采購工作總結范文

　　導語(yǔ)：當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。下面是小編整理收集的采購工作總結范文

　　【范文一：采購工作總結】

　　20**年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部基本完成了年初制定的采購計劃，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及全體同事長(cháng)期以來(lái)對采購部的支持與配合表示最衷心的感謝！

　　下面我就采購部20**年工作做以下總結：

　　一、工作情況

　　1、認真履行職責，按時(shí)完成了各項采購供應工作。一年來(lái)，共采購各類(lèi)飼料原料***噸，合計***萬(wàn)元，同比去年增加***%，包裝袋采購了***萬(wàn)條，價(jià)值***萬(wàn)元；定做標簽****萬(wàn)張，價(jià)值****萬(wàn)元。采購設備配件****萬(wàn)元，其中給****采購了原料****噸，價(jià)值****萬(wàn)元，包裝袋采購了****萬(wàn)條，價(jià)值***萬(wàn)元；定做標簽***萬(wàn)張，價(jià)值****萬(wàn)元。在其它原材料及消耗品的采購上也取得了滿(mǎn)意的效果。

　　2、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的不斷擴展，產(chǎn)品銷(xiāo)量有較大突破，以及*****有限公司的成立，采購工作量急劇增加，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的支持和配合，采購部基本上滿(mǎn)足了公司的生產(chǎn)需求。去年九月，隨著(zhù)市場(chǎng)的影響，原料價(jià)格不斷大幅上漲，貨源緊張，形成供需失衡的局面，給采購工作帶來(lái)了巨大的挑戰。采購部積極應對市場(chǎng)，及時(shí)匯總市場(chǎng)行情，和公司領(lǐng)導親自到原料廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，與供貨商建立了戰略合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨源，適時(shí)采購儲備了大宗原料，避過(guò)了高位采購的風(fēng)險，降低了采購成本，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要。

　　3、和供應商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公司剛成立時(shí)，需集中補齊所有生產(chǎn)需要的.原料，由于品種多、數量大，給采購工作造成一定的壓力。通過(guò)冷靜的分析，采購部合理運用現有的資金，經(jīng)與供應商友好協(xié)商，贏(yíng)得了供應商的信任和支持。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，滿(mǎn)足了采購需求。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努力，和供應商配合，在采購成本，運輸成本，交貨期，付款周期等方面都得到了一定的改善。

　　4、按照公司ISO9001國際質(zhì)量管理體系和HACCP國際食品安全管理體系要求，嚴格執行采購管理程序和原料驗收標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，同時(shí)通過(guò)有效的管理評審，降低了采購費用。

　　5、整理、健全了供應商檔案，邀請公司相關(guān)部門(mén)根據信譽(yù)度、質(zhì)量穩定性、供貨及時(shí)性共同進(jìn)行供應商評價(jià)，更新了合格供方檔案。

　　二、存在的不足

　　1、溝通不及時(shí)，協(xié)調力度不夠，****；以至于出現緊急采購現象，沒(méi)有充足的時(shí)間比價(jià)，控制成本被動(dòng)，出現原料供應不及時(shí)。

　　2、開(kāi)發(fā)新供應商的力度不夠，靠原有的供應渠道，沒(méi)有足夠可選擇的供應商。

　　3、采購的包裝袋質(zhì)量不穩定，對供應商監督力度不夠，*****。

　　4、對原料市場(chǎng)信息預測分析的不夠準確，缺少市場(chǎng)風(fēng)險預警機制。

　　下一年的工作展望

　　一、采購部工作目標

　　1、及時(shí)按計劃采購原料，確保公司的正常生產(chǎn)供應，努力降低采購成本和庫存成本。

　　2、格執行國家法規及公司標準，不斷提高采購質(zhì)量和工作效率。

　　3、加強風(fēng)險防范，確保公司采購資金安全。

　　4、強學(xué)習，不斷成長(cháng)，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平。

　　二、改進(jìn)措施

　　1、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質(zhì)量管理體系的采購控制程序，細化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。

　　2、按照采購委員會(huì )制度，制定原料采購計劃、風(fēng)險防范預測等機制，以此提高采購工作效率。

　　3、在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)，避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，從源頭抓起，努力構建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供應。

　　4、建立重要供應商信息數據庫和價(jià)格目錄表，以及這些供應商的產(chǎn)品、規格、性能及其他方面的信息，根據供應商合作情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，實(shí)地考察，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理制度。

　　5、主動(dòng)捕捉掌握市場(chǎng)信息，充分利用現有資源，把握時(shí)機，做到知已知彼，百戰百勝。

　　6、重視采購的協(xié)調，和諧共處，團結合作，互相支持，主動(dòng)和部門(mén)溝通，保障按時(shí)供應。

　　7、規范采購合同，嚴格評審，堅持原則，避免采購風(fēng)險。

　　三、下一年工作思路

　　在新的一年里，針對本部門(mén)20XX年的工作情況，總結經(jīng)驗，彌補不足，保持成績(jì)，在20XX年的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、加強供應商的資源開(kāi)發(fā)和儲備，積極加強與供應商的溝通與協(xié)調，穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，建立穩定、快速的供應鏈，降低采購風(fēng)險。

　　2、在采購過(guò)程中，遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購原則，精打細算，最大程度的實(shí)現降低采購費用。

　　3、提高采購質(zhì)量，加強采購管理，減少采購的中間渠道，節約流通成本，規范創(chuàng )新采購程序，降低采購成本。

　　4、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習飼料原料知識、動(dòng)物營(yíng)養知識、采購管理知識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、談判、議價(jià)、以及市場(chǎng)分析的能力，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。

　　5、設立原料價(jià)格和庫存預警點(diǎn)，根據行情和庫存及生產(chǎn)需求量，做好原料供應的預警工作。

　　新的一年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細節抓起，以人為本，發(fā)揚團隊精神，樹(shù)立強烈的責任感，只要大家擰成一股繩，我相信****事業(yè)一定會(huì )宏業(yè)騰飛、再創(chuàng )輝煌！

　　【范文二：采購員工作總結】

　　20XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。

　　在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的'。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　2）年底參與單價(jià)的錄入及整理

　　真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。

　　3）參與ERP的工作錄入及整理。

　　最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。

　　4）參與盤(pán)點(diǎn)工作。

　　讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　20XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！

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