醫院婦產(chǎn)科工作總結范文（精選11篇）
醫院婦產(chǎn)科工作總結范文一
一年來(lái)，在上級部門(mén)的指導下，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在衛生院各科室的支持下，在科室成員的共同努力下，我們緊緊圍繞醫院開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”中心工作，認真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》，深入開(kāi)展母嬰保健各項工作，為提高我鎮出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻�，F總結如下：
一、加強學(xué)習，著(zhù)力打造學(xué)習型科室，提高整體素質(zhì)。一年來(lái)，我們始終把學(xué)習相關(guān)知識提高綜合素質(zhì)放在第一位，認真學(xué)習婦、產(chǎn)科及母嬰保健有關(guān)知識和適宜技術(shù)，《母嬰保健法》等法律法規，用理論指導業(yè)務(wù)，以實(shí)踐豐富經(jīng)驗，不斷提高整體的綜合素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習，我們能熟練掌握基層醫院婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病及一些疑難雜癥的診療技術(shù)，診治前來(lái)就診的患者。
二、嚴格規章制度，規范操作流常規，提高服務(wù)質(zhì)量。一年中，我們于工作中始終嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍地處理每一位病人，同時(shí)做好醫患溝通，對手術(shù)病人嚴格把握手術(shù)指針，手術(shù)時(shí)嚴格無(wú)菌操作，對危
重病人在最短時(shí)間內打開(kāi)產(chǎn)科綠色通道，及時(shí)會(huì )診盡快治療，實(shí)現全年醫療服務(wù)零事故的目標，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
三、對照崗位目標，積極開(kāi)拓思路，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。一年來(lái)，我們自始自終認真對照年初衛生院制定的崗位目標責任制，解放思想，更新觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了本科室的各項工作任務(wù)。據統計，一年來(lái)，我們共建圍產(chǎn)期保健卡 600本左右;全年產(chǎn)婦333.男162，女171，男女比例均衡。其中順產(chǎn)294人，剖宮產(chǎn)39人;婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病診治約4000人次，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的良好效果。
雖然，今年我們取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有距離，與兄弟單位同科室相比還有差距，為此，以后我們將進(jìn)一步加強學(xué)習，拓寬思路，規范運作，力爭取得更好成績(jì)。
醫院婦產(chǎn)科工作總結范文二
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《婦幼保健機構管理辦法》等有關(guān)法律法規，加強婦幼保健工作管理，提高婦幼保健工作質(zhì)量，這一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各級衛生主管部門(mén)的有力指導、關(guān)懷下，廣大醫務(wù)工作者以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹新時(shí)期衛生工作方針、政策，以滿(mǎn)足人民健康需求為目標，全面落實(shí)管理機制，使管理制度逐漸規范�，F將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化服務(wù)意識、樹(shù)立整體醫療服務(wù)觀(guān)念
1、著(zhù)力改善服務(wù)態(tài)度，規范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)水平。多年來(lái)，我院始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，牢固樹(shù)立“治療從尊重開(kāi)始”的服務(wù)理念，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，形成了一套行之有效的服務(wù)模式，樹(shù)立了醫院的服務(wù)品牌，在周邊享有良好的口碑。
2、加強醫患溝通，制定并落實(shí)培訓制度。和諧的醫患關(guān)系離不開(kāi)良好的溝通，良好的溝通是成功的一半，醫患溝通不是獨立的，它存在于整個(gè)醫療衛生保健服務(wù)全過(guò)程中，為此我院制定了一套相關(guān)措施，定期培訓，加強了醫務(wù)人員的溝通技巧、途徑、方法，并通過(guò)培訓制度加強醫患溝通方面的知識培訓，提高醫患溝通的技巧，并通過(guò)培訓使醫務(wù)人員在工作中保持好的形象，好的精神面貌，不斷提高自身修養，最終實(shí)現醫患和諧。
3、認真做到“四心”耐心、細心、責任心、愛(ài)心。從工作的每一個(gè)細節入手，優(yōu)化服務(wù)流程，以安全快速、精益求精的技術(shù)，及時(shí)準確
的為病人提供治療、護理，在病人康復中提供全程的健康指導。以全科形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使患者滿(mǎn)意度達100%，病人對醫護人員評價(jià)合格率100%。
二、增強法律意識，建立健全各項規章制度
1、定期組織各級醫療技術(shù)人員進(jìn)行法律法規的系統學(xué)習，嚴格按照衛生部要求建立健全各項設施及規章制度，備齊各項搶救物品和器械，并能熟練應用，定期檢查，確保了急救器械的完好和藥品齊全有效。所有從業(yè)人員均取得相關(guān)執業(yè)證書(shū)，無(wú)超范圍執業(yè)。
2、加大宣傳力度。定期組織《母嬰保健法》及婦女保健工作知識的培訓及宣傳，利用廣播、電視、報紙等各媒體大力宣傳母嬰保健、優(yōu)生優(yōu)育、婦幼保健、計劃生育等科學(xué)知識，并在院內科里設立了專(zhuān)項宣傳欄進(jìn)行健康宣教工作。為減輕病人痛苦，我院開(kāi)展了無(wú)痛人流手術(shù)，收到良好效果。定期的法律法規培訓既培養了醫護人員的慎獨精神，又增強了法律意識，提高了醫護人員的綜合素質(zhì)，醫護人員在全心全意為病人服務(wù)的前提下，能針對不同的病人運用恰當的方式與其溝通，在提供合法有效的醫療服務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)用法律知識維護自己的正當權益，既減少了沖突，又避免了醫療糾紛的發(fā)生，全年無(wú)任何糾紛及差錯發(fā)生。
三、加強科室管理，合理人員配備，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
為確保母嬰保健工作順利開(kāi)展，提高保健人員技術(shù)水平，醫院采取了各種管理措施。
1、嚴把人員準入關(guān)，注冊上崗，建立個(gè)人業(yè)績(jì)、技術(shù)評價(jià)記錄，定
期考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與服務(wù)能力，實(shí)行末位淘汰制。
2、開(kāi)展多途徑培訓，利用自學(xué)考試、函授等教育提高學(xué)歷水平，年培訓率達50%以上，并做好繼續教育學(xué)分制，配合專(zhuān)科特點(diǎn)，提高醫療護理水平，醫護人員不但要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，還要練就過(guò)硬的技術(shù)操作本領(lǐng)。堅持院科兩級考核工作，每季度定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，形成學(xué)習型團隊氛圍，以工作促學(xué)習，用學(xué)習提升自身素質(zhì)，增強競爭力，更好地為患者服務(wù)，建立健全各項管理制度和獎懲措施，定期組織考核取得了優(yōu)異成績(jì)，成績(jì)與獎懲制度掛鉤。
3、加強基礎設施建設和設備投入，為給患者提供更舒適的就醫環(huán)境，對科室布局進(jìn)行了重新調整，使之更趨于合理，引進(jìn)了技術(shù)人才，開(kāi)展了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，如：leep刀治療宮頸糜爛，宮頸息肉；聯(lián)合南京實(shí)驗室進(jìn)行血HCG、宮頸刷片、TCT，優(yōu)生五項等檢查，組織人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，制定操作規程，使之良好發(fā)揮其應有作用，更好的為廣大婦女服務(wù)，解決看病難看病貴的麻煩。
醫院婦產(chǎn)科工作總結范文三
我進(jìn)修學(xué)習的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過(guò)程中既是高強度體力勞動(dòng)，又是高精力的腦力勞動(dòng)。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀(guān)察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說(shuō)服和解釋。產(chǎn)房的'工作需要極大的愛(ài)心，分娩的過(guò)程是一個(gè)女人一生中最刻骨銘心的時(shí)刻，在這時(shí)給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動(dòng)力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀(guān)察，細心發(fā)現異常情況極為重要。高度的責任心，每一個(gè)班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的；只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。每天的工作充實(shí)而又忙碌，一個(gè)班下來(lái)，感覺(jué)到?jīng)]有時(shí)間坐在哪兒休息一下，沒(méi)有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天；只有在寫(xiě)病歷，記錄單、微機錄入時(shí)才有時(shí)間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大；每個(gè)班只有三位護士加一個(gè)產(chǎn)科醫生，共同協(xié)作，工作時(shí)大家發(fā)揚主人翁的精神，內強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規范自己的言行，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養自身的預見(jiàn)性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動(dòng)干活，很多東西上手的做了，就會(huì )有手感、靈感、有經(jīng)驗；經(jīng)驗必須不斷總結、反思、理清思路，醫學(xué)，教育網(wǎng)收集整理對實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。
常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪�，F今是一個(gè)合作共贏(yíng)的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高效能的團隊，誰(shuí)就擁有知識經(jīng)濟時(shí)代的竟爭力與戰斗力。一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(cháng)個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來(lái)引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊
的力量綜合最大化，能營(yíng)造出積極向上、團結一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園。
兩個(gè)月的時(shí)間轉眼即過(guò)，感謝這次寶貴的學(xué)習機會(huì )。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無(wú)所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫務(wù)工作人員，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展最好的詮釋。
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