安全工作總結范文精選
時(shí)至年關(guān)，過(guò)去一年的安全生產(chǎn)，大家靜心思考，感觸頗多。對我們安全檢查出的問(wèn)題和存在的幾件安全事故，雖然種類(lèi)不一、大小不一、原因不一，但仔細琢磨不難發(fā)現，其普遍存在共性問(wèn)題，那就是“忽視”二字！有領(lǐng)導忽視安全教育和安全管理的，有職工忽視安全操作規程和自我保護的，有冒險蠻干而忽視安全條件和安全環(huán)境的，如此等等，不一而足。單單一個(gè)“忽視”就造成了一個(gè)個(gè)安全隱患的發(fā)源地、一件件令人痛苦的人間悲劇??看似微不足道的“忽視”竟惹出如此大禍！由此可見(jiàn)，安全來(lái)不得半點(diǎn)忽視，誰(shuí)不重視安全，誰(shuí)不尊重科學(xué)，誰(shuí)不珍視生命，誰(shuí)就將會(huì )吃大虧！
安全是人生所有幸福的保證。沒(méi)有安全何談幸福？沒(méi)有安全生命又如何得以保證？在現實(shí)工作中，我們經(jīng)�？吹揭恍┞毠ぶ活櫬耦^干活而不顧周?chē)鷹l件，一些領(lǐng)導只講切身利益和效益而不講安全生產(chǎn)，一些同志口中安全不斷，而工作時(shí)又安全全無(wú)，無(wú)時(shí)無(wú)處不在給安全工作播下隱患的種子。
俗話(huà)說(shuō)：“小洞不補，大洞難縫�！卑踩ぷ魍瑯尤绱�。小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶爾的一次僥幸，都可能帶來(lái)終生的遺憾，都可能造成彌天大禍。安全與生產(chǎn)并不是天生的冤家對頭，安全是生產(chǎn)的前提和保證，生產(chǎn)只有在安全的基礎上才能創(chuàng )造出更大的效益。安全不是夸夸其談，更不是紙上談兵，它需要我們一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干地去做。誰(shuí)重視安全，誰(shuí)就將得到安全的呵護和保證；誰(shuí)忽視安全，誰(shuí)就會(huì )受到懲罰。但愿我們能從一點(diǎn)一滴的小事做起，為父母、為妻子、為自己、為他人，多念幾遍安全經(jīng)，時(shí)時(shí)、處處，將安全放在首位，與各種忽視安全的不良行為告別。
“小和尚剃頭”與習慣性違章
有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開(kāi)始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭后，就將剃刀隨手插在東瓜上。后來(lái)在給老和尚剃頭完時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個(gè)故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大。在礦山企業(yè)中有很多的事故都與習慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們在工作中稱(chēng)之為“習慣性違章”。而習慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認識不深，存在僥幸心理，錯誤地認為習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災難發(fā)生的根源。美國學(xué)者海因星，曾經(jīng)對55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過(guò)分析，其中80％是由于習慣性違章所致。
在礦山安全工作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習慣，萬(wàn)萬(wàn)不能違章行事，尤其不能養成為習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無(wú)緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì )是一片明朗。
在安全生產(chǎn)管理中，“沒(méi)事、有事、誰(shuí)的事”，說(shuō)起來(lái)容易，但要真正擺正關(guān)系，保持一個(gè)正確的態(tài)度，是很不容易的事。
首先是擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系。在我們安全生產(chǎn)管理中，“沒(méi)事”常常是我們所希望達到的一種良好控制狀態(tài)，“有事”則誰(shuí)也不愿意看到的一種情況和結果。要擺正“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系，一是要把“沒(méi)事”當“有事”主動(dòng)防范，要有強烈的憂(yōu)患意識和如履薄冰的心態(tài)，堅持做到想在前、干在前，勿做溫水中的青蛙。二是要創(chuàng )造條件，使“有事”向“沒(méi)事”方面轉化，當發(fā)生事情的時(shí)候，要靜下心來(lái)認真想想事情是怎么發(fā)生的，弄清問(wèn)題的癥結所在。三是“有事”之后別“忘事”，吸取事故教訓，不能在追查事故中記住了，時(shí)間長(cháng)了就又忘了，吃了一塹，應長(cháng)一智，花錢(qián)、流血買(mǎi)個(gè)教訓要永遠不能忘。
其次是擺正“小事”與“大事”的關(guān)系。在我們安全生產(chǎn)管理中，我們常犯的毛病就是，看不起小事。古代有“小釘亡國”的故事，一些在我們平時(shí)看來(lái)微不足道的問(wèn)題，其背后往往隱藏著(zhù)一些大的事故隱患。毛主席說(shuō)：世界上怕就怕“認真”二字。在我們安全生產(chǎn)管理上，最怕什么？最怕你說(shuō)你的，我干我的，開(kāi)會(huì )想咋說(shuō)就咋說(shuō)，事后想咋干就咋干，表態(tài)行、行、行，就是不執行，不吵不鬧�？朔楸运枷�，做好防范，就是要端正工作作風(fēng)，不因善小而不為，不因惡小而為之，這個(gè)“善”就是按章辦事、辦安全生產(chǎn)的好事；這個(gè)“惡”就是“三違”，就是明知故犯，不能搞大事化小，小事化了，對工作中存在的問(wèn)題，要主動(dòng)如實(shí)報告，敢于公正嚴肅處理，不能手軟。
再次是擺正“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系。安全生產(chǎn)工作不但要在別人出成績(jì)的時(shí)候去取經(jīng)，而且要在別人出了問(wèn)題的時(shí)候，跟著(zhù)分析原因，吸取事故教訓，避免走彎路，交學(xué)費，不能把“別人的事”歸結為“命不好”，僥幸事故要看僥幸之險，偶然性與必然性范疇作為事物發(fā)展過(guò)程中的兩種趨勢既是對立的，又是統一的。
不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。這“三不傷害”始終是安全生產(chǎn)管理工作的基本內涵。要實(shí)現這個(gè)目標，不僅各施工班組、領(lǐng)導和現場(chǎng)安全人員要做出努力，更要促使廣大職工在現場(chǎng)施工中做出努力。
只有安全才有幸福，只有安全才能完成各項任務(wù)，只有安全才能保障家庭美滿(mǎn)。因此，我們必須提高自我保護意識和自我保護本領(lǐng)，施工時(shí)懂得怎樣保護自己，出現險情或異常情況時(shí)能夠采取應急措施，做到“不傷害自己”。
施工生產(chǎn)需要互相配合，要注意不傷害他人。自己在高處作業(yè)，除自我保護防范外，還要注意下面是否有人操作；自己的工序流程沒(méi)盡職盡責，要想到會(huì )給他人造成危險，會(huì )給下一個(gè)工序留下隱患等等，只有人人注意安全了，安全才有保障。
施工作業(yè)時(shí)還要搞好勞動(dòng)組合，注意周?chē)h(huán)境和勞動(dòng)條件，時(shí)刻注意不要被別人傷害，發(fā)現危險或同伴違章要及時(shí)制止，不然，一人違章殃及大家。為了實(shí)現安全，施工中大家要多說(shuō)一句話(huà)，多消除身邊一個(gè)隱患，多制止一次違章，真正實(shí)現“三不傷害”。
我在網(wǎng)上發(fā)現一面安全宣傳牌很有意思，上面寫(xiě)著(zhù)：“為了你的老婆和孩子，請注意安全”。這種提法以前是不多見(jiàn)的，很好地體現了安全管理中的“人性化”。
細細想想，作為一名職工，要是不注意安全，不注重自我防范，違章操作，冒險作業(yè)，一旦釀成事故，老婆可能就要改嫁，孩子就要歸別人。若從這個(gè)意義上理解，肯定會(huì )觸及職工靈魂，并發(fā)自?xún)刃牡挠枰哉J同。
安全管理人性化，絕不只是為了安全的關(guān)心和不處罰，而是為了使職工能夠認同我們的安全文化，主動(dòng)遵從管理規章，杜絕“三違”發(fā)生。道理很簡(jiǎn)單，試比較“嚴禁喝酒下井”和“為了你的安全和您的老婆孩子，請不要喝酒下井”，孰好孰壞，誰(shuí)更能讓人容易接受，很顯然是后者。
安全管理人性化，必須有具體行動(dòng)付諸于工作當中，很多單位出現“罰多于教”，甚至“以罰代教”的現象。但是這個(gè)辦法對某些人甚至會(huì )引起他的逆反心理，誘發(fā)事故的發(fā)生。所以通過(guò)一些人性化的手段，讓他認知到安全管理工作就是為了保障職工的生命安全，絕不是與職工為難，這樣的管理才容易出成效。
當然，安全管理人性化不是說(shuō)不要嚴格管理，單靠處罰手段，更不是要安全管理者做“老好人”，不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之，而是要將處罰等管理手段同思想教育有機結合起來(lái)，讓職工變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)行，真正實(shí)現由“要我安全向我要安全”的轉變。安全管理中多一點(diǎn)人性化，定然會(huì )增進(jìn)安全干部與職工的感情，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施，有效地控制和降低事故的發(fā)生率和等級，從而實(shí)現構建和諧安全生產(chǎn)的目標。
安全意識是安全工作的靈魂。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是安全工作的關(guān)鍵因素。員工的安全意識對安全責任心和安全行為的制約作用又是直接的,因此培養員工的安全意識是抓好安全工作的重要環(huán)節。在“我們安全管理”理念中，一個(gè)重要的目標就是要實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉變，那么怎樣理解“要我安全”與“我要安全”的區別和關(guān)系呢？
“要我安全”和“我要安全”在安全管理過(guò)程中，是相輔相成、缺一不可的�！耙野踩睆膹V義上來(lái)講是指通過(guò)各種規章制度的約束、廣大員工的相互監督以及各類(lèi)安全教育和安全知識的培訓，以此來(lái)規范員工的安全行為，它是外因；“我要安全”是指自我約束、自我行為的規范，強調的是自我保護意識形成，它是內因。外因通過(guò)內因而起作用，“要我安全”的最終目的是達到“我要安全”，從而確保人人安全。兩者缺一不可，沒(méi)有“要我安全”的制度約束，那么企業(yè)將是一盤(pán)散沙，沒(méi)有什么凝聚力和執行力可言，沒(méi)有“我要安全”的人人安全意識，那么所有的制度化管理都顯得教條和機械，只有兩者兼備，那么才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，總經(jīng)理三令五申，各級領(lǐng)導對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作都十分重視，對事故的處理不僅加大了處理力度，而且針對指揮不力、監督不力、不作為等行為制定了明確的處罰決定，時(shí)刻都在努力營(yíng)造良好的安全氛圍和提高員工的安全意識，真正將安全管理工作的重點(diǎn)由“事后處理”前移到“事前預防”，從而達到安全生產(chǎn)的目的。但安全管理對勞動(dòng)者的約束，僅是外因，關(guān)鍵還要在培養員工的安全思想、完善自我保護意識上做文章，換句話(huà)說(shuō)，也就是要讓員工做到“我要安全”。
那么如何才能在員工頭腦中牢固樹(shù)立“我要安全”的意識呢？“我要安全”這一理念，并不是在員工頭腦中自然形成的，它需要外因——“要我安全”的催化。引用一個(gè)比方，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發(fā)條，“要我安全”是給發(fā)條上勁，如果上勁不足，鐘表就無(wú)法運轉。反之，如果發(fā)條斷了，你再怎么上勁也不濟于事。只有發(fā)條完好并上足了勁，鐘表才會(huì )正常運轉。安全工作亦是如此。只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意識，安全工作才能做好，安全周期才能無(wú)限期地延長(cháng)。因此，在具體的安全管理中，我們必須通過(guò)對各項安全規章制度的不斷完善、安全操作規程的有力執行、安全知識的不斷灌輸、安全活動(dòng)和安全教育的正常開(kāi)展，真正使員工的自我約束能力和自我保護意識有效形成，“我要安全”才能成為我們生產(chǎn)過(guò)程中的自覺(jué)行動(dòng)。
雖然“要我安全”和“我要安全”二者相輔相成，但仍存在著(zhù)一個(gè)側重點(diǎn)問(wèn)題，即培養員工“我要安全”的理念。因為，它涉及到一個(gè)積極性、主動(dòng)性的關(guān)鍵問(wèn)題。僅從“要我安全”的角度出發(fā)去抓安全是被動(dòng)的。只有變“要我安全”為“我要安全”，這樣才更主動(dòng)，才能出現一種人人反“三違”、人人抓違章、人人想安全、人人保安全的局面，才能使“三違”現象猶如過(guò)街老鼠，使違章者無(wú)地自容，這樣才能真正抓好安全。
“要我安全”與“我要安全”，僅一字前后之別，卻反映出兩種截然不同的對待安全的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度。我們要把“要我安全”變成“我要安全”，每一個(gè)職工要自覺(jué)地融入安全生產(chǎn)之中，把安全工作提高到一個(gè)新的水平。
安全工作應注重制度落實(shí)
礦山生產(chǎn)，安全為天。由于地質(zhì)條件和地質(zhì)構造的制約，井下工程安全管理顯得尤為艱巨，可謂如履薄冰。在現有的條件下，安全工作要搞好就必須抓好各項規章制度的落實(shí)。 每起事故都是一面鏡子。值得警惕的是我們在事故總結上或多或少存在不深、不細、不嚴等不良現象，習慣于用會(huì )議落實(shí)會(huì )議、用文件落實(shí)文件，致使各項規章制度紙上談兵，各項整改措施形同虛設，這也是我們總經(jīng)理最頭痛的事。
落實(shí)不力是企業(yè)各項工作，尤其是安全管理工作不力的主要原因。我們的制度少不少？我們的措施多不多？我們參與的人員少不少？我們營(yíng)造的氛圍強不強？我們安全投入大不大？如果用一句客觀(guān)的話(huà)來(lái)說(shuō)，我們的人員配備、管理制度和硬件投入在企業(yè)現有的基礎上都是建礦以來(lái)最好的。安全管理措施不可謂不多，凡是能想到的幾乎都想到了，能學(xué)習到的也都學(xué)習了，也都應用于各項工作，盡管成效與期望值還存在一定的差距。細致的管理制度，巨大的硬件投入，黨政工團齊抓共管的良好氛圍，我們的安全管理是不是更有理由做得更好？事實(shí)是什么，安全工作非常嚴俊，該出的問(wèn)題依舊出現，不該出的問(wèn)題仍然出現，該出不該出的問(wèn)題不時(shí)出現。
從安全管理的角度來(lái)說(shuō)，個(gè)別管理干部在安全管理上有點(diǎn)“葉公好龍”，一遇到實(shí)際工作就有些茫然，存在不知道如何抓、怎么抓的問(wèn)題。體現在具體工作中就是緊緊局限于用會(huì )議落實(shí)會(huì )議、用文件落實(shí)文件，不知道如何從職工思想上、事故預防上、工作過(guò)程中、事故警示中做快、做好、做細上級文件精神和各種規章制度的落實(shí)工作。
安全工作謹防“落實(shí)不力”和“管理不到位”。事實(shí)證明，要抓好礦山安全管理，就必須從源頭抓起、從采掘生產(chǎn)一線(xiàn)職工安全意識提高抓起，加大職工培訓力度，努力提高職工的安全技能；同時(shí)要切實(shí)抓好各單位和班組對安全管理的日常安排和監督；作為主管部門(mén)還要做好會(huì )議精神的隨時(shí)貫徹、檢查、監督、指導和考核，要使公司會(huì )議精神真正貫穿于各項工作的全過(guò)程。安全是大事，但必須從小處入手，從每一位職工抓起，從每一個(gè)單位班組抓起，從規章制度落實(shí)抓起。
安全生產(chǎn)中的自律意識
所謂自律，就是自我約束、自我反省和自我校正。抓安全工作需要有很強的自律意識，特別是企業(yè)各級管理人員在安全工作中的自律意識，對于實(shí)現安全生產(chǎn)顯得更為重要。
這種自律意識，包括在安全工作中思想言行的自律和權力責任的自律。管理者自律的意識如何，直接關(guān)系到其所管理的單位、部門(mén)能否實(shí)現安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)在社會(huì )和職工群眾中的形象如何，關(guān)系到管理者能否樹(shù)立威信和企業(yè)是否具有凝聚力。
那么，管理者在安全管理工作中怎樣才能做到嚴格自律呢？首先在思想上要提高認識，作為管理者首先要認真學(xué)習黨和國家有關(guān)安全管理方面的法律法規，夯實(shí)理論基礎，培養好抓安全工作的自覺(jué)性，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。其次在行為上要以身作則，做遵紀守法、顧全大局、端正思想品德的表率。同時(shí)要勇于承擔責任，對屬于自己職權范圍內的事情，不僅要敢為、敢抓、敢管、敢于承擔責任，而且要負全責、負總則，決不能以“超脫”為由，不動(dòng)腦想事，不動(dòng)手干事，甚至不敢硬碰，怕?lián)L(fēng)險，不負責任。另外，還要經(jīng)常作自我解剖，經(jīng)常反省、反思，每一項工作結束、每一周期工作完成后，都要認真總結經(jīng)驗教訓，檢查反思自己在工作中的得與失，始終堅持保持清醒的狀態(tài)。
我們的企業(yè)管理人員只有不斷學(xué)習，不斷加強自身自律意識，完善自我，時(shí)刻保持清醒，才能使我們的安全工作得到積極的發(fā)展，保障我們的各項工作順利進(jìn)行。
【安全工作總結】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)月安全工作總結02-01
安全生產(chǎn)月安全工作總結05-04
安全工作總結06-28
安全工作總結07-31
安全工作總結07-02
安全工作總結06-20
安全工作總結08-25
車(chē)間安全員安全工作總結10-09
幼兒園小班安全工作總結-安全工作總結07-25