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項目部上半年工作總結范文
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的項目部上半年工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部上半年工作總結范文1
時(shí)光如梭，轉眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這5個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。
從20xx年7月15日起我在xxxxxx項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個(gè)大家庭中，我從領(lǐng)導身上體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。
7月份我剛到項目部，由于初次接觸xxx，什么都不懂，因此領(lǐng)導給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識；給我設計規范讓我了解xxx的一系列質(zhì)量控制要求；給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當時(shí)工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后通過(guò)各個(gè)方面的接觸，感覺(jué)自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導便讓我們用水準儀進(jìn)行xxx各道工序的放線(xiàn)。剛開(kāi)始進(jìn)行的比較慢，一邊放線(xiàn)一邊還要看圖紙，但隨著(zhù)時(shí)間的變化我們的'速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數據在腦海中形成了條件反射，這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒(méi)有的一種感覺(jué)，很美。
8月份工程逐步開(kāi)始了，先是進(jìn)行xxx，經(jīng)過(guò)剛開(kāi)始驚奇和不適應后就投入了自己的工作，xxx等，漸漸地也熟悉了這項工作。過(guò)了一周左右打包隊進(jìn)場(chǎng)，xxx開(kāi)始，領(lǐng)導安排我進(jìn)行有關(guān)xxx的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現，管理工人是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無(wú)法保證。我在這個(gè)方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在這期間由于集團公司文件項目部的xxx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。
9月份xxx的前提條件已基本具備，從13號開(kāi)始xxx。我被領(lǐng)導安排到xx組輔助xxx班長(cháng)一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了xxx，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行；xx長(cháng)天天早一個(gè)小時(shí)到，晚一個(gè)小時(shí)回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學(xué)的還有很多。
10、11、12這幾個(gè)月都在跟著(zhù)xxx走，每天xxx等。剛開(kāi)始是知道要這么干所以這樣干了，后來(lái)通過(guò)師父知道了為什么要這么干，才感覺(jué)自己干的最起碼還有點(diǎn)意義。在這同時(shí)我還負責了工程的資料工作，開(kāi)始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。
在這5個(gè)多月當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，但也發(fā)現了自己的一些不足之處。通過(guò)師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目部上半年工作總結范文2
20xx年中，在劉所長(cháng)及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開(kāi)展各項工作，現將一年來(lái)的工作做以匯報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓 ，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時(shí)代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠(chǎng)20號廠(chǎng)房土建及機電安裝工程，富士康海關(guān)監毀場(chǎng)工程，富士康西大門(mén)工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠(chǎng)房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車(chē)間倉庫等工程項目；累計監理建筑面積 M2；監理費累計回收1752827。94萬(wàn)元。 其中新開(kāi)工項目 8 項；本年度完成主體驗收項目 13 項，基礎驗收項目 15 項，裝飾裝修項目 20 項；具備初驗項目16 項。
二、 本年度項目部管理情況評述：
1、 工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來(lái)抓；運用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場(chǎng)。三是注重設計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的'不同，設置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀(guān)質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內外粉等裝修項目采用樣板驗收等進(jìn)行嚴格監控，五是對常見(jiàn)工程質(zhì)量通病問(wèn)題編寫(xiě)預案，實(shí)施監控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、 安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步，在具體控制中，要求每個(gè)監理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監理通知，對拒不整改的及時(shí)上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、 加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個(gè)監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時(shí)編寫(xiě)，詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集，分類(lèi)清楚。定期檢查資料，對不完善的及時(shí)督促落實(shí)。
項目部上半年工作總結范文3
黃田壩項目部自進(jìn)入20nn年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在青羊區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了黃田轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。5月4日，項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內)處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項目部新增工人工資實(shí)施方案)，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開(kāi)展了六次愛(ài)崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后，過(guò)去因歷史原因遺留下來(lái)的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來(lái)管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時(shí)間概念淡薄，"早走晚到""坐崗溜崗""偷奸�；�""扯閑聊做私活"的現象，以及一些人為了多掙錢(qián)非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照顧不要組織紀律。他們?yōu)榱吮Ｗo自己的既得利益不惜常常對新來(lái)員工橫加指責處處發(fā)難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問(wèn)題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問(wèn)題這些人甚至不能聽(tīng)到半點(diǎn)批評的`話(huà)，他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來(lái)的結果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門(mén)的批評！但通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決�，F在，各路段人員配備基本上實(shí)現了一人一崗制，并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過(guò)86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無(wú)人，給了錢(qián)達不到作業(yè)要求"的尷尬問(wèn)題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩過(guò)渡采取的權宜之計，而制定的"一個(gè)項目部?jì)煞N工資待遇"的問(wèn)題也順勢統一起來(lái)。使剛接手時(shí)一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價(jià)錢(qián)，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊伍，現在以服從安排遵守勞動(dòng)紀律成為一種自覺(jué)性的人越來(lái)越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊為榮的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項目部逐漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了青羊區城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了片區包干，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實(shí)制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作為評選結果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí)，項目部還借鑒"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培養管理員主動(dòng)找事理事的自覺(jué)性和提高管理員發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每周處理8.5件，而由現場(chǎng)管理員親自發(fā)現的占70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無(wú)序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦；
四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當托詞；不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復雜化。項目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區環(huán)衛作業(yè)測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績(jì)。不僅于此，項目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動(dòng)將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規范了。
總之，環(huán)衛工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神�？鬃釉唬�"道之以政齊之以刑民免而無(wú)恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設成都世界現代化田園城市，為青羊區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
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