收費站二季度安全工作總結

　　收費站二季度安全工作總結的開(kāi)展是為了按計劃有步驟實(shí)施，使各項工作任務(wù)按計劃順利完成。以下是小編為大家精心整理的收費站二季度安全工作總結，歡迎大家閱讀。

　　收費站二季度安全工作總結一

　　20xx年第二季度我所在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持以收費工作為中心，嚴格按照“安全暢通、依法收費、文明服務(wù)、應收不漏”的十六字方針來(lái)開(kāi)展收費工作，以創(chuàng )建文明活動(dòng)為載體，以“服務(wù)人民，奉獻社會(huì )”為宗旨，以“暢、潔、綠、美”、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為目標，在認真總結**年工作情況的基礎上，針對過(guò)去一年的所取得的成績(jì)和不足，結合實(shí)際，制定了**年度工作計劃，并按計劃有步驟實(shí)施，各項工作任務(wù)均能按計劃順利完成。

　　一、積極部署 備戰春運

　　根據上級有關(guān)精神指示，我所在春運到來(lái)臨之際，及時(shí)召開(kāi)所務(wù)會(huì )議，針對春運期間車(chē)輛聚增等情況，認真布置落實(shí)各項工作，要求各科室積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開(kāi)展;同時(shí)要求收費班組在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，為司機排憂(yōu)解難，樹(shù)立良好的“窗口”形象。為了保證各項工作的順利開(kāi)展，我所落實(shí)春運值班制度，要求值班人員24小時(shí)堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門(mén)對超載車(chē)輛、超員車(chē)輛進(jìn)行檢查，勸阻嚴重超載車(chē)上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。

　　二、加強學(xué)習 建設隊伍

　　為了增強“愛(ài)國、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全所員工綜合素質(zhì)，我所以“三個(gè)代表”重要思想及“兩會(huì )”精神為指導,通過(guò)組織全所人員學(xué)習的方式，積極引導廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、進(jìn)一步提高競爭意識、效益意識、服務(wù)意識，增強危機感、緊迫感和責任感;積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　我所積極響應黨中央的號召，組織進(jìn)行黨員保持先進(jìn)性專(zhuān)項教育，全體黨員積極參與，認真學(xué)習，進(jìn)一步深化思想，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)模范作用，以實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)黨風(fēng)、黨紀建設更上新臺階。

　　三、規范管理 完善制度

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)內部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動(dòng)企業(yè)規范化管理，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，收費管理所根據高速公路麗水管理處有關(guān)文件精神，結合效能建設的有關(guān)規定，率先制定實(shí)施職工“績(jì)效考核辦法”，實(shí)行績(jì)效掛鉤，把管理人員和收費人員同時(shí)列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實(shí)行合理分配,并將在全線(xiàn)范圍內推廣實(shí)施。這是繼去年八月份機制改革(竟聘上崗)后的又一新的改革舉措，“績(jì)效考核辦法”的實(shí)施，將有效改變過(guò)去獎金分配的平均主義，進(jìn)一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進(jìn)了新的動(dòng)力。

　　四、文明創(chuàng )建 不斷深入

　　繼**年取得“縣級文明單位”、“縣級衛生先進(jìn)單位”、“青年文明號”及“市級衛生先進(jìn)單位”等榮譽(yù)的基礎上，**年繼續開(kāi)展更深層次的文明創(chuàng )建活動(dòng)，并作為一項重要任務(wù)來(lái)抓;及時(shí)申報了“市級文明單位”、“星級收費站”、“省級青年文明號”和爭創(chuàng )“文明示范窗口”等活動(dòng)，專(zhuān)人負責，分階段實(shí)施。通過(guò)以文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，認真抓好文明建設，并以此推動(dòng)收費所全面發(fā)展步伐。

　　五、措施得力 保障費收

　　我所在**年一季度共收取通行費12498975元，入口總車(chē)流量為99380輛，出口總車(chē)流量為109826輛。x月20日開(kāi)始執行浙交[XX]36號文件《關(guān)于開(kāi)通鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”有關(guān)事宜的意見(jiàn)》，嚴格按照文件精神和《浙江省鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關(guān)規定，免收在全省范圍內運輸本省生產(chǎn)的鮮活農產(chǎn)品的本省牌照貨車(chē)。截止到x月31日，在我所出口的車(chē)輛共有512輛貨車(chē)享受鮮活農產(chǎn)品“綠色通道”政策，共計免費金額30235元，其中一類(lèi)車(chē)為417輛，免收金額19680元，占總免費金額的65%;二類(lèi)車(chē)為86輛，免收金額9370元，占總免費金額的31%;三類(lèi)車(chē)為8輛，免收金額905元，占總免費金額的3%;四類(lèi)車(chē)為1輛，免收金額80元，占總免費金額的1%。

　　1、加強文明創(chuàng )建，提高服務(wù)水準

　　我所緊緊圍繞高速公路“窗口服務(wù)”這一原則，緊抓形象建設，不斷提高服務(wù)水平，樹(shù)立服務(wù)品牌，用服務(wù)留住司乘人員，用服務(wù)創(chuàng )造經(jīng)濟和社會(huì )效益;規范現場(chǎng)管理，展現一流崗位形象;規范儀容儀表，展現一流員工形象。開(kāi)展技能比武、優(yōu)化服務(wù)等活動(dòng)，積極推動(dòng)了文明示范窗口創(chuàng )建活動(dòng);堅持文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，推行承諾服務(wù)，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)放“服務(wù)卡”一千多張，廣泛接受社會(huì )監督;完善便民服務(wù)措施，免費為來(lái)往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢(xún)等服務(wù)，主動(dòng)提示司機謹慎駕駛，樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)思想;加強換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導司乘主動(dòng)按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務(wù)水準。

　　2、加強稽查力度，凈化收費環(huán)境

　　一是加強同路政、交警部門(mén)聯(lián)系，處理各種違章逃費車(chē)輛100多輛次，成功攔截沖崗車(chē)輛8余次，維護了良好的收費管理秩序，為收費工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境;二是加強文明服務(wù)稽查，開(kāi)展“評優(yōu)評先”活動(dòng)。通過(guò)對全體收費員、監控員進(jìn)行全面的系統、業(yè)務(wù)培訓，對每位收費人員的文明服務(wù)進(jìn)行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務(wù)、收費紀律、唱收唱付等方面通過(guò)監控、監聽(tīng)、現場(chǎng)稽查、突擊檢查等;每月開(kāi)展“文明班組”、“文明班長(cháng)”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務(wù)和業(yè)務(wù)水平;三是加強對誤判車(chē)型的稽查。每月對收費員車(chē)型誤判率進(jìn)行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性;同時(shí)與兄弟所組織召開(kāi)車(chē)型判別、查假行駛證等業(yè)務(wù)討論會(huì )，針對收費工作中常遇的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論研究，有效解決了收費過(guò)程中的.諸多疑難問(wèn)題。尤其在車(chē)型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動(dòng)了收費員的主動(dòng)性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。

　　六、杜絕事故 安全生產(chǎn)

　　“安全生產(chǎn)、責任重于泰山”。安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)抓不懈的重點(diǎn)工作，我所在充分認識安全的重要性、長(cháng)期性、和艱巨性的基礎上，進(jìn)一步增強了安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產(chǎn)工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統、機電設備的安全做了進(jìn)一步的細化。我所還在年初制定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，并與各科室班組簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，同時(shí)要求科室班組與個(gè)人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。人人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的發(fā)生。

　　目前正面臨著(zhù)“轉型”過(guò)渡時(shí)期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。

　　收費站二季度安全工作總結二

　　20xx年二季度, **北收費站在**管理處的正確領(lǐng)導下，以“創(chuàng )出一流的班子、帶出一流的隊伍、干出一流的成績(jì)”為思路，以征費工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石，改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)全站職工的共同努力，各項工作順利開(kāi)展，現將我站二季度的工作情況匯報如下：

　　1、 征費任務(wù)完成情況

　　第二季度共征收通行費1530250萬(wàn)元，上季度征收通行費1435168元，比上季增加95082萬(wàn)元，增幅6.21%，完成年征費計劃的30.6%，日均通行費16816萬(wàn)元，比上季增加870元，增幅5.17%。本季度進(jìn)出口總流量為98722臺，比上季減少12005臺，增幅-12.16%，日均車(chē)流量為1084臺，比上季減少119臺，增幅-11%，其中入口車(chē)流量為51034臺,比上季減少7546臺，增幅-14.79%，出口客車(chē)為33817臺，比上季減少10305臺，增幅-30.47%，出口貨車(chē)為11827臺，比上季度增加5155臺，增幅43.59%，綠通車(chē)流量為2044臺，上季度為1353臺，比上季度增加了691臺，增幅33.81%，免費車(chē)為5150臺，上季度為7705臺，比上季度減少2555臺，增幅-49.61%，本季度實(shí)征率為90.91%，上季度為99.14%，比上季度減少了2.13個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、站容站貌建設

　　**北收費站按照管理處考核要求，在抓好收費工作的同時(shí)，不斷強化內部管理，著(zhù)力改善站容站貌，美化工作環(huán)境，提高文明服務(wù)質(zhì)量。

　　一是在收費站站區統一制作宣傳欄、宣傳標語(yǔ);統一制作人員公示欄、站務(wù)公開(kāi)欄、文明服務(wù)承諾等專(zhuān)欄，進(jìn)一步規范了站務(wù)管理。

　　二是提升了員工飲水質(zhì)量，在站領(lǐng)導的.努力下收費站接通自來(lái)水，使我們的飲水健康、飲水安全得到了保障。

　　三是在收費現場(chǎng)的安全樓梯兩側加裝了鋁合金防護墻面和頂棚，讓安全樓梯封閉化，大大提高了樓梯的安全性。

　　四是完善三園建設，在宿舍樓旁邊的空地上種植了各種各樣的果樹(shù)，有桃樹(shù)、**、柚子樹(shù)、葡萄樹(shù)等，在辦公樓區域及監控室、現場(chǎng)收費亭中擺放花卉，使得收費站生機盎然，增添了自然之美，提升了站容站貌。

　　三、安全工作

　　為了進(jìn)一步強化全站職工對安全工作重要性的認識，完善安全管理機制，提高安全防范意識，我站主要做了如下工作：

　　1、加強職工安全教育和防范意識，針對性地進(jìn)行安全培訓、考試、演練等，以學(xué)習、培訓、演練等形式來(lái)著(zhù)實(shí)提高職工安全意識，減少不必要的安全隱患，真正使每一位職工樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想意識。

　　2、加強了安全巡查，站部安排了專(zhuān)人每周不少于2次進(jìn)行安全檢查，包括宿舍防火防盜，食品安全監測，收費站電線(xiàn)電路安全檢查等。

　　3、解決了二個(gè)主要的問(wèn)題：

　�、僭诮饪钍野惭b了報警器系統，為解款室的防盜安全裝上了順風(fēng)耳，票證室放票據的木頭柜換成了鐵皮柜,防止了票據因潮濕而發(fā)霉，提高了安全系數。

　�、� 在機電設備狀況不穩定時(shí)，安排機電技術(shù)人員住站，24小時(shí)預防現場(chǎng)系統出現故障，聯(lián)系廠(chǎng)方技術(shù)員到站對ups發(fā)熱問(wèn)題進(jìn)行了原因查找，更換了電路板后問(wèn)題有效解決，使收費系統的正常運作得到了保障。

　　四、文明服務(wù)

　　1、堅持做到“三要”“四項服務(wù)”，即收費員要面帶微笑面朝車(chē)主、要主動(dòng)熱情規范使用“您好、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)、要判斷車(chē)輛準確，售票迅速，確保正常情況下車(chē)道內繳費車(chē)輛;“四項服務(wù)”即提供咨詢(xún)服務(wù)、飲用水、簡(jiǎn)易維修工具、常用藥品的服務(wù)。

　　2、二季度開(kāi)展了星級收費員、明星收費員、績(jì)效考核工作，提高了收費員工作積極性。

　　3、加強了現場(chǎng)稽查和宿舍內務(wù)管理，每日稽查由值班站長(cháng)和一名稽查人員兩人組成，對收費現場(chǎng)文明服務(wù)、衛生、票款、記錄本登記是否完善，是否帶手機和錢(qián)包等多方位稽查，宿舍內務(wù)發(fā)現不符合標準的按照相關(guān)規定處罰，本季度共處罰相關(guān)人員11人，處罰金額700元。

　　五、文明創(chuàng )建

　　1、抓隊伍建設，提高班子的戰斗力和凝聚力，成立了精神文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )建工作計劃，召開(kāi)文明創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )，定期對創(chuàng )建工作進(jìn)行檢查部署，全站上下統一思想，目標一致，為文明創(chuàng )建工作營(yíng)造了濃厚的創(chuàng )建氛圍。

　　2、積極開(kāi)展了“青年文明號”、“模范職工之家”、“工人先鋒號”的創(chuàng )建工作，為推動(dòng)我站精神文明建設打好基礎。

　　六、完善后勤管理工作

　　一是加強對食堂的管理，成立食堂管理委員會(huì )負責食堂監管工作，成員由站負責人、行管機動(dòng)人員、每班收費員代表，食堂廚師組成，每月食堂管理員開(kāi)會(huì )總結上月伙食情況，收集職工對食堂管理工作意見(jiàn)和建議，讓一線(xiàn)收費員當廚房師傅的面直接提出飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)，廚房師傅當場(chǎng)對所提問(wèn)題作出說(shuō)明，對確實(shí)是自己的問(wèn)題承諾改進(jìn)辦法，增進(jìn)一線(xiàn)職工與廚房師傅的溝通理解，和諧食堂與就餐職工的關(guān)系。站部對一線(xiàn)職工提出的合理要求盡力滿(mǎn)足，如早餐喝豆漿，提供水果等要求都得到實(shí)現。通過(guò)公共食堂大家管的辦法，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提高了，職工意見(jiàn)沒(méi)聽(tīng)到了，職工與廚房師傅有說(shuō)有笑了。

　　二是加強車(chē)輛管理，保證車(chē)輛定期維護檢查，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決，嚴查任何安全方面的漏洞，規范用車(chē)權限，未經(jīng)站長(cháng)批準任何人不能擅自使用車(chē)輛。

　　三是我站定期對發(fā)電機展開(kāi)維護和發(fā)電，對發(fā)電人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓和緊急斷電后發(fā)電演練，保證收費站在任何情況下能自主發(fā)電。

　　七、存在的問(wèn)題

　　1、文明服務(wù)方面還需進(jìn)一步加強，特別是個(gè)別收費員自身要求不嚴，服務(wù)意識淡薄，需進(jìn)一步樹(shù)立高度的工作責任感和自律意識。

　　2、員工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，個(gè)別收費員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，容易出差錯。

　　七、第三季度工作打算

　　1、繼續加強員工業(yè)務(wù)知識培訓力度，開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)輪訓活動(dòng)，增強責任感，立足本職，勤奮工作，認真梳理自己在工作、學(xué)習、思想、生活等方面的差距。

　　2、加大征費力度，認真貫徹執行各項收費政策，采取有效措施堵漏增收，對綠通車(chē)、升降擋車(chē)、免費車(chē)實(shí)行嚴格排查，提高實(shí)征率，確保通行費征收任務(wù)的完成。

　　3、繼續加強文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廣泛接受社會(huì )監督，從文明用語(yǔ)、手勢服務(wù)、微笑服務(wù)等方面提升服務(wù)水平。

　　4、繼續加強安全工作，落實(shí)安全工作責任制，以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　5、加強宣傳力度，鼓勵員工積極投稿，將單位的好人好事和先進(jìn)事跡多宣傳報道。

　　6、努力完成管理處下達的各項工作任務(wù)，保證工作任務(wù)高質(zhì)量高效率的完成。

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