公司年度工作總結范文2017

　　通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面，小編為大家分享公司年度工作總結，希望對大家有所幫助!

　　尊敬的胡總、公司全體同仁：大家好!

　　20XX年是博昊第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來(lái)，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團結一致，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，完成了省內的市場(chǎng)結構布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向規范化，員工收入大幅增加，基本完成了預期目標�，F將公司20XX年的主要工作總結匯報如下：

　　一、20XX年主要成績(jì)：

　　1、業(yè)務(wù)區域擴大，業(yè)務(wù)量大幅提高

　　20XX年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)步明顯。主要表現在市場(chǎng)區域的擴大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽(yáng)、葫蘆島、鐵嶺、盤(pán)錦等，基本上遍及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區域的擴大，勢必帶來(lái)業(yè)務(wù)量的大幅提高，據不完全統計，20XX年的業(yè)務(wù)量同比增長(cháng)15%，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。

　　2、完善組織結構，豐富行政職能

　　公司成立以來(lái)，一直沒(méi)有獨立的綜合管理部，相關(guān)工作由財務(wù)部監管。隨著(zhù)公司快速發(fā)展，存在的問(wèn)題也越來(lái)越多地暴露出來(lái)，20XX年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請了專(zhuān)業(yè)的人員負責部門(mén)的管理。通過(guò)一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門(mén)發(fā)揮了相應的職能，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

　　3、初步完成人才儲備，奠定了人才基礎

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的保障，為了保證公司的可持續發(fā)展，20XX年公司招聘、儲備員工20余人，有專(zhuān)業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來(lái)了新鮮的血液，帶來(lái)了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來(lái)了新的觀(guān)念和思維，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團隊的戰斗了和創(chuàng )新力。

　　4、出臺激勵政策，調動(dòng)員工工作熱情

　　以技術(shù)求生存是公司一貫的戰略主張，如何調動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng )新力，是20XX年公司主要解決的問(wèn)題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測算和論證，出臺了《項目提成辦法》�！俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，體現了以績(jì)效為先導的企業(yè)文化，大大地調動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。

　　5、夯實(shí)管理基礎，構建制度體系

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)制度體系的保障。20XX年下半年，針對公司現有發(fā)展階段，在公司實(shí)際狀況的基礎上，對行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對空白的進(jìn)行了補充。新的制度體系雖然在審定過(guò)程當中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì )對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。

　　6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

　　20XX年10月份，根據發(fā)展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20XX年底交房，有望在20XX年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度。

　　二、成功的經(jīng)驗：

　　1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導

　　5年來(lái)，公司得到了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數有當初的幾人發(fā)展到現在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(cháng)，尤其是20XX年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內。公司的發(fā)展首先離不開(kāi)總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導，面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展，他運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準的把握，以強烈的事業(yè)心和社會(huì )責任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。

　　2、得益于良好的社會(huì )關(guān)系

　　公司成立之初，就得到了政府主管部門(mén)關(guān)注。多年來(lái)給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導，在技術(shù)上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內迅速成長(cháng)成為行業(yè)新秀，應該說(shuō)博昊今天取得的成績(jì)是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開(kāi)的。

　　3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)

　　公司的員工體現出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，充滿(mǎn)激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛(ài)崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔責任，遇到問(wèn)題不推諉，相互支持與配合，具有很強的團隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　1、市場(chǎng)意識淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

　　市場(chǎng)問(wèn)題一直是公司面臨的主要問(wèn)題，是弱項。市場(chǎng)是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎，但從公司的現狀來(lái)看，公司尚無(wú)具有獨立職能的市場(chǎng)部門(mén)，市場(chǎng)工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有兩個(gè)，一是不能完全履行市場(chǎng)部的職能，使整個(gè)市場(chǎng)運作處于相對被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場(chǎng)工作幾乎占據了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問(wèn)題。

　　2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高

　　就公司的技術(shù)能力而言，在同等規模的企業(yè)中，應該處于相對領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現了這一點(diǎn)。然而以發(fā)展的眼光來(lái)看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著(zhù)嚴峻的考驗，如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與儲備非常薄弱，普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問(wèn)題等。

　　3、制度化體系不夠清晰

　　公司的制度化建設明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執行的制度大都是公司成立時(shí)制定的，已遠遠不能滿(mǎn)足公司目前發(fā)展的需求，多數情況下都是在按照習慣和個(gè)人主觀(guān)意識做事情，缺乏統一的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培養員工的責任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。

　　4、業(yè)務(wù)流程執行不到位

　　這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題。主要表現在我們作報告、做規劃時(shí)，嚴重缺乏時(shí)間觀(guān)念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習慣，大多時(shí)候都是在工作的最后期限才開(kāi)始做，內容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執行，很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒(méi)有時(shí)間審核，就報到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。

　　5、人才銜接不暢

　　人才梯隊建設是公司的主要戰略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來(lái)，公司鍛煉、培養了一些行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻。然而，伴隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，每年都會(huì )引進(jìn)一定數量的人員，加以培養。但從運行的實(shí)際狀況看，存在著(zhù)一定的問(wèn)題，主要表現在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競爭能力。

　　四、明年的工作部署：

　　1、指導思想

　　在公司發(fā)展戰略指導下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨，通過(guò)認真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農業(yè)，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　2、工作目標

　　業(yè)績(jì)指標環(huán)比增長(cháng)15%，積極拓展新的市場(chǎng)區域和業(yè)務(wù)單元。加強制度化與流程化的建設與執行，保障公司健康有序發(fā)展。

　　3、具體措施

　　1)穩固現有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)

　　要以市場(chǎng)為先導，穩固現有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏(yíng)得業(yè)主單位的信賴(lài)，同業(yè)主單位建立起長(cháng)期有效的合作方式，形成雙贏(yíng)、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對尚未觸及的業(yè)務(wù)區域，要加大人力、物力及財力的投入，借鑒現有市場(chǎng)的成功運作經(jīng)驗，建立起新型的市場(chǎng)運作模式，實(shí)現全省范圍的結構化布局。

　　2)拓展新業(yè)務(wù)單元，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)

　　面對新的一年，公司要突破傳統業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當前的土地開(kāi)發(fā)、復墾、規劃設計、測量等方面，要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災害評估、礦山恢復治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并采取相應的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎并迅速發(fā)展，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3)加強人員梯隊建設，做好人才保障

　　人才梯隊建設是公司一項長(cháng)遠的發(fā)展戰略，尤其是當前的發(fā)展階段顯得更為重要。20XX年公司將深化人才梯隊建設工作，定目標、定計劃、落實(shí)責任人，員工試用期間安排專(zhuān)門(mén)的入職引導人，明確試用期間的學(xué)習目標和內容，試用期結束進(jìn)行考核。加大員工技能培訓力度，經(jīng)常性開(kāi)展員工技能常態(tài)化培訓，并建立獎勵機制，對在人員梯隊建設中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。

　　4)深化企業(yè)分配體制改革

　　20XX年公司試點(diǎn)出臺了《項目提成辦法》，但這僅僅是分配體制改革的第一步。20XX年將繼續深化分配體制的改革，進(jìn)一步健全體制內容，著(zhù)重解決部門(mén)經(jīng)理和總共辦的提成與獎勵問(wèn)題。倡導多勞多得，高價(jià)值高回報。將分配體制與員工的價(jià)值結合起來(lái)，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績(jì)高的員工有所傾斜，在常規提成的基礎上設立半年獎和年度獎，對業(yè)績(jì)達標和超額的員工實(shí)施獎勵。

　　5)加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力

　　在加強企業(yè)文化建設上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想，建立科學(xué)、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導與帶動(dòng)作用。把人文關(guān)懷落實(shí)到每個(gè)工作細節，深入到員工的工作與生活中，要關(guān)心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類(lèi)員工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。

　　6)加強流程管理，提高工作效率

　　20XX年公司重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一就是工作效率問(wèn)題，工作拖延問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵首先全體員工要樹(shù)立明確的目標意識，細化工作流程，明確每一項目關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強部門(mén)負責人對員工日常的工作的監督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項內容，和員工調薪、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來(lái)。

　　7)提高市場(chǎng)意識，強化市場(chǎng)職能

　　市場(chǎng)功能的薄弱所帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越明顯地暴露出來(lái)了，影響和制約了公司的發(fā)展。20XX年公司將在實(shí)現市場(chǎng)職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場(chǎng)的職能分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負責一個(gè)片區，負責收集片區內的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò )、人員對接等，借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長(cháng)期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對各業(yè)務(wù)部門(mén)獨立承攬業(yè)務(wù)的，將實(shí)行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人員，成立市場(chǎng)部，實(shí)現市場(chǎng)職能的專(zhuān)業(yè)化。

　　五、面對新的目標我們必須做好如下思想準備

　　1、解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢

　　土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來(lái)，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應該清醒地認識到，行業(yè)的競爭仍然十分激烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅定不移地執行“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的戰略思想，勇于進(jìn)取，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、 繼續發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，建立必勝的信心和信念。

　　公司的發(fā)展的過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題和困難，有些是不以我們意志為轉移的。面對困難，每一個(gè)博昊的員工都要繼續發(fā)揚敢打敢拼的工作作風(fēng)，樹(shù)立戰勝困難的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以嶄新的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰。

　　3、 充分發(fā)揮團隊合作精神，圍繞公司總目標，相互支持、相互配合。

　　20XX年目標的實(shí)現依靠團隊的力量，我們每個(gè)員工都應該發(fā)揮出極強的團隊精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對，成績(jì)共同分享，在實(shí)現目標的同時(shí)，體驗工作中的快樂(lè )與價(jià)值。

　　尊敬的領(lǐng)導，全體同仁，對博昊來(lái)說(shuō)20XX年將是一個(gè)不平凡的一年，它是新的起點(diǎn)，新的希望，機遇與挑戰并存，盡管在公司發(fā)展的道路上會(huì )布滿(mǎn)荊棘，但我堅信，在公司總體戰略的指導下，在我們團隊每一名成員的共同努力下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。就讓我們一起努力，共同見(jiàn)證這一偉大的過(guò)程。

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