上半年單位工作總結

　　進(jìn)行上半年單位工作總結的目的在于促進(jìn)相關(guān)人員能力的提升。下面就隨小編一起去閱讀上半年單位工作總結，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　篇一：上半年單位工作總結

　　2017年，區城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )及省、市、區全會(huì )精神，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動(dòng)。

　　一、上半年工作完成情況

　　(一)基本完成新公司組建

　　根據《xx區區級建設單位實(shí)體化運作試點(diǎn)工作方案》精神，開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運作各項要求，搭建專(zhuān)門(mén)工作小組，開(kāi)展各項新公司組建工作。

　　一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個(gè)部門(mén)，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開(kāi)發(fā)辦借調、事業(yè)編制、長(cháng)病假人員進(jìn)行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長(cháng)病假人員已多方咨詢(xún)政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類(lèi)型和法人變更，明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類(lèi)型為國有獨資公司。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見(jiàn)征求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區編委辦、人社局溝通，并報區領(lǐng)導同意，先行招聘征遷現場(chǎng)工作人員2名。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續辦理，著(zhù)手對新劃轉的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)產(chǎn)權辦理。

　　(二)深入開(kāi)展各區塊開(kāi)發(fā)建設

　　1、xx區塊

　　加快區塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓?zhuān)�安置房建設有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。

　　(1)開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農戶(hù)清零，繼續堅持“一戶(hù)一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2戶(hù)農戶(hù)司法強遷，剩余10戶(hù)逐戶(hù)進(jìn)入司法強制程序，為依法依規實(shí)施強制執行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動(dòng)”機制，成立專(zhuān)門(mén)談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過(guò)渡用房，計劃6月底前騰空。

　　(2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓?zhuān)瑢?shí)現區塊有序開(kāi)發(fā)、資金滾動(dòng)平衡，開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福C2-01地塊、xxC6/C2-01和R21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。R21-05地塊、C2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門(mén)審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，R21-05地塊農戶(hù)已全面完成，剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì )、裝飾市場(chǎng))已簽未騰，C2-07地塊剩余建華村委會(huì )未簽約。300畝商業(yè)核心區塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動(dòng)對接意向公司，與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達成初步合作意向。

　　(3)有序推進(jìn)安置房建設進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前，建華R21-13安置房已進(jìn)行室外景觀(guān)施工，年前完成竣工驗收。興隆R21-01安置房已實(shí)現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月R21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02安置房已完成施工圖編制。

　　(4)加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實(shí)施道路項目7個(gè)，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標，其中園區路完成招標，實(shí)現開(kāi)工建設。計劃實(shí)施河道建設項目4個(gè)，其中六號港實(shí)現開(kāi)工建設，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開(kāi)工。同時(shí)加強與市區相關(guān)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)跟蹤協(xié)調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線(xiàn)，區塊內興建路、同協(xié)路銜接事宜。

　　(5)完善配套設施建設。一是加快xx重點(diǎn)項目建設。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設施建設。R22-13幼兒園4月底實(shí)現開(kāi)工建設，目前進(jìn)行基礎施工，R22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng)。R22-21幼兒園完成擴初編制，R22-06幼兒園、R22-04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期，計劃明年開(kāi)工建設。三是實(shí)施生活配套項目。R22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開(kāi)工建設。

　　(6)啟動(dòng)儲氣站遷建選址。隨著(zhù)xx新城整體開(kāi)發(fā)建設的全面鋪開(kāi)，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴重影響到區塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領(lǐng)導工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現場(chǎng)，著(zhù)手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

　　(7)探索現場(chǎng)有效管理模式。xx區塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開(kāi)展建設階段，區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創(chuàng )建文明城市的有關(guān)規定及精神，對區塊周?chē)�搭設管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長(cháng)效管理，多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。

　　2、普福區塊

　　加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。

　　(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開(kāi)展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。

　　(2)實(shí)施基礎設施建設。著(zhù)重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí)，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設，啟動(dòng)永久性泵站選址。

　　(3)完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開(kāi)工建設。20xx年普福區塊所有配套項目全面投入使用。

　　(4)著(zhù)手回遷安置前期工作�；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節多、程序復雜，問(wèn)題多樣，涉及老百姓的'切身利益，作為項目建設主體，為確保工作順利開(kāi)展，公司將提前謀劃、主動(dòng)對接，充分聽(tīng)取街道、社區意見(jiàn)，加強與部門(mén)的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。

　　3、九堡區塊

　　道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

　　(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實(shí)施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線(xiàn)未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮實(shí)施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門(mén)審批權下放，由區交警部門(mén)審批中。

　　(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進(jìn)行施工許可證辦理，計劃6月份實(shí)現開(kāi)工建設。

　　4、xx廣場(chǎng)區塊

　　等待啟動(dòng)定海社區拆遷，加快支路和停車(chē)樓項目手續辦理。

　　(1)關(guān)于停車(chē)樓拆遷問(wèn)題。目前，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢(qián)江新城，正在對接中。

　　(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設問(wèn)題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續辦理。

　　5、兩個(gè)代建項目

　　(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。2015年1月份完成項目設計-采購-施工總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EPC總承包”)招標。

　　(2)加快檢察院“兩房”項目專(zhuān)項驗收。2015年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規劃、人防2項專(zhuān)項驗收存在問(wèn)題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

　　二、下半年工作思路及具體工作計劃

　　下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長(cháng)專(zhuān)題調研工作會(huì )議精神，圍繞年初工作計劃，認真做好區塊開(kāi)發(fā)頂層設計，集中精力實(shí)現重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作，突出抓好xx區塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。

　　1、圍繞重點(diǎn)項目抓好征遷掃尾“清零”

　　一是成立專(zhuān)門(mén)工作小組。我公司將根據問(wèn)題分類(lèi)成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區四位一體組成。

　　二是建立一戶(hù)一檔、一企一案。對剩余10戶(hù)農戶(hù)做好相應方案，在專(zhuān)門(mén)談判小組上門(mén)不斷約談的同時(shí)，做好兩手準備，根據地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序，計劃20xx年上半年全面完成。進(jìn)一步調查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì )議集體商議決策。

　　三是具體工作時(shí)間節點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開(kāi)、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。

　　2、圍繞地塊出讓加大招商力度

　　一是抓招商促出讓。面對土地市場(chǎng)嚴峻形勢現狀，會(huì )同區招商局，利用各種招商平臺，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動(dòng)上門(mén)對接原合作開(kāi)發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬(wàn)科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福C2-01地塊、xxC2/C6-02地塊、C2-07地塊招商與掛牌出讓工作。

　　二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì )同彭埠鎮及相關(guān)社區推動(dòng)R21-05地塊、C2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng )造條件。

　　三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線(xiàn)圍墻上設置墻體廣告，宣傳區塊優(yōu)勢、定位及未來(lái)發(fā)展藍圖，同時(shí)，在出讓地塊上設置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標，讓意向單位一目了然。

　　3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設。

　　一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開(kāi)工，早建設，樹(shù)立精品意識，強化項目管理，與屬地聯(lián)動(dòng)，精心建設品質(zhì)農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽(tīng)取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

　　二是加快在建安置房建設進(jìn)度。建華農居三期計劃6月份綜合管線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)施工，年前實(shí)現主體竣工，興隆R21-01地塊計劃8月份實(shí)施外架拆除，年底主體竣工。

　　三是做好新開(kāi)工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內剩余農戶(hù)及企業(yè)將在年內完成簽約、拆除，為明年項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。

　　4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設

　　一是推進(jìn)基礎設施建設�；�本建成道路4條，xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標，8月份進(jìn)場(chǎng)施工，年底基本建成。開(kāi)工建設3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內實(shí)現開(kāi)工建設，同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開(kāi)工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術(shù)前期2條，xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。

　　二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普�！耙挥滓恢行摹比�面建設，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開(kāi)工建設。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實(shí)現開(kāi)工建設;xxR22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結構，9月份市政景觀(guān)進(jìn)場(chǎng)施工，年底竣工，R22-13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實(shí)現開(kāi)工建設，年底完成樁基及土方開(kāi)挖。

　　5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決

　　一是科學(xué)制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃，落實(shí)主體責任，明確部門(mén)分工，合力推進(jìn)。

　　二是深入調查摸底。建立“一戶(hù)一檔”，全面掌握回遷戶(hù)情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動(dòng)。同時(shí)，會(huì )同屬地街道、社區及時(shí)掌握回遷戶(hù)思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注各類(lèi)群體活動(dòng)信息，提前做好各項工作預案

　　三是靈活解決安置缺口問(wèn)題。為確保8月底完成普福583戶(hù)農戶(hù)回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問(wèn)題，大膽創(chuàng )新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實(shí)物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。

　　6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規劃調整

　　加大談判協(xié)商力度，形成與有實(shí)力國企合作開(kāi)發(fā)xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，并及時(shí)上報區政府主要領(lǐng)導。如上述合作模式達成，規劃技術(shù)可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區開(kāi)發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見(jiàn)征詢(xún)，并對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區主要領(lǐng)導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時(shí)上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區內所有拆遷(興隆安樂(lè )堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。

　　7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調

　　加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開(kāi)展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動(dòng)規劃調整程序，并上報市規劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復;10月底前啟動(dòng)基本建設程序;20xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時(shí)編制初步設計方案;20xx年9月底前完成初步設計批復;20xx年年底前完成征遷工作;2017年6月底前完成施工許可證辦理，實(shí)現開(kāi)工。

　　篇二：上半年單位工作總結

　　今年上半年在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我較圓滿(mǎn)地完成了組織上交辦的任務(wù)，完成了分解的信息工作指標，共撰寫(xiě)上報省市信息余條，其中長(cháng)篇信息篇。編發(fā)《**》期。下面，我將自己上半年來(lái)的工作學(xué)習情況詳細作一匯報。

　　一、勤懇工作，勇于探索，不斷提高信息寫(xiě)作水平。

　　我在信息科工作已經(jīng)七年，工作實(shí)踐中，我深深理解了作為一名信息工作人員應該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔負的工作責任。信息工作是黨委辦公室的一項重要工作，是黨委研究和制定重點(diǎn)工作的參謀和助手。它不僅承擔著(zhù)服務(wù)于同級黨委的任務(wù)，而且還承擔著(zhù)服務(wù)于上級黨委，向中央和省、市委報送信息的重要職責，同時(shí)還肩負著(zhù)服務(wù)基層，指導全局的任務(wù)。也就是我們通常所說(shuō)的“三服務(wù)”。我的體會(huì )是，做為一名信息工作人員就要時(shí)刻像新聞?dòng)浾咭粯�，有靈敏地嗅覺(jué)和敏銳的目光，多聽(tīng)、多看、多想，勤于動(dòng)手寫(xiě)作。因此我在讀書(shū)看報、看電視、上網(wǎng)、閱讀文件乃至休閑、與人聊天時(shí)，都時(shí)時(shí)處處注意捕捉信息。為使常規信息不落趟，我經(jīng)常翻閱前幾年上報的信息和省市下發(fā)的`業(yè)務(wù)通訊，摘抄題目，歸類(lèi)整理，保證了宗教敏感期及重大節日期間社會(huì )穩定、中央省市重要會(huì )議及方針政策出臺的落實(shí)反饋等一批信息的及時(shí)上報。近幾年來(lái)，省市委信息中心為提高信息上報質(zhì)量，對各縣市區信息報送數量進(jìn)行了限制，因此我們的工作就不單單是上報了多少條信息，而是有多少條信息被采用，有多少條信息能真正輸入領(lǐng)導決策層。這就需要工作中注重質(zhì)量，使信息出“精品”、出特色信息。

　　工作中我除每周完成篇信息的任務(wù)外，還堅持常常給自己出題目，變換角度寫(xiě)信息，并反復比較，推陳出新;堅持調研出信息，利用一切下基層、訪(fǎng)問(wèn)的機會(huì )，了解基層動(dòng)態(tài)，了解群眾所思所想所盼，了解民眾對上級決策的反映，緊緊圍繞焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和群眾關(guān)注問(wèn)題采編信息，提高了信息報送的對路性、實(shí)用性;堅持圍繞同級黨委關(guān)注的重點(diǎn)工作出信息，認真閱讀分析市委石書(shū)記及其他領(lǐng)導的一些重要言論、講話(huà)文件，尋找我市工作的閃光點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，從文明生態(tài)村建設、對外開(kāi)放、建設新藥都等方面破題立意，進(jìn)行綜合提煉，撰寫(xiě)出一批推介我市先進(jìn)經(jīng)驗的信息。此外，編發(fā)《**》也是信息科的一項重要工作，這是為同級黨委服務(wù)的一份信息刊物，它能更直接、近距離地為市委了解決策在基層實(shí)施情況、了解基層民意等方面提供服務(wù)。因此我編發(fā)的每一期**都力求達到及時(shí)性、典型性、預警性，能夠緊扣領(lǐng)導思維脈搏。年初我市提出了建設現代化新藥都的奮斗目標，我覺(jué)得方向定了，那么下一步領(lǐng)導所想要知道的就是基層的看法、思路和措施了。于是經(jīng)過(guò)反復醞釀，我決定編發(fā)建設現代化新藥都系列筆談。逐一打電話(huà)向相關(guān)重點(diǎn)市直部門(mén)和個(gè)鄉鎮邀稿，收到送來(lái)稿件篇，編發(fā)部門(mén)鄉鎮一把手筆談期，既調動(dòng)了鄉鎮部門(mén)的積極性，又對我市這一重要工作進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，起到了很好的效果。

　　二、扎實(shí)學(xué)習，持之以恒，逐步提高政治理論修養。

　　信息工作作為黨委工作的重要組成部分，是黨委決策的“耳目、參謀、智囊”，要求信息工作人員必須有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。，為此我做到了“三學(xué)三提高”，一是堅持從書(shū)本中學(xué)，不斷提高從政治上把握大局的能力。我借閱了黨校編發(fā)的《馬克思主義哲學(xué)簡(jiǎn)明教程》、《馬克思主義政治經(jīng)濟理論學(xué)原理》等書(shū)，定期閱覽中央、省市下發(fā)的文件，深入解析其思想內涵，力求吃得透，弄得懂。二是堅持從網(wǎng)絡(luò )媒體中學(xué)習，不斷提高辦文辦事能力。我一般每天上網(wǎng)瀏覽時(shí)間為-個(gè)小時(shí)，每日新聞聯(lián)播必看，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體資源，搜集重要信息，閱讀重要報紙新聞，學(xué)習行政文稿寫(xiě)作知識，使得上級重要決策動(dòng)態(tài)能夠早知曉，基層工作實(shí)施能夠廣博覽，領(lǐng)導交辦的文稿能夠快完成。三是堅持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。做生活中的有心人，時(shí)時(shí)擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，想如果是自己該如何做，結果會(huì )有什么不同，從中總結經(jīng)驗，用以指導自己的工作。對于市委一些重要決定，看部門(mén)、看干部都是怎樣執行的，是如何貫徹落實(shí)的，從中總結出規律。把領(lǐng)導的經(jīng)驗、同志們的經(jīng)驗學(xué)深學(xué)透，歸納總結，變成自己的東西，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。

　　三、學(xué)用相長(cháng)，統籌兼顧，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。

　　做為一名現代黨委辦公室的文秘人員，僅能寫(xiě)一兩篇文章還不算合格，必須是一個(gè)能文能事，樣樣通曉的全才。工作中我除了不斷在信息角度求新、信息質(zhì)量求精上下功夫，還逐漸嘗試著(zhù)跳出信息的小圈子進(jìn)行綜合類(lèi)、調研類(lèi)文稿的寫(xiě)作。獨立完成此類(lèi)文稿篇，使自己得到了鍛煉，文字水平也有了很大提高。為了增強微機操作水平，我自學(xué)了文字編輯、網(wǎng)絡(luò )知識，并開(kāi)始學(xué)習動(dòng)漫制作，力爭能夠與時(shí)俱進(jìn)，趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備素質(zhì)。工作中我能正確認識自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，不搞攀比，不圖名利，不計較個(gè)人得失;愛(ài)崗敬業(yè)，勞累不辭，甘當“不為名利的小草、樂(lè )于奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。嚴格遵守各項規章制度，領(lǐng)導要做的馬上做，領(lǐng)導交辦的工作加班加點(diǎn)完成，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)，有令則行，有禁則止。

　　半年來(lái)，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓。實(shí)踐中我深感自身在許多方面與其他同志存在差距，比如對一些方針政策還不能靈活掌握，信息精品少，開(kāi)拓性工作做的少等，下半年我將逐一克服缺點(diǎn)，保持昂揚的精神狀態(tài)，努力在以下個(gè)方面取得新突破：一是強化效率意識，切實(shí)做到五不：不誤時(shí)、不誤事、不失誤、不松懈、不添亂。努力提高信息采用率。二是強化崗位意識。牢固樹(shù)立信息工作無(wú)小事觀(guān)念，全身心投入，時(shí)刻繃緊信息這根弦。三是強化全局意識。做到深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導總的指導思想，熟悉幾級黨委工作重點(diǎn)，自覺(jué)把握全局，保持清醒頭腦，從大局上、宏觀(guān)上分析和考慮問(wèn)題。四是強化為同級黨委服務(wù)意識。時(shí)時(shí)把眼睛盯著(zhù)社會(huì )、盯著(zhù)基層、盯著(zhù)群眾，深入基層調研，將信息觸角延伸到經(jīng)濟社會(huì )生活的各個(gè)層面，將我市基層好的經(jīng)驗做法及時(shí)反饋出來(lái)，將領(lǐng)導急于掌握或預警性情況及時(shí)搜集，為領(lǐng)導決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正發(fā)揮信息“急行軍”作用。計劃有了等于有奮斗方向，但落實(shí)還要靠行動(dòng)，真誠希望領(lǐng)導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。

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