上半年工作總結及下半年計劃范文
上半年工作總結及下半年計劃的進(jìn)行有利于使相關(guān)人員不斷創(chuàng )新，努力完成各項工作。上半年工作總結及下半年計劃范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：上半年工作總結及下半年計劃范文
光陰似箭，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了，現在回想，在這過(guò)去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jì)呢?曲指可數，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導賜予的舞臺上展現出自己的特色，自己的光芒�，F就20xx年上半年工作總結、下半年工作計劃向集團公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結
20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團公司全身心投入到基建開(kāi)工手續的辦理、停工期安全監管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(cháng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項手續，時(shí)值年末，各政府部門(mén)的人員都在準備迎接，玉兔年的到來(lái)，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復，完善了南窯頭的開(kāi)工批復準備工作，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節。
節后我被集團公司調到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標準化，有了新的認識，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，集團公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續出臺了各項管理制度，公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責任及義務(wù)，為集團公司的合理化、正規化管理做出了重大貢獻。
在20xx年6月11日被集團公司調到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理，調到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結，根據“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人，動(dòng)用水泵兩臺，局部通風(fēng)機兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節，皮卡車(chē)一輛及其他物資，通過(guò)這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點(diǎn)�；顒�(dòng)后，我們認真總結，完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì )議室，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，備課率達100%。組織會(huì )審了地面靜壓灑水池設計方案，根據現場(chǎng)勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿(mǎn)足設計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據公司的統一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng)，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專(zhuān)家，對我公司管理人員在正規化、標準化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導培訓，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，使其對自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌，對自己的職責盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規章作業(yè)，力求我公司“三違”現象下降80%，達到現代化、標準化要求。
對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線(xiàn)去檢查、驗收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達到國家標準要求。
第二篇：上半年工作總結及下半年計劃范文
按照市委、市政府提出的'總體工作要求和局黨委20xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續優(yōu)化管網(wǎng)和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保20xx年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩運行。為確保以上目標的實(shí)現，熱力公司落實(shí)責任，強力推進(jìn)各項工作，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為年度任務(wù)目標的順利完成打下了堅實(shí)的基礎�，F將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿(mǎn)完成20xx-20xx年度冬季供暖任務(wù)
在20xx-20xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬(wàn)平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶(hù)滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶(hù)的需要出發(fā)，創(chuàng )新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會(huì )服務(wù)承諾制度，強化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶(hù)供熱系統出現的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩運行，切實(shí)為廣大用戶(hù)辦好事，服好務(wù)，受到用戶(hù)的廣泛好評。
在20xx-20xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數實(shí)現了自動(dòng)調節和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會(huì )各界一致的好評。
2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，對上一采暖季中出現的問(wèn)題進(jìn)行全面總結，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支干線(xiàn)、飛龍街兩側分支干線(xiàn)進(jìn)行改造升級，重點(diǎn)改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長(cháng)安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等，目前華安小區、長(cháng)安小區改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門(mén)批準后實(shí)施，其他小區改造也在有序展開(kāi)。
3、評審、通過(guò)我市城市供熱專(zhuān)項規劃
5月12日，公司會(huì )同省、市熱力行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家，對我市城市供熱專(zhuān)項規劃進(jìn)行了評審，與會(huì )領(lǐng)導和專(zhuān)家經(jīng)過(guò)對專(zhuān)項規劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專(zhuān)項規劃所確定的各項技術(shù)指標，原則通過(guò)了我市近、中、長(cháng)期的供熱規劃。同時(shí)，與會(huì )領(lǐng)導和專(zhuān)家也對規劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠(chǎng)鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少?lài)匈Y產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠(chǎng)鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠(chǎng)設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠(chǎng)鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細則
為進(jìn)一步加強我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務(wù)，規范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統的安全高效運行，根據《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實(shí)際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實(shí)施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì )二次會(huì )議，會(huì )上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過(guò)分組討論，審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
7、供熱服務(wù)大廳建設
為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設，市熱力公司根據我市開(kāi)展“三亮、三創(chuàng )、三評，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求，并結合自身實(shí)際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設�，F已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、20xx年下半年的工作重點(diǎn)
20xx年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，堅持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。
1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠(chǎng)至西城區供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過(guò)鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工 3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區舊管網(wǎng)改造工程
對城區供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線(xiàn)、飛龍街兩側分支干線(xiàn)進(jìn)行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿(mǎn)足周?chē)用竦墓嵋�。重點(diǎn)改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長(cháng)安小區(東區、西區)、礦山三處、華夏小區等。目前，關(guān)于華安小區和長(cháng)安小區(東區、西區)的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶(hù)控制和分戶(hù)計量改造
加快對單管順流式供熱系統改造步伐，并結合供熱分戶(hù)計量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對2011年實(shí)施室內供熱分戶(hù)計量改造的用戶(hù)給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶(hù)計量改造20萬(wàn)平方米，力爭完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù)，并按照濟寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米，新增供熱用戶(hù)約5500戶(hù)，并使所有新增用戶(hù)(新建)達到節能和供熱分戶(hù)計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶(hù)提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調整供熱收費標準
隨著(zhù)煤炭?jì)r(jià)格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元/㎡，今年根據供熱成本情況，熱力公司積極與物價(jià)部門(mén)協(xié)調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/㎡調整至19元/㎡，以減少因物價(jià)增長(cháng)而帶來(lái)的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對城區供熱管網(wǎng)和設施進(jìn)行全面維護和維修
下半年重點(diǎn)對城區熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統計，并及時(shí)制定維修方案，申請和落實(shí)專(zhuān)項維護資金，安排專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區供熱安全、高效運行。
20xx年業(yè)已過(guò)半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神為指導，牢記責任觀(guān)念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)，保障城市建設，更好服務(wù)全體用戶(hù)而努力奮斗。
第三篇：上半年工作總結及下半年計劃范文
20xx年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，上半年的工作有序展開(kāi)，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足�；厥装肽甑墓ぷ�，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，現對上半年的工作進(jìn)行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
一、1-6月份完成的具體工作如下：
20xx年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，上半年的工作有序展開(kāi)，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足�；厥装肽甑墓ぷ�，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，現對上半年的工作進(jìn)行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
1、1-6月份完成的具體工作如下：
略
二、存在的問(wèn)題和不足
1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就會(huì )出現言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。
2、自身設計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。
3、團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規范等。每個(gè)人的審美觀(guān)與工作方式不同，由于各種原因，現階段還沒(méi)有一個(gè)統一的規范標準，有時(shí)導致同一項目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。
三、未來(lái)發(fā)展的方向與計劃
1、提高設計水平：
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間熟悉各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì )有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、認真對待下半年的工作任務(wù)：
針對下半年的工作，繼續保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習的精神，努力將份內的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。并根據方案設計與工作進(jìn)度完成施工圖設計。
3、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：
設計工作無(wú)論是方案設計還是施工圖設計，現實(shí)中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對上述公司存在的問(wèn)題，團隊工作缺乏一個(gè)統一的標準。在后續的工作中，積極配合部門(mén)同事完善公司設計守則與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統一的設計標準，提高工作效率。
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!
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