公司工作總結優(yōu)秀范文
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。以下是小編整理的公司工作總結優(yōu)秀范文，歡迎閱讀。
公司工作總結優(yōu)秀范文1
金蛇辭歲寒風(fēng)盡，萬(wàn)馬奔騰春意來(lái)。勿忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年，回顧過(guò)去，公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營(yíng)運銷(xiāo)售，加快門(mén)店建設。通過(guò)公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩ぷ鳎涸鰪姲踩庾R，落實(shí)安全責任。
公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領(lǐng)導小組，落實(shí)安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹(shù)立了沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想，全面排查安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)，全年共召開(kāi)安全會(huì )議20余次、員工安全教育培訓6次，各類(lèi)安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門(mén)的肯定。
�。ǘI(yíng)運工作
1、實(shí)行營(yíng)采分離，為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎。
年初公司根據發(fā)展規劃，進(jìn)行了營(yíng)采分離，成立了采購部，制定了營(yíng)運部、采購部管理規定，規范營(yíng)運和采購作業(yè)程序，明
確了營(yíng)采職責，實(shí)行了統采，保證了采購商品的品項和質(zhì)量，節約了成本，保證了商品銷(xiāo)量的提高和利潤的增長(cháng)。
2、加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現狀，采取專(zhuān)題培訓、以會(huì )代訓、引進(jìn)來(lái)、帶出去、召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì )等形式對員工進(jìn)行培訓。邀請北京超市專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行培訓，帶領(lǐng)組長(cháng)以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀(guān)學(xué)習。全年對員工進(jìn)行了10余次專(zhuān)業(yè)知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營(yíng)銷(xiāo)等知識。并對草壩店新員工進(jìn)行了《職責管理與服務(wù)》、《盤(pán)點(diǎn)流程》、《銷(xiāo)售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升，商品陳列大為改觀(guān)，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來(lái)同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象
公司對企劃工作非常重視，指定專(zhuān)人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷(xiāo)力度，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍，創(chuàng )新DM單設計，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷(xiāo)。并在火車(chē)站、汽車(chē)站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度。
4、調整經(jīng)營(yíng)方式，增強公司主動(dòng)權
針對生鮮區面積小、銷(xiāo)售不理想的現狀，公司及時(shí)果斷采取措施，減少經(jīng)營(yíng)項目，增大生鮮區面積，改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng)，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷(xiāo)售的提升帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售。
5、狠抓日常管理，努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
管理出效益，年初公司對各項規章制度進(jìn)行了重新的修訂，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣(mài)場(chǎng)衛生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場(chǎng)所。加強后勤保障工作，一切以賣(mài)場(chǎng)為主，以銷(xiāo)售為中心，以顧客滿(mǎn)意為目標，通過(guò)全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力，完成了年初下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ㄈ┩卣归T(mén)店建設，多業(yè)并舉，為公司健康長(cháng)足發(fā)展奠定堅實(shí)基礎
針對市場(chǎng)競爭，公司率選決定拓展鄉鎮市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機，拓展部、采購部、營(yíng)運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時(shí)間緊，任務(wù)重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資200余萬(wàn)元，建成經(jīng)營(yíng)面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開(kāi)業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進(jìn)展。
�。ㄋ模┤f(wàn)村千鄉市場(chǎng)工作
積極主動(dòng)與主管部門(mén)匯報，爭取工程項目落實(shí)。20xx年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬(wàn)村千鄉示范店10個(gè)，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬(wàn)元，此項目得取市商務(wù)局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會(huì )效益。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)管理，增收節支，為公司凝聚財富
1、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的'損失，為公司增收節支。
2、各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，支出考慮合理性，
做到出有憑、入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性。做到監督有力，在實(shí)際工作中，大額開(kāi)支實(shí)行提前匯報通知。對報銷(xiāo)金額與票據不符合，不合理開(kāi)支完全杜絕，節約了費用開(kāi)支，為公司凝聚財富。
�。�20xx年工作存在的問(wèn)題
1、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運管理缺少專(zhuān)業(yè)指導，管理人員專(zhuān)業(yè)知識有待提高，具有專(zhuān)業(yè)知識的管理人員嚴重缺乏。
2、賣(mài)場(chǎng)管理工作需大力加強，員工服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。
3、公司執行力需加強，各項制度、工作安排的落實(shí)、檢查督促需到位。
4、商品陳列技巧和排面維護不力，陳列效果欠佳。
5、DM促銷(xiāo)力度不夠、品項無(wú)新意，連續多檔重復促銷(xiāo)某些單品，不能有效聚集人氣，對銷(xiāo)售的推動(dòng)作用不大。
6、商品的汰換工作落實(shí)差，單品過(guò)多，新品上架時(shí)未及時(shí)對滯銷(xiāo)商品進(jìn)行清理，導致只進(jìn)不出，陳列緊張。
7、服務(wù)水平普遍較差。缺乏服務(wù)技巧，回答顧客詢(xún)問(wèn)時(shí)，語(yǔ)言過(guò)于生硬，偶有引起顧客投訴的現象。
8、員工流動(dòng)性較大。隨著(zhù)老員工的調離，門(mén)店新進(jìn)員工占比較大，尤其是收銀組，造成前臺收銀服務(wù)水平普遍較低，需進(jìn)一步加強員工業(yè)務(wù)技能的培訓和提升。
二、20xx年工作思路與計劃
未來(lái)20xx年是決戰的一年，將面對更大的挑戰。連鎖超市的管理亟待強化，新賣(mài)場(chǎng)的拓展，萬(wàn)源店賣(mài)場(chǎng)的改造升級，世紀隆的市場(chǎng)競爭，加上明年中心廣場(chǎng)外來(lái)超市的強勢進(jìn)駐等眾多因
素。為提升公司運營(yíng)能力，細化管理水平，著(zhù)實(shí)改善部門(mén)存在一些的困難和問(wèn)題，亮劍20xx公司將開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、重點(diǎn)完成萬(wàn)源店升級改造任務(wù)，并努力實(shí)現超市穩定的日常經(jīng)營(yíng)。制定萬(wàn)源店升級改造倒排計劃表，落實(shí)責任到人，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)。
2、繼續加大鄉鎮超市的建設力度，力爭在今年內將舊院店、白沙店、竹峪店開(kāi)業(yè)成功，為公司發(fā)展提供保障。
3、加大投入完成配送中心建設，力爭在20xx年投入2000萬(wàn)元在茶埡建設成功一個(gè)建設面積為5000㎡的大型的、現代的、綜合的配送中心，為公司連鎖發(fā)展保駕護航。
4、提升生鮮銷(xiāo)售占比，擴大影響，規范驗收流程，嚴謹工作作風(fēng) 。將菜籃子工程做活、做強、做大，增進(jìn)公司在零售賣(mài)場(chǎng)的競爭核心力，為來(lái)年與競爭對手抗衡打下扎實(shí)的基礎。這就要求我們在商品采購、現場(chǎng)營(yíng)運各個(gè)環(huán)節上必須有嚴格的審批制度和嚴謹的工作作風(fēng)，在抓好營(yíng)運的同時(shí)抓好質(zhì)量驗收關(guān)，嚴禁錯收、漏收、不收的現象發(fā)生。
5、做好商品結構的優(yōu)化工作，向商品要銷(xiāo)售、要費用、要利潤。商品結構的優(yōu)化要從三個(gè)方面進(jìn)行，一是品項優(yōu)化、二是陳列優(yōu)化、三是促銷(xiāo)優(yōu)化。要及時(shí)洞察市場(chǎng)信息，根據消費者的需求變化及時(shí)調整品項結構。要及時(shí)根據商品的銷(xiāo)售情況對商品的庫存結構、陳列位置不斷地進(jìn)行調整，以期讓商品發(fā)揮出最大的銷(xiāo)售潛力。要充分挖掘供應商資源，把握競爭對手的銷(xiāo)售動(dòng)向，主動(dòng)出擊，把促銷(xiāo)資源運用好。
6、確保商品質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平。通過(guò)加強對預包裝
公司工作總結優(yōu)秀范文2
20xx年是金明公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，也是公司進(jìn)行規范化管理，全面啟動(dòng)實(shí)施十二五規劃的一年。上半年，在集團公司、實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司以跨越發(fā)展為主題，以提高素質(zhì)為主線(xiàn)，以實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)指標為目標，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強化兩級班子建設，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開(kāi)展提轉增活動(dòng)，內強管理、外拓市場(chǎng)、凝心聚力、務(wù)實(shí)作為，較好地完成了各項工作任務(wù)，保持了公司持續發(fā)展的良好態(tài)勢。
（一）收入完成情況
1-5月份累計實(shí)現銷(xiāo)售收入9336萬(wàn)元，比上年同期6320萬(wàn)元增加3016萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為48%。比考核指標6700萬(wàn)元增加2636萬(wàn)元。其中集團內部收入6449萬(wàn)元，集團外部收入2887萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占31%�；瘷C廠(chǎng)累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1935萬(wàn)元，比上年同期685萬(wàn)元增加1250萬(wàn)元，增幅為182%。上半年預計完成收入1.2億元，較考核指標8200 萬(wàn)元增收3800萬(wàn)元；較奮斗目標8600萬(wàn)元增收3400萬(wàn)元；較力爭指標9050萬(wàn)元增收2950萬(wàn)元，較好的.完成上半年收入指標。
（二）利潤完成情況
1-5月份累計盈利58萬(wàn)元，比考核指標-5萬(wàn)元減虧增
盈63萬(wàn)元。比上年同期利潤24萬(wàn)元增盈34萬(wàn)元增幅為145%。上半年預計完成利潤65萬(wàn)元，較考核指標-3萬(wàn)元增盈68萬(wàn)元，較奮斗目標2萬(wàn)元增盈63萬(wàn)元，較力爭指標20萬(wàn)元增盈45萬(wàn)元，較好的完成上半年利潤指標。
（三）存貨完成情況
5月末存貨余額4363萬(wàn)元，比考核指標4500萬(wàn)元減少137萬(wàn)元，六月末存貨余額控制在4300萬(wàn)元以?xún)�，完成�?shí)業(yè)公司下達的存貨考核指標。
公司工作總結優(yōu)秀范文3
(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元;完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí)，同比降低0.41%，完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負
荷達39.5萬(wàn)千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng )歷史新高;綜合線(xiàn)損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應收電費余額5萬(wàn)元，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，勞動(dòng)生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的要求。
(二)加強安全管理，夯實(shí)安全基礎
公司結合系統開(kāi)展的“反違章”和“壓濾機濾布隱患排查”工作，狠抓安全管理的針對性和實(shí)效性。組織開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專(zhuān)項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專(zhuān)項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實(shí)責任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開(kāi)展主題安全活動(dòng)，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過(guò)建立違章通報曝光、考核問(wèn)責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進(jìn)“反違章”工作。1—10月份，公司共組織安全活動(dòng)1352人次，領(lǐng)導及管理人員現場(chǎng)督查3349次，共查見(jiàn)各類(lèi)違章違規37起，對其中3起嚴重違章按照“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理。截至10月31日，公司已連續安全生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規劃建設
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規劃》，積極與地方政府會(huì )談，將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規劃。服務(wù)特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線(xiàn)路在如東境內路徑進(jìn)行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長(cháng)沙輸變電工程已開(kāi)始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線(xiàn)路50公里、400伏線(xiàn)路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實(shí)施農網(wǎng)工程項目1300余個(gè)，有效解決了部分農村地區較為頻繁的電壓低、線(xiàn)路跳閘等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施嚴格問(wèn)責制，今年大規模農灌期間，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理水平
加強運行、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節做好預控措施，完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線(xiàn)路進(jìn)行了增容改造，解決少數主變、線(xiàn)路過(guò)載的問(wèn)題。整合線(xiàn)路工區生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個(gè)運行維護班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統籌高、低壓線(xiàn)路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專(zhuān)業(yè)管理工作相結合，對落后指標進(jìn)行定性、定量分析，分解落實(shí)責任，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標排名實(shí)現升
檔進(jìn)位。認真組織縣供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)，從組織領(lǐng)導、活動(dòng)推進(jìn)、驗收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展�？h供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治共計查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè)，整改31個(gè);農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)共計查見(jiàn)問(wèn)題199個(gè)，現已整改162條，余下問(wèn)題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開(kāi)展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線(xiàn)工程投運。
(五)挖掘營(yíng)銷(xiāo)潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調研，先后赴東日鋼廠(chǎng)、蘇通化肥等大用戶(hù)詳細了解企業(yè)運營(yíng)情況，確保供電正常，設備運營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復工、早投產(chǎn)，并在手續辦理上開(kāi)辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(cháng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶(hù)無(wú)論大小，都周密細致、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái)，我們提前介入項目需求，加強與政府部門(mén)和項目單位的`聯(lián)系溝通，多次安排現場(chǎng)辦公，做好強生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠(chǎng)等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái)，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動(dòng)，全縣用電呈現出企穩回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現了正增長(cháng)。
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