商務(wù)部門(mén)的季度工作總結范文

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的商務(wù)部門(mén)的季度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

商務(wù)部門(mén)的季度工作總結范文1

　　今年以來(lái)，區商務(wù)局繼續緊緊圍繞20xx年度商務(wù)工作目標，積極應對外貿大幅下滑的不利局面，搶抓國家擴大內需的政策機遇，狠抓商貿流通和市場(chǎng)建設，扎實(shí)推動(dòng)了各項工作的有效開(kāi)展。

　　一、商務(wù)工作目標任務(wù)完成情況

　　1、內貿流通穩步發(fā)展

　　1-10月份實(shí)現社會(huì )消費品零售總額19.9億元，占全年計劃的23.75億元的83.8%（占商貿經(jīng)濟責任組目標24.16億元的82.4%），接近均衡進(jìn)度，同比增長(cháng)20.6%，增幅位居全市第一。按照正常的`消費習慣，現已進(jìn)入消費旺季，預計完成全年目標任務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。新增限額企業(yè)16家，總數達到20家，已超額完成年度目標任務(wù)。

　　2、外貿進(jìn)出口總額大幅下滑

　　1-10月份，全區累計進(jìn)出口1110.8萬(wàn)美元，同比下降47.2%，其中出口991.8萬(wàn)美元，同比下降50.2%，進(jìn)口119萬(wàn)美元，同比增長(cháng)8.1%，新增自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權企業(yè)14家，新增進(jìn)出口實(shí)績(jì)企業(yè)3家。

　　3、利用外資好于往年

　　1-10月份，完成實(shí)際到位外資198萬(wàn)美元，占年度任務(wù)的51.3%。

　　4、市場(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)

　　光彩茶葉市場(chǎng)已經(jīng)于4月23日試營(yíng)業(yè)。截止目前，入住商戶(hù)近50家，營(yíng)業(yè)面積達3.5萬(wàn)平方米，光彩大市場(chǎng)二期正在加緊建設，預計今年12月底基本竣工。皖西摩配專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已于11月21日開(kāi)工，進(jìn)入建設階段，整個(gè)市場(chǎng)預計年內完成土建工程。皖西農產(chǎn)品物流中心已經(jīng)摘牌，正在開(kāi)展緊張的籌備開(kāi)工工作，與此同時(shí)，廣本4S店、北京現代4S店已經(jīng)開(kāi)業(yè)并投入運營(yíng),東風(fēng)日產(chǎn)4S店即將開(kāi)業(yè)。

　　5、家電下鄉態(tài)勢良好

　　1-10月份，全區累計銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品16646臺，其中冰箱9794臺，彩電2811臺，洗衣機627臺，熱水器1852臺，空調1047臺，手機470部，實(shí)現銷(xiāo)售金額3582.45萬(wàn)元，補貼金額465.72萬(wàn)元，銷(xiāo)售企業(yè)已對190個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)200余臺系統操作臺進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。

　　6、“萬(wàn)村千鄉”工程扎實(shí)推進(jìn)

　　20xx年新上報“萬(wàn)村千鄉”農家店總數192家，截止到目前，共建設農家店420家，覆蓋全區19個(gè)鄉鎮80%以上行政村。

　　7、外經(jīng)工作進(jìn)展較好

　　到年底完成外派勞務(wù)輸出人數達20人左右。

　　8、搞好商務(wù)信息宣傳工作

　　1—10月份，信息采集宣傳上報100余條。

　　二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

　　今年以來(lái)，面對進(jìn)出口總額連續大幅度下滑的嚴峻形勢，我們積極應對，主動(dòng)服務(wù)。一是宣傳政策，不斷擴大進(jìn)出口企業(yè)隊伍。責任組領(lǐng)導及商務(wù)部門(mén)多次下企業(yè)，到鄉鎮，廣泛宣傳國家進(jìn)出口方面的促進(jìn)政策，鼓勵更多的企業(yè)積極申報外貿經(jīng)營(yíng)權，截止目前為止，我區辦理備案登記新增進(jìn)出口企業(yè)14家。二是積極引導，鼓勵新獲權企業(yè)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。通過(guò)組織參加省、市業(yè)務(wù)培訓，推薦參加各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)等方式促使獲權企業(yè)早日實(shí)現進(jìn)出口業(yè)績(jì)，現已有錦澤工藝。

商務(wù)部門(mén)的季度工作總結范文2

　　本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)習階段，第二個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段，第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年，回想這些年自己走過(guò)的路，不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機會(huì )對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，也與同仁們進(jìn)行交流。

　　記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀研究生，那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當時(shí)我的研究生導師跟中國石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統，我有幸參與到這個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中。當時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習計算機知識，二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個(gè)項目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，這個(gè)項目周期很長(cháng)，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次，最后終于成功上線(xiàn)�，F在回想起來(lái)，當時(shí)我基本上沒(méi)有項目管理的概念，連需求分析、系統設計、集成測試、上線(xiàn)試運行這些概念都不了解，以為項目就是客戶(hù)提出需求，把功能實(shí)現就行了，也沒(méi)有考慮系統的可維護性和穩定性，以及升級的需要，因此走了很多彎路。通過(guò)這個(gè)項目，我的收獲就是有了實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，對如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT項目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo)，項目管理的理論還沒(méi)有形成，甚至沒(méi)有這種意識。

　　20xx年研究生畢業(yè)后，我進(jìn)入了深圳一家IT公司，參與基金公司投資交易系統的開(kāi)發(fā)工作，該項目的特點(diǎn)是需求方比較多，需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理，現在我們知道干系人管理的.重要性，但在當時(shí)，我還沒(méi)有這種概念，就是感覺(jué)用戶(hù)的需求很難整理，因為用戶(hù)是從使用方的角度來(lái)提出問(wèn)題，而我是從計算機系統的角度上考慮問(wèn)題，將用戶(hù)的需求轉換為系統實(shí)現則非常復雜，甚至一些特殊原因造成各部門(mén)提出的需求不統一甚至是相互沖突的。因為沒(méi)有項目管理的理論經(jīng)驗，不知道如何進(jìn)行干系人管理，我常常感覺(jué)很苦惱，覺(jué)得用戶(hù)的需求不合理，經(jīng)常跟用戶(hù)造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力，該系統終于開(kāi)發(fā)完畢，但因為系統非常復雜，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統采用并行使用的方式進(jìn)行試運行，經(jīng)過(guò)試運行發(fā)現了系統設計上及功能上的缺陷，經(jīng)過(guò)二次升級，系統終于上線(xiàn)成功。經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，我意識到了干系人對于項目成功的重要性，對項目管理也有了整體的概念，開(kāi)始形成自己對項目管理的一些經(jīng)驗。

　　20xx年，因公司轉型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參與地產(chǎn)項目的管理工作。因為有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗，又成功開(kāi)發(fā)過(guò)項目，我開(kāi)始獨立負責項目的開(kāi)發(fā)與管理。當時(shí)我帶領(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統設計、詳細設計、系統開(kāi)發(fā)、系統測試、上線(xiàn)試運行到系統上線(xiàn)，對各個(gè)階段進(jìn)行管理，成功地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項目，對于項目的掌控能力和項目管理的實(shí)際經(jīng)驗也愈加成熟。但隨著(zhù)項目管理經(jīng)驗的豐富，我發(fā)現自己進(jìn)入了瓶頸，因為缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經(jīng)驗無(wú)法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗越來(lái)越豐富，而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。

　　終于，在20xx年，我了解到PMP在中國的發(fā)展，感覺(jué)到自己終于找到了方向，即從理論上充實(shí)自己。我參加了PMP培訓班，在學(xué)習的過(guò)程中，我感覺(jué)自己找到了一盞明燈，多年來(lái)的困惑終于找到了答案。五大過(guò)程組，九大知識領(lǐng)域，這些理論讓我感覺(jué)耳目一新，PMP從總體上對項目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)�使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的項目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習PMP的收獲就是有了完整的理論基礎，而不是只靠經(jīng)驗。須知經(jīng)驗只是基于過(guò)去的項目經(jīng)歷得來(lái)的，并不能解決所有的問(wèn)題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基礎才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問(wèn)題，都可以通過(guò)PMP的理論基礎來(lái)解決問(wèn)題。

　　對于項目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要善于總結，善于學(xué)習，一定要有PMP的項目管理理論作為指導，才能少走彎路，早日成功�；叵胱约旱捻椖抗芾斫�(jīng)歷，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬(wàn)般滋味在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥(niǎo)，成長(cháng)為今天的項目總監，回想自己走過(guò)的路，項目管理理論的確很重要。謹以此文對我走過(guò)的項目管理之路作為總結，也希望各位同行早日成功。

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