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人力資源工作總結優(yōu)質(zhì)范文
XXXX二〇XX年度人力資源工作總結
一年的工作已悄然結束，XXXXX綜合管理部在集團公司人力
資源部的正確指導下，進(jìn)一步開(kāi)展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績(jì)，人力資源管理制度建設穩步推進(jìn)，吸收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩步、各項工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展�，F將2014年度人力資源工作總結及2015年工作安排匯報如下：
第一部分工作總結回顧
一、人力資源基本情況
截止20XX年12月22日，我公司編制總人數為65人，在
崗人數61人，缺崗4人。
�。ㄒ唬┰趰弳T工性別結構
男47人，占員工總數的77%，女14人，占員工總數的23%；
�。ǘ┰趰弳T工學(xué)歷結構
碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數3%、本科學(xué)歷員工11人，占員工總數18%、大專(zhuān)學(xué)歷34人，占員工總數的56%、中專(zhuān)學(xué)歷6人，占員工總數的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數的5%。員工學(xué)歷結構趨于合理。
�。ㄈ┰趰弳T工年齡結構
年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工
9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見(jiàn)下圖：
�。ㄋ模┰趰弳T工工齡結構
員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置
目前，我們主要通過(guò)社會(huì )招聘、內部員工舉薦和抽調基層生產(chǎn)單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。
1、社會(huì )招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節，極大的節約了
招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無(wú)相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房工作實(shí)習體驗。
2、隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不僅對于專(zhuān)業(yè)人才的需求量越來(lái)越大。對于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴格，公司鼓勵員工內部舉薦，參與人力資源建設，并取得極大成果，不僅節約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。
3、通過(guò)從集團公司人力資源部抽調基層生產(chǎn)單位設備管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎，優(yōu)化人員配置。
截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會(huì )招聘6人，員工內部舉薦1人。
三、進(jìn)行績(jì)效考核與評估
年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jì)效考核辦法》，編制《部門(mén)員工考核表》，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工工作業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過(guò)對員工進(jìn)行月度的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。
四、履行職責，落實(shí)員工培訓目標
年初，公司通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，結合物資公司實(shí)際情況，特制定《物資公司2014年年度培訓計劃》，并嚴格落實(shí)年度的培訓工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓XXX次，參訓員工共計XXX人次，內容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過(guò)對崗位性質(zhì)等分類(lèi)，又針對性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專(zhuān)題講座等四大安全培訓模塊，并收集大量培訓資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀(guān)。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓；新進(jìn)員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的重中之重。
另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開(kāi)展了《XXX專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓》、《XX必備的財務(wù)知識培訓》等多項培訓。
外培方面，結合集團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會(huì )1次；組織綜合管理部部長(cháng)XXX參加《中介主管新定位》1次；
五、薪資管理方面。
積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調，并調整了薪資核算的架構。在核算與執行中逐步規范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。
六、社保管理工作方面。
主要針對社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現順利通過(guò)，20XX年主要研究了社會(huì )保險網(wǎng)絡(luò )申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò )申報、月度基數申報、待遇報銷(xiāo)、養老轉移等操作流程及規范，基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保轉移不及時(shí)，導致少繳、漏繳等現象，也已經(jīng)得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機關(guān)單位員工養老保險XX人，醫療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。社會(huì )保險工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。社保從業(yè)
人員的自身學(xué)習尤為重要，20XX年參加社會(huì )保險培訓1次，并積極與社會(huì )保險管理基金人員學(xué)習，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習政策及做好服務(wù)是職責所在。
第二部分 工作中存在的不足和問(wèn)題
1、招聘渠道過(guò)于單一，部分缺崗人員補充不及時(shí)，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著(zhù)力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節；
2、培訓層面過(guò)窄，截止目前，雖然累計組織培訓21次，但培訓涉及的層面依然不能滿(mǎn)足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現狀，而且培訓實(shí)質(zhì)效果與預期還有一定的差距，20XX年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿(mǎn)足現階段各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量
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