司令部上半年工作總結
司令部上半年工作總結的開(kāi)展是為了使司令部人員及時(shí)檢討工作中存在的問(wèn)題，調整好前進(jìn)的方向。以下是小編為大家精心整理的司令部上半年工作總結，歡迎大家閱讀。
司令部上半年工作總結一
一、學(xué)習和工作情況
集體學(xué)習參加有限，即使參加了，過(guò)后也沒(méi)有認真思考。在學(xué)習成果的轉化上，效果不是很明顯。不過(guò)，作為一個(gè)具有20多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，從事了10多年投標工作，積累了不少的投標工作經(jīng)驗。自從我負責投標工作以來(lái)，帶領(lǐng)項目處的全體人員，每年都完成或超額完成投標任務(wù)。本人在完成投標任務(wù)上面，起到了應有的作用，從親自編寫(xiě)資格預審文件、文本、報價(jià)、英文翻譯到領(lǐng)導、指導和協(xié)調大家工作、確定最終報價(jià)，我都做到了盡心盡力，應該是無(wú)愧于部隊的培養、領(lǐng)導的信任。之所以說(shuō)學(xué)習效果不明顯，是因為這么多年來(lái)，我一直在努力工作，辛勤勞動(dòng)，從1998年至今，沒(méi)有休過(guò)一次年度正常假，很少休過(guò)五一、十一大假，許多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成績(jì)也是有目共睹的。我覺(jué)得自己已經(jīng)沒(méi)有辦法超越了。尤其是隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，精力越來(lái)越不如過(guò)去，過(guò)去曾經(jīng)有長(cháng)時(shí)間加班一個(gè)月的經(jīng)歷，現在是不可能了。盡管這樣，在4月份西藏投標的過(guò)程中，我上拉薩指導投標、親自核定清單單價(jià)、確定最終報價(jià)，上去3天只休息了8個(gè)小時(shí)，保證了報價(jià)質(zhì)量，取得了兩個(gè)第一、兩個(gè)第二的成績(jì)(我主要把關(guān)二、三支隊的報價(jià)，一支隊自己把握)，尤其是三支隊，總共投標兩個(gè)，在別人還是圍標的情況下，本來(lái)中標的機會(huì )很小，但由于我把握報價(jià)準確，開(kāi)標結果是一個(gè)第一，一個(gè)第二，充分體現了本人的投標報價(jià)把握水平;五一大假期間，我親自參加廣巴路的現場(chǎng)考察，根據標書(shū)關(guān)于健康、環(huán)保、民工問(wèn)題等的特殊要求，又敦促編寫(xiě)標書(shū)的人員嚴格按照招標文件要求編寫(xiě)施工組織設計、補充相關(guān)技術(shù)人員，確保了標書(shū)質(zhì)量，在開(kāi)標之前，親自把關(guān)調價(jià)，帶領(lǐng)項目處相關(guān)人員和二支隊參與投標的技術(shù)人員，通宵工作，保證了廣巴路投標的成功。不過(guò)當初的決策是確保中一個(gè)，另外的合同在報價(jià)上保證一定的優(yōu)勢，這樣就比較主動(dòng)，既可以有償轉讓給下一個(gè)投標單位，也可以自己中標。
二、有幾件事情需要說(shuō)明
1、年初司令部第一次會(huì )議，馬參謀長(cháng)點(diǎn)評了司令部2005年的工作，在會(huì )議上，肯定了司令部其他幾位領(lǐng)導的成績(jì)、工作能力，也對項目處的工作提出了批評，主要說(shuō)了兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是重慶武隆路投標報價(jià)不合理的`情況，另一個(gè)是說(shuō)有一套標書(shū)出現10多處問(wèn)題。過(guò)去在我的心目中，項目處從來(lái)是非常辛苦的，工作責任心是很強的， 成績(jì)也很突出，得到了總隊領(lǐng)導的高度評價(jià)，也得到了支隊的充分肯定。因此我覺(jué)得馬參謀長(cháng)的評價(jià)有失偏頗。我覺(jué)得這既是對我個(gè)人的成見(jiàn)，也是對項目處全體人員的不公平。對我個(gè)人成見(jiàn)事小，對大家不公事大，尤其項目處除了有許多年輕的同志外，還有老同志，多年來(lái)一直勤勤懇懇、任勞任怨地工作。因此，我一直希望有一個(gè)替大家說(shuō)一句話(huà)的機會(huì )，但一直沒(méi)有。不過(guò)，作為一個(gè)領(lǐng)導，點(diǎn)評工作中的失誤，當然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正說(shuō)明參謀長(cháng)對投標工作非常重視，我希望項目處的同志們正確對待，同時(shí)，也為了不至于引起司令部其他同志對項目處工作的誤解，我有必要說(shuō)明一下，讓大家了解實(shí)際情況。因為參謀長(cháng)是在司令部干部大會(huì )上說(shuō)的這番話(huà)，司令部的干部也大多知道這件事，因此我也想借這個(gè)會(huì )議把這兩個(gè)問(wèn)題解釋一下。
重慶武隆路C4合同在投標時(shí)，不是我們的投標重點(diǎn)，我們當時(shí)總共投了4個(gè)合同，因為把重點(diǎn)放在一個(gè)以隧道為主、比較大的合同，武隆C4合同不是重點(diǎn)，因此在報價(jià)時(shí)，由于時(shí)間緊張，又是春節期間，我們就采取了均衡報價(jià)，而且參謀長(cháng)所說(shuō)的報價(jià)過(guò)高的混凝土擋土墻單價(jià)也并不高，只有200多一點(diǎn)，我們總不至于將混凝土報價(jià)報到幾十元吧!另外，我們也反復核對過(guò)圖紙，也發(fā)現了圖紙工程量的錯誤，參謀長(cháng)說(shuō)的傻瓜都知道不可能有10多萬(wàn)立方混凝土這句話(huà)也沒(méi)錯，但投標報價(jià)只能按照業(yè)主的工程量清單報價(jià)，否則就是廢標，你想改變工程量清單都是不可能的，這個(gè)是有常識的人都知道的;還有，當時(shí)是給三支隊投的標，我們在重慶投了很多標，三支隊從來(lái)沒(méi)有反映說(shuō)我們標書(shū)出現了什么問(wèn)題。
至于說(shuō)一套標書(shū)出現10多個(gè)問(wèn)題，我想象不出來(lái)，也從來(lái)沒(méi)有人和我交換過(guò)意見(jiàn)，項目處其他人也不知道有這事情。不過(guò)，只要工作就有可能出現失誤，因此投標出現錯誤是在所難免的，搞過(guò)投標的人都知道，尤其是人員少，工作量大的時(shí)候，我們只能盡可能減少失誤，但是如果果真出現如此多的問(wèn)題，就是工作態(tài)度問(wèn)題了，這是對部隊的犯罪，應該嚴肅處理。是不是真的出現過(guò)這么多問(wèn)題呢?我想是不會(huì )的，不過(guò)有幾種可能：一是標書(shū)沒(méi)有定稿，沒(méi)有裝訂成冊，初稿有問(wèn)題是難免的;二是為了保密，在關(guān)鍵問(wèn)題上提供給外人的東西是有所保留的;三者是我們的硬件資料不過(guò)硬，故意模糊標書(shū)文本……但不管是什么原因，當初發(fā)現如此多的問(wèn)題，當時(shí)為什么沒(méi)有提出來(lái)?如果現場(chǎng)提出批評，我們完全可以接受的，也有利于提高投標工作質(zhì)量，對于投標工作，我歡迎隨時(shí)提出批評意見(jiàn)，只要你說(shuō)的是對的，我們就改正，不過(guò)對于沒(méi)有根據的東西，最好先調查清楚，以免產(chǎn)生誤會(huì )，影響大家的工作積極性。
2、關(guān)于工作程序問(wèn)題。我希望按照程序來(lái)辦事，這樣我的工作壓力就小多了，任務(wù)能不能完成我可以一推了之，比如今天是購買(mǎi)資格預審文件的最后期限，支隊給我打一個(gè)電話(huà)，要求購買(mǎi)，我可以要他們先打書(shū)面報告，等上級批復后再辦理;還有我們需要辦理一些銀行手續，財務(wù)上不能按時(shí)辦出來(lái)，我就等，辦不出來(lái)，我就放棄;業(yè)主需要業(yè)績(jì)資料，我們收集不到，我就明確告訴他們沒(méi)有。這么做我錯了嗎?既按照程序來(lái)的，也沒(méi)有違法�，F在的工作，我們每天造假，既違法，又違背了市場(chǎng)競爭的公平原則，成績(jì)是全部隊的，責任是要項目處，尤其是我個(gè)人承擔的，我何必!
有的銀行信貸證明和保函，光手續費就是幾十萬(wàn)，一旦不能中標，部隊損失可想而知，怎么辦?這些年，如果這個(gè)完全按照程序辦，起碼多花費幾千萬(wàn)，有些標還不一定能中;比如這次廣巴路，如果完全按照程序辦，光是那個(gè)存款證明就不好辦，恐怕一個(gè)標也中不了;這次四川雅安至瀘沽湖高速公路的資格預審，我們通過(guò)了10個(gè)合同段，如果按照業(yè)主資格要求，恐怕頂多通過(guò)2~3個(gè);部分業(yè)主為了照顧本地施工單位，施工招標資格預審公告有的只有2~3天，往往星期五發(fā)布公告，這種情況下，還有時(shí)間走程序嗎?我也希望按照程序來(lái)，這樣星期天我就沒(méi)有電話(huà)騷擾了。
我認為機關(guān)工作，應該掌握政策，按照程序辦事，但應該有一定的靈活性。只要是出于部隊的利益，有利于推動(dòng)部隊的中心任務(wù)的完成就是好的。過(guò)分地強調程序，勢必造成走形式，是官僚主義、教條主義，不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)。如果因為為了程序，導致辦事拖拉、扯皮、推諉、最后耽誤時(shí)間，我覺(jué)得是不負責任的。下面的人辦事不容易，有時(shí)候為了一個(gè)報告，找領(lǐng)導簽字要跑半天，投標報告有時(shí)候一天都有幾個(gè)，本來(lái)人手就緊張，忙的過(guò)來(lái)嗎?其實(shí)沒(méi)有支隊的報告，你只要問(wèn)一下辦理的人員是什么情況，或者打個(gè)電話(huà)，就知道了，你覺(jué)得不應該簽批就不簽批，不也堅持程序了嗎!
昨天，我在項目處的大辦公室，看到一個(gè)支隊的投標人員，在造假投標報告，而且是當著(zhù)我的面造的，我問(wèn)他為什么要造假，他說(shuō)支隊領(lǐng)導不集中，找人簽字難，時(shí)間也來(lái)不及，只好造假，他也是為了工作，我能說(shuō)什么呢?這不是很具有諷刺意味嗎?
3、關(guān)于大渡河購買(mǎi)資格預審文件的問(wèn)題。有一個(gè)退休了的領(lǐng)導通過(guò)司令部領(lǐng)導的批準，要購買(mǎi)大渡河資格預審，我沒(méi)有同意。之所以當初我不同意購買(mǎi)，并不是不給面子，是因為那個(gè)項目的運作是公司行為，標書(shū)條件非�？量�，二支隊在第一期購買(mǎi)了12套，全部通過(guò)資格預審，購買(mǎi)標書(shū)花費幾萬(wàn)元，編標花費了巨大的人力和財力，后來(lái)因為考慮到業(yè)主條件苛刻，標書(shū)就沒(méi)有交出去，現在是第二期，我們還有必要勞民傷財嗎?!大家都把好人當了，結果又是我得罪人。試想一下：即使中標，只能使部隊、還有那個(gè)領(lǐng)導受害，這個(gè)好人當得嗎?從部隊的利益出發(fā)也好，對那個(gè)領(lǐng)導負責也好，我都寧可不當這個(gè)好人!我希望得到理解，不要為了自己的面子做不利于部隊的事情。
4、項目處一直人員緊張，我們多次反映，到現在也沒(méi)有落實(shí)，造成大家工作量大，影響身心健康，而且已經(jīng)并將繼續嚴重影響投標工作質(zhì)量。
三、今后打算
部隊是我們賴(lài)以生存的地方，是我們的飯碗，因此，不為別的，就為了部隊的生存和發(fā)展，我希望和司令部領(lǐng)導建立一個(gè)良好的上下級關(guān)系，希望多理解、多支持投標工作，希望當面客觀(guān)地指出我工作中存在的問(wèn)題;我愿意化解過(guò)去工作中產(chǎn)生的不和諧(沒(méi)有私人恩怨)，愿意檢討工作中存在的問(wèn)題，愿意在司令部和總隊分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，把今后的投標工作做得更好。
司令部上半年工作總結二
為認真總結20xx年上半年司令部工作，近日上午，紅橋支隊召開(kāi)上半年司令部工作總結會(huì )，安排部署司令部下半年重點(diǎn)工作，支隊主要領(lǐng)導與司令部全體人員參加會(huì )議。
會(huì )上，司令部各科室負責人首先匯報上半年工作完成情況，分析了當前工作中存在的問(wèn)題和不足，有針對性的提出了具體整改措施。支隊領(lǐng)導對司令部上半年工作進(jìn)行了講評，肯定了半年以來(lái)司令部取得的各項成績(jì)，并就謀劃好、部署好、開(kāi)展好下半年各項工作提出三點(diǎn)要求：
一、全面總結，認真分析。要全面對上半年工作進(jìn)行總結評估，認真分析存在的問(wèn)題和不足，制定解決方案和改進(jìn)措施，為下半年的滅火救援、隊伍管理等司令部基礎工作打下良好的基礎;
二、提升崗位練兵整體水平。司令部要督促各中隊扎實(shí)開(kāi)展下半年崗位練兵工作，加強業(yè)務(wù)理論、體能、技能等整體水平的訓練，督促各中隊在全面分析所屬轄區火災特點(diǎn)的基礎上，以實(shí)現人與裝備有效結合為目標，不斷提升部隊滅火救援實(shí)戰能力。
三、加大部隊管理力度。司令部要結合下半年季節氣候特點(diǎn)，認真分析安全方面可能出現的問(wèn)題，開(kāi)展有針對性的安全教育和檢查。各中隊始終要樹(shù)立“安全第一”的思想，積極落實(shí)各項安全管理措施，做好下半年安全防范工作，確保部隊安全穩定。
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