增加榆林中心城區綠地率和綠化覆蓋率。一年來(lái)，在各相關(guān)部門(mén)單位的配合下，榆林中心城區綠化工作得到全面推進(jìn)。
7月4日，春季綠化工作結束后，由市建立辦、市住建局聯(lián)合安排，組織市監察局、財政局、效能辦、園林處等部門(mén)單位，以現場(chǎng)檢查為主，開(kāi)展了為期15天的春季綠化工作考核驗收。評選出單位(居住區)園林綠化工作優(yōu)秀的25個(gè)，良好的28個(gè)，合格的34個(gè)，一般的31個(gè)，不合格的11個(gè)，完成拆墻透綠20個(gè)，同意暫緩建立省市級園林式單位(居住區)及拆墻透綠22個(gè)。全年，透過(guò)園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，可增加綠化面積50000m2。
(一)圍繞重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、狠抓四個(gè)建立，綠化成效顯著(zhù)
1.重點(diǎn)綠化任務(wù)完成狀況。
市住建局、市林業(yè)局、榆陽(yáng)區政府、榆林高新區管委會(huì )、空港生態(tài)區、橫山西南新區等6個(gè)職責部門(mén)承擔的20xx年榆林中心城區重點(diǎn)綠化任務(wù)總體完成狀況較好，突出表現為部署到位、職責明確、措施有力、效果明顯。個(gè)性是各職責部門(mén)承擔的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態(tài)功能相結合，常綠喬木與落葉喬木相結合，大樹(shù)以楊、柳、松、槐等鄉土樹(shù)種為主，基本構成點(diǎn)線(xiàn)面相結合、喬灌草相搭配，層次分明、特色突出的城市景觀(guān)綠化帶。另外東沙生態(tài)公園二期、昌汗界沙地森林公園景觀(guān)提升等重點(diǎn)工程也基本按期完成，沙河公園、榆溪河生態(tài)長(cháng)廊工程等項目正有序推進(jìn)。
2.建立省市級園林式單位狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看，各部門(mén)單位都制定了綠化方案，成立了創(chuàng )園工作領(lǐng)導小組，多數部門(mén)單位能夠安排專(zhuān)項資金，加強單位的綠化建設和養護管理工作，創(chuàng )園綠化工作領(lǐng)導重視，標準較高、效果較好，較好地完成了春季綠化工作任務(wù)。像市財校、普惠酒廠(chǎng)、區小紀汗林場(chǎng)等部門(mén)單位，綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但各部門(mén)單位實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)度不一，像陜西省高速公路收費中心陜北分中心、陜西省煤田地質(zhì)局185隊、西延鐵路維管處、羊老大集團等單位綠地面積小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重。
3.建立省市級園林式居住區狀況。
從考核驗收狀況來(lái)看，市國土資源局小區、市公路局家屬院(文景園小區)、和順雅苑、塞維利亞等居住區綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但廣榆小區、自強小區、龍沙綠源等居住區綠地面積小、喬灌木比例小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重，綠化工作動(dòng)靜不大。
4.拆墻透綠工作。
從考核驗收狀況來(lái)看，目前除榆林學(xué)院家屬院還未開(kāi)展拆墻透綠工作、湖濱南路36號小區暫緩拆墻透綠外，其他20家已全部拆除了原有實(shí)體圍墻，安裝了透景式圍墻，并沿墻進(jìn)行了綠化，像市人大家屬院、市政協(xié)家屬院、市發(fā)改委家屬院、區公安消防大隊上郡路中隊，實(shí)施的拆墻透綠工作，使用材質(zhì)上乘，效果良好。原市煤礦設計院家屬院也屬拆墻透綠任務(wù)單位，但鑒于市煤礦設計院已改制為民營(yíng)企業(yè)，與該家屬院沒(méi)有隸屬關(guān)系，其他部門(mén)單位無(wú)力推動(dòng)，為此，由市建立辦直接代辦，組織工隊，給該家屬院實(shí)施了拆墻透綠工作。
5.建立園林社區狀況。
榆陽(yáng)區政府負責城區4個(gè)辦事處內共8個(gè)社區的園林社區建立工作。從考核驗收狀況來(lái)看，各社區在轄區內選取2個(gè)左右巷道，沿巷道邊緣種植了爬山虎，保寧路社區將社區活動(dòng)中心沿街一側的實(shí)體圍墻全部拆除，安裝鐵藝透景式圍墻，在院落栽植了垂柳20株，槐樹(shù)12株，圓柏30株，側柏1000株，臭柏1000株，院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區清理了轄區內一處10多孔宅基地上的垃圾，硬化了3塊空閑地作為停車(chē)場(chǎng)，綠化了5塊空地基，栽植側柏、丁香、紅葉梅、臭柏達5000株，綠化面積達1600多平方米。長(cháng)虹路社區鼓勵轄區內家庭栽樹(shù)養花，發(fā)動(dòng)居民庭院綠化、美化，主要栽種的品種有爬山虎、棗樹(shù)、葡萄樹(shù)、蔬菜等。但建立園林社區工作整體效果較之當初預期差距較大，不具備規模效應，內涵不豐富，創(chuàng )新性不強。
6.秋季綠化工作。
針對7月份開(kāi)展的榆林中心城區春季綠化工作考核驗收中，市郵政局、自強小區、廣榆小區等11家被評為園林綠化不合格單位(居住區)，整體綠化工作滯后的現狀，8月份，市建立辦專(zhuān)門(mén)召集各相關(guān)部門(mén)單位召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行了安排部署，要求各后進(jìn)單位報送綠化達標方案，利用秋季綠化時(shí)機，加強整改。但各單位報送的達標方案經(jīng)我辦審查后，發(fā)現普遍不具備可操作性，流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地研究解決問(wèn)題。為此，市建立辦向市郵政局等單位下達了《榆林市建立辦關(guān)于部分建立省市級園林式單位居住區后進(jìn)單位加強達標整改的函》，要求他們對照園林式單位(居住區)標準，正視差距，提前行動(dòng)，和專(zhuān)業(yè)綠化公司簽訂合同，將《綠化合同》報送我辦，合同內要含綠化設計及綠化經(jīng)費預算安排。否則，視為20xx年綠化工作沒(méi)有完成，將按照《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)《20xx年榆林中心城區綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號)文件精神，以未完成園林式單位(居住區)建立對待，對相關(guān)單位及主管(職責)部門(mén)，在20xx年全市年度目標職責考核及建立工作綜合考評中不得評優(yōu)。目前，各單位已經(jīng)將《綠化合同》報送市建立辦，待20xx年春天進(jìn)行綠化整改。各主管(職責)部門(mén)要按照當時(shí)的合同和承諾，全面實(shí)施綠化建設和提升工作，確保20xx年達標，若仍然不合格，對主管(職責)部門(mén)實(shí)行“一票否決”。
園林社區建立工作中，針對航宇路辦事處轄區內原交通工程公司家屬院占地面積大、綠地較大，有必須的綠化基礎，但由于養護管理不到位，原有綠化退化嚴重、種菜現象嚴重的現狀，要求榆陽(yáng)區政府重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)設計，20xx年要杜絕綠化帶內種菜現象，對現有綠地進(jìn)行補植補栽，進(jìn)行優(yōu)化提升，真正地將該小區打造為園林社區。
(二)多措并舉，強化綠化保障措施
一年來(lái)，市委書(shū)記胡志強、市長(cháng)陸治原、常務(wù)副市長(cháng)高中印、副市長(cháng)艾保全等市上領(lǐng)導多次召開(kāi)綠化專(zhuān)題會(huì )議，對榆林中心城區綠化工作進(jìn)行安排部署，并帶領(lǐng)各部門(mén)對中心城區綠化工作進(jìn)行視察指導，要求做好拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠，全面開(kāi)展房前屋后綠化工作。為此，在市上領(lǐng)導的支持下，我辦多措并舉，加強保障措施建設，強勢推進(jìn)中心城區綠化工作。
1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進(jìn)，較好地完成年度工作任務(wù)，3月份，市政府成立了榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)高中印擔任組長(cháng)，副市長(cháng)艾保全，副市長(cháng)、榆林高新區管委會(huì )主任李禮貌，市長(cháng)助理任懷業(yè)擔任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組辦公室設在市監察局，市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生兼任辦公室主任，領(lǐng)導小組辦公室設立兩個(gè)督查督辦組，分別由市監察局和市建立辦牽頭負責日常督查督辦工作。同時(shí)，出臺了《榆林中心城區20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監發(fā)20xx1號)。明確提出，對不能按期制定綠化工作方案的部門(mén)單位要透過(guò)新聞媒體進(jìn)行狀況說(shuō)明和公開(kāi)承諾;對不能按進(jìn)度推進(jìn)工作的要限期整改并在媒體上公開(kāi)曝光;對不配合督查督辦工作，工作推進(jìn)不力的由紀檢監察部門(mén)進(jìn)行約談;約談后仍對督查督辦工作置之不理，影響整體綠化工作任務(wù)完成的，對其主要負責人進(jìn)行問(wèn)責處理;對沒(méi)有完成全年重點(diǎn)綠化任務(wù)和建立省市園林式單位居住區、園林社區的單位及主管部門(mén)不得在年度目標職責考核、建立綜合考評中評優(yōu);對沒(méi)有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門(mén)要實(shí)行一票否決;對行動(dòng)用心、措施得力、成效明顯的要進(jìn)行通報表?yè)P并給予獎勵。
從3月29日起，兩個(gè)督查督辦組全面啟動(dòng)督查督辦工作，采取逐戶(hù)現場(chǎng)檢查、下發(fā)督辦卡、電話(huà)督促、回訪(fǎng)、暗訪(fǎng)、召開(kāi)協(xié)調會(huì )等多種形式，對50多個(gè)部門(mén)單位負責的178個(gè)省市級園林式單位(居住區)、拆墻透綠、園林社區建立工作任務(wù)進(jìn)行了全面督導，全力推動(dòng)各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作，力爭全年各項綠化任務(wù)按期完成。期間，共計下發(fā)督辦卡近70余份，印發(fā)督查督辦通報7期，綠色快訊14期。
同時(shí)，6月3日，榆林中心城區綠化工作督查督辦領(lǐng)導小組辦公室主任、市紀委副書(shū)記、監察局長(cháng)張春生，市建立辦主任常偉一行4人，對承擔綠化工作任務(wù)較重的市住建局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、榆林學(xué)院等4個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行了上門(mén)約談;對承擔任務(wù)較輕或尾流工作不多的市林業(yè)局、市電信公司、榆能集團榆神煤電公司、市農行4個(gè)部門(mén)單位，召集在市建立辦進(jìn)行了群眾約談。要求涉及的部門(mén)單位，對照存在的問(wèn)題，迅速進(jìn)行再安排、再部署，將職責落實(shí)到具體科室、具體工作人員身上;要創(chuàng )新工作思路，克服畏難情緒，確保市委、市政府下到達各部門(mén)單位的20xx年綠化工作任務(wù)全面完成。
2.綠化獎補經(jīng)費保障。為了充分調動(dòng)各單位投身綠化工作的用心性，6月份，市財政局、市建立辦聯(lián)合印發(fā)了《榆林中心城區園林城市建設獎補資金管理暫行辦法》(榆政財投發(fā)20xx9號)，對建立園林式單位(居住區)工作力度大、綠化效果好的.，予以獎勵，對其他沒(méi)有歸屬的居住區等，分類(lèi)鑒定，相應予以補貼。
3.綠化技術(shù)指導保障。受限于職能和專(zhuān)業(yè)不同，部分單位(居住區)在綠化工作中感覺(jué)力不從心，為此，經(jīng)艾市長(cháng)協(xié)調，指定市園林處為20xx年榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導單位，市園林處指定了7名工作人員，成立了榆林中心城區綠化工作技術(shù)指導服務(wù)領(lǐng)導小組，在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登，公開(kāi)了姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、聯(lián)系號碼、工作職責、服務(wù)承諾，方便了各相關(guān)部門(mén)單位綠化工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)指導。
(三)狠抓制度建設，建立健全綠化長(cháng)效機制
在xx年中心城區綠化工作督導檢查過(guò)程中，發(fā)現部分已建成的工程項目在當初建設時(shí)存在隨意擠占綠地現象，致使項目竣工后，所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，為此，市建立辦起草了《榆林市城市建設項目綠色圖章管理暫行辦法》，報市法制辦審核后，在20xx年9月12日市政府第8次常務(wù)會(huì )議上研究透過(guò)，目前，已經(jīng)印發(fā)各級各部門(mén)。下一步，市建立辦將加強跟蹤督導，確�！队芰质谐鞘薪ㄔO項目綠色圖章管理暫行辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到榆林中心城區建設項目中。該辦法依據《陜西省城鎮綠化條例》制定，資料涉及：綠色圖章釋義，綠色圖章審批程序，新建、改建、擴建工程項目的綠地率標準，違法行為的處罰等。該辦法厘清了園林綠化主管部門(mén)、規劃主管部門(mén)、城市綜合執法等部門(mén)在城市綠化事業(yè)中的職責，明確要求新建、改建、擴建工程項目配套綠化工程應與主體工程同時(shí)規劃、同時(shí)設計、同時(shí)竣工、同時(shí)驗收，從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現象。
二、存在的問(wèn)題
(一)部分職責部門(mén)對負責督促的省市級園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，雖然工作有部署、有安排，但是檢查少、指導少，主動(dòng)性不強、創(chuàng )新性不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮出職責部門(mén)的督促指導推進(jìn)作用，沒(méi)有將“要我創(chuàng )轉變?yōu)槲乙獎?chuàng )”，沒(méi)有將本單位、本居住區園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區綠化工作有機地銜接起來(lái)。
(二)部分創(chuàng )園單位(居住區)對此項工作的重視程度和推動(dòng)力度不夠，綠化效果一般。首先，制定的創(chuàng )園工作方案形式化，不夠具體，主要是對創(chuàng )園工作任務(wù)沒(méi)有細化分解，包括綠化地塊的位置面積、栽植苗木的種類(lèi)數量、完成時(shí)間和具體職責人等關(guān)鍵性指標不清楚，不利于該項工作的有序推進(jìn)。其次，部分創(chuàng )園單位(居住區)只講工作困難，不講工作創(chuàng )新，對創(chuàng )園工作主觀(guān)能動(dòng)性不足，受限于停車(chē)位置不夠、綠化地塊偏少等因素，往往依靠原有綠化景觀(guān)，進(jìn)行簡(jiǎn)單補植，不再進(jìn)行新的綠化建設，對市上春季綠化工作中提倡的見(jiàn)縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動(dòng)結合實(shí)際進(jìn)行運用，總體增加綠量不大。第三，養護管理工作滯后，對澆水、施肥、除草、修剪、補植等養護管理工作不夠重視，有的單位(居住區)綠化帶里甚至有種菜現象，致使綠化效果一般，體現不出園林化要求。
(三)個(gè)別居住區由于產(chǎn)權轉換或企業(yè)改制等原因，致使綠化、拆墻透綠工作實(shí)施阻力大，難以開(kāi)展。如湖濱南路36號小區(原為榆陽(yáng)區農機管理站家屬院)大部分房產(chǎn)向外轉讓?zhuān)F榆陽(yáng)區農機管理站不接手該小區的拆墻透綠工作，小區內住戶(hù)也不配合政府工作，阻力重重，導致該處拆墻透綠工作無(wú)法開(kāi)展。
(四)各社區空閑地新植綠工作困難，辦事處將空閑地超多垃圾清理后，準備開(kāi)展植綠工作時(shí)，往往被土地所有者阻攔，無(wú)法實(shí)施。
(五)部分新建、改建、擴建工程項目按照當初規劃，綠地率達標，但實(shí)際上工程竣工后，將綠地隨意擠占，致使所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，此刻要開(kāi)展省市級園林式單位居住區建立，務(wù)必破硬植綠，阻力很大，困難重重。
三、xx年綠化工作重點(diǎn)
xx年我辦將繼續跟蹤督導市住建局、林業(yè)局、榆林高新區管委會(huì )、榆陽(yáng)區政府、橫山縣政府、空港生態(tài)區、東沙新區，實(shí)施好xx年重點(diǎn)綠化項目，打好綠化攻堅戰;將《榆林市生態(tài)園林城市建設規劃》確定的重點(diǎn)綠化建設項目，以任務(wù)的形式，分解到各主創(chuàng )部門(mén)，力爭按照規劃要求，全面推進(jìn)實(shí)施;緊抓拆墻透綠工作，以中心城區主次干道、黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)拆墻透綠工作深入開(kāi)展，已經(jīng)建設了透景式圍墻的，要做好植綠工作;繼續推進(jìn)園林式單位(居住區)建立工作;對于不具備建立條件的單位(居住區)，務(wù)必創(chuàng )造性地開(kāi)展立體綠化工作;督導市住建局、榆林高新區管委會(huì )對已建立成省市級園林式單位(居住區)的，組織復查，對損壞、破壞、侵占綠地等行為的，督導市綜合執法局依法處罰;督導榆陽(yáng)區政府，開(kāi)展好庭院綠化工作。透過(guò)公園綠地、市政道路、機關(guān)單位、居住區、庭院綠化和拆墻透綠、見(jiàn)縫插綠、立體綠化工作，掀起綠化新高潮。
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