醫院年中工作總結范文

　　第一篇

　　2013年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導下，團結一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務(wù)，重醫德入手，進(jìn)一步樹(shù)立醫院文明行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進(jìn)了醫院各項工作的開(kāi)展�，F將上半年工作總結如下：

　　一、上半年各項指標完成情況

　　2013年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財政撥款減少29.82%;醫療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門(mén)診量79604人次、增長(cháng)21.9%;住院病人8801人次，增長(cháng)28.8%;平均開(kāi)放床位330張，增長(cháng)46.7%;“120”接診952人次，增長(cháng)26.74%;手術(shù)1232臺次，比去年同期增長(cháng)24.3%;治愈好轉率99.1%，與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救成功率98.1%。

　　據不完全統計收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封)，獲病人點(diǎn)名表?yè)P50人次，通過(guò)病從滿(mǎn)意度調查問(wèn)了解，病人對醫院工作的綜合滿(mǎn)意度達99%。

　　二、加強行風(fēng)建設，糾正行業(yè)作風(fēng)

　　2013年我院按照市、縣衛生局行風(fēng)建設目標要求，結合醫院的實(shí)際和特點(diǎn)，認真抓好落實(shí)，加大我院行風(fēng)建設和反腐敗工作的力度，并取得了初步成效。

　　通過(guò)加強對醫院行風(fēng)建設工作的領(lǐng)導，調整充實(shí)行風(fēng)建設管理領(lǐng)導小組;開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng )建學(xué)習型醫院活動(dòng)，職業(yè)道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動(dòng);建立健全規章制度，認真落實(shí)各項規定;向社會(huì )公布醫院舉報電話(huà)，在各科室設舉報箱，設立院務(wù)公開(kāi)欄，增加醫務(wù)工作的透明度;落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的行風(fēng)管理責任制，并層層簽訂責任狀，對違反規定的按責任輕重處罰，進(jìn)一步強化了行風(fēng)建設崗位責任，營(yíng)造廉潔行醫的良好氛圍，使全院干部職工自覺(jué)地把行風(fēng)建設工作與醫療業(yè)務(wù)崗位工作結合起來(lái)，規范執業(yè)，文明行醫。

　　三、加強醫院科室建設，狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療

　　在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機構，組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監督、檢查、指導、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處;二是進(jìn)一步完善各項規章制度，建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生;三是堅持院領(lǐng)導行政查房、中層干部夜查房、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度;四是加強《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》、《合理使用抗生素》的學(xué)習培訓，嚴格執行用血登記、報批，檢驗核對制度;五是加強病歷環(huán)節質(zhì)量管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫療。由于方法得當、措施有力，2013年上半年我院無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　四、加強醫院宣傳，樹(shù)立醫院新形象

　　九、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%

　　十、存在問(wèn)題

　　(一)人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢

　　目前，我院人才斷層明顯，高級職稱(chēng)人員嚴重匱乏，部份學(xué)科建設缺乏帶頭人，專(zhuān)科特色無(wú)法開(kāi)展，這些因素對醫院以后全面發(fā)展極為不利。

　　(二)醫療糾紛增多，醫療風(fēng)險大，束縛了醫務(wù)人員的工作積極性隨著(zhù)醫療糾紛的逐年上升，醫療風(fēng)險增大，應結合實(shí)際，分析醫療糾紛的特點(diǎn)，提高醫務(wù)人員工作責任心，提高防范醫療事故的自覺(jué)性，健全和完善醫療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫，既要用法律規范我們的醫護活動(dòng)，又要用法律維護醫務(wù)工作者的合法權益，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。

　　(三)少數醫務(wù)人員醫德觀(guān)念淡薄。盡管醫院長(cháng)期把行風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工，由于不加強學(xué)習，思想覺(jué)悟低，責任心不強，影響了醫療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育，加大對醫德醫風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設工作。

　　上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，醫院各項工作正在向好的方面發(fā)展。下半年我們更要尋找醫院發(fā)展的突破口，使年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)能達到年初預期的工作目標。

　　第二篇

　　在縣主管局的關(guān)心指導下，我院全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續深入開(kāi)展“充分發(fā)揮中醫藥特色”的管理年活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，促進(jìn)醫患和諧，順利完成了年度上半年醫院的各項目標任務(wù)，創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。

　　一、以中醫藥文化建設為突破，提升醫院各項管理。

　　我院把中醫藥文化建設擺在醫院工作的顯著(zhù)位置，秉承傳統中醫文化及醫院優(yōu)良傳統結合醫院改革和發(fā)展的實(shí)際，堅持中醫藥自身發(fā)展規律，以加強內涵建設為基礎，專(zhuān)科發(fā)展為目標，樹(shù)名醫，創(chuàng )名科，辦名院;以人為本，以服務(wù)患者為中心，不斷完善中醫藥文化體系建設，全面提升醫療服務(wù)質(zhì)量;整合中醫藥優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造中醫特色優(yōu)勢明顯的中醫醫院的醫院發(fā)展戰略。堅持病人至上，尊重生命，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，全心全意為人民的健康服務(wù)的醫院宗旨。以醫院文化建設為突破，突出醫院特色，彰顯醫院文化內涵，促進(jìn)醫院的服務(wù)與管理。醫院全體醫務(wù)人員的服務(wù)意識與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行一站式服務(wù)，同時(shí)增加取藥和收費窗口，縮短病人等候時(shí)間;開(kāi)通24小時(shí)急救綠色通道，實(shí)行無(wú)假日門(mén)診�？傊�，通過(guò)醫院文化建設，為醫院的科學(xué)發(fā)展增添了新的動(dòng)力和活力，醫院面貌發(fā)生了深刻變化，醫院形象、員工素質(zhì)有了很大的改觀(guān)，醫院呈現出了管理機制健全、內部運轉有序、發(fā)展環(huán)境適宜、職工思想穩定、事業(yè)生機勃勃的良好局面。

　　二、完善科室設置，提高醫療服務(wù)水平.

　　今年，按照我院制定的《縣中醫院“十二五”發(fā)展規劃》，定位準確，方向明確，并組織實(shí)施了年度工作計劃。

　　1、以“大專(zhuān)科，小綜合”的特色醫療技術(shù)和溫馨的就醫環(huán)境，服務(wù)全縣及周邊地區人民群眾。醫院突出專(zhuān)科專(zhuān)病專(zhuān)治，形成具有較強醫療、教學(xué)、科研實(shí)力，兼有預防、保健、康復功能，充分體現我縣中醫藥發(fā)展體系。

　　2、“醫院管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華，結合等級醫院評審工作，我院以提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，明確執行崗位職責，落實(shí)目標責任使醫院管理工作邁上新臺階。

　　3、繼續開(kāi)展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫醫院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。

　　4、根據國家中醫藥管理局的統一部署，按照《二級中醫醫院評審標準細則》對各級中醫醫院進(jìn)行等級評價(jià)工作的要求，我院積極準備。多次進(jìn)行自查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，對照新標準，總結以前的經(jīng)驗，聯(lián)系醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫療服務(wù)質(zhì)量抓好作好，確保在這次定級達標中能夠順利通過(guò)。

　　5、進(jìn)一步加強和規范制度管理。重點(diǎn)從財務(wù)管理、藥房及藥庫管理、醫療設備和耗材管理、辦公后勤管理入手;嚴格執行用藥情況公示制度，檢查合理用藥情況，對不符合用藥規范者堅決予以糾正;認真學(xué)習相關(guān)標準及規范，規范中藥處方的調劑，減少處方調配的差錯率;加強設備管理，做好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;加強設備制度建設，建立健全制度和職責。積極做好醫用耗材及一次性用品的驗收、管理、保存、發(fā)放等工作，做到保證質(zhì)量、精確數據、監管到位、發(fā)放及時(shí)，最大限度的滿(mǎn)足臨床需求。

　　6、強化“三基”訓練和技能考試　技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量是推動(dòng)醫院發(fā)展前進(jìn)的兩個(gè)車(chē)輪，為進(jìn)一步提高醫療技術(shù)水平，促進(jìn)醫護人員掌握崗位技能，提高為病人服務(wù)的能力和水平，結合醫院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了20項醫療工作制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，修訂了36種應急流程圖和醫護質(zhì)量考核標準，并規范了10種中醫護理操作流程，逐步使醫護工作向制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。

　　三、提升業(yè)務(wù)能力，發(fā)展特色項目，加快人才培養。為了更好更快地培養專(zhuān)業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫療技術(shù)水平，年初分別派出2名業(yè)務(wù)骨干赴太原中醫學(xué)院附屬醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，更新知識結構，醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。在全院開(kāi)設中醫特色專(zhuān)科中，開(kāi)展的特色療法占全院特色療法總數的80%以上。

　　四、黨建、行風(fēng)、精神文明建設邁上新臺階。

　　1、以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，以打造“百姓滿(mǎn)意醫院”為目標，不斷提高黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。先后開(kāi)展了“黨員亮身份、公開(kāi)踐承諾”活動(dòng)，“防止商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好醫德醫風(fēng)”學(xué)習活動(dòng)。

　　2、以行風(fēng)建設為抓手，加強精神文明建設。把醫德醫風(fēng)教育與創(chuàng )建無(wú)紅包醫院相結合，努力創(chuàng )造良好氛圍，緊緊圍繞“以病人為中心，創(chuàng )建百姓滿(mǎn)意醫院”的主題，建立具有中醫特色、與醫院發(fā)展實(shí)際相適宜的管理理念。

　　3、治安綜治、消防、安全生產(chǎn)工作備受重視。定期召開(kāi)科主任、護士長(cháng)會(huì )議，及時(shí)消除科內提出的隱患問(wèn)題，堵塞漏洞，同時(shí)配合縣綜治辦和局黨委開(kāi)展平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)。領(lǐng)導重視，上下聯(lián)動(dòng)，全年未發(fā)生任何安全事故。

　　為樹(shù)立清正廉潔文明行醫新形象，促進(jìn)醫療事業(yè)發(fā)展，我院加大了醫院正面宣傳力度，設立醫院宣傳專(zhuān)欄，由專(zhuān)人負責醫院的各項宣傳工作。通過(guò)宣傳欄及電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，正面宣傳醫院的方方面面，取得良好的社會(huì )效益。為了加強對外聯(lián)絡(luò )，3月22日，我院成立外聯(lián)辦，在全縣11個(gè)鄉鎮廣泛開(kāi)展“學(xué)習為民，服務(wù)鄉親”免費義診活動(dòng)，組織內、外、婦、兒、眼耳鼻喉科醫師現場(chǎng)為群眾排憂(yōu)解難;并在全縣衛生系統首創(chuàng )開(kāi)展“暖心活動(dòng)”，成立患者床前探視小組，對新入院的病人，每個(gè)鄉鎮均有專(zhuān)人負責到床前進(jìn)行探視，噓寒問(wèn)暖，了解患者的病情，聽(tīng)取患者對我院工作的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫務(wù)人員深入到各鄉鎮衛生院及村衛生室，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進(jìn)一步宣傳醫院的技術(shù)力量、先進(jìn)設備，不斷提高我院的知名度，達到雙贏(yíng)的目的。在“5.12”國際護士節舉辦演講比賽，并對在表現優(yōu)秀護理人員進(jìn)行表彰;“六一”兒童節前夕我院領(lǐng)導到全院各科室對住院兒童進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，讓孩子們在住院時(shí)感受到節日的溫暖。

　　五、加強人才培養，促進(jìn)學(xué)科建設

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我院始終把培養技術(shù)人才作為一項重要工作來(lái)抓，采取多種形式培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來(lái)講課，開(kāi)展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習;三是加強繼續醫學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習，提高學(xué)歷層次;四是鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新項目，通過(guò)加強學(xué)科建設來(lái)促進(jìn)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開(kāi)展。上半年共請上級醫院專(zhuān)家到院業(yè)務(wù)知識講座三次;醫務(wù)科、護理部開(kāi)展“三基”培訓及考核5次;技術(shù)骨干派出進(jìn)修6人次，外出參加學(xué)術(shù)交流40多人次，學(xué)術(shù)培訓、人才培養，技術(shù)創(chuàng )新，為醫院的發(fā)展提供有力的保障。

　　六、加強藥品管理，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)

　　為確保用于臨床的藥品安全有效，人民群眾能吃到價(jià)廉物美的放心藥。根據全國抗菌藥物專(zhuān)項治理電話(huà)會(huì )議精神，我院加大了對臨床用藥的管理、檢查和評價(jià)工作，完善抗菌藥物臨床應用管理的各項規定，促進(jìn)了我院對合理使用抗菌藥物管理水平的持續改進(jìn)和提高。同時(shí)認真貫徹落實(shí)自治區衛生廳《關(guān)于全區網(wǎng)上集中招標采購藥品、一次性用品的規定》，在規定時(shí)間內按計劃完成了自治區衛生廳藥招辦統一組織的2013年度藥品集中招標采購的各項工作任務(wù)。通過(guò)集中掛網(wǎng)采購陽(yáng)光工程，減少中間環(huán)節，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格，將實(shí)惠讓利給病人，減少病人藥品費用，減輕了病人的醫療負擔。今年1-6月份，我院藥品占比平均為28.9%，同比下降21.25%。

　　七、實(shí)行績(jì)效管理、促進(jìn)醫院發(fā)展

　　根據上級有關(guān)部門(mén)的安排和部署，我院于今年三月份由職工代表大會(huì )審議通過(guò)《縣人民醫院績(jì)效考核管理方案》并全面實(shí)施。該方案將職工的績(jì)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數量與質(zhì)量等緊密結合。方案實(shí)施后，對改變醫院內部分配制度，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率，發(fā)揮職工的工作積極性，提升社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，減輕群眾負擔，促進(jìn)醫院可持續、健康、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　八、切實(shí)落實(shí)措施、扎實(shí)開(kāi)展防艾感控工作

　　我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點(diǎn)醫院，對各種疫情、防控重點(diǎn)、防治措施等都作出具體部署。并根據上級的指示精神成立了領(lǐng)導小組、治療專(zhuān)家組，制定了應急預案，并對全院醫護人員進(jìn)行培訓學(xué)習。在防治手足口病、H7N9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著(zhù)。截止2013年5月31日，我院艾滋病抗病毒治療點(diǎn)累計收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人，在外地治療轉回13人。

　　4、始終將普法依法治理工作納入整體工作計劃之內，利用多種形式宣傳開(kāi)展普法教育和行業(yè)法規知識學(xué)習。全年共組織了3次法律知識測試，參加人數為102人，達到了預期目的。

　　五、存在的不足：

　　1、學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著(zhù)旺盛的競爭力，而有的學(xué)科力量薄弱，沒(méi)有形成競爭優(yōu)勢。

　　2、部分職能部門(mén)作用發(fā)揮不足，深入臨床一線(xiàn)較少，不能為領(lǐng)導決策提供依據，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調關(guān)系，缺乏創(chuàng )新管理。

　　3、醫教研有待進(jìn)一步加強。

　　4、部分人員素質(zhì)有待提高，個(gè)別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強。

　　5、醫院配套設施不完善。

　　6、部分科室布局不合理，設置不完善，人員設備不配套。

　　六、努力方向：

　　1、繼續加強醫院文化建設，進(jìn)一步提升醫院管理水平、服務(wù)水平，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫院。

　　2、加強中醫急診急救能力建設。

　　3、加強學(xué)科建設、培養科研能力。

　　4、建立健全績(jì)效考核機制。

　　5、加強醫院基本建設(制劑室、康復病區、輔助配套設施等)。

　　6、創(chuàng )建市級文明單位。

　　7、完善醫院信息化建設。

　　總之，在縣委、縣政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，在各上級各相關(guān)部門(mén)的指導下，在大家的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了醫院上半年的各項工作任務(wù)與工作目標。

　　第三篇

　　2013年是“十二五”開(kāi)局的第三年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設，搞好醫院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科、樹(shù)立品牌”，以再次爭創(chuàng )“二級甲等中醫醫院”為鍥機，以中醫院整體搬遷建設為著(zhù)力點(diǎn)。深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)、大力提高醫療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設等，全院干部職工團結協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現總結如下：

　　一、醫療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況

　　1、業(yè)務(wù)收入情況：1—6月份全院業(yè)務(wù)總收入：1806.3萬(wàn)元，去年同期1510萬(wàn)元，增長(cháng)19.6%，其中門(mén)急診收入：489萬(wàn)元，去年同期468.10萬(wàn)元，增長(cháng)4.5%，住院收入1317.3萬(wàn)元，去年同期1042萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.4%，半年來(lái)醫院凈增資產(chǎn)約410萬(wàn)元，盈利200萬(wàn)余元。

　　2、業(yè)務(wù)指標完成情況：1—6月份全院診療總人次41763人次，去年同期34129人次，同比增長(cháng)22.3%，其中門(mén)急診量39210人次，去年同期31809人次，同比增長(cháng)23.3%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，同比增加10.1%，醫療收入占總收入的53%，藥品收入占總收入47%，與去年相比有些降低。

　　二、醫德醫風(fēng)建設方面

　　一年來(lái)，我院認真抓好醫德醫風(fēng)建設，進(jìn)一步開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng)，醫院向衛生局、科室向醫院、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責任狀和黨風(fēng)廉政建設責任，今年根據縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的統一部署，我院積極做好各項工作，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵，對各項重點(diǎn)工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度，采取強有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，確保各項重點(diǎn)工作的完成。自20XX年12月份開(kāi)始，藥品全部實(shí)現網(wǎng)上招標，并根據招標后，價(jià)格未完全下來(lái)的，有一定利潤空間的藥品差價(jià)擠出來(lái)，利于醫院的發(fā)展，同時(shí)杜絕藥商回扣現象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，4月份以后進(jìn)一步實(shí)行按床日付費規定，使醫療費用大幅度下降，對產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以?xún)�，剖宮產(chǎn)在3000元以?xún)�，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問(wèn)題，通過(guò)以上的整改措施，使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門(mén)診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導的贊揚。20XX、2013年被縣委評為全縣先進(jìn)基層黨支部，新農合工作先進(jìn)單位二等獎。

　　三、醫務(wù)人員培訓方面

　　為了更好更快地培養專(zhuān)業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫療技術(shù)水平，醫院先后派出內科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng )科、腎內科、手術(shù)室、護理部等人員到省內外“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習，派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內外各項學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過(guò)培訓學(xué)習，更新知識結構，醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。醫院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養，以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會(huì )招收14名大學(xué)生，以充實(shí)科室的力量。

　　四、以再次爭創(chuàng )“二級甲等中醫醫院”為鍥機，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。我院以提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，明確執業(yè)崗位職責，細化各項制度，落實(shí)目標責任使醫院管理工作邁上新臺階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面，來(lái)迎接“二級甲等中醫醫院”等級評審順利通過(guò)。

　　五、在縣委、縣政府及衛生局的大力支持下，中醫院整體搬遷建設項目到目前為止，門(mén)診大樓、醫技大樓、天橋主體工程已完工，并已通過(guò)審計驗收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術(shù)室、供應室凈化工程、中心給氧、傳呼、吸收工程、污水處理工程已招標完成，并正在施工中，食堂、網(wǎng)絡(luò )、監控、電梯正在醞釀之中。磁共振已搬入醫技大樓內并投入使用。力爭在2013年9月份啟動(dòng)整體搬遷建設，春節前完成醫院整體搬遷工作，以滿(mǎn)足人民群眾看病的需要，使醫院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀(guān)。

　　六、目前存在的問(wèn)題及下半年工作安排

　　1、加強醫院管理層方面學(xué)習，使醫院管理水平上一新臺階。

　　2、加強全體醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

　　3、加快新中醫院整體搬遷工作進(jìn)度，做到分工負責，落實(shí)責任人，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。

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